传统财务管理与柔性财务管理的比较分析
传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较
传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较【摘要】传统财务管理范式和柔性财务管理范式是两种不同的财务管理理念，各自有着独特的特点和优势。
传统财务管理范式注重规章制度和稳定性，而柔性财务管理范式则更加注重灵活性和适应性。
在比较两者时，需要同时考虑它们的异同点以及各自的局限性和优势。
针对不同情况的需求，选择适合的财务管理范式至关重要。
传统财务管理范式向柔性财务管理范式的转变也是未来的趋势，对财务管理人员提出了更高的要求和挑战。
深入了解传统和柔性财务管理范式，并根据实际情况做出明智的选择，将有助于企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
【关键词】传统财务管理范式、柔性财务管理范式、比较、特点、异同点、局限性、优势、选择、转变、必要性、发展方向。
1. 引言1.1 什么是传统财务管理范式传统财务管理范式是指企业在财务管理过程中所遵循的传统方法和原则。
这种财务管理范式通常以固定的规则和程序为基础，主要注重财务报表的编制、成本控制和预算规划等传统财务活动。
传统财务管理范式强调财务数据的准确性和可靠性，以实现企业财务稳健和有序运转为目标。
在传统财务管理范式中，管理者通常依靠历史数据和统计信息进行决策，以保障企业的财务健康和长期发展。
传统财务管理范式的核心是财务控制和监督，通过固定的财务报表和指标来评估企业的经营绩效和财务状况。
传统财务管理范式是一种比较传统、稳定的财务管理方法，适用于那些对风险抵制较强、注重稳定经营的企业。
随着市场的竞争日益激烈和经济环境的变化，传统财务管理范式也逐渐暴露出一些不足之处，需要与新型的财务管理范式进行比较和探讨。
1.2 什么是柔性财务管理范式柔性财务管理范式是一种灵活、变通的财务管理方式，与传统的财务管理范式相比，主要体现在以下几个方面：1. 灵活性：柔性财务管理范式注重对不确定性和变化的适应能力。
它能够根据市场需求和经济环境的变化，及时作出调整和变革，以保持企业的竞争力和灵活性。
2. 创新性：柔性财务管理范式鼓励企业在财务管理方面不断创新，探索新的管理方法和工具，以提高财务效率和效益。
传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较探析
传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较探析随着现代经济不断的发展与改革，企业中的财务管理范式也逐渐地被更新换代，传统的财务管理范式已经不能够满足于当今社会发展的需要，企业在不断地创新与改革，取缔传统的管理范式，采用全新范式是大势所需。
柔性财务管理范式运用诱导的方式实现财务管理，与传统的范式不同，能够帮助企业跟上现阶段的社会发展，深受广大企业与财务管理人员的喜爱，渐渐地成为科学稳定的财务管理范式。
一、传统财务管理与柔性财务管理的比较分析（一）两者在管理方式上的比较从管理特点上来说，传统的财务管理方式主要依据以价值观与成本为主的财务理念，强调低成本的战略，采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明，努力使每一个部门都能够各尽其责，做好自身的内部工作。
传统的管理方式对于财务部门来说主要实施相对分权与集权的管理模式，将权分给不同的工作人员，但是主要的大权与决策还是由财务管理者掌握。
传统的管理模式提倡通过建立科学的管理秩序，引进较为专业化的技术人才，从而全面确保财务管理的正常运行。
而对于柔性财务管理来说，主要的工作理念是以人为主，强调多方位的发展战略与市场战略相互结合，注重财务的全方位一体化管理，每一个工作环节都要确保正常有序的进行与发展，通过网络化的管理结构，使每一个部门能够快速的掌握实时消息与动态，增强部门间的交流与沟通，这样更能实现企业的发展战略目标。
柔性化财务管理模式强调集成管理，打破传统的部门间的界限，使各个部门都能够被牵引参与财务管理，不断地结合社会的发展制定相对的管理模式与机制，为了贴合市场经济的不断发展，引进先进技术与综合性人才，通过增强员工间的专业水平与管理素质，打造出更加优质的团队，能够更加适应社会经济的不断发展。
（二）两者在管理思想上的比较传统的财务管理思想侧重于专业化、规范化，强调在一定的财务管理制度下通过制订企业的财务计划督促企业正常经营活动，主要倾向于程序化的管理，这使得财务管理工作有一定的强制性，这种过于刚性的财务管理虽然控制住了费用支出，但员工及各个部门之间不能够积极地配合，往往效果并不理想。
试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式
试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式随着现代企业的不断发展和改革，企业财务部门也面临着全新的改革，从传统的财务管理范式逐渐地过渡到了其与柔性财务管理范式相结合的财务管理模式。
在财务管理模式改革的大潮之下，我台也对财务管理进行了改革。
本文将对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行对比和阐述，优化我台的财务管理模式，实现改革的目的，提升财务管理效率与力度。
标签：传统财务管理范式；柔性财务管理范式；含义阐述；对比传统财务管理范式与柔性财务管理范式相比，在管理制度、管理方式、管理重点以及管理性质上都有着很大的不同，在进行财务管理改革的时候，必须明确二者的优异点和特性，做到优势互补，强强联合，以确保财务财务改革的准确性和适应性。
一、传统财务管理范式含义解析传统财务管理范式的实际管理中比较缺少人性化因素，一切的管理工作都是按部就班地按照财务管理制度进行，非常不利于公司的人员管理，容易造成员工跳槽、辞职、消极怠工等问题的出现。
从表面上来看，是为我台节约了运营成本，但是，从长远的发展上来看，却造成人才流失的严重问题；传统财务管理范式下，我台的部门组织结构较为复杂，上下级沟通较为困难，不利于管理层和基层人员进行交流，管理效率比较低，且不具准确性；传统财务管理范式过于生硬，缺少弹性，没有奖励性政策，导致人员工作长期处于“自扫门前雪”的状态，打击了员工的积极性和上进心。
二、柔性财务管理范式含义解析柔性财务管理范式采取了以人为本的管理方式，财务制度比较灵活，制定了完善的奖惩制度，对于调动人员工作积极性，留人、留心具有重大的意义。
对于我台来说，柔性财务管理范式的运用，增加了管理阶层和基层人员之间的工作，增加了台内的凝聚力，确保了我台在众多媒体企业中屹立不倒的地位。
三、传统财务管理范式与柔性财务管理之比较分析传统财务管理范式下，电台的一切财务运作都是照章办事，以灌输式和强制性的形势要求每一位成员都必须遵守台里的财务制度和工作制度，全然不去考虑外界因素对人员工作的影响，要求其必须要完成当月的工作指标；柔性财务管理范式更加强调与人员的心灵沟通，巧妙地运用了心理学的知识，循序渐进地诱导人员积极参与工作，提升了我台的管理效率。
传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较
传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较【摘要】传统财务管理范式和柔性财务管理范式是两种不同的财务管理理念，它们在定义与特点、决策方式、监控机制、风险承担和战略定位等方面存在显著差异。
传统财务管理侧重于稳健、规范和层级化的管理方式，而柔性财务管理则更注重灵活性、创新性和快速反应市场变化。
在风险承担和战略定位上，传统财务管理更加谨慎保守，而柔性财务管理更倾向于积极探索和主动应对挑战。
通过对两种财务管理范式的比较可以发现，它们各自适用于不同的情境和企业类型。
未来发展趋势显示，随着市场环境的变化和企业需求的不断演变，柔性财务管理的影响力可能会逐渐增强。
总体评价来看，传统财务管理和柔性财务管理各有其优势和劣势，企业应根据自身情况和发展阶段选择适合的财务管理范式以取得更好的经营效果。
【关键词】传统财务管理、柔性财务管理、比较、定义、特点、决策方式、监控机制、风险承担、战略定位、适用性、未来发展趋势、总体评价1. 引言1.1 传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式在企业管理中扮演着不同的角色，二者在财务管理方式、决策方式、监控机制、风险承担以及战略定位等方面存在着显著的差异。
传统财务管理范式注重稳定性和规范性，强调准确的财务数据和报表分析，以支持企业的决策制定和执行过程；而柔性财务管理范式更注重灵活性和创新性，强调快速响应市场变化和灵活调整资源配置。
传统财务管理范式偏向于传统的财务指标和报表分析，追求稳定的财务绩效；柔性财务管理范式则更注重非财务指标和创新性的财务方法，注重企业的发展潜力和市场前景。
在实际应用中，传统财务管理范式往往更适用于传统行业和稳定市场环境下的企业，而柔性财务管理范式更适用于快速变化的市场和创新型企业。
在未来的发展趋势中，随着市场竞争的加剧和技术创新的不断推进，更灵活和创新的财务管理范式将会更受重视。
传统财务管理范式和柔性财务管理范式各有优劣，企业应根据自身的特点和发展阶段选择合适的财务管理方式，以实现长期稳健发展和持续竞争优势。
论传统财务管理与柔性财务管理的比较
论传统财务管理与柔性财务管理的比较在当今复杂多变的商业环境中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，也在不断地发展和演变。
传统财务管理模式在过去的很长一段时间里为企业的稳定发展提供了有力的支持，但随着市场竞争的加剧和企业内外部环境的变化，柔性财务管理逐渐崭露头角。
本文将对传统财务管理和柔性财务管理进行比较，探讨它们的特点、优势和局限性，以帮助企业更好地选择适合自身发展的财务管理模式。
一、传统财务管理的特点与局限性传统财务管理通常具有以下特点：1、强调规范化和标准化传统财务管理注重建立严格的财务制度和流程，对财务活动进行规范化和标准化的管理。
例如，制定明确的预算编制流程、费用报销制度和财务报表格式等，以确保财务信息的准确性和可比性。
2、以成本控制为核心传统财务管理往往将重点放在成本控制上，通过降低成本来提高企业的利润水平。
这包括对采购成本、生产成本和运营成本的严格控制，以及对费用开支的严格审批。
3、决策依据主要是财务数据传统财务管理在决策过程中主要依赖于财务报表和历史数据，通过对这些数据的分析来评估企业的财务状况和经营成果，并据此做出决策。
然而，传统财务管理也存在一定的局限性：1、缺乏灵活性由于过于强调规范化和标准化，传统财务管理在应对突发情况和市场变化时往往显得不够灵活。
例如，当市场需求突然发生变化时，企业可能需要迅速调整生产和销售策略，但传统财务管理模式下的预算和成本控制可能会限制企业的快速响应能力。
2、忽视非财务因素传统财务管理主要关注财务数据，而忽视了一些非财务因素，如市场份额、客户满意度、员工素质等。
这些非财务因素对企业的长期发展同样具有重要影响，但在传统财务管理模式下往往得不到充分的考虑。
3、风险评估不够全面传统财务管理在风险评估方面主要侧重于财务风险，如债务风险和流动性风险等，而对市场风险、战略风险等非财务风险的评估相对不足。
这可能导致企业在面对复杂的市场环境时无法及时有效地识别和应对风险。
关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式的相关探究
关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式的相关探究随着经济全球化的发展和信息技术的快速进步，企业管理模式也在不断地进行革新和更新。
传统的财务管理范式在如今的市场环境中已经难以适应多变的经济形势和激烈的竞争压力，因此柔性财务管理范式逐渐成为了当下企业财务管理的热门话题。
本文将就传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行探讨与比较，从而深入了解两者之间的相关性和适用范围。
一、传统财务管理范式分析传统的财务管理范式主要以预算控制和成本控制为主，企业通常以固定的预算和成本来进行经营管理。
该管理范式强调将企业划分为各个部门或成本中心，对各部门的成本和业绩进行详细核算和控制，通过内部核算提高各项业务的成本效益。
传统的财务管理范式注重规划和稳定，以实现高效的成本控制和盈利目标为核心，更加重视财务指标和报表的编制与分析，以此为基础进行经营决策。
传统财务管理范式具有明确的管理层级和职责划分，决策过程相对固定和标准化，能够较好地履行企业的稳健经营和财务监管职责，尤其适用于传统行业和生产性企业。
随着市场环境的复杂化和竞争的加剧，传统财务管理范式也暴露出了一些明显的不足之处。
固定的预算和成本控制难以适应快速变化的市场需求和经营环境，往往导致企业在应对市场挑战和机遇时受限。
过度依赖财务数据和指标的分析，可能导致管理层在经营决策时忽视了市场市场信息和客户需求的变化。
二、柔性财务管理范式分析柔性财务管理范式是相对于传统财务管理范式而言的新兴管理理念，其核心是强调管理的灵活性和适应性。
柔性财务管理范式强调从财务数据到财务策略的整体性思考，倡导将财务管理与市场营销、产品研发、采购链、供应链等各个环节有机结合，形成一个更加灵活的决策系统。
柔性财务管理范式还强调在复杂和多变的市场环境中，企业需要更具有敏捷性和应变能力，能够快速响应市场变化并作出灵活决策。
相对于传统财务管理范式的固化和规范化，柔性财务管理范式更加注重灵活性和创新性。
它鼓励企业不断创新，不断调整和完善财务管理体系，使之更加适应经营环境和市场需求的变化。
试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式
试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式财务管理一直是企业运营的重要组成部分，它通过预算和资金配置控制企业的盈利能力，风险管理以及财务报表等活动。
无论是传统财务管理范式还是柔性财务管理范式，均是企业财务管理的不同取向，各自具有自己的优点和缺点。
本文将就这两种不同的范式进行探讨，并对它们的优劣势进行比较分析。
传统财务管理范式传统财务管理范式主要是指一种相对保守的财务管理模式，它的关注点主要是收入和支出的平衡以及负债和资产的平衡。
它广泛运用经济学和会计学理论，强调高效的财务控制，如审计，纪律严明的报告和内部控制。
由于传统财务管理范式注重财务规管和控制，因此在达到盈利目标和预防财务风险方面具有较大的优势。
优势1. 控制管控强：传统财务管理范式的特点在于强调财务与管理之间的密切关系，确保企业的良好运营，内部的稳定和健康。
2. 风险管控能力强：传统财务管理范式注重的是风险控制，通过全面、系统的财务管理体系，实现对企业风险进行全面把控。
3. 盈利目标稳定：传统财务管理范式属于相对稳健的管理模式，可稳定实现企业盈利目标。
缺点1. 策略性局限：传统财务管理范式强调的是财务内控，有时会忽略企业经营中的战略规划等因素，并无法保证企业在竞争激烈的市场中具有非凡优势。
2. 成本过高：传统财务管理范式需要为企业建立全面、系统的财务管控体系，存在高昂的成本和周期性的维护开支，对于一些中小型企业来说成本过高。
3. 响应市场变化迟缓：传统财务管理范式的特征在于其规范化、标准化的管理体系，难以灵活地合理地应对市场变化，这在当今市场日新月异的环境下会给企业带来不利影响。
柔性财务管理范式柔性财务管理范式强调企业财务管理与战略管理紧密结合，是企业财务管控的新潮流，它在财务管理上强调更灵活的运作和适应市场变化的能力。
它注重财务一体化管理，特别关注财务和财务团队之间的沟通，更能快速适应市场变化，是企业追求长远稳健和市场适应性的重要保证。
优势1. 灵活性强：柔性财务管理范式具有更多的灵活性和创造性，可实现重要的财务信息共享，从而迅速适应市场需求。
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较摘要：随着社会的发展，企业的财务管理模式也在不断改革，传统的财务管理范式已经无法满足当前社会的需求，为了更好地进行财务管理，柔性财务管理应运而生。
柔性财务管理相对于传统管理范式更加科学合理，本文将对传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行比较。
关键词：财务管理；柔性管理；传统管理；比较；对策一、传统与柔性财务管理范式的相关概述（一）两者的相关概述传统财务管理范式比较刚强，在管理中更加强势，对于财务管理工作者具有强制性要求，在进行财务制度管理的过程中大多数都按照刚性模式进行管理，必须要遵守相关制度，对于每期的财务管理都有规定的指标，如果达不到指标就会进行惩罚，比较强势。
柔性财务管理范式，则与之有差异，相对来说非常柔和。
柔性的财务管理范式主要从心理角度出发，了解人们的心理规律从而开展财务管理工作。
相对于传统的财务管理范式，柔性管理更加科学，在管理过程中考虑到人们的感受，从而诱导人们积极主动行动，致力于财务管理工作，从而达到管理财务的目的。
柔性财务管理范式并没有强制要求职工进行工作，更加尊重员工，更民主化和人性化。
（二）柔性财务管理范式实施的必要性柔性财务管理范式能够帮助企业合理进行财务管理，促进企业的良好运行。
首先，柔性财务管理范式能够帮助企业建立完善的人才体系。
人才在企业发展中是非常重要的，人才的发展在很大程度上影响着企业的发展，通过柔性财务管理，加强了企业对于财务的掌控能力，能够促使企业进行资金运转，从而促进企业挑选和培养优秀人才，对于企业的人才管理更加合理化，尊重人才的发展需求，推动企业良好发展。
其次，能够促进企业文化的发展。
企业的财务管理非常重要，关乎着企业的生死存亡，同时企业文化同样重要。
传统财务管理范式过于注重财富，而忽视了人和企业文化，发展遭遇困境。
柔性财务管理范式更提倡人文关怀，注重员工的感受，在工作中激发员工自觉主动进行工作，给予员工发挥的空间和时间，提升员工的能力，同时发展企业文化，增强企业的风险意识，促进企业的稳定发展。
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传统财务管理与柔性财务管理的比较分析
自改革开放以来，随着我国综合国力的增强以及经济全球化的发展趋势，财务管理也发生了翻天覆地的变化。
传统财务管理模式已经不满足现代化市场的发展要求，需要不断探索新的管理方法，以人为本，体现出人的主观能动性，从而提高财务管理水平。
因此，柔性财务管理受到了广泛的应用和推广，是财务管理中一种新兴的模式。
文章主要分析了传统财务管理模式和柔性财务管理在特点、表现等方面的不同点，并对柔性财务管理的优缺点进行了介绍，最后阐述了建立柔性财务管理的基本要求。
希望可以为相关行业的发展提供帮助，仅供参考。
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1 传统财务管理与柔性财务管理的区别
1.1 传统财务管理与柔性财务管理的特点不同
1.1.1 传统财务管理的特点。
传统财务管理的价值理念是以财富为本，其特点是专业化、制度化，以及规范化。
传统财务管理是通过运用集权式以及相对分权式的方式实现目标的，更加注重内部组织中各部门的职责，传统财务工作带有很大的强制性，更加注重结果。
建立科学、规范、合理的财务秩序是传统财务管理的最基本任务。
因此，在引进人才时，在很大程度上更加注重专业性，从而忽视了其专业和管理水平的综合性培养。
1.1.2 柔性财务管理的特点。
相比于传统财务管理，柔性财务管理的主体是人，坚持以人为本的价值观，重视人的主观能动性，其特点是反应迅速、柔性化、人性化。
柔性财务管理运用了大量的现代化信息技术，把灵活、多样的发展策略与市场经济有机结合起来，加强了各部门之间的协调与合作，使财务管理工作可以顺利开展，而且柔性管理工作氛围轻松、自由。
建立一支高素质、综合性，以及可塑性的人才管理队伍的同时，优化创新财务管理模式，这是加快市场经济进一步发展的有效途径。
1.2 传统财务管理与柔性财务管理的表现不同
1.2.1 传统财务管理的表现。
传统财务管理是以企业管理者为主导的，传统财务管理的实现模式是以财务计划的模式来进行财务活动的。
在特点上，传统财务管理具有程序化、严格化、固定化的特点，但是这种特点也相应的带来了一定的缺陷，过于死板，没有变通，在工作的过程中，始终按照上级制定的财务管理的规章制度来进行。
1.2.2 柔性财务管理的表现。
柔性财务管理是在市场经济模式下产生的，并随着市场经济的不断发展而发展的。
现阶段，市场竞争日益激烈，对财务管理的要求越来越高，柔性财务管理模式应运而生，这种财务管理模式的自由度比较高，能够充分调动财务管理人员的工作积极性，在柔性财务管理模式下，财务关系发
生改变，促使传统的财务结构向新型的、科学合理的财务债权关系转变，实现了共赢。
这种财务管理模式具有灵活性、自由性、科学性的特点，更加适应现阶段激烈的市场竞争。
2 柔性财务管理相比传统财务管理的优缺点
2.1 有利于提高团队合作能力
柔性财务管理的核心是以人为本，注重各部门之间职员的协调和沟通，将个人力量转化为集体的力量，在很大程度上加强了工作人员之间的交流与合作，从而提高了财务管理工作的效率。
与传统财务管理模式相比，柔性财务管理更加重视对管理人员的专业技能水平以及严谨认真的工作态度等综合性素质的培养，大幅度地提升了管理人员的积极性，为财务管理工作的可持续发展做出了巨大的贡献。
2.2 有利于快速、灵活处理突发事件
由于我国的市场经济发展迅速，其中会存在着很多不稳定的因素。
就传统财务管理而言，其不能对这些不稳定因素进行及时的处理，获取最新市场信息的速度较慢，导致相关管理人员在面对突如其来的危机情况时，不能提出科学合理的解决方案。
但柔性财务管理可以及时、准确、灵活地解决突发事件，理论联系实际，根据发生问题的实际情况快速作出判断，并提出相应的解决对策，不但提升了风险防范能力，还为财务管理目标的实现奠定了坚实基础。
2.3 有利于提高财务活动效率
所谓财务活动，就是指筹资活动、投资活动和收益分配活动。
不同于传统财务管理，柔性财务管理在融资渠道与方式方面更具选择性，具有灵活、多样化优势，调整负债结构，加大投资规模，加强投资方案分析的精准性，依据现代化市场经济的发展以及环境变化，有针对性地调整收益的分配比例，制定满足相关利益人的利益要求，有效地调整资本的内部组织结构，以此来减少资产不必要的浪费现象，增强资本运营的柔性财务管理，从而提高了财务活动效率。
2.4 柔性财务管理的缺点
与传统财务管理相比，柔性财务管理在实施的效果方面存在着缺点，运行的时间较长，时效性差，在短时间内无法达到相关财务管理的标准。
柔性财务管理是以人为核心，重视员工思想上的培养，要求其具有较高的财务管理能力，不利于控制管理人员的思想与行为方式。
3 建立柔性财务管理的基本要求
3.1 建立健全的财务管理人才系统
以人为本是柔性财务管理的核心，主要体现为对人才的综合素质要求较高。
管理人员的思想和专业能力是财务管理发展的指向标，具有重要的作用。
因此，相关单位要想快速适应现代化市场经济的发展，开发出每位员工潜在的能力是必须的途径，使得管理人员充分发挥自身的能力，相互学习、交流，取长补短，实现人力资源的优化配置。
与此同时，还应要求管理人员树立正确的三观，即人生观、价值观、世界观，引导员工根据自身的实际情况设定价值目标，积极发挥自身优势，实现自我提升的目标。
另外，还要建立完善健全的激励制度，以及财务管理人才系统，这样既有利于提高员工的积极性，也便于人性化管理的实施，为更好地推动新型柔性财务管理范式的现代化建设做出突出贡献。
3.2 加快向市场导向思想观念的转变
传统财务管理注重以财富为本，是仅以生产导向为核心的一种模式，在市场竞争中主要以产品价格的高低以及质量的好坏作为竞争条件的。
然而，随着市场经济的发展，传统的刚性财务管理已经不符合市场要求，并逐渐被柔性财务管理模式所代替，柔性财务管理是以市场经济的导向为主体的模式，不仅重视生产经营管理，同时也注重市场经济之间相互联系的管理，从而彰显了财务管理在激烈市场经济中的竞争力和凝聚力。
3.3 需要一定的刚性财务管理基础
市场经济实现永恒发展的前提就是取其精华，去其糟粕，摒弃传统财务管理的弊端，继承刚性管理的优势，建立一套科学合理的刚性财务管理体系，为柔性财务管理弥补不足和缺陷，将柔性财务管理和刚性财务管理有机的结合到一起，使财务管理实现松弛有度、收放自如的主旨。
4 结束语
通过文章的分析可知，传统财务管理和柔性财务管理有很大的不同，随着市场经济的快速发展，传统财务管理已经不适应现代化市场经济的走向，而柔性财务管理范式以其特有的优势，逐渐地代替了传统的刚性财务管理。
柔性财务管理本着以人为本的原则，激发了员工工作积极性的同时，也提高其高度的责任意识，从而提升了企业的经济效益。
总而言之，柔性财务管理优化了人力资源的配置结构，创造出了一个和谐、健康的财务管理环境，为实现财务管理的可持续发展目标提供了坚实的基础。
参考文献
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