密切内部关系
【工作心得体会】密切内部关系构建和谐警营辅导报告
三一文库()/心得体会范文/工作心得体会〔密切内部关系构建和谐警营辅导报告〕构建社会主义社会和谐警营，要从密切内部关系入手，实现部队内部的和谐。
良好的内部关系，使部队稳定有序的重要保证，是构建和谐警营的基础。
我军之所以能够保持高度稳定和集中统一，之所以具有强大的凝聚力和战斗力，与良好的内部关系密不可分。
然而，如何营造良好的内部关系，是值得我们深思的一个课题。
一、密切内部关系，必须在增进官兵感情上下功夫。
毛泽东同志早就讲过，官兵关系不好，不是方法问题，而是根本态度问题。
态度的背后是感情。
实践证明，只有建立在深厚感情基础上的官兵关系，才是最牢固、最稳定、最长久的关系。
密切内部关系，必须解决官兵之间感情疏远、淡化的问题。
首先，要扎扎实实地搞好内部关系教育。
在基层中队，普遍存在战士怕干部，战士见了干部躲着走、绕着走，战士对干部不信任，不愿给干部说心里话，干部不能了解战士的真实思想动态，以及老兵压新兵等不正常现象。
我们要教育广大官兵，使其认识到官兵在政治上是一律平等的，官兵之间、兵兵之间只有职务和分工的不同，没有高低贵贱之分，是以同志相称的，自觉克服等级观念，尊卑有别等错误思想；官兵关系存在问题，看上去是小事，但却影响着部队的内部团结。
内部不团结、不稳定，大家就不能拧成一股劲，部队就很难形成战斗力，便无法完成以执勤、处突为中心的各项任务。
要教育广大官兵充分发扬官爱兵、兵尊干、同生死、共患难的优良传统，引导干部骨干明确只有深知兵、真爱兵、不离兵，才能管好兵、带好兵、育好兵，夯实密切官兵关系的思想根基。
其次，要认认真真开展好配合活动。
要引导基层干部骨干着眼平时，从小事做起，把爱兵之情渗透到日常训练、学习、工作和管理中去，通过点滴积累和培养不断增进官兵的感情。
一是开展好“五同”活动。
基层干部骨干要严格落实“五同”要求，与战士同吃、同住、同学习、同劳动、同娱乐，真正与战士打成一片；领导和机关干部下基层蹲点、调研、帮建，要当好普通一兵，带头与基层官兵实行“五同”，为基层干部骨干做好表率。
密切内部关系活动方案策划
密切内部关系活动方案策划一、活动目的与背景为了加强企业内部员工之间的合作和沟通，提高企业的整体协作效率和团队凝聚力，特策划组织一系列的密切内部关系活动。
通过这些活动，旨在促进员工之间的交流、增进相互了解，建立良好的合作关系，进而为企业带来更高的绩效和竞争力。
二、活动内容及计划1. 联欢活动活动时间：每月定期一次活动形式：举办一次企业内部联欢活动，包括员工生日庆祝、节日晚会等。
通过这些活动，可以提供一个良好的交流平台，让员工之间更好地增进了解和加强联系。
2. 团队建设活动时间：每季度一次活动形式：组织举办团队建设活动，如户外拓展训练、体育竞赛等。
通过这些活动，可以增强员工之间的信任和团队精神，培养团队合作意识和执行能力。
3. 内部交流会活动时间：每月一次活动形式：组织内部交流会，由各部门负责人分享各自的工作经验和心得。
通过这些交流会，可以促进不同部门之间的沟通和合作，加强团队间的相互支持和学习。
4. 职业发展讲座活动时间：每季度一次活动形式：邀请行业内领先的专家或企业高管分享自己的职业发展经验和知识。
通过这些讲座，可以提升员工的职业素质和能力，激发个人的发展潜力。
5. 员工培训活动时间：每月定期一次活动形式：组织培训活动，针对员工不同的工作需求和职业发展规划，提供相应的培训课程。
通过这些培训，可以提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力和业务成就感。
6. 上下级交流活动时间：每季度一次活动形式：组织上下级之间的交流活动，通过座谈会、互动型培训等形式，加强上下级之间的沟通和理解，增进相互的信任和支持。
7. 部门合作项目活动时间：根据项目而定活动形式：促进不同部门之间的合作，组织开展部门合作项目，通过跨部门的协作，培养员工的团队合作精神和协调能力。
三、活动预算活动预算主要包括场地租用费、活动物料、餐饮费用等。
根据实际情况进行预算安排，确保活动顺利进行。
四、活动推广与组织1. 宣传推广通过内部企业宣传平台、员工社交媒体、企业内部邮件等渠道，进行活动宣传和推广，提前告知员工活动的具体内容、时间、地点等，并邀请员工参与。
牢记优良传统__密切内部关系
一、尊干爱兵、团结互助是我军的光荣传统
尊干爱兵、团结互助，就是在根本利益和奋斗目标一致的基础上，干部爱护战士，战士尊重干部军性质、宗旨的重要体现。我军是中国共产党员领导下的新型人民军队。人民军队的性质和宗旨，决定了我军官兵来自于人民，服务于人民，是人民的子弟兵，官兵根本利益和奋斗目标是一致的政治基础。因此，凡是参加人民军队的人，不管职务高低，年龄大小，没有高低贵贱之分，大家都是为着共同的理想而凝聚，为着共同的理想而奋斗。这种官兵团结一致、亲如兄弟的浓厚情谊，是我们人民军队区别于剥削阶级军队的一个显著标志。
(二)尊干爱兵、团结互助是我军一贯坚持的基本原则。我军创建初期，毛泽东同志就为我军确立了官兵一致的原则。在著名的三湾改编中，红军明确规定：军官不许打骂士兵，开会士兵有说话的自由，废除肉刑和繁琐的礼节，实行官兵在政治和生活上的一律平等。1929年古田会议决议又明确指出：官兵生活平等，要求军官爱护士兵，并“定为一种制度”。全国解放后，在制定和颁布的有关条令条例及各项规定中，都把尊干爱兵、官兵一致作为加强部队内部团结的重要内容。中央军委颁发的关于加强军队管理教育工作的决定中，针对新形势下出现的新情况、新问题，又对发扬尊干爱兵、官兵一致的优良传统作了一系列新的规定，如“尊干爱兵双六条”等等，从而使这一原则更加制度化，规范化。
密切内部关系心得体会
密切内部关系心得体会无论是在生活还是工作中，密切的内部关系是实现共同目标、提高效率的关键。
在我的工作经验中，我首先学会的就是如何建立和维护好内部关系。
第一，相互尊重是建立关系的基石。
在与任何人打交道时，我们都需要保持尊重、礼貌和耐心。
即使面对自己不太喜欢的人或者困难的问题，也要用平和的心态对待，耐心地倾听对方的想法和需求。
我曾经遇到过一个同事态度非常粗暴、说话不客气的情况，我选择了坚持自己的原则、表达自己的想法，但同时也没有丢掉基本的尊重，最终我获得了他的认同并建立了良好的工作关系。
第二，有效沟通是关系的推动器。
沟通是人与人之间相互理解和协作的必要方式，也是关系建设的核心。
在我的工作中，我常常选择用会议、邮件、电话或者面对面的交流方式来进行沟通，力求理解、交流且简洁明了。
如果遇到无法理解的情况，我通常会主动和对方沟通，澄清或者提出自己的疑虑。
通过这样的沟通方式，我不仅解决了很多疑问，而且也更好地了解了其他同事的想法和习惯，同时也帮助他们了解我的工作方式和需求，拓展了工作范围。
第三，善于协作是关系的基础。
在团队合作中，我们需要做到集思广益、协同作战，团结内部人员，形成合力，实现共同目标。
我参与过的一个团队，成员多达20人，并且分布在不同的地区，每个人都有自己的专业领域和工作重心。
在该团队的工作中，我们需要时刻考虑如何将各自的能力和优势结合起来，有效地完成任务。
在这个过程中，我主动与各位同事积极配合、沟通，并提出建设性的意见，发挥自己的专业优势，协调应对出现的问题。
最终，我们的项目成功完成，团队也因为相互的合作和支持而更紧密。
最后，我认为密切内部关系的建立离不开人际关系的综合素质，包括人格魅力、情商、专业知识等。
我们需要通过提升自己的能力来增强自信和影响力，进而影响他人，建立长久的内部关系。
总之，密切的内部关系能够提升我们的工作质量、实现个人价值和团队目标。
通过相互尊重、有效沟通和良好的协作，我们可以建立起成功的内部关系，实现我们的梦想和目标。
密切内部关系大讨论 总结会发言
根据师安排部署，在师首长机关的具体帮助指导下，全团从月日至月日，历时天，开展了以“密切内部关系”为主要内容的大讨论。
从整个实施过程看，这次大讨论问题抓得准，印象深，触动大，达到了预期目的。
下面分三个方面对这次大讨论情况作个总结。
一、这次大讨论的主要做法这次大讨论，我们以上级指示精神为依据，以密切官兵关系为重点，紧密联系实际，着力提高思想认识，分层次解决问题，进一步推动了工作落实，使大讨论搞得深入扎实。
我团《采取从由“情”入“理”的方法，充分做好大讨论的前期导入工作》的经验做法被师转发。
（一）提早进入，准备工作比较充分。
我们本着思想早发动，问题早摸排，计划早拟定的原则，不等不靠，积极做好各项准备工作。
一是提前摸准问题。
7月份，由副政委带领警务、组织、宣传部门人员组成的联合调查组采取分层次座谈，逐个连队考察等方法，对团队的内部关系情况，进行了摸排和综合分析，确定了这次大讨论各层次重点解决的问题。
在此基础上，召开了常委会，进行具体安排部署，增强了讨论的针对性。
二是逐步进行思想渗透。
为确保大讨论的高起点，7月下旬至8月初，按照团月工作安排，各级广泛开展了谈心活动，1把沟通感情，提高认识，完善官兵自身形象，作为大讨论前期工作的重点，同时结合教育，发动官兵对内部关系上一些“理不清”的问题进行了讨论，提高了大家的思想觉悟。
三是认真做好理论准备。
政治处将党的三代领导人关于密切关系的重要论述和上级有关指示精神打印下发到机关和营连，组织官兵利用理论学习和教育时间进行系统学习，为大讨论提供了理论依据。
（二）突出关键环节，增强了讨论的实效性。
在这次讨论中，我们抓住查摆问题这个关键环节，坚持贯彻整风精神，进行积极的、健康的批评与自我批评，勇于揭短亮丑，使问题查得比较细、比较准。
一是问题查得实在。
每名官兵自觉做到了“三不、三敢于”。
即态度端正，不避重就轻，敢于说心里话；深入细致，不蜻蜓点水，敢于刨根问底；坚持原则，不当老好人，敢触及思想。
密切内部关系
课题：密切内部关系目的：使同志们深刻地认识到密切内部关系对于提高部队战斗力、确保内部安全稳定和构建和谐警营的重要性。
时间：50分钟方法：理论讲述与课堂讨论相结合授课人：方魁密切内部关系教育一、内部关系的含义和重要性基层部队的内部关系：一是官兵关系；二是老兵与新兵的关系；三是士官与士兵的关系。
内部关系是指一个集体中人与人在生活、工作等各方面的内在联系。
团结出战斗力，纯洁的内部关系是我军能够排除万难、攻克难关、战无不胜、有强大战斗力和创造力的源泉。
“一根筷子易折断，十根筷子折不断”很容易说明这个道理。
新时期继承和发扬这一优良传统具有特别重要的意义。
1、是培养部队战斗力的需要。
2、是加强新时期我军作风纪律培养，保持部队高度集中统一的需要。
3、是深化训练改革，提高遂行任务能力的需要。
二、内部关系的新情况新问题（一）当前基层部队内部关系的新情况新问题1、干部“离兵”现象普遍，官兵感情基础淡化。
随着兵源结构的变化，独生子女日趋增多，士兵文化程度普遍提高，其思想越来越活跃，如果干部责任心不强，思想工作跟不上，长期以往，彼此之间将会树立起“心墙”，相互不了解，产生官兵感情基础淡化的现象。
2、少数干部骨干管理方法简单，存在打骂体罚的现象。
少数干部、骨干由于工作经验不足，耐不住性子，当遇到士兵犯了错误时，不是仔细分析其根源，而是狠铁不成钢，简单的批评教育，甚至是打骂体罚。
3、少数干部不尊重战士的民主权利，存在处事不公现象。
当前还有少数干部老大思想仍然存在，总以为自己是干部、在兵面前总喜欢摆架子，在士兵考学、入党、技术培训等方面感情用事，搞自己说了算，战士的民主权利得不到保障。
4、少数官兵功利思想严重，交往方式有庸俗化倾向。
少数官兵由于功利思想严重，对于涉及到基层的敏感问题，比如士兵考学、入党、技术培训等，不是靠工作，而是到外乱拉关系，甚至用金钱和物质拉拢人心，以求达到最终目的、致使其交往方式庸俗化。
5、兵兵关系趋于复杂，兵兵矛盾日益显现。
密切内部关系心得体会
密切内部关系心得体会在现代社会，密切内部关系已成为组织管理的基本要素之一。
在各种团队中，密切内部关系能够敦促团队成员之间的互动，提高团队合作精神，推进团队目标实现。
作为一位成功的人士，了解和掌握密切内部关系的重要性，及时加强内部关系的管理，能够为组织带来更多的成功。
一、了解团队成员的利益以及需求要了解内部关系的重要性，首先必须了解成员间的关系。
团队中的每个人都有自己独特的想法以及价值观，他们在团队内有着不同的需求和利益，如果能够做到了解成员对于团队发展的关注点以及个人生活中面临的挑战，就可以为团队成员提供了解决问题和融洽关系的方案，形成彼此信任的良好关系，并且使小圈子之间的矛盾得到更好地化解，增强团队合作的效果。
二、创造积极的工作氛围团队在实现自己的目标时，需要一个非常高效的内部氛围。
工作环境对于团队成员来说非常重要，要做到让每个人感到快乐和舒适，让每一个人在工作中都能够感到自己的价值和意义所在。
家庭作为人们天性中非常重要的组成部分，工作中的团队也应该如家庭一样，让每个人感到受到尊重和关注，这样才能够增强团队合作的效果和效益。
三、设定明确的目标一个团队成功的关键在于它的目标不能含糊不清，团队成员彼此间的相互支持，也需要在明确目标的基础上建立起来。
通过对目标的清晰定义和各自的职责界定，团队成员才能明白自己的任务，从而更好地实现目标。
只有当团队成员共同努力、齐心协力，才能在竞争激烈的市场中更好地拓展战场。
四、保持开放沟通开放沟通指的是在行动之前，每个人都要提出意见。
沟通是非常重要的，沟通是灵魂根基。
在团队中，每个人都有权利提出自己的看法和建议，并且每个人也应该感到被听取和被关注。
沟通是一件非常复杂的事情，需要时间和精力来维持和掌控，但是要想团队更好地发展，沟通是必须具备的基本技能之一。
开放沟通能够增强团队成员之间的相互信任和合作，使团队实现目标更加轻松。
五、实现共同的成长团队和团队成员之间的成功是完全依靠彼此协助和合作的，没有一个明确的计划和有序的工作，任何团队都很难获得好的成绩。
密切内部关系的例子
密切内部关系的例子全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：密切内部关系是指两个或多个事物之间相互联系、相互依赖、相互影响的关系。
在各个领域都存在着密切的内部关系，在人际关系、社会关系、企业组织等方面都可以看到内部关系的存在。
在我们日常生活中也经常会遇到各种内部关系，比如家庭成员之间的关系、同事之间的关系等。
下面通过几个例子来说明密切内部关系的特点和重要性。
家庭成员之间的关系是一种非常密切的内部关系。
在一个家庭中，父母、子女、兄弟姐妹之间都存在着紧密的联系和依赖。
家庭成员之间的相互关系会直接影响到家庭的和谐与稳定。
父母对子女的爱和关怀，子女对父母的孝顺和尊重，兄弟姐妹之间的互助和支持等，都是家庭成员之间密切内部关系的体现。
只有家庭成员之间相互体谅、理解和支持，家庭才能和睦、幸福。
企业组织内部的关系也是非常重要的。
在一个企业中，员工、管理层、股东、供应商等各种角色之间都存在着紧密的内部关系。
员工的工作表现直接关系到企业的运营和发展，管理层的决策和领导能力也会影响到企业的发展方向，股东的资金支持是企业持续经营的基础，供应商的产品质量和服务态度也会影响到企业的形象和信誉。
只有企业内部各个角色之间通力合作、相互支持，企业才能取得长足的发展。
社会中的各种群体之间也存在着密切内部关系。
政府与民众之间的关系、不同经济阶层之间的关系、不同地域之间的关系等。
政府需要倾听民众的意见和建议，为民众提供公共服务和保障社会安全；不同经济阶层之间需要互相尊重、互相帮助，共同促进社会的和谐发展；不同地域之间需要加强沟通合作，共同推动区域经济的发展。
只有社会各个群体之间密切协作、相互理解，社会才能实现共同繁荣和进步。
密切内部关系是人类社会的一种普遍现象，无处不在。
在各个领域和层面，都存在着各种内部关系，这些关系之间相互联系、相互依赖、相互影响。
只有我们认识到内部关系的重要性，才能更好地发挥关系的作用，增进人与人之间的和谐与合作，推动社会的发展与进步。
密切内部关系实施方案
密切内部关系实施方案密切内部关系是指组织内部各个部门或个体之间相互联系、相互依存、相互合作的关系。
密切内部关系的良好实施对于组织的发展和运作至关重要。
为了更好地实施密切内部关系，我们制定了以下方案：首先，建立跨部门沟通机制。
各部门之间要建立定期的沟通机制，通过会议、邮件、电话等方式进行信息交流和沟通。
确保各部门了解彼此的工作进展和需求，及时协调解决问题，避免信息孤岛和工作重复。
其次，明确内部合作流程。
在日常工作中，各部门之间需要明确合作流程和责任分工，确保工作的高效推进。
建立内部合作标准和规范，提高工作效率，减少沟通误解和工作冲突。
同时，加强团队建设和培训。
通过定期的团队建设活动和培训课程，增强团队凝聚力和合作意识。
提升员工的沟通技巧和团队协作能力，增强内部合作的有效性和稳定性。
此外，建立内部激励机制。
通过设立内部奖励制度，激励员工积极参与内部合作，促进团队合作氛围的形成。
同时，建立内部竞争机制，激发员工的工作激情和创造力，推动内部关系的良好发展。
最后，建立内部关系监督和评估机制。
建立内部关系的监督机制，定期对内部合作情况进行评估和总结，发现问题及时改进。
同时，建立内部关系绩效考核体系，将内部合作情况纳入绩效考核范畴，推动内部关系的持续改进和优化。
在实施密切内部关系方案的过程中，我们需要不断总结经验，及时调整方案，确保内部关系的良好实施。
只有通过不懈的努力和持续的改进，才能够实现内部关系的良好发展，推动组织整体发展和壮大。
密切内部关系实施方案的顺利执行将为组织带来更多的机遇和挑战，也将为员工的个人成长和发展提供更广阔的空间。
密切内部关系会议发言稿
密切内部关系会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能够在这个时间和地点和大家相聚一堂，共同探讨我们团队内部的关系问题。
作为团队的一员，我深知内部关系的好坏对于团队的成功至关重要。
因此，我希望通过今天的会议，能够和大家一起思考团队内部关系的问题，并找到解决的方向和方法。
首先，我想和大家分享一下我对于密切内部关系的理解。
在我看来，一个团队的密切内部关系，首先意味着团队成员之间的信任和沟通。
只有当我们都能够信任彼此，相互尊重，才能够建立起良好的关系。
在这种基础上，我们还需要保持良好的沟通，及时解决问题，避免积怨和误解。
其次，密切内部关系也意味着团队成员之间的合作和支持。
在工作中，我们难免会遇到各种问题和困难，这时候就需要大家一起合作，相互支持，共同克服困难。
只有在团队成员之间有着良好的合作和支持，才能够使团队更加团结和强大。
最后，密切内部关系也需要团队成员之间的共同目标和价值观。
只有当我们都对团队的发展和目标有着共同的认识，才能够真正地为团队的成功努力奋斗。
但是，现实情况是，我们团队的内部关系还存在一些问题。
对此，我认为我们可以从以下几个方面着手解决：首先，我们需要加强沟通和信任。
在工作中，很多问题的根源其实都是因为沟通不畅和信任不足所导致的。
因此，我们可以通过定期的团队交流会议，加强成员之间的沟通，促进相互了解和信任。
另外，在遇到问题时，也要敢于直面问题，及时沟通解决，避免问题积怨化。
其次，我们需要建立起更加完善的合作机制。
在工作中，很多任务需要几个人一起合作完成，因此我们可以通过明确分工和建立协作机制，提高团队的工作效率和合作默契。
另外，也要注重及时给予成员支持和鼓励，提升团队的凝聚力。
最后，我们也需要对团队的共同目标和价值观有更加清晰的认识。
只有当我们都认同和支持团队的目标和价值观，才能够真正地为团队的发展努力奋斗。
因此，我们可以通过团队建设和培训，提高团队成员对团队目标和价值观的认同感和归属感。
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密切内部关系教育
（二）、战友情经历过同甘共苦的考验.
红军长征过草地时 ,有个 2008年 5月的汶川,地震国难 , 连队的 9名炊事员宁愿自己受 阴雨绵绵 .在救援一线的武警 冻挨饿也要让战友吃上东西 某部官兵准备原地休整,可2 . 有的刚把姜汤端到战友手里 ,, 顶帐篷,最多能容纳50人休息 自己就一头栽倒在地 ,停止了 还差30人,连队安排谁都不愿 呼吸, ;干部推战士 有的半夜里起来为同志 进去 ,战士让让 们烧水 ,刚把水烧开就倒在了 干部, 党员让群众 ,老兵让新 锅灶前 ;有的给昏迷的战友喂 兵.怎么办 ?指导员灵机一动 生姜辣椒水 , 战友刚醒过来 , 喊到：“党员留下开会 ,其余 自己却永远闭上了眼睛 .党员 部队 人进帐篷休息!"就这样, 到达陕北时,这 9名炊事员无 披着雨衣围在 -起 "开会",已 一生还 ,而连队的其他战友除 经连续奋战十几个小时的官 了战斗减员外 ,, 没有因饥饿牺 兵们,人挨着人 狼狈相拥着 牲一人 . 不一会就睡着了
密切内部关系教育
一、战友情谊弥足珍贵
（一）、战友情深是人民军队的优良传统.
（二）、战友情深是巩固提高战斗力的有力保证.
（三）、战友情深是促进官兵健康成长的重要因素.
密切内部关系教育
（一）、战友情深是人民军队的优良传统.
王克勤原是一名国民党部部队 早在红军时期 朱德同志则对官兵一致作了通俗 ,毛泽东同志就对我军内 的士兵,1945年被我军俘虏后,他感 部关系作出了明确规定 且深刻的解释,他指出 ,";“ 军官不允许打骂 在革奉命军 到解放军与国民党军队简直是两重 士兵 队中不应有亲、疏、厚、薄之分 ,官兵待遇平等,士兵有开会说话的自 ,不 天,很快融入到人民军队这个集体, 由,废除涂肉刑 应有爱、恶、生、熟之别 ".1937年10月,他第一次把 只有大公 并当上了机枪班班长,成为一名爱 "官兵一致 无私,一视同仁，如家人兄弟一般地 "概括为我军政治工作的三大 兵模范.他们班里有个新兵开小差, 原则之一 工作着 .1944 ."在革命斗争极其艰苦复杂 年陕甘宁边区留守部队在 出走4天后又自已返医回了部队.问 整风运动中明目确提出了 的岁月里,毛泽东的"一根灯芯 "爱护战士、尊 "、朱 他怎么回来了,这名战士流着眼泪 重干部 德的 "" 的口号 一条扁担 ,并广泛开展尊干爱兵运动 "等故事,都成了官兵 . 说:"我想家,想回去看看.朝家走了 一致、同甘共苦的象征. 几天,越走越难受,觉得对不起班长. 班长待我比父母还好,我实在舍不 得离开他,就又回来了."
才等等,每个人都在尽自己的一份力量帮助他成长进步.正是这种情同 手足的战友情谊温暖了许三多,激励着他不断奋发进取.
密切内部关系教育
四要相互谅解，宽以待人 “君子以厚德载物”：意思是君子应 某中队一名战士因班长批评他而产生成见, "世界最大的是海洋比海洋大的是 想寻找机会出班长的丑 增厚美德 ,容载万物. .在一次清扫猪圈时 人有聪明和愚钝, ,趁班长 就如 不注意随手把班长的衣服扔到粪池里 ,却谎称是风 天空比天空大的是人的胸怀 " 同地形有高低不平 ,土壤有肥沃贫瘠之分 . 吹的.班长明知是他故意捣鬼,却丝毫没有责备,而 农夫不会因为土壤贫瘠而不耕种,君子也不 是笑着把衣服拣了起来.这个战士十分内疚,对班里 会因为人愚钝而放弃教育引导和包容宽仁 . 同志讲 :"咱班长是真君子,有肚量,我服了."当有人
密切内部关系教育
（二）、战友情深是巩固提高战斗力的有力保证. 古人云:"人"许多力 量融合为一.个总的力量,就会产生新的力量. 这种合力已经不是个人能力的简单相加,而 是个人能力的综合放大."
密切内部关系教育
（三）、战友情深是促进官兵健康成长的重要因 素.
密切内部关系教育
一要互相尊重，信任战友 三、战友情谊需共同呵护
一个颇有名望的富商在散步时 ,遇到一个瘦弱的摆 去原育树战先要 地摊卖旧书的年轻人 ,他缩着身子在寒风中啃着廉价的 爱人者 , 人恒爱之；敬人者 , 人恒 呵 则 友 要 想 需 用50 面包.富商怜悯地将 元钱塞到年轻人手中,头也不回 得 敬之 . 去 ,他忽又返回 地走了 .护 没走多远 ,从地摊上捡了两本旧书 , 热要情掏 并说:"对不起 ,我忘了取书 .其实 , 你和我一样也是商 修 谊 出 到 情用 人."两年后,富商应邀参加一个慈善募捐会 ,一位年轻 剪 就 自 朋 忠 去 的书商紧握着他的手说:"我一直以为我这一生只有摆 友 摊祈祷的命, 直到你亲口对我说 ,我和你一样都是商人 , 浇诚像己 用 这才使我树立了自尊和自信 ,的 从而创造了今天的业绩 ." 一 的 理灌去 不难想象,没有那一句尊重鼓励的话，使当初富商给年 棵心心 轻人再多的钱 ,年轻人也不会出现人生的巨变 ,这就是 培 解 用 尊重的力量.
（一）、战友情经历过出生入死的考验.
从1990年起,我国先后数十 次参加联合国维和行动.曾经有 一位维和战士说:"维和是光荣的 使命,同时也是团结的代名词,这 2016年7月10日南苏丹首都朱巴 里,我们真正把生命互相托付." 爆发严重军事冲突。中国维和 当遇到危险任务时,官兵们争着 步兵营外勤分队突然遭袭，造 去执行,尽最大努力把安全留给 成我两名维和战士牺牲，另有5 战友,很多战友都提前写了遗书, 人受伤。 以防遭遇不测.就餐时,大家总是 把最好的饭菜留给在外执行任务 的战友;出勤时,大家都会相互拥 抱和叮嘱一句:"注意安全,多保 重......"
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密切内部关系教育
二要互相关心，乐于助人 三要互相欣赏，学人之长
1852年秋天,俄国著名小说家屠格涅夫在打猎时无 意间捡到一本皱巴巴的杂志.他随手翻了几页,竟被 一篇题为《童年》的小说所吸引.作者是一个初出 茅庐的无名小辈,但屠格涅夫却十分欣赏,钟爱有加. 他四处打听作者的住处,最后得知作者是由其姑母 一手养大的.屠格涅夫几经周折,找到了作者的姑母, 表达了他对作者的欣赏和肯定.姑母很快就写信告 诉自己的侄儿:“你的第一篇小说被大名鼎鼎的作 家屠格涅夫发现了, 他逢人便称赞你“这位青年人 如果能继续写下去,他的前途一定不可限量!".作者 收到姑母的信后惊喜若狂,他本是因生活的苦闷而 《士兵突击》是大家熟悉的一部电视剧 ,一个普通得有点傻的农村 信笔涂鸦打发心中的寂寥,由于名家屠格涅夫的欣 孩子许三多,历尽艰辛成为"兵王 每一步都倾注了浓浓的战友情谊 .新 赏,", 竟让他写了下去 ,最终成为享誉世界的文学家和 兵班长史今处处为他遮风挡雨 ,不抛弃不放弃 ; 最清醒的现实主义的天才艺术 五班班长老马始终以兄 思想家 ,被列宁称为" 家",他就是列夫.托尔斯泰 . 长般的关爱支持他、鼓励他,防止他混时度日 ;还有袁朗、伍六一、成
密切内部关系教育
身边的战友 一生的情谊
密切内部关系教育
教育内容
密切内部关系教育
2009年,《解放军报》刊登了一篇题为《天山深处的守望》 的报道,文章讲述了一个催人泪下的故事:1979年9月,入伍不 到一年的陈俊贵随部队到新疆参加修筑天山深处独库公路的 大会战.次年4月的一天,修筑天山公路的基建工程兵某部被暴 风雪围困,通讯中断,班长郑林书带领陈俊贵和其他两名战士 到40公里外的施工部队送信.一行4人带着20多个馒头在海拔 3000多米的雪山上连滚带爬地走了3天3夜,最后都累得筋疲力 尽.生死关头,班长把最后一个馒头留给了年龄最小的陈俊贵, 自己却献出了年仅26岁的生命.后来,陈俊贵被当地的哈萨克 牧民救起,住院4年,被评为甲级二等伤残军人.退伍回到辽宁 老家,陈俊贵被安排在县城当电影放映员.为了离班长近一点, 也减少心中的愧疚,1985年冬天,陈俊贵毅然辞去工作,带着妻 子和刚出生不久的儿子回到天山脚下,为班长和其他战友守墓, 这一守就是24年!
某部有一名班长叫刘进 ,一次,他无意间在学习室的垃圾篓里发 屈晓勇是党的十七大代表 ,任北京军区某部连长时, 现一个纸团 ,纸上写着这样一句话,"既然生活抛弃了我,我又何必留 连队有个战士叫戚斐，为实现考学提干的志向 ,一有空 恋生活".立刻引起了刘进的警觉,他根据笔迹查找到第一年度兵小 就捧起书本学习.有一次,屈晓勇查铺时发现戚斐躲在 邓.原来,小邓入伍前和女友汇有个约定,当兵第一年一定把"优秀士 被窝里哭泣 ,一问才知道,戚斐因为文化程度低 ,书本上 兵 "作为生日礼物献给女友。但由于名额有限没能如愿 ,女友以为他 的很多内容都不懂,产生了自卑心理 .第二天 ,屈晓勇亲. 不思进取和他闹起了别扭 ,,小邓情绪一落千丈 ,于是写下了那些话 了解到情况后 ,陈进没有有直接去找小邓 ,而是在那张纸上又加了一 自为戚斐制定了自学计划 ,一有时间就辅导他学习 ,还 段话 :"生活不会抛弃我们，就怕我们放弃生活,小邓,相信自己的能 把自已总结的联想记忆、形象记忆等学习方法传授给 力,证明给女友看,你一定行!" 然后将纸条悄悄放到了小邓的被子 他.2004年，戚斐以北京军区统考第一名的成绩被第四 里.从那以后,小邓又恢复了往日的状态,学习、训练、工作样样领 军医大学录取 . 先 ,退伍前还荣立了三等功 .
"将军额上能走马,宰相肚里能撑 问班长为啥能够忍让时,班长说卜"战士想给班长出 船" 丑,说明我这个班长当得不够格 ."
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思考题： 1.如何看待现代的战友情谊？
2.说几个增强部队团结性的措施？
3.你认为如何从自己做起？
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二、战友情谊终生难忘
把花眼便情里一的的战 我因也远怀吃条友歌场不 们为会隔和饭路情声 论 还是 永一激千祖牵上一都 是硝 远枚起山国挂行条藏 打烟 连枚心万的着军战着 靶弥 在红灵水荣母一壕拆 归漫 一五的望誉亲个打不 来的 起星浪一即的盆仗开 , , ,