铁塔基础土建施工组织设计
电力铁塔基础施工组织设计
电力铁塔基础施工组织设计一、项目背景二、工程概述项目选址在地区的一个河滩地带，地势较低，土质为粘性土，潜水位较高。
设计施工总时间为60天，总人工投入为30人，机械设备投入为10台。
1.组织架构本项目的施工组织架构分为两个部分：办公部门和施工部门。
办公部门包括项目经理、总工程师、质量部经理、安全部经理、材料部经理和机械部经理等。
施工部门包括施工队长、技术员、普通工人、机械操作工等。
2.人力资源分配根据项目需求和工期安排，将30名工人分为3个班次，每班10人。
其中包括3名技术员和7名普通工人。
每个班次分别负责基础开挖、支模搭设和混凝土浇注等工作。
3.机械设备配置根据工程的特点和工期安排，配置了10台机械设备，包括挖掘机、自卸车、起重机、搅拌站等。
挖掘机主要用于基础开挖，自卸车用于运输土方，起重机用于吊装支模和混凝土浇注，搅拌站用于混凝土的搅拌。
4.施工流程(1)土质勘察和规划：在项目启动前，进行土质勘察和规划，确定基础开挖的深度和土方的处理方式。
(2)基础开挖：使用挖掘机进行基础开挖工作，根据设计要求控制开挖深度和坡度。
(3)支模搭设：在开挖完成后，根据设计要求进行支模搭设，确保基础的准确度和安全性。
(4)混凝土浇注：在支模搭设完成后，进行混凝土浇注工作。
首先进行基础底部的浇注，然后进行支墩和主塔身的浇注。
(5)养护和检查：浇注完成后，进行养护和检查工作，确保混凝土的强度和稳定性。
(6)设备拆除和场地清理：在养护完成后，拆除支模和清理工地，完成施工工作。
5.质量控制通过科学的施工方案和流程，严格按照设计要求和规范进行施工，确保施工质量。
每个班次设置一名技术员，负责实际施工过程的监督和质量检查。
并且定期召开施工会议，总结经验教训，及时调整和改进施工方案。
6.安全措施在施工过程中，严格遵守安全操作规程，保障施工人员的人身安全。
每个班次设置一名安全员，负责施工现场的安全管理和事故应急处理。
并且配备必要的安全设备，如安全帽、安全绳等。
铁塔基础施工组织设计
铁塔基础施工组织设计一、引言铁塔基础施工组织设计是为了确保铁塔基础施工工作的顺利进行，保证工程质量和安全。
本文将详细介绍铁塔基础施工组织设计的内容和步骤。
二、施工组织设计目标1. 确定施工组织方案，明确施工任务和目标。
2. 制定施工计划，合理安排施工工序和时间节点。
3. 确定施工人员配置和责任分工，明确施工管理职责。
4. 确定施工现场安全措施，保障施工人员的安全。
5. 确定施工设备和材料的采购和调配计划，保证施工进度和质量。
三、施工组织设计内容1. 施工任务和目标根据项目需求和设计要求，确定铁塔基础施工的具体任务和目标，包括基础类型、规模、施工工序等。
2. 施工计划制定详细的施工计划，包括施工工序、时间节点、施工顺序等，确保施工进度和质量。
3. 人员配置和责任分工确定施工人员的数量和职责，明确施工管理人员、技术人员、劳务人员等的具体工作职责和分工。
4. 现场安全措施制定详细的施工现场安全措施，包括安全警示标识、安全防护设施、施工人员安全培训等，确保施工过程中人员的安全。
5. 设备和材料采购和调配计划根据施工计划，制定设备和材料的采购和调配计划，确保施工所需的设备和材料能够及时到位，满足施工需要。
四、施工组织设计步骤1. 需求分析：根据项目需求和设计要求，明确施工任务和目标。
2. 方案设计：制定施工组织方案，包括施工计划、人员配置、现场安全措施、设备和材料采购计划等。
3. 计划制定：制定详细的施工计划，包括施工工序、时间节点、责任分工等。
4. 安全措施设计：设计施工现场的安全措施，包括安全警示标识、安全防护设施等。
5. 设备和材料采购和调配计划制定：根据施工计划，制定设备和材料的采购和调配计划。
6. 组织实施：根据施工组织设计方案，组织实施施工工作，确保施工进度和质量。
7. 监督检查：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计方案进行。
8. 整理总结：对施工组织设计的效果进行总结和评估，提出改进建议。
铁塔基础施工组织设计
铁塔基础施工组织设计1.项目概述铁塔基础施工组织设计是为了确保铁塔基础施工工程的顺利进行，保证施工质量和安全。
本文将详细介绍铁塔基础施工组织设计的内容和要求。
2.施工组织设计目标2.1 施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、质量可控。
2.2 确定施工组织设计的主要目标是优化施工流程，提高施工效率，确保工程质量，保障工人的安全。
3.施工组织设计内容3.1 施工组织设计原则3.1.1 安全原则：确保施工过程中的人员安全，遵守相关安全规范和标准。
3.1.2 质量原则：保证施工质量，确保基础的稳定性和可靠性。
3.1.3 环境保护原则：遵守环境保护法规，减少对环境的影响。
3.2 施工组织设计内容3.2.1 施工组织架构：明确施工组织的职责和分工，确保施工任务的顺利进行。
3.2.2 施工流程：详细描述施工的各个环节和步骤，包括材料准备、基坑开挖、钢筋安装等。
3.2.3 施工设备和工具：列出所需的施工设备和工具清单，并确保其完好可用。
3.2.4 施工人员：确定所需的施工人员数量和资质要求，确保施工过程中的人员配备合理。
3.2.5 安全措施：制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
3.2.6 质量控制：确定施工过程中的质量控制措施和检查标准，确保工程质量。
3.2.7 环境保护措施：制定环境保护措施，减少对周围环境的影响。
4.施工组织设计要求4.1 施工组织设计要求的目的是确保施工过程的安全和质量。
4.2 施工组织设计要求包括但不限于以下几个方面：4.2.1 施工时间计划：制定详细的施工时间计划，确保施工进度的合理安排。
4.2.2 施工人员培训：对施工人员进行必要的培训，提高他们的专业技能和安全意识。
4.2.3 施工设备和工具要求：确保所使用的施工设备和工具符合相关标准和规范。
4.2.4 安全措施要求：制定详细的安全措施要求，包括个人防护措施、施工现场安全管理等。
4.2.5 质量控制要求：制定详细的质量控制要求，包括材料验收标准、施工工艺要求等。
铁塔土建施工组织设计
施工组织方案1．工程概况1.1 项目建设地点：山东省日照市五莲县。
1.2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1.3 项目规模：本项目投资预算约（）万元人民币。
1.4 工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程,具体包括但不限于代理电力报装手续、电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装等。
1.5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。
5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
(4) 质量员1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
铁塔基础施工组织设计
铁塔基础施工组织设计引言概述：铁塔基础施工组织设计是指在铁塔基础施工过程中，根据实际情况和要求制定合理的施工方案，确保施工过程顺利进行，工程质量得到保障。
铁塔基础施工组织设计的重要性不言而喻，它直接影响到整个工程的进展和质量。
本文将从施工前的准备工作、施工过程中的安全措施、施工设备的选择、人员配备以及施工后的验收等五个方面进行详细阐述。
一、施工前的准备工作1.1 确定施工方案：根据铁塔基础的设计图纸和现场实际情况，确定合理的施工方案，包括施工工艺、进度计划、材料准备等。
1.2 确定施工队伍：组建专业的施工队伍，包括施工人员、监理人员、安全员等，确保施工人员具备相关资质和经验。
1.3 安排施工设备：准备必要的施工设备，如挖掘机、混凝土搅拌机等，确保施工设备完好并符合安全标准。
二、施工过程中的安全措施2.1 制定安全管理制度：建立健全的安全管理制度，明确责任分工，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.2 定期检查安全设施：定期检查施工现场的安全设施，如警示标识、安全带等，确保施工人员的安全。
2.3 防止施工事故：加强现场监督和管理，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程中不发生事故。
三、施工设备的选择3.1 根据施工要求选择设备：根据铁塔基础的施工要求，选择适合的施工设备，确保施工效率和质量。
3.2 质量可靠的设备：选择质量可靠的施工设备，避免设备故障影响施工进度。
3.3 定期维护设备：定期对施工设备进行维护保养，延长设备使用寿命，确保施工顺利进行。
四、人员配备4.1 合理安排施工人员：根据施工进度和要求，合理安排施工人员的工作任务和工作时间，确保施工进度顺利进行。
4.2 提高施工人员技能：加强对施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的专业水平。
4.3 加强施工人员管理：建立健全的施工人员管理制度，规范施工人员的行为，确保施工质量和安全。
五、施工后的验收5.1 验收施工质量：根据设计要求和验收标准，对铁塔基础施工质量进行验收，确保施工质量符合要求。
铁塔基础施工组织设计
铁塔基础施工组织设计一、项目概况本项目为铁塔基础施工组织设计，旨在确保铁塔基础施工工作的安全、高效进行。
本文将详细介绍铁塔基础施工组织设计的相关内容，包括项目背景、工程范围、施工组织设计原则、施工方法和安全措施等。
二、项目背景铁塔基础施工是通信基础设施建设中的重要环节，直接关系到通信设备的稳定性和可靠性。
本项目所涉及的铁塔基础施工是为了满足通信网络的扩容需求，确保通信信号的稳定传输。
三、工程范围本项目的工程范围包括铁塔基础施工的所有环节，具体包括以下几个方面：1. 基础设计：根据铁塔的类型和规格，进行基础设计，包括基础尺寸、钢筋布置、混凝土配比等。
2. 施工准备：准备施工所需的材料、设备和人力资源，确保施工期间的顺利进行。
3. 基础施工：按照设计要求，进行基础的土方开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作。
4. 基础验收：对施工完成的基础进行验收，确保质量符合设计要求。
四、施工组织设计原则1. 安全第一：施工过程中，始终将安全放在首要位置，严格执行相关的安全规定和操作规程，确保施工人员的人身安全。
2. 质量保证：按照设计要求进行施工，确保基础的质量符合规范和标准，提高通信设备的可靠性。
3. 进度控制：合理安排施工进度，确保施工按时完成，不影响后续工作的进行。
4. 资源优化：合理利用材料、设备和人力资源，提高施工效率，降低成本。
五、施工方法1. 土方开挖：根据基础设计要求，采用机械开挖或人工开挖的方式进行土方开挖，确保基础的稳定性和承载力。
2. 钢筋绑扎：按照基础设计要求，进行钢筋的加工和绑扎，确保钢筋的位置准确、连接牢固。
3. 混凝土浇筑：根据混凝土配比要求，进行混凝土的搅拌和浇筑，确保混凝土的质量和强度。
4. 基础养护：对施工完成的基础进行养护，确保混凝土的强度和稳定性。
六、安全措施1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
2. 安全防护：为施工人员提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。
铁塔土建施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某地通信基站铁塔建设，位于我国某省某市某区，占地面积约1000平方米。
铁塔高度为100米，采用单管铁塔结构，主要用于承载通信设备，满足当地通信需求。
为确保施工质量和进度，特制定本施工方案。
二、施工组织1. 施工单位：某通信工程公司2. 施工项目经理：张三3. 施工班组长：李四4. 施工队伍：共分为四个班组，分别为基础班组、塔身班组、设备安装班组和验收班组。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段：10天2. 基础施工阶段：20天3. 塔身施工阶段：30天4. 设备安装阶段：15天5. 验收阶段：5天总计：90天四、施工准备1. 施工现场布置（1）施工现场划分：施工区域、材料堆放区、生活区、办公区。
（2）施工道路：确保施工现场道路畅通，方便材料运输和人员出入。
（3）临时设施：搭建办公室、宿舍、食堂等临时设施。
2. 材料准备（1）钢材：根据设计要求，准备足够数量的钢材，包括主材、连接件等。
（2）混凝土：准备足够的混凝土，确保施工进度。
（3）水泥、砂、石：根据混凝土配合比，准备足够的水泥、砂、石。
（4）其他材料：电缆、接地线、铁塔配件等。
3. 施工设备（1）挖掘机、吊车、混凝土搅拌车等。
（2）钢筋加工设备、焊接设备、切割设备等。
（3）测量设备、检测设备等。
4. 人员培训对施工人员进行安全、技术、质量等方面的培训，确保施工质量。
五、基础施工1. 施工工艺（1）测量放线：根据设计图纸，进行测量放线，确保基础位置准确。
（2）挖坑：根据设计要求，挖设基础坑，坑底尺寸比基础尺寸大200mm。
（3）基础钢筋制作：根据设计要求，制作基础钢筋，确保钢筋间距、保护层厚度符合规范。
（4）混凝土浇筑：浇筑混凝土，确保混凝土强度、密实度符合规范。
（5）养护：浇筑完成后，进行养护，确保混凝土强度。
2. 施工要点（1）确保基础坑尺寸准确，避免偏移。
（2）钢筋制作、安装要符合规范，确保钢筋间距、保护层厚度。
（3）混凝土浇筑过程中，注意振捣密实，避免蜂窝、麻面。
铁塔基础施工组织设计
铁塔基础施工组织设计引言概述铁塔基础施工组织设计是指在铁塔基础施工过程中，根据工程要求和现场条件，合理安排施工流程、人员配置、设备使用等方面的设计。
一个合理的施工组织设计能够提高施工效率，保证施工质量，确保施工安全。
下面将从施工前准备、施工流程、人员配置、设备使用和安全保障等方面详细介绍铁塔基础施工组织设计的内容。
一、施工前准备1.1 确定施工方案：根据铁塔基础的设计要求，确定施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工步骤等。
1.2 编制施工图纸：根据施工方案，编制详细的施工图纸，包括铁塔基础的平面图、剖面图、结构图等。
1.3 确定施工周期：根据工程量和施工条件，确定施工周期，合理安排施工计划。
二、施工流程2.1 土方开挖：按照设计要求，进行土方开挖，保证基础的平整度和坚实度。
2.2 基础浇筑：采用混凝土浇筑的方式，按照施工图纸的要求进行基础浇筑，保证基础的强度和稳定性。
2.3 钢筋安装：在基础浇筑完成后，进行钢筋的安装，保证基础的承载能力和抗震性。
三、人员配置3.1 施工队伍：合理配置施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等，确保施工人员的素质和技术水平。
3.2 安全管理人员：设立安全管理人员，负责施工现场的安全管理，保证施工过程中的安全。
3.3 现场监理：安排专业监理人员对施工现场进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
四、设备使用4.1 挖掘机：用于土方开挖和基础施工中的土方搬运，提高施工效率。
4.2 混凝土搅拌机：用于混凝土的搅拌和浇筑，保证混凝土的质量。
4.3 钢筋加工设备：用于钢筋的加工和安装，保证钢筋的精确度和坚固性。
五、安全保障5.1 安全防护设施：在施工现场设置安全防护设施，包括警示标志、安全带、安全网等，保障施工人员的安全。
5.2 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.3 定期检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
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For personal use only in study and research; not forcommercial use章编依据制第一1.1编制依据1《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》2 《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》3 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》4 《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）》5《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》6 《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）》7《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》8《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》9《建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）》第二章工程概况与工程实施条件分析2.1工程特点与工程量2．1.1工程简介项目中的基站土建工程月土建专业施工3-12本工程为中国铁塔奉节分公司2016年施工工期短，铁塔基础施工难度大2.1.3 工程量⑴本标段对应的所有铁塔基础、机房等工作量。
⑵工作内容为本标段的如下工作：a.全部铁塔基础施工、机房建设及装修、地网平台的建设、楼顶抱杆等施工；B.钢筋加工、警示牌悬挂、混凝土浇筑等；工程相关试验、检验工作；c.d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；e.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；g.负责甲方供应材料在指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；h.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁与补偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。
向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；l.我方进场后对基站进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；n.声像资料、竣工资料、组卷与移交；p.保修期内的保修工作。
2.2 建设地点及自然环境2.2.1 建设地点本标段主要在重庆市奉节县、云阳县、巫溪县、巫山县内。
2.2.2 自然环境特征全标段基本位于山地地带，地质条件一般，地表植被丰富。
2.3 项目管理特点及总体要求2.3.1 项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。
根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。
结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配。
形象、立体标化”CI置、标价分离、目标控制、节点考核、．采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。
管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。
既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。
实现各项管理目标。
2.3.2 项目管理总体要求公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。
项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。
施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。
第三章项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构与职责分工施工现场管理组织机构图a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。
项b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。
目c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。
总d. 主持本项目工程的施工图会审工作。
主持编制本项目工程的施工组织设计和工质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。
程e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。
师f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。
技术部负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。
负责对班组安全h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；文明施工进第四章工程总目标及规划全面提高铁塔基础及机房工程的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。
力争创国家优质工程。
确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。
4.1质量目标（1）杜绝重大质量事故；（2）单元工程100%合格，优良率100%；（3）分项工程100%合格，优良率100%；（4）分部工程100%合格，优良率100%；（5）单位工程100%合格，优良率100%；（6）工程达标投产，争创国家优质工程。
4.2安全目标不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；轻伤率控制在4‰；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。
4.3进度目标确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
第五章施工准备与协调5.1 准备工作进度计划准备工作流程图5-15.2 技术准备及要求:5.2.1 分部工程开工前应完成的工作图纸会审、技术交底、技术资料编制；a. 施工人员的技术培训和考核；b. c.施工人员的安全培训和考核。
5.2.2 技术资料编制计划5.2.3 技术培训和考核计划5.3.1 物资准备要求我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。
项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。
自购插入角钢5 合格证、外观检查合格业主供货6 地脚螺栓外观检查合格5.3.2 资金准备要求项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。
合同签定后向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。
若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。
．5.4 作业队伍及管理人员准备及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。
工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。
项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后全部到达施工现场。
5.5协调工作5.5.1 与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。
如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。
（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。
但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。
无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。
（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后书面通知监理部并说明理由。
监理部应在1天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。
（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。
（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。
（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。
（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。
（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。
（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。
将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。
（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。
5.5.2 与设计单位的协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。
（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。
工地管理和施工平面布置第六章6.1施工平面布置施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。
施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。
施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。
根据整个工程场地情况和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。