2012 中国经济型酒店行业分析报告

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中国经济型酒店行业分析报告

中国经济型酒店行业分析报告

中国经济型酒店行业分析报告中国经济型酒店行业分析报告摘要:中国经济型酒店行业是在经济发展和旅游业繁荣的背景下迅速崛起的行业。

本文将从行业概况、市场规模、竞争格局、发展趋势等方面进行分析,为投资者提供全面的行业情报。

一、行业概况经济型酒店是以提供经济实惠的住宿服务为主要特点的酒店。

中国经济型酒店行业起步较晚,但近年来发展迅猛。

行业内的酒店品牌多样,从国际连锁酒店品牌到本土品牌都有涉足。

二、市场规模根据中国酒店协会的数据,截至2021年底,中国经济型酒店市场规模达到3000亿元。

预计未来几年,市场规模将继续扩大。

随着中国人均收入的增加,经济型酒店将得到更多消费者的青睐。

三、竞争格局中国经济型酒店市场竞争激烈,主要表现在价格战和服务提升上。

酒店企业通过价格优势和服务质量的提升来争夺市场份额。

目前,行业内的主要竞争者包括如下几个方面:1. 国际连锁经济型酒店品牌:如汉庭、如家、锦江之星等。

这些酒店品牌在中国市场上具有一定的知名度和用户群体,凭借其多年的经验和品牌优势,一直在市场中保持竞争力。

2. 本土经济型酒店品牌:如全季、速8、格林豪泰等。

这些品牌在中国市场成长起来,定位清晰,服务质量和性价比较高,一直受到消费者的青睐。

3. 新兴经济型酒店品牌:近年来,一些新兴的经济型酒店品牌逐渐崭露头角。

它们注重创新和独特的服务模式,提供与传统经济型酒店有所不同的体验,与消费者形成更紧密的联系。

四、发展趋势1. 品牌整合加速:酒店行业正面临着激烈竞争和市场饱和的现状,因此品牌整合已成为行业的主导趋势。

一些大型酒店集团开始通过兼并和收购来扩大市场份额,提高品牌知名度和市场影响力。

2. 服务升级:随着消费者对住宿体验的要求逐渐提高,酒店业也在不断提升服务品质。

经济型酒店也开始注重提供更加舒适和个性化的服务,以与高端酒店展开差异化竞争。

3. 二线城市发展潜力大:当前,中国的经济型酒店行业在一线城市已经达到饱和状态,但在二线城市和三线城市仍然存在巨大的发展潜力。

我国经济型酒店现状分析和发展对策

我国经济型酒店现状分析和发展对策

我国经济型酒店现状分析和发展对策中国经济型酒店起步晚,但发展快,如今已走向成熟,不仅是酒店业的新生力量,更是我国经济的重要组成部分。

然而在爆炸式增长的同时,竞争也愈演愈烈。

面对其存在的问题,我国急需制定相应的行业标准来规范酒店的行为,与其同时,酒店自身也应审时度势,目光长远地分析市场走向,并根据行业环境对存在问题制定出相应策略,通过建立人才培养系统,重视个性化服务研发新技术,加强网络营销构建企业品牌文化等措施,以此来提高酒店的管理能力,促进酒店健康发展。

经济型酒店又称为有限服务酒店,最早出现在上个世纪50年代的美国,服务模式非常简单,以大眾旅行者及中小商务者为服务对象。

经济型酒店通常只经营客房及有限的餐饮服务,其产品价格、服务质量、硬件设施、服务对象等指标与高星级酒店和社会旅馆有较大不同。

经济型酒店的选址、基础设施都秉着经济性的原则,即在保证一定的质量及服务的同时把成本降到最低。

经济型酒店的一般选在偏僻且交通方便的地段,租金较低,或者通过旧房改造来降低建筑成本。

另外,经济型酒店一般只保留住宿的功能,不设置其他休闲娱乐功能区域及设施,将投入及运营成本降到最低。

为有效控制成本,经济型酒店围绕酒店的核心价值—住宿,只提供住宿和早餐服务,去除了其他非必要的产品及服务,产品较为单一。

经济型酒店一般采用连锁经营模式,其产品和服务具有标准性,即向客人提供按照一定标准执行的服务内容,以此满足客人的常规需要。

产品和服务的有限性使经济型酒店致力于优质的产品和服务,非常强调客房设施的舒适性,突出清洁卫生、舒适方便的特点。

经济型酒店的目标市场是大众自费旅游者、学生群体以及中小型商务人士等,消费很少有季节性波动,随着旅游人数的增加,经济型酒店的需求量增加,这使得经济型酒店能稳定发展。

扁平式的组织结构是经济型酒店的又一特征,其结构层级通常为“店长-经理-员工”三级。

人员配置较少符合经济型酒店经济的原则,这样节省了用人成本;其次,管理层级较少,管理幅度较大,使得酒店员工必须掌握多方面的技能,才能符合经济型酒店职位的要求。

经济型酒店行业分析

经济型酒店行业分析

经济型酒店行业分析经济型酒店是指以提供价格相对低廉的住宿服务为主要特色的酒店类型。

近年来,经济型酒店行业呈现出快速发展的态势,具有以下几个特点。

首先,经济型酒店的市场需求旺盛。

随着人们生活水平的提高和旅游业的蓬勃发展,越来越多人选择出行,住宿需求日益增加。

这种需求的增加刺激了经济型酒店行业的快速发展。

其次,经济型酒店的价格竞争力强。

经济型酒店的价格相对较低,可以满足许多价格敏感型消费者的需求,尤其是一些游客、商务人士等频繁需要住宿的消费群体。

因此,经济型酒店在价格上具有竞争优势,能够吸引更多的客源。

再次,经济型酒店重视服务标准化。

为了提高运营效率和降低成本,经济型酒店通常注重对服务流程进行标准化,以确保服务质量的稳定。

例如,酒店房间的布局、装修风格、硬件设施等都会在一定程度上进行统一规划,从而减少了酒店的投资和经营风险。

最后,经济型酒店注重线上线下的整合。

随着互联网技术的普及和发展,经济型酒店通过线上渠道进行预订和销售已经成为一种趋势。

酒店通常会通过建立自己的官方网站、在线旅游平台等线上渠道,吸引更多的客户,提升客房入住率和盈利能力。

然而,与快速发展的背后也存在一些问题。

首先,在经济型酒店行业中,市场竞争激烈。

许多经济型酒店涌入市场导致供应过剩,竞争变得非常激烈。

为了在激烈的竞争中脱颖而出,经济型酒店需要注重服务质量的提升和产品的差异化。

其次,部分经济型酒店在服务质量上存在不足。

为了降低成本,一些经济型酒店会在服务方面采取简化的策略,导致服务质量不稳定,影响了消费者的入住体验。

这也是经济型酒店行业亟待解决的问题之一。

总的来说,经济型酒店行业呈现出快速发展的趋势。

尽管面临市场竞争激烈和服务质量不足等问题,但只要注重服务质量的提升、产品差异化的发展,并结合线上线下的整合,经济型酒店行业仍然具备良好的发展前景。

中国经济型酒店行业分析报告

中国经济型酒店行业分析报告

中国经济型酒店行业分析报告中国经济型酒店行业分析报告一、概述中国经济型酒店行业是指以提供经济实惠的住宿服务为主要业务的酒店模式。

经济型酒店在过去几十年中快速发展,成为中国酒店行业的一个重要组成部分。

本报告旨在对中国经济型酒店行业进行深入分析,了解其发展状况、竞争格局和未来趋势。

二、发展状况1. 市场规模:据统计,中国经济型酒店市场规模在过去十年中呈现稳步增长,预计年均增长率超过10%。

2020年,中国经济型酒店市场总收入超过1000亿元,占整个酒店行业市场规模的30%以上。

2. 品牌数量:中国经济型酒店品牌数量众多,知名品牌有如家、汉庭、7天、格林豪泰等,这些品牌在全国范围内都有广泛的分布。

此外,新兴品牌也在不断涌现,如连锁酒店、海友酒店等。

3. 区域分布:经济型酒店以中小城市和旅游景区为主要发展区域。

其中,以华东、华南和华北地区发展最为迅速,这些地区的经济发展程度较高且人口密集。

三、竞争分析1. 品牌竞争:由于市场竞争激烈,经济型酒店品牌通过降低价格、提升服务质量和打造特色品牌形象来吸引顾客。

如家酒店以“温馨如家”为核心品牌理念,通过标准化的管理和优质的服务赢得了顾客的认可。

2. 渠道竞争:随着互联网的普及,许多经济型酒店开始采取了互联网预订模式来吸引顾客。

通过在线旅行平台、移动应用和社交媒体等渠道,经济型酒店可以更广泛地传播品牌形象和吸引顾客。

3. 地理位置竞争:由于经济型酒店主要服务于中小城市和旅游景区,地理位置成为品牌竞争的重要因素。

酒店地理位置的选择不仅要考虑到当地的旅游资源和商业环境,还需要考虑到交通便利程度和周边配套设施等因素。

四、未来趋势1. 品牌升级:随着经济型酒店市场竞争的加剧,品牌升级将成为行业发展的趋势。

经济型酒店品牌需要进一步提升服务质量,增加酒店的附加值,例如提供更多的便利设施和增值服务。

2. 机器人服务:未来,经济型酒店可能会引入机器人服务,例如机器人前台接待和客房清洁。

2012 中国经济型酒店行业分析报告

2012 中国经济型酒店行业分析报告

2012 中国经济型酒店行业分析报告前言:自1997 年锦江之星的第一家店在锦江乐园开业,2005 年开启中国经济型酒店迅速发展和全国布局的元年,2006 年如家在美国纳斯达克的上市,掀起了中国住宿产业的一场颠覆性革命。

2008 年,在全球性的经济危机袭来之时,酒店业面临喜忧参半的现状。

随着2009 年,7 天连锁登陆美国纽交所;2010 年,锦江之星回归A 股,汉庭酒店在美国上市,中国的连锁酒店业引起了国际资本的高度关注。

2010 年锦江之星收购山西金广快捷70% 股权;2011 年如家收购莫泰,7 天收购华天之星;2012 年如家收购安徽“e 家快捷” 所掀起的并购浪潮,经济型酒店行业跨入品牌整合,强者为王的时代。

一、中国经济型酒店业发展大事记1、(1997-2005):1997 年2 月,锦江之星上海锦江乐园店开业,中国第一家经济型酒店诞生。

2002 年7 月,如家酒店第一家在北京朝阳区新源南路开业,在“锦江之星”运营5 年,正高调进行第二代产品研发之时,如家横空出世。

2002 年12 月,金陵旅馆管理干部学院于27 日至30 日在南京举办“首届中国经济型酒店发展论坛”,至此,行业内开始持续关注“经济型酒店”业态,先知先觉的各类投资商开始最初的一轮行业角逐。

2003年,如家引入了包括IDG风险投资、美国梧桐创投等海外战略投资者成为中国第一家引入风险投资的经济型连锁酒店。

2003年5月,第一家莫泰168酒店营业,此后,该品牌聚焦在长三角地区开始其独特的扩张之路。

2004年1月,中国首家宜必思在天津泰达工业区正式开业,外资品牌开始试水中国经济型酒店市场。

2004年6月,美国速8在中国的第一家酒店在北京开业,成为以品牌加盟为扩张模式的第二个外资品牌。

2004年11月,中国经济型酒店网正式上线。

2004年11月,格林豪泰中国的第一家酒店于上海静安新闸路开始起步并迅速扩张,其以“类似三星”的产品标准引发行业内对经济型酒店产品性价及市场细分的深入思考。

我国经济型酒店现状及对策分析

我国经济型酒店现状及对策分析

我国经济型酒店现状及对策分析经济型酒店是指价格相对较低、服务相对简单、设施相对简陋的酒店。

在我国经济型酒店市场上,随着旅游业的快速发展和人们对出行住宿需求的增加,经济型酒店也逐渐成为大众选择的住宿方式之一、下面将对我国经济型酒店的现状及对策进行分析。

一、我国经济型酒店的现状1.市场需求旺盛:我国旅游业快速发展,人们对出行住宿需求不断增加,经济型酒店在市场上的需求量较大。

2.竞争压力加大:随着经济型酒店市场的蓬勃发展,市场上经济型酒店数量不断增多,激烈的竞争使得价格战日益激烈,竞争压力加大。

3.服务质量参差不齐:由于经济型酒店的定位是以价格低廉为主要竞争优势,因此在服务质量上的投入相对较少,导致服务质量参差不齐。

4.品牌影响力不强:相对于高端豪华酒店,经济型酒店在品牌建设上投入较少,品牌影响力相对较弱。

二、对策分析1.优化服务体验:经济型酒店应该关注提升服务质量,通过完善服务流程、提供可靠的设施和设备、提供个性化的服务,从而提高客户满意度和忠诚度。

2.提高品牌影响力:经济型酒店应该注重品牌建设,通过提供独特的特色服务和产品,树立良好的品牌形象,提升品牌影响力,从而增加客户选择经济型酒店的意愿。

3.合理价格定位:经济型酒店在市场竞争中应该根据自身实力和运营成本合理定价,既要保证价格的相对低廉,又要避免价格战的过度激烈,以保持利润稳定。

4.加强员工培训:经济型酒店应该注重员工培训,提高员工的服务技能和服务意识,使员工能够更好地满足客户的需求,并提供更加优质的服务体验。

5.创新营销策略:经济型酒店可以通过创新的营销策略提升市场竞争力,如通过与旅游企业合作推出特殊套餐、与航空公司合作提供机票+酒店套餐等,吸引更多客户选择入住。

三、总结随着旅游业的发展和人们对出行住宿需求的增加,我国经济型酒店市场前景广阔。

然而,经济型酒店面临着激烈的竞争和服务质量参差不齐的问题。

为了在竞争中立于不败之地,经济型酒店需要优化服务体验、提高品牌影响力、合理价格定位、加强员工培训和创新营销策略。

经济型酒店行业分析

经济型酒店行业分析
同时,由于各自起源的特点差异,也使各经济型酒店在闯荡市场的过场中在形成自 己的特色。
第十八页,共44页。
如家在酒店舒适性、设计等 方面偏重。而近1/3的管理层
有IT从业经历的7天酒店, 则在经济型酒店的“经济性” 上下功夫,同时通过发达的酒 店网络管理系统和IT经验, 进一步控制成本。
发展现状
群雄争霸
发展改革委的有关报告认为,与发展相对稳 定的中国高星级饭店市场相比,经济型酒店业态 处于较为高速的成长期。以目前排名第5的7天 酒店为例,2005年底,7天在广、深还只有6家店, 但仅仅一年后,其开业店数就达到24家,年增幅达到 300%,目前7天已成为继如家、锦江、莫泰168之 后又一个完成在一线城市网络布局的品牌。
第二十四页,共44页。
发展前景
经济型酒店进入高速发展期
资料显示,国内经济型酒店正以较高的经营 利润快速发展,形成了一个加盟产业的热潮。市 场前十名的经济型酒店均采用连锁方式发展,这 些酒店正在形成与传统酒店激烈竞争的态势。
7天酒店的市场目标,是到2010年发展成为拥 有300家连锁店的酒店集团。从目前的发展来看,7
资2000万美元,显然是看好其发展空间。作
为几个品牌中“最年轻”的7天酒店,能
获得华平千万美元的创投则得益于其高效
的管理控制力。
第十七页,共44页。
发展现状
开拓市场各有各的绝招
从体制上看,目前国内经济型酒店以7天酒店的全面直营连锁与速8的全加盟是 两个极端。加盟的好处显而易见,不用过多考虑物业成本和管理成本,并将大大提升 门店数量的扩张速度,但在管理控制力上势必要做出牺牲。采取直营连锁模式则牺牲 了一定的发展速度,但对管理和品牌的控制力不断得到强化,并保有合理的利润空间, 二者各有优缺点。

经济型酒店调查报告

经济型酒店调查报告

经济型酒店调查报告经济型酒店调查报告随着旅游业的蓬勃发展,经济型酒店成为了许多旅行者的首选。

这类酒店以价格实惠、服务简约为特点,吸引了大量的消费者。

为了深入了解经济型酒店的发展现状和市场需求,我们进行了一项调查研究。

以下是我们的调查报告。

一、市场需求的变化经济型酒店的兴起主要受到两方面因素的影响。

首先,随着人们生活水平的提高,旅游需求也日益增长。

许多人愿意花费相对较少的费用享受旅行的乐趣,而经济型酒店正好满足了这一需求。

其次,随着互联网技术的普及,在线预订平台的出现使得经济型酒店更加方便快捷地为消费者提供服务。

然而,市场需求的变化也带来了一些挑战。

随着经济型酒店的增多,竞争变得更加激烈。

消费者更加注重性价比,对于服务质量和环境条件提出了更高的要求。

因此,经济型酒店需要不断提升服务水平,以满足消费者的需求。

二、经济型酒店的服务特点经济型酒店以价格实惠、服务简约为主要特点。

它们通常位于交通便利的地段,提供基本的住宿设施和服务。

客房通常较小,但干净整洁。

酒店提供的服务项目相对较少,但可以满足消费者的基本需求。

然而,随着市场需求的变化,经济型酒店也在不断创新。

一些经济型酒店开始提供更多的服务项目,如早餐、免费Wi-Fi等,以吸引更多的消费者。

同时,一些经济型酒店还注重打造独特的设计风格,提供独特的住宿体验。

三、经济型酒店的发展趋势随着旅游业的快速发展,经济型酒店的发展前景广阔。

根据我们的调查数据,经济型酒店的入住率呈现逐年增长的趋势。

消费者对于价格实惠、服务简约的需求依然存在,而经济型酒店正好满足了这一需求。

未来,经济型酒店有望在以下几个方面取得进一步的发展。

首先,提升服务质量将成为经济型酒店的重要任务。

消费者对于服务的要求越来越高,只有通过提供更好的服务才能获得竞争优势。

其次,创新将成为经济型酒店发展的关键。

酒店需要不断推陈出新,提供更多的服务项目和独特的住宿体验,以吸引更多的消费者。

最后,合理定价也是经济型酒店发展的重要因素。

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2012 中国经济型酒店行业分析报告前言:自1997 年锦江之星的第一家店在锦江乐园开业,2005 年开启中国经济型酒店迅速发展和全国布局的元年,2006 年如家在美国纳斯达克的上市,掀起了中国住宿产业的一场颠覆性革命。

2008 年,在全球性的经济危机袭来之时,酒店业面临喜忧参半的现状。

随着2009 年,7 天连锁登陆美国纽交所;2010 年,锦江之星回归A 股,汉庭酒店在美国上市,中国的连锁酒店业引起了国际资本的高度关注。

2010 年锦江之星收购山西金广快捷70% 股权;2011 年如家收购莫泰,7 天收购华天之星;2012 年如家收购安徽“e 家快捷” 所掀起的并购浪潮,经济型酒店行业跨入品牌整合,强者为王的时代。

一、中国经济型酒店业发展大事记1、(1997-2005):1997 年2 月,锦江之星上海锦江乐园店开业,中国第一家经济型酒店诞生。

2002 年7 月,如家酒店第一家在北京朝阳区新源南路开业,在“锦江之星”运营5 年,正高调进行第二代产品研发之时,如家横空出世。

2002 年12 月,金陵旅馆管理干部学院于27 日至30 日在南京举办“首届中国经济型酒店发展论坛”,至此,行业内开始持续关注“经济型酒店”业态,先知先觉的各类投资商开始最初的一轮行业角逐。

2003年,如家引入了包括IDG风险投资、美国梧桐创投等海外战略投资者成为中国第一家引入风险投资的经济型连锁酒店。

2003年5月,第一家莫泰168酒店营业,此后,该品牌聚焦在长三角地区开始其独特的扩张之路。

2004年1月,中国首家宜必思在天津泰达工业区正式开业,外资品牌开始试水中国经济型酒店市场。

2004年6月,美国速8在中国的第一家酒店在北京开业,成为以品牌加盟为扩张模式的第二个外资品牌。

2004年11月,中国经济型酒店网正式上线。

2004年11月,格林豪泰中国的第一家酒店于上海静安新闸路开始起步并迅速扩张,其以“类似三星”的产品标准引发行业内对经济型酒店产品性价及市场细分的深入思考。

2005年1月,7天正式注册成立第一家分店---广州北京路店开业,其创业团队实为IT精英和资本运作高手,均无酒店行业背景,这注定了该品牌必须依靠电子商务系统的优势另辟一条发展路径。

2005年3月,中国经济型酒店网举办首届中国经济型酒店投资(基金)经理研讨会暨特许加盟展。

2005年7月,盈蝶酒店咨询发行首本《2005年经济型酒店行业分析报告》。

2005年8月,盈蝶第一期经济型酒店职业经理高级研修班开课。

2005年8月,莫泰268延安西路店正式营业,开启了经济型酒店产品结构细分的先河,连锁酒店开始向高价挑战。

2005年8月,第一家汉庭酒店选择在江苏昆山火车站开业,这是行业领军人物季琦挥别如家后“走经济型酒店高端路线”梦开始的地方。

2005 年10 月,住店网开始试运行。

2005 年12 月,摩根士丹利以2000 万美元购入莫泰约20% 股份,经济型酒店资本大战拉开序幕。

2、(2006-2007):2006年1月,盈蝶酒店咨询正式开始每季度发布经济型酒店品牌排行榜和行业景气指数。

2006年5月,盈蝶酒店咨询开始发行第一套系列《经济型酒店标准手册》。

2006年7月,中国经济型酒店网举办第一期经济型酒店店长集训班。

2006年10月,如家成功登陆纳斯达克,融资1.09亿美元,成为中国第一家海外上市的经济型连锁酒店,此时行业投资市场日趋狂热,各地中小品牌蜂拥而出,大量热钱砸向该行业,首轮的行业并购开始酝酿。

2006 年11 月,华平首轮投资1000 万美元认购7 天20% 股权,7 天品牌离开珠三角,开始了全国的快速发展。

2006年11,华天下属经济型酒店旗舰店--华天之星识字岭店开业,借由母公司华天酒店成功跻身经济型酒店上市行列,区域性内资品牌加快区域连锁的实力,开始在自家门口和全国六大连锁品牌抗衡。

2006 年12 月,锦江之星的母公司锦江国际在香港主板H 股上市,募资逾20 亿港币。

2007年6月,原新宇之星宾馆有限公司以6000万元的价格将公司整体转让给万好万家;正式更名为“浙江万好万家连锁酒店有限公司”,这是国内第一家在A股上市的连锁经济型酒店。

2007年7月,《盈蝶经济型酒店月刊》正式创刊,免费提供下载。

2007年7月,汉庭获得鼎晖创投、IDG-Accel中国成长基金、成为基金、北极光创投和银保资本共8500万美元海外融资。

2007年7月,丽星邮轮在杭州开出了首家“我的客栈”,并打出了99元/间的震撼低价,此为国内经济型酒店行业首次出现百元以下价格,从后期营运效果看,此举仅是一次试水而已。

2007年8月,速8中国获得美国AetosCapital投资5000万美元,为其在华的业务转型提供资本支持,速8开始探索直营之路。

2007年9月,7天获得华平投资、德意志银行、美林集团9500万美元的第2轮融资,其独特而成功的电子系统营运能力受到资本的亲睐。

2007年10月,如家并购七斗星经济型酒店,掀起酒店业以资本直接并购浪潮的第一幕,同时也是如家当年一个季度财务亏损的主要原因。

3、(2008-2009):2008年1月,上海本土经济型酒店24K连锁获得石鼓资本4000万美元融资,由于其产业模式类似于“产权式酒店”,物业产权矛盾较多,其后期的经营发展之路并不成功。

2008年2月,首个地方旅游行业主管部门编制的经济型酒店标准在重庆出炉,这显现了政府部门开始着力规范这个行业的发展,全国性的标准也呼之欲出。

2008年2月,如家签约第500家连锁店,此举标志着以如家为龙头的国内六强品牌鼎立格局形成,行业大规模并购前夜来临。

2008年2月,盈蝶商学院经济型酒店高级店长班黄浦一期开班,为期45天。

2008 年5 月,盈蝶酒店咨询发布《2008 经济型连锁酒店蓝海战略报告》。

2008年6月,盈蝶酒店咨询发布《三星级饭店竞争力报告》。

2008年7月,中国本土的酒店联盟及联销经营管理模式诞生,星程酒店由携程旅行网的投资方携程国际投资,以星程标准吸纳国内低星级单体酒店,按照统一的比例从销售收入中收取酒店业主的品牌使用费,此举标志着渠道分销商以渠道议价能力来整合实体酒店品牌的开始。

2008年9月,汉庭酒店集团第三个品牌——汉庭客栈的第一家店在杭州开业。

这家定位于年轻白领消费群的经济型酒店,所有房间定价均为99元,同时也是国内第一家以漫画为特色的酒店,至此,行业内低端市场竞争日趋激烈。

2008年11月,7天连锁酒店宣布,正式成立国内首个品牌经济型连锁酒店跨区域酒店联盟——“星月联盟”,以对抗“星程联盟”。

2008年底,7天连锁酒店逆市获得国际金融机构6500万美元的融资。

2009年1月,盈蝶酒店咨询调查,7天连锁酒店官方网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名第一,成为全球酒店第一网站。

2009年2月,中国经济型酒店网《经济型商务酒店“过冬”手册》正式发行。

2009年3月,中国经济型酒店网《2009中国经济型商务酒店可持续发展品牌报告》出炉。

2009年5月,如家酒店集团与携程正式签定5000万美元融资协议。

2009年11月,7天连锁酒店纽交所成功上市。

4、(2010-2012):2010年1月,富驿酒店集团在台湾挂牌。

2010年3月,汉庭酒店纳斯达克上市。

2010年3月,如家酒店被纳入纳斯达克中国指数股。

2010年9月,锦江之星收购金广快捷70%股权。

2010年12月,7天连锁酒店第500家分店正式投入运营。

2011 年5 月,如家4.7 亿美金收购莫泰168 全部股权。

2011年7月,7天连锁酒店以人民币1.36亿元现金收购华天之星全部股权,收购华天之星21家直营店。

2011年9月,如家连锁酒店开业规模突破千店,达1004家,其中直营店500家,加盟店504家。

2011年9月,锦江之星与菲律的上好佳(国际)签约,以品牌输出的方式跨出国门,通过品牌授权经营落户菲律宾。

这是国内经济型酒店品牌首次向海外扩张。

2011年11月,锦江之星与法国卢浮酒店集团在上海举行签约仪式,将以品牌联盟的方式正式亮相法国,这是继锦江之星菲律宾项目之后,国内经济型酒店品牌海外拓展的又一创举。

2011年12月,7天拥有在营店944家,成为第二家即将突破千店的经济型酒店品牌,其会员数突破3380万。

2011年12月,如家酒店集团正式成立十周年,形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。

2012年6月,汉庭集团宣布入股中档连锁酒店星程,成为其控股股东。

2012年6月,布丁酒店获得由富达投资、君联资本、KTB、摩根凯瑞资本、建信资本等主导的5000万美元投资。

2012年7月,如家在上海宣布,公司以5980万人民币(约合940万美金)完成收购安徽“e家快捷”13家直营酒店。

2012年7月,凯雷投资集团宣布已投资桔子酒店,获49%控股权。

2012年11月,汉庭酒店集团宣布正式更名为“华住酒店集团”,旗下5大品牌也有所更名,分别是禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店。

华住酒店集团,是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团。

二、中国经济型连锁酒店经营状况分析1、中国住宿业经营状况分析2008年末,全国共有住宿和餐饮业企业法人单位14.5万个,从业人员585.2万人,分别比2004年末增长56.3%和36.4%。

在住宿和餐饮业企业法人单位中,住宿业5.4万个,餐饮业9.1万个,分别占37.2%和62.8%。

在住宿和餐饮业企业法人单位从业人员中,住宿业占45.6%,餐饮业占54.4%。

在住宿和餐饮业企业法人单位中,国有企业1.0万个,占6.9%,集体企业0.7万个,占4.8%,私营企业10.0万个,占69.0%,港、澳、台商投资企业0.2万个,占1.4%,外商投资企业0.2万个,占1.4%。

在住宿和餐饮业企业法人单位从业人员中,国有企业占11.8%,集体企业占3.1%,私营企业占49.4%,港、澳、台商投资企业占5.2%,外商投资企业占7.2%。

2008年末,住宿和餐饮业企业法人单位资产总计为11079.1亿元,比2004年末增长58.8%。

2008年,住宿和餐饮业企业法人单位主营业务收入6146.9亿元,比2004年增长102.2%。

其中,住宿业2685.5亿元,餐饮业3461.4亿元,分别比2004年增长77.9%和126.1%。

2、经济型连锁酒店在中国住宿业中的地位根据2009年12月25日国家院发布的2008年末全国第二次经济普查的数据,全国住宿企业法人单位共计5.4万家,其中旅游饭店家数为1.8万家,占33.33%;一般旅馆为3.3万家,占61.11%。

另据盈蝶酒店咨询2012统计的经济型连锁酒店家数已达到9924家,相比于2008年全国住宿企业法人单位5.4万家,占比为18.38%。

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