酒店培训课程内容
酒店员工管理课程培训

酒店员工管理课程培训本次培训介绍为了提升酒店员工的管理能力和服务水平,我们特别设计了一期“酒店员工管理课程培训”。
本次培训旨在帮助酒店管理人员掌握先进的管理理念,提高团队协作效率,提升客户满意度,从而推动酒店业绩的增长。
培训内容主要包括以下几个方面:一、酒店管理理念更新。
培训将介绍现代酒店管理的新理念,帮助管理人员树立正确的管理观念,创新管理模式,提高管理效率。
二、团队建设与沟通技巧。
培训将重点讲解如何构建高效的团队,提升团队成员之间的沟通协作能力,增强团队凝聚力。
三、客户服务能力提升。
培训将围绕客户服务的重要性展开,帮助员工深入了解客户需求,提升服务水平,提高客户满意度。
四、酒店运营管理实务。
培训将结合实际案例,讲解酒店运营管理中的各个环节,包括客房管理、餐饮管理、前台服务等,提升管理人员的工作能力。
五、领导力与决策能力培养。
培训将介绍领导力的核心要素,帮助管理人员提升领导力,提高决策能力,更好地带领团队实现目标。
本次培训将采用理论讲解、案例分析、互动讨论等多种形式,使学员在轻松愉快的氛围中吸收知识,提升能力。
我们相信,通过本次培训,酒店员工的管理水平和服务质量将得到显著提升,为酒店的持续发展奠定坚实基础。
让我们一起期待这次富有成效的培训,相信通过我们的共同努力,每一位学员都能收获满满,为酒店的辉煌明天添砖加瓦。
让我们一起加油!以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着旅游业的快速发展,酒店行业的竞争日益激烈。
为了给顾客更优质的服务,提高酒店的管理水平,我们特别举办了本次“酒店员工管理课程培训”。
本次培训将结合行业现状和管理实际,针对酒店员工在管理和服务过程中遇到的难题进行解答,提升员工的管理能力和服务水平。
二、培训目的本次培训旨在帮助酒店员工更新管理理念,提高团队协作能力,提升客户满意度,从而推动酒店业绩的增长。
通过培训,我们希望实现以下目的:1.使酒店管理人员掌握先进的管理理念,创新管理模式,提高管理效率。
酒店培训计划及内容

酒店培训计划及内容一、培训目的酒店作为一个服务型行业,培训对员工是至关重要的。
良好的培训计划能够提高员工的服务水平、增强员工的工作积极性,提升员工对酒店的归属感。
因此,制定一个全面有效的培训计划对于酒店的经营和管理至关重要。
二、培训内容1. 服务理念培训酒店服务的核心是以客人为中心,提供优质的服务。
员工需要了解酒店的服务理念和标准,学习如何与客人进行有效的沟通,以及如何解决客人的问题和需求。
2. 业务技能培训包括酒店前台服务、客房服务、餐饮服务、营销技巧、危机处理等方面的培训。
每个岗位都有其特定的业务技能要求,员工需要进行针对性的培训,以提高工作效率和服务质量。
3. 领导力培训酒店管理者需要具备良好的领导力,能够带领团队,解决问题,推动酒店的业务发展。
领导力培训包括管理技巧、团队建设、冲突处理、员工激励等内容。
4. 礼仪培训酒店员工需要了解商务礼仪、社交礼仪等相关知识,培训员工的仪表仪态,提高员工的形象修养,让员工能够在各种场合下都能够表现出色。
5. 职业发展培训酒店需要关注员工的职业发展,通过培训让员工了解酒店的职业发展路径、成长机会,激励员工的学习与成长,提高员工的忠诚度和稳定性。
6. 安全培训在酒店工作中,安全问题是至关重要的,员工需要进行火灾逃生、急救知识、安全防范等方面的培训,保障酒店的安全和客人员工的健康。
三、培训计划1. 制定培训计划根据酒店的实际情况,制定全面的培训计划,确定培训的时间、地点、内容、讲师等。
2. 安排培训时间根据员工的工作安排和培训计划,安排培训时间,确保员工能够有时间参与培训。
3. 招募培训讲师招募具有丰富经验的培训讲师,能够为员工提供专业的知识和技能培训。
4. 培训方式培训方式包括集中培训和分散培训。
集中培训一般在酒店内部进行,分散培训可以由员工在岗时进行培训,如在线学习等。
5. 安排培训内容根据培训内容,安排相应的培训课程和讲师,确保员工能够全面接受培训内容。
酒店培训员培训课程

酒店培训员培训课程一、引言酒店业是一个充满挑战的行业,需要精通各种技能和知识才能提供优质的服务。
酒店培训员作为酒店员工的重要组成部分,需要接受系统的培训,以提升专业能力,服务质量和顾客满意度。
本文档旨在介绍如何设计一个有效的酒店培训员培训课程,帮助酒店提供高质量的培训。
二、培训课程目标培训课程的目标是提供酒店培训员所需的技能和知识,使其能够胜任酒店培训员的职责和工作要求。
培训课程的具体目标包括但不限于以下几点: - 熟悉酒店业的基本概念和流程; - 掌握培训员的角色和职责; - 熟练掌握培训方法和技巧; - 提高沟通和团队合作能力; - 提高服务质量和顾客满意度。
三、培训内容1. 酒店业基本概念和流程介绍•酒店业的定义和特点;•酒店的组织结构和职能;•酒店业的运营流程和关键环节。
2. 培训员角色和职责•培训员的定义和重要性;•培训员的角色和职责;•培训员与其他部门的协作和沟通。
3. 培训方法和技巧•培训需求分析和目标设定;•培训计划和课程设计;•培训内容的选择和组织;•培训方法和教学技巧。
4. 沟通和团队合作能力培养•沟通的重要性和基本原则;•提高沟通技巧的方法和技巧;•团队合作的重要性和基本原则;•提高团队合作能力的方法和技巧。
5. 服务质量和顾客满意度提升•服务质量的定义和评估指标;•提升服务质量的方法和技巧;•顾客满意度的重要性和评估方法;•提高顾客满意度的方法和技巧。
四、培训方法1. 理论学习通过讲座、课堂教学等方式,向培训员传授酒店业的基本概念、培训员角色和职责、培训方法和技巧等理论知识。
2. 实践操作通过模拟演练、角色扮演等方式,让培训员亲自参与酒店业的实际操作,提高其实践能力和应对复杂情况的能力。
3. 案例分析通过案例分析的方式,引导培训员分析酒店业中的常见问题和挑战,培养其解决问题和做出决策的能力。
4. 小组讨论和团队项目通过小组讨论和团队项目的方式,培养培训员的沟通和团队合作能力,提高其与他人协作和解决问题的能力。
酒店培训课程

酒店培训课程1. 课程介绍酒店培训课程旨在提升酒店员工的专业素养和服务水平,帮助他们更好地满足客户需求,提升客户满意度。
本课程包括酒店行业概述、客户服务技巧、沟通与协作、团队建设、酒店管理等内容。
2. 酒店行业概述2.1 酒店的定义和分类•酒店是指提供住宿、餐饮、会议、娱乐等服务的商业机构。
•酒店按星级分为五星级、四星级、三星级等。
2.2 酒店的组织结构•酒店通常由前厅部、客房部、餐饮部、市场销售部、财务部等组成。
2.3 酒店行业的发展趋势•酒店行业正朝着智能化、绿色环保、个性化服务等方向发展。
3. 客户服务技巧3.1 第一印象的重要性•提示员工要保持良好的仪表仪容,提供热情友好的问候和服务。
3.2 倾听和理解客户需求•员工应耐心倾听客户的需求,并根据实际情况提供合适的解决方案。
3.3 解决问题的能力•员工应具备解决问题的能力,能够处理客户投诉和纠纷,保持冷静和专业。
3.4 提供超出期望的服务•员工应积极主动地提供额外的服务,让客户感到惊喜和满意。
4. 沟通与协作4.1 有效的沟通技巧•员工应学会倾听、表达和理解,避免使用行业术语和难以理解的词汇。
4.2 团队合作与协调•员工应积极参与团队活动,与同事合作,共同完成工作任务。
4.3 处理冲突和压力•员工应学会处理团队内部的冲突和压力,保持积极的工作态度和心态。
5. 团队建设5.1 团队建设的重要性•团队建设有助于提高团队的凝聚力和合作性,提升工作效率和质量。
5.2 培养团队合作精神•员工应学会相互支持、信任和合作,共同实现团队目标。
5.3 团队沟通与决策•员工应学会团队沟通和决策,提高团队的协作效率和决策质量。
6. 酒店管理6.1 酒店管理的基本概念•酒店管理是指对酒店各个部门和员工进行协调和管理,以实现酒店经营目标。
6.2 酒店预订与入住管理•员工应学会处理酒店预订和入住相关的事务,保证客户的顺利入住。
6.3 酒店服务质量管理•员工应学会提供高质量的服务,不断改进和提升服务质量。
酒店培训方案

酒店培训方案酒店培训方案是指酒店用于培训员工的计划,旨在帮助员工提高技能、知识和工作表现。
在酒店行业中,酒店培训方案对于提高员工素质和服务质量来说非常重要。
本文将介绍酒店培训方案的主要内容。
一、培训课程酒店培训方案的主要内容就是培训课程。
一般来说,酒店培训课程可分为以下几种类型:1. 岗位培训:对于新加入酒店的员工,进行技术和工作流程的培训,使其更快地适应工作岗位,并快速熟练掌握工作技能。
2. 专业技能培训:针对某些专业技能方面,如服务礼仪、客情处理、销售技巧、产品知识等,进行相关培训,使员工在关键领域具备更加专业的能力。
3. 管理培训:针对管理人员开展的培训,帮助其掌握管理技巧,提高管理能力。
4. 交流培训:通过模拟情景交流、角色扮演、实战演练等方式,加强员工间的沟通能力和团队合作精神。
二、教育形式酒店培训方案的教育形式多样,可根据不同学习目标和领域选择相应的培训形式。
常见的酒店培训形式包括:1. 培训课程:由专业培训师、学者等进行集中式授课,让员工接受系统化的教育。
2. 在岗培训:让员工在工作岗位上进行培训,通过实践操作学习相关技能。
3. 赛事竞赛:通过比赛探讨的方式刺激员工的学习热情,激发竞争意识。
4. 活动体验:参加一些体验式培训活动,如户外拓展、文化交流,增加员工的阅历和视野。
三、评估方式酒店培训方案的持续开展离不开评估的支持。
通过对培训效果进行评估,能够判断培训计划的有效性和收益,并对下一步的培训提供指导。
酒店培训方案的评估方式主要有以下几种:1. 考试评分:针对培训课程的内容进行考试,对考试成绩进行评估,帮助员工理解自己的知识水平和技能掌握程度。
2. 问卷调查:通过问卷对员工的学习态度、学习效果、学习体验等进行全面的评估与改进,了解员工在学习中遇到的问题和不足之处,及时修正,提高培训效益。
3. 观察记录:对员工在岗位上的表现进行观察记录,通过相关指标来评估员工在培训后工作表现的改变和进步。
酒店管理培训课程内容

酒店管理培训课程内容酒店业是一个服务性行业,对于酒店的管理要求十分严格和专业。
为了培养和提升酒店管理人员的能力,酒店管理培训课程应运而生。
这些培训课程旨在帮助酒店管理人员掌握必要的管理技巧和知识,提升酒店的服务质量和客户满意度。
本文将为您介绍一些常见的酒店管理培训课程内容。
一、酒店行业概述作为一个服务行业,酒店业的发展与客户需求息息相关。
在酒店行业概述的课程中,学员将了解酒店行业的历史、发展趋势、市场规模和竞争状况等内容。
此外,学员还将学习到酒店业的主要管理职能和组织结构,以及酒店行业中常见的经营模式和运营管理方式。
二、酒店运营管理酒店运营管理是酒店管理培训课程的核心内容之一。
在这一课程中,学员将学习到酒店运营的各个方面,包括酒店前厅、客房、餐饮、销售和市场等部门的管理。
此外,学员还将学习到酒店运营中的常见问题和挑战,以及如何制定和执行运营计划,提升酒店的效益和利润。
三、酒店客户服务在酒店行业中,客户服务是至关重要的。
为了提升客户满意度和忠诚度,酒店管理人员需要具备良好的客户服务技巧。
在酒店客户服务的课程中,学员将学习到如何建立和维护良好的客户关系、处理客户投诉和纠纷、提供个性化的服务等内容。
此外,学员还将了解到酒店客户服务的最佳实践和市场趋势。
四、酒店员工管理酒店员工是酒店运营的重要资源,对于员工的合理管理和培训至关重要。
在酒店员工管理的课程中,学员将学习到如何招聘、培训和激励酒店员工,以及如何建立和维护良好的团队合作氛围。
此外,学员还将了解到员工绩效评估和奖励制度,以及员工福利和劳动法规等内容。
五、酒店财务管理酒店财务管理是酒店管理人员必备的技能之一。
在酒店财务管理的课程中,学员将学习到酒店财务报表的编制和分析、成本控制和收入管理等内容。
此外,学员还将了解到酒店财务管理中的常见问题和挑战,以及如何制定和执行财务策略,提升酒店的盈利能力。
六、酒店市场营销酒店市场营销是酒店业成功的关键之一。
在酒店市场营销的课程中,学员将学习到市场调研和定位、产品策划和定价、销售渠道和推广策略等内容。
酒店培训课程表

4
课时
1
—6
《女生四字培训》
酒店
全体女员工
中国传统女性和现代职业女性,现代酒店女员工心理剖析,自强、自立、自尊、自爱。
4
课时
1
—7
《酒店的服务文化》
酒店
全体员工
服务习惯的养成、服务文化的系统;
七项服务原则、生活习惯和愉悦的工作心情。
4
课时
1
-8
《职业生涯规划》
酒店
全体员工
3
0课时
2
-17
《餐饮基本技能训练》
餐饮楼面员工
餐饮从业人员的基本技能训练,托盘、摆台、斟酒、折花、上菜、分菜、点烟、斟茶等。
6
0课时
【房务篇】
序号
课程名称
适合对象
主要内容
彳注
3
-1
《高品质客房》
房务部
全体员工
高品质客房来自于顾客从进门到出门的每一段经历,而不完全是精美的装修和先进的设施设备.房务服务常见的问题和认识误区。高品质客房应该注意那些问题.
课时
训,持续管理、意识培训.
4
—7
《如何有效管理客房的易耗品和布件》
客房部
管理人员
客房易耗品及布件的损失的常见原因,如何控制
6课时
4
-8
《客房人员管理的常见问题》
房务部
管理人员
如今酒店客房人员的基本现状,出现的常见问题,原因的分析及如何解决
4课时
4
—9
《餐饮小管三巡严、
细、坚持》
餐饮部
管理人员
餐饮基层管理日常操作方法,如何做一名真正的基层管理人员,让服务细致化,督导巡查是优质服务有效体现的关键所在.
酒店培训课程内容

课程内容培训期间制度自我介绍集团简介军训公司营业形式、经营路线、菜肴、特色酒楼简介及发展史酒楼规模和设施酒楼的行政架构订台电话、分店简介企业的出品、精神、宗旨三优概念:(对外和对内);对外三优:优质出品:外形美观、色香味齐,食品卫生、新鲜;优质服务:语言,讲顾客喜欢听的话;语调,温柔适中的音量;行动,主动帮顾客做事,满足顾客的需要,在顾客没开口之前能给予顾客的服务;优质环境:圆球式的厅面,空气清新、地面干净、餐具卫生、洗手间卫生。
对内三优:优质品德:有好的思想和好的心态;优质操作:做每一件事或每一个动作都按照公司标准去做;优质管理:按公司的方向走,有以身作则的心态。
酒店各部门的认识公司规章制度1、什么是职业?答:职业是一个有劳动能力的人在社会上为求温饱的一份工作。
2、什么是职业道德?答:职业道德是人在工作中需要的品德及道义。
3、吃不到苦的苦比吃苦的苦更苦。
4、社会的演变,将有许多的职业被电脑所代替,所以有许多有学历的人才将会从事服务行业,优胜劣汰我们一定要有一技之长,酒店管理正是一门很有潜力的行业,我们要去在别人的前面,这样我们才有成功的希望。
5、现在的工作难求,百中选一,“今天工作不努力,明天努力找工作”。
6、一份职业的好与坏可以改变一个人一生的命运。
7、当企业给了生存的机会和工作的机会,就必须向企业付出努力。
8、做人要求对得起自己的年华,付出和良心。
9、稳中求发展才是生存的永久动力和永恒的成功基础。
10、选择企业的几点:A)有无发展的空间?上司好不好?能不能正确指引你的人生方向?老板上不上进?对你提出的建议采不采纳等。
企业有没有在扩大?壮大?有没有发展的潜力?如:·麦当劳一年250亿美金。
(就几个面包和署条)。
·生菜的起源,以差异化,并且开动人的脑(人脑是最大的开发区)一年14亿美金。
·可口可乐一年268亿美金,老大地位,百事可乐以包装不同,以年长的人为目标,以好的服务胜了,前者是品牌胜了,4个字可以销售出200多个亿,但后者比前者多了60多个亿,老二取代了老大的位置。
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课程内容培训期间制度自我介绍集团简介军训公司营业形式、经营路线、菜肴、特色酒楼简介及发展史酒楼规模和设施酒楼的行政架构订台电话、分店简介企业的出品、精神、宗旨三优概念:(对外和对内);对外三优:优质出品:外形美观、色香味齐,食品卫生、新鲜;优质服务:语言,讲顾客喜欢听的话;语调,温柔适中的音量;行动,主动帮顾客做事,满足顾客的需要,在顾客没开口之前能给予顾客的服务;优质环境:圆球式的厅面,空气清新、地面干净、餐具卫生、洗手间卫生。
对内三优:优质品德:有好的思想和好的心态;优质操作:做每一件事或每一个动作都按照公司标准去做;优质管理:按公司的方向走,有以身作则的心态。
酒店各部门的认识公司规章制度1、什么是职业?答:职业是一个有劳动能力的人在社会上为求温饱的一份工作。
2、什么是职业道德?答:职业道德是人在工作中需要的品德及道义。
3、吃不到苦的苦比吃苦的苦更苦。
4、社会的演变,将有许多的职业被电脑所代替,所以有许多有学历的人才将会从事服务行业,优胜劣汰我们一定要有一技之长,酒店管理正是一门很有潜力的行业,我们要去在别人的前面,这样我们才有成功的希望。
5、现在的工作难求,百中选一,“今天工作不努力,明天努力找工作”。
6、一份职业的好与坏可以改变一个人一生的命运。
7、当企业给了生存的机会和工作的机会,就必须向企业付出努力。
8、做人要求对得起自己的年华,付出和良心。
9、稳中求发展才是生存的永久动力和永恒的成功基础。
10、选择企业的几点:A)有无发展的空间?上司好不好?能不能正确指引你的人生方向?老板上不上进?对你提出的建议采不采纳等。
企业有没有在扩大?壮大?有没有发展的潜力?如:·麦当劳一年250亿美金。
(就几个面包和署条)。
·生菜的起源,以差异化,并且开动人的脑(人脑是最大的开发区)一年14亿美金。
·可口可乐一年268亿美金,老大地位,百事可乐以包装不同,以年长的人为目标,以好的服务胜了,前者是品牌胜了,4个字可以销售出200多个亿,但后者比前者多了60多个亿,老二取代了老大的位置。
11、21世纪最有魅力的一个行业是酒店餐饮业,最有魅力的人是酒店人,酒店人是一个不正常的人,作息时间与正常人完全不同,然而酒店人却是最能走向成功的人,他结交的人广,性格各不同,能培训出自己的耐力和承受力,能培训自己的口才和与人之间的沟通能力。
12、我们工作的目标是什么?我们给客人以最好的服务,让更多的客人接受我们,生意好了,升职加薪的机会多了,我们可以在学到东西的同时,也能有更多资金去实现自己的梦想,完成自己的目标。
(资金是客人付出的,所以他们想得到的就是最好的服务、最细心的照料。
而这些就是必须由我们来不断加强自己,充实自己来提供。
)一、空杯学习心态:(先生与学生的故事)1、掌握礼节礼貌:酒店服务员坚持礼节、礼貌,服务热情,周到,可以使客人感到舒适,要想成为一名合格的酒店服务员,应掌握的酒店服务礼节、礼貌,具体有以下几个方面内容:·接待客人时要谦虚有礼对客人的问询应尽量给予满意答案复,若确实不清楚应查找有关资料或请示领导尽量答复客人,绝对不能以“不知道”、“不清楚”作回答。
回答问题要负责任,不能不懂装懂、模棱两可、胡乱作答。
当客人提出的某项服务要求而服务员无法满足时,应主动向客人讲清原因,并向客人表示歉意,同时要给客人一个解决问题的建议或主动协助联系解决。
要让客人感到得到了应有的帮助。
·遇见客人时要大方得体遇到客人时要面带微笑,服务员应先开口,主动问好打招呼,称呼要得当,以尊称开口表示尊重,以简单、亲切的问候及关照的短语表示热情。
对于主熟客要注意称呼客人姓氏。
在酒店公共场所遇到客人时,要主动打招呼,在楼道、电梯或其他活动场所和客人相遇,要主动礼让。
不要超载抢行。
如遇客人谈话。
不要靠近旁听,不要在客人中间穿行。
如遇有急事需要尽快通过时,应先向客人示意后再通过。
特别提示:一般不要主动同客人握手,特别是女客人,但如果客人主动伸手应热情迅速作出反应,不要回避。
·与客人交谈时,要专心,热情在与客人讲话时,如遇另一客人有事,应点头示意打招呼,或请客人稍等,不能视而不见,无所表示,冷落客人,同时尽快结束谈话,招呼客人,如时间较长,应说“对不起,让您久等了”,不能一声不响就开始工作。
同客人交谈或听外宾发言时,要放下手中工作注意倾听、精神集中、表情自然,不要左顾右盼,不要有任何不耐烦的神情,对没听清楚的地方要礼貌地请客人重复一遍,不要交头接耳或随便打断对方谈话,也不要随意插嘴以示尊重。
如需要插话或询问,要先打招呼、表示歉意。
·日常服务时尊重客人的习惯和宗教信仰和忌讳服务员在日常服务过程中,要尊重客人的习惯和宗教信仰。
对客人的服饰、形貌、不同习惯和宗教信仰、动作、语言不要品头论足,更不得讥笑、嘲讽、聚众围观或有其他怪样表情,也不得以高、矮、胖、瘦等相貌特征或身体的某些缺陷称呼客人或起绰号。
未经客人允许,不可抱玩客人小孩,更不可随意去摸小孩的头部。
因为不同国家风俗习惯不同,以免引起客人的反感。
不要向外国人的去向和饮食。
如“先生您到哪里去?”“您吃饭了吗?”等等。
不要询问客人的私事。
如“你结婚了吗?”“您家几口人?”“您一个月挣多少钱?”等等这样的问题。
·加强个人礼貌修养在客人面前或楼道、餐厅及公共场所不要高声呼叫,更不要争吵或争论。
同事之间说话要轻一些。
要保持楼内安静。
如无意中影响了客人休息、行走或碰了客人,要表示歉意。
在客人面前不吃东西、吸烟,特别是上班前,不要吃葱、蒜等有异味的食物,更不准饮酒,以免引起客人不舒适的感觉。
不要有失礼貌的行为举止。
如遇个别客人有不礼貌的言行或其他事故发生,不要同客人争吵,要婉转解释。
必要时报告主管。
要用文明的态度对待不文明的行为。
另外,服务员事先答应了在某一时间内为客人提供某项服务,如代办服务、客衣快洗服务、送餐服务等,来严格遵守时间。
服务过程中要爱护客人的行李物品,如提送行李要轻拿轻放。
清扫客房不乱翻乱动客人的物品,发现客人的遗忘物品要主动送还客人。
2、应注重的仪表仪容仪表仪容是指人的容貌,外表、姿态、服饰等的总称。
它是人的精神面貌的外在表现,也是给客人形成良好视觉印象的首要条件。
由于行业特点要求,酒店服务员必须注重个人的仪表仪容,这不仅是自尊自爱的需要,也是工作的需要。
·服饰方面酒店服务员在工作岗位上要身着工作制服。
对酒店制服的一般要求如下:制服应干净、整齐、笔挺。
非特殊需要,不得在酒店外穿制服时。
钮扣要全部扣好,穿西装制服时,不论男女,第一颗钮扣须扣上,不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖,领带必须结正。
制服外衣衣袖、衣领处、衬衣领口处,不得显露个人衣物;制服外不得显露个人物品,如饰物、笔、纸张等;制服衣袋内不得多装品。
把员工牌端正地佩挂在左胸前。
上班时只准穿酒店配备的鞋、袜。
袜子不得露出,不得有破洞。
要求穿皮鞋的岗位必须保持皮鞋干净、光亮。
不得穿背心,裤头;或是光脚、穿拖鞋进入营业、公共场所。
要求佩戴白色手套的岗位,必须保持手套整洁。
■适当的修饰会使客人有赏心悦目之感,人而增加客人对酒店服务的满意度。
但是过分的修饰又会影响客人的情绪,酒店对服务员在修饰方面的要求具体规定如下:■保持头发清洁整齐,男性服务员头发后不过领。
侧不过耳;女性服务员不得披过肩长发,束发时不得使用鲜艳的花式发夹或发带;男女性服务员均不得染黑色以外颜色的头发。
■面部要洁净,男性服务员不准蓄胡须,女性服务员可化淡妆,但不得浓妆艳抹,不得使用有异味的化妆品。
■指甲修剪整齐,不得留长指甲或涂带色指甲油。
■在配戴饰物方面,可戴一只手表和一只婚戒。
仪态站姿。
酒店服务员正确的站姿是:①挺胸、收腹。
②两眼平视前方,双肩保持水平放松,身体重心应放在两脚之间。
③嘴微闭,面带微笑,两手自然下垂或在体前交叉,随时保持向客人服务的姿势。
④女服务员站立时要双脚成“V”字型,膝盖和脚后跟紧靠;男服务员双脚与肩同宽,身体正直平稳,两手不能叉在腰间,也不能抱在胸前或靠在家具可墙壁上。
坐姿酒店服务员正确的坐姿势是:①入座时,要轻要稳;走到座位前,自然转身,右脚向后撤半步平稳坐下;坐下后,要双脚并齐,两手垂于身体两侧或放在两腿。
②女性服务员入座前要用手将裙子向前拢一下,然后丙坐下,两腿不能叉开或翘二郎腿。
③起来时,右脚应向后收半步而后站起,动作不要迅猛。
走姿酒店服务员正确的走姿应是:①行走时,上身要挺直,身体重心可稍向前倾,头部要端正,双目平视,肩部放松,挺胸、立腰,腹部略微上提。
②两臂自然前后摆动,走时步伐要轻稳、雄健。
四、应注意的行为举止酒店服务员在为客人服务时,除了要注重仪客仪表,使用礼貌用语处,还必须注意行为举止,按服务规程,做到举止大方得体,给客人以亲切、舒适的感觉,反映出酒店整体的精神风貌。
■介绍服务员因工作关系需自我介绍时,应准确清晰地报出自已的姓名和所在部门,并向客人表示非常愿意为其服务。
■在为他人进行相互介绍时,要注意先后之别,一般是先将酒占同事介绍给客人,将身份低者,年轻者介绍给身份高者和年长者,将男性介绍给女性。
■鞠躬时姿势正确自然鞠躬是酒店服务员向客人致意的常用方式,鞠躬悍,应立正站好,保持身体端正,双臂自然下垂,双手贴在两侧裤缝(男士常用)或在体前搭好,右手搭在左手上,(女士常用),面带微笑,身体上部向前倾斜15°~30°,目光向下,同时问候“您好”、“您早”、“欢迎光临”等,而后将身体恢复到原姿态,目光移向对方。
■握手时注意距离和次序酒店服务员在行握手礼时,应与客人距离一步左右,上身稍向前倾伸出右手,四指并齐。
若和女士握手,不要满手掌相触,轻握手指部位即可,握手要讲究先后次序。
应由主人、年长者、身份高者、女士先伸手,酒店服务员一般不主动与客人握手,应待这客人先伸手,握手时应摘掉手套,双目安然注视对方,交微笑致意。
■面谈时注意语气语调与客人面对面交谈时,一般应距客人一步半步左右,应集中注意力,目光注视对方,表情要自然大方,可以伴有适当的手势,但运用时要规范和适度,避免给人以手舞足蹈的感觉,需要用手掌时,掌心应向上,以肘关节为支点在小范围内活动,不要握紧拳头或用手指对客人指指点点和为客人指示方向,说话时声调自然、清晰、柔和、亲切,不要装腔作势或以生硬口气和客人说话,声量不要过高或过低,以免客人因听不清楚而造成不必要的误会,讲话要准确、清楚、使用礼貌用语,回答问题不能模棱两可,不要和客人开过分的玩笑。
不得以任何借口顶撞讽刺挖苦客人。
■接听电话时态度和蔼接听电话语言要清楚,态度和蔼,要用礼貌用语,如“您好”。
此外,接听外线电话应报出酒店名称和部门或岗位名称,接听内线电话则报出部门或岗位名称,通话结束后,要等对方放下电话后再挂断。