国际工程招标投标过程简介
第五章国际工程招标与投标
（5）承包商延误工期或提前竣工
a.因承包商责任的延误工期：按日拖延期 赔偿额乘以延误天数计算拖延违约赔偿金 ，但以约定的最高赔偿限额为赔偿业主延 迟发挥工程效益的最高款额。
b.提前竣工
（6）包含在合同价格之内的暂定金额
暂定价格实际上是一笔业主方的备用金， 工程术服务等内 容的开支，也可作为供以外用途的开支。
FIDIC的特点是：程序公开、公平竞争、 机会均等，这是它的合理部分，对任何 人都没有偏见，至少出发点是这样。从 理论上讲，FIDIC对承包商、对业主、对 咨询工程师都是平等的，谁也不能凌驾 于谁之上。
• 理解FIDIC合同条件要点： • （1）除了以前所做的少数修订之外，FIDIC合同条件
是根据英国国内合同编写的。 • （2）FIDIC的合同概念根源于英国普通法体系。 • （3）其措词是根据英国法律起草原则，且以英文本
• 2）合同价格
• （1）合同类型特点：《土木工程施工合 同条件》适用于大型复杂工程采用单价合 同的承包方式。单价合同的支付原则是， 按承包商实际完成工程量乘以清单中相应 工作内容的单价，结算该部分工作的工程 款。
• （2）可调价合同：大型复杂工程的施工期 较长，通用条款中包括合同工期内因物价 变化对施工成本产生影响后计算调价费用 的条款，每次支付工程进度款时均要考虑 约定可调价范围内项目当地市场价格的涨 落变化。而这笔调价没有包括在中标价格 内，仅在合同条款中约定了调价原则和调 价费用的计算方法。
• （3）业主应承担的责任：合同履行过程 中，可能因业主的行为或其他应承担风险 责任的事件发生后，导致承包商增加施工 成本，合同相应条款都规定应对承包商受 到的实际损害给予补偿。
• （4）承包商的质量责任：
国际投标流程(附案例)
我们公司的产口为电子电工产品，主要外贸合同是靠国际招投标得来的，看到许多福友询问国际投标流程，我简单说一下我们的投标操作流程，可能每类产品或国家的投标流程会有所不同，但我希望下文会对大家有些帮助，也希望大家能就国际投标流程在这里进行交流。
1. 收到招标询盘我们在B2B网站上看到的国外国际招标的询盘通常不是招标方直接发出的询盘，而多是当是的一家贸易公司（将来会是我们的投标代理人）发出的。
过程为：招标方发布招标信息-----贸易公司得到招标信息-----贸易公司搜索供应商并发出询盘-----国内公司得到询盘。
询盘邮件的内容多会透露出a. 招标国家；b. 招标方公司名称；c. 招标标的物（产品）名称、数量、基本参数；d. 标书的发布日期；e. 开标日期；f. 投标保证金等；f. 当然还有这家贸易公司的自我介绍。
下面是一封招标询盘：We would like to introduce our self as one of the Leading commission agent here in India & having a vast experience in Foreign Auxiliary Trade, Import Export, and related works.Please send us your main catalogue and advice if you are interested in participating in some tenders and having an agent in this area.Kindly advice if you are interested in bidding:- Supply of goods (产品名称及基本参数) .Bid Bond: 6.000 EUROClosing date is on October 23, 2008 at 4:00 P.MIf interested, please advice, so we can send you the complete Tender Book. If not, kindly advice who can.Waiting for your fast reply and receive our best regards.Sincerely Yours,TarekePresident2. 购买招标书前的准备工作上述信息也是我们购买标书前必须要了解的，如果询盘中欠缺其中某一要素，必须要发邮件询问。
国内外工程项目招投标：文献综述
国内外工程项目招投标：文献综述摘要：招投标是市场经济条件下相对成熟、高级和规范的交易方式。
它在生产与交换活动中，具有以竞争为手段，以有组织地追求资源配置效率与效益最佳统一为目标的功能。
随着国际经济的发展以及我国加入世贸日期的迫近，越来越要求我们的承包方式要与国际惯例相衔接，向国际惯例靠拢。
招投标是国际上普遍采用的一种交易方式，是一种规范化的竞争手段，它遵循市场规律体现“公开、公正、公平”交易准则。
关键词：招投标管理招标程序招投标理论通过查阅项目管理和建设工程招投标管理方面的相关文献资料，其中《FIDIC招标程序》和《菲迪克（FIDIC）合同指南》主要介绍了国际上建设行业当今招投标的通行做法，提供了一个完整、系统的国际建设项目招标程序和规范，是目前国际招标的依据和规范性条文；《建设工程招标投标与合同管理》和《土木工程施工招标与投标》系统地介绍了国内建设工程招投标及合同管理的理论与应用，较全面地反映了我国自《招标投标法》实施以来，国内建筑领域工程招投标的政策法规、发展以及程序和经验；《实用项目管理与图解》与《工程项目管理学》主要阐述了项目管理的概念与理论以及项目管理的程序和方法，是招投标管理的项目管理理论基础；各种目前实施的法律法规和定额以及《建设工程工程量清单计价规范》是属于目前我国建设工程中的法律法规性文件，是规范我国招投标管理和正常确定工程造价的重要依据。
1.工程项目招投标管理概述工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环，只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。
通过招投标，可以规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。
1.1工程项目招投标概念工程的招投标，是指项目法人单位依据特定的程序，招请潜在的投标人依据文件参与竞争，从中评定出符合全面完成工程建设项目建设的优秀承建单位，并与其达成协议的经济法律活动。
国际工程招标投标
技术方案不符合要求
如果投标方提交的技术方案不符合招标要求，可能导致被淘汰。解决：投标方应仔细阅读招标文 件，确保技术方案符合要求，并在必要时进行预审或修改。
投标文件不完整或格式错误
这可能导致投标文件被视为无效。解决：投标方应仔细核对投标文件，确保其完整性和格式正确 性。
向中标单位发出中标通知书，并公示 中标结果。
01
02
资格预审
对报名参加投标的单位进行资格预审， 筛选符合条件的投标人。
03
招标文件编制
根据资格预审结果，编制详细的招标 文件，包括工程量清单、技术要求、 合同条款等。
05
04
开标评标
按照招标文件要求，组织开标和评标 活动，对投标文件进行评审和比较。
案例二：某国际工程项目投标策略分析
评标
按照预先确定的评标标准和程序，对所有递交的投 标文件进行评审和比较。
中标
评标委员会推荐中标候选人，业主或招标人确定 中标人并发出中标通知书。
合同签订
中标人与业主或招标人签订工程承包合同，正式开展项 目实施工作。
招标准备
确定招标方式
01
根据工程规模、预算和要求，选择合适的招标方式，如公开招
标、邀请招标等。
合同履行中的问题及解决
工程变更处理不当
工程实施过程中可能出现变更，如处理不当可能导致合同纠纷。解决：在 合同中明确变更处理程序，确保双方对变更事项有明确的约定和沟通。
工程延期和质量问题
这可能导致额外的成本和信誉损失。解决：加强工程进度和质 量监控，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。
国际工程招投标简介
国际工程招投标简介国际工程就是一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
我们可以从两个方面去更广义地理解国际工程的概念和内容。
（1）国际工程包含国内和国外两个市场国际工程既包括我国公司去海外参与投资和实施的各项工程，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。
（2）国际工程包括咨询和承包两大行业①国际工程咨询。
包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价等。
它是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为建设单位——业主一方服务的，也可应承包商聘请为其进行施工管理、成本管理等。
②国际工程承包。
包括对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等。
按照业主的要求，有时也做施工详图设计和部分永久工程的设计。
国际工程招投标的概念和特点招标是以工程业主为主体进行的活动，投标则是以承包商为主体进行的活动。
招标是市场经济中一种最普遍和最常见的择优竞争方式，国际工程的业主通常都通过招标方式来选择他认为最佳的承包商。
国际工程招投标是指发包方通过国内和国际的新闻媒体发布招标信息，所有有兴趣的投标人均可参与投标竞争，通过评标比较优选确定中标人的活动。
在我国境内的工程建设项目，也有采用国际工程招投标方式的。
一种是使用我国自有资金的工程建设项目，但希望工程项目达到目前国际的先进水平，如国家大剧院的设计招标、三峡工程的施工机具招标、某些项目的永久工程设备招标等；另一种则是由于工程项目建设的资金使用国际金融组织或外国政府贷款，必须遵循贷款协议规定采用国际工程招投标方式选择中标人的规定。
国际工程的招标方式国际市场的招标方式基本上可以归纳为两大类，即公开招标和限制性招标。
公开招标公开招标的主要含义是，招标活动处于公众监督之下进行。
一般来说，它将遵守“国际竞争性投标(ICB，International Competitive Bidding)”的程序和条件。
国际工程合同招标文件(3篇)
第1篇一、招标公告1. 招标编号：[招标编号]2. 招标项目名称：[项目名称]3. 招标内容：[项目具体内容]4. 招标范围：[招标范围]5. 招标地点：[招标地点]6. 招标时间：[招标时间]7. 报名截止时间：[报名截止时间]8. 招标文件发售时间：[招标文件发售时间]9. 招标文件发售地点：[招标文件发售地点]10. 招标文件发售价格：[招标文件发售价格]二、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模]4. 项目类型：[项目类型]5. 项目总投资：[项目总投资]6. 项目工期：[项目工期]7. 项目简介：[项目简介]三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照；2. 具有国际工程承包资质，且在有效期内；3. 具有良好的商业信誉和财务状况，无不良记录；4. 具有类似项目业绩，且近三年内完成的项目合同金额不少于[金额]；5. 具有良好的组织管理能力和项目管理经验；6. 具有完善的售后服务体系；7. 具有健全的安全生产管理制度和良好的安全生产业绩；8. 具有完善的合同管理制度和良好的合同履约记录；9. 具有良好的售后服务体系；10. 具有其他相关资质和证书。
四、招标文件内容1. 招标文件封面；2. 招标公告；3. 招标文件目录；4. 项目概况；5. 投标人资格要求；6. 投标文件编制要求；7. 投标文件递交方式及时间；8. 开标时间和地点；9. 评标办法和标准；10. 合同签订及履约要求；11. 其他需要说明的事项。
五、投标文件编制要求1. 投标文件应当包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）投标报价；（4）施工组织设计；（5）项目管理机构及人员配备；（6）施工进度计划；（7）质量保证措施；（8）安全生产保证措施；（9）环境保护措施；（10）售后服务措施；（11）合同履行承诺；（12）其他需要提供的资料。
国际工程招标主要模式
国际工程招标主要模式我们在进行工程项目招投标的时候不只是要看到自己常用的招标方式，对于其他国家常用的招标方式也应该有所了解，帮助我们更好的选择合适的工程招标方式。
国际工程招标主要模式一、美国美国是西方较为发达的市场经济国家，其招标投标制度被认为是世界上比较成功的建筑交易体制之一。
成功的招标投标及其配套制度保障了各种制度实施机制的顺利制定与实施，维护了商业公正及商业信誉、扩大了商业竞争，降低了招标投标的管理成本和交易费用。
(1)招标范围的全方位化。
在美国几乎所有的政府采购项目均实行招标投标，大到上千亿美元的军用飞机订购，小到1万美元的公厕，涵盖了政府出资的所有工程。
民间工程也基本上全部采用招标投标，在美国，业主出资进行采购，不进行招标几乎是不可想象的。
(2)招标制度和招标管理办法的制定部门多元化。
在美国，有政府发布的联邦政府标准合同格式，也有各个学会、协会制定的条款、准则等，像美国建筑师学会制定的合同条款、美国工程师合同文件联合会的建筑合同标准通用条款、美国承包商总会的建筑工程分包合同标准格式、美国仲裁协会的建筑业仲裁规则、美国陆军工程师团的技术合同条款等在美国均有较大的影响，另外，美国各洲、特别行政区等也都制定了严格的招标投标法律、法规。
(3)实行公开的、无限制的招标投标竞争。
招标公告发布后，通过资格预审的承包商均可报名参加，以真正达到竞争的目的。
(4)最低价中标的原则。
在美国，资格审查是相当严格的，承包商的施工资质、信用必须经过专门进行资格审查的中介机构的核定，然后在此资格范围内承揽相应的工程，资格预审主要是核验承包商的资格和信用，通过资格预审后最低报价的投标者就是中标者，当然，业主对最低报价的投标会详细审阅，预防合同实施过程的高额索赔。
(5)具有健全的银行保证系统。
投标者以最低报价中标，其报价很可能低于成本价，为防止承包商履约过程中因报价过低无法履行合同或承包商因亏损而倒闭，造成业主的损失，要求每个投标者必须提供银行担保，即其全面履行合同的银行担保函，发生承包商不能履行合同的情况时，由所担保的银行提供资金，保证承包商履行合同中所规定的义务。
国际工程招标投标概述
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5.1 国际工程招标投标概述
◦ 3.资格预审文件的内容 1) 工程项目总体概况 2) 简要合同规定 (1) 投标者的合格条件。 (2) 进口材料和设备的关税。 (3) 当地材料和劳务。 (4) 投标保证金和履约保证金。 (5) 支付外汇的限制。 (6) 优惠条件。 (7) 联营体的资格预审。 (8) 仲裁条款。 3) 资格预审文件说明 4) 投标者填写的表格 5) 工程主要图纸
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5.1 国际工程招标
◦ 2. 国际有限招标
国际有限招标是一种有限竞争招标。较之国际竞 争性招标，它有其局限性，即投标人选有一定的 限制，不是任何对发包项目有兴趣的承包商都有 资格投标。国际有限招标包括两种方式。
1) 一般限制性招标
一般限制性招标虽然也是在世界范围内，但对投 标人选有一定的限制。其具体做法与国际竞争性 招标颇为近似，只是更强调投标人的资信。采用 一般限制性招标方式也应该在国内外主要报刊上 刊登广告，只是必须注明是有限招标和对投标人 选的限制范围。
5.2.1 确定投标项目
◦ 1. 收集项目信息 可以通过以下几种途径收集项目信息:
(1) 国际金融机构的出版物。 (2) 公开发行的国际性刊物。 (3) 借助公共关系提早获取信息。 (4) 通过驻外使馆、驻外机构、外经贸部、公司驻外
机构、国外驻我国机构获取。 (5) 国际信息网络获取信息。 ◦ 2. 跟踪招标信息 国际工程承包商从工程项目信息中，选择符合本企 业的项目进行跟踪，初步决定是否准备投标，再对 项目进行进一步调查研究。跟踪项目或初步确定投 标项目的过程是一项重要的经营决策过程。
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5.2 国际工程投标
5.2.2 准备投标
◦ 1．在工程所在国登记注册 国际上有些国家允许外国公司参加该国的建设工 程的投标活动，但必须在该国注册登记，取得该 国的营业执照。一种注册是先投标，经评标获得 工程合同后才允许该公司注册；另一种是外国公 司欲参与该国投标，必须先注册登记，在该国取 得法人地位后，正式投标。公司注册通常通过当 地律师协助办理，承包商提供公司章程、所属国 家颁发的营业证书、原注册地、日期、董事会在 该国建立分支机构的决议、对分支机构负责人的 授权证书。
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1. 国际工程项目中各方关系
三足 鼎立
国际工程项目
1. 国际工程项目中各方关系
三足 鼎立
国际工程项目
业主
国
建设单位
内
发包方 甲方
承包商
施工单位 承包方 乙方
工程师
咨询工程师 监理工程师
1. 国际工程项目中各方关系
三足 鼎立
国际工程项目
业主
承包商
工程师
国 Employer (雇主) 际 Owner (业主)
咨询时间
投标书提交时间
资格预审须知
资格预审资料提交时间
2. 国际工程招标投标过程
资 1) 邀请承包商参加资格预审
格 预
2) 颁发和提交资格预审文件
审
参加资格预审者须知和
要求填写的问答表
单位
从事该类工程的经验
资源（管理/技术/劳务/设备）
财务报表
购买资格预审文件
2. 国际工程招标投标过程
资 1) 邀请承包商参加资格预审
4) 准备招标文件
投 5) 颁发招标文件 6) 投标者考察现场
7) 招标文件修订
8) 投标者质疑 标 9) 投标书的提交和接收
10) 开标
授 11) 评标
标
技术方面 / 商务方面
2. 国际工程招标投标过程
资 1) 邀请承包商参加资格预审
格 预
2) 颁发和提交资格预审文件
审 3) 资格预审资料分析
4) 准备招标文件
资 1) 邀请承包商参加资格预审
格 预
2) 颁发和提交资格预审文件
审 3) 资格预审资料分析
4) 准备招标文件
投 5) 颁发招标文件 6) 投标者考察现场
7) 招标文件修订
8) 投标者质疑
标
通讯的方式 或 投标者会议的形式
2. 国际工程招标投标过程
资 1) 邀请承包商参加资格预审
格 预
2) 颁发和提交资格预审文件
4) 准备招标文件
投 5) 颁发招标文件 6) 投标者考察现场
标
2. 国际工程招标投标过程
资 1) 邀请承包商参加资格预审
格 预
2) 颁发和提交资格预审文件
审 3) 资格预审资料分析
4) 准备招标文件
投 5) 颁发招标文件 6) 投标者考察现场
7) 招标文件修订
标
向投标者颁发招标补遗
2. 国际工程招标投标过程
Client (委托人) Promoter (发起者)
Contractor (承包商)
Engineer (工程师) Consultant (咨询)
General Contractor (总承包商) Main Contractor (主承包商) Subcontractor (分包商)
1. 国际工程项目中各方关系
4) 准备招标文件
投 5) 颁发招标文件 6) 投标者考察现场
7) 招标文件修订
8) 投标者质疑 标 9) 投标书的提交和接收
10) 开标
开标方式：公开的 / 有限制的 / 秘密的
2. 国际工程招标投标过程
资 1) 邀请承包商参加资格预审
格 预
2) 颁发和提交资格预审文件
审 3) 资格预审资料分析
投 5) 颁发招标文件 6) 投标者考察现场
7) 招标文件修订
8) 投标者质疑 标 9) 投标书的提交和接收
10) 开标
授 11) 评标 标 12) 授予合同
中标者提供履约保函 签署合同
通知未中标者，退还投标保函
三足 鼎立
国际工程项目
业主
承包商
工程师
Employer
Contractor
Engineer
工作关系
合同关系
2. 国际工程招标投标过程
分三个阶段（含12个环节）：
1. 资格预审 2. 投标 3. 授标
2. 国际工程招标投标过程
资 1) 邀请承包商参加资格预审
格
预
审
发布资格预审广告
业主和工程师
项目概况
2. 国际工程招标投标过程
资 1) 邀请承包商参加资格预审
格 预
2) 颁发和提交资格预审文件
审 3) 资格预审资料分析
4) 准备招标文件
投 5) 颁发招标文件
通过资格预审的投标者可以购买投标书
标
2. 国际工程招标投标过程
资 1) 邀请承包商参加资格预审
格 预
2) 颁发和提交资格预审文件
审 3) 资格预审资料分析
审 3) 资格预审资料分析
4) 准备招标文件
投 5) 颁发招标文件 6) 投标者考察现场
7) 招标文件修订
8) 投标者质疑 标 9) 投标书的提交和接收
提交投标书 提交投标保函 原封退回迟到的投标书
2. 国际工程招标投标过程
资 1) 邀请承包商参加资格预审
格 预
2) 颁发和提交资格预审文件
审 3) 资格预审资料分析
格 预
2) 颁发和提交资格预审文件
审 3) 资格预审资料分析
确定通过资格预审的名单 通知入选者
2. 国际工程招标投标过程
资 1) 邀请承包商参加资格预审
格 预
2) 颁发和提交资格预审文件
审 3) 资格预审资料分析
4) 准备招标文件
投
招标函
投标者须知
合同条件
标
规范
图纸
工程量表
资料数据
投标书格式和附录