海尔班组建设手册有一定价值

册

班组建设手nrt

班组等级：SBU班组□自主管理班组□

免检班组□信得过班组□

不合格班组□

合格班组

—

开始均未不合格班组，、每

月晋升，由本部门及「职

能部门评价 -

部门:

车间：_______________________

班组: ________________________

班长: ________________________

班组长职责

1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生

产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，

以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。

2、协调纵横关系，保证均衡生产。

3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录, 对会议形成的决议进

行推进闭环。

4、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。

5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。

6、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。

7、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员, 作为半年和全年评

选先进的依据。

四专员职责

1、工艺专员：

工艺专员负责班组中工艺培训，做好 2、效率专员：

效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。 3、质量专员：

质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 4、现场6S 专员

现场6S 专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。

班组成员登记表

职务

姓名

年龄

性别文化程度

工位

联系电话

T-1岗位工艺的学习;

班组成立四大专员很有必

要，分但班长压力，培养后备班长

班组走访记录

时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施

r r沦—,可替代员工满意

1度调查J

例会制度

1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。

2、班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任

务。

3、自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。

4、月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作

进行总结，以下月工作进行计划。

5、各种会议记录须认真、详实

走访制度

1、走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少

因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责

2、班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；

职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。

职工守则

一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神, 确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动, 力求完美，贯彻始终”的工作作风。

二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾

客满意”的思想观念。

三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。

四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。

五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。

六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把

方便留给别人。

七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。

八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。

九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。

十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老

实话、实实在在地为人民谋利益

十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。

班前（后）会规范模式

1、《班组建设记录册》

A 、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录；

B 、当日各项工作计划及保证措施；

C 、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项；

D 、重点工作布置不漏项。

2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动保护和事故隐

患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐；

3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变化，便于

及时沟通解决。

三、班前会内容：

1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）；

2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；

3、公布6S 最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评；

4、布置当日工作；

5、班组全体人员喊口号。

四、宣布结束，班组长保存好班前会记录。

班前会规范

、

二、时间：下班后

会前准备：做好交接班工作三＞会议内容：

1、列队：同班前会；

2、班长面对班组员工做简短的工作总结;

3、考核当日优劣并记录；

4、准确记录当日班组产量；

5、

带队下班。

班前（后）会考核

班前会规范

一、时间：

1、白班:

2、夜班:

07： ? --- 」各车间根据实地情况

' 可以自定时间，最好在 30 这个时间

班前会准备工作

海尔培训管理手册模板

海尔培训管理手册

文档仅供参考海尔集团公司培训管理手册依据ISO10015：1999标准发布日期发送副本控制编号

文档仅供参考海尔集团公司培训管理手册第0 章, 共 25章第 2 页，共11 页第0次修改生效期： .02.10 主题：总则

海尔集团公司培训管理手册第 0章共 25章第 3 页，共 11页第0次修改生效期： .02.10 主题：总则

二、质量管理体系质量方针和质量目标质量方针充分体现了本集团的发展战略、宗旨和满足顾客要求、持续改进质量管理体系有效性的承诺，是进行质量管理与保证的指导思想和追求，它表明了本集团对顾客在产品质量上的当前期望和潜在要求的关注。是本集团宣称对产品和服务质量承诺的追求与表示。质量方针为了达到和保持海尔产品在市场上稳定的领先地位，创世界名牌，我们必须：进行领先市场的设计，用最低的成本生产最好的产品，竭诚为用户提供满意的服务。因此，我们主要的工作原则是： ①ISO9001标准 ②市场需求 ③最新技术和先进标准 ④TQM ⑤不断的质量改进 ⑥职工参与 ⑦精细化，零缺陷 ⑧用户期望和要求因集团整体产品种类较多，质量目标以各单位各自的质量目标为准，但均应体现本集团质量方针的承诺，是本集团建立、实施与保持质量管理体系有效性的充分反映与绩效改进的努力方向。在此不再描述各单位的质量目标。本集团各单位、各级管理者，均应以质量方针为指导，以质量目标为追求，根据质量管理体系文件的要求认真执行，在保证本集团产品质量的前提下，以培训管理体系为保障，规范教育与培训活动，切实提高每一位员工的素质，使内部每一位员工均对企业忠诚，成为岗位的SBU。使集团的产品和服务被顾客忠诚与认可。海尔集团公司第 0章共 25章第 4 页，共 11页第0次修改

公司班组建设方案

公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。（2）顺利实现上传下达。（3）充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。 “以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。第二部分：班组建设的主要内容一、工作职责总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组标准化管理手册（案例） ××××年××月××日

目次前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

班组建设指导手册

班组建设指导手册 2015年11月

目录一、班组管理八大机制---活力机制 (5) 1. 释义 (6) 2. 目的与作用 (6) 3. 操作原则 (6) 4. 实践应用 (6) 5. 常见误区提示 (6) 二、班组管理八大机制---轮值机制 (7) 1. 释义 (7) 2. 作用 (7) 3. 操作原则 (7) 4. 实践应用 (8) 5. 常见误区提示 (8) 三、班组管理八大机制---赛场机制 (8) 1. 释义 (8) 2. 目的与作用 (8) 3. 操作原则 (9) 4. 实践应用 (9) 5. 常见误区提示 (9) 四、班组管理八大机制---分享机制 (9) 1. 释义 (9) 2. 目的与作用 (10) 3. 操作原则 (10) 4. 实践应用 (10) 5. 常见误区提示 (11) 五、班组管理八大机制---评议机制 (11) 1. 释义 (11) 2. 目的与作用 (11) 3. 操作原则 (11) 4. 实践应用 (12) 5. 常见误区提示 (12) 六、班组管理八大机制---荣誉机制 (12) 1. 释义 (12)

3. 实践应用 (13) 4. 操作原则 (13) 5. 常见误区提示 (13) 七、班组管理八大机制---链锁机制 (13) 1. 释义 (14) 2. 目的与作用 (14) 3. 实践应用 (14) 4. 操作原则 (14) 5. 常见误区提示 (14) 八、班组管理八大机制---炼化机制 (15) 1. 释义 (15) 2. 目的与作用 (15) 3. 操作原则 (16) 4. 炼化机制应用方法 (16) 5. 积分使用 (16) 6. 炼化机制实施注意事项 (17) 7. 炼化机制实施步骤 (17) 附件：班组炼化机制通用积分规则 (18) 九、班组日常化管理平台---例会 (20) 1. 定义 (20) 2. 作用 (20) 3. 例会流程与关键点建议 (20) 1) 班前会 (20) 2) 班后会 (21) 3) 周例会 (22) 4) 交接班会 (23) 4. 例会操作核心原则 (24) 十、班组透明化管理 (24) 1. 定义 (25) 2. 价值 (25) 3. 透明化管理系统的核心要素 (26) 1) 制度透明 (26) 2) 问题透明 (26)

海尔集团的员工手册(47页)

欢迎您成为海尔大家庭的成员。海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务，回报社会，造福于民众。拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向，海尔集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会，愿为海尔进军世界500强奉献聪明才智的您，将倍受海尔集团的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位感到自豪，因为您的知识和才智是海尔集团创新发展的真正源头，每一位员工都将成为海尔集团的，每一位的主动创新、增值、成功就是海尔集团的成功。本《员工手册》将为您介绍有关集团的概况、员工基本行为规范、安全生产、劳动管理规定、员工薪酬规定、劳动关系、奖惩制度、人力资源开发制度等事项。目的是为了帮助您了解集团、了解集团的有关政策。随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地工作，有助于您更好地发挥您的才能。本手册所载内容，在实施的过程中，将根据实际情况不断修

改、完善。您对本手册有任何意见、建议或疑问，请随时与您的主管或人力资源培训中心（海尔大学）商讨，也可通过集团设置的建议箱转达您的意见，集团将非常高兴与您一起完善这本员工手册。让我们紧密合作，努力奋斗，面对全球性竞争的挑战，以优于我们同行最好的质量、最优的服务、最快的速度，不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。让我们以百倍的信心面对未来。祝您工作顺利，身体健康！祝我们事业成功！目录第一篇集团简介第一章集团简介第二章集团大事记第二篇员工基本行为规范第一章日常礼仪第二章仪表礼仪第三章言谈礼仪第四章宴请礼仪第五章待客礼仪第六章敬业

海尔班组建设

班组长如何当好“兵头将尾” 班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节，下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。第一是要有一张“婆婆嘴”，肯动脑筋，敢管，会管，当一名“明白班长”。第二是要学会“以心换心”，当职工的贴心人。也就是要关心职工的家庭生活，关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，及时为职工排忧解难，并加以海尔企业文化的正确引导，帮助他们创造上升的空间。第三要善于营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔，肯动脑筋的职工实现他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，挑战满足感。第四要严以律己，宽以待人，勤于学习，善于思考。用海尔文化武装头脑，提高自身素质，不做“糊涂事”。第五是让职工认同下道工序就是用户，用户的难题就是我们的课题。充分发挥班组“五大员”的作用，经常性地进行沟通交流，调动他们的工作热情，创造互帮互助的班组“大家庭”氛围，带动全体班组成员参与班组“TQC”活动，共享胜利成果，提高集体荣誉感。第六是充分利用好班组的激励面制，通过各类例会制度，公平、公正、公开地考评激励，营造“你追我赶”的良好工作氛围。

第七是改善工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不漏项，并在各方面做好模范表率作用，身体力行，影响大家，榜样的力量是无穷的。海尔观念 ■简化就是把复杂的事情变得简单；简单化就是把复杂的事情变得更加复杂。 ■行政命令+照搬照抄+闭门造车=简单化；个性化的优质服务+个性化的应变对策实施+亲自体验=简化。 ■千里之行始于足下，世界名牌始于日清。 ■在信息时代，昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。 ■创新是OEC之帅，OEC是创新之资。 ■一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。 ■质量不打折、服务不打折、信誉不打折。 ■在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 ■什么是不容易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。 ■昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 ■所有定单完不成都是有原因的，但都是没有理由的。没有一个定单完不成可能有理由；没有一个定单完不成是没有原因的；只要找到原因就

详细车间班组建设指导方针工作手册(15页)

气化班组建设指导方针气化车间一班组目标成为车间乃至公司的先进班组。二班组现状和不足气化三班人员责任心不足，有些人缺乏团队意识。个人业务能力较弱，懒散，

工作中不够细心。年初对班组进行了调整，班组有了很大个改进，但仍然许继续努力。改变过去的不好的习惯，让班组和每位员工更上一层楼。三班组计划及实施方案第一步：改习惯明责任换思维建标准从基础抓起实施方法： 1，开班组会议，修改并制定自己的班组管理制度，每条制度必须征得每个人同意。一旦制定，坚决执行。 2，考核必须日公布，做到公开，公正，透明。考核必须落实到每个人，并与横大班奖金和月底考核挂钩。 3，从劳动纪律，卫生，巡检，等基础工作抓起做起。提高员工的责任心，如吸烟睡岗，脱岗等问题进行加倍考核。通过考核，督促，沟通等手段进行管理。第二步：造气氛众参与提能力重实效 1 回归操作规程和车间下发的各项通知，让每个人心中对操作都有个标准。利用大夜和小夜不忙的时候，班长，主操，组织带领学习。 2 班长和主操对班组成员可以随时随地的询问，交流，考察业务知识，并纳入考核中。平时完成工作后要相互沟通，与技术员等领导交流。让大家把自己的心打开，不要封闭的学习，形成不懂就要问的习惯。形成互帮互助，友爱，快乐的，积极向上的氛围。 3 将学的东西用到实际操作中，发动大家对优化生产，创新创意提出自己的看法，提高员工的参与热情。 4 下班后多进行聚餐，打球等集体项目，为班组成员过生日。增加班组成员之间的凝聚力。第三步：严考核树标杆常改进久保持 1，每月都开一次班组会议，对上月工作中的不足进行总结，找出原因改正。对班组各项考核制度，根据实际情况进行修改。 2 树立自己班组的标杆，培养自己的梯队，加强能接替中控主操，现场副操，现场主操后备力量的培养。 3 对各项考核务必持久执行。三班委会

海尔班组管理手册

班组管理手册目录班组长如何当好“兵头将尾” (1) 海尔观念 (1) 海尔管理模式 (3) 三个基本原则 (3) 管理提示 (3) 九个控制要素 (4) 6S (4) 现场6S管理帐户卡片管理平台 (5) 现场6S管理考核标准 (6) 班组长上岗资格管理规定 (9) 《班组经营平台》操作考核平台 (10) 班组管理工作标准及问题解决方法 (12)

?班组长如何当好“兵头将尾” 班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节，下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。第一是要有一张“婆婆嘴”，肯动脑筋，敢管，会管，当一名“明白班长”。第二是要学会“以心换心”，当职工的贴心人。也就是要关心职工的家庭生活，关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，以及为职工排忧解难，并加以海尔企业文化的正确引导，帮助他们创造上升的空间。第三要善于营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔，肯动脑筋的的职工实现他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，挑战满足感。第四要严以律己，宽以待人，勤于学习，善于思考。用海尔文化武装头脑，提高自身素质，不做“糊涂事”。第五是让职工认同下道工序就是用户，用户的难题就上我们的课题，充分发挥班组“五大员”的作用，经常性地进行沟通和交流，调动他们的工作热情，创造互相帮助的班组“大家庭”氛围，带动全体班组成员参与班组“TQC”活动，共享胜利成果，提高集体荣誉感。第六是充分利用好班组的激励机制，通过各类立会制度，公平、公正、公开地考评激励，营造“你追我赶”的良好工作氛围。第七是改善工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不漏项，并在各方面做好模范表率作用，身体力行，影响大家，榜样的力量是无穷的。 ?海尔观念 □简化就是把复杂的事情变得简单；简单化就是把复杂的事情边的更加复杂。 □执行命令+照搬照抄+闭门造车=简单化；个性化的优质服务+个性化的应变对策实

班组建设实施方案

锅炉车间班组建设管理规划 1. 总则 1.1 指导思想强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质操作水平和工作效率。 1.2 适用范围锅炉车间各运行班组及代管人员参照执行。 2. 组织领导及职责 2.1 组织 2.1.1 班组建设领导小组是班组建设工作的决策机构，各班长负责本班组日常管理工作。 2.1.2班组建设领导小组组长：成员： 2.2职责 2.2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。 2.2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开全车间班组建设工作会议，及时总结推广先进单位、优秀班组典型经验。负责班组建设工作评价和班组评级工作，推荐“优胜班组和明星班组”，提炼优秀工作方法，发布班组建设成果。 2.2.3 负责抓好班组建设工作，培养、选拔、考核班组长，定期对班组督导、评价，落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。 2.2.4各班组长负责按照车间统一部署和班组建设管理规划要求，制订本班组建设规划、滚动计划和具体措施，组织、协调、督导、自检本单位的班组建设工作，负责本班班组建设工作评价，推荐优秀岗位和岗位标兵，是班组建设工作的责任主体。 3. 班组与班组长 3.1 班组 3.1.1班组是生产经营活动的最基层组织，班组实行班组长负责制。 3.1.2班组应设立兼职技术（质量）培训员、安全员、政治宣传员、工会小组长，明确职责，在班组长领导下开展管理工作。 3.1.3 班组长出差或因故未出勤期间，必须指定工作代理人员，并上报车间党政。 3.2 班组主要工作 3.2.1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保1、2#锅炉安全、文明生产。

海尔班组建设手册范本

班组建设手册班组等级： SBU班组□自主管理班组□ 免检班组□信得过班组□ □ 班组: 班长: 班组长职责 1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。 2、协调纵横关系，保证均衡生产。 3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。

4、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。 5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 6、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。 7、负责准确、实是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。

1、工艺专员： 2、效率专员：效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。 3、质量专员：质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 4、现场6S专员现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。

例会制度 1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。 2、班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。 3、自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。 4、月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。 5、各种会议记录须认真、详实。走访制度 1、走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。 2 、班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。

海尔的培训体系

海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。 ———美国长寿公司 20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他们认为受过严格训练的人是企业发展真正需要的人才，也只有这样的人，才能够与企业共同面对激烈的市场竞争，能够在竞争中立于不败之地。今天在国内越来越多的中国企业也开始重视培训，并且视培训为提高企业竞争力、生存力以及生产能力的一个重要手段。海尔的立体人才培训体系海尔的人才培训机构是一个多层次的，自下而上，所有的部门都有一个培训机构。 (1)首先是它的事业部，从基层事业部到班组都有一套培训体系。培训体系包括：第一培训的部门，同时在培训部门里还有一个培训实践中心，并且有严格的一套考试程序。不管是什么样的培训，最后都要经过严格的考试发出不同级别的结业证书。 (2)其次是集团的总部，海尔集团也设立一系列的培训机构。这些培训机构里包括海尔大学、海尔文化中心。海尔所有的中层干部，都要定期到海尔大学里去接受培训；海尔所有的新入公司的新人也要到海尔大学里去进行培训，在培训的过程中，去认识海尔，去了解海尔，去熟悉海尔。另外海尔还有一个人力资源的培训中心———海尔文化中心。在海尔文化中心设有《海尔人》报，针对一些具体问题，对集团有影响的问题，通过报纸发动全集团的人对问题公开的进行讨论，用这样的方式达成一种培训的效果。在集团总部的培训机构里同样设有严格的考试程序。任何一种形式的培训最终都是通过考试来论证是否能够通过，达到结业。 (3)海尔还有一套培训体系，就是利用外部的一些高等院校、国外的大公司，还有科研机构进行培训。海尔常年和25所高校有联系，对部分领导干部可以送到学校里去参加短期培训，还有半脱产的培训。多家国外公司也与海尔长期签订人才交流、学习和培训项目。海尔的教师从哪里来呢？主要是海尔内部所有的领导干部和能够胜任教师的人作为教师，定期在海尔集团内部通过演讲，通过考试后选拔出来的，选拔出来之后发有兼职教师的资格证。海尔的领导干部必须要经过培训，并且参加过多少场培训，讲过多少场课也作为他的一个考核指标。另外有一些外聘教师，还有海尔的一些高层管理干部。这些教师资源在海尔的各层培训机构中是共享的，某一个阶段，某一个项目的培训，可以在海尔的机构中去选择任何一名教师。海尔的多种培训形式 1．岗前培训对所有的新人进行业务知识、企业文化、经营哲学、组织目标、价值观的培训。不确定岗位先轮流工作一(续致信网上一页内容)定时间，再定岗建立员工组织归属感，集体主义，合作

海尔班组建设手册有一定价值

册班组建设手nrt 班组等级：SBU班组□自主管理班组□ 免检班组□信得过班组□ 不合格班组□ 合格班组 — 开始均未不合格班组，、每月晋升，由本部门及「职能部门评价 - 部门: J 车间：_______________________ 班组: ________________________ 班长: ________________________ 班组长职责 1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。 2、协调纵横关系，保证均衡生产。 3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录, 对会议形成的决议进行推进闭环。 4、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。 5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 6、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。

7、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员, 作为半年和全年评选先进的依据。四专员职责 1、工艺专员：工艺专员负责班组中工艺培训，做好 2、效率专员：效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。 3、质量专员：质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 4、现场6S 专员现场6S 专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。班组成员登记表职务姓名年龄性别文化程度工位联系电话 T-1岗位工艺的学习; 班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长

2017年班组建设及班组管理实施细则

喀拉通克公司2017年班组建设实施细则为强化安全基础管理，加强职工队伍建设，积极推进管理和技术创新，创建更多的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组“五型班组”，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，制定本公司班组建设实施细则。一、组织机构及职责（一）组织机构喀拉通克公司班组建设领导小组组长：董国庆组员：沙根别克张念林刘清漓朱凌霄王悦才办公室设在喀拉通克公司工会。主任：张念林成员：吴琰张江平二、评价要求（要求创建单位按照“五型”班组规范各项建设工作）（一）安全型班组 1 .提高安全意识，营造安全氛围。认真组织开展安全培训及学习活动，深入、扎实地推进安全对标活动。做到全年班组在本班组内最少开展两次全员安全专项培训，开展一次班组安全活动。 2.加强技能培训，提高防范能力。积极组织班组成员参加各级各类安全技能培训，定期组织开展安全应急演练工作，不断提高职工的应急处置能力和自救能力。 3.遵守安全规程，杜绝违章操作。加强安全监督，落实劳动保护。加强现场提示，强化过程控制。

（二）清洁型班组 1.环境保护意识强。树立清洁发展的观念，班组成员在生产过程中，注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的违反要求的行为能及时向上级反映。 2.班组休息室卫生整洁、环境优美。班组休息室定置管理规范，桌椅、更衣柜摆放有序，水杯、鞋帽等物品干净整洁、摆放有序，各类学习资料、记录本摆放整齐；地面、墙面干净整洁、无杂物，照明设施良好；班组饮水机等基础设施干净整洁、使用状况良好。 3.作业现场整洁有序。作业现场定置管理规范，各类用品定置摆放，用后及时归位；环境卫生整洁，及时清理地面污水、杂物，无跑、冒、滴、漏现象发生；现场色彩管理鲜明，安全、设备、管道等各类标识齐全、清晰。 4.职工精神面貌良好。班组成员注重仪表仪容，衣着干净整洁，语言文明，礼貌待人；有良好的个人修养，团结友爱、互帮互助，体现出良好的企业道德风尚。（三）和谐型班组 1.班务管理。在制度建设方面，要做到各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作健全，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核，认真填写《基层班组建设管理手册》体现班组人、事、物的全过程标准化管理。 2.落实班务公开。班务公开工作要做到及时、真实、规范。开展文体活动，培育班组特色文化。加强法制教育和职业道

班组建设实施方案

宁夏宝丰能源集团有限公司班组建设实施方案（试行）为不断提高集团公司班组建设的质量和水平，根据集团公司《关于加强班组建设工作的意见》，现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用2-3 年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型（即“五型” ）班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。二、班组建设的组织领导成立集团公司班组建设工作领导小组，集团公司总裁任组长，集团公司党委书记、工会主席和分管安全工作的副总裁任副组长，成员由各所属单位的主要负责人和集团公司办公室、工会、人力资源部、安监部、总调度室、企业战略经营部、生产管理部、监察部、财务部、党委办公室等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并参照《宝丰能源集团有限公司基层单位班组建设考核实施细则》，制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法。三、班组建设的主要内容（一）厂（矿、公司）及所属单位的职责 1、基础管理。建立健全“一把手亲自抓、分管领导主要抓、工会负责人直接抓、职能科室配合抓、车间（区队）具体抓”的管理机制，分工明确，责任落实，形成合力。每年制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健全班组长管理

档案，完善各项制度。 2、安全管理严格落实安全质量环保管理制度，采取有效措施创建优胜班组; 逐步建立本单位本质安全管理体系，制定《安全管理手册》、《安全管理制度》、《程序文件》、《人员不安全行为管理手册》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《安全文化手册》、《考核评分标准》八种文件; 完善“反‘三违，、除隐患”管理体系，自上而下形成“反‘三违，、除隐患”管理网络。 3、生产经营管理。自上而下逐步建立精细化管理体系，健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动。 4、培训管理。按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达到90%以上。抓好对班组长的集中培训，促进班组长管理素质的不断提高。 5、考核评比。制订较为完善、易于操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。（二）车间（区队）主要职责 1、基础管理。制订年度班组建设和班组安全管理的具体实施计划，合理设置车间（区队）班组构架，按照素质过关、程序合理的要求选拔班组长。完善班组长岗位责任制。本车间（区队）共产党员、工会会员、共青团员围绕班组建设发挥各自作用。认真组织员工学习集团公司及本单位各项安全管理制度和班组建设规章制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。 2、安全管理。按照安全质量标准化要求，严格执行各项安全标准、质量标准，有条件的车间（区队）要制订创建优胜班组的计划及措施。落实安全隐患

班组建设及班组管理实施细则

喀拉通克公司班组建设实施细则为强化安全基础管理，加强职工队伍建设，积极推进管理和技术创新，创立更多的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组“五型班组”，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，制定本公司班组建设实施细则。一、组织机构及职责 (一)组织机构喀拉通克公司班组建设领导小组组长：董国庆组员：沙根别克张念林刘清漓朱凌霄王悦才办公室设在喀拉通克公司工会。主任：张念林成员：吴琰张江平二、评价要求（要求创立单位按照“五型”班组规范各项建设工作）（一）安全型班组 1．提高安全意识，营造安全氛围。认真组织开展安全培训及学习活动，深入、扎实地推进安全对标活动。做到全年班组在本班组内最少开展两次全员安全专项培训，开展一次班组安全活动。 2．加强技能培训，提高防范能力。积极组织班组成员参加各级各类安全技能培训，定期组织开展安全应急演练工作，不断提高职工的应急处理能力和自救能力。

3．遵守安全规程，杜绝违章操作。加强安全监督，落实劳动保护。加强现场提示，强化过程控制。（二）清洁型班组 1．环境保护意识强。树立清洁发展的观念，班组成员在生产过程中，注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的违反要求的行为能及时向上级反映。 2．班组休息室卫生整洁、环境优美。班组休息室定置管理规范，桌椅、更衣柜摆放有序，水杯、鞋帽等物品干净整洁、摆放有序，各类学习资料、记录本摆放整齐；地面、墙面干净整洁、无杂物，照明设施良好；班组饮水机等基础设施干净整洁、使用状况良好。 3．作业现场整洁有序。作业现场定置管理规范，各类用品定置摆放，用后及时归位；环境卫生整洁，及时清理地面污水、杂物，无跑、冒、滴、漏现象发生；现场色彩管理鲜明，安全、设备、管道等各类标识齐全、清晰。 4．职工精神面貌良好。班组成员注重仪表仪容，衣着干净整洁，语言文明，礼貌待人；有良好的个人修养，团结友爱、互帮互助，体现出良好的企业道德风尚。（三）和谐型班组 1.班务管理。在制度建设方面，要做到各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作健全，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严

班组建设方案详细

滇凯节能科技深加工车间班组建设方案编制：王玉成时间：2017年8月31号审核：时间：审批时间：部门负责人: 部门公章：公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、化、制度化、规化，把班组建设成为团

结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能做事实的战斗团体，进行班组标准化建设。一、班组定义及班组核心工作 1、何谓班组所谓班组是为了实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大致方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 2、班组长的地位和重要性（1）、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。（2）、在实现生产工作中，班组长要发挥三个重要作用： ①、确保公司的决策有效执行。 ②、顺利实现上级领导和小组成员之间的传达。 ③、充当全方位面的能手。（3）、班组长的核心工作容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基层。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好

队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。班组管理和建设的核心容包括以下三项： ①、班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，是提高班组执行力的前提。具体容包括塑造既体现企业文化供性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动。 ②、班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体容包括完善基础管理制度、丰富技术管控方法和手段、进行科学的管理。 ③、班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，是提高班组执行力的基础。包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升。 “以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是建设班组的秘诀。二、班组建设的主要容 1、工作职责要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责容。同时保证各岗

海尔培训管理手册

海尔培训管理手册 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

海尔集团公司培训管理手册依据ISO10015：1999标准发布日期发送副本控制编号海尔集团公司培训管理手册第0 章, 共 25章第 2 页，共11 页第0次修改生效期：主题：总则第0章共 25章第1页，共11页第0次修改生效期：编号：HRU00

海尔集团公司培训管理手册第 0章共 25章第 3 页，共 11页第0次修改生效期：主题：总则

二、质量管理体系质量方针和质量目标质量方针充分体现了本集团的发展战略、宗旨和满足顾客要求、持续改进质量管理体系有效性的承诺，是进行质量管理与保证的指导思想和追求，它表明了本集团对顾客在产品质量上的当前期望和潜在要求的关注。是本集团宣称对产品和服务质量承诺的追求与表达。质量方针为了达到和保持海尔产品在市场上稳定的领先地位，创世界名牌，我们必须：进行领先市场的设计，用最低的成本生产最好的产品，竭诚为用户提供满意的服务。因此，我们主要的工作原则是： ①ISO9001标准 ②市场需求 ③最新技术和先进标准 ④TQM ⑤不断的质量改进 ⑥职工参与 ⑦精细化，零缺陷 ⑧用户期望和要求因集团整体产品种类较多，质量目标以各单位各自的质量目标为准，但均应体现本集团质量方针的承诺，是本集团建立、实施与保持质量管理体系有效性的充分反映与绩效改进的努力方向。在此不再描述各单位的质量目标。本集团各单位、各级管理者，均应以质量方针为指导，以质量目标为追求，根据质量管理体系文件的要求认真执行，在保证本集团产品质量的前提下，以培训管理体系为保障，规范教育与培训活动，切实提高每一位员工的素质，使内部每一位员工均对企业忠诚，成为岗位的SBU。使集团的产品和服务被顾客忠诚与认可。海尔集团公司培训管理手册第 0章共 25章第 4 页，共 11页第0次修改

海尔班组管理

公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。第一部分：第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。（2）顺利实现上传下达。（3）充当全方面的能手。2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。第1 页共22 页相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。第二部分：第二部分：班组建设的主要内容一、工作职责工作职责总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完第 2 页共22 页成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。六、风险辨别控制风险辨别控制全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本

班组建设主要内容和具体工作!

班组建设主要内容和具体工作！第一部分：班组建设的主要内容一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。六、风险辨别控制（安全是头等大事）全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；