企业经济活动分析管理办法
企业财务管理规定办法【8篇】
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【第1篇】企业财务管理规定办法企业财务管理规定【1】财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1.负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置,健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。
第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。
经济活动管理制度
经济活动管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步加强经营管理~对经营工作的全过程实行动态跟踪～及时预警~过程控制~确保市分公司生产经营目标的顺利实现～促进分公司可持续发展~根据集团公司《经济活动分析管理办法》，以下简称办法,的有关精神~特制定本办法。
第二条经济活动分析~是指对企业经济活动的全过程及其成果进行全面分析～是以企业年度资产经营目标、各项计划和经营预算为依据～以分析其各种生产经营统计信息为基础～针对现状和目标~对比分析~寻找差异～有针对性地采取各种改进措施～确保企业经营目标的实现。
第三条经济活动分析的职能~主要体现为对经济活动的情报性、判断性、预防性和建设性的分析。
主要任务:,一，客观、准确、实事求是地反映当前的经营情况, ,二,分析、查找存在的主要问题,,三,分析产生这些问题的主要原因～找出规律性因素, ，四,提出改进的措施和建议。
第四条经济活动分析的目的:，一,指导企业经营方针、经营目标和经营计划的制定,,二,揭示差异～找准问题~对企业经营活动进行过程控制, ，三，作为评价企业经营效果的主要依据。
第五条经济活动分析~要广泛应用现代化的统计方法和分析手段~采用各种先进的、现代化的信息处理工具。
充分利用集团公司建立的网络数据平台等现代网络系统及软件～达到市公司、县公司、基层站，所，各种分析数据的采集、整理、计算、分析和演示等～使经济活动分析逐步走向信息化、科学化、规范化。
第二章分析制度和组织领导第六条建立市公司、县公司、基层站,所,三级经济活动分析制度。
,一,市公司经济活动分析会每季度召开一次～时间为每季末次月18日前召开,遇双休日顺延,。
参加人员是:市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员,县公司经理、主管经营副经理、财务经营部和市场营销部负责人。
,二,市公司本部的经济活动分析会～每月召开一次~时间在次月１0日前。
参加人员是：市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员。
,三，县公司的经济活动分析会～每月召开一次~时间在次月５日前。
国有经济活动分析管理办法(暂行)
国有经济活动分析管理办法（暂行）国有经济活动分析管理办法（暂行）是为了规范国有经济活动的管理和发展，促进国有经济的持续发展和健康发展，提高国有经济在经济中的地位和作用而制定的。
下面将对该管理办法进行的分析。
一、管理办法的背景和意义作为我国经济的重要支柱，国有经济在经济建设中稳定发挥着先导、基础、支撑的作用，是我国经济建设事业的重要组成部分，也是保障民生、促进社会和谐的重要力量。
但是，在市场经济的大环境下，国有企业的管理和发展面临很多困难和挑战。
从履行社会责任、推动经济发展、提高自身核心竞争力等多个角度看，提高国有企业的管理和发展水平都具有重要的现实意义和战略意义。
甚至在国家层面上，对国有企业做好管理的意义和作用也是得到认可的。
比如，2019年国务院发布了《关于加强国有资产管理的意见》（以下简称《意见》），提出要以提高国有资产经营效益，推动国有经济高质量发展为目标，全面提升国有企业经营管理水平、风险防控能力，增强国有经济活力和竞争力。
因此，此次发布《国有经济活动分析管理办法（暂行）》，也是适应社会转型发展的需要，是国家加强国有企业管理和发展的重要的举措之一，有了此管理办法，可以帮助国家更好地调动和利用各方面资源，提升国有企业的管理水平和经济效益，促进国有经济的持续发展和健康发展。
二、管理办法的主要内容和特点《国有经济活动分析管理办法（暂行）》主要包括以下几个方面的内容与特点：1、强化国有企业的分析力这份管理办法要求各级国有企业的经营管理部门要加强分析力，通过对国家产业政策、市场状况、竞争力分析等方面加强研究，对企业自身的资源管理和运营状况做好监测和评估工作，做到事前分析、事中监测、事后评估，更好地把握企业发展的脉搏。
2、加强经营目标和指标的分类管理管理办法要求，各级国有企业的经营管理部门要按照经营活动的类型，将经营目标和指标进行分类管理和落实，明确各目标的权责和执行机构，同时加强指标的标准化和科学性，以提高经营目标和指标的绩效管理水平。
新能源公司经济活动分析管理办法
新能源公司经济活动分析管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称“公司”）的经营管理工作，加强经营过程分析和指标对标分析，及时发现和解决经济活动中存在的问题，全面提升企业管理水平，改善企业经营状况，提高公司整体经济效益，确保公司总体目标的实现，根据《经济活动分析管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部、所属及所管理各项目注册单位。
第二章经济活动分析的内容和报告的结构第三条经济活动分析工作是围绕企业内外部经营环境的变化，对企业生产经营过程、经营成果、投资状况和存在的问题进行全面系统分析的管理工作。
经济活动分析的主要内容包括：一、市场分析1.地区经济发展状况；2.地区全社会用电量、发电量、装机容量等情况。
二、生产及技术经济指标完成情况分析1.产量指标：发电量（含利用小时）；2.主要技术经济指标：厂用电率（发电、综合），风电场风功率，光伏电站辐射功率；3.安全指标：事故、安全天数、等效可用系数、非计划停运次数；4.弃风率、弃光率。
三、资产经营情况分析1.销售收入、成本、费用、利润总额,年度预算完成情况；2.资产负债率、净资产收益率；3.资金的占用和使用情况(对利润及其影响因素要重点分析)。
四、产品销售情况1.上网电量结构（优先电量、市场化电量，备用确认电量）；2.电价交易情况；3.电费回收及欠费情况。
五、其他事项分析1.环保情况；2.生产经营业绩考核情况；3.企业生产经营环境状况。
六、主要生产经营指标预测。
对发电量、利用小时、综合厂用电率、平均交易电价、利润总额、单位容量装机利润、单位容量工程造价、单位容量检修费用、资产负债率、全员劳动生产率等主要指标进行全年完成情况预测。
第四条经济活动分析报告一般由以下几部分组成：一、综述：用精练的文字概括性地表述报告期经济活动的总体形势和特点。
二、市场分析：对本电网区域经济状况、全社会用电量、发电量、装机容量、在建电力工程和燃料供应、水资源、风资源、太阳能状况等进行分析。
企业经营管理制度13篇
企业经营管理制度13篇企业经营管理制度1为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。
2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的'事情。
3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。
4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
46、积极进取，勇于开拓，求实创新。
企业经营管理制度2中小企业管理方法有哪些？根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：1、整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法是指国家对经济活动进行分析和管理的规定和措施。
其目的是为了促进经济发展，优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
经济活动分析管理办法包括以下几个方面：
1. 经济活动的分类和统计：根据不同的经济活动类型进行分类，并进行统计分析，以便了解经济活动的规模、结构和发展趋势。
2. 经济活动的监管和审批：对一些特定的经济活动进行监管和审批，确保其合法性和合规性，防止不正当竞争和市场垄断。
3. 经济活动的评估和预测：对经济活动进行评估和预测，包括对经济活动的影响和风险进行评估，以便制定合理的政策和措施。
4. 经济活动的规划和引导：制定经济活动的规划和引导政策，包括产业结构调整、区域发展规划等，以促进经济发展和优化资源配置。
5. 经济活动的监测和评价：对经济活动进行监测和评价，包括对经济活动的效益、效率和可持续发展进行评价，以便及时调整政策和措施。
经济活动分析管理办法的实施可以有效地促进经济发展和优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
同时，也可以防止不正当竞争和市场垄断，维护市场秩序和公平竞争。
国有企业经济活动分析管理办法
国有企业经济活动分析管理办法一、背景说明国有企业是中国经济体系中的重要组成部分，其经济活动影响着国家经济发展。
为了能够规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益，国家出台了《国有企业经济活动分析管理办法》。
二、经济活动监管国有企业的经济活动涵盖了多个领域，包括生产、销售、资产管理等。
为了保障国有企业的整体利益，国家通过《国有企业经济活动分析管理办法》对其经济活动进行监管。
1. 生产管理国有企业的生产管理是经济活动中非常重要的一环。
为了提高国有企业的生产效率和产品质量，管理办法规定了以下内容：•制定生产计划：国有企业应当根据市场需求、资源状况等因素制定生产计划。
•确定生产标准：国有企业应当根据需求和技术要求确定生产标准，同时确保产品质量和生产效率。
•加强设备维护：国有企业应当加强设备维护，确保设备运行顺畅，避免出现故障。
2. 销售管理国有企业的销售管理涉及到产品销售、客户服务等方面。
为了提高国有企业的销售收入和客户满意度，管理办法规定了以下内容：•研究市场需求：国有企业应当根据市场需求调整销售计划，并根据客户需求提供相应的产品和服务。
•开展促销活动：国有企业可以根据市场需求开展促销活动，提高产品销售量。
•优化售后服务：国有企业应当根据客户意见，优化售后服务，提高客户满意度。
3. 资产管理国有企业的资产管理包括固定资产和流动资产的管理。
为了保障国有企业的资产安全和长远利益，管理办法规定了以下内容：•健全资产管理制度：国有企业应当制定资产管理制度，明确资产的使用和管理权限。
•加强资产清查：国有企业应当定期对资产进行清查，确保资产使用情况合规。
•做好资产保护：国有企业应当采取措施保护资产，避免资产被盗、损坏等情况。
三、经济活动分析管理办法要求国有企业开展经济活动分析，为企业经营决策提供支持。
经济活动分析包括以下内容：1. 财务分析国有企业应当根据财务数据进行财务分析，其中包括以下方面：•财务报表分析•财务比率分析•财务指标分析2. 业务分析国有企业应当对业务情况进行分析，其中包括以下方面：•产品销售情况分析•产品生产效率分析•客户满意度分析3. 市场分析国有企业应当对市场状况进行分析，其中包括以下方面：•市场需求分析•竞争对手分析•市场前景分析四、总结国有企业经济活动分析管理办法的出台，旨在规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益。
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经济活动分析管理办法1.主题内容和目的公司建立经济分析活动制度，组织对公司各项经济活动技术指标的分析，以不断改进生产经营管理，促进公司经营目标计划的顺利实现。
2.适用范围本办法适用于本公司经济活动分析的管理, 包括公司所属各车间部门的经济技术指标分析的管理。
3.职责公司对各项经济技术指标实行分级管理的责任目标制度，并以责任目标为依据明确各级领导和各车间部门(以下称各单位)经济活动分析责任、分工、项目以及相互间的协作和沟通关系。
公司总经理3.1.1负责主持或委托主持公司经济活动分析会议。
3.1.2负责组织对公司经济活动存在的问题进行原因分析，对公司经济活动的效果进行评价。
3.1.3决定改进措施。
副总经理3.2.1参加公司经济活动分析会议。
3.2.2负责组织主管工作范围的经济活动分析。
3.2.3负责主管工作范围的经济活动分析报告的审查。
3.2.4负责公司经济活动分析改进措施的监督执行和效果检查。
资产财务部资产财务部是本办法的主管部门。
负责公司经济活动分析的组织，包括对公司各项主要经济技术指标完成情况的全面、综合的分析，以及对公司各车间部门经济活分析的监督指导和评价。
公司所属其他各单位部门领导负责本单位经济活动分析的组织，参加公司经济活动分析会，并按要求准备分析资料。
公司相关人员按要求参加会议或准备分析资料。
4.内容和要求分析的主要内容。
对公司生产经营目标，或经营计划实施过程和成果进行分析，分析主要内容是公司经济活动的各项经济技术指标完成的情况。
分工4.2.1公司经济活动分析公司经济活动分析的项目、方法和相关要求执行本办法4.7.3条的规定（即集团公司《关于做好经济活动分析工作的通知》）。
4.2.2各项经济技术指标的分析4.2.2.1安全生产技术部和生产车间（1)生产计划分析：包括产品产量、质量和品种等；（2)产品成本分析：包括消耗定额和费用等；（3）固定资产分析：主要是设备设施利用率等；（4）工艺技术控制合格率等指标进行分析。
4.2.2.2营销部（1）物资计划分析：包括材料采购、供应和利用情况；（2）产品销售计划分析：包括销售量、销售额、销售收入、产品价格、销售费用、产品库存情况及市场需求分析等。
4.2.2.3综合办公室（1)劳动工资分析：包括薪酬、津贴、福利、保险等；（2)其它相关费用分析：包括差旅费、通讯费、交通费、办公用品费等费用的发放和使用情况。
4.2.2.4安全生产技术部和资财部（1)专用基金分析：包括专用基金形成及使用情况等；（2)技改技措项目分析：包括技改技措经费以及项目规定的其它经济技术指标完成情况等。
经济活动分析的形式4.3.1本公司经济活动分析的主要形式有：4.3.1.1公司经济活动分析；4.3.1.2车间部门经济活动分析；4.3.1.3班组经济活动分析；4.3.1.4专题经济活动分析。
4.3.2公司经济活动分析4.3.2.1对公司经济活动综合地、全面地分析，以寻找供、产、销、资金和财务管理等主要经营活动中的不平衡、主要矛盾和关键问题；4.3.2.2组织对公司各个经营计划完成情况，取得的成果分析，以加强各单位信息沟通和管理；4.3.2.3了解掌握各项经济活动间的关联关系，以及各项工作间的协调情况，分析普遍性的问题，对经营活动做出评价，提出总的要求；4.3.2.4公司经济活动分析是公司领导经营决策的重要依据，应结合经营计划实施效果的评价以及下一季度和年度经营计划的编制进行；4.3.2.5公司经济活动分析主要有公司年度和季度分析两种方式，原则要求于次季和次年第一个月的中旬完成分析并形成报告草案。
分析报告草案经公司总经理审查后提供公司经济活动分析会讨论；4.3.2.6资产财务部于每月10日前负责对各车间部门月份、季度和年度的经济活动分析报告进行收集、整理和分析，作为公司经济活动综合分析的资料并妥善保存；4.3.2.7公司经济活动分析会按公司《行政会议管理规定》的要求，公司经济活动分析以会议的方式进行。
分析会的主要议题是对公司资产财务部提出的公司季度或年度经济活动分析报告草案进行讨论。
会议由公司总经理主持或委托主持，资产财务部负责会议的组织：(1)会议计划。
为达到有目的、有步骤，并不致因遗漏重要分析内容影响分析效果，资产财务部对分析目的、范围、内容和要求，参加车间部门或相关人员、以及分析的主要问题等事项进行策划，形成会议计划报公司总经理批准；(2)会议资料。
包括公司经济活动分析报告草案，公司各车间部门经济活动分析报告，专门经济活动分析报告，以及会议需要的相关分析资料等；(3)会议通知。
含会议计划，会议资料、与会公司领导、车间部门负责人或其它人员名单，相关分析资料，会议时间、地点等；(4)会议讨论。
公司经济活动分析会首先由资产财务部负责人宣读公司综合分析报告，各与会单位和人员针对“分析报告”的分析结果，包括公司各项经济技术指标完成的情况、存在的问题，准备采取的对策和措施等，结合本单位经济技术指标、管理目标计划完成的现状、问题和发展要求等进行发言讨论，提出改进意见和建议；(5)会议总评。
会议讨论结束后由会议主持人对会议进行总评，包括对公司目标计划、主要经济技术指标完成情况的评价，对主要问题及其重要影响因素分析评价，对拟采取的改进措施以及其它相关问题做出决定或安排；(6)资产财务部依据分析会的决定或安排对分析报告草案进行修订，经公司总经理审查批准后存档或上报集团公司。
上报的经济活动分析报告其要求和内容执行本办法4.7.3条的规定；(7)分析会由资产财务部负责记录，并负责会议纪要的编制、送审和分发。
4.3.3车间、部门经济活动分析4.3.3.1针对公司规定的车间部门经济活动目标、计划或经济技术完成情况进行分析，找出问题，分析原因，提出改进措施；4.3.3.2车间部门经济活动分析由各单位负责人或指定专门人员负责组织并形成分析报告；4.3.3.3车间部门经济活动分析报告是公司经济活动综合分析的基础，是公司经济活动综合分析资料的准备和积累，各车间部门必须认真组织，按时完成；4.3.3.4公司各单位经济活动分析按公司要求（如公司经济活动分析计划或通知）定期或不定期地组织进行；4.3.3.5必要时，公司领导、资财部和相关单位可参加各车间部门的经济活动分析会，或组织专题分析会和现场分析会，以协助相关单位进行经济活动分析，总结和评价，寻找问题，分析原因，提出措施，指导实施，推广先进，提高车间部门经济活动分析质量和管理水平；4.3.3.6适宜时各单位的经济活动分析工作可结合本单位每月、每季和年终的生产协调会的报告进行，以沟通信息，加强管理。
4.3.4班组分析4.3.4.1班组经济活动分析是以班组为单位进行的、对班组经济活动目标、要求等经济技术指标完成情况进行分析的活动；4.3.4.2班组经济活动分析主要内容有当班、本周和当月的产品产量、品种、质量、消耗、费用、设备利用率，以及工艺技术控制合格率等指标进行分析；4.3.4.3分析活动可于交接班后，或周末、当月末由班组长分析或组织全体组员参加分析。
必要时单位负责人和相关人员参加，以指导分析活动健康、有序和高效的进行；4.3.4.4班组经济分析活动的方式、时间、内容和要求等按公司规定或本单位的规定执行；4.3.4.5班组经济分析活动应与班组绩效考核结合。
4.3.5专门经济活动分析4.3.5.1针对公司某一产品、某一经济活动或专门问题，由公司领导、公司专业管理部门或相关单位适时组织召开分析会；4.3.5.2专门经济活动分析，带有调查或决策的性质，有较强的专业技术性。
一般是针对公司重要的经营活动，关键问题或重要经济技术指标确定分析内容，组织力量作专门的研究，以深入了解情况，提出具体的解决办法；4.3.5.3专门经济活动分析常用的分析方式有活动前的预测分析（或活动前的调查分析）、活动中检查分析和活动后的评价分析: (1)活动前的分析，主要是预测效果的分析。
包括对措施保证能力的分析；依据经济活动的现状和发展趋势，预测可能的变化；分析各因素对活动的影响及程度，可能取得的经济效果。
其对编制计划、判断计划完成和选定经济合理的措施方案有指导意义；(2)活动中的检查分析，是为及时掌握经济活动的现状、变化和计划完成的进度，存在的问题，以及时采取措施，达到对经营活动的指导和有效控制，并为定期分析提供积累资料；(3)活动后的评价分析。
经济活动终了，检查各项经济指标完成情况，总结成果的分析，以评价工作，挖掘潜力，改进工作。
分析资料4.4.1分析资料是分析活动正常进行的基础。
分析依据的各种资料或数据必须真实、准确、无误，且针对分析议题应完全、充分。
4.4.2 分析资料主要有：生产经营目标、计划或定额，反映计划定额完成过程的记录、会计统计和业务核算记录，各种报表资料，反映生产、设计、工艺和管理的资料，会议记录、决议和报告等等文件资料，以及国内外同行业的有关资料或其它调查资料。
4.4.3经济活动分析质量和效果取决于资料数据的真实和合法，否则导致误判。
对收集的经济技术资料应认真检查核实，以去伪存真。
检查核实的方式主要有：4.4.3.1检查报表内容、项目、编制方法和程序是否符合相关法规和公司规章制度的规定。
对报表、记录内容不全，指标短缺，以及伪造虚报的应剔出；4.4.3.2核对各项经济技术指标计算的正确性，发现错误应予以纠正；4.4.3.3检查各类报表的同一指标是否一致，相关各项指标是否衔接；4.4.3.4检查报表中所列计划指标与要对比的计划数是否一致。
计划经过调整、修改的，要检查所列计划指标是否为调整后；4.4.3.5依据分析要求，利用帐簿、凭证等核算资料，检查报表指标的真实性和正确性。
如检查资金平衡表中经营资金科目估价的正确性，成本、利润报表中各项支出和损益划分的正确性等。
4.4.3.6分析核实资料的正确性。
如发现依据某一经济指标分析所得出的结论与事实不符，应重新检查该项指标的内容和计算依据等。
寻找问题、分析原因4.5.1在详细占有资料的基础上，进行经济指标的对比分析，找出实际脱离计划的差异，本期实际同上期或同行先进水平的差距等，以确定主要问题。
4.5.2分析造成差距（问题）的各种原因，判定(测定)各项因素对经济指标变动的影响程度，从中找出主要原因。
4.5.4在查找原因的过程中，根据需要把经济、技术、工艺、生产流程、原料、职工素质、设备、管理方法、控制手段，以及公司内外部环境因素联系起来综合分析，以查找真实、主要的影响因素，提高分析的效果。
4.5.5充分使用数理统计分析工具，如统计表，因果图（鱼剌图），排列图等对问题、原因及主要原因进行分析和判定。
改进措施4.6.1根据分析结果，提出改进措施或方案。
这些措施可以是：目标计划的调整，技术条件、工艺参数的调整、控制要求和操作规程的修订，设备设施和人员素质等资源的充分配备和合理组合，涉及管理制度和相关文件修改的要及时修订等。