大唐绩效考核管理办法2017
2017绩效考核管理办法
2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求,结合公司实际情况,特制定本办法。
二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工(含试用期员工）.考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。
绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标(含生产车间员工)。
部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。
考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。
三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。
月度考核结果提交时间为每月15日前.年度考核结果提交时间为次年1月15日前。
五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责.（二）各职能部门为本办法的执行部门,并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。
绩效考核管理办法
大唐辽源发电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为，量化管理工作，结合我厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于大唐辽源发电厂。
第三条本管理办法突出“全视角”管理，坚持“奖罚对等、动态管理、全员参与”的原则，根据企业实际细化成“月度指标绩效”和“月度管理绩效”。
第二章管理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备管理部主任运行管理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理；负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。
第六条各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见，汇总后报市场运营部。
提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。
第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。
第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。
第三章管理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，根据各部门工作的特点确定的主要考核指标。
第十条月度管理绩效考核按“安全管理”“生产管理”“综合管理”和“党群工作”四方面，分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。
2017绩效考核管理办法
Human Resources China, Asia年度绩效管理考核办法2017一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工结合公司实际情况，根据徳韧集团绩效考核总体要求，工作目标与企业目标保持一致，特制定本办法。
二、考核范围。
本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。
绩效考核指标分为部门负责人和普通员。
部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人工考核指标（含生产车间员工）以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。
考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。
三、考核原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观客观原则地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评自主原则价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开原则公开；Page 1Human Resources China, Asia指出不足，定成绩，肯过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，：反馈原则并提出今后努力改进的方向；/ ：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司改进原则部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。
月度考核结果提交时间为日前。
15月1日前。
年度考核结果提交时间为次年15每月五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。
大唐绩效考核管理办法
大唐广元风电开发有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。
第二章考核组织及职责第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。
第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。
第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。
第三章绩效考核周期及时间第六条考核周期：季度和年度。
第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。
第四章考核目标的确定第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。
第九条工作目标的确定（一）各部门编制的“月度主要工作目标” (见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。
（二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。
第十条领导交办工作目标的确定领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。
2017绩效考核管理办法
2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。
考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。
绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。
部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。
考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。
三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。
月度考核结果提交时间为每月15日前。
年度考核结果提交时间为次年1月15日前。
五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。
（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。
2017绩效考核管理办法
2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。
考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。
绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。
部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。
考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。
三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。
月度考核结果提交时间为每月15日前。
年度考核结果提交时间为次年1月15日前。
五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。
（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。
绩效考核管理办法.doc
大唐辽源发电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为，量化管理工作，结合我厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于大唐辽源发电厂。
第三条本管理办法突出“全视角”管理，坚持“奖罚对等、动态管理、全员参与”的原则，根据企业实际细化成“月度指标绩效”和“月度管理绩效”。
第二章管理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备管理部主任运行管理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理；负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。
第六条各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见，汇总后报市场运营部。
提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。
第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。
第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。
第三章管理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，根据各部门工作的特点确定的主要考核指标。
第十条月度管理绩效考核按“安全管理”“生产管理”“综合管理”和“党群工作”四方面，分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。
绩效考核管理办法
大唐辽源发电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为，量化管理工作，结合我厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于大唐辽源发电厂。
第三条本管理办法突出“全视角”管理，坚持“奖罚对等、动态管理、全员参与”的原则，根据企业实际细化成“月度指标绩效”和“月度管理绩效”。
第二章管理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备管理部主任运行管理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理；负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。
第六条各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见，汇总后报市场运营部。
提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。
第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。
第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。
第三章管理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，根据各部门工作的特点确定的主要考核指标。
第十条月度管理绩效考核按“安全管理”“生产管理”“综合管理”和“党群工作”四方面，分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。
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大唐广元风电开发有限公司
绩效考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。
第二章考核组织及职责
第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。
第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。
第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。
第三章绩效考核周期及时间
第六条考核周期：季度和年度。
第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。
第四章考核目标的确定
第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。
第九条工作目标的确定
（一）各部门编制的“月度主要工作目标” (见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。
（二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。
第十条领导交办工作目标的确定
领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。
第五章考核程序与实施
第十一条考核程序
（一）考核程序
公司考核小组在每月的月计划会上，对各部门上月工作任务完成情况进行考核打分，季度目标任务考核得分为三个月的算术平均值；年终目标责任状考核在年末最终一次考核评定。
综合素质考核（结合党风廉政）按季度和年终进行，部门中层的满意度测评由考核小组办公室组织进行，部门员工的满意度测评由各部门负责人组织进行。
（二）评定考核结果及反馈
（1）根据考核综合评分，员工绩效考核等级划分为A（优秀）、B（称职）、C（基本称职）、D（不称职）四个等级，考核分数在90分及以上可评为优秀，75－90（不含90）分为称职，60－75（不含75）分为基本称职；60分以下为不称职。
（2）原则上部门中层A（优秀）比例不超过部门中层总数的20%，若部门负责人90分及以上的人数超过部门负责人数的20%，则排名在前20%的人员考核等级为优秀，其余得分在90分以上的为称职。
C和D档次人数之和的比例不超过部门负责人总数的20%。
（3）其他员工考核等级为A（优秀）的比例不超过本部门人数的20%、C （基本称职）和D（不称职）之和的比例控制在本部门总人数的20%以内。
对业绩突出的部门，将提高优秀员工的比例。
优秀员工控制人数由考核办公室提出，报考核领导小组确定。
（4）出现下列情况者，本年度考核结果直接确定为D （不称职，不包括在控制比例之内）。
1）严重违反劳动纪律的；
2）受到警告及以上处分的。
（5）在考核期内，有下列情形之一时，经考核领导小组认定后，考核结果为不称职。
1）阶段目标考核中，当年关键目标未实现的；
2）出现重大、特大安全责任事故、质量责任事故的；
3）因涉嫌犯罪被依法逮捕的；
4）考核领导小组研究认为应实行一票否决的其它重大事件。
第六章考核结果计算及应用
第十二条公司拿出绩效工资的60%作为季度考核兑现；绩效工资的40%作为年终目标责任状兑现。
季度考核和年终考核得分均由目标任务完成情况考核和综合素质考核（结合党风廉政）两部分分数之和。
部门全体员工的目标考核得分即为本部门工作任务完成情况的得分；综合素质考核得分（结合党风廉政）通过满意度测评得出，部门中层满意度测评的考核权重按照总经理（30%）、分管领导（40%）、同级互评（20%）、下级（10%）计算；部门员工满意度测评的考核权重按分管领导（30%）、本部门领导（40%），本部门员工互评（30%）计算。
绩效考核结果应与薪酬分配和岗位职务调整挂钩，并作为年度绩效、总经理特别奖、干部提拔、评选先进、晋级提职等的重要依据。
第十三条考核结果应用
（一）员工薪酬与个人考核结果对应的考核系数挂钩。
（二）考核结果为A者，考核系数为；考核结果为B者，考核系数为；考核结果为C者，考核系数为；考核结果为D者，考核系数为。
员工绩效奖金=绩效工资×考核系数
（三）年度内五次考核评分的算术平均值为90分及以上者，年度考核为优秀，根据情况在下一年度酌情加薪或晋升；75－90（不含90）分者年度考核为称职，不做调整；60－75（不含75）分者，年度考核为基本称职；直接上级应向其提出警示，限期改正，连续两年为基本称职者，进行岗位调整或降岗使用；60分以下者，年度考核为不称职。
进行岗位调整或降岗使用。
（四）经调整岗位或进行岗位培训后仍不能胜任工作的，可列入待岗人员，按照集团公司待岗人员相关管理办法执行。
第七章附则
第十四条为保证绩效考核工作的公开和透明，考核小组每季度将考核结果进行公示。
考核结果定期向被考核人反馈，并与其进行面谈。
面谈要肯定成绩、提出问题、分析原因、交流意见，提出相应的改进措施。
第十五条考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由现任者担当考核者，把工作继续进行下去。
第十六条在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时则绩效考核原则上由新部门进行，如果调入新部门不满1个月，则由原部门进行考核。
第十七条本办法由公司总经理工作部负责解释。
第十八条本办法自发布之日起执行。
附件:1. 主要工作目标及领导交办的工作任务表
2. 工作计划调整申请表
3. 中层干部测评表
4. 部门员工测评表
大唐广元风电开发有限公司
2017年1月25日
附件1
年月度重点工作目标一览表
部门：
总经理：分管领导：部门负责人：
附件2
工作计划调整申请表
附件3
大唐广元风电开发有限公司中层干部测评表（）
附件4
大唐广元风电开发有限公司部门员工测评表（）。