冲压车间现场改善提案
冲压车间改善提案怎么写
冲压车间改善提案怎么写
生产管理可以从以下方面来解决.
首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点.
然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排上.根据流程区别,安排的人员数量及素质肯定会有所不同.
第三是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数=功能系数/价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分,所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数.根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发信息.
第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变.
以上回答是按照PDCA流程控制办法执行,PDCA是一套比较老的控制办法,但是个人觉得在中国目前的企业环境下实施还
行.P(plan),D(do),C(check),A(action).简单说,就是计划,实施,检查,改善.
1。
冲压车间提高产能方案
冲压车间提高产能方案冲压车间是制造业中非常重要的一个环节，提高产能是企业发展的关键。
以下是一些提高冲压车间产能的方案：1. 优化生产流程：通过分析生产流程，找出瓶颈环节，并进行优化。
可以采用先进的生产设备和技术，减少生产中的时间浪费和资源浪费，提高生产效率。
2. 自动化生产：引进自动化设备和机器人技术，将部分传统的人工操作转变为机械化、自动化操作，减少人力投入，提高生产效率和产品质量。
3. 增加生产线数量：如果生产线过于繁忙，可以考虑增加生产线的数量，从而提高产能。
通过增加生产线的数量，可以同时处理更多的订单，减少等待时间和延误，提高生产效率。
4. 加强人员培训：提高员工的技术水平和操作技能，可以提高生产效率。
通过定期培训和技能提升计划，让员工掌握更多的技术知识和操作技巧，提高工作效率和产品质量。
5. 合理安排生产计划：通过合理安排生产计划，合理分配订单和生产任务，避免生产过程中的拖延和浪费。
生产计划的合理安排可以确保生产线的连续运转，提高生产效率。
6. 定期设备维护：定期进行设备检修和维护，保障设备的正常运行。
设备维护不仅可以延长设备的使用寿命，还可以减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
7. 制定绩效考核制度：建立绩效考核制度，对员工的生产效率和质量进行定期的评估和考核。
根据考核结果，对员工进行激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率。
综上所述，提高冲压车间产能需要综合考虑多个因素，包括优化生产流程、引进自动化设备、增加生产线数量、加强人员培训、合理安排生产计划、定期设备维护和制定绩效考核制度等。
只有通过全面的改进和管理，才能提高冲压车间的产能，促进企业的发展。
冲压车间合理化建议
冲压车间合理化建议
冲压车间是制造业中关键的一部分，对于产品质量和生产效率有直接影响。
以下是对冲压车间合理化建议：
1. 优化生产流程：对于常规的冲压件，可以通过合理设计生产线，实现自动化和流水线作业，提高生产效率。
同时，要优化作业流程，减少作业时长和物料距离，减少搬运和等待时间。
2. 更新和维护设备：定期检查和维护设备，确保其正常运行。
同时，可以考虑引进先进的冲压设备和技术，提高冲压质量和效率。
3. 培训和提升员工技能：提供培训机会，提升员工的冲压技能和操作水平。
合理安排员工工作任务，确保每个员工能够发挥其最大的潜力。
4. 库存管理和物料规划：合理规划和管理库存，减少库存积压和过剩。
与供应商建立良好的合作关系，确保物料供应的及时性和准确性。
5. 质量管理和改进：建立完善的质量管理体系，进行冲压件的质量检测和改进。
同时，收集和分析产品质量数据，找出质量问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
6. 有效利用和节约资源：减少废品和损耗，提高资源利用率和节约能源。
定期分析和评估生产过程中的能耗和资源消耗，找出改进和优化的机会。
7. 安全和环保管理：加强安全意识和环保意识，确保员工的安全和生产环境的安全。
建立健全的安全管理制度和环保管理制度，落实到每个员工和每个岗位上。
总之，冲压车间的合理化建议包括优化生产流程、更新设备、培训员工、管理库存、质量改进、节约资源、加强安全环保管理等方面。
通过这些建议的实施，可以提高冲压质量和效率，降低成本，提升竞争力。
冲压厂的意见或建议书
冲压厂的意见或建议书尊敬的领导：作为冲压厂的一名员工，我对我们的生产流程和设备进行了深入的调研和分析，特此向您提出一些建议，希望能够改善我们的生产效率和产品质量，提升企业竞争力。
首先，我认为我们的设备更新换代是非常必要的。
目前我们的冲压设备大部分都是老旧的机器，虽然能够勉强满足生产需求，但是效率低下，故障率高，维护成本也相对较高。
我建议企业应该考虑更新换代一部分设备，引进一些先进的自动化冲压设备，这样不仅可以提高生产效率，减少人力成本，还能够提升产品的质量和稳定性。
其次，我们的生产流程也需要进行优化。
目前我们的生产流程比较繁琐，存在很多不必要的环节，导致生产周期较长，效率较低。
我建议企业应该重新评估生产流程，精简流程，优化生产线布局，采用先进的生产管理系统，提高生产效率，降低生产成本。
另外，我认为企业应该加强对员工的培训和技术指导。
目前我们的员工技术水平参差不齐，有些员工对新设备和新工艺不够熟悉，导致生产效率和产品质量无法得到保障。
我建议企业应该加大对员工技术培训的投入，提升员工的技术水平，提高员工的工作积极性和责任心。
最后，我建议企业应该加强对产品质量的管理和控制。
目前我们的产品质量无法得到有效的保障，存在一定的质量隐患。
我建议企业应该建立健全的质量管理体系，加强对原材料和生产过程的质量控制，提高产品的合格率和稳定性，树立企业的品牌形象。
总之，我认为企业应该从设备更新、生产流程优化、员工培训和产品质量管理等方面着手，全面提升企业的生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力和市场地位。
希望领导能够采纳我的建议，让我们的企业蒸蒸日上，再创辉煌！谨上员工：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
冲压改善提案改善报告
改善提案報告總結
• 檢驗員:檢驗員工作到位.認真依據作業程序檢驗標准 規定作業 • 領班: 安時確認檢驗員之檢驗工作是否確實並對產 線進行稽核 • QE:將盡可能發生的品質異常列入檢驗標准,檢驗 標准全面化詳細化,最好檢驗標准能有步驟化 圖片指導化 新機種試產後教育訓練到位及時化由QE主導 周品質會議:總結上周報發生的品質狀況檢驗員主動提 出報告,全員腦力激盪以PDCA的方式改善 方案(每周一次)
SPC運用
• 沖壓SPC日常生產每天需輸入5組 • 分白夜班進行 • SPC分兩種方式：1計量 2計數
提案報告總結
• QA主導全公司的品質周會與客戶抱怨 並由各SHOP提出改善對策 • QE主導QIT品質改善會議: • 主要檢討當天發生的重大品質問題如造成停線,或需100%重 • 工的需由各部門制工提出改善對策 參加人員: 各部門課長: 相對應的機種工程師 QE 工程師 QA QC 課長.組長 (到會人員需簽到) 平時品質異常處理方式: 當產線連續不良率超過10%時,負責該對應的QE.ME工程師 需到現場處理品質問題並提出暫時改善對策
Case制程改善提案報告
組裝QC改善提案報告
• IPQC 每條線一個人 巡檢2條線一人 • IPQC線上外觀全檢100% • IPQC配制工具:厚薄規 黑點卡 檢驗標准 • 巡檢執行產線首件檢驗: • 檢驗項目: 外觀 結構 電性 包裝 實裝 色差 (一臺) • 首件檢驗保留於檢驗區並標示領班需確認簽名 • 巡檢抽樣:外觀 結構 電性 包裝 實裝 色差 (2H一臺) • 巡檢稽核: • 組裝QC人力需求(組裝檢驗員三人加領班一人）共4人
沖壓改善提案報告
• • • • • • • • • • • IPQC 每條線一個人 巡檢2條線一人 IPQC抽樣檢驗依AQL執行2小時一次 IPQC檢驗項目:外觀 材質 厚度 尺寸 角度 包裝 IPQC檢驗區配制工具:機箱 黑點卡 檢驗標准 卡尺 高度規 拉釘槍 巡檢執行產線首件檢驗: 檢驗項目:外觀 材質 厚度 尺寸 角度 包裝實裝(二PCS) 首件檢驗保留於檢驗區並標示領班需確認簽名 巡檢稽核: 人 機 物 法 儀器 環境 模高 巡檢2小時一次做實裝檢驗 (2PCS) 沖壓人力需求(檢驗員每班4人領班1人）共10人
关于冲压品质、模具提案改善管理办法.
关于冲压品质、模具提案改善管理办法目的和范围变革谋转型，创新求提升。
营造公司全员参与品质、模具等改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发所有人员的智慧，对目前主要生产瓶颈冲压品质问题、模具问题等方面进行富有建设性的改善，以达到降低成本、减少库存、提高生产效率、提升产品质量、周转率、团队协同的目的，特制定本管理办法。
本管理办法适用于钣金分厂冲压车间、模具分厂、品质工艺。
定义2．1冲压品质改善奖，主要针对目前冲压产品存在毛刺、凹凸不平、压印等品质问题进行改善，一次完成所有工序并冲压合格产品进行奖励。
2．2模具改善奖，指主要针对目前模具存在毛刺、凹凸不平、易断攻、难定位员工操作不方便、封闭高度、码铁不规范、安全性能不强、边料以及废料多不利用成本控制等进行模具改善，对改善效果进行奖励。
管理内容3．1组织职能：3.1.1冲压车间、模具分厂进行改善以及申报评奖；3.1.2品质工艺部，负责对冲压品质问题、模具问题进行技术指导以及组织对冲压车间、模具分厂提交改善项目进行评审，对优秀项目、方法形成技术或标准作业标准进行推广；3.1.3财务部，根据评审结果，落实奖励。
3．2冲压品质、模具改善涉及相关内容：3.2.1一次完成所有工序并冲压合格直接可入库，无需刷毛刺、打磨、镐打等返工浪费；3.2.2冲压作业方法、动作程序的改进方式，有效改善品质并节省人力降低员工劳动强度；3.2.3对冲压原物料、产品之储存、控制、搬运等改善；3.2.4模具毛刺、凹凸不平、易断攻、难定位员工操作不方便、封闭高度不标准、码铁不规范、安全性能不强、边料以及废料多不利用成本控制等进行模具改善；3.2.5模具仓储管理，减少找模时间提高换模效率；3.2.6冲压品质控制、模具管理等技术方案、作业流程进行制定、优化。
3．3冲压品质、模具改善管理流程：YES3.3.1冲压品质改善管理流程图3.3.2模具改善管理流程图YES3.3.3具体流程说明：3.3.3.1冲压产品质量改善奖，由操作员工进行作业，所有工序完工后，把一次冲压合格的产品数量、名称填写《一次冲压合格申报表》，由跟线品质工艺部现场跟线检验员进行检验并核对数量签名确认，由车间月度进行汇总次月10日前报财务部，财务部15日前落实奖励；3.3.3.2 模具改善奖，由发现问题者填写《模具改善提案表》，送品质工艺部评定可行性，可行项目送模具分厂并协助模具分厂实施改善，实施完毕后次5月前填写《模具改善提案奖励申报表》送品质工艺部，品质工艺部10日前完成评审并通报结果送财务部，财务15日前落实奖励。
冲压车间合理化建议与改善
冲压车间合理化建议与改善冲压车间合理化建议与改善：1. 优化生产流程：通过对生产流程进行分析和优化，合理调整各个工序之间的顺序和时间安排，以减少生产过程中的非价值工作和浪费，提高生产效率。
比如，可以将相互依赖的工序进行合并，减少工序之间的等待时间，提高生产线的吞吐量。
2. 自动化设备投入：引入更多的自动化设备和机器人技术，减少人工操作的依赖，提高生产效率和产品质量。
例如，可以使用自动送料机械手替代人工搬运材料，使用自动化冲压机提高冲压精度和速度。
3. 优化物料管理：建立科学的物料管理系统，确保物料的供应充足和及时。
可以采用先进的物料需求计划（MRP）系统，通过对订单和库存的准确跟踪和分析，实现物料的及时补充和库存的优化控制，避免因物料不足或过多而导致的生产中断或浪费。
4. 提升员工技能：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和操作技能。
通过培训，使员工了解最新的冲压工艺和操作规范，掌握先进的设备操作技巧，提高工作效率和产品质量。
5. 引入质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保产品质量的稳定和可靠。
可以引入ISO9001质量管理体系，通过严格的质量控制和持续改进，提高产品的一致性和合格率，减少次品率和质量事故的发生。
6. 引入追踪系统：建立产品追踪系统，对每个产品进行唯一编号和记录，以便在出现质量问题时能够快速追溯到具体的生产批次和工序，及时采取纠正措施，避免扩大质量问题的影响。
7. 加强设备维护：建立健全的设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，保持设备的良好状态和稳定运行。
定期更换易损件，进行设备润滑和清洁，预防设备故障和停机时间的增加。
8. 引入节能环保措施：采用节能设备和工艺，降低能源消耗和环境污染。
可以使用高效节能的冲压设备，优化冲压工艺参数，减少废品产生和能源浪费。
9. 加强沟通协作：建立良好的内部沟通机制，促进各个部门之间的协作和合作。
定期召开生产会议，交流工作进展和问题，及时解决困难和矛盾，提高团队整体效能。
冲压模具改善提案
改善成果
指標 人員配置（東芝機）
勞動強度 不良率
工作效率 成本
改善前的狀況 4人 較大 較高 較低 較高
預計改善後的狀況 3人 減小 降低 提高 降低
改善心得
一、無以“善”小而不為 二、IE意識+專業知識=改善創新 三、團隊合作很重要
Thank you！
原因分析
料
打出來的產品本 身就存在大量毛 邊
人
沖床作業員 沒有把待沖 產品的位置 放好
車間噪音太大影
響員工工作時的 心情
沖模設計有些缺 陷
沖模出問題時沒有 及時維修
Hale Waihona Puke 環機毛邊太多
改善歷程
？？
由於毛邊太多，因此帶來了一系列的問題和浪費，怎樣才 能改善這一狀況呢？
方案一、讓沖床作業員去毛邊 在同樣的工作時間、同樣的排配、同樣的工作環境下，這種方法
2010年菁干班初級IE專訓
改善提案報告書
（沖壓模具改善案）
參訓日期： 應用部門：MIT壓鑄部 團隊成員：張哲平 劉明瑞
葉 茂 朱亞迪
課級主管審核： 部級主管核准： 會簽應用部門：
目錄
一、改善背景 三、原因分析 五、改善成果
二、問題描述 四、改善歷程 六、改善心得
改善背景
模具是工業的航母， 如果模具不好又怎麼能做 出好的產品呢？
總之會造成人力的增加員工疲勞強度的增加不良品的增加也會造成材料的浪費進而增加了生產的成本降低了我們的利潤而且在人工去這些毛邊的時候和容易造成產品的變形和斷裂人機料環毛邊太多沖床作業員沒有把待沖產品的位置放好沖模設計有些缺陷沖模出問題時沒有及時維修打出來的產品本身就存在大量毛邊車間噪音太大影響員工工作時的心情由于毛邊太多因此帶來了一系列的問題和浪費怎樣才能改善這一狀況呢方案一讓沖床作業員去毛邊在同樣的工作時間同樣的排配同樣的工作環境下這種方法無疑增加了冲床作业员的勞動強度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
冲压车间现场改善提案
一、冲压车间现场改善提案
1、充分利用自动化设备，提高冲压车间的生产效率。
解决方案：在冲压车间里设置智能化设备，可以进行自动化操作，从而提高生产效率。
自动化设备可以完成更多工作，而且节省大量的劳动力，从而更有效地利用冲压车间的资源。
2、提高工作人员的技术水平，提高冲压车间的生产质量。
解决方案：对于工作人员的技术水平，可以邀请有经验的技术专家进行培训，以提高工作人员的技术水平。
此外，可以通过不断加强质量管理，严格把关生产流程，确保冲压车间生产的产品质量。
3、实施现代化管理，改善冲压车间的组织机构
解决方案：可以采用现代管理理念，简化冲压车间的组织机构，使冲压车间更加灵活，从而更有效地利用资源。
此外，可以实施现代化的信息管理系统，对订单的接收，生产管理，报告等方面都可以更加有效率。
4、改善设备的维护和保养，提高冲压车间设备的使用寿命。
解决方案：冲压车间的设备要定期进行清洁和维护，充分发挥其最大的性能，延长设备的使用寿命。
此外，要进行定期的保养，及时发现和更换老化的零部件，以确保设备能够正常运行。