海尔班组建设手册范本

班组建设手册

班组等级： SBU班组□自主管理班组□

免检班组□信得过班组□

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班组:

班长:

班组长职责

1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生

产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，

以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。

2、协调纵横关系，保证均衡生产。

3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，

对会议形成的决议进行推进闭环。

4、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。

5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。

6、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。

7、负责准确、实是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作

为半年和全年评选先进的依据。

1、工艺专员：

2、效率专员：

效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。

3、质量专员：

质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环

4、现场6S专员

现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。

例 会 制 度

1、 按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。

2、 班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天

的工作，布置当天任务。

3、 自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。

4、 月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员

参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。 5、 各种会议记录须认真、详实。

走 访 制 度

1、 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，

因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。 2

、 班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；

职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。