浅谈人才意识
对人才理念的理解
对人才理念的理解1. 人才的定义和重要性人才是指具备特定知识、技能和能力的个体，他们在各个领域中具有出色的表现和潜力。
人才是一个国家、组织或企业的核心竞争力，对于社会的发展和进步起着至关重要的作用。
人才的重要性体现在以下几个方面：1.1 经济发展人才是推动经济发展的关键因素。
拥有高素质的人才可以创造出更多的财富和价值，推动产业升级和创新发展。
例如，具备先进科学技术知识和创新能力的人才可以推动科技产业的发展，提高国家的科技水平。
1.2 社会稳定人才是社会稳定的基石。
具备专业知识和技能的人才可以提供优质的服务和产品，满足人们的需求，提高生活质量，增强社会的凝聚力和稳定性。
同时，人才还具备较高的社会责任感和道德水平，能够为社会的和谐发展做出贡献。
1.3 国家安全人才是国家安全的重要保障。
拥有高素质的人才可以加强国家的科技实力和军事实力，提高国家的竞争力和抵抗力，确保国家的安全和利益。
2. 人才理念的内涵和特点2.1 内涵人才理念是对人才的认识、评价和培养的理论体系和方法论。
它包括人才的价值观、素质要求、培养路径、激励机制等方面的内容。
人才理念旨在培养出适应社会发展需要的高素质人才，推动社会的进步和发展。
2.2 特点（1）科学性：人才理念应基于科学的理论和实践经验，具有可操作性和指导性。
（2）适应性：人才理念应与时俱进，与社会发展需求相适应，能够应对变化和挑战。
（3）系统性：人才理念应具备系统性，涵盖人才的全面发展，包括知识、技能、能力、品德等方面。
（4）人本性：人才理念应以人为本，关注人才的个体差异和发展需求，注重人才的自主性和创造性。
3. 人才理念的发展与实践3.1 发展历程人才理念的发展经历了不同阶段的演变。
在农业社会，人才理念主要强调劳动技能和职业经验。
随着工业化的推进，人才理念逐渐转向注重科学知识和技术能力。
而在现代社会，人才理念更加注重创新能力、综合素质和社会责任。
3.2 实践经验不同国家和地区根据自身的国情和发展需求，形成了不同的人才理念和实践经验。
浅谈树立科学人才观（征文）
浅谈树立科学人才观（征文）第一篇：浅谈树立科学人才观(征文)浅谈树立科学人才观2010年5月的全国人才工作会议，胡锦涛同志在讲话中指出，“人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位”。
2011年7月庆祝建党90周年大会，胡锦涛同志再次强调，“人才是第一资源，是国家发展的战略资源”。
2011年12月在全国人才工作座谈会上，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮也指出，人才是最活跃的先进生产力，是科学发展的第一资源，要树立人人皆可成才的社会理念，不拘一格选才、育才、用才，让每个人都有成才的机会，让每个有志成才的人都有发展的空间，让每个为国家和人民作出贡献的人都能得到社会尊重。
这些充分说明了党和国家对人才的重视，同时也反映了树立科学人才观对于国家发展和民族兴旺的重要性。
一、深刻理解科学人才观的基本内涵科学的人才观，就是对于什么是人才、人才在经济社会发展中所处的地位、如何用好人才等一系列问题的科学认识。
我们必须全面理解和准确把握科学人才观的基本内涵，自觉地把思想认识从各种不合时宜的观念和做法中解放出来，增强实施人才强国战略的自觉性和坚定性。
“人才资源是第一资源”，是科学人才观的重要内涵。
人才作为先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，是生产要素中最活跃、最重要的因素，是当今社会生产力发展的核心要素。
随着社会生产力水平的提高和科学技术的进步，人类经济发展正从以依赖物质资源为主转向以依赖智力人才资源为主。
物质资源的开发利用是社会发 1 展的基础，而人才资源的开发利用程度则决定着对物质资源开发的深度和广度。
在知识和技术成为经济社会发展的决定性因素的今天，人才资源已上升为十分重要的战略资源，人才已经成为越来越重要的财富和资本，成为推动经济社会发展的主要力量和直接的动力源泉。
树立“人才资源是第一资源”的观念，对于我国从人口大国变为人才资源强国具有重要的意义。
以人为本,尊才爱才,的人才发展理念
以人为本,尊才爱才,的人才发展理念
以人为本、尊才爱才是一种人才发展理念，强调将人的需求和价值放在首位，积极培养和发挥人的潜能，推动其自身发展和社会进步。
首先，以人为本意味着将个体的需求和利益摆在第一位。
人们是社会发展的主体，应该以满足人民群众的物质和精神需求为根本目标，为人们创造良好的发展环境和机会。
这意味着要尊重每个人的权利和尊严，提供公平的机会和平等的待遇，让每个人都能在公平公正的环境中实现自身的价值。
其次，尊才爱才强调充分发挥人才的潜力和价值。
每个人都有自己的特长和优势，应该注重发现、培养和利用人们的潜能。
这意味着要重视教育培养，提供全面发展的教育和培训机会，鼓励人们追求知识和技能的学习。
同时，要创造良好的创新环境，为人才提供施展才华的平台，激励和奖励有创新精神和能力的人才。
最后，人才发展的理念强调与人才相关的政策和制度。
需要建立和完善起草政策和制度，以支持和促进人才的发展和成长。
这包括制定切实可行的人才培养计划，建立完善的评价和激励体系，提供有利于人才成长的机会和条件，避免浪费和流失人才。
总之，以人为本、尊才爱才的人才发展理念是推动社会进步和提高人民生活质量的重要方面。
这一理念旨在实现人的全面发展和社会的可持续发展，为人们提供更好的发展机会和条件。
对人才的理解
对人才的理解人才是指具有一定知识、技能和经验，能够为社会和企业创造价值的人员。
在现代社会中，人才已经成为了国家和企业发展的重要资源。
对于人才的理解，不仅仅是对人才的定义，更是对人才的价值、培养和管理的认识。
一、人才的价值人才是国家和企业发展的重要资源，具有不可替代的价值。
首先，人才是创新的源泉。
只有具备创新能力的人才，才能推动科技进步和社会发展。
其次，人才是企业竞争力的关键。
企业的核心竞争力来自于人才的创新能力、专业技能和团队协作能力。
最后，人才是社会进步的推动力。
人才的发展和利用，能够促进社会的进步和发展。
二、人才的培养人才的培养是人才管理的重要环节。
人才的培养需要从教育、培训、实践等多个方面入手。
首先，教育是人才培养的基础。
教育应该注重培养学生的创新能力、实践能力和团队协作能力。
其次，培训是人才培养的重要手段。
企业应该为员工提供专业技能培训、管理培训和领导力培训等，提高员工的综合素质。
最后，实践是人才培养的重要途径。
通过实践，人才能够将理论知识转化为实践能力，提高自己的实践经验和技能水平。
三、人才的管理人才的管理是企业发展的重要保障。
人才管理需要从招聘、激励、评价等多个方面入手。
首先，招聘是人才管理的重要环节。
企业应该根据自身的需求，制定招聘计划，吸引符合条件的人才加入企业。
其次，激励是人才管理的重要手段。
企业应该根据员工的贡献和表现，制定合理的薪酬和福利政策，激励员工的积极性和创造力。
最后，评价是人才管理的重要指标。
企业应该根据员工的工作表现和绩效，进行评价和考核，为员工提供成长和发展的机会。
人才是国家和企业发展的重要资源，具有不可替代的价值。
人才的培养和管理是人才管理的重要环节，需要从教育、培训、实践、招聘、激励、评价等多个方面入手。
只有充分发挥人才的作用，才能推动社会的进步和发展。
新时代青年对人才战略的认识
1.人才是国家发展的重要资源。
新时代青年认识到人才是国家发展的重要资源，人才的引进和培养对国家的现代化建设和经济持续发展具有重要意义。
2.人才战略与发展战略紧密相关。
新时代青年认为，制定人才战略与推进发展战略紧密相关，只有让更多的人才成为国家发展的参与者，才能提高国家的竞争力。
3.人才培养需要立足现实与未来。
新时代青年坚信，人才培养需要立足现实与未来，注重市场需求与未来趋势，培养具有发展潜力和适应性的人才。
4.引进人才需要优先考虑基本科学研究。
新时代青年认为，引进人才需要优先考虑基本科学研究领域，注重培养优秀的科技创新人才，为国家的科技创新提供强有力的支持。
5.关注人才流失问题。
新时代青年意识到，人才流失是一个国家不能承受之重，需要采取有效的措施吸引和留住人才，让人才始终为国家的发展服务。
对人才理念的理解
对人才理念的理解摘要：一、引言二、人才理念的重要性三、我国传统人才理念四、现代人才理念的转变五、我国当前人才理念的挑战六、结论正文：一、引言随着社会的发展，对人才理念的理解越来越重要。
人才理念不仅关系到国家的发展，也关系到企业的竞争力。
本文将从我国传统人才理念和现代人才理念的转变两个方面，探讨对人才理念的理解。
二、人才理念的重要性人才理念是关于人才的价值观、人才标准、人才培养和使用的观念。
一个国家和企业对人才理念的理解，直接影响到人才的选拔、培养和使用，从而影响国家的发展和企业的竞争力。
三、我国传统人才理念我国传统人才理念以德才兼备为核心，强调人才的道德品质和才能。
儒家认为，君子应该具备仁、义、礼、智、信等品质，这些品质是人才的首要条件。
在选拔和使用人才时，我国古代注重科举制度，选拔有德有才的人担任官职。
四、现代人才理念的转变随着全球化的推进，我国现代人才理念发生了很大的转变。
现代人才理念强调人才的综合素质，包括知识、技能、创新能力和团队协作等。
此外，现代人才理念还注重人才的个性发展和潜能挖掘。
在选拔和使用人才时，现代企业更注重能力和业绩，而非出身和背景。
五、我国当前人才理念的挑战尽管我国现代人才理念有所转变，但在实际应用中仍面临一些挑战。
首先，教育资源分配不均，导致部分地区和群体难以获得优质教育。
其次，人才流动和激励机制不够完善，影响了人才的积极性和创新性。
最后，一些企业和政府部门对人才理念的理解仍然停留在传统观念，导致人才选拔和使用存在一定程度的偏见和局限。
六、结论对人才理念的理解是影响国家发展和企业竞争力的重要因素。
深入认识以人才为中心的发展思想
深入认识以人才为中心的发展思想
以人才为中心的发展思想是指将人才作为国家和社会发展的核心要素，将人才培养、激励和发展放在优先位置，实现人才与国家、社会、组织和个人的共同发展。
深入认识以人才为中心的发展思想，可以从以下几个方面进行思考：
1. 人才是第一资源：人才是国家和社会发展最宝贵的资源，是引领创新、推动经济社会进步的关键。
因此，政府和社会应重视人才的培养、引进、留用和激励，为人才提供更好的发展环境和机会。
2. 人才需求与人才供给的协调：以人才为中心的发展思想要求将人才需求与人才供给进行有效衔接。
政府、企业和高等教育机构应加强沟通与合作，根据社会经济发展的需要，培养适应时代要求的高素质人才。
3. 积极创造人才发展环境：要为人才提供公平竞争的机会和良好的发展环境。
政府应加大对教育、科技、人才等方面的投入，提供全面的人才培养体系和科学的评价激励机制。
4. 人才培养的全面发展：培养人才不能仅注重学术领域，还要注重综合素质的培养，注重实践能力和创新创业能力的培养。
政府和高等教育机构应推动多元化的人才培养模式，提供更加贴近实际需求的培养方案。
总之，以人才为中心的发展思想是推动社会进步和经济发展的重要理念，需要政府、社会和个人共同努力，为人才的培养、激励和发展提供良好的环境和机会。
谈谈对人才的看法800字
谈谈对人才的看法800字人才是指具有特殊技能、知识和经验，能够在各个领域中展现出出色表现的人。
对于一个国家、一个企业或者一个团队而言，人才是最宝贵的财富。
对于个人来说，人才是实现自身价值和发展的基础。
在我看来，人才是社会进步的源泉，是推动社会发展的重要力量。
人才是社会进步的源泉。
人才的出现和成长往往意味着一种新的思维方式和创新能力的增强。
人才具备创造力和创新精神，能够提出新观点、新理论和新方法，推动社会的发展和进步。
比如，科学家们的发明创造推动了科技的进步，艺术家们的创作活跃了文化的发展，企业家们的创业带动了经济的增长。
只有不断培养和吸引人才，才能够保持社会的创新能力和竞争力，实现社会的持续进步。
人才是推动社会发展的重要力量。
人才是社会发展的核心和动力。
只有拥有优秀的人才，才能够推动各项事业的发展。
优秀的人才能够在各个领域中发挥重要作用，提出有效的解决方案，推动事业的发展。
无论是政治、经济、科技还是文化，都需要有能力、有智慧的人才来引领。
一个国家如果能够培养出大量的人才，就能够在国际竞争中立于不败之地，成为世界强国。
人才是实现个人价值和发展的基础。
每个人都是天生的人才，都具备独特的优势和潜力。
只有发现和培养自己的特长，才能够实现个人的价值和发展。
人才是社会的基石，但也是个体的追求。
一个人如果能够发掘和发挥自己的潜力，从事自己擅长的工作，就能够在工作中取得成功，实现自己的人生目标。
因此，每个人都有权利和责任去追求自己的梦想，发挥自己的才能，为社会做出贡献。
人才是社会进步的源泉，是推动社会发展的重要力量，也是实现个人价值和发展的基础。
在当今社会，人才的培养和引进已经成为国家和企业竞争的重要手段。
只有重视人才，才能够实现社会的繁荣和个人的成功。
因此，我们应该加大对人才的培养和选拔力度，为人才提供更好的发展环境和机会，让人才在各个领域中发挥出自己的才华和智慧。
你对人才问题的看法
你对人才问题的看法你对人才问题的看法人才被誉为企业的第一资源，它对于企业的发展至关重要。
关于人才问题，每个人都有自己的看法。
以下是我个人的观点：一、如何定义人才人才，是指具有专业知识和技能，能在工作和生活中发挥重要作用，为企业或社会创造高附加值的人。
从学历上看，人才不一定要拥有高学历，但必须具备良好的素质和专业知识。
从实际工作能力上看，人才需要具备创新思维和实际解决问题的能力。
二、人才的培养人才的培养是一个持久的过程。
在此过程中，公司需要为员工提供良好的平台和机会，让他们不断学习和成长。
同时，公司也需要制定一套完善的培训计划，针对员工的岗位要求和未来发展方向，有针对性地进行课程设置。
此外，人才的培养也需要注意细节，如制定评估标准、营造良好的工作氛围等。
三、如何留住人才人才的流失对企业来说是一种损失。
因此，如何留住人才也是一个企业需要面对的问题。
在这个过程中，企业需要在待遇、福利、晋升机会、企业文化等方面给予员工更多的关注和关怀。
此外，针对员工的个人发展需求，企业也需要为员工提供更多的成长机会和平台，让员工在工作中感到有成就感和满足感。
四、人才招聘人才招聘是企业吸纳人才的重要环节。
在这个过程中，企业需要在岗位要求、薪资福利、技能和能力要求等方面进行全面考虑，以吸引更多的人才。
此外，企业还需要关注招聘渠道和方式，以及招聘宣传的内容，使宣传更具有吸引力。
五、你对人才问题有何看法？人才问题关系到企业的长远发展，每个人都应该对此加以重视。
个人认为在人才问题上，企业需要更多的关注员工的个人发展需求，为员工提供良好的平台和机会，让他们在工作中感到工作的价值与意义。
同时，企业也需要更多地关注员工的实际需求，提升员工的薪资福利待遇以及工作环境，留住优秀的人才，为企业的发展提供更多有力的支持。
(字数：769)。
人才观浅谈
人才观浅谈第一篇：人才观浅谈浅谈“科学人才观”人才是最活跃的先进生产力。
在人类社会发展进程中，人才始终是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。
当今世界正处在大发展大变革时期，国家之间的竞争是综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。
在全球经济化的进程中，谁能拥有人才谁就能抢得发展的先机，从而抢先一步，脱颖而出。
加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择。
我国正处在改革发展的关键阶段，深入贯彻落实科学发展观，全面推进经济、政治、文化以及生态文明等建设，全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须大力提高国民素质，造就一大批高素质人才，逐步实现人力资源大国向人才强国的转变。
一、人才标准：清朝末年，龚自珍曾在《己亥杂诗》中感慨：“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
” 现在当然不会像清朝末年那样万马齐喑，但同样需要适应社会的人才。
何谓人才？英文说：a person of ability;people with special skills;competent people。
在我国传统上把饱读诗书、博学多才之人称为人才，而现代社会对人才有了新的界定，是否拥有职业素质成了人才的一个基本标志。
美国曼秀雷敦公司是誉满全球的跨国医药企业，其公司遍布世界各地。
前不久，在首届全国化工人才交流大会上，曼秀雷敦的招聘展台成了广大求职者求职的热点。
负责招聘的主管刘东明说：“企业对员工素质要求，有许多是一致的，比如勤奋、能吃苦、有经验、会电脑英语——但最重要的是两条：诚信和能力。
而重中之重是‘诚信’。
”这就是选择人才的标准。
麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团，它的美味汉堡和亲切服务，一直受到各界人士的欢迎。
陈清慧女士于1992年协助创建麦当劳全球最大的餐厅———北京王府井餐厅，是麦当劳“家族”中一位杰出的管理者。
麦当劳青睐什么样的人才？陈清慧说，麦当劳最看重以下素质：热情的工作态度、全面的工作能力、良好的团队精神。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈人才意识
日期：2004-8-10 8:06:45 新闻来源：本站作者：江兴青阅读次数：398
当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，谁能更好地招募人才、培养人才、留住人才，谁就能在激烈地竞争中取得获胜的关键力量。
特别是在我们企业改制后，以前在国有体制下还可以依靠国家扶持、银行贷款过日子，而现在意味着企业在市场竞争中只能依靠企业自己的力量参与市场竞争，如何使企业在市场竞争中立于不败之地呢？毫无疑问是否拥有高素质的管理人才和技术人才才是根本。
而现在的情况是在中国入世的大环境下，越来越多的外资和跨国公司抢滩登陆中国将强化对国内优秀人才的争夺，可以预见，外资企业和跨国公司都将会挥舞着金棒以高薪聘用、委以重任、出国培训、组合报酬等各种优惠条件，以及科学高效的人才管理方式同中国国内企业争夺人才，这就将使中国国内企业的人才流失，结果将是强者逾强，弱者逾弱。
而对我们企业的来说切肤之痛更是江浙一带和沿海地区的企业，他们企业经营良好，机制灵活，敢于对人才投资、高薪聘用、委以重任等，对于我们内陆的企业的人才更有着不小的吸引力。
我们企业就在这两种威胁当中，人才的流失将是企业能否生存的最大威胁，优秀管理人才的匮乏将对企业管理水平的提高产生巨大的影响。
首先，我谈一下企业人才为什么会不断流失？
在我们周围的许多企业中，普遍存在一个迷惑：企业人才不断流失的同时又大喊大叫没有人才。
到底是稀缺还是不用？
我越来越相信，一个公司里尤其是开放式运作的公司，用一个不良之人就会赶走或伤害一批好人。
可以说：“重用庸才等于蔑视人才。
”工作情绪对于员工是非常重要的，一个意见满天飞的公司迟早要面临崩溃的结局。
这其中很典型的一点就是员工们对公司的用人方式和用人制度不满，在消极的情绪中做事，是谈不上创造和效率。
而事实上我们的许多公司在内部管理中不可否认的面临着思想游离、意见不一、价值观念发散的现状。
我们不能只把人才的取舍寄托在人力资源部门或公司领导上。
实际上，中层领导就是留住人才的关键。
对于一个最底层人才来说，公司领导不重视他甚至根
本不认识他无所谓，但若自己的顶头上司——中层领导不重视他，不理解他，这是他产生离开的最根本原因。
试问有多少中层领导真正关心过企业的人才问题？找个能人怕误了己，找个自己能用的人就行了。
企业的人才问题基本上是中层领导的编外问题。
对于中层领导只是等着人才送上门，或者人力资源中心指派。
而谈到留人问题更不是他们的义务。
以上几个原因，导致了人才管理的基础无从谈起，对人才的经营近乎成为企业的真空地带，这种企业环境迟早会面临人才严重流失的窘境。
温董事长一再强调：“人才是事业之本，是第一资源。
”那么我们鑫新股份如何才能留住优秀人才并发挥他们的作用？鑫新股份如何比竞争对手更有效地进行人力资源开发和管理呢？下面我谈一下鑫新股份如何才能留住人才。
一、靠机制留人
建立起一整套切实可行的绩效考评和薪酬激励机制。
依靠科学的管理制度留住人才。
通过绩效考评不仅为员工的工资调整、职务变更提供了依据，还可以让员工明白企业对自己的评价，自己的优势、不足和努力方向，这对员工改进自己的工作大有好处。
另外，绩效考评还可以为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。
这样就可以全面了解员工，评估员工工作绩效，发现企业中的优秀人才。
对企业中的优秀人才，同时建立起鑫新股份后备人才储备库，并在薪酬激励机制中要塑造出一个能促进人才队伍的“优胜劣汰”，能形成人才队伍的“百舸争流”，能为优秀人才提供广阔的事业舞台和成长机会，能满足人才工作和生活需要的良好条件的工作环境。
比如：对选拔确定的优秀人才，提供一些享受相应的优秀人才津贴、优先培训等等的优惠条件。
对鑫新股份人才储备库中的“人才”，必须激活他们，给他们压担子，使其发挥
最大能量，让他们时刻有一种危机感，就象“鲶鱼效应”中的鱼一样，为了生存，为了逃命，不得不拼命的游动。
重视以人为本的人力资源管理。
企业人力资源的管理绝不仅仅简单的加强对人员的培训，而是要致力于开发和完善独特的人才培养机制，实施终身学习、不断成长的激励机制，要着力于塑造吸引人才、留住人才的企业文化氛围，造就能令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增强企业人员对企业的归属感，努力塑造团队合作精神，建立起企业与员工之间的命运共同体。
个人命运与企业命运相背离，是企业失去赖以生存的土壤——人才的主要因素之一。
二、靠待遇留人
优厚的物质待遇是吸引人才的一个积极措施，也是对人才给与肯定的一个具体体现。
在待遇上，对于我们一个处于中部、经济不是很发达的地区的企业来说激励员工的空间是有限的。
不说和外资、沿海地区企业都有不小的差距，就是和江浙一带的企业也有一定差距。
但是对于大多数人才都比较重视长远利益，而不是眼前利益，都会以多学知识为重点，以领导对自己工作肯定为最大快乐。
因此，只要能创造一个良好的生活和工作环境，使人才有一种安全感、信任感和归属感，能够一心一意地工作。
对人才，我们也可以提出了一种“软管理”法，美国五星上将麦克阿瑟曾说过：“人才有用不好用，奴才好用没有用。
”即给他们相对宽松的自由空间，让其才能发挥到最大化。
三、靠感情留人
在中国古典名著中，最完美的展示了用人技巧的当属《三国演义》。
而其中最会用人的是诸葛亮和曹操。
一部三国将沙场之争，对于人才的智取和妙用淋漓尽致地和盘托出。
曹操攻占汉中时，屡遭败绩，决定网络张鲁手下一名小谋士杨修，曹操不惜拿出自己心爱的白丝、白宝，让中军穿于身上，并附书信交于杨修，真正让杨修动心的是信中的第一句话：“汉中太委屈先生了。
”成大志立大业者，无不在用人上苦心经营，这一点我们的企业管理者是否
可以参考一下。
古人用人着重心服，他们并无多少利益也没多少功名可以追求，但今天却不同了，人心披着利益的外衣便要付出更大的代价，但无论如何，攻心始终是用人的真谛。
重视企业内部已存人才，激活企业内部已存人才。
若放着人才不用，花费人力物力在外招聘，这种作为实在打击在职的人才，他们会认为，领导对他们缺乏最起码的信任。
若把一些真有能量的人才，不痛不痒的耗在一成不变的岗位上，对于他们来讲，没有发挥能量的“希望”才是最无法忍受的。
特别是对于出校门的大学生，他们的忍受空间较为有限，所以对这些人必须先要稳固人心，选择运用多种管理技巧，激励和调动他们的积极性，让他们看到企业的发展的潜力，看到自己的前途，使他们具有责任感，有竞争意识，或者通过正面鼓励，用奖励和表扬的方法来提高他们的士气，使他们充满干劲。
这样，就不会出现一些优秀大学生员工因为看不到发展前途、不甘心长期处于边际地位而跳槽，并影响鑫新人才队伍的稳定。
因此，重视人才，也是能令人心动的用人之术。
我们鑫新股份能否强盛不衰、持续发展，关键看我们能否拥有一大批高素质的人才。
在市场竞争激烈的今天，招募人才、培养人才、留住人才，将是企业永恒的大事、要事，只要我们鑫新公司上下齐心协力，团结奋斗，共造一种良好的企业文化氛围，就一定能够适应当今市场的竞争，鑫新之火，也一定能越燃越旺，成为中国民营企业的典范。