知识产权数据分析与改进程序
知识产权建设总结汇报材料
知识产权建设总结汇报材料知识产权建设总结汇报一、概述知识产权（Intellectual Property Rights, IPR）是现代社会发展的重要组成部分，对于促进经济发展、推动科技创新、保护创意与创新成果具有重要作用。
近年来，随着我国经济的快速发展和科技创新能力的提升，知识产权建设也成为我国发展的重要内容。
本次汇报将对我国知识产权建设进行总结和分析，并提出相关对策和建议。
二、知识产权建设的进展1. 法律体系的完善：我国采取了一系列法律措施，如《中华人民共和国专利法》、《著作权法》、《商标法》等，完善了知识产权保护的法律体系，为知识产权的保护提供了法律依据。
2. 创新环境的改善：政府加大了对科技创新的支持力度，加大了科研投入和科技成果转化力度，为创新提供了更加良好的环境。
3. 知识产权保护意识的增强：随着知识产权意识的不断提高，越来越多的企业开始重视知识产权的保护，并主动申请专利、商标等知识产权。
三、面临的问题和挑战1. 知识产权保护力度仍不够：尽管我国已经建立了相应的法律保护体系，但在实际执行中，对知识产权的保护力度仍有待加强，特别是对侵权行为的打击力度。
2. 知识产权保护时效性不足：知识产权保护的程序繁琐，审批时间长，导致知识产权保护的时效性不足，需要进行进一步优化和改进。
3. 知识产权培训与宣传不足：尽管知识产权保护意识有所增强，但仍有一部分企业和个人对知识产权的重要性认识不足，缺乏相关的培训和宣传。
四、对策和建议1. 加大知识产权保护力度：政府应加大对侵权行为的打击力度，加大惩罚力度，提高违法成本；同时，提高知识产权维权的效率，加快案件审理速度。
2. 简化知识产权保护程序：优化知识产权保护程序，缩短审批时间，提高保护的时效性。
3. 加强知识产权培训与宣传：政府、企业、高校等应加大知识产权培训与宣传的力度，提高公众对知识产权的认识和重视程度。
4. 推动跨部门合作：知识产权保护涉及多个部门和领域，需要建立起跨部门合作的机制，加强信息共享和协调配合，形成合力。
知识产权体系管理评审控制程序
文件制修订记录1 目的为确保知识产权管理体系持续之适宜性、充分性和有效性以及评价组织的知识产权管理体系变更的需要，使管理方针、目标持续得到改善。
2 适用范围适用于公司知识产权管理体系管理评审活动。
3 术语及定义3.1 管理评审：内部管理体系评审，以确定管理体系的适宜性、有效性。
4 职责4.1 体系部：负责本控制程序的制定、修订，并经管理者代表审核、总经理批准后颁布。
4.2 管理者代表：负责制定管理评审计划并报总经理批准。
4.3 总经理：负责组织定期召开管理评审会议。
5 程序5.1制定管理评审计划5.1.1管理评审由总经理定期组织，对知识产权管理体系的适宜性、有效性进行评估。
5.1.2每年至少一次对管理体系的适宜性和有效性进行评审。
5.1.3管理评审实施前，管理者代表制定《管理评审计划》，明确评审目的、评审时间、评审内容和评审所需资料的准备等。
经总经理审批后，由体系部在实施管理评审前两周向各相关部门和人员发放.5.2管理评审相关内容（1）知识产权方针的适宜性、有效性；（2）管理目标的完成情况及新一轮目标分解计划；（3）知识产权管理程序改进建议；（4）资源需求；（5）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；（6）企业知识产权基本情况及风险评估信息；（7）技术、标准发展趋势；（8）体系（内、外部）前期审核结果；（9）以往管理评估及内审评估的跟踪措施实施情况及有效性；（10）体系运行问题经验采集表（11）绩效考核情况5.3评审会议组织5.3.1由总经理或其指定代理人主持，各部门经理或主管参加.5.3.2会议主要议程如下：（1）管理者代表作管理体系建立和运行情况报告或年度分析报告；（2）各职能部门汇报本年度管理情况和/或目标实现情况；（3）研究分析提交的书面评审资料；（4）提出管理评审结论的意见。
5.4制定管理评审报告5.4.1根据管理评审的结果形成书面的《管理评审报告》：（1）评审的目的和范围、时间、参加评审的人员和组织；（2）评审计划的实施情况、评审的依据和内容（3）存在的问题及评审结论：a) 管理方针和目标的改进建议b) 体系文件符合性、适宜性和体系运行有效性的评价c) 需要改进的内容及建议，资源需求。
我国知识产权管理中存在的主要问题及对策优秀6篇
我国知识产权管理中存在的主要问题及对策优秀6篇企业知识产权管理制度篇一第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：（一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。
（二）商标权：本企业拥有的注册商标专用权。
（三）著作权：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。
（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。
（五）其他单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。
（六）本企业引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。
（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。
第三条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。
第四条企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。
凡本企业（包括企业总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。
企业知识产权管理制度篇二一、确定知识产权管理方针、目标企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。
企业知识产权的重要任务就是要着力提高自主创新和运用知识产权的能力，将知识产权的创造与管理真正融入到企业的生产经营各个环节，以此提高企业的市场竞争地位和核心竞争力，促进企业持续发展。
知识产权管理评审控制程序
知识产权管理评审控制程序1目的按计划的时间间隔，评审本公司的知识产权管理体系，以确保其充分、适宜、有效并持续改进。
2适用范围适用于公司对企业知识产权管理体系的评审。
3职责3.1总经理负责主持管理评审活动，总结评审结论，提出改进措施，审批《知识产权管理评审计划》，批准并发布《知识产权管理评审报告》。
3.2管理者代表负责向总经理报告知识产权管理体系运行情况，审核《知识产权管理评审计划》。
负责组织落实评审中提出的纠正和预防措施。
3.3知识产权管理部负责编制《知识产权管理评审计划》，收集和提供管理评审所需资料，负责知识产权管理评审计划实施的组织协调工作。
记录管理评审会议内容，为编制《知识产权管理评审报告》提供统计数据，保管管理评审的资料。
负责管理评审所涉及的纠正和预防措施实施结果的验证工作。
3.4各部门负责准备并向知识产权管理部提交与本部门工作有关的评审所需资料，实施管理评审提出的改进措施。
4程序4.1制订评审计划4.1.1知识产权管理部把握时机，拟制《知识产权管理评审计划》，经管理者代表审核后报总经理批准。
4.1.2评审的时间和频次4.1.2.1每年至少组织1次管理评审，具体时间可根据实际情况而定。
4.1.2.2当出现下列情况之一时总经理可决定增加管理评审频次：a)公司组织机构、产品管理范围、资源配置发生重大变化时。
b)发生重大知识产权纠纷、争议问题或商业秘密泄漏时。
c)当法律、法规、标准及其他要求有变化时。
d)行业技术发生重大变化时。
e)即将进行第三方审核或法律、法规规定的审核时。
f)总经理认为有必要时，增加管理评审的频次。
4.1.3评审计划内容包括：评审目的、评审内容、评审时间安排、参加评审人员等。
4.1.4评审计划提前发给有关人员。
4.2评审资料准备4.2.1知识产权管理部在管理评审前7天下发管理评审会议通知，各部门根据资料提纲，提供知识产权管理体系运行状态的资料，管理者代表确定管理评审议题。
4.2.2管理者代表组织相关责任部门依据《知识产权管理评审计划》中准备工作要求，调查有关问题和实际情况、收集和分析有关文件和资料，并形成书面报告。
知识产权评估程序及方法
知识产权评估程序及方法1.确定知识产权范围：首先，需要明确知识产权的范围，包括专利、商标、版权、商业秘密等。
确定知识产权的范围有助于后续评估的具体设计。
2.收集相关信息：收集与知识产权相关的所有信息，包括知识产权所在地、注册日期、有效期限、转让情况等。
此外，还应收集与该知识产权相关的技术文件、合同和许可证等。
3.价值评估：对知识产权进行价值评估，有助于确定知识产权的市场价值和潜在收益。
评估方法有多种，包括市场比较法、成本法和收益法等。
市场比较法是通过比较类似知识产权交易的市场价格来确定知识产权的价值；成本法是通过计算知识产权的开发成本来确定其价值；收益法是通过评估知识产权的收益潜力来确定其价值。
4.风险评估：评估知识产权的风险涉及到法律和商业风险。
法律风险包括侵权诉讼的风险、知识产权是否符合法律要求等；商业风险包括其他公司的竞争、市场需求的变化等。
对于风险评估，可以通过分析相关法律规定、市场需求和竞争情况等来评估。
5.专家评估：为了更加准确地评估知识产权的价值和风险，可以聘请专家进行评估。
专家可以通过其专业知识和经验，提供有关评估结果的意见和建议。
6.分析和报告：根据上述评估结果，进行深入分析和报告，包括知识产权的价值和风险情况，以及可能的改进和保护措施。
报告应包含对评估方法和结果的透明解释，并附有详细的数据和资料支持。
总之，知识产权评估是一个复杂而重要的过程，可以帮助公司或个人评估其知识产权的价值和风险，并作出相应的决策和措施。
评估过程需要综合考虑法律、商业和技术等因素，以确保评估结果的准确性和可靠性。
保险产品创新的知识产权保护：原理、实践与改进建议
保险产品创新的知识产权保护：原理、实践与改进建议*一、引言近年来，我国保险业发展较快，全国保费收入从2011年的1.4万亿元增长至2016年的3.1万亿元，年均增长16.8%，保费收入规模位居全球第三位。
在市场规模扩大的同时，我国保险市场结构也在发生深刻的变化，主要表现为市场主体快速增加、市场竞争加剧、市场结构日益复杂等。
随着经济发展进入新常态，我国经济结构不断优化升级，经济发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
这为保险业发展带来了新的机遇和挑战，保险业必须主动适应新常态，才能更有作为（项俊波，2016）。
通过产品和服务创新在市场竞争中占据优势地位，成为各家保险公司的重要发展战略。
保险产品是通过智力活动创造的劳动成果，在法律上应当归类为知识产品，为此，本文研究保险产品作为商业方法的法律保护问题。
商业方法受到法律保护并非新生事物，它最早出现于1778年的英国，John Knox因设计一款针对10-80岁客户的人身保险产品而获得商业方法专利（Vyas，2010）。
但是，商业方法专利并未得到各国法律的普遍认可，原因是许多国家认为它不符合专利的认定标准。
目前，大多数商业方法专利都与计算机软件相关，以计算机程序应用的名义获得法律保护。
通常认为，商业经营的一般方法不属于知识产权保护的对象，但是保险产品的创新涉及专业领域，具有新颖性和独特性。
按照一般经济学理论，保险产品作为一种无形财产，具有类公共物品的属性，需要明确产权并加以保护。
实践中，各国对保险产品知识产权保护的方法和程度差异较大，美国通过判例确立商业方法专利，日本和欧盟则相对保守和严格，近年来开始有所松动。
我国保险业创新发展相对滞后，保险产品创新不足问题比较突出，有必要借鉴国外实践经验，加强和改进保险产品创新的知识产权保护，培育保险业发展新动能。
二、保险产品创新知识产权保护的必要性：基于经济学原理的分析（一）加快保险产品创新是推动保险业发展的客观要求。
知识产权管理程序
知识产权管理程序简介知识产权是企业的重要资产，它包括专利、商标、著作权等形式的无形资产。
为了有效保护企业的知识产权，确保企业的技术和创新优势能够得到合法的保护和运用，企业需要建立一个完善的知识产权管理程序。
知识产权管理程序的目标知识产权管理程序的目标是确保企业的知识产权得到充分保护，防止知识产权的侵权和盗用，促进企业对外的技术交流和合作。
具体包括以下几个方面：1. 知识产权保护：建立有效的知识产权保护机制，包括申请专利、注册商标、著作权等，确保企业的技术和创新成果得到合法保护。
2. 知识产权风险管理：及时发现和评估知识产权的风险，采取相应的措施防范和应对风险。
3. 知识产权合作与交流：积极开展国内外的知识产权合作与交流，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
4. 知识产权培训与宣传：加强员工对知识产权的意识和保护意识培训，提高企业的知识产权保护意识和能力。
知识产权管理程序的步骤1. 确定知识产权的范围和类别：企业需要明确自己的知识产权范围，包括技术专利、商标、著作权等，以及它们的类别和保护方式。
2. 知识产权登记与申请：根据企业的实际情况，制定知识产权登记和申请的流程和标准，确保及时申请和保护知识产权。
3. 知识产权保护措施：建立知识产权保护的机制和措施，包括监测侵权行为、维权手段和控制风险等。
4. 知识产权合作与交流：积极开展国内外的知识产权合作与交流活动，与其他企业进行技术创新和知识共享。
5. 员工培训和宣传：加强员工对知识产权的培训和宣传，提高其保护意识和能力，减少侵权和盗用行为。
6. 定期审查和改进：定期对知识产权管理程序进行审查和改进，及时调整和完善程序，适应企业发展和知识产权环境的变化。
知识产权管理程序的意义建立完善的知识产权管理程序对企业具有重要意义：1. 保护企业的核心竞争力：知识产权是企业的核心竞争力，有效管理和保护知识产权可以确保企业的长期发展和竞争优势。
2. 促进技术创新和转化：知识产权管理程序可以促进企业的技术创新和转化，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
知识产权管理制度及程序
知识产权管理制度及程序概述知识产权是企业的重要财产，为了保护和管理知识产权，建立一套科学的管理制度和程序至关重要。
本文档介绍了知识产权管理制度及程序的基本内容和要点。
知识产权管理制度1. 知识产权政策：制定明确的知识产权政策，包括保护知识产权的重要性、企业对知识产权的承诺等内容。
2. 知识产权管理组织架构：建立专门的知识产权管理部门或委员会，负责知识产权的保护、管理和运营。
3. 知识产权清单：建立知识产权清单，包括专利、商标、版权等各类知识产权的详细信息，以便对知识产权进行有效管理。
4. 知识产权登记和保护：加强对知识产权的登记和保护工作，确保相关知识产权的合法性和有效性。
5. 知识产权审查和评估：对企业的知识产权进行定期审查和评估，及时发现问题并提出改进方案。
知识产权管理程序1. 知识产权保护流程：建立知识产权的保护流程，包括知识产权的申请、登记、审查等环节，确保知识产权的合法性和有效性。
2. 知识产权侵权处理流程：建立知识产权侵权处理流程，包括对侵权行为的调查、取证、投诉和维权等环节，保护企业的知识产权权益。
4. 知识产权审查和评估流程：建立知识产权审查和评估流程，包括对知识产权的定期审查和评估，及时发现问题并采取相应措施。
知识产权管理的重要性- 增强企业竞争力：有效管理和保护知识产权，有助于企业获取竞争优势，提升市场地位。
- 保护企业利益：合理利用和保护知识产权，能够防止他人侵权，维护企业的利益。
- 创新推动发展：合理管理知识产权能够促进创新活动，推动企业的科技发展和创新能力。
- 增加企业价值：有效管理知识产权，可以将企业的知识资产转化为经济价值，提升企业的市场价值。
结论建立科学的知识产权管理制度和程序对企业来说十分重要。
通过合理管理和保护知识产权，企业能够提升竞争力，保护利益，并推动创新发展，增加企业价值。
知识产权管理制度及程序的建立和执行需要全员参与，同时需要与法律法规保持一致，确保知识产权的合法性和有效性。
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知识产权管理程序文件知识产权数据分析与改进控制程序
文件编号：
编制：知识产权办公室
审核：
批准：
受控状态：
文件发放号：
2016年2月20日发布2016年3月01日实施
****有限公司发布
1、目的
规范数据（信息）的收集、分析和应用，为知识产权管理体系的适宜性、有效性判定，为寻求改进的机会提供依据，以促进管理体系的持续改进。
2、适用范围
适用于与公司知识产权管理过程、体系有关数据的分析和应用及持续改进活动的控制。
3、职责
3.1 知识产权办负责集团知识产权相关信息的收集、分析和汇总；
3.2 销售部、外贸处、采购部负责市场信息、采购信息的收集和分析；
3.3 分管副总裁负责对提报的各类汇总信息进行分析，并对改进计划和改进效果进行审核；
3.4 各部门负责职能相关的数据收集、分析或传递、交流，以及负责本部门统计技术的具体选择与应用，落实改进计划。
4、工作程序
4.1 数据（信息）收集
4.1.1 公司收集下列信息：
a）公司产品、项目所属领域和竞争对手的知识产权信息，包括各对手关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等。
b）市场知识产权信息，包括产品可能涉及他人知识产权的状况、公司知识产权被侵权状况、境外知识产权法律、政策及其执行情况、行业相关诉讼等。
c）采购知识产权信息，包括供方知识产权状况以及供方常规信息、进货渠道、进价策略等。
d）知识产权管理体系运行信息
4.1.2数据（信息）收集渠道
a)市场信息、采购信息等常规知识产权信息可以通过互联网搜素引擎、电话邮件交流、订阅杂志等渠道获得。
b)知识产权专业信息可以通过“中华人民共和国国家知识产权局官网”、“中国专利信息中心网”、“中华人民共和国工商行政管理总局商标局官网”、“中国商标网”和“专利之星”等渠道获得。
c) 知识产权管理体系运行信息可以通过管理评审各类输入资料获得。
b) 对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用；
4.2 数据分析
4.2.1 知识产权办每月对知识产权相关信息进行收集汇总，编制信息报告或数据报表。
4.2.2 销售部、外贸处负责对市场知识产权情况进行监控，并且每季度对前一阶段的监控情
况进行总结并填写《市场知识产权信息报告》，报主管副总裁、管理者代表、知识产权办及有关部门。
4.2.3 采购部对集团公司的采购知识产权情况进行监控，并在每年12月，依据质量、交货准时性、价格、服务态度、知识产权状况等对供应商做一次全面的评价，并将《供应商评价报告》，报管理者代表、知识产权办等部门。
4.2.4 知识产权办作为信息控制中心，应组织有关部门对收集到的数据进行及时的分析和处理，形成《知识产权分析报告》以便了解体系运行的有效性，知识产权绩效状况和趋势，知识产权保护程度，市场和供应商的知识产权风险等。
4.3 持续改进
4.3.1通过数据分析、管理评审等过程活动，可以持续改进集团公司知识产权管理体系的有效性、充分性、运作效率不断提高，改进知识产权管理的总体绩效，进而不断提高相关方满意度，增强市场竞争能力。
4.3.2知识产权办根据汇总的各类数据进行统计和分析对比，找出影响因素，评价在何处可以持续改进管理体系的有效性，制定改进项目计划。
4.3.3各部门根据数据分析结果，针对其中的问题，采取响应的纠正和预防措施，实施单位/部门负责人负责监督检查实施结果，报集团公司知识产权办备案和验证。
5、记录及附录
数据分析和持续改进活动所产生的有关记录，均执行《知识产权外来文件与记录控制程序》。