领导力21条法则
将领导力21法则应用于你的生活
将领导力21法则应用于你的生活——【美】约翰麦克斯韦尔1、盖子法则①列出你的主要目标（尽量关注一些重大的目标——需要你花一年甚至更长时间去实现的目标。
至少理出5条，但不要超过10条）然后分析一下，哪些目标需要其他人的参与或者与他人的合作。
在这些活动上，你的领导力就会极大地影响你的办事效力。
②测试你的领导力水平，了解自己的基本领导力。
③让别人来给你的领导力水平打分。
与你的老板、配偶、两个同事（和你同一级别的）还有三个你所领导的人谈一谈你的领导能力。
让他们按照从1级（低）到10级（高）的评估标准，从一下各个方面给我打分：⑴人际交往能力⑵规划能力及战略性思维⑶远见卓识⑷成绩。
把这个测试的平均分与你自评的分数作一个对比。
根据这些测评来看，你的领导力水平比你自己想象中的要高还是低？如果你的测试分数与别人的打分相差很大，你觉得是什么原因造成的？你是否愿意在领导力方面有所提高？2、影响力法则①本章提到的误区中，哪一个是你曾经的想法？是“管理者就是领导者”、“企业家就是领导者”、“知识分子就是领导者”、“先行者就是领导者”，还是“位高权重的人就是领导者”？为什么你容易受到这种想法的影响？迄今为止，这种想法说明你对领导力的理解存在什么问题？为了以后能够进一步提高领导力水平，你现在必须改变什么想法？②你通常依靠什么来说服别人听从你？根据本章提到的七个要素，按照1到10分的衡量尺度给你自己打分（1指的是你用不到这一要素；10指的是你经常依靠这一要素）：性格——你是谁关系——你认识谁知识——你知道什么直觉——你感觉如何经历——你去过哪里过去的成就——你做过什么能力——你能做什么你怎样才能更好地利用那些分数较低的要素呢？③找一个组织，去里面当志愿者。
选择一个你认可的地方——学校、施粥所、社会服务项目，等等——然后付出你的时间和精力。
如果相信自己拥有领导力，那就尝试去当一个领导者。
你会慢慢学会如何通过影响力去领导别人。
3、过程法则①你的个人发展规划是什么？如果你像库尔特·坎普密尔问我时那样，对于未来发展还没有一个明确的规划，只有模糊的意愿，那就制定一个计划。
领导力21法则
有效沟通
领导者需要具备良好的沟通能力，能 够清晰、准确地传达信息，并倾听团 队成员的意见和建议。
02
领导力21法则
第01条法则：愿景法则
总结词
领导者应明确组织愿景，并将其与团队成员共享，激发团队共同追求。
详细描述
领导者需要清晰地定义组织的愿景，确保每个团队成员都理解并认同这个愿景。领导者应将个人愿景与组织愿景 相结合，通过有效的沟通，使团队成员感受到自己是实现这个愿景的重要一环。
VS
详细描述
领导者需要明确自己的定位，了解自己的 职责和角色，以便更好地发挥领导力。领 导者应了解自己的优点和不足，并寻求改 进，以更好地服务于团队和组织。
第04条法则：动力法则
总结词
领导者应激发团队成员的内在动力，使他们 感到受到重视和支持。
详细描述
领导者需要通过认可、鼓励和奖励等方式， 激发团队成员的内在动力。领导者应关注团 队成员的个人发展，提供必要的支持和资源， 使他们感到受到重视和支持。
持续学习
领导者需要具备持续学习的态度，不 断学习和改进自己的领导技能，以适 应不断变化的环境。
01
02
建立信任
领导者需要与团队成员建立信任关系， 通过诚实、公正和透明的行为来赢得 信任。
03
激发潜能
领导者需要了解如何激发团队成员的 潜力，通过提供反馈、指导和激励来 帮助团队成员实现最佳表现。
05
04
详细描述
通过对领导力发展计划和培训的案例进行分析，评估其有效性和对 领导力提升的影响。
发展计划与培训案例
例如，某跨国公司推出领导力发展计划，通过内部培训和外部进修 相结合的方式，成功培养了一批优秀的领导者。
THANKS
领导力21法则培训课件(PPT 47张)
安娜.薛白女士1995年去世，享年101岁，常年住在纽约曼 哈顿的狭小简陋房租400元的单身公寓。墙壁油漆斑驳脱 落，陈年的旧架更积满了灰尘。她靠社会福利金和少量退 休金过日子，1943年从国税局查账工作退下来后就过着简 朴的生活。她的工作优异但没有获得升迁。关于这点，同 事们都觉得大家非常不公平。她甚至舍不得订一份报纸， 通常只是每周一次到图书馆翻阅华尔街日报。 你能想象纽约市约示瓦大学诺曼.拉姆先生在接受到一个从 未上过这件大学的小妇人将她的全部遗产，相当于总值 2200万美元的财富捐献时有多惊讶？ 退休时的5000美元退休金买了股票，然后股利积蓄投资
领袖违反授权法则的原因
1. 渴望工作上的安全感 2. 抗拒改变 3. 缺乏自我肯定
领导分析家林勒﹒麦克法兰、 拉里﹒塞恩和约翰﹒切尔德 勒斯都深信：“授权式的领 导模式不依赖于职位权威， 而是使所有人都有机会负起 领导的角色，如此一来，他 们就能轮番贡献自己的长处”
当你不计较功劳 时就能成就大事
பைடு நூலகம்只有一项东西可以跟着追悼者回家而 不被埋葬，那就是逝者生前的品格
法则7
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖
通常一个人的领导能力越高，就会越快地 观察出别人身上的领导能力强弱 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的 尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大 变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度
领袖一定要知道他所知道的， 并且能够向他所认识的人清楚 表达这一点
只有领袖才能带出领袖
能栽培其他领袖的人 所具备的素质：
1. 顾全大局 2. 吸引潜在的领袖 3. 创造适合于领袖成 长的环境
他们如何成为领袖？ 自然的天赋 10% 危机所产生的结果 5% 其他领袖的影响 85%
领导力21法则
领导力21法则
1.盖子法则ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力 发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说 他的潜力更低；
领导力21法则
11.核心圈法则
领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功 。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成 员的素质。也就是说，真正起作用的是领导 者的核心圈。
当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时 ，试着问自己以下几个问题。如果对于这些 问题都是肯定回答的话，那么他们就是你的 核心圈的绝佳人选。1．他们对其他人是否 有很大的影响；2．他们能否给团队带来互 补性的才能；3．他们在团队里是否担任要 职；4.他们能否增加我和团队的价值；5． 他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响 。
4.导航法则
事实上，任何人都可以驾船掌舵，但唯有 领导者才能设定航线，这就是导航法则。 领导者就是看得比别人多、看得比别人远、 在别人看到之前看到的人。
导航者在作承诺前会考察各种情况、导航 者会听从他人的意见、导航者会确定自己 的结论是信念与事实的结合、导航者会依 靠过去的经验。
领导力21法则
5.增值法则
领导力21法则
15.制胜法则
所有成功的领导者都具有一个特质，就是他 们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽 心思地策划，然后动员每一份人力物力实现 它。
优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之 道。这就是“制胜法则”。“制胜法则”是 领导者的本分。
16.动势法则
为什么动势是领导者最好的朋友？因为很 多时候，成功与失败的差别就在于有没有 动势。
领导力21法则
领导力21法则一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区：一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
领导力21法则
领导⼒21法则对于管理者⽽⾔，其软实⼒——领导⼒⾄关重要，卓越的领导⼒可以帮助你轻松的取得成功！现总结21条领导⼒法则。
1.盖⼦法则锅⾥的⽔总是漫步过盖⼦，领导⼒就像⼀个盖⼦。
它决定了⼀个⼈的办事效⼒，领导⼒越低，其所发挥的潜⼒越低，相反，领导⼒越⾼，其发挥的潜⼒也就越⾼。
它也决定了⼀个组织的办事效⼒，个⼈与组织的办事效⼒与领导⼒成正⽐要想改变⼀个组织的发展⽅向，那就换个领导⼈。
2.影响⼒法则真正的领导者的地位是⽆法被授予、指派或委任的。
因为真正的领导⼒来⾃⼀个⼈的影响⼒，⽽影响⼒是⽆法被委任的，必须靠⾃⼰去赢得，头衔能够带来的唯⼀东西就是⼀点点时间——你可以利⽤这点时间去提升⾃⼰的影响⼒，但也有可能在这段时间让原有的影响⼒丧失殆尽。
对于领导者与领导⼒常见的五⼤误解:1.管理者就是领导者。
2.企业家就是领导者。
3.知识渊博的⼈就是领导者。
4.引领潮流的⼈就是领导者。
5.位⾼权重的⼈就是领导者。
衡量领导⼒的真正尺度是影响⼒。
⽽决定⼀个⼈影响⼒的主要因素如下:1.性格真正的领导⼒往往源⾃⼀个⼈的内在，即⼈格魅⼒。
随着时间的流逝，⼈们能真切的感受到其性格中深层次的东西。
2.关系要想成为领导者，需有⼈追随，这往往需要发展⼀些⼈际关系，⼈际关系越密切，其领导潜⼒越⼤。
3.知识信息对于领导者来说⾄关重要，其需要掌握事实，了解客观变化的因素和把握好采取⾏动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。
虽说仅仅掌握知识并不能让⼀个⼈成为领导者，但如果知识匮乏，铁定成不了领导者。
4.直觉领导者不仅要掌握把控数据的能⼒，还要具备应对众多⽆形因素的能⼒，事实上这往往就是管理者与领导者之间的⼀个主要区别，领导者会试图去识别与影响⼀些⽆形的因素，⽐如精⼒、⼠⽓、时机以及动⼒。
5.经验领导者过去所⾯临的挑战越⼤，其⽬前的追随者愿意给你机会的可能性也就越⼤，虽然过往的经历不能确保其可信度，但却能够激励⼈们给你⼀个机会去证明⾃⼰的能⼒。
21领导力法则
21领导力法则
"21领导力法则"是全球第一领导力大师——约翰·马克斯维尔博士的一部重要作品，这本书是他40年研究的集大成之作，以21条清晰的法则讲述了提升领导力的方方面面。
这21条法则中，有一条被称为"盖子法则"，它的含义是领导力决定了一个人的办事效率，对社会的影响力。
马克斯维尔博士在这一章中分享了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席唐·史蒂芬森的管理经验，他认为如果一个领导团队能够做好培训和解雇原来的领导者这两件事情，那么他们就能够提升自己的领导力。
此外，马克斯维尔博士还提出了"影响力法则"，这条法则认为衡量领导力的真正尺度是影响力。
他还强调了领导力不是一种天赋，而是可以通过学习和实践来提升的。
总的来说，"21领导力法则"提供了一种理解和提升领导力的有效框架，无论是对于学者还是实践者都有很大的参考价值。
《领导力21法则》课件
随着大数据和人工智能技术的发展，未来的领导者需要掌握数据分析 和智能化管理的技能，以提升组织的效率和竞争力。
更加注重可持续发展与社会责任
未来的领导者需要关注可持续发展和社会责任，推动组织积极参与社 会公益事业，实现经济、社会和环境的和谐发展。
更加注重自我反思与持续学习
未来的领导者需要具备自我反思和持续学习的能力，不断更新自己的 知识和技能，以适应不断变化的时代要求。
法则六：根基法则
总结词
领导力来自于诚信和正直的品格
详细描述
领导者需要具备诚信和正直的品格，这是领导力的基础。领 导者需要言行一致，以身作则，树立良好的榜样，赢得团队 的信任和尊重。
04
如何运用《领导力21 法则》提升领导力
深入理解每条法则的内涵
领导力法则一：愿景 和目标设定
领导力法则三：有效 沟通
在实际工作中运用这些法则
01
领导力法则十二
建立有效的沟通渠道
02
领导力法则十三
培养个人和团队能力
03
领导力法则十四
建立有效的反馈机制
04
领导力法则十五
关注员工福利和满意度
不断反思和改进，提升个人领导力
领导力法则十六
关注结果和目标达成
领导力法则十八
建立良好的企业文化
领导力法则二十
关注客户满意度和忠诚度
环境。
领导力的基本原则
目标导向原则
领导者应该明确团队的目标，制 定可行的计划和策略，并带领团 队朝着目标努力。
沟通原则
领导者应该具备良好的沟通能力 ，与团队成员保持有效的沟通， 了解他们的需求和困难，并给予 及时的反馈和指导。
激励原则
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
4 5 2 1 3 4
7
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
不久,人们开始转向跟从最强的领袖 4 7 2 9
10
4 5 2 1 3 4
7
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖 10 7 4 1 2 5 3 4 2 9 7 4
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的 人来跟随你。
• 你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 样的人，就会吸引怎样 的人来跟随你。 • 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补 他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方 面的事。 • 如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是 你提升自己素质的时候了。
八、直觉法则—— 领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
• 一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。 • 成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。 • 领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
• 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。 • 一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。 • 不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD) 1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
录
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
一、盖子法则—— 领导能力决定一个人 办事的成效水平
• 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大 的影响，就需要更大的影响力。 • 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。 如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展 潜力便会受到限制。 • 个人和团体的成效与领导的强弱成正比。 • 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才 干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得 他们的成就大大受限。
四、过程法则—— 领导力来自日积月累，而非一日之功。
• 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能 成为领袖。 • 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一 大步。 • 人的一生中，成功的 秘诀是当机会来临时， 你已经预备好自己。 • 领袖不是一天养成的， 必须投入毕生的工夫 才能成就。
四、过程法则—— 领导力来自日积月累，而非一日之功。
一、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
职务上的领袖 先说话 需要真领袖的影响 力才能把事情办好. 只影响其他的相关 职务上的人员.
真领袖 后说话 靠自己的影响力 就能把事情办好 影响在场的每一个人
六、根基法则—— 信任乃是领导的根基。
• 说到领导，不管你带领这群人有多久，你 绝对不能取巧走捷径。 • 领导就是策略与品格二者有效结合，然 而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。 • 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、 关系和品格这几种物质的示范。 • 每个人的成就都无法超越他的品格上限。
追随这些原则，别人就会追随你
领导力
法则
不论你现在只是一个 正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一 个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习 并掌握以下法则，你 都可以成为更好的 领袖！
目
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
一、影响力法则—— 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影 响力
• 当人们愿意跟随你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已经是一个优秀的领导 者，散发出领导的魅力。 • 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增 加自己的影响力，或者，毁掉它。 • 要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走， 而且还得有人愿意跟随身后。
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
• 通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察 出别人身上领导能力的强弱。 • 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重 程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号 ——摩西
哈丽特.杜曼
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
领导成长的四个层次
没有效率 不 自 觉 不知道自己 有所不知 有效率 随心所欲 挥洒自如 成长学习操 练效果就开 始彰显
层次一：不知道自己有 所不知； 层次二：知道自己有所 不知； 层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
自 觉
知道自己有 所不知
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
五、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
掌有实权就像做淑女 一样,如果你得提醒人 尊重你是个淑女,那么, 你显然不是个淑女. ------撒切尔夫人
五、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
• 真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。 • 领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃 在于结束时的地位。 • 人们倾听，不见得因为话语中所含的真理 或信息，而是因为他们敬重说话的人。