领料作业流程
车间领料现场管理制度
车间领料现场管理制度第一章总则第一条为规范车间领料现场管理工作，提高物资利用率，减少浪费，加强对车间领料现场管理工作的监督和控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间领料现场的管理工作，包括车间内的各种物资领用和管理。
第三条车间领料现场管理应遵守国家有关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，做到科学配备、合理使用。
第四条车间领料现场管理应遵循“先进性、全面性、实用性、可操作性”的原则，提高车间物资利用率，节约物资成本。
第五条车间领料现场管理应坚持“严格管理、规范操作、安全制度、精细管理”的要求，确保车间领料工作的有序进行。
第二章领料流程第六条领料工作应按照“需求确定、申请审批、领料出库、交接确认”流程进行。
第七条车间领料现场管理工作应按照车间内物资的种类、数量、质量等要求开展。
第八条车间领料现场管理应明确领料人员的职责分工，确保领料流程的顺畅和高效。
第九条领料人员应根据实际需要进行领料，严格按照领料单上的物资种类和数量进行领取。
第十条领料人员应及时将领取的物资进行交接确认，并将信息录入管理系统。
第十一条未经批准的情况下，禁止私自领用物资，一经发现，将按照相关规定进行处理。
第三章管理办法第十二条车间领料现场应建立专门的管理团队，负责制定和实施车间领料管理制度。
第十三条车间领料现场应进行定期的巡查检查，发现问题及时整改，确保车间领料管理工作的顺畅进行。
第十四条车间领料现场应建立健全的物资管理制度，明确物资的使用范围和标准，制定相关的管理办法。
第十五条车间领料现场应建立健全的安全管理制度，确保领料现场的安全生产。
第十六条车间领料现场应建立健全的信息管理系统，对领料流程进行记录和归档，提高工作效率。
第四章监督检查第十七条车间领料现场应定期组织对领料工作进行检查，发现问题及时整改。
第十八条车间领料现场应建立健全的监督制度，对领料工作进行全程监督，确保工作的顺利进行。
第十九条车间领料现场应建立健全的考核制度，对领料人员的绩效进行评定，激励表现优秀的员工。
领料作业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范领料作业流程，确保物料供应的及时性和准确性，提高工作效率，降低物料成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有领料作业，包括生产部门、管理部门、后勤保障部门等。
第三条领料作业应遵循公平、公正、公开的原则，确保物料使用合理、高效。
第二章物料管理第四条物料分为一级物料、二级物料和三级物料，具体分类及管理要求如下：（一）一级物料：指对公司生产、经营影响较大的关键物料，如原材料、半成品、重要配件等。
（二）二级物料：指对公司生产、经营有一定影响的一般物料，如辅助材料、办公用品、劳保用品等。
（三）三级物料：指对公司生产、经营影响较小的辅助性物料，如低值易耗品、备品备件等。
第五条物料采购应遵循以下原则：（一）需求计划：根据生产、经营计划，制定物料采购计划，确保物料供应的连续性和稳定性。
（二）供应商选择：选择具备良好信誉、产品质量可靠、价格合理的供应商。
（三）采购合同：签订采购合同，明确双方的权利、义务及违约责任。
第六条物料验收：（一）验收标准：按照国家标准、行业标准或合同约定进行验收。
（二）验收程序：由采购部门、质量部门、使用部门共同进行验收。
（三）验收结果：验收合格，办理入库手续；验收不合格，退回供应商或处理。
第三章领料作业流程第七条领料申请：（一）生产部门、管理部门、后勤保障部门根据生产、经营需要，填写《领料申请单》。
（二）申请单需注明物料名称、规格、数量、用途、申请人等信息。
（三）申请单经部门负责人审核签字后，报采购部门审批。
第八条领料审批：（一）采购部门对《领料申请单》进行审核，确认物料库存及采购计划。
（二）审批通过，通知仓库准备物料；审批不通过，退回申请部门。
第九条物料领取：（一）仓库根据审批通过的《领料申请单》准备物料。
（二）申请人凭《领料申请单》到仓库领取物料。
（三）仓库工作人员核对《领料申请单》与实际领取的物料，无误后签字确认。
第十条物料使用：（一）申请人按照《领料申请单》中的用途使用物料。
物料员岗位职责及作业流程
2012年北京市公务员考试真题一、概述（一）、行测科目题型结构与2011年一致上午行测科目的考试已经结束，行测科目的整体试题结构与去年相仿，总题量为135道，考试时间为2小时，模块顺序依然为常识判断、言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析五部分。
（二）、行测试题特点分析，《绝地秒杀——北京公务员必考时政知识点》命中多热点据华图教育专家研究，今年行测科目的试题整体难度较去年也有所下降，以下分模块介绍：常识模块：常识模块仍然是35道题：25道单选、10道多选，考试内容比较常规，考试知识点主要分布情况为：时政8道题、法律10道题、经济6道题、历史文化4道题、科技3道题、公文3道题、哲学1题。
其中，法律部分所占比重最大，考点均为常规重要知识点。
时政部分所占比重次之，并且经济、文化、科技等微模块的很多题目都是结合时政热点进行考查，例如：经济部分有两道题目考查“人民币升值”的相关知识内容，科技部分有一道题目结合“天宫一号”目标飞行器的相关知识内容进行考查，这说明北京公考常识模块仍然主要侧重考查考生“对国情社情的了解”。
《绝地秒杀——北京公务员必考时政知识点》是华图教育常识专家精心制作的常识热点考前备考小册子，据考生介绍，包括十七届六中全会决定建设文化强国、“十二五”规划纲要、北京精神、三公消费等题全部在此册子中完全呈现。
看到耳熟能详的内容原题出现，考生的考试热情被激发。
言语理解与表达模块：1. 细节理解题和词语理解题占言语80%之多。
2012年言语部分依旧坚持京考特色——篇章阅读，7篇，每篇5道题，共35题。
虽然以篇章的形式呈现，但是题型覆盖较广，有细节理解题、词语理解题、代词指代题、意图判断题、观点态度题、标题填入题、主旨概括题，其中细节理解题和词语理解题是重点题型，题量达80%，这与国考的重点题型有较大差别。
2.材料特点突出，来源集中。
7篇篇章阅读中，4篇是人文社科类，3篇是自然科学类。
其中4篇来自网络，分别是《研究发现大肠杆菌有望带来无限生物燃料》（《人民网》），《美国科学家首次拍摄到HIV在人体内扩散过程》（《中新网》《人民网》），《实体书店命运该如何拯救》（《新京报网》），《“美女”是一声轻薄》（粮油博客）。
公司领料流程
公司领料流程【中英文实用版】**Company Material Issuance Process**The issuance of materials in our company is a well-structured process that ensures efficiency and accountability.When a department requires materials, they must submit a formal application form detailing the type, quantity, and purpose of the materials.部门领料时需提交正式的申请表格，详细说明所需物料的种类、数量及用途。
Once the application is received, the materials department reviews the request to ensure that it aligns with the company"s inventory levels and operational needs.If the request is approved, the materials are then prepared for issuance.物料部门收到申请后，会审查以确保该请求符合公司的库存水平和运营需求。
如果请求获批准，那么物料将被准备以供领用。
Upon preparation, the authorized personnel will issue the materials to the requesting department.A record of the issuance is made, noting the date, time, and the individuals involved in the process to maintain transparency and accuracy.准备就绪后，经授权的人员将物料发放给申请部门。
领料单作业流程图(计划外)
2、 本单流程： 第一联：领料部门制单并存查 第二联：领料部门制单 部门主管审批 第三联：领料部门制单 部门主管审批
仓库发料 仓库发料
材料会计记帐并存查 物料仓库存查
注：非生产性物资的领用。
编制人： 发布日期：
审核人： 实施日期：
批准人：
类别：财务类
№
管理文件
标题：领料单作业流程图（一般物资、备品备件）
领料部门 制 单 审 核 发 料 电 脑 存 查 部门主管 财务部
文 件 编 号
CSHYB0405-03
共 1 页 受 文 单 位
仓 库
第
1
页
1、2、3 1、2、3 本单属材料、物料、事务用品领用时使用。 （2） 、本单一式三联，由领料部门开具。 第一联：领料单位存根联 第二联：材料会计记帐联 第三联：物料仓库备查联 （3） 、领料部门必须详细填写材料名称规格及材料编号。
物料员岗位职责及作业流程
物料员岗位职责及作业流程物料员是一个重要的职位，其职责包括物料管理和库存控制，以确保公司能够顺利进行生产和运营。
本文将详细介绍物料员的岗位职责和作业流程。
一、岗位职责1. 物料采购：根据公司的需求和采购策略，负责与供应商沟通、协商并采购所需的物料。
2. 物料接收和检验：接收供应商发来的物料，并进行检验以确保符合规格和质量要求。
3. 清点和存储：对收到的物料进行清点与分类，并妥善存放在指定的仓库区域。
4. 物料发放：按照领料单或相关申请，发放适量的物料给生产线或其他部门。
5. 库存管理：实时监控和跟踪物料库存，并维护准确的库存记录。
6. 物料调拨：根据不同部门的需求，协调和安排物料的调拨和转移。
7. 废料处理：负责废料的分类、处理和清理工作，确保环境的清洁与安全。
8. 报废处理：负责对过期、损坏或不合格的物料进行报废处理，并进行相应记录。
9. 盘点和报告：定期进行库存盘点工作，并准备相关报告，以确保库存的准确性。
二、作业流程1. 物料采购流程（1）明确需求：与各部门沟通，了解并确认物料需求。
（2）供应商选择：寻找并评估潜在的供应商，进行供应商选择。
（3）询价和谈判：与选定的供应商进行询价和谈判，达成合适的价格和交货条件。
（4）采购订单：根据谈判结果生成采购订单，并与供应商确认。
（5）物料交付：监督供应商按时交付物料，并进行检验与验收。
2. 物料存储流程（1）分类与标记：将物料根据类型、规格等进行分类，并进行标记。
（2）货位管理：将物料存放在指定的货位，并在系统中进行记录。
（3）安全防护：确保仓库的安全与环境整洁，采取必要的防火、防潮等措施。
（4）防盗措施：确保物料的安全性，采取相应的防盗措施。
3. 物料发放流程（1）领料申请：根据生产计划和部门需求，提出领料申请。
（2）审批和发料：领料申请经过相应的审批后，物料员按照申请进行发料。
（3）记录和跟踪：记录领料数量和发放的物料明细，并进行相应的系统跟踪。
领料流程图
作业说明
1.工单领料需求： 生产依工单排出货排程表， 仓库参照工单，按照生产的 出货排程表所需求的物料来 发料
2.仓库输入领料单
计划 生产计划
生产 工单领料需
求
领料单输入
品控
仓库
备注
3.打印领料单凭证： 由仓库打印领料单凭证，由 生产审核
4.核准否Y/N： 由生产单位审查是否核准此 领料单（如审核有差异需重 新修正领料单数据或作废此 单据）
领料单
核准否
N
Y/N相符合，生产部门审核 领料单
确认
N
Y
6.领料单凭证打印： 仓库打印审核以后的领料 单，分别送到各部门
领料单
领料单
仓库发料作业 审核领料单
领料单
仓库领料制度(3篇)
仓库领料制度（3篇）仓库领料制度（精选3篇）仓库领料制度篇1第1条目的为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。
第2条范围本规定适用于工厂所有物料的领用。
第3条责任1.仓储部根据领料单负责物料的发放工作。
2.生产使用部门设置专人负责领料工作。
第4条解释料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部门领取物料的过程。
第5条领料时间生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1至2天向仓储部门领取物料。
领料员需把握时间，过早领料造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度。
第6条确定领料限额生产部门根据产品用料明细表和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。
第7条填写领料单1.清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。
2.领料表必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。
3.领料表中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。
4.进口物料与国产物料分开填写。
第8条领料流程1.生产部门物料缺乏时由专门的领料人员，填写领料单。
2.领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。
3.领料人员持已经审批的领料单到仓库领取物料。
精益争霸。
4.仓储部人员核对领料单的签章和内容，备好物料，审核领料数量与物料计划一致并由仓储部主管审核后，将领料单与物料交予领料人员。
5.仓储人员凭领料单将领用情况记入出库台账。
第9条领料超限额控制当使用部门申请超限额领料时，需说明原因，同时仓储部进行调查，将调查结果依审批权限上报仓储主管与主管副总，按其决策办理。
第10条补退料控制生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，需及时办理补退料，满足生产的需求。
第11条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。
第12条本规定自颁布之日起执行。
仓库领料制度篇2商务休闲酒店仓库物资管理制度1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发现与发票数量不符,以及质量、规格不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并立即向采购人员递交物品验收质量报告。
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提供保障，特制订本制度。
2. 适用范围
(1) 生产物料：原料、辅料。 (2) 劳保类：手套、防护眼镜、防毒面具、剪刀、口罩。 (3) 办公用品类：档案袋、笔、固体胶鼠标、鼠标垫、计算器墨盒、笔筒白板擦等。(人事部负
责) (4) 生产技术设备工程备件类：各种工具类、电器类、机械类、设备仪表类、五金配件。
文件编号 GDSY-GZZD001
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编制部门 人事行政部
仓库领料作业流程
生效日期 2018 年 月 日
1. 目的 ：
为了规范仓库日常领料的流程，杜绝无单领料，使车间、仓储物料数据得到有效记录和追溯；
能为采购部门提供准确的库存信息，做好安全库存。最终完善仓库领料流程，为生产部物料需求
仓库: 仓库管理员核实领料单，进 行物料的发放，填写实际发放物料 数量。
生产部核实数量 仓管员签名
生产部、仓库：物料数量经双方确 认无误后，仓库管理员在领料单上 签字。
仓管员拿回领料单仓 库联、财务联
仓库领料数据入帐
帐务处理
仓库：仓库管理员拿回财务、仓库 两联为作帐凭证。
仓库: 发料完毕后，仓库管理员及 时按照领料单上实发数量把数据 输入到 ERP 系统中，仓库主管复 核，确保输入数据准确无误。以便 准确控制库存和核对账目
仓库:次日,仓库管理员把整理好的出 库单据上交财务部门。
财务部:财务部对物料出库帐务进行 稽核监督。
文件编号 GDSY-GZZD001 编制部门 人事行政部
6.表格表单:
《领料单》
仓库领料作业流程
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生效日期 2018 年 月 日
领料单
部ห้องสมุดไป่ตู้门：
年 月 日 NO.
序号 物料名称 规格型号 用 途
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
制 表：
部门主管：
单位 申领数量 实发数量 退回数
仓 库：
审核：
备注 存
根 （ 白 ） 仓 库 （ 红 ） 财 务 （ 黄 ）
门主管签字。特殊物料需要提前把领料单送到仓库，仓库先备好所领材料。
(2) 仓库发料 ：仓库管理员必须“见单发货”，接到生产领料单后，首先核对领料单的填写是否 规范、清晰，有部门主管签名。仓库按“先进先出”原则，依据领料单上申领数量发放所需物
料，并在实发数量栏上注明实发数量。
文件编号 GDSY-GZZD001
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编制部门 人事行政部
仓库领料作业流程
生效日期 2018 年 月 日
(3) 物料数量经双方确认无误后，仓库管理员在领料单上签字。仓库管理员拿回财务、仓库两联。 （补料性质的领料，超标损耗的应经副总或以上领导审批，仓管员方可发放。）
(4) 非生产物料（劳保类、办公用品、生产技术设备工程备件）领取时，需做到以旧换新。部分有
文件编号 GDSY-GZZD001 编制部门 人事行政部
5.仓库领料流程图:
仓库领料作业流程
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生效日期 2018 年 月 日
开具领料单 一式三联
生产部:领料部门必须先开具领料单 （一式三联：生产、仓库、财务各执 一联）
仓库发料
备注:非生产物料领取时，需 做到以旧换新。部分有规定 周领用量、月领用量的物料， 超量领取时需要经过副总或 以上领导审批方可发放。
规定周领用量、月领用量的物料，超量领取时需要经过副总或以上领导审批方可发放。
(5) 仓库入账：发料完毕后，仓库管理员及时按照领料单上实发数量把数据输入到 ERP 系统中，仓 库主管复核，确保输入数据准确无误,以便准确控制库存和核对账目。
(6) 整理好当天发生的出库单据,次日上交财务部门，财务部负责对物料出库帐务进行稽核监督。
3. 相关职能部门
(1) 生产各部：负责开具领料单。（云母车间、聚酯车间（含高温色带）、填充绳、吹膜车间、
机修部、钢带）
(2) 仓库：负责物料的备料及发放。 (3) 财务部：负责对物料出库帐务进行稽核监督。
4. 操作流程
(1) 领料部门开具领料单 ：领料部门必须先开具领料单（一式三联：生产、仓库、财务各执一联）， 领料单上必须清楚注明领料部门、日期、物料名称、规格、单位、申领数量、领料人、并经部