家电维修店项目商业计划书

家电维修店项目商业计划书
家电维修店项目商业计划书

家电维修店项目商业计划

第一章企业概况

公司的业务和目标:家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数

码产品与配件销售为主、电脑软件,硬件维护、数码产品维修的数码店。

本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨,“诚信为本”为核心的思想服

务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为

主题,不求利大但求服务大众。

企业类型:维修与零售

□生产制造■零售□批发■服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

第二章创业计划作者的个人情况

1以往的相关经验(包括时间):

我于2011年通过国家计算机一级证书,12年通过维修电工中级证书。

由于从小对电器的热爱,所以对电器有深刻的研究。11年暑假去专业

家电产品维修培训点参加学习与培训,虽然不是全都学会,但是基本

上的都能运用,我相信在实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明精通电子CAD,PCB板制作,具有雄厚的物理基础,有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次有过钳工实习,电子训练,排故障训练。有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。

2教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

2011年入学就自习建筑装饰工程技术,参加过工商管理培训班,有上岗许可证,拥有国家维修电工中级证书,电子CAD资格证书,参加过电子维修培训,参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。通过在校期间的各种兼职、社会活动,学到不少的创业经验,自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店,相信只要努力、真诚就能成功。当看到励志电影《中国合伙人》后,更加坚定的认为创业是唯一的出路,

第三章产品/服务分析

1产品用途及市场价值:本店主要维修家电,耗材销售,其主要原因就在

于小所以费用低,给顾客留了更多的利益、质优价廉,同时店面形象、购物环境、便利性和完善的服务使顾客得到了极大的满足。据初步调查,随着人类迈进电气时代每天就有无数的家电电器数码产品毁坏,这就说明了家电维修的重要性,我们是家电的医生,我们是让顾客节省金钱的动力服务广大群众是我们的最终目的,同时我们还注重产业的多样性,如果有一个产业失败,那么就无法步入成功的殿堂,所以不仅我们维修家电我们还在同时进行家电的保养,出售,在顾客急需的家电,我们可以将店里的产品租借给顾客,当然费用是很低的,家电是大概念,包括手机电脑等。

2服务方式及宗旨:

1. 主要是在店内直接给顾客提供服务,他们有电器方面的问题我们会

一一为他们解决的。

2.可以电话联系直接上门服务。

3.可以通过网上远程帮忙解决问题

4.给予维修过的家电给予保障

5. 给顾客小礼品

6. 绝对平价,绝不随意要价,不让顾客有一种维修还不如重买的观念

7.杜绝欺诈行为,偷天换日,让顾客没有利益可得

8. 永远实事求是,脚踏实地,真诚待人

9. 当顾客选择你的时候就意味着对你的信任,所以给顾客泡一杯茶是必要的

10. 出售的商品绝对比其他店里便宜

3宗旨:微笑接待顾客,为顾客排忧解难,耐心听取顾客意见,不断改进,达,到客户的需要,让顾客买到的不仅是产品,更是一种享受。诚心诚意为顾客维修每一个电器

第四章竞争分析

1现有和潜在的竞争者分析:

竞争者主要来自社会里的同行:家电维修店在一个城市绝对有很多但是有创意的是少数,有能力的是少数,有好的人品的是少数,有着共产党员的身份的事少数,因为党员不仅意味着服务人民,更意味着高的人品素质。以及一些家电出售商,他们拥有者雄厚的资产,我们的资金不多但是我们是小型企业,我们有着十足的活力来搅动市场,一些电脑出售商我们是本着服务消费者的心态去经营企业的,为顾客省钱的DIY个人电脑,不仅性能强劲,而且价格便宜,为广大游戏发烧友服务。

2本公司竞争优势:

与众多的家电批发商密切合作,一站式供货,还有供货商提供全方位的服务与营销经验,为我们的货提供全面的保修与退货,减少我们的风险。以及以上分析说道的优势。所以在一个普通的行业要做好,就要与

众不同,别开生面,给人以“还可以这样做”的感慨。

3战胜对手的方法:

1、寻找更好的货源,做到价廉物美

2、发挥我们的专业特长,提高服务质量和售后服务

3、进入更大更有实力的店面,从中进行学习,将他人转化为自己经验

4、诚信待人,建立口碑,让新老客户愿意再次光临

5.以自己的人品作保障

6.积极与生产厂家联系获得指定维修店的称号

7.纵横市场,广交朋友,与同行合作

8.开业宏大,众人皆知

第五章市场营销计划与分析1.产品

2.价格

促销

3.地点

(2)选择该地址的主要原因:

1:地理环境优越

2. 租金低廉

3:人流量比较大

4. 地理熟悉

5. 风险小

6. 政府鼓励

7. 民风淳朴

将该产品或服务销售或提供给:■最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:

本公司是起步的家电维修店,是与顾客直接的方式经营。销售的对象自然以来店里的顾客为主要对象,最终考虑成立连锁店。

4.促销

5.预期市场及预期市场占有率:

我们中小型城市有很多的消费群体,每天有关家电问题有很多人,通过调查数据得出,我们预期的市场占有率在25%左右,因此而言我们提升的空间会很大。

6.如何保持并提高市场占有率:

1.节假日搞一些促销活动来吸引顾客。

2. 开业前三天我们会免费为顾客维修。

3.以低廉的价格吸引顾客的光临。

4. 真诚的服务,求真务实的品质

5. 独有的创造性思维,以独到的经营理念赢得消费者

第六章运作分析

1采购、加工、销售及人力安排等:

采购主要由业主负责,到百脑汇等地进货,店里的贴膜、维修等由团队成员一起完成,特别是贴膜需要精细操作。业主主要电脑维修,胡

存淼负责财务的核算,整理财务。还有对外宣传,让每一位同学都知

博信数码。

2盈亏平衡点预测与分析:

每个月的管理费要270元,采购交通费30元,宣传和优惠活动费用要130元,然后我们店里有两个人,每月每人需400元工资,电脑维

修平均20元的利润,每天得有五十元的收入,这样才能正常运营。

第七章创业团队

XX:拥有工商管理的经验,多次参加学校举行的创业活动,对商场有着独到的见解,曾多次进行市场调查,对市场行情了如指掌,获得国家维修电工中级证书,参加学校的建军杯比赛,热爱读书,经常光顾图书馆,做过销售员,促销员,有足够的经营经验。

XX:学校家电协会的成员,对电子产品有着足够的了解,为人善良、正直、诚实、一丝不苟的态度、严谨的作风,富有亲和力,能够赢得顾客的信任,参加学校建军杯比赛,国家维修电工中级,多次参加电子维修培训。

XX:为人正直,待人诚恳,有一张讨人喜欢的娃娃脸,富有创造力,

做事严谨认真,维修电工中级,学校手机维修协会成员,获得电子CAD 资格证书,精通PCB制版,目标电子工程师,热爱发明,小制作,DIY,精通电脑技术,电脑重装系统,电脑升级,电脑维修,硬盘数据修复技术,DIY电脑组装等,精通手机破解,IPHONE越狱,刷机等。

XX:具有B1驾驶证,经常随父母出去拉货,有一定的驾驶经验和

驾驶技术,维修电工中级,做事不怕苦不怕累,对物流方面有所了解为人直爽豪放,热爱劳动。

XX:电工中级证,经常随父亲出去谈生意,在人际关系上有着一定的经验,做人精细,精打细算,学校创业社成员,精通英语,有着商场大亨的范儿。

第八章财务预测

(一)固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100℅的生产能力,企业需要购买以下设备:

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

3.办公家具和设备

办公室需要以下设备:

4. 固定资产和折旧概要

1.原材料和包装

2.其他经营费用(不包括折旧和贷款利息)

(三)销售收入预测(8个月)

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(四)销售和成本计划

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(五)现金流量计划

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家用电器创业计划书

家用电器创业计划书 篇一:创业计划书(家电维修店) 创业计划书 家电维修店 项目名称:项目负责人:项目地点:电 话: 电子邮件:日 期: 目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、产品/服务分析 (2) 四、竞争分析 (3) 五、市场营销计划与分析 (6) 六、运作分析 (7) 七、管理层分析 (7) 八、财务分析与预测 (8) 第一章企业概况 公司的业务和目标:家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数码产品与配件销售为主、电脑软件,硬件维护、数码产品维修的数码店。

本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨,“诚信为本”为核心的思想服务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为主题,不求利大但求服务大众。企业类型:维修与零售 □生产制造■零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他 第二章创业计划作者的个人情况 1以往的相关经验(包括时间): 我于20XX年通过国家计算机一级证书,12年通过维修电工中级证书。由于从小对电器的热爱,所以对电器有深刻的研究。11年暑假去专业家电产品维修培训点参加学习与培训,虽然不是全都学会,但是基本上的都能运用,我相信在实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明精通电子cad,PcB板制作,具有雄厚的物理基础,有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次 有过钳工实习,电子训练,排故障训练。有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。 2教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 20XX年入学就自习建筑装饰工程技术,参加过工商管理培训班,有上岗许可证,拥有国家维修电工中级证书,电子cad资格证书,参加过电子维修培训,参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。通过在校期间的各种兼职、社会活动,学到不少的创业经验,自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店,相信只要努力、真诚就能成功。当看到励志电影《中国合伙人》后,更加坚定的认为

清洗剂项目商业计划书

清洗剂项目商业计划书 投资分析/实施方案

报告摘要 环保清洗剂产业迎来新机遇,增长速度、产业形态、消费需求及投资 的变化,使经济新常态下的环境保护出现有利趋势。国家大力推进生态文 明建设,提出绿色化理念,这将很大程度上促进工业清洗剂产业的环保化、绿色化。随着绿色化的发展,环保将会变成企业的基因,从产品设计、原 料选择、生产过程、废物处置等各个环节中,处处体现环保优先的原则。 据统计2015年我国工业洗涤剂产量为7.95万吨,2016年我国工业洗 涤剂产量为7.42万吨,2017年国内产量在8.42万吨左右。2017年我国工 业清洗剂需求量为9.87万吨。 该清洗剂项目计划总投资10475.77万元,其中:固定资产投资8005.66万元,占项目总投资的76.42%;流动资金2470.11万元,占 项目总投资的23.58%。 达产年营业收入18496.00万元,净利润3376.83万元,达产年纳 税总额1935.06万元;达产年投资利润率42.98%,投资利税率50.71%,投资回报率32.23%,全部投资回收期4.60年,提供就业职位276个。

清洗剂项目商业计划书目录 第一章概论 第二章项目基本情况 第三章产业研究分析 第四章投资建设方案 第五章项目工程设计研究 第六章运营管理模式 第七章建设风险评估分析 第八章 SWOT分析 第九章实施进度计划 第十章项目投资估算 第十一章经济评价分析 第十二章综合评价说明

第一章概论 一、项目名称及建设性质 (一)项目名称 清洗剂项目 (二)项目建设性质 该项目属于新建项目,依托某科技园良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以清洗剂为核心的综合性产业基地,年 产值可达18000.00万元。 二、项目承办单位 xxx科技发展公司 三、战略合作单位 xxx投资公司 四、项目建设背景 在清洁剂行业一线市场近乎饱和,产业链开始转向三四线城市的背景下,清洁剂产品的价格成为了人们议论的焦点。清洁剂行业的发展和房地 产行业是息息相关的,近几年国家不断对房地产市场调控进行打压以此限 制房价过快上涨。因此清洁剂行业这几年的发展也不容乐观,但毋庸置疑

商业计划书市场规模doc

商业计划书市场规模 篇一:市场分析商业计划书 (自动保存的) 一、公司概述 (一)公司简介 毛主席的《沁园春·长沙》里写道“恰同学少年,风华正茂,挥斥方遒”,新世纪的中国青年思维先进,消费观念日益开放,对于参与社会,享受自然和生活的热情也日趋高涨,大学生在旅游的消费需求也日益增强。 本公司是一家处于创始阶段的公司,公司的法定名称为“风华大学生旅行公司”,公司注册资本24万元,法定经营形式为有限责任公司,法定经营地址为重庆沙坪坝区大学城南路台北城24号。 公司的宗旨是真诚服务,以人为本;公司的核心理念是:您的满意---我们的追求;公司面向社会招聘员工,也可提供学生兼职岗位,追求“庸者下、平者让、能者上,有为才有位”的人才理念。 公司拥有强大的软硬件支持,有一支专业的网络技术人员,时常对公司的官方网站进行建设与日常维护,广大同学可在网站上查询最新的、丰富的旅游信息;拥有一支充满热情、具有专业知识的服务团队,能够提供最全面、最优质的服务;还拥有完善的保险机制,尽力保障广大同学们的切身利益。

(二)服务模式 本公司的业务主要针对各大高校具有消费能力的大学生而开展的,根据他们的实际消费能力进行设计和客源开发,运用全新的旅游服务模式,提供最优质的服务,奉献给游客最佳品质价格比。公司短期目标是面向重庆地区的各大高校,长远目标是西南地区乃至全国各大高校。 公司服务成功的关键因素是我们的服务质量和诚信,只有提供好的服务,拥有诚信的口碑,才能吸引更多的大学生来体验并再次选择我公司。首先,我公司建立了唯一专家认证的官方网站,为大学生提供丰富的旅游信息、各种优惠信息及各种服务项目的介绍,支持网上预约,在线支付等,并设有论坛可以让大学生进行交流和分享。其次,我公司专门聘请了全国资深的旅游咨询师,可以为广大同学提供专业的旅游咨询服务,同时提供大学生兼职导游,各高校大学生可以兼职我公司的导游,经适当培训后就可以上岗,既可以赚取生活费,又游历了祖国的名山大川。然后,我公司除了提供一些传统的旅游项目外,还创新了一些其他 项目,如野外露营旅游,野外探险活动,“我们去哪儿”-农村生活体验游等 二、公司描述 (一)公司经营战略 1、整体策略计划

电器创业准备计划书范文

电器创业准备计划书范文 一、项目概述 1.项目名称: 某某空气进化器开店 2.项目背景 近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注; 世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万; 国家室内空气检测部门作过相关统计,新房装修90%以上有害气体严重超标; 孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起; 白血病儿童患者90%半年内装修过; 90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。 3.项目的目标: 为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台,同时完善地球村空气复原机销售渠道,不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力,计划在武汉各区域家居市场,建材城,电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。 4.项目的内容: (1)项目需求分析:①企业分析;④市场分析;⑤竞争对手分析

(2)项目可行性分析:①技术可行性;②经济可行性;③业务实施 可行性; (3)项目总体规划:①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技 术规划;④网站域名 规划 (6)项目实施方案:①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③ 网站实施进度计划 2.行业趋势分析随着我国经济的快速发展,城市的空气质量也日益恶化,尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注 的家电产品,空气净化器市场的需求激增。2013年,我国空气净化 器销量大约240万台,同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元,同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。 目前,我国空气净化器还行业处于初级发展阶段,产品外销为主。 全球各大公司结合亚洲市场需求流通的特点,加大在我国及周边地 区生产的比例。同时,我国空气净化器企业以及家电企业相继推出 的净化器新品,也成为行业中的主要力量。我国空气净化器家庭拥 有率不到1%。与美国、日本等发达国家27%和17%的占有率存在较 大差距。市场的巨大空间和潜力吸引了众多厂商纷纷涉足这一领域。 5、竞争对手分析: 2013年全国有空气净化器企业200多家,以中小企业为主,产 量成规模的大企业较少,主要集中在长三角及珠三角地区。国内空 气净化器知名品牌有亚都和美的。空气净化器市场发展之初,本土 品牌亚都一直处于领军地位,但好景不长。外资品牌对国内空气净 化器市场开始重视并不断发力抢占市场,不断分食国内的市场份额。国产品牌由统领江山没落至占据约1/4份额的局面,而外资品牌则 高歌猛进占据了约3/4的江山。从2012年至2013年,本土品牌市 场份额由26.1降至不足20%,而外资品牌表现相反,凭借技术先导 优势占据了超过80%的市场份额。2013年,飞利浦、伊莱克斯、三星、松下、大金等外资品牌仍占到了据对优势的80%市场份额,其 中飞利浦和松下的零售量份额分别为33.4%和28.5%,位居第一和第

家电清洗服务创业计划书

家电清洗服务创业计划书

目录 一、创业背景及创业项目 (3) 二、公司介绍 (8) 三、市场及竞争分析 (13) 四、业务拓展办法 (14) 五、网络建设 (15) 六、开店手册 (16) 七、服务细则 (17) 八、品牌建设和客户关系建设 (17) 九、资金和效益分析 (17) 十、经验之谈 (19) 十一、经营策略 (20) 十二、员工待遇 (21) 十三、竞争对手分析 (21) 十四、资金投入 (21) 一、创业背景及项目 (一)背景:

我国是一个名副其实的家电生产及使用大国,但家电服务业水平还不高。我们洁净管家公司致力于家电清洗设备的研究与开发,革新传统清洗方法,开拓市场,营造巨大的利润空间。 我们本着创新为基,诚信为本,准确定位目标市场——居民家电清洗市场。充分发挥智能化,高质量,低价位,低成本的优势,以初期的集中化和长期的差异化为竞争战略,直销和分销相结合,及时进行广告促销,搞好售后服务的层次性,提高公司的品牌和形象,建立和巩固产品在市场上领头羊的地位。“家电需要清洗保养”的观念现在已普遍被消费者接受,但市场上各类家电清洗服务却大多被不正规的“游击队”给包办了。由于走街串巷的“游击队”没有相关技术标准和收费标准的约束,消费者要么上当受骗,要么望而却步。笔者日前从一些家电卖场了解到,近段时间咨询家电买回去应该怎样清洗、厂家是否能提供相关服务的消费者比以往明显增多。 近年来关于家电不清洗将会造成危害的报道更是屡见报端,像空调长时间不用后,如不清洗,再次启动时吹出的风会有异味,有的还会出现异常噪音、制冷或制热效果不理想等问题,耗电量也会随之增加;饮水机里虽然是纯净水,可长期不清洗,也会造成“二次污染”;洗衣机长期不清洗,内、外筒之间就会存留大量污垢…… 越来越注意健康、环保的消费者很快便接受了家电要清洗的观念。但是家电清洗是一个技术活,消费者自己在家中也就只能擦洗一下冰箱,洗一下空调的过滤网,对于空调蒸发器、冷凝器等处细菌和有害物质较多的地方,就不能自己清洗了,而必须找专业人员来做。

家电创业计划书

家电创业计划书 一、市场分析: 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房和“卫生间”为要紧服务对象的小家电消费非常少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房"和“卫生间”的日,益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场进展前景专门广阔。 今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金进展时期,市场需求量年增幅有可能突破30%。关于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。 目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到xx0万台,销售额超过10亿元。在都市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2、6亿元,市场分额第一。 目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oem,自主研发能力不强。我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大咨询题。尽管有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。 依照我的调查,人们对本产品的印象依旧不错的,市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5一10亿元以上。我们完全能够借助专利技术优势,迅速占据浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于<消费日报>、中国家用电器协会) 二、目标分析: 在2006年制出样品进入市场,进展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30% -50%。 三、资金使用: 由于本产品往常市场上从未有过,因此初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10- -15万元,各种认证、许可证、商标:5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;房租水电费、人职员资(半年):15万元,参加展会、广告费:10万元小批量生产成本(5000件):20-- -25万元;周转资金:20万元。合计:100万元。 四、产品成本及盈利分析: 为节约费用,落低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品要紧包括桶体,盖子,加热盘,漏电爱护器,防干烧爱护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电爱护器12元,防干烧爱护器1、5元,开关0、5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

工业清洗剂项目商业计划书

工业清洗剂项目商业计划书 投资分析/实施方案

工业清洗剂项目商业计划书 从全球范围来看,工业清洗行业是相对稳定、成熟的行业,不像其他行业那样有明显的高峰和低谷,世界工业清洗剂产品市场保持着稳定增长的势头,尤其是精密清洗剂产品全球每年增长速度更为明显。工业清洗剂产品广泛用于工业生产的各个领域,是典型的量大面广的产品,在世界经济整体向好的背景下,新增购买需求将促使该类产品的销售持续增长。 该工业清洗剂项目计划总投资3876.89万元,其中:固定资产投资3351.57万元,占项目总投资的86.45%;流动资金525.32万元,占项目总投资的13.55%。 达产年营业收入5129.00万元,总成本费用4008.35万元,税金及附加71.24万元,利润总额1120.65万元,利税总额1346.46万元,税后净利润840.49万元,达产年纳税总额505.97万元;达产年投资利润率 28.91%,投资利税率34.73%,投资回报率21.68%,全部投资回收期6.11年,提供就业职位101个。 报告针对项目的特点,分析投资项目能源消费情况,计算能源消费量并提出节能措施;分析项目的环境污染、安全卫生情况,提出建设与运营过程中拟采取的环境保护和安全防护措施。 ......

工业清洗剂项目商业计划书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

传媒公司商业计划书之市场分析一

3.市场分析 3.1宏观环境分析 宏观环境一般被认为是不可控的。宏观环境因素既给公司带来机会,也给公司的生存带来挑战。但通过调研,可以对宏观环境因素进行分析和预测,不断地根据实际环境去调整企业的战略与方向,最后实现企业目标。因此我们采用PEST分析法来分析。

3.2微观环境分析 市场营销微观环境与企业紧密联系。要取得市场营销的成功,就必须与企业内部其他部门、顾客、竞争者和各种公众建立关系,正是他们联合在一起组成了企业的价值递送网络。

3.3行业分析 3.3.1广告行业 近年来,中国的广告业进入了一个空前活跃时期,无论是广告公司的数量,从业人数,还是广告营业额,都呈现迅速增长的态势。2017年广告经营单位112.31万户,同比增长28.3%,其中私营企业80.32万户,同比增长32.4%。这是我国广告行业经营单位首次突破了百万户关口,并且同比增速高达28.3%,增长十分迅速。因此,我们有理由相信未来数年内,广告市场将呈现良好的发展势头。

现今的广告市场媒体形态进行分析,中国广告市场媒体目前已形成电视媒体、互联网媒体、生活圈媒体三大阵营格局。相关报告显示,自2014年起,电视媒体所在的传统媒体阵营的广告营业额呈现整体下滑的趋势,电视广告的下滑是绝对的趋势。相对应的是,近年来,随着计算机技术、网络技术和多媒体技术的深入应用,以互联网广告为代表的新兴媒体广告获得快速增长,市场地位日趋提高,成为拉动全行业增长的主要力量。新技术将利用电视媒体、平面媒体和互联网媒体之间的融合实现“跨屏联动”,使广告产业更加集约化,多种广告表现形式间的全面融合成为趋势。也就是说,广告市场在呈现生机的同时也面临着转型的冲击,而发展新技术下的广告形态将是发展潮流所向。 2012-2017年互联网广告占广告市场比重变化(单位:%) 资料来源:前瞻产业研究院整理中国产业信息网的权威报告指出,自2018年来,广告行业呈现出新内容生态、广告转为“窄告”、原生营销以及短视频广告潮流等重要发展趋势,这对于XXXX项目而言是重要的商机与发展机会。在广告行业展现新发展形势的初期,XXXX项目迎合该潮流,顺流而上,抢先占据市场细分份额。我们将使用广告

以物易物项目创业计划书

以物易物创业计划书 ----换物创业手册 第一部分以物易物产业背景 第二部分未来发展 第三部分目标用户 第四部分我爱换平台 以物易物或一物换物顾名思义,就是指用自己已拥有的物品/服务和别人交换,以换取别人的物品/服务,是 一种现有贸易模式出现之前已有的交易方式。早于人类社会使用货币做买卖之前人类已经懂得以物易物。 以物易物不同于买卖,并没有使用任何金钱作交易的工具,所以以物易物不一定是一场等价交换。 现今,这类交易模式依然存在,通常出现在网络上。现代的物物交换以需求决定价值为原则,重在实现 物尽其用。金融危机下压缩生活成本的要求使得原本非盈利的交换平台迅速商业化以物易物物成为互联网 行业中新的增长点。 一产业背景 生活中,我们会发现,身边有很多物品,没用多久,依然很新,但已经对其失去兴趣,或对自己而言已 经失去利用价值。然而,每个人的需求不同对自己没用利用价值的东西,对其他人而言可能正是需要的东西,这就需要物物交换 各求其所需,满足需求,同时又能实现物品的利用价值,节约了资源。 物物交换,即依靠各种媒体,收集信息,进行汇总整理,在可进行物品交换的人群中建立联系,形成交 换链再通过一些交通运输、邮寄等路径,使物品实现交换,企业从双方收取一定的费用,取得利润。 二未来发展 物物交换面向整个社会,市场广大,且投入少,物物交换在人民的普通生活中开展进行,涉及到人民大 众的吃穿住行各个角落,交换范围极为丰富。目前市场上有关的此类项目比较少,是一个新型的创业项目, 此项目是伴随着计算机网络,电视广播等传媒技术的发展而产生,应当前社会进步的趋势,以信息为基础, 网络为平台,交换为手段,使用运输的方式实现。同时,从物物交换的双方收取费用,利润较为乐观,此创 业项目前景极为广阔。 三目标客户 面对于广大市场顾客来说,一方面可以节省很多生活费,同时也使得物尽其用,普通老百姓需要交换的时候 很多,有很多关于日常生活的用品或是旧家电,旧家具之类的尤为多,同时所占的比例也很大,所以对于未 来市场的发展前景非常广阔。就我国国情来考虑,现在处于社会主义初级阶段,发展还很不全面,所以发展 物物交换,一方面可以符合我国的国情,最大限的进行聊自愿的优化配置,适应国家宏观调控的要求,同时 也在一定程度上提高了人们的生活水平,方便了人们的日常生活,所以从中长期发展角度考虑仍具有较大的 发展空间和潜力。 同时以物换物对于企业经营也起着很大的积极作用!近年来由于产品积压造成的库存成本,现金流量难等 变成了企业首要解决的难题!但对于实体企业来说解决这些问题并非易事。对于这些难题但是随着近年易物 贸易的蓬勃发展,让很多企业又看到了新的曙光! 现代易物交易起源于20世纪80年代的美国,当时整个国际经济市场非常的不好,很多企业面临着倒闭,易物交易的出现,减少了现金用量,增加了销售,减少了库存,开发了新客户,开辟了新市场,一下就

家电销售计划书范文3篇

家电销售计划书范文3篇 家电连锁专卖店和大型综合连锁超市是两种新的家电销售业态。今后,旧的家电销售渠道,必将被以这两种新的家电销售业态为代表的新型渠道所取代。而这两种业态之间的动态竞争,将决定未来中国家电销售市场的格局。本文是小编为大家整理的家电销售计划书范文,仅供参考。 家电销售计划书范文一: 一.公司定位和品牌的定位 明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品,包括有线接入领域和无线接入领域,目前在中国已经建立了开发基地,已实现在中国的研发和本地化。 品牌定位 A. 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。 B. 挤身一流的网络产品生产商及供应商。 C. 以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。 二.销售预测 1. 目标:在很短的时间内使营销业绩 快速成长:再年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代国内同水平产品的一部分市场,与国外产品形成竞争关系。跨越生成点,成为快速成长的成功品牌。

系统集成商,在上述行业中取得一定的营销业绩。 三.销售配额 1. 渠道的建立模式: A. 采取逐步深入的方式,先草签协议,在做销售预测表,正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议(草签协议采用:注册登记表传真,产品定单,正式代理协议) B. 采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上。 C. 在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。 D. 草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场。 E. 在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁和起到促进作用。 2. 给代理信用等级上的支持(指定信用等级评定方法) A. 客户的分类:地区的一级代理商(A),地区的二级代理商(AA),系统集成商(AAA) B. A级20家,AA级100家,只有A级才能有信用支持。 C. A级的信用等级评定标准:

【完整】2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书

2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略 规划商业计划书

目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 (二)行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 (三)企业现状分析

1、财务状况 2、产品地位 5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 (四)SWOT矩阵分析四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标 五、公司战略 (一)市场开发 (二)市场渗透 (三)产品开发 六、职能战略 (一)研发策略 (二)制造策略 (三)营销策略 (四)人力资源策略(五)财务策略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制

(三)随时控制 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定格力电器有限公司2016—2018年三年发展战略规划。 一、规划总则 (一)规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,2016年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;2017年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 2018年,格力电器继续保持稳健的发展态势。1-3月实现营业总收入250.10亿元,同比增长超过12.18%;净利润22.54亿元,同比增长68.86%。 格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台

商业计划书—市场分析与竞争

第三章市场分析 船舶工业是为航运业、海洋开发及国防建设提供技术装备的综合性产业,对钢铁、石化、轻工、纺织、装备制造、电子信息、原材料等重点产业发展和扩大出口具有较强的带动作用,为了加快船舶工业结构调整,增强自主研发能力,国务院已经原则上通过《船舶工业调整振兴规划》,为今后几年的船舶产业发展政策提供了指导。在这之后,各省也陆续制定了船舶规划,在全球航运业萧条的形势下,为我国船舶产业发展提供了明确的政策利好消息。而且目前我国已经跃居世界造船第二大国,这样使我们的产品有了很好地的市场前景目前仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵,尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍,市场尚属空白;而且本装置可以应用于五万吨级以下的船舶,另外,在“全电力船”的概念引导下,在船舶推进系统实现电力推进之后,船舶操纵装置的全电力化也必将成为趋势。一但行业认识到该方案在提升船舶操纵性、减低系统能耗、高效以及易于维护上的优势,任意转角比电伺服襟翼舵(鳍)系统将产生巨大的经济效益。 2.1市场分析 2.1.1目前行业特征 我们要进入的行业是船舶设备制造行业,其具有以下特征: 生产规模大高投入、高利润是现代高新技术企业的特征之一,没有达到必须的生产规模在竞争中处于严重的劣势。作为一家专门研发和生产船舶配件设备的公司来说,必要的生产规模是衡量成本控制水平和竞争力的重要标志之一

同类产品竞争很小目前国内国外市场上大多数船体采用的是液压伺服控制系统,国外企业造船技术虽然比较发达,也没有关于此类技术的产品,仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵,市场上尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍,市场尚属空白。 国家政策优惠多“十二五”间将是我国船舶工业发展的关键时期。我国将在自主创新能力、产品结构、生产效率和船舶配套产业发展等方面,加快发展方式的转变,特别是要发展高技术船舶和海洋工程装备,培育拥有核心竞争力的大型船舶企业, 2.1.2 市场需求分析 2011年,中国船舶工业三大指标造船完工量、新接订单量、手持订单量以载重吨计分别在6800万吨、3700万吨、1.6亿吨左右,继续居全球首位 2- 1 2.2 宏观环境分析 2.2.1 政策(POLICY)环境分析

家电维修店项目商业计划书

家电维修店项目商业计划 书 第一章企业概况 公司的业务和目标:家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数 码产品与配件销售为主、电脑软件,硬件维护、数码产品维修的数码店。 本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨,“诚信为本”为核心的思想服 务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为 主题,不求利大但求服务大众。 企业类型:维修与零售 □生产制造■零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 第二章创业计划作者的个人情况 1以往的相关经验(包括时间): 我于2011年通过国家计算机一级证书,12年通过维修电工中级证书。 由于从小对电器的热爱,所以对电器有深刻的研究。11年暑假去专业

家电产品维修培训点参加学习与培训,虽然不是全都学会,但是基本 上的都能运用,我相信在实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明精通电子CAD,PCB板制作,具有雄厚的物理基础,有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次有过钳工实习,电子训练,排故障训练。有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。 2教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 2011年入学就自习建筑装饰工程技术,参加过工商管理培训班,有上岗许可证,拥有国家维修电工中级证书,电子CAD资格证书,参加过电子维修培训,参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。通过在校期间的各种兼职、社会活动,学到不少的创业经验,自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店,相信只要努力、真诚就能成功。当看到励志电影《中国合伙人》后,更加坚定的认为创业是唯一的出路, 第三章产品/服务分析 1产品用途及市场价值:本店主要维修家电,耗材销售,其主要原因就在

电器创业准备计划书范文

电器创业准备计划书范文 创业是当前社会的热点话题,是国家提倡创新在商业活动中具体且直接的体现,代表着时代的进步,代表着社会的进步。本站为大家带来的电器创业准备计划书范文,希望能帮助到大家! 电器创业准备计划书范文 一、项目概述 1.项目名称: 某某空气进化器开店 2.项目背景 近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注; 世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万; 国家室内空气检测部门作过相关统计,新房装修90%以上有害气体严重超标; 孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起; 白血病儿童患者90%半年内装修过; 90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。

3.项目的目标: 为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台,同时完善地球村空气复原机销售渠道,不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力,计划在武汉各区域家居市场,建材城,电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。 4.项目的内容: (1)项目需求分析:①企业分析; ④市场分析;⑤竞争对手分析 (2)项目可行性分析:① 技术可行性;②经济可行性;③业务实施可行性; (3)项目总体规划:①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技术规划;④网站域名 规划 (6)项目实施方案:①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③网站实施进度计划 2.行业趋势分析随着我国经济的快速发展,城市的空气质量也日益恶化,尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注的家电产品,空气净化器市场的需求激增。2013年,我国空气净化器销量大约240万台,同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元,同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。目前,我国空气净化器还行业处

“留鞋归来”洗鞋吧项目创业计划书

“留鞋归来”洗鞋吧创业计划书 第一章项目摘要 1.1项目背景 随着人们生活水平和质量的不断提高,生活节奏加快,人们对健康的渴求日益强烈,很多人已经意识到脚的重要性,千里之行始于足下,洗鞋洗出健康来,穿鞋的环境十分重要,大街小巷足浴、治脚病和灰指甲的店面随处可见。人们对穿鞋的选择已经不仅仅是要求舒适,对鞋的清洗也不只是要求干净;专业、健康、环保的洗鞋技术及服务,是目前消费者所急切需求的。过去几年里,陆续开的高档次、成规模现代化的洗衣店数不胜数,而洗鞋行业发展却十分滞后。在生活中我们也很难看到专业的洗鞋店,在寥寥数家洗鞋店里,单一的经营、常规普通的摆设和装潢更难引人注意。面对巨大的市场空缺,以及近年来人们对健康的强烈关注,为了迎合市场需求,我们做了“留鞋归来”洗鞋吧创业项目。 我们创立的“留鞋归来”洗鞋吧立足于大学生市场,为了区别于其他洗鞋店,结合大学生青春、时尚、追求方便快捷的特点,我们提出了更专业,更健康,更时尚的理念,在此基础上我们从服务品质,管理模式以及营销方式等几个方面着手,以“方便、快捷、放心并且精益求精”为服务宗旨,转变大学生的消费观,把洗鞋吧这一传统项目打造成适合大学生的时尚健康生活。未来,我们还想为长远目标做打算,将洗鞋吧的服务推广至学校周边的生活区,经济区。 1.2店面设计 在店面设计方面,我们追求个性,打破成规的格局,竭尽体现大学生的精神面貌;在店设计上,在店专门打造有故事的鞋子成列专柜,设计关于洗鞋的专业杂志,在满足大学生求知,求实的同时,传播健康的生活理念,与大家分享那些与鞋子的故事,让更多的大学生关注足下生活,关注健康,也倡导我们绿色环保。 1.3管理模式 在管理模式上,我们建立了完善的客户关系管理系统,我们将建立微信平台以达到更高效、更便捷的市场需求。让有需要的顾客在弹指一挥间中轻松享受我们的优质服务。 1.4营销手段 在营销方式上,我们和学校的社团活动相结合,走进学生的生活,除了传统的促销手段,我们还应结合大学生求奇,求实,求知的特点策划出情感营销等多种营销组合,希望能引起大家的共鸣,传播我们的企业理念。 我们不怕挫折,我们无所畏惧,因为我们正年轻,在创业的路上,我们是激情的引领者。在未来的时空里,我们是积极的探索者。年轻无极限,创业正当时,我们相信走进大学生的足下生活,开始尝试在创业领域的第一次探索,会让我们的人生与众不同。

商业计划书(完整版)

商业计划书 公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况 第二章第三章第四章第五章第六章1、1 公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2 公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3 组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4 机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5 人力资源管理 ------------------------------------------------5市场分析 2、1 市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2 市场价格预测 ------------------------------------------------9公司战略 3、1 战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2 战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3 发展战略 -------------------------------------------------------12 3、4 战略途径 -------------------------------------------------------12营销策略 4、1 产品策略 -------------------------------------------------------14 4、2 广告策略 -------------------------------------------------------14 4、3 预测订单 -------------------------------------------------------16生产管理 5、1 生产工艺流程 -------------------------------------------------19 5、2 生产计划 -------------------------------------------------------19财务分析 6、1 各年财务报表 -------------------------------------------------21

小家电商业计划书范文--商业计划书

小家电商业计划书范文--商业计划书 小家电商业计划书范文 一、市场分析 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会) 二、目标分析 在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。 三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标:5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;房租水电费、人员工资(半年):15万元;参加展会、广告费:10万元;小批量生产成本(5000 件):20--25万元;周转资金:20万元。合计:100万元。 四、产品成本及盈利分析 为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能) 五、销售前景 目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。 六、合作方案 本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。 七、原材料供应方案 可外协生产,无特殊要求。

洗衣有限责任公司创业项目计划书

洗衣有限责任公司创业计划书

目录 一、项目概述 二、企业介绍 三、洗衣业现状和发展趋势 四、市场分析 1、消费人群 2、经营洗衣店的相关政策法规 3、消费者购买行为分析 五、产品与服务 六、市场营销策略 七、公司组织结构 八、责任规避 九、西服租借 十、财务计划 十一、创业整体时间进度安排 十二、关键性风险与化解方法

一、项目概述 目前洗衣行业发展迅速,市场前景广阔。在我们学校周边洗衣店较少,且学生一般较忙,特别是背阳面寝室,晒衣服尤为困难。冬天衣物易脏且厚重,不容易被晾干。被单床套等大件由于没有较大洗衣盆及洗衣间空间不足洗不干净,因此在学校周边开设洗衣店的市场是十分广大的。 同时,学校周边有较多社区,周边居民对洗衣的需求也很大。为方便同学洗衣,我们拟定在学校门口创办一家洗衣店,面积在20-30平米,经营水洗、干洗、熨烫、加香、甩干等服务。同时考虑学校毕业生对西服正装的需求,进行西服租借的服务。 通过我们对附近洗衣店的调查,我们主要的竞争对手是学校桔园食堂附近的洗衣店,但由于收费标准较高,学生一般很难支付的起,因此我们把洗衣店定位在中等档次,主要向学校广大师生及附近居民提供服务。 三、企业介绍 企业理念:创造全新的生活方式 以“专业、专注”的态度为消费者提供全程的洗衣服 革命原有的洗衣服务模式 我们一切的系统运作只为消费者更加简洁的享受我们的服务 企业名称:某洗衣有限责任公司 企业性质:有限责任公司

企业口号:想您所享,浣您所换 企业文化:以企业口号为目标,形成一种的“创新、创造、创意”的氛围,不断激发员工的思想潜力,通过不断的改革创新完善我们的服务,变革我们的服务模式,使消费者享受到更加简洁的服务 企业目标:创造生活方式,并让消费者接受并习惯于这种生活方式,让消费者习惯于我们的服务 企业经营项目:水洗、干洗、熨烫、加香、甩干等服务及西服租借 三、洗衣业现状和发展趋势 洗衣行业的现状分析 全国洗衣业的从业人员约有近500万人,通过技术培训或专业转岗的人员大约10%。据预测,洗衣业有25%至30%的利润空间。有关统计表明,目前我国洗衣网点的数量平均每25万人才有1台干洗机,远远满足不了消费者的需求。洗衣店主要依靠固定群体来消费,所占比例为90%以上;我们所在的区域大学生居多,给我们提供了固定消费群体。毋庸置疑,洗衣业将是一个升值潜力极大的行当,而巨大的市场空间更让投资者垂涎三尺。 洗衣业作为与服装服饰相配套的社会服务业,与人们的日常生活密不可分。随着经济发展和生活水平的提高,家务劳动社会化更加广泛。这些因素带来了对专业洗衣服务的需求,也为我们创办洗衣业的发展提供了广阔的市场空间。尤其是学生洗衣业更是一个有发展空间的新型行业。 物质生活的提高和精神需求的增加让人们在得到服务“量”满足的同时,对服务的“质”也有了更高的要求。人们在追求完美的衣物洗净度时,更希望衣物得到安全护理、享受愉快的服务体验。

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