通用电气(中国)数字化业务发展战略研究
通用电气技术创新与全球化的企业文化
通用电气技术创新与全球化的企业文化通用电气（General Electric，简称GE）是一家全球化的多元化工业公司，以其优质的产品和创新的技术而闻名于世。
在过去的几十年里，GE一直致力于技术创新，并通过全球化战略拓展国际市场。
这种技术创新和全球化的企业文化，是GE成功的关键之一。
一、技术创新：从传统制造到数字化转型作为一家起源于19世纪的公司，GE始终将技术创新放在企业发展战略的核心位置。
在过去的几十年里，GE积极推动从传统制造到数字化转型的进程。
首先，GE积极投资于研发，并建立了一流的研发团队。
公司每年将数十亿美元用于研发，致力于开发先进的技术和创新的产品。
例如，GE在医疗设备领域取得了巨大的突破，开发出高精度的医疗影像设备和先进的生命支持系统，为医疗行业的发展做出了重要贡献。
其次，GE积极推动数字化技术在企业内部的应用。
通过引入先进的互联网和大数据技术，GE将传统工业制造与互联网相结合，实现了生产过程的智能化和信息化。
这不仅提高了产品的质量和效率，还为企业创造了更多的商业机会。
另外，GE还致力于培养创新人才。
公司鼓励员工不断学习和研究，提供良好的培训机会和创新的工作环境。
这鼓励了员工们提出新的想法和创新的解决方案，推动了技术的不断进步。
二、全球化战略：以本土化为基础，实现全球布局在技术创新的基础上，GE通过全球化战略拓展国际市场，实现了海外业务的快速发展。
首先，GE注重本土化发展。
公司在不同国家和地区设立了研发中心和生产基地，根据当地市场需求和特点进行产品和技术的定制化开发。
这使得GE能够更好地迎合不同市场的需求，提供更加个性化的解决方案。
其次，GE积极进行跨国合作与并购。
通过收购和合作，GE不仅能够快速进入新市场，还能够吸收和整合当地企业的资源和优势，实现双赢的局面。
例如，GE与中国的一些企业合作，共同推动了中国的航空、电力和医疗行业的发展。
另外，GE还重视员工的全球化素养。
公司鼓励员工拥抱多样化和国际化的环境，鼓励跨国交流和学习。
传统企业转型成功案例
传统企业转型成功案例
传统企业转型成功案例有很多，下面列举几个具有代表性的例子：
1. 通用电气（GE）：通用电气在2011年开始转型，将重心从原来的硬件
制造转向数字化工业，并开发出Predix平台，为工业互联网提供支持。
这
个转型过程使通用电气成为工业互联网领域的领导者，同时也为其带来了巨大的商业价值。
2. 诺基亚：诺基亚曾经是全球最大的手机制造商，但在智能手机兴起后，其市场份额逐渐下滑。
诺基亚通过转型，将其手机业务拆分，专注于通信设备和网络基础设施，并成功地占据了市场份额。
3. 百丽国际：百丽国际是中国最大的鞋类品牌之一，但在近年来，由于市场竞争加剧和消费者需求的变化，其业绩逐渐下滑。
百丽国际通过转型，推出多品牌、多品类、多渠道的战略，同时注重消费者体验和数字化转型，最终实现了业绩的复苏。
4. 招商银行：招商银行是中国的一家大型商业银行，在互联网金融的冲击下，其传统业务受到了挑战。
招商银行通过转型，推出了“招行APP”，注重用户体验和数字化服务，从而实现了业务的快速增长。
5. 迪士尼：迪士尼在近年来通过转型，将其业务从传统的电影制作拓展到主题公园、消费品、流媒体等多个领域，从而实现了业绩的持续增长。
这些企业的成功转型表明，在数字化时代，传统企业需要不断创新和变革，紧跟市场变化和消费者需求，才能保持竞争优势。
同时，转型也需要有明确的战略规划和执行力，注重人才培养和组织文化的建设。
战略管理案例分析-通用电气
外围 家电 中央空调 电视、音像 线缆 移动电话 电力传输 广播站
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第一次变革：资料篇——1992年组织结构：
——多事业部结构：总部职能部门监控+自足的事业 部
公司执行官办公室
总部 部门
法律部 门
业务发 展部门
财务部门
研发部门
外部及业 界关系部
GE国际 人力资源部 信息技术部
下
GE飞机 GE财务
引擎
结论一
多元化战略存 在缺陷，应采 取相应措施予 以弥补。
二 韦尔奇时代通用电气基本组织竞争力
1 创业能力
收购进军新产业，如金融服务业、加强服务产业、电子 商务
2
组织设计能 力
组织结构（部门设置于权责）、控制系统（绩效评估与 激励）、组织文化（完成工作的方式）
3 战略能力
治理技能和控制经理的能力：股票和期权报酬激励模式 、推行六西格玛管理
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 (年份
90年代初
90年代末
第一次变革
第二次变革：
：组织结构
侧重控制系统
无边界组织
整理、售出或关闭 裁员 精简部门
高管大换血
消减层级
群策群力 扩展
最佳实践
人力管理改革
第三次变革 ： 组织文化
4E的A级参与者
General Electric Company
通用电气韦尔奇时代战略分析
A
1
目录
• 1 简介篇 • 2 分析篇：韦尔奇时代的三次变革 • 3 结论篇
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2
简介篇：通用电气
GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公 司。GE的产品和服务，从能源、石油天然气 、水处理、航空、运输系统、家电、照明和医 疗，到金融和新闻媒体及娱乐，客户遍及全球 100多个国家，拥有30多万员工。拥有包括基 础设施，金融以及媒体等五大业务集团。 GE公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生，他于 1878年创立了爱迪生电灯公司。1890年，整 合成立了爱迪生通用电气公司。1892年，和 汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立通用电气 公司(GE)。目前，GE公司依然经营着爱迪生 时代的一些业务，包括照明、运输、工业产品 、电力传输和医疗设备。经过多年的努力， GE领导人建立了多样化的领先业务；并通过 不断发展并降低成本；坚实的财务实力和控制 制度使公司能够利用各种经济周期带来的商机 。 GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来惟 一至今仍在榜上的公司。 2010年，在《快速公司》（Fast Company） 评选的世界五十大最具创新能力公司中，GE 医疗名列第一，GE公司名列第十九。
制造业数字化转型的成功案例分析
制造业数字化转型的成功案例分析1. 引言在当今数字化时代，制造业面临着巨大的转型挑战。
数字化转型对于制造业企业来说，不仅仅是技术的升级和应用，更是整体业务模式的变革和转变。
本文将通过分析几个成功的制造业数字化转型案例，探讨制造业数字化转型背后的关键要素和成功战略。
2. 案例一：西门子西门子是一家全球领先的电气工程和自动化解决方案提供商，也是数字化转型的先行者。
西门子通过建立一套集成的数字化平台，将传感器、设备和数据连接起来，实现了设备和生产数据的实时交互和监控，并通过数据分析和人工智能技术优化生产流程和质量控制。
通过数字化转型，西门子不仅提高了生产效率和产品质量，还通过数字化服务模式实现了差异化竞争。
3. 案例二：通用电气通用电气是一家全球著名的多元化技术企业，通过数字化转型实现了从传统制造型企业向数字化服务型企业的战略转型。
通用电气利用物联网和云计算技术实现了对设备和产品的远程监控和数据收集，通过大数据分析和人工智能技术实现了预测性维护和智能化产品开发。
通过数字化转型，通用电气实现了产业链的优化和差异化竞争，提高了市场占有率和客户满意度。
4. 案例三：松下电器松下电器是一家全球性的电子产品制造企业，通过数字化转型实现了从产品制造到解决方案提供商的转型。
松下电器通过数字化技术连接了家电设备和智能家居系统，实现了智能化、定制化和个性化的产品和服务。
通过数字化转型，松下电器成功地打造了一个全新的商业模式，从而在市场上获得了竞争优势。
5. 成功案例分析以上案例的共同点是它们都将数字化转型作为企业战略的核心，从企业整体层面进行规划和推动。
数字化转型的成功离不开以下关键要素：- 领导力和文化转变：企业高层的领导力和文化转变是数字化转型的关键要素之一。
只有领导层意识到数字化转型的重要性，并且能够推动组织进行文化转变，才能成功实施数字化转型。
- 人才培养和引进：数字化转型需要各种技术和专业背景的人才支持。
企业需要通过培养和引进人才，建立数字化转型的专业团队，并将其与现有的业务团队进行紧密协作。
通用电气GE公司
福建对外经济贸易职业技术学院《跨国公司与跨国经营》课程作业世界500强企业之一：通用电气公司的调查与比较研究报告A、目标公司中文译名：通用电气公司B、目标公司外文名称： General Electric CompanyC、比较公司中文名称：福建中能电气股份有限公司世界500强企业之一：通用电气公司的调查与比较研究报告导语：通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，其历史可追溯到“发明大王”爱迪生。
今天的通用电气在全球企业市场价值排名中名列前茅,倍受推崇和尊敬。
GE是极少数成功地实施多样化战略的大型集团公司,本文就从通用电气公司的发展历程、经营项目、跨国战略和在华贸易等情况来分析通用公司，以及选定福建中能电气股份有限公司来进行比较研究，希望能从通用电气公司中学到的发展战略，使之发展和壮大起来。
一、通用电气GE简介(一）通用电气GE公司概况通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量,高科技工业和消费产品的提供者。
从飞机发动机,发电设备到金融服务,从医疗造影,电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
GE在全世界 100 多个国家开展业务,在全球拥有员工近315,000人.杰夫伊梅尔特先生自 2001 年9月7日起接替杰克韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。
（二）通用电气GE荣誉头衔在财富全球500强中，GE排名第12位。
在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。
在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。
在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。
GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司（三）通用电气GE企业文化/价值观我们将想象化为实际行动,为客户,大众和社区工作。
我们协助解决一些世界上最棘手的问题。
我们推崇业绩文化,拓展市场,培养人才,为股东创造价值。
我们唯才是用,以学习进取,兼容并蓄,求新求变的精神保持企业领先。
GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。
关于GE
关于GE通用电气（GE）是全球领先的数字工业公司，创造由软件驱动的机器，集互联、响应和预测之智，致力变革传统工业。
GE的业务遍及全球180多个国家和地区，2017年全球总收入超过1220亿美元，拥有30多万名员工。
在GE，我们帮助当今世界应对能源、医疗、交通等领域最严苛的挑战，助力驱动世界前行。
GE将世界一流的工程技术实力与软件及分析相结合，让世界更高效、更可靠、更安全。
有着超过125年历史的GE正不断创造着工业的未来。
今天，GE 在增材制造、材料科学、数据分析等全新领域引领着行业的发展。
GE的员工遍布全球各地，他们敬业专注、诚实正直，充满热情地投入工作，履行自己的使命，为客户提供最优质的产品和服务。
GE在中国GE与中国的联系源远流长。
早在1906年，GE就开始发展与中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。
1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。
1979年，在改革开放的元年，GE就与中华人民共和国重新建立了贸易关系，并开设了驻京办事处。
1991年, GE第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
一百多年来，GE不断通过自身业务整合和转型来适应市场的变化。
目前，GE在华拥有20000多名员工，在全国40多个城市设有 30多家制造基地和30多家合资企业, 在其中8个城市拥有研发团队。
2017年，GE在中国的订单额达到81亿美元。
发电集团GE发电集团是全球发电及输配电等领域的领军企业，应对行业最严苛的挑战。
GE 发电集团致力于开发满足未来需求的能源技术，并为目前使用的能源网络带来提升，为世界能源领域的增长、健康、互联和安全做出贡献。
过去三十多年来，GE已向中国市场提供了超过270台燃气轮机、180台蒸汽轮机、300余台燃气发电机组以及超过40项气化技术许可。
与此同时，GE已经与超过30家中国EPC企业保持着合作关系，为非洲、中东、拉丁美洲及欧洲超过70个海外市场提供全球化的技术支持与服务。
论通用电气的战略定位
论通用电气的战略定位引言通用电气（General Electric，以下简称GE）是一家全球知名的多元化科技和工业公司。
自成立以来，GE一直致力于提供创新的解决方案和产品，涵盖能源、航空、医疗等多个领域。
本文将探讨GE的战略定位，分析其在竞争激烈的市场中如何保持竞争优势。
GE的核心价值观GE的核心价值观是创新、品质、信任和责任。
这些价值观是GE长期发展的基石，也是公司成功的关键因素。
•创新：GE注重技术创新，始终把技术驱动作为公司发展的重要战略方向。
•品质：GE追求卓越品质，为客户提供可靠、高性能的产品和服务。
•信任：GE注重与客户建立良好的信任关系，以稳定和可靠的合作为基础。
•责任：GE秉承可持续发展的理念，关注环境保护和社会责任。
GE的竞争优势多元化业务GE通过多元化业务布局，降低了对单一市场的依赖。
其涉足的领域包括能源、航空、医疗、电力等。
这种多元化业务模式使得GE可以在不同行业的需求不同的情况下保持相对稳定的业绩，降低了投资风险。
技术创新GE在技术创新方面一直保持着领先地位。
公司拥有大量的专利技术，并投入重要的研发资源用于技术创新。
这种技术优势使得GE可以提供市场上最先进的产品和解决方案，增强了竞争力。
全球化布局GE在全球范围内拥有广泛的业务布局。
公司在多个国家设立了研发中心、生产基地和销售网络，能够更好地理解和满足不同市场的需求。
同时，全球化布局还能够帮助GE降低成本、提高效率，提升整体竞争力。
GE的战略定位构建数字化工业生态系统近年来，GE加快了向数字化工业的转型步伐。
公司推出了Predix 平台，构建了一个以云计算和大数据为基础的工业生态系统。
这个生态系统可以实现设备的互联互通，提供实时的数据分析和预测功能，帮助客户提高生产效率、降低成本。
数字化工业生态系统的构建是GE战略定位的核心。
通过提供全方位的数字化解决方案，GE可以更好地满足客户的需求，创造更大的价值。
注重可持续发展GE一直注重可持续发展，将可持续发展纳入公司战略的重要组成部分。
通用电气的数字化工业转型
通用电气的数字化工业转型通用电气（General Electric，简称GE）是一家全球知名的工业制造公司，成立于1892年，总部位于美国。
多年来，通用电气一直致力于探索和推动工业技术的创新与发展。
随着信息技术的快速发展，数字化工业转型逐渐成为通用电气的重要战略之一。
数字化工业转型是指将传统的工业制造与现代信息技术相结合，通过数据分析和智能化技术的应用，实现生产和运营过程的优化和升级。
通用电气深入理解了数字化工业转型对企业的重要性，积极推动该领域的创新发展。
首先，通用电气利用物联网技术实现了设备和系统的互联互通。
通过无线传感器和网络设备的连接，通用电气能够实时收集和监测设备的状态和性能数据。
这些数据可以被用于预测设备故障，并进行及时的维修和保养，从而最大程度地减少停机时间和生产损失。
同时，通过设备和系统的互联互通，各个环节之间的数据也可以实现共享和融合，提高生产效率和关键决策的准确性。
其次，通用电气大力发展人工智能与大数据分析技术。
通过建立庞大的数据分析平台和应用机制，通用电气可以对各类数据进行挖掘和分析，从而提取出有价值的信息和洞察，并为企业的决策和战略提供科学依据。
人工智能技术的应用也使通用电气的生产过程更加智能化和自动化，提升产品质量和生产效率。
此外，通用电气还推行了数字化供应链管理，通过建立供应商和客户之间的数字化平台，实现供应链的可视化和高效运作。
数字化供应链管理可以减少废料和库存，提高物流效率，降低成本，为企业创造更多的价值和竞争优势。
数字化工业转型对通用电气带来了巨大的发展机遇。
首先，数字化技术的应用使通用电气能够更好地满足市场需求，提供高质量的产品和服务，并不断推陈出新，保持竞争力。
其次，数字化工业转型也为通用电气创造了更多的商业机会。
通过建立与其他产业的合作伙伴关系，通用电气能够通过数字化技术为其他企业提供解决方案和服务，实现共赢。
最后，数字化工业转型也有助于通用电气实现可持续发展。
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通用电气（中国）数字化业务发展战略研究随着全球经济的发展放缓,中国经济的结构调整,各行各业的产业升级以及相应的消费升级,但是面对着全球传统工业生产力年均增速从原来的5%降到1%,通用电气的工业数字化计划是否可以让通用电气保持竞争优势,并促使工业生产力重获生机。
在中国,政府所倡导的“互联网+”和“中国制造2025”都提到对于未来智能化,数字化的畅想,这也是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
那么通用电气在中国实现工业数字化提供了一个绝佳的机遇。
这样既可以切合通用电气在中国对于自身产业升级的需求,也可以使通用电气的工业数字化产品为中国来解决很多现实的问题,不仅巩固了在工业制造的领导地位,同时也产生了极好的经济效益和社会效益。
虽然现在外资投入有减小的趋势,国内民营企业也纷纷崛起,但是通用电气无疑是工业数字化的领军企业之一。
那么如何让通用电气在中国的影响力不断扩大,如何能在激烈而新鲜的工业数字化竞争中取得优势,一定要用正确的发展战略。
这也是通用电气公司的研究课题之一。
本文先是企业战略的发展历程和最新研究成果进行概述,然后对通用电气概况和其在中国工业数字化业务应用领域做了介绍,与此同时运用PEST分析了通用电气数字化业务在中国的宏观环境,以及运用波特五力竞争模型分析该行业的竞争环境,结合通用电气数字化业务现状分析了目前存在的主要问题:其产品体系,其价格体系,以及互联网基因的缺乏和人才培养体系的问题,并通过市场调研分析,运用SWOT分析,STP理论模型等战略分析方法,进一步确定“工业数字化”业务发展战略:差异化战略,最后对战略实施及相应保障措施等方面作了探讨,总结经验、寻找不足,提出改进方法,以更好地规划和推进工业数字化业务的长远发展,使通用电气能够在不景气的行业重新引领市场,成为市场的领导者,开创一片新的蓝海市场。