安全基础管理考核办法
安全管理规定及考核办法
安全管理规定及考核办法
1. 安全管理规定
1.1 公司安全责任
- 公司高层应明确安全管理责任，并制定相应的安全管理制度和流程。
- 安全管理应涵盖全员，并确保每个员工明白自己在安全管理中的责任。
1.2 安全培训和教育
- 公司应定期组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力。
- 员工应按照公司要求参加培训，如有违反将受到相应的处理措施。
1.3 安全风险评估和管理
- 公司应定期进行安全风险评估和管理，发现并解决潜在的安全风险。
- 针对已发生的安全事故，公司应及时进行调查分析和追责，采取措施预防类似事件再次发生。
1.4 安全检查和监督
- 公司应定期进行安全检查和监督，确保各项安全规定得到落实。
- 如发现不符合安全规定的行为，应及时进行纠正和处理。
1.5 安全信息管理
- 公司应建立安全信息管理系统，定期收集、分析和总结相关的安全信息。
- 安全信息应及时传达给相关部门和员工，以便采取相应的措施。
2. 考核办法
2.1 考核内容
- 安全生产率
- 安全事故率
- 安全培训合格率
- 安全隐患排查整改率
2.2 考核方式
- 部门负责人应定期汇报相关安全指标，由公司领导层组织进行综合评定。
- 考核结果将作为年度绩效评估和奖罚的重要依据。
以上安全管理规定及考核办法将有助于公司建立完善的安全管理体系，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
安全管理考核办法
安全管理考核方法安全管理考核方法安全是企业进展的基石，在现代企业中，安全管理考核已成为了一项必不可少的工作。
通过对安全管理的考核，企业可适时发觉安全隐患，削减安全事故的发生，并优化安全管理机制。
为达成此目的，企业需要订立科学合理的安全管理考核方法，接下来将分别从考核主体、对象、内容、方式等方面探讨企业安全管理考核方法的设计。
一、考核主体1. 领导班子任何企业都需要有一支优秀的领导班子来带领企业前行。
在安全考核中，领导班子是最紧要的考核对象之一、领导班子应当依据企业的实际情况，做好安全目标的订立，并落实到相关部门及工作人员中，不断优化安全管理机制，并对全员进行培训、教育，引导员工养成安全意识，确保企业安全达到最高水平。
2. 安全管理部门安全管理部门作为企业安全管理的领头羊，其考核需求尤为紧要。
安全管理部门应当依据企业实际情况订立可操作性的安全管理方案，并落实到相关部门及工作人员中，开展安全检查、安全引导等相关工作，适时发觉安全隐患，削减安全事故的发生。
考核结果应作为安全管理部门人员绩效评价的紧要依据。
3. 相关部门和岗位企业安全不是安全管理部门的事，而是全员事，每个职工都是企业安全的守护者。
因此，全部相关部门和岗位都应当被纳入考核对象中。
各部门要建立健全的安全管理机制，并落实到相关岗位中，通过开展安全培训、演练等工作，不断加强员工安全意识和实际操作本领。
二、考核对象在考核对象的选择上，应综合考虑企业的实际情况，包括安全风险程度、员工数量、人员构成等因素，确保考核科学、全面、公正。
1. 安全管理级别在考核安全管理级别时，可依据企业的安全管理和掌控体系体系等级，对企业进行科学考核。
2. 安全责任人员安全责任人员是安全管理的紧要岗位，企业可针对安全责任人员的实际工作情况，对其进行绩效考核，包括安全意识、安全管理本领、安全执行本领等方面。
3. 安全培训安全培训是企业内部安全管理的紧要方式之一，通过加强安全培训，可以提高员工的安全意识，削减安全事故的发生。
安全基础管理考核细则
安全基础管理考核细则序号考核内容处罚金额责任者1 班组安全活动记录不齐全50元班组长2未按要求查阅所辖班组安全活动记录，无签字（作业区每月一次，厂安全专业部门每季一次）100元班组、作业区、安全员主要负责人3 每月班组达标未完成公司下达的计划指标100元班组长4 不进行班前5分钟安全教育的50元班组长、作业长5 作业区、班组未按规定对新入厂员工进行安全教育100元/每人班组长、作业长6 交接班记录不齐全的，交接班签字不完整的50元责任者7 抽背安全技术操作规程、应急预案不及格50元责任者8 抽背各级安全生产责任制不及格50元责任者9 未按计划对员工进行安全培训和考试200元主管负责人10 电工作业人员绝缘鞋穿用不规范100元责任者11 磨砂轮不戴眼镜50元责任者12 特种作业人员不按规定穿戴劳动保护用品50元责任者13 进车间不戴安全帽100元责任者15 戴安全帽不规范50元责任者16 高空作业不系安全带200元责任者17 无特种作业操作证从事特种作业100元责任者18 机床作业不戴防护眼镜，钻床作业戴手套，气焊工作业不戴防护眼镜50元责任者19 违章指挥100元责任者20 冒险作业100元责任者21 明知违章指挥及冒险作业但现场领导不制止或领导违章指挥的400元责任者及现场管理者22 其他违章违规违纪行为50-100元责任者23 凡有碍或破坏安全生产的其他行为50-500元责任者24 险肇事故视事故情节酌情处理责任单位相关人员25 交接班时不对使用设备工具进行安全确认100元责任者、班组长26 登高作业或进入坑、罐、管道、箱体、炉体、容器等危险部位未办理作业票200元责任者27 违反化学药品储存、配制、使用或未按规定擅自处理废旧危险品100元责任者及相关单位28 在工作现场打闹100元责任者29 高处（2米以上）坐、靠防护栏，向下乱扔物品100元责任者30 动火作业前未清理作业点周围易燃、易爆物100元责任者31 用脚踹气瓶运输的100元责任者32 其他违反各项安全管理制度的违章违规违纪行为100-300元责任者33 凡有碍或破坏安全生产的其他行为200-1000元责任者34 不服从安管人员的管理，无理取闹或妨碍安管人员正常工作的500 -1000元责任者35 看见下属违规、违纪、违反安全操作规程不指正、不制止的100元—300元现场班组长以上管理者36 对存在的安全设施隐患，不及时整改反馈或对公司下发的隐患整改项目未按期完成且不反馈的。
2017年安全基础考核办法
陕西陕煤黄陵矿业有限公司2017年安全基础管理考核办法为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实集团公司2017年安全工作会精神，进一步加强煤矿安全基础管理工作，实现安全工作目标，根据集团公司《2017年安全基础管理考核办法》(陕煤化司发〔2017〕2号)、陕西煤业股份有限公司《2017年安全基础管理考核办法》（陕煤司法〔2017〕21号）制定本办法。
一、考核范围公司所属原煤生产单位二、组织机构成立安全基础管理考核领导小组。
组长：董事长总经理副组长：分管安全、生产、技术的副总经理成员：安全监察部、生产技术部、通风部、机电部、地测部、技术中心、规划基建部、财务部、工会、党委工作部、纪委监察室、办公室、人力资源部、企管部、工会、行政管理部、营销部、审计部、保卫部、救护消防大队领导小组办公室设在安全监察部，杨宗义同志兼办公室主任。
安全监察部负责组织安全基础管理考核工作，有关部门对职责范围内的安全基础工作负管理责任，并加强相关工作的日常管理，确保相关内容考核落实到位。
三、考核内容及评分办法1.安全基础管理考核主要包括以下内容：⑴有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。
⑵集团公司、股份公司、矿业公司确定的安全生产重点工作落实情况。
⑶其它需要考核的内容。
2.2017年安全基础管理考核采用千分制，由安全目标考核和安全基础工作考核两部分，其中安全目标考核占200分，安全基础工作考核占800分。
3.安全目标考核以《2017年度安全生产责任状》中的责任目标为依据，考核本单位当年责任目标完成情况。
原煤生产单位实现三“零”目标得200分；本单位发生一人伤亡事故但实现考核指标的得180分；本单位发生两人伤亡事故但实现考核指标得150分；未实现考核指标或发生较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故得0分。
4.安全基础工作考核分为安全管理(200分)、生产技术管理(160分)、岗位作业过程管理(180分)、灾害治理(180分)、灾害治理重点工程(80分)等五大项，每个大项分为若干个考核项目，具体考核内容和评分标准见《2017年安全基础管理工作考核表》。
公司安全基础管理考核标准
检查文件
现场检查
现场检查
查现场，不符合பைடு நூலகம்求的每项扣1分。
现场检查
同上。
7
1.遵守相关法律法规，建立并执行安全、消防管理制度 查相关资料及现场，有违反国家相关 维修厂（或车间）、 、各岗位安全操作规程，建立安全消防预案。 安全法律法规的扣1分；无制度、规 加油站、各类市场及 检查文件，现场检查 程、预案的每项扣1分。未执行每项 其它非营运单位(含租 2.各类设施、设备机具符合安全及检验规定。 扣1分, 设施、设备机具不符合安全 赁方） 3.有毒.易燃物质使用及防护安全,无违章作业现象。 要求的,每项扣1分。 4、与租赁方签订安全租赁协议。 1、危险源管理。（1）危险品的储存、运输按规定注册 登记、定期审验；（2）对重大危险源（如加油站、锅 炉房、变配电室等）实施监控。 2、三同时。建设项目安全要求达到设计、施工、验收 三同时。 3、特种设备。定期报验,合格有效。 4、地面消防安全设施及器材配备。按规定配备。 查上级部门批准文件，登记台帐、检 查记录、交接班记录，不符合要求的 每项次扣1分。 查建设项目档案及现场，未达到要求 扣1分 查台帐及设备，未达到要求扣1分。 查现场。不符合要求的每项扣1分。
检查档案、记录
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安全设施设备
检查档案 检查档案 现场检查
JY G01-002-2010
5、避雷设施。按规定设置,设施定期检验,合格有效。 现场检查 未达到要求扣1分。 查相关记录并询问、察看、询问职 工，存在隐患每项扣1分。
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职工作业环境安全
职工作业岗位有害因素控制在规定范围。
检查现场、记录
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车辆投保率
按国家规定的强制保险的险种（承运人责任险、机动车 第三人责任险、工伤保险等），所有营运车辆投保率 100％，额度达到集团规定标准，保险公司资质符合集 团规定的资质，并建立起完善的保险管理台帐。
安全管理考核办法
安全管理考核办法
是规范和评估组织安全管理工作的一种制度性文件。
它包括以下几个方面：
1. 目标和原则：明确安全管理的总体目标和原则，例如保护生命财产安全、提高安全意识等。
2. 考核指标：列出具体的考核指标，包括安全制度、安全培训、安全设施等方面的要求。
3. 考核内容：明确考核的具体内容，包括安全管理体系、安全责任制度、安全工作计划等。
4. 考核方法：确定考核的方法和程序，可以包括定期检查、抽查、专项评估等方式。
5. 考核评分标准：规定考核的评分标准和评分方法，如按照优、良、中、差等不同等级进行评分。
6. 考核结果处理：明确考核结果的处理方式，包括奖惩办法、改进措施等。
7. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，可以根据需要进行适当的调整。
8. 考核责任人和权责：明确参与考核的责任人和权责，包括考核组织、实施、监督等方面。
9. 考核结果的应用：规定考核结果的应用范围和方式，包括提升管理水平、改进工作方法等。
安全管理考核办法可以根据组织的实际情况进行调整和完善，以确保安全管理工作的有效实施和改进。
安全管理科考核办法范本（3篇）
安全管理科考核办法范本一、考核目的本安全管理科考核办法的目的是为了确保组织内部安全管理体系的有效运行和提升员工的安全意识，从而降低事故风险和保障人员健康与安全。
二、考核内容1. 安全管理制度执行情况考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全管理制度的建立与修订情况；（2）安全管理制度的宣传与培训措施；（3）安全生产责任制落实情况；（4）安全事故预防和应急管理方案的执行情况。
2. 安全教育培训情况考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全教育培训计划的制定与执行情况；（2）员工安全教育培训的宣传与组织情况；（3）培训内容的质量与实施效果。
3. 危险源管理情况考核内容包括但不限于以下方面：（1）危险源辨识、评估和管控措施的落实情况；（2）危险源治理与维护的执行情况；（3）危险源管控的效果评估和持续改进措施。
4. 安全事件处理情况考核内容包括但不限于以下方面：（1）事故、事故隐患的报告、调查与分析情况；（2）事故处理措施及其执行情况；（3）事故的纠正与预防措施。
三、考核方法1. 文件审核对相关安全管理制度文件进行审核，检查是否符合相关法律法规和标准要求，并评估其实施情况。
2. 现场检查前往工作现场进行检查，了解员工的安全操作和现场危险源控制情况，发现问题及时提出整改意见。
3. 员工访谈针对员工进行访谈，了解他们对安全管理制度的理解和执行情况，获取他们的意见和建议。
4. 文件记录审查对安全教育培训的文件记录进行审核，包括培训计划、培训记录和培训评估等，评估培训的质量和效果。
5. 考勤记录检查检查员工的考勤记录，了解他们是否参加了相关的安全教育培训和安全会议等。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果综合评估各项考核内容的情况，得出考核结果，并制作相应报告。
2. 奖励措施对于安全管理科考核成绩优异的单位、部门或员工，给予适当的表彰和奖励，以激励其继续保持良好的安全管理表现。
3. 整改措施对于存在问题或不足的单位、部门或员工，提出具体的整改要求，并设立整改期限，确保问题能够及时得到解决。
安全管理考核办法范本（2篇）
安全管理考核办法范本一、考核目的本考核办法的目的是为了，评估企业安全管理体系的有效性和实施情况，及时发现问题并采取相应的纠正和改进措施，确保企业各项工作的安全运行。
二、考核内容1. 安全政策和目标考核此项内容主要包括企业是否制定了明确的安全政策和目标，是否向全体员工进行了宣传和培训，并是否能够落实到具体的工作行动中。
2. 安全组织和人员考核此项内容主要包括企业是否建立了专门的安全管理组织，是否有足够的安全管理人员，以及他们是否具备相应的专业知识和技能。
3. 安全制度和规章制度考核此项内容主要包括企业是否建立了完善的安全制度和规章制度，是否能够保障员工的安全行为，并且是否能够对违反安全规定的行为进行相应的处罚和纠正。
4. 安全培训和教育考核此项内容主要包括企业是否进行定期的安全培训和教育，是否能够提高员工的安全意识和操作技能，并且能够在工作中灵活运用所学的知识和技能。
5. 安全风险识别与评估考核此项内容主要包括企业是否能够进行全面的安全风险识别与评估，是否能够及时采取相应的控制措施，以减少和避免各类安全事故的发生。
6. 事故和应急处理考核此项内容主要包括企业是否建立了完善的事故和应急处理机制，是否能够及时、有效地处理各类突发事件，并能够从中总结经验教训，进一步完善安全管理措施。
7. 安全检查和验收考核此项内容主要包括企业是否进行定期的安全检查和验收，是否能够发现并纠正各类安全隐患，以确保工作场所的安全与卫生环境。
8. 安全统计和报表考核此项内容主要包括企业是否建立了相应的安全统计和报表制度，是否能够准确记录和反馈相关的安全指标和数据，并能够对其进行分析和评估。
三、考核方法1. 面谈考核人员将对企业负责人和相关管理人员进行面谈，了解企业的安全管理体系的组建情况、制度落实情况等。
2. 文档审查考核人员将对企业的安全管理制度、安全教育材料等相关文件进行审查，以了解企业的相关工作是否规范合理。
3. 现场检查考核人员将对企业的工作场所进行现场检查，以了解企业的设施、设备是否符合安全要求，并发现存在的安全隐患。
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陕西煤业化工集团有限责任公司
2011年安全基础管理考核办法
（征求意见稿）
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强安全基础管理工作，认真落实集团公司2011年安全工作会议精神及《陕西煤业化工集团有限责任公司所属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（陕煤化司发〔2007〕305号）有关规定，特制定本办法。
一、成立考核领导小组
各单位必须成立党政主要领导任组长的安全基础管理考核领导小组，负责安全基础管理考核工作。
集团公司安全基础管理考核领导小组：
组长：华炜高仰才
副组长：马富元闵龙朱周岐
成员：安全监督管理部、生产技术部、项目建设管理部、工会、党群工作部、人力资源部、企业管理部等部门负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在安全监督管理部，李文革兼任办公室主任。
二、考核对象
集团公司所属各煤炭企业、化工企业、基本建设单位及建设集团。
要求其他企业参照执行。
三、考核体系及分值：
安全基础管理采用千分制考核。
1、煤炭生产、建设企业：组织体系50分、安全环境体系300分、技术管理体系150、安全培训体系50分、应急管理体系100分、安全管理体系300分、安全考核体系50分。
见附表一。
对单一的煤炭建设企业，仅考核表一中与项目建设有关的考核项目。
2、化工生产、建设企业：人员素质体系150分、安全生产环境体系350、安全管理体系500分。
见附表二。
对单一的化工建设企业，仅考核表二中与项目建设有关的考核项目。
3、建设集团：人员素质体系200分、安全生产环境体系180分、安全管理体系620分。
见附表三。
四、考核项目及内容：
对每一考核体系根据具体的管理要求设置若干个考核项目。
根据各行业企业的不同特点，集团公司将考核项目分为必查和抽查两种，各单位在制定考核办法时应结合实际确定。
检查考核的内容主要有：
1、有关法律、法规、规定、规程、标准、规范、制度等的贯彻执行情况；
2、否定项：根据管理要求对部分项目设置否定项；
3、集团公司确定的重点工作：根据集团公司安全工作会议精神及一号文件确定考核项目对应的重点工作；
4、各单位确定的重点工作：各单位针对考核项目结合实际确定。
五、考核评分办法
1、考核办法：
集团公司年中、年末分别对有关单位进行一次考核检查。
考核项目既涉及各单位，又涉及各单位的下属单位甚至区队（车间）时，原则上可检查其中之一，也可根据实际情况全部检查。
2、评分办法：
（1）全年得分：K全年＝K年中×40%＋K年末×60%
（2）考核项目中设置有否定项的，凡因有关问题涉及到否定项的，当期考核时该项目不得分。
（3）对每一考核项目，检查中每发现一处不符合，扣该项目分值的20%，两处不符合，扣该项目分值的50%，三处及以上不符合的，该项目不得分。
（4）考核项目中的必查项目按实际检查得分计分；抽查项目得分按所有抽查项目的总分进行折算，具体计算办法如下：
抽查项目得分＝所抽项目实际得分/所抽项目合计分值×抽查项目总分值
（5）对单一的建设企业，考核得分根据检查项目进行折算。
考核得分＝检查项目得分/检查项目合计分值×1000
六、考核兑现办法
根据《陕西煤业化工集团有限责任公司所属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》第十七条规定，集团公司所属高危行业企业负责人的安全年薪，安全基础管理考核占80%，安全目标考核占20%。
考核结果同时作为评选安全生产先进单位、先进矿（厂）的重要依据。
1、安全基础管理考核分为三个等级：
一级：考核得分为900分（含）以上。
二级：考核得分为850分（含）－900分。
三级：考核得分为800分（含）－850分。
2、兑现办法：
各单位安全基础管理考核达到一级、二级、三级时，分别兑现企业负责人安全年薪80%的100%、90%、80%；未达到三级的，扣减安全年薪的80%。
七、考核管理规定
1、集团公司以各有关单位为安全基础管理考核的主要对象，同时抽查其下属单位进一步检查安全基础管理工作的落实情况。
各有关单位应结合实际研究制定详细的考核办法，
并要求各下属单位进一步研究制定基层区队（车间）级安全基础管理考核办法，通过一级抓一级，层层加强安全基础管理工作。
2、集团公司安全监督管理部负责组织安全基础管理考核工作，各责任部门对职责范围内的安全基础管理工作负管理责任。
各单位在对所属单位进行考核的同时，应对有关部门的工作完成情况一并考核。
各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，保证安全基础管理检查和考核工作有序进行。
3、各单位每季度必须组织开展一次安全基础管理考核工作。
对未制定安全基础管理考核办法，未开展安全基础管理考核或考核工作没有实现正常化、规范化的单位，安全基础管理考核以零分计。
4、各煤炭生产企业必须严格执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，不断提高矿井安全质量标准化水平。
鼓励各煤炭企业争创国家级安全质量标准化矿井。
集团公司2011年安全质量标准化考核工作，另行安排。
5、化工生产企业安全基础管理考核的必备条件是通过二级安全标准化验收（或复查），否则，安全基础管理考核按达不到三级处理。
集团公司鼓励各化工企业积极向一级安全标准化企业迈进。
6、各单位安全基础管理工作考核结果由考核办公室报集团公司安全基础管理考核领导小组审定后执行。
八、说明
本办法适用于集团公司所属全资、控股（实际控制）企业的安全基础管理考核工作；本办法解释权归集团公司。
附表一
2011年煤炭企业安全基础管理考核表
附表二
2011年化工企业安全基础管理考核体系表
附表三
2011年建设集团安全基础管理考核体系表。