班组建设文化手册(精选多篇)
建设良好的班组安全文化范本（2篇）
建设良好的班组安全文化范本一、引言在现代企业管理中，安全文化被认为是组织安全管理的重要基石。
班组作为一个小型组织单元，在安全管理中起着至关重要的作用。
建设良好的班组安全文化，不仅可以提高班组成员的自我安全意识和安全行为，还能够在全员安全教育和培训中发挥重要作用。
本文将介绍一个班组安全文化范本，以帮助各企业建设更加安全的工作环境。
二、班组安全文化范本1. 安全意识培养班组成员应该通过安全教育和培训，了解公司和班组的安全政策、规章制度以及各项安全管理措施。
班组还可以组织定期的安全宣传活动，提高成员的安全意识和安全行为。
2. 安全目标和责任班组应该制定具体的安全目标，明确每个成员的安全责任，包括班组长和其他成员。
每个成员应该明确自己的安全目标，并参与班组安全管理工作。
3. 安全风险评估和控制班组应该定期对工作区域进行安全风险评估，确定潜在的安全风险和危险情况。
然后，采取相应的措施控制和减轻这些风险，确保工作环境的安全和健康。
4. 安全监督和检查班组长和其他成员应该定期进行安全监督和检查，确保工作场所的安全设施和设备的正常运行。
同时，确保成员按照安全规章制度开展工作，避免安全事故和伤害的发生。
5. 安全紧急预案和演练班组应该制定安全紧急预案，并定期进行演练，以提高成员应对危险情况和处理紧急事件的能力。
这样可以减少因意外事故和突发事件导致的损失。
6. 安全交流和分享班组成员应该积极参与安全交流和分享经验，分享自己遇到的安全问题和解决方案。
这样可以加强成员之间的合作和相互学习，共同提高班组的安全水平。
三、结论建设良好的班组安全文化对于企业的发展和员工的健康至关重要。
通过安全意识培养、安全目标和责任、安全风险评估和控制、安全监督和检查、安全紧急预案和演练以及安全交流和分享等方面的工作，可以使班组成员更加重视安全问题，减少安全事故和伤害的发生。
希望以上班组安全文化范本可以对企业建设安全文化方面提供一些参考和借鉴。
班组文化建设集合3篇
班组文化建设集合3篇篇一：激励员工，创建积极向上的班组文化班组文化建设对于一个团队的凝聚力和工作效率起着至关重要的作用。
如何创建一个积极向上的班组文化，激励员工更好地工作，成为每个领导者都需要思考的问题。
首先，鼓励员工提出建议和意见。
一个好的班组应该是一个充满活力和创造力的地方，而不是僵化和规范的。
领导者应该鼓励员工积极思考，并提出可能改进工作方式的建议和意见。
他们应该感到自己的声音被重视和听取，以便能够更加积极主动地投入到工作中。
其次，营造和谐的团队氛围。
一个和谐的团队氛围对班组文化建设至关重要。
领导者应该注重团队成员之间的沟通和交流，鼓励员工相互帮助和支持。
在团队中，每个成员都应该感到被接纳和尊重，从而形成一个团结协作的工作氛围。
最后，给予员工适当的激励和奖励。
班组文化建设需要激励员工更好地工作。
领导者应该根据员工的表现给予适当的奖励和激励，如奖金、晋升机会等。
这不仅可以激励员工更好地发挥自己的能力，还可以提高他们的工作满意度和忠诚度。
总之，班组文化建设是一个长期而复杂的过程。
领导者需要注重员工的意见和建议，营造和谐的团队氛围，并给予员工适当的激励和奖励。
通过这些努力，一个积极向上的班组文化将逐渐形成，从而提高团队的凝聚力和工作效率。
篇二：培养班组文化，共同成长班组文化建设是一个团队共同成长的过程。
通过培养班组文化，可以增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率和满意度。
首先，领导者应该树立正确的价值观。
班组的价值观应该是积极向上的，注重团队合作和个人成长。
领导者应该以身作则，用自己的行动来影响团队成员。
只有领导者本身具备正确的价值观，才能够引领团队成员一起成长。
其次，组织团队建设活动。
团队建设活动是培养班组文化的重要手段。
领导者可以组织各种形式的团队活动，如户外拓展训练、团队建设讲座等，通过这些活动可以增强团队成员之间的沟通和合作能力，提高团队的凝聚力和战斗力。
最后，注重员工的个人培养。
班组的文化应该是一个相互尊重和共同成长的过程。
风厂班组安全文化建设(三篇)
风厂班组安全文化建设风场班组是风电项目中的基本组织单位，对于保障人员的安全和提高整体工作效率具有重要作用。
因此，进行风场班组安全文化建设至关重要。
本文将从以下几个方面进行阐述，以期提高风场班组的安全文化建设水平。
一、加强安全教育培训安全教育培训是风场班组安全文化建设的基础工作。
通过定期开展安全培训，可以提高班组成员对安全问题的认识，增强安全意识，培养安全习惯。
培训内容包括但不限于风场作业规范、危险源识别与控制、应急救援措施等。
培训形式可以采用讲解、示范、研讨等多种方式，确保培训内容易于理解、实用性强。
二、建立健全安全责任制度安全责任制度是风场班组安全文化建设的核心。
班组成员应明确自己的安全责任，了解安全操作规程，严格遵守安全操作流程，并能熟练使用个人防护装备。
建立安全责任制度，明确岗位职责和安全要求，对违反安全规定的行为进行严肃处理，做到有利有责。
三、加强事故隐患排查事故隐患是风场班组安全生产的最大威胁。
为了有效排除事故隐患，班组成员应加强随时随地的检查和排查。
在日常工作中，要注重发现和解决各种危险隐患，并及时上报，确保问题得到及时处理。
同时，要做好每日安全巡检工作，对风场的设备和场地进行全面检查，确保风场的安全运行。
四、强化安全生产监管安全生产监管是风场班组安全文化建设的重要环节。
风场班组应建立健全安全生产监管机制，加强对各类安全工作的监管和考核，对存在的安全隐患进行整改，并定期进行安全生产责任制度的督导检查。
同时，要加强与监管部门的沟通和互动，接受监管部门的指导和监督，共同推动安全生产工作向前发展。
五、营造良好的安全氛围良好的安全氛围对于风场班组的安全文化建设至关重要。
要形成班组内部相互关心、互相监督的氛围，提倡班组成员之间的安全交流和经验分享，营造积极向上、守望相助的工作氛围。
同时，通过表彰先进，树立榜样，激发班组成员的安全创新意识，推动安全文化建设不断向前。
通过以上的措施和方法，可以加强风厂班组的安全文化建设，提高班组成员的安全意识和安全素质，为风电项目的安全生产提供保障。
班组文化内容范文(热门12篇)
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班组建设主要内容(精选多篇).doc
班组建设主要内容(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：五型班组建设活动的主要内容第二篇：五型班组建设活动的主要内容第三篇：白国洲班组建设管理法主要内容和特点一第四篇：班组安全生产建设的主要内容第五篇：班组安全建设考核主要内容更多相关范文正文第一篇：五型班组建设活动的主要内容五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
企业安全文化之班组安全文化建设（3篇）
企业安全文化之班组安全文化建设班组是企业的基础单位，是一个相对独立的运作体系，对于企业的整体安全文化建设起着关键作用。
班组安全文化建设旨在通过培养班组成员的安全意识、安全行为和安全技能，使每个班组成员都能自觉遵守企业的安全规章制度，形成良好的安全管理和安全执行能力，为企业的安全生产提供坚实的基础。
本文将从理念、目标、要求、策略和实施等五个方面进行探讨。
一、理念班组安全文化建设的理念是将安全纳入每个班组成员的思维中，使每个班组成员认识到安全是第一生产力，安全是企业发展的基础。
安全文化建设要以人为本，注重人的主体地位，重视班组成员的参与和主动性。
同时，要强调班组成员之间的共同责任和协作，形成班组团队的安全意识和安全行为。
二、目标班组安全文化建设的目标是建立和完善班组安全管理制度，培养班组成员的安全技能和安全意识，做到安全不漏一人，事故不留一点。
三、要求班组安全文化建设的要求是全面贯彻企业的安全方针和安全目标，确保各项安全法规和标准的执行，加强班组安全风险管理，提高事故预防和应急处置能力。
具体要求包括：1. 建立完善的班组安全管理制度，明确安全职责和安全任务，规定安全操作规程和步骤。
2. 加强班组成员的安全培训，提高安全技能和意识，加强安全知识的普及和宣传，提高班组成员的安全素质。
3. 建立完善的安全检查和隐患排查机制，定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
4. 加强安全宣传和教育，通过多种形式和途径向班组成员普及安全知识和安全技能，提高班组成员的安全意识和安全行为。
5. 发挥班组内部的监督和管理作用，加强对安全违章行为的惩处和整改，形成良好的安全管理氛围。
四、策略为了促进班组安全文化建设，可以采取以下策略：1. 强化班组成员的安全意识。
通过安全教育、安全知识普及和安全技能培训等方式，使班组成员认识到安全的重要性，并养成安全意识。
2. 加强班组安全管理制度的建立和完善。
建立班组安全管理制度，明确各项安全规章制度和安全职责，形成班组安全管理的基础。
班组安全文化建设的主要内容（三篇）
班组安全文化建设的主要内容班组安全文化建设是指在工作班组内部形成一种安全意识、安全价值观和安全行为的文化，使全体员工都对安全工作具有高度的责任感和自觉性，从而形成良好的安全氛围，有效预防和控制事故的发生。
班组安全文化建设的主要内容包括以下几个方面：一、制定安全规章制度：班组应根据工作情况和安全风险，制定相应的安全规章制度，明确工作责任、操作规范、应急处置等，并将其执行情况纳入工作考核体系，要求全体员工严格按照规章制度执行，确保安全生产。
二、开展安全培训教育：班组应定期组织安全培训教育，包括安全生产知识、安全操作技能、应急救援等方面的培训，提高员工对安全工作的认识和技能水平。
同时，要通过安全教育宣传树立正确的安全观念，增强员工对安全工作的重视程度。
三、建立安全管理制度：班组应建立健全安全管理制度，包括安全巡查制度、隐患排查制度、事故报告制度等，确保各项安全管理工作的有序进行。
同时，要建立健全安全信息反馈机制，及时了解隐患和事故情况，采取措施进行及时处理。
四、强化安全风险管控：班组应针对工作过程中的安全风险，采取相应的防范措施，确保工作环境安全可控。
要对生产设备、工作场所、工艺流程等进行细致的风险评估，完善相应的安全防护措施，如设置安全警示标识、划定安全防护区域等，同时定期开展安全检查，及时排除安全隐患。
五、建立安全奖惩机制：班组应建立健全安全奖惩机制，对安全生产表现突出、积极参与安全活动的员工进行表彰和激励，同时对违反安全规章制度、发生事故的员工进行批评和处罚，形成安全工作的正向激励和压力。
六、加强安全交流与沟通：班组应定期组织安全交流会议，就工作中的安全问题和经验进行交流与分享，加强相互之间的学习和借鉴，共同提高安全意识和工作水平。
同时，建立畅通的安全问题反馈渠道，鼓励员工积极反映工作中的安全隐患，及时解决问题。
七、营造安全文化氛围：班组应通过各种形式的活动，培育和弘扬安全文化，提升员工对安全工作的理解和认同。
班组建设企业文化(精选多篇)
班组建设企业文化(精选多篇)浅谈班组企业文化建设班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
班组活则企业活，班组强企业才能强。
要使企业又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。
班组建设是企业所依赖的一种文化价值观。
班组文化建设重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚班组员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。
通信企业处在知识经济的前沿，更应当实现知识领先、管理领先，成为知识经济的先行。
要加快创建适应知识经济的企业班组文化，从根本上提高人文素质，为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是对通信企业的必然要求。
为了迎接知识经济时代，世界许多著名企业都积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高应变能力为宗旨的企业文化。
如：日本松下公司就提出了“产业报国，光明正大，友好一致，奋斗向上，礼节谦让，适应时代，感激用户”的“七精神”企业文化。
这些都可以成为我们创建企业班组文化的宝贵借鉴。
本着上述指导思想，而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。
一、以竞争为核心。
“竞争才能出效益”。
满足现状，安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。
知识经济时代的到来，将彻底冲破这种传统观念，展现出“百舸争流”的竞争局面。
在这种情况下，所有企业都将走出“温室”，接受风雨的洗礼。
而我们通信企业在知识经济的大潮中，将是最先接受洗礼的行业。
在这里，以竞争为核心的企业班组文化建设，强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。
二、以团结为根本。
“团结就是力量”，这是人人皆知的道理。
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班组建设文化手册(精选多篇)篇：班组建设工作手册规班组建设工作手册规封面单位：山东海化集团石油化工分司班组：催化车间运行___班总则本手册适用于催化车间运行班班组项目管理。
二班组职责分工2.岗位描述（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上）三班组管理1．班组愿景（要求如下文章内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容）团队名称：团队神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景：2．班组使命（根据本班制定的班组使命填写）3．班组价值观（根据本班制定的班组价值观填写）4．班组计划/质量目标（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）5．班组工作总结（班长针对自己班组的鉴于工作作出总结）6．班组大事本人（可本人录班组人员调动班组参加的每项活动，具体内容包括具体的事地点即可）7．班组活动本人录（班组举办的各项活动本人录，要求详细注明参加时间地点参加人员活动内容等）8．其它（可根据自己班组没有个别提到的部分写写）四班组工作表格1．日常管理（考勤表请假审批表培训本人录都可以增加到手册自白中）2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行本人一点点）3．班前（班后）会议管理（登入某天的班前班后会本人录，其他的要附上点出：附：（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会本人录》）4．交接班管理（上传某天的交接班会议本人录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议本人自白录》）5．巡回检查（附上说明：附：（巡回检查本人录详见《催化车间运行班现场巡回检查本人录》）6．质量健康安全管理环保管理（各班可以上传节能减排责任书）7．明生产（施工）（附上说明：附：（贡恰本人录详见《催化走行车间运行班现场巡回检查本人录》）8．设备维护保养（附上说明：附：（设备维护本人录详见《催化车间运行分厂班设备维护保养本人录》）9．岗位练兵管理（要求各班组每月次，从201*年1月补到11月，另外多留篇作为12月的副职练兵本人录）10．师带徒管理（要求班组长对新来职工签订师带徒，只需要把手册中的内容填上即可）11．成本管理（各班组可把成本核算表上传至手册）12．团队建设（合理化建议表需要补上，民主管理会杂录本人录要求每月2次从201*年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会本人录）五应知应会（要求各班组真名制本班组“应知应会”题集，克隆可以直接复制厂区的工艺考试题）六作业指导书（附上说明：装置工艺流程操作规程已整本人成册，具体见《80万吨/年后催化裂化操作规程》）二篇：班组建设学习册子提纲班组建设学习教程提纲引言班组建设对上市公司建设发展的重要作用，以及建设工程搞班组建设的重要意义。
二什么是班组班组的科学定义，班组设置需的几大要及班组的职能和作用。
三做名合格的班组长1 班组长应具备的基本养及能力。
2 班组长的职责和权限。
四成功班组建设的5大管理武器1 安全管理方法：安全管理规章制度的建立员工的安全培训教育现场监管隐患整改员工自我管理等。
案例：化工司安全管理“六个”活动，包括活动背景具体做法和措施开始实施的效果和作用。
2 生产及成本核算行政管理方法：独立的班组核算体系较多的绩效考核办法生产过程控制发现解决问题达到预期目标。
案例：镁合金司成本和利润绩效考核细化到每个人的处处长先进经验，包括细化前后经销业绩数据图表对比，员工的前后反应，具体的实施措施。
3 设备管理方法：设备日常维护保养台账设备的日常生活维护保养点检和巡检修理人员与生产人员的设备对接。
案例：选煤司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。
主要包括具体的管理制度表格相关人员配置和实施情况。
4 团队管理方法：建立班全体人员信息（含性格）档案根据员工特点安排组织工作及时地促膝长谈和鼓励关键人员的知识结构等案例:墙司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，拟定师徒连带考核制度。
5 现场管理方法：看板管理 5s管理案例：炼焦司实行的岗位挂牌巡检制度物品定置包括现场图片员工体验及实施效果。
五班组建设的目标王志平及班组长发展战略1 安全产量质量成本利润等各项指标的完成，班组员工的组织工作士气，班组成员的研发人员凝聚力，独具特色的班组化建设等2 成功班组长的职业通道薪酬福利保障等三篇：本质安全型班组建设手册总结《本质安全型班组建设手册》月度总结班组建设是企业的蛋白，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。
本月分司的本质安全本质建设状况如下：班组排名情况：1 锚固剂组2 锚杆组3 打本人组4 胶管组二各班组月度情况汇总：1 锚固剂组：（1）班组日清表填写严肃认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。
不足之处是机器设备机器设备也常故障，生产时候要注意保养；（2）班前例会本人录认真详细情况，把上级神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；（3）每周进行员工沟通交流会，主要自学安全消防知识，强调安全生产。
不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响；（4）每天进行6s讲评，使每位员工使到都能从中吸取经验教训；（5）现场巡查登本人表填写未必完善，字迹潦草；（6）安全辅导本人录填写认真，培训内容实用；（7）工作总结完善，加强班组创新组织工作。
2 锚杆组：（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现风险问题。
不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强相关人员管理；（2）班前例会本人录深入细致详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全系统安全生产息息相关的大事本人情；（3）每周成功进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；（5）现场巡查登本人表填写完整详细；（6）安全管理教育培训本人录填写用心认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际；（7）工作总结完善，加强党员队伍创新工作。
3 打本人组：（1）班组日清表发送到认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；（2）班前例会本人录简单，以后注意会议内容充实本人录完善；（3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题采取进行沟通沟通；（4）现场巡查登本人表填写完整详细；（5）安全教育培训本人单调录填写简单，以后注意培训内容完整详细；（6）工作总结完善，加强班组创新教育工作。
4 胶管组（1）车间日清表填写认真，按计划已经完成生产任务，能够及时发现结构性问题。
不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；（2）班前例会本人记认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与生产息息相关的大事本人情；（3）员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。
以后要按规定每日召开员工沟通交流召开一次会；（4）每周进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。
以后尽量每天进行6s讲评；（5）现场巡查登本人表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填好一卷巡查本人录；（6）安全教育培训本人杂记安全填写认真，培训内容切合实际；（7）工作总结华而不实，希望以后工作思路填写，加强班组创新其他工作。
五金橡胶分司201*年10月《本质安全型班组建设手册》月度总结班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效产业发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。
本月分司的本质安全情形本质工程建设情况如下：班组排名情况：1 锚固剂组2 锚杆组3 打本人组4 胶管组二各班组各项情况汇总1 班组日清表查收情况：（1）锚固剂组本月度填写认真，按计划基本完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。
独到之处过载是机器设备经常故障，班组长在生产前要当心维护保养；（2）锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。
不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强相关人员管理；（3）打本人组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够帮助及时发现问题；（4）轴承组班组日清表填写认真，可取之处是人员经常缺勤，没人问题没能反映在广大职工日清表上；2 班前例会本人录：（1）承重剂组填写认真详细，把省局神及发现主动问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；（2）锚杆组班前例会本人录认真；（3）打本人组班前例会本人录私下里简单，以后注意会议内容充实本人录完善；（4）胶管组班前例会本人录严肃认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理风尘及人员管理等与安全生产息息相关的大事本人情；3 员工沟通交流能够情况：（1）主梁剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产；（2）顶板交流组每周进行员工沟通交流会，情爱注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪对安全生产的影响；（3）打职工代表本人组每周进行社员沟通交流会，注重对班组存在的实际进行交流沟通；（4）胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次；4 现场巡查登本人表情况：（1）锚固剂组填写不明晰，字迹潦草；（2）锚杆组填写完整详细；（3）打本人组填写完整概要；（4）胶管组填写未必完整；5 安全培训此人录情况：（1）涂覆剂组填写认真，培训内容实用；（2）锚杆平淡无奇组培训内容有些华而不实；（3）打本人组培训本人录填写简单；（4）胶管组培训本人录填写认真；6 月度工作总结情形：每个班组发送至都较完善，加强班组创新工作。
五金橡胶分司201*年10月四篇：浅谈班组化建设浅谈班组化建设化在没被提炼前，或是没被意识到前，就是客观存在的。
有组织工作的地方就有化，团队人员的精神信念互相作用，依据团队内成员的个性威望见解等不同而形成不同的团队风格，这些原始形成的化，产生的意念力量可能与工作目标相合，也可能相异，是需要被纠正的，从这点来讲，班组化的建设是需要有的。
化是价值体系，那么，是谁的价值体系反映？很大程度上，团队的领导本人对团队化的形成起了决定性作用，大家可以比较强势领导与民主领导风格对团队化的影响。
领导倡导什么，反对什么，喜欢什么，厌恶什么，下属有时候并无可以选择余地，所谓“上行下效”说的就是这个。
概念化应该为组织目标服务。
这个化是否有助于团队顺利实现目标的实现？是否熟习战略的要求？是否适合组织结构的需要有？也许有些化的外显很彩，但毫无甄别的讲授别人别人的化是有害处的，建设班组化的关健要求是从团队自身负担的职责出发，以对整个企业的责任来界定适合的化。
换句话说，团队的领导在化推行前，必须要想清楚想用加强是哪方面的，要执行力吗?要创新力吗？还是要生产率？化的强大勇气体现在，它对成员的决策产生影响。
在规章制度到达不了的地方，是由化说了算，比如说自愿加班加点，比如说如果磨洋工，比如说是否高度以企业的利益除非为判断依据，这些决定在念间，社会心理学的“从众”与“同化”的说法，也许可以解释这些。