安全管理科考核办法(最新版)
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（3篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法一、前言安全管理是企业发展的基石和保障，安全管理人员作为企业安全管理的主要责任人，其绩效考核关系到企业安全工作的水平和效果。
为了科学、公正、客观地评价安全管理人员的工作表现，促进其提高工作能力和水平，制定了本安全管理人员绩效考核办法。
二、考核原则1. 公正性原则：考核过程中应保证公正、公平、公开。
2. 客观性原则：考核指标应客观可量化，避免主观评价。
3. 有效性原则：考核要对安全管理的重要工作和成果进行评估。
4. 奖惩结合原则：在绩效考核的基础上，根据考核结果采取相应的奖励和惩罚措施。
三、绩效考核指标1. 安全管理策划和执行能力：包括安全管理制度、规章制度、操作规程等的编写和落实情况，组织开展应急演练和检查评估工作的能力等。
2. 安全事故处理能力：对事故的调查分析和事故处理的决策能力，整改措施的有效性等。
3. 安全培训和教育能力：组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能的能力。
4. 安全技术管理能力：对安全设备和安全防护系统的维护和管理，应急设备和装备的熟悉和操作能力。
5. 安全风险控制能力：能够制定和落实安全控制措施，降低安全风险的能力。
6. 安全工作创新能力：能够提出安全工作改进意见和创新思路，推动企业安全管理的发展。
四、考核方法1. 考核周期：一般按季度或半年度进行考核，根据具体情况可进行月度或年度考核。
2. 考核主体：安全管理人员的上级领导或专门的考核小组。
3. 考核方式：（1）个人自评：安全管理人员根据绩效考核指标对自己进行评估，并书面撰写绩效自评报告。
（2）上级评价：安全管理人员的上级领导根据实际工作表现对其进行评价，并书面撰写绩效评价报告。
（3）同事评价：安全管理人员的同事对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。
（4）员工评价：安全管理人员的所管辖员工对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。
（5）综合评定：根据个人自评、上级评价、同事评价和员工评价综合得出最终绩效评定结果。
2024年安全员考核办法及考核细则
2024年安全员考核办法及考核细则
如下：安全员考核是企业安全管理体系的重要环节，通过考核能够评估安全员的工作效果，提高安全管理水平，确保生产安全。
一、考核对象：安全员工作人员。
二、考核方式：定期考核和不定期考核相结合。
三、考核内容：包括但不限于以下方面：
1. 安全管理制度的贯彻执行情况；
2. 安全生产工作的开展情况；
3. 安全生产知识的掌握情况；
4. 安全事故的处置情况；
5. 安全隐患排查整改情况；
6. 安全应急演练情况等。
四、考核标准：根据《安全员考核标准》进行评分，满分为100分。
1. 90分以上为优秀；
2. 80-90分为良好；
3. 70-80分为合格；
4. 70分以下为不合格。
五、考核程序：
1. 确定考核时间和地点；
2. 发布考核通知；
3. 考核前安排培训；
4. 考核实施；
5. 考核结果评定；
6. 考核结果通知；
7. 不合格考核人员进行整改；
8. 不合格考核人员重新考核。
六、考核结果：考核结果经本单位安全管理部门审批后生效，考核结果作为评定安全员工作的重要依据。
七、考核奖惩：根据考核结果，对考核优秀、良好人员予以表彰奖励，对考核不合格者进行纠正或惩罚。
八、其他事项：本考核办法自颁布之日起执行，如有补充规定，另行通知。
以上为2024年安全员考核办法及考核细则，希望各位安全员认真履行职责，严格按照规定执行，共同致力于企业安全生产工作的顺利进行。
管理人员安全生产责任制考核办法(三篇)
管理人员安全生产责任制考核办法第一条：为了加强对管理人员安全生产责任制的落实和执行情况的考核，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本办法。
第二条：管理人员安全生产责任制考核应以年度为周期进行，着重评估管理人员对安全生产工作的组织、管理、监督等方面的工作。
第三条：考核内容主要包括以下方面：1. 安全生产目标的制定与落实情况；2. 安全生产规章制度的完善和执行情况；3. 安全教育培训的开展和效果；4. 安全事故隐患的排查和整改情况；5. 安全生产监督检查的执行情况；6. 安全生产记录和报表的上报情况；7. 安全应急预案的编制和应用情况；8. 安全投入和设施设备的建设情况；9. 安全生产责任制考核的推动和落实情况。
第四条：考核办法分为定性和定量两个方面，其中定性考核主要以评估管理人员对安全生产工作的态度、意识和行动的情况。
定量考核主要以计算指标和评分的方式进行。
第五条：定性考核的评估指标主要包括：1. 安全生产工作是否得到重视；2. 安全生产工作中是否存在懈怠、怠工等行为；3. 安全生产制度的执行是否严格；4. 安全培训是否到位，员工安全意识是否有所提升；5. 安全事故的处理是否及时、有效；6. 安全记录和报表的准确性和及时上报情况；7. 安全投入和设施设备的落实情况；8. 安全责任制落实情况。
第六条：定量考核的评分指标主要包括：1. 安全生产目标完成情况；2. 安全事故隐患的整改率；3. 安全培训的覆盖率和满意度；4. 安全检查合格率；5. 安全投入占比和设施设备的完善情况；6. 安全责任制考核得分。
第七条：定性和定量考核应综合评价，给予相应的等级和分数，并按照一定的比例综合计算出最后的综合考核得分。
第八条：考核结果应向管理人员进行通报，并根据考核结果采取奖励和惩罚措施，加强安全生产责任制的落实。
第九条：定期进行考核结果的分析和总结，根据评估结果及时调整和完善考核办法，推动安全生产工作的改进和发展。
各级各部门安全生产责任制考核办法(三篇)
各级各部门安全生产责任制考核办法第一章总则第一条目的和依据为了加强安全生产工作，规范各级各部门安全生产责任制的考核，提高安全生产管理水平，确保安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于各级各部门安全生产责任制的考核。
第三条考核目标按照全员参与、全过程管理的原则，建立健全安全生产责任制，推动各级各部门在安全生产工作中的履职尽责。
第四条考核原则考核应坚持公开、公平、公正的原则，注重激励和约束相结合，以激发工作积极性。
第五条考核内容考核内容包括安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等方面。
第六条考核方法考核方法包括定性和定量两种方式，可采用自评、互评、上级评价等方式进行评定。
第七条考核依据考核依据主要包括安全生产制度、工作计划、工作记录、工作报告、安全事故分析等材料。
第二章考核指标第八条考核指标的制定为了科学、合理地进行考核，应根据各级各部门的实际情况，制定相应的考核指标。
考核指标应具备可操作性、可量化性、全面性和指导性。
第九条考核指标的分类考核指标可分为安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等五个方面。
第十条安全生产目标的考核安全生产目标的考核主要包括年度计划与完成情况、事故数与下降情况、事故死亡人数与下降情况等内容。
第十一条责任人履职情况的考核责任人履职情况的考核主要包括责任人的岗位责任、工作成效、隐患排查治理情况等。
第十二条事故隐患排查治理的考核事故隐患排查治理的考核主要包括隐患发现情况、隐患整改率、隐患复查情况等。
第十三条安全培训教育的考核安全培训教育的考核主要包括培训计划的制定与执行情况、培训的内容与方式、培训效果等。
第十四条应急管理的考核应急管理的考核主要包括应急预案的编制与完善情况、应急演练的开展与效果、应急事件处置情况等。
第三章考核程序第十五条自评程序自评程序应包括以下内容：建立自评组织机构，制定自评方案，收集相关材料，开展自查自评，形成自评报告。
安全生产管理考核办法
安全生产管理考核办法第一条为了更好地贯彻落实国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法规及有关规定，加强安全生产工作的管理，保障劳动者在生产过程中的安全与健康，现结合全处的实际情况,特制定本办法。
第二条生产必须安全，安全促进生产。
安全关系到劳动者的生命与家庭幸福,并直接影响单位的生产与经济效益.在一切生产过程中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，采取积极有效措施，改善劳动条件和安全环境,消除不安全的因素和隐患，防止事故的发生，杜绝责任事故和重大安全事故，实现安全生产、文明作业。
第三条管理处设立安全生产领导小组,由段长担任组长,书记、副书记担任副组长,成员由各科室负责人组成,安全生产领导小组下设办公室，办公室设在分公司办公室，负责安全生产的日常工作;处直属各单位均应成立安全生产领导小组，由各单位主要负责人担任组长，并设一名专职或兼职的安技干部负责日常工作，进行安全监察，处理安全隐患。
第四条各级安全生产管理机构遵循“管生产必须管安全"及“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责"的原则，本单位安全生产第一责任人,对安全生产工作负全面责任，分管副职对安全生产工作负具体的领导责任。
第五条各单位要认真贯彻执行各项规章制度;坚持“安全第一，预防为主”的方针,在安排生产计划、布置、检查、小结、评比等生产活动中，安全工作必须同步进行.要合理地组织生产,正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系,当安全与生产发生矛盾时,应当先解决安全问题再进行生产。
第六条各单位要建立安全生产管理机构,配备专（兼）职劳动保护、安全生产管理人员，组织制定本单位的安全生产管理规章、奖惩办法及安全技术操作规程，制定安全生产目标管理工作并督促实施。
按规定落实劳动保护、安全生产经费，不断改善职工的劳动条件和安全生产环境.第七条各单位要认真做好安全生产的宣传和职工的安全教育培训工作。
养护中心要对特种作业人员进行专业性的安全技术教育和学习培训工作，领取国家颁发的特种行业操作证,做到持证上岗；对使用新技术、新工艺、新设备及改换工种的职工进行专业的技术和安全学习培训。
安全科考核办法
安全科考核办法
是一种用于评估和监督安全科工作的管理措施，旨在确保组织内部的安全标准和程序得到有效执行，从而保障员工和设施的安全。
以下是一些建议的安全科考核办法：
1.设定明确的安全指标：制定可量化的安全目标，如事故率、员工培训覆盖率、安全设施维护情况等，以便能够对安全绩效进行定量评估。
2.进行定期检查和评估：定期进行安全巡检，包括对设施、设备和作业流程等的安全情况进行检查和评估，及时发现和解决潜在的安全问题。
3.开展员工培训和意识教育：提供必要的培训和教育，使员工了解并掌握正确的安全知识和操作技能，增强他们的安全意识和责任感。
4.建立安全管理制度：制定具体的安全管理制度和流程，建立健全的安全体系，包括事故处理、应急管理、安全档案管理等方面，以规范和管理整个安全科工作。
5.建立安全沟通机制：建立畅通的安全信息发布和沟通渠道，使安全问题得到及时传达和解决，充分发挥员工和管理层的积极性和创造力。
6.考核安全绩效：根据设定的安全指标和要求，对安全科的绩效进行评估和考核，激励安全科团队不断改进和提升工作水平。
7.定期演练和模拟仿真：定期组织安全演练和模拟仿真活动，以测试应急响应能力和安全预案的有效性，并根据演练结果及时改进和完善安全措施。
以上是一些常见的安全科考核办法，具体的实施可以根据组织的需求和特点进行调整和补充。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文(3篇)
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。
从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。
3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。
分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。
项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。
考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（2）一、考核目标的确定1. 过程安全目标考核过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。
考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。
具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。
2. 安全生产管理水平考核安全生产管理水平是指企业安全生产管理体系的健全程度和有效运行情况。
考核安全生产管理水平的主要指标包括安全生产投入比例、责任体系建立情况、安全培训完成率等。
安全管理制度考核细则
安全管理制度考核细则
以下是一份可能的安全管理制度考核细则，供参考：1. 安全目标与政策考核
- 公司是否设定了明确的安全目标和政策?
- 安全目标和政策是否与公司的发展战略相一致?
- 安全目标和政策是否向员工进行了宣传和培训?
2. 安全责任与组织考核
- 公司是否设定了明确的安全责任和组织机构?
- 安全责任是否落实到具体岗位和个人?
- 安全责任是否与组织的其他职责相衔接?
3. 安全培训与教育考核
- 公司是否制定了安全培训计划?
- 员工是否按照计划接受了必要的安全培训和教育? - 安全培训和教育的效果如何?
4. 安全风险识别与评估考核
- 公司是否建立了安全风险管理体系?
- 安全风险识别和评估是否得到了及时和有效的执行? - 公司是否采取了合理的措施来控制和减少安全风险?
5. 安全生产控制与监督考核
- 公司是否建立了安全生产控制和监督的机制?
- 安全生产控制和监督是否得到了有效的执行?
- 公司是否建立了安全生产巡查和检查制度?
6. 事故与事件管理考核
- 公司是否建立了事故和事件的报告和处理机制?
- 事故和事件的报告和处理是否按照规定程序进行?
- 公司是否进行了事故和事件的分析和教训?
7. 安全绩效评估和改进考核
- 公司是否建立了安全绩效评估的体系?
- 安全绩效评估的结果是否得到了有效的反馈和改进?
- 公司是否持续改进安全管理制度?
以上仅是一份参考，具体的安全管理制度考核细则需要根据公司的实际情况和行业特点进行调整和完善。
安全考核管理制度
安全考核管理制度一、总则为了提高企业安全管理水平，减小安全事故发生的可能性，保障员工生命财产安全，制定本安全考核管理制度。
本制度适用于所有员工，是企业安全管理的重要组成部分。
二、管理责任1. 企业领导层对安全工作负有最终责任。
领导层应当制定安全管理政策，建立安全管理机构，指派专人负责安全管理工作。
2. 安全部门应当根据领导层的要求，落实安全管理政策，组织安全培训，开展安全检查，及时解决安全隐患。
3. 其他部门及员工应当认真执行安全管理制度，积极参与安全培训和演练，提高安全意识，做好日常安全工作。
三、考核标准1. 安全培训企业应定期组织员工参加安全培训，培训内容应包括安全知识、应急处理、逃生技能等。
部门主管应监督员工学习情况，确保培训效果。
2. 安全演练企业应定期组织模拟安全事故演练，测试员工的应急反应能力和逃生技能，发现演练中存在的问题，及时进行整改和改进。
3. 安全检查企业应定期进行安全隐患排查，检查部门的安全管理工作是否到位，发现问题及时整改。
安全隐患应分级分层处理，确保重大隐患得到及时解决。
4. 安全意识安全意识是每个员工应具备的基本素质。
企业应定期对员工进行安全意识教育，提高员工对安全工作的重视程度。
四、考核程序1. 考核频率安全考核应根据企业的实际情况，制定成为一定的周期性，通常为半年一次。
在重大安全活动或新人入职时，也应当进行临时考核。
2. 考核内容考核内容应包括安全培训，安全演练，安全检查，安全意识等多个方面。
通过综合考核，对安全工作进行全面评估。
3. 考核程序安全考核由企业内部安全管理人员负责组织实施，包括填写考核表格、调查访谈、实地检查等。
考核成绩应当及时向企业领导层报告。
五、考核结果1. 考核结果应体现每个部门和每个员工的具体考核情况，发现存在的安全隐患和问题，并提出整改意见和改进措施。
2. 对于考核合格的部门和员工，应予以表彰和奖励，鼓励大家继续保持良好的工作状态。
3. 对于考核不合格的部门和员工，应做出相应的处理，包括警告、罚款、停职等。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
安全管理科考核办法(最新版)
安全管理科考核办法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
为进一步强化安全管理科内业管理，充分提高“四室一队”各级管理人员工作质量及办事效率，使人人能够做到清楚自己岗位，尽到自己的职责，特制订以下考核办法。
一、科内分工：
1、侯利强科长负责安全管理科全面工作。
2、高兴东负责科内党务政工及科室人员日常培训工作，并协管安全检查大队。
3安全综合室、安全技术室、安全调度信息室、事故调查室负责人负责本部室日常工作。
5、安全检查大队尚廷岐队长负责安全检查大队全面工作。
二、替代关系：
1、侯利强科长外出期间，由高兴东书记负责所分管的本科室工作。
2、赵君杰主任外出期间，由靳牛主任负责所分管的工作，相互替代。
3、王磊主任外出期间，由刘小强主任负责所分管的工作，相互替代。
4、每日矿早班前会由安全管理科科长、书记、主办、“四室一队”部门负责人参加。
5、每日隐患排查会由王磊主任负责召开，因有事不能主持者由刘小强主任主持，安全检查大队队长或技术副队长参加。
三、纪律方面：
1、每天早上8：00在安全管理科科长办公室召开科委会，由安全科管理科长组织，安全科书记、“四室一队”部门负责人参加。
2、由张建负责每天落实“四室一队”昨日工作完成情况，并做好今天工作安排情况。
3、科内所有人员必须保证手机24小时开机。
3、安全科所有人员严格执行矿请销假管理规定；请假一律以假条为准，科室一般人员请假一天以下者，由分管科室主任审批；一天以上两天以下者，由分管科室主任审批后，再由安全科科长审批；两天以上者，经分管科室主任、安全科科长审批后，再由安全矿长进行审批；“四室一队”负责人请假一天以下者，由安全科长审批，两天以上者，由安全科长审批后，再由安全矿长审批，否则一律按旷工对待，
请假条交调度信息室存档。
4、安全管理科所有管理人员有入井任务者，无特殊情况，每月必须按照矿井规定的入井次数及活动标准要求执行。
5、每天由调度信息室负责每日早6:30以前，将安全管理科管理人员下井信息表报安全管理科科长审查。
6、每周三由书记高兴东负责组织对“四室一队”技术员以上人员在办公楼二楼会议室进行业务知识培训学习工作（授课老师授课内容，按照计划执行）。
7、每月3号前由事故调查室负责排出每月培训计划，经安全管理科科长审核后下发“四室一队”技术员以上人员进行培训学习；月底前对本月学习的内容进行考试，考试成绩与本人当月安全绩效挂钩。
8、“四室一队”所有人员每月28日前将本人本月工作总结下月工作计划手写版报安全管理科科长。
四、考核规定：
考核人员范围：安全科副科长、四室一队负责人；考核标准执行百分之（安全绩效）。
1、每日早班前会由张建对开会人员进行考勤。
所有参会人员每迟到一次扣1分；旷会一次扣5分。
2、根据分工及替代关系，明确责任，各负其责，各尽其职，凡发现一次未执行或执行不到位者，扣除20分，发现第二次，上报分管领导处理。
3、安全科管理人员，发现一次手机不开机或不接手机（下井除外）扣除10分。
4、因有事需离矿但无办理请假手续的，扣除10分，且在离矿期间发生的一切后果，责任自负；发现第二次，上报分管领导处理。
5、每日早班前会安排的工作，一次完不成扣3分；完不成或落实不清楚，一次扣1分。
6、科内发现一次工作滞后，扣分管科室负责人5分；被分管领导查出一次因内业问题造成的工作失误，扣分管科室负责人10分；被上级部门查出一次因内业问题造成的工作失误，扣分管科室负责人20分。
7、由事故调查室负责制定每月培训学习计划，学习计划滞后1天考核部门负责人2分，月底未对科室所有人员进行学习考试扣事故调查室负责人10分。
8、月底培训考试成绩与本人安全绩效挂钩，考试成绩80分以上（不包括80分）不予考核；考试成绩60?0分之间（包括80分、不包括60分）考核本人当月安全绩效15分；考试成绩60分以下（包括60
分）考核本人当月安全绩效30分。
9、个人工作总结滞后一天考核本人3分。
10、所有考核结果月底进行公示，并在当月工资中兑现。
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