古井集团战略分析
古井集团公司经营业绩考核
古井集团公司经营业绩考核3古井集团公司经营业绩衡量体系现状分析3.1公司基本情况介绍3.1.1公司发展现状作为中国白酒行业最重要的核心企业之一，古井是大型的国有企业，经过几十年的快速发展，已经发展成为拥有员工7500多名，集酒业、商旅业、房地产业、类金融业等产业为一体，跨行业、跨地区的国家大型一档企业。
古井集团在九十年代创造了白酒业的辉煌，并于1997年上市，同时期，公司开始走多元化道路，以完全控股的方式建立了56个子公司，后来，由于市场竞争的激烈及公司战略方向不明确等问题，企业开始走下坡路，一度跌至谷底。
近几年，古井集团坚持“回归与振兴”的战略不动摇，坚持“营销与转型”的方针不懈怠，振奋精神，扎实苦干，克服了外部经济困难的不利条件，实现了主要经营指标的全面增长。
2010年，古井集团各项工作的主题是“高效运营与深度营销”，集团工作的指导思想是:围绕“精益管理”这一主题，更新观念，内外协调，快速行动，持续塑造历史悠久、文化厚重的企业品牌形象，全面提升公司经营效率，大幅度提升公司的盈利能力，不断提升股东价值。
3.1.2公司的组织结构以白酒主业的古井集团是成立‘。
事业部”这样的相对独立的部门，采取企业化运作，对下属所有子公司统一管理的组织结构。
在这种模式中，集团和下属公司均以资产为纽带建立法人治理结构。
集团总部作为决策中心、信息中心、融资中心行使管理职能，各下属子公司作为经营实体则是成本控制中心、服务中心和利润中心。
(l)根据公司事业部制管理模式，核心的管理内容从战略规划、财务管理(包括投融资管理)、人事管理以及经营协调管理四大方面进行细化。
(4)考核体系设计有效的考核和是管理体系良性运转的动力，古井集团对子公司的考核体系实行如下:a:考核部分包括总部对事业部的业绩考核，即对事业部负责人的考核，公司将事业部负责人的考核成绩等于事业部的业绩考核结果。
b:对于事业部业绩考核是考核计划指标的完成情况，再乘以各个指标的权重计算而来。
国企改革案例分析
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完全退出：家化 2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月7日发布家化集团100%股 权转让竞价结果通知，平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。 上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，拥有六神、美加净、佰草集等 众多国人知名的日化品牌，被称为是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全 方位竞争的本土企业。 作为试点，近5年来已经两次进行股权激励，员工覆盖面达到40%左右。 2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿元。我国4000家化妆品企业 仅仅控制着中国10%的市场，90%的中国市场都被外资控制。 即通过股权制度的改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合 市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家 综合时尚产业集团。 2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意 见》，在“明确国资战略调整方向”一节明确提出：“推动一般竞争性领域国资的 调整退出。”
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部分退出即引入战略投资和员工持股：江中集团 2010年9月15日，江西省国资委通过江西省产权交易 所挂牌交易的方式，将持有的江中集团10%股权出让给了 中国人民解放军军亊医学科学院。同时为激励江中集团 管理层，将持有的江中集团30%股权，通过奖励及现金配 售相结合的方式，授予了由24名自然人组成的江中集团 管理层。9月18日，江西省国资委决定进一步对江中集团 引进战略投资者，经江中集团股东会审议批准，同意大 连一方集团有限公司以货币方式对江中集团进行增资。 增资后，一方集团占江中集团总股本的27.143%。 江中药业（600750）和中江地产（600053）控股股 东江西江中制药（集团）有限责任公司股权结构多元化 改制工作已取得实质性进展。 为促进江中集团制药及房地产两大业务板块的发展， 江中集团董亊会决议，决定按业务板块对江中集团：古井 2009年5月，上海浦创受让古井集团40%股权性 质上完成国有到民营的转变，保障了公司决策和运营 效率的根本改变。 公司09年已引入战略投资者-浦创投资，迈出其 改制的关键一步，为今后实现国退民进，管理层、技 术骨干、投资伙伴和经销商持股打下基础。公司已于 去年实现职工身份转变-工龄买断，管理层通过集团 公开招聘，内部选拔，充分激发了职工工作的积极性 和创造性。目前浦创投资有进一步增持集团股权的强 烈意愿，如果成功将有效地促进集团改制的进行，促 进管理层股权激励的实施，从而使管理层的利益与公 司的发展有效地帮定。
安徽古井贡酒股份有限公司财务分析
安徽古井贡酒股份有限公司财务分析传统财务报表分析有其固有的局限，哈佛分析框架可以结合非财务信息从企业战略和财务政策的角度了解企业财务状况及其变化趋势。
在哈佛分析框架内，选择安徽古井贡酒股份有限公司2009年-2013年的相关数据，从战略、会计、财务三要素展开分析，以为利益相关者提供决策。
标签：哈佛分析框架；战略；财务分析一、公司简介中国酿酒界的著名企业——安徽古井贡酒股份有限公司，在全国轻工行业中属于重点骨干，已经连续多年处于中国500强企业的行列，并且不仅是前十名的中国白酒工业百强企业，还位列中国经济效益十佳企业，自1989年公司创立以来，企业的各个项目的经营业绩一直稳稳的居于白酒界的前列。
作为中国的老八大名酒之一的古井贡酒是其拳头，并先后获得中国驰名商标、中国原产地域产品保护、国家首批“三绿工程”畅销品牌等重大荣誉称号，至今已经有1800多年的历史。
她拥有其独特风格并被冠以“色清如水晶、香纯如幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”，曾四次在全国白酒评比中蝉联金奖，荣获轻工部质量大赛金奖和出口产品金奖，是巴黎第十三届国际食品博览会上获金奖的唯一中国名酒，被世人誉为“酒中牡丹”。
“纯粮固态发酵白酒标志证书”——这个在中国被认为高档白酒的”金字招牌”，2005年9月被中国食品工业协会白酒专业委员会首批授予古井贡酒，这标志着古井贡酒博大精深的传统工艺、悠久浓郁的酿酒文化及超群卓越的高贵品质，又一次得到了国家权威部门高度肯定和世人的赞誉。
二、战略分析1.行业环境分析（1）政治經济环境：2013年“禁令”逐步升级，监管持续加码，高端消费受阻，中低端竞争加剧，另外消费者偏好转移，红酒、啤酒、保健酒等替代品快速发展，酒类消费持续多元化。
（2）技术环境。
白酒的制造技术将始终围绕食品质量安全、产品质量、环境友好、工艺规范、健康绿色等目标系统开展，使产品质量和生产过程不仅更加符合国家政策的要求还更符合消费者的要求，使得白酒行业能够得到健康快速发展，加快我国白酒标准国际化进程。
古井集团销售规划方案
一、前言古井集团作为我国知名的白酒生产企业，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
为进一步提升市场竞争力，扩大市场份额，实现企业可持续发展，特制定本销售规划方案。
二、市场分析1. 行业现状：近年来，我国白酒行业整体呈稳定增长态势，消费需求持续上升。
然而，市场竞争日益激烈，消费者对品质、品牌、服务等要求越来越高。
2. 市场机遇：随着国家政策扶持、消费升级等因素，白酒行业有望迎来新一轮发展机遇。
古井集团应抓住这一机遇，积极拓展市场。
3. 市场挑战：国内外品牌竞争激烈，消费者需求多样化，市场风险增加。
古井集团需加强自身品牌建设，提高产品品质，以应对市场挑战。
三、销售目标1. 近期目标（1-3年）：提升品牌知名度，扩大市场份额，实现年销售额增长20%以上。
2. 中期目标（3-5年）：巩固市场地位，打造高端白酒品牌，实现年销售额增长30%以上。
3. 长期目标（5年以上）：成为国内外知名白酒品牌，实现年销售额增长40%以上。
四、销售策略1. 产品策略：优化产品结构，提升产品品质，满足不同消费群体的需求。
重点发展高端、中端和低端产品，满足不同市场层次的需求。
2. 价格策略：根据市场定位，制定合理的价格体系。
在保证产品品质的同时，兼顾消费者承受能力。
3. 渠道策略：线上线下同步发力，构建多元化的销售渠道。
线上渠道包括电商平台、社交媒体等；线下渠道包括专卖店、商超、餐饮等。
4. 推广策略：加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
利用广告、公关、活动等多种形式，提高消费者对古井品牌的认知度和美誉度。
5. 服务策略：提升服务水平，增强客户满意度。
建立完善的售后服务体系，为客户提供优质、便捷的服务。
五、销售实施1. 加强市场调研，深入了解消费者需求，调整产品策略。
2. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 优化销售渠道，提高渠道覆盖率。
4. 加强团队建设，提高销售团队执行力。
5. 定期评估销售效果，调整销售策略。
六、总结本销售规划方案旨在为古井集团提供明确的发展方向和策略。
古井贡酒的营销策划案
古井贡酒的营销策划案一、背景分析古井贡酒作为中国传统酒文化的代表之一，拥有悠久的历史和优质的产品。
然而，随着竞争对手的增多以及消费者需求的多样化，古井贡酒在市场中面临一些挑战。
因此，需要制定一份全面的营销策划案来推广并巩固古井贡酒在市场中的地位。
二、目标市场1.国内高端消费市场：以国内一线及二线城市的中高收入人群为主要目标客户，同时侧重开拓三线城市消费市场。
2.海外市场：通过拓展海外市场，提升古井贡酒的国际知名度。
三、核心策略1.强化品牌形象：通过全面提升品牌形象，深化消费者对古井贡酒的认知和好感度。
建立以“传统工艺、优质口感、国宴贡品”为核心的品牌形象。
2.产品创新与改进：根据消费者需求，开发新产品并提升产品质量，以满足不同消费层次的需求。
3.渠道拓展：加强对经销商的培训与支持，开拓更多的销售渠道，提升古井贡酒的市场渗透率。
4.营销活动：通过线上线下的多种营销活动，增强消费者参与感，提升品牌忠诚度。
四、具体措施1.品牌形象塑造(1)注重传播：加大媒体宣传的力度，在主要城市的广告牌、地铁站等场所进行广告投放，提高品牌曝光度。
(2)打造品牌故事：通过微电影、微博等平台，讲述古井贡酒的发展历程，强化品牌的渊源感和传承性。
(3)企业社会责任：利用公益活动，如环保义务、文化保护等项目，加强企业社会责任感，提升品牌形象。
2.产品创新与改进(1)不断研发新品：根据市场需求，推出不同口感和配方的新品，满足消费者多样化的需求。
(2)提升产品品质：通过加强生产工艺、原料选择等方面的控制，提升产品品质。
(3)产品线扩展：除传统白酒外，开发其他系列产品，如洋酒、果酒、保健酒等，以开拓更多消费市场。
3.渠道拓展(1)经销商培训：提供全方位的培训与支持，使经销商更加了解产品，提高销售能力。
(2)开拓新渠道：与高端餐饮、酒店等合作，将古井贡酒的产品推广至更多终端销售点，增加品牌曝光度。
(3)电商渠道：加强与知名电商平台的合作，提高线上销售渠道的开拓度。
古井酒店集团未来三到五年战略发展规划
古井酒店集团未来三到五年战略发展规划第一部分：概述安徽古井酒店（集团）有限责任公司自1997年成立以来，取得了较快的发展和长足的进步，目前已拥有酒店业、商业和旅行社业务等三大支柱产业，成长为安徽旅业的知名企业。
随着中国社会经济的不断发展和人民生活水平的日益提高，古井酒店集团及所属各产业均面临着广阔的发展前景，而酒店集团自身的上升态势也使发展成为公司上下的共同愿景。
为促进各产业的整合互动，推动古井酒店集团的持续发展，实现公司员工的共同事业梦想，为古井第三次创业做出贡献，2004年，古井酒店集团对七年来的经营历史进行了回顾与反思，并根据经营环境的变化，在2000年制定的五年战略发展规划的基础上重新对公司未来三到五年内的发展战略进行了思考和调整。
现详述如下：第二部分：经营历史的回顾与总结一、取得的主要成绩第一，实现了公司资产的保值增值以及净现金流量大幅度增加。
古井酒店集团通过七年来的发展，资产总额仅合肥古井假日酒店和上海古井假日酒店两个项目就增加了六亿多，而净现金流量整个公司则增加了六千万。
第二，连年完成各项计划任务。
古井酒店集团自成立以来，连续六年超额完成了古井集团下达的各项任务指标，也连续六年被评为集团公司的先进子公司。
第三，提升了“古井”的品牌和形象。
经过七年来的经营，不仅古井酒店集团成为省内外知名的企业，所属各子公司也都在成为各自行业内的佼佼者。
第四，带出了一支优秀的团队。
古井酒店集团的管理团队在七年来的经营当中，成长为一支务实、奋进、讲正气、充满开放意识和创新精神、综合素质较高的优秀团队，得到了古井集团和社会各界的高度认可。
二、成功的经验认识第一，成功来源于对既定目标的坚持。
坚持就是胜利，酒店集团成立七年来，不断为企业树立切实可行的阶段性目标并坚持到底，经过七年的不断积累，才形成今天良性发展的局面。
第二，合适的人是企业最宝贵的财富。
人才是企业发展的基础。
“没有人就没有好的项目”。
企业运营就像一辆前进中的汽车，始终要让合适的人上车，不合适的人下车。
探访古井贡酒感悟企业“中兴”之道(最新篇)
探访古井贡酒感悟企业“中兴”之道探访古井贡酒感悟企业“中兴”之道青梅煮酒论英雄——这是古典小说《三国演义》里一个脍炙人口的故事。
煮酒论英雄的故事，不但使人们看到一个爱惜英雄的曹操，也让人们看到了一个酷爱美酒的曹操。
怀着对曹操莫大敬仰，4月21日下午，由经济视点报、河南经视传媒有限公司共同实施的“百家名企探营”开启了第六站——曹操家乡亳州古井集团之旅。
实地探访了古井贡文化品位和独特的名酒风范。
同时，河南企业家和古井贡高层管理人员共同探讨了古井酒企业的“中兴”之道和复苏路线。
据了解，东汉建安年间（公元196年），曹操将家乡的“九酝春酒”（即古井贡酒）以及酿造方法献给汉献帝刘协，古井贡酒便成为历代皇室贡品。
如果说无极水、桃花曲、明代窖池是酿造美酒的硬件，1800多年前那一纸酿酒古方《九酝酒法》，则是造就古井贡酒传奇品质的软件法宝：“用曲三十斤，流水五石三日一酝酿，九日一循环，如此反复。
”古井贡酒将其继承的同时又创造出“择层取醅”的工艺，发酵出的香味最幽香。
总之，追寻1800年酿酒历史，探访独特神秘酒窖，成为经济视点报百家名企探营企业家考察团此次最大的收获。
然而，到了上世纪90年代末，古井集团开始走多元化发展路线，致使主业白酒没落。
原本和“茅台、五粮液”并驾齐驱的古井贡酒逐渐走向了下坡路。
直至201X年底，古井集团策略调整，回归白酒主业。
由此演绎了一出古井贡“中兴”和“复苏”的大戏，2015年至201N年，古井贡酒连续三年实现了三级跳的好成绩。
多元发展使主业陷入迷茫作为中国老八大名酒之一，古井贡酒曾在中国白酒市场上叱咤风云、纵横天下。
被誉为“酒中牡丹”的古井贡酒，曾经四次蝉联全国白酒评比金奖，并荣获巴黎第十三届国际博览会金奖，古井贡酒早已成为中国驰名商标、国家级名优酒，古井的营销收入曾经连续7年在行业排名前三。
经济视点报企业家考察团一行在古井集团高管的陪同下参观了古井贡酒博物馆。
装饰典雅、气度不凡的展厅，琳琅满目、随便拿出一件都可能价值连城的展品，浓缩了与古井贡昔日不菲的身价。
古井白酒的发展趋势
古井白酒的发展趋势
古井白酒作为中国酒文化的代表品牌，近年来一直在不断发展壮大。
未来几年，古井白酒的发展趋势可能包括：
1. 拓展市场：古井白酒将继续拓展国内外市场，加快国际化布局，提高产品的知名度和认知度。
2. 打造高端品牌：古井白酒将以“文化+品牌”为核心，致力于打造高端品牌，不断创新产品，提升品牌价值和影响力。
3. 加强品质管理：古井白酒将加强品质管理，不断优化生产过程，并积极引进国际先进技术和先进工艺，提高产品质量。
4. 代表中国文化：古井白酒将秉承“代表中国文化，传播中国酒文化”的理念，将酒文化与国学、历史、艺术等各领域相结合，推广走进校园、走进家庭、走进海外的活动。
5. 互联网+：古井白酒将利用互联网，拓展新的销售渠道，提供更好、更方便、更快捷的购买体验，进一步提升品牌在消费者心中的地位和认知度。
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古井集团战略分析
古井集团战略分析
内部环境分析
（一）资源配置
古井集团的白酒业务是古井集团的核心业务，安徽古井贡酒股份有限公司是中国酿酒界的知名企业，全国轻工行业的骨干企业，中国第一家白酒上市企业。
商旅业是古井集团提升、转型成功的典范之一。
商旅业以安徽瑞景商旅集团为主体，已发展成为一家以酒店业、商业、旅行服务业为主的大型旅游企业联合体，位居中国旅游饭店业前20强。
房地产业是古井集团转型的开拓者、贡献者之一。
古井房地产集团公司是安徽省四家拥有国家一级房地产资质企业之一，它以房地产开发经营为主，兼做建筑安装、物业管理等业务。
类金融业是古井集团的后起之秀，其主体是东方瑞景企业投资发展有限公司，下设有恒信典当公司、亳州担保公司等。
面对转型期的中国经济发展大潮，古井集团将继续坚持贯彻“全面提升，振兴古井”的战略发展方针，坚持集中资源做大做强白酒主业，坚持正确的经营方向不动摇，奋力拼搏，加快发展，为早日进入中国白酒第一军团、努力打造百年企业而不懈努力。
（二）竞争优势
古井贡酒的竞争优势在于其浓厚的历史文化底蕴以及生产上的地理优势。
古井贡酒历代就是皇室贡酒，享有很高的知名度，以此给商旅业、房地产业等带来了良好的品牌形象。
此外独特的地理环境造就了古井贡酒股份有限公司能够生产出优质的白酒。
古井镇位于亳州市西北部，处于黄淮海平原南端，是在古老的华北地台的基础上，由河流冲击而形成的平原，接受了连续而广泛的沉积。
古井贡酒原产地域保护范围下伏地层为：第四系松散沉积物，地表为河流泛滥冲击层，其下为冲击--洪积，冲击--湖积等成因的松散冲击。
上部为黄泛冲击层，呈棕黄、黄褐色且富含有机物，利于微生物繁殖，往下逐步变为青黄色、棕黄色、灰黄色亚粘土层和浅黄色亚砂土层，砂层之沉积富含锗、锌、锶等对人体有益的微量元素，酸碱度适宜白酒酿造。
的发展优势，包括品牌优势、技术优势、质量优势、政府扶持优势、资金优势。
2.新进入企业的潜在进入分析
生产白酒的成本不高，技术要求低，白酒产业是个劳动密集型的传统产业，生产白酒要求的资本量也不大，因此进入壁垒较低，产品差异化程度低，这方便了企业的潜在进入，但是由于白酒行业在我国发展已有很长时间，属于成熟期，产业内企业竞争已经相当激烈，利润空间有限，因此潜在进入有限。
3.供应方分析
白酒的供应商主要有原材料供应商、设备供应商以及人才市场。
由于白酒行业已经处于成熟期，因此对供应商的管理也相对稳定。
其中原材料主要当地采购，比如古井贡酒所在地古井镇的天然地理优势使其在生产白酒上拥有得天独厚的优势，又比如贵州的茅台镇。
由于白酒行业是传统的劳动密集型产业，因此生产设备也是低技术含量的，有些高端的试酒设备则大多从国外进口，但数量有限，因此也不会对企业的经营产生大的影响。
此外，白酒生产企业对人才的引进要求也不高，主要在研发部门需要人数不多的尖端人才。
因此，供应方在整个产业中价值占有力较弱，白酒生产企业还是占有优势的。
4.买方分析
中国的白酒市场容量巨大，从低端白酒到高端白酒，低端白酒主要供大众消费，而中高端白酒则主要在商务会谈、婚庆场所等适用。
随着社会经济的不断发展，人们生活水平提高，可支配收入的增加，使得消费者的支付能力也在提高。
而白酒市场的潜在需求则比较稳定，不会出现猛增或骤减的局面。
在需求结构上，市场对于白酒的需求比较多元化，对于低端白酒的需求量巨大，对于中高端白酒的需求也在不断上升。
5.替代产品分析
白酒行业由于受中国传统文化的影响，其替代产品较少，黄酒、啤酒等也只有很小的替代可能。
SOWT模型分析
关键竞争要素权数等级加权分值评述
优势：
财务结构0.2 4 0.8 古井贡酒在09年第一季度财务表现
良好，各项指标均高于行业平均水平。
协同业务0.2 4 0.8 古井的知名度为其他业务的发展奠定
了良好的基础。
人力资源0.1 5 0.5 08年4月份公司新的管理团队成立以
来，依靠全体员工的共同努力，坚持
“回归与振兴”的方针，勇于开拓，扎
实苦干，取得了初步成效。
原材料采购能力0.3 4 1.2 安徽毫州自古就是产酒名地，地理上
的优势使得古井贡酒的原材料大都当
地取得，当然也有从国际上购买先进
设备加以辅助。
质量控制能力0.2 4 0.8 严格的生产管理制度保证了古井贡酒
质量的稳定和提高。
总分100% 4.1
劣势：
研究市场能力0.2 3 0.6 在主要的高档酒市场上市场份额不及
茅台、五粮液等竞争对手。
自主研发创新能力0.3 3 0.9 年份原浆系列白酒的上市为古井贡酒
带来了一丝新意，但是其他方面则乏
善可陈。
市场推广能力0.2 3 0.6 市场推广方面深度不够，远不及五粮
液等行业领先者。
销售服务质量0.1 2.5 0.25 中规中矩。
销售渠道构建0.2 2 0.4 主要集中在超市卖场、酒店和古井贡
专卖店，网络营销做的较晚。
总分100% 2.75
七：SWOT综合分析
（一）输入结果
（二）SWOT 综合分析表
关键竞争要素
关键环境要素
优势（S ） 1.财务结构 2.协同业务 3.人力资源 4.质量控制能力 5.原材料采购能力
劣势（W ） 1.研究市场能力 2.自主研发创新能力 3.销售渠道构建 4.销售服务质量 5.市场推广能力
机会（O ） 1.白酒产业政策 2.技术环境
SO 战略 古井集团在财务方面还
是表现比较优异的，资金WO 战略 公司的主要劣势在于其
营销能力，古井贡酒的产
0 1 2 3 4 1
5
5 2 3 4 2 5 4 3 1 1
2 3 4 5
SO
ST 关键竞争要素
劣势T
威胁W
关键环境要素 机会O
优势S
3.潜在的消费市场
4.潜在进入者少
5.社会文化环境方面比较充裕，而且有协
调的业务发展，有效的工
作团队。
古井贡的历史文
化和品牌知名度对其他
业务的发展奠定了良好
基础。
公司主业白酒业主
攻高档酒系列，虽然现在
是中国白酒销量前十的
企业，但是相距五粮液等
行业领先者还有一定的
差距，充分挖掘潜在的消
费市场必定能使公司业
绩更上一层楼。
此外产业
政策和社会文化环境是
白酒业发展的基石。
因
此，古井集团应加大对古
井贡酒产品的技术研发
以及保持优秀的质量监
控能力，使古井贡酒系列
上市场的份额增加并不
断向茅台、五粮液等行业
领先者进行冲击。
品品质还是得到认可的，
唯一的不足在于产品线
较少，缺乏新产品的辅
助，而市场的潜在进入者
少意味着竞争主要还是
在几个生产高档酒的企
业间进行，因此古井贡酒
在加强现有产品的生产
技术和质量监控的同时，
应适当的进行自主研发，
在细分市场开发出具有
特色的产品来抢占市场。
威胁(T)
1.现有企业竞争强度
2.替代产品的威胁
3. 经济环境
4.同类产品过多
5.白酒行业进入障
ST战略
古井贡酒的历史文
化底蕴是其被大众所熟
知的重要原因，而在整个
行业竞争过于激烈的环
境下，古井贡酒所处的高
档酒细分市场则是寡头
WT战略
古井贡酒最大的不
足是在其高档酒市场上
没有很好的营销手段，市
场研究和推广能力还有
待提高，年份原浆系列酒
的上市为公司带来了很
碍低垄断市场，因此，公司应
致力于自身产品的创新
以提高高档酒市场的进
入障碍以及应对其他寡
头的竞争。
同时在经济危
机的大背景下，适时的采
取价格策略来抵消危机
对市场需求的影响也是
不错的选择。
好的口碑及销量，也树立了一个好榜样，因此公司应在此基础上加强新产品开发提高产品的差异化，并在市场上采用恰当的营销手段和市场推广策略。
二、古井集团会计分析。