集团有限公司人事统一管理制度
集团公司人事行政部宿舍管理制度
集团公司人事行政部宿舍管理制度1.0 目的为员工提供良好的居住环境，共同监督和维护好宿舍的秩序和卫生。
2.0 适用范围本公司全体住宿员工3.0 职责3.1.1 人事行政部负责公司宿舍的管理检查、监督和指导3.1.2 各分公司/ 项目负责人监督员工遵守宿舍管理制度3.1.2 全体住宿员工遵守宿舍管理规定4.0 程序要点4.1 入住条件4.1.1 凡我公司新入职员工需要公司提供住宿的, 必须在入职前向人事行政部提出住宿申请。
4.1.2 根据工作需要，公司所属各分公司/ 项目的工程、保安、管家，如需公司提供住宿的，由各分公司/ 项目负责人按规定统一安排集体宿舍。
4.1.3 不需要公司提供住宿的，由员工自行安排住宿，公司不负责任何租房补贴。
4.1.4 总部所有员工原则上不安排住宿，由员工自行解决。
特殊情况需公司解决住宿的，经公司总经理批准后，由员工个人承租，公司给予适当补贴，补贴标准由公司总经理决定。
4．2 宿舍租用4.2.1 新接管的分公司/ 项目，在筹备期，经分公司经理/ 项目经理负责选择合适的员工宿舍，将了解的情况（包括位置、可容纳人员、各项费用等），写成请示报人事行政部。
4.2.2 《宿舍租赁合同》到期、续租或租赁费用有变化，分公司/项目必须提前一个半月写请示报公司人事行政部。
4.2.3 人事行政部对请示进行初步审核后交财务部、分公司/ 项目分管领导审批、总经理批准后方可办理申请租用或续租宿舍手续。
4．3 管理制度4.3.1 每个宿舍设置一名宿舍长，住宿员工必须服从宿舍长的正确管理。
4.3.1 除人事行政部组织人员进行检查外，严禁外来人员在宿舍留宿，禁止带异性进入集体宿舍。
4.3.2 住宿员工在未经过申请的情况下，不得私自调换宿舍或床位。
4.3.3 住宿员工外出留宿的，必须知会宿舍长，告知去何处，何时返回，并留下联系电话。
4.3.4 提倡环保节约的思想，养成人走熄灯，节约用水的良好习惯。
4.3.5 未经许可不准在宿舍内使用电热炉、电热器或其他功率较大用电器材, 不准私自乱拉电源线。
投资公司人员统一管理制度
投资公司人员统一管理制度第一章总则第一条为规范投资公司人员行为，提高公司内部管理效率，保障公司资产安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于投资公司内所有员工，包括董事、管理人员、职员等，具有强制性。
第三条投资公司人员应遵守公司规章制度，严格遵守国家法律法规、行业规范，恪守职业道德，忠诚于公司，维护公司利益。
第四条投资公司人员应当具备相关的专业知识和技能，不断学习提升，不得从事与公司业务无关的活动。
第五条投资公司人员应遵守公司核心价值观和企业文化，遵循公平公正原则，保持良好的职业操守和职业道德。
第六条投资公司人员应当遵守公司的保密制度，谨慎处理公司机密信息，不得泄露公司内部信息或利用信息谋取个人利益。
第七条投资公司人员应当热爱工作，积极进取，主动承担责任，勇于创新，为公司的发展和壮大努力奋斗。
第八条投资公司人员应当保持良好的团队合作精神，真诚互助，相互尊重，共同成长，共同进步。
第二章职责分工第九条投资公司董事应当履行监督职能，制定公司发展战略，保障公司长期发展，审计公司财务状况，保障公司资产安全。
第十条投资公司管理人员应当制定公司具体运营计划，组织实施业务活动，监督管理员工工作，推动公司业务发展。
第十一条投资公司职员应当按照公司规定履行日常工作职责，努力完成工作任务，提升工作效率，保障公司运营正常进行。
第十二条投资公司各级人员之间应当相互配合，密切联系，分享信息资源，形成有机的组织协作体系。
第三章管理制度第十三条投资公司人员应当按照公司规定的工作时间和休假制度进行工作安排，不得迟到早退，擅自请假。
第十四条投资公司人员应当严格遵守公司的管理规定，如实填写工作报告，保留必要的工作证据。
第十五条投资公司人员应当服从上级领导，听取指导意见，及时反馈工作进展，协调解决工作中出现的问题。
第十六条投资公司人员应当保管好公司提供的工作设备和办公物品，不得私自挪用，维护公司资产安全。
第十七条投资公司人员应当拥护公司决策，服从公司调配，不得私自损害公司利益，不得从事违法犯罪活动。
人力资本管理解(HCM)决方案
▪ 信息报表 ▪ 分析报表 ▪ 统计报表
人事管 理
时间管理
▪ 人员分类：在职人员、劳务派遣、 实习生、解聘人员、退休人员。。
▪ 人员全生命周期：入职、转正、调 配、离职、再聘/返聘、身故 ▪ 劳动合同、劳动协议、竟业避止协 议、保密协议、培训协议。。。
薪酬社保
报表分析
▪ 薪酬标准 ▪ 定、调薪 ▪ 薪资核算 ▪ 五险一金 ▪ 补充保险
中国企业海外应用 外企在中国应用 纯海外应用
EUROPE
ASIA
N. AMERICA
AFRICA
OCEANIA
S. AMERICA
全球化应用解决方案
多语言支持
选择界面
界面多语
语种
能够同时支持任意多的语种
扩展语种支持不需变动代码
支持研发产业链的多语资源的扩展与融合
数据多语
设支置持内设置3种 容内多容语语种
支持服务中心 只负责 若干具 体业务，与各公 司的人力资源部 共同管理人力资 源事务
人事中心
合同中心
薪资中心
集团总部
服务中心
省分公司1 省分公司2
招聘中心 培训中心 绩效中心
市分公司11 市分公司21
3.集团企业矩阵式管理解决方案
组织间上下级关系：支持矩阵管理
基本的BU之间的行政管理关系：BU＋部门 组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、 库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而 形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实 现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理 归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理 组织等矩阵管理的组织间关系
科学决策
价
全员协同
HR、员工、经理、决策者协同 参与人力资源工作，如申请审批、
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度华为公司人事管理制度相关内容:总则第一条为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
...第一章：总则1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规特制订本公司劳动人事管理制度。
1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。
1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。
...一个公司人事管理得好不好，直接影响响着一个公司的营利及人员的流动，为了方便大家，企业管理网为大家整理了机械工业企业人事管理制度，仅供参考。
第一条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
...第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去...各学校的图书馆，对于选择图书馆员工，管理人员等，各学校都要制定出人事管理制度。
以下整理的图书馆人事管理制度的范本，可供参考。
1.本馆员工的调入:根据本部门编制从市内外企事业单位人员和应届高校毕业生中择优录取。
...人事部的事相对于其它部门要杂，但总来说有一个针对性，下面是企业管理网为大家提供的人事管理制度，供各位参考阅读。
一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包...总则第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织...总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
集团有限公司组织架构和部门职能
***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
集团有限公司员工内部退养管理办法
集团有限公司员工内部退养管理办法第一条为推进和深化企业内部人事制度改革,进一步规范企业内部退养管理，特制定本办法。
第二条内部退养政策、管理工作程序（一）继续严格执行国家内部退养政策,认真规范工作程序.根据国家有关规定，距法定退休年龄不足5年的员工，经本人申请，用人单位同意，可以办理内部退养；其退养手续按人事任免权限办理.（二）内部退养政策是企业对因身体、家庭等个人原因确实无法从事工作，提出申请离开工作岗位的员工给予的一种特殊待遇，体现了单位的人性化管理。
各单位在确保各级各类人才队伍满足企业发展需要的基础上，要认真分析企业人力资源现状，科学预测执行内部退养政策对企业人力资源的影响,内部退养审批既要符合国家政策规定，又要符合企业长远发展规划对各类人才的需求。
(三）严格执行国家关于企业内部退养年龄的政策规定，员工在距国家规定的正常退休年龄5年以内的方可申请办理内部退养,没有特殊原因，不得随意放宽年龄限制.（四)严格按照“本人提出申请，单位审核批准”的内部退养工作程序，确保内部退养申请、审批过程的合法化、规范化.严禁在执行内部退养政策过程中出现“一刀切”的做法，确保员工内部退养申请是本人真实意愿,由本人填写和递交内部退养申请，并承担由此带来的一切变化和责任。
单位不得强行要求没有提出申请的员工办理内部退养手续。
单位接到员工提出的内部退养申请后，在规定期限内认真核对其档案资料，核实申请内部退养员工的身份、工种和年龄等相关个人信息,结合企业实际需要和管理办法，决定是否批准企业员工的内部退养申请，并认真做好政策解释工作.（五）企业非在岗人员中长期休事假人员、个人外出劳务人员、因个人原因长期不能上岗的人员,原则上不允许办理内部退养手续。
各单位应在充分分析的基础上,对该类人员进行考核评价，并根据《劳动合同法》及企业规定,按程序进行处理。
第三条合理确定内部退养人员生活费标准(一）内部退养人员生活费标准,原则上不低于内部退养人员单位所在地最低工资标准＊80％+年功工资*50％（企业年功工资高于20元/月时，按20元/月计算）。
神华集团公司中层领导人员管理规定试行
神华集团公司中层领导人员管理规定（试行）第一章总则第一条为提升神华集团有限公司（简称集团公司）中层领导人员管理的科学化、制度化、规范化水平，造就神华高素质的经营管理者队伍,根据国家有关法律、法规以及中组部、国资委的有关规定，并按照神华集团的发展战略、公司童程和建立现代企业制度的要求制定本规定。
第二条中层领导人员管理要认真贯彻党的路线方针政策,遵守国家有关的法律法规,坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合;坚持组织考察推荐与市场化选聘经营管理者相结合;坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的原则;坚持民主、公开、竞争、择优的原则；坚持出资人认可、社会认可、职工群众认可的原则;坚持权利与责任义务统一，激励与监督约束并重原则。
第三条中层领导人员的选拔任用，应不断完善党委领导成员与董事会、监事会和经理层“双向进入、交叉任职“的领导体制；拓宽选拔渠道，采取组织推荐与市场化选聘经营管理者相结合,加大竞争性选拔的力度；落实员工对选人用人的知情权、参与权、选择权、监督权,建立内容完备、结构合理、功能健全、科学有效的制度体系。
第四条以下人员属于集团公司中层领导人员：（-）总部部门正职、副职及相应职级人员；（二）集团公司和股份公司所属全资子公司董事长、副董事长、监事会主席，全资子公司和分公司总经理、副总经理、总会计师（财务总监\总工程师、总经济师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席;（三）集团公司和股份公司所属的控股及参股子公司中按照该公司童程规定或股东方商定由集团公司派出的领导班子成员。
第五条集团公司人力资源部是集团公司党组在中层领导人员管理方面的办事机构。
第二章职数管理第六条子（分）公司领导班子成员包括:董事长、副董事长、党委书记、总经理、副总经理、总工程师、总会计师（财务总监X 总经济师，党委副书记、纪委书记、工会主席。
领导班子排序由集团公司确定。
第七条根据子（分）公司规模大小和实际情况，董事会、经理班子、党委职数确定原则如下：董事会职数为五至十三人,设董事长一人‘根据需要,可设副董事长一人。
Xx集团股份有限公司派驻人员管理办法
Xx集团股份有限公司派驻人员管理办法（试行)为适应现代企业制度要求和武汉塑料工业集团股份有限公司（以下简称集团）新的管理体制和运行机制需要，依据《中华人民共和国公司法》和《企业国有资产监督管理条例》，特制定本办法。
一、原则:为保证集团对子公司重大事项的知情权、决策中的主动权，使集团意志能够得以实现。
武塑集团对所属分、子公司及关键岗位人员实行派驻制.二、派驻人员的范围:1、集团全资子公司、分公司的经营班子成员和财务部长等指定岗位的人员。
2、集团与其他投资方共同组建的合资子公司中，由公司推荐派驻，合资公司聘用,在合资公司中担任指定岗位职务的高级管理人员和其它派驻人员。
三、职责与行为准则1、派驻人员必须维护集团利益，按照子公司管理制度、合同、章程和有关规定办事。
对分公司及全资、合资子公司(以下简称“分子公司”）运营过程中违反规定，侵害公司利益的行为应坚决制止，并向公司报告。
2、派驻人员必须诚信、勤勉地履行职责，必须以符合集团最高利益、符合投资者资产保值增值要求、符合上市公司对股民负责、符合分子公司提高经营效益和长远发展要求的精神为集团和分子公司服务.3、派驻人员必须遵守如下基本行为准则：⑴必须忠诚集团和股东，诚信规范，不得以任何方式欺骗集团和股东,侵犯集团和股东利益。
⑵必须在法律法规、集团规定、分子公司合同、章程、协议规定的范围内进行活动。
⑶派驻人员必须以严谨审慎的态度履行职责，注意团队建设，正确听取专业人员合理的意见与建议。
⑷必须廉洁自律,严格按规定获取报酬，不得获取集团和合资公司规定薪酬之外的任何财物。
4、派驻人员违反上述行为准则致使公司遭受资产损失（包括有形与无形资产损失、项目失利等），按照有关规定应受到相应处罚，直至承担相应法律责任。
四、工作报告制度1、为保证分子公司市场信息、财务信息和生产运营信息能及时、准确地传递到集团，提高集团经营运作的透明度，维护集团的知情权，并能及时掌握派驻人员的情况，建立派驻人员工作报告制度.2、派驻人员工作报告制度包括:述职报告制度，情况分析报告制度，重大事项报告制度。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
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集团有限公司人事统一管理制度
第一章前言
第一条为使本集团公司人力资源管理作业规范化、制度化，各分子公司能在有章可循的情况下进行作业，制定本制度，就集团公司人事统一管理进行具体界定。
第二章职权
第二条集团公司人力资源总监下设企业管理部，部门内设立人力资源管理岗位，负责集团各分子公司人力资源管理事务的统筹、监督工作，各分子公司可根据实际工作情况设立专门部门或设专人负责人力资源管理具体操作事宜；集团公司企业管理部对集团各分子公司人力资源管理工作执行情况有考核、检查的权利。
第三章工作分析
第三条集团公司企业管理部根据公司具体运行状况，实时调整人力资源结构，并对各岗位进行工作分析，明确界定各岗位工作内容、工作权责、任职资格标准等，作为招聘、培训等人力资源作业的依据。
第四章人力资源事务操作规范
第四条招聘管理
1.集团公司各部门及各分子公司有人员需求时，填报《人员需求申请表》；
2.人员需求经逐级审批后报集团公司企业管理部；
3. 由集团公司企业管理部统一组织或授权相关人员进行招聘面试。
第五条入职程序
1.员工入职当天开始计算考勤。
2.员工入职当天，各分子公司人事专员向集团公司企业管理部申请该员工OA账
号。
3.新员工入职当日，分子公司人事专员组织入职培训，内容包括集团公司介绍、
本公司情况说明、员工行为规范、劳动用工政策、薪酬等各项规章制度说明，并带领其尽快熟悉公司环境。
4.新员工直属上司或由其授权相关人员进行岗位培训，包括岗位职责说明（可参
照《工作分析》）、岗位工作规范等，并安排工作交接。
5.工作服：员工入职一月后将西装外套（女员工含西装裙）、衬衫尺寸报集团公
司行政助理，具体办法参见相关行政管理制度。
6.员工资信验证：各分子公司人事专员检查核对新进员工身份证、学历证书、学
位证书、各项专业技术资格证书等相关证明文件，发现问题，及时反馈集团公司企业管理部。
集团公司保留审查及调查员工个人资料的权利，如所提供的信息有虚假，一经发现立即开除，不给予任何经济补偿。
7.建立员工内部档案：由各分子公司人事专员从员工新进之日建立员工档案，内
容包括员工身份证复印件、学历证书复印件、学位证书复印件、专业技术资格证书复印件、户口本复印件等相关证明文件、近期一寸免冠彩色照片4张备用；员工入职后发生的各项关于本人的记录（如劳动合同、试用期评价表、培训申请等）均存入员工档案。
集团公司企业管理部将定期检查各分子公司员工档案管理情况。
8.各分子公司薪资发放人员在员工入职后，协助员工办理工资帐户，保证按时准
确将相关信息提供给薪资发放人员。
第六条员工手册管理
《员工手册》由集团公司统一管理，各分子公司人事专员从集团公司统一领取并作登记，员工入职即发给《员工手册》，并作好登记；所有人员一切原因离职时均需收回，并作好登记。
第七条试用期
1. 新进人员试用期为3个月，特殊岗位必要时可酌情考虑。
届满前一周由集团
公司企业管理部通过办公系统拟制《试用期续签评价表》进行逐级考核，考核通过者即签定劳动合同，考核不合格者由各分子公司根据程序进行辞退。
2.试用期内员工和企业双方均可根据实际情况提出离职或辞退要求。
第八条薪酬制度
1.薪酬原则：个人薪资充分与业绩挂钩；
2.薪酬周期：每月11日-次月10日；
3.发薪时间：每月17日，遇节假日，在最近的工作日支付；
4.集团公司、房地产公司、投资公司各岗位及其他分子公司经营管理岗位薪酬制度由集团
公司企业管理部统一制定，各分子公司其他岗位薪酬制度可在集团企业管理部指导下制定，报集团公司董事会审批通过后执行；薪酬标准参见各岗位薪酬制度标准；
5.在每月发薪时，各分子公司专人将本月考勤、薪酬变动情况及当月工资表报集团公司企
业管理部审核、存档。
第九条劳动合同管理
1.试用期考核合格后，由各分子公司人事专员负责与员工签定劳动合同，所有岗位初次签
定劳动合同期限统一为1年。
2.签定劳动合同后10日内到相应区、市劳动就业管理部门办理劳动就业、合同鉴证手续。
3.员工合同到期前一月，集团公司企业管理部将通过办公自动化系统拟定《合同续签评价
表》进行逐级考核，考核通过者续签劳动合同，考核不合格者由各分子公司根据程序在合同到期日履行离职程序；员工在本企业连续工作三年以上，再次续签劳动合同时，可签定三年期限劳动合同。
第十条社会保险及住房公积金
1.各分子公司专人负责社会保险及住房公积金缴纳事宜；
2.员工签定劳动合同后，即行缴纳住房公积金；缴费比例为24％（企业、个人各12％），
缴费基数为岗位基本工资；个人部分从月薪中扣除。
3.员工签定劳动合同后，即行缴纳社会保险，如因个人合法原因(自行缴纳或其他单位代
缴统筹内保险并能提供相应证明)不能在本公司参保，其续签合同时返还上年公司应缴部分（以青岛市最低保险基数返还）；无合法原因，必须在本公司缴纳社会保险；缴费比例按企业所在地社会保险征缴机构核定比例执行，缴费基数为职工上年月均基本工资。
第十一条考勤管理
1.每周五天半工作制；日作息时间为夏季8：30－17：30，冬季8：30-17：00。
2.所有员工上下班均应登陆OA签到、签退，特殊原因不能登陆，应提供书面说明，并经
直属上级确认后有效。
3.员工请假前需通过OA履行请假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离岗；如因
特殊原因不能事前填写申请的，于到岗日及时补填。
（强调请假）
4.各分子公司特殊原因无法使用OA考勤时，可自行确定考勤方式，但必须形成记录存档
备查。
5.代他人签到、签退，每次扣除双方薪金各100元，三次以上扣除当月全部绩效工资，并
在之后半年时间内薪资级别执行初级；伪造考勤特殊情况书面说明者处理方式同此。
6.迟到或早退5-15分钟者，每次扣除薪金30元；迟到或早退15-30分钟者，每次扣除50
元。
7.无故缺勤半小时以上，返回公司后1个工作日内未补办请假手续或补办手续未获批准者，
请假未获批准即擅自离岗者，以虚假理由请假者均视为旷工，发生一次扣除当月薪金100元，累计旷工达3日者，予以解雇。
第十二条档案管理
1.内部档案管理：参见上文第四章第五条第七点。
2. 员工外部档案管理：各分子公司人事专员在办理员工就业手续后10日内，
督促员工将本人档案由原存档机构转入公司；各分子公司人事专员将员工档案交至集团公司企业管理部，由集团公司企业管理部统一办理存档事宜。
3. 员工离职后档案应从本公司转出，各分子公司人事专员应及时督促离职员工
到相关机构开具调档函，及时调出档案，逾期半年未转出档案，其后发生的档案管理费用由离职员工本人承担（相关事宜参见《青岛市流动人员人事档案、人事关系管理委托合同书》）。
第十三条绩效考核
集团公司、房地产公司、投资公司各岗位及其他分子公司经营管理岗位绩效考核标准由集团公司企业管理部统一制定，各分子公司其他岗位考核制度可在集团企业管理部指导下制定，报集团公司董事会审批通过后执行。
具体规定参见各岗位绩效考核标准。
第十四条培训管理
公司培训事务由集团公司企业管理部统一管理，各分子公司及各部门有培训需求时，填报《培训申请表》，按程序审批；如有培训需求，无目标课程时，可向企业管理部申请，由企业管理部安排相关培训。
第十五条离职管理
1.试用期员工可根据情况提出辞职，公司方面也可根据实际表现提出辞退；
2.员工辞职时，需提前一个月向公司相关部门提交辞呈；公司辞退员工，应提前一个月以
书面形式通知员工；
3.劳动合同到期后，企业与员工双方均可选择是否续签合同；
4.所有人员获得批准后方能离职，离职时，均需全面完成工作交接，按照离职交接单执
行离职程序，由各分子公司行政管理部门按规定处理相关办公用品、工作服等，财务部门结清所有款项（薪酬在公司统一发薪日存入员工工资帐户），至相关管理部门转出组织关系，所有相关部门负责人签字确认后由各分子公司人事专员报集团企业管理部确认，并负责收回《员工手册》，经集团企业管理部确认后各分子公司人事专员开具《解除劳动合同报告书》（请至各区劳动部门处领取）一式三份，交员工本人一份后，方可离职。
《离职交接单》及解除劳动合同报告书均存入员工内部档案，离职人员内部档案需妥善保管。
5.员工离职后，各分子公司人事专员应及时办理社会保险和公积金封存手续，并协助离职
人员办理失业登记手续；
6.分子公司人事专员应及时督促离职人员转出个人档案，参见上文第四章第十二条第三
点。
第十六条职业生涯发展管理
1.员工入职后，由公司人事专员为其建立《个人职业发展档案》，分子公司直线
经理职级以上及集团公司各岗位由集团公司企业管理部建立，并实时记录；
2.《个人职业发展档案》的最终管理由集团公司企业管理部负责。