简述工程项目成本控制
工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制的原则工程项目成本控制是指在工程项目的整个过程中，通过合理的资源配置和成本管理手段来降低成本、提高效益，确保项目能够按时按质完成。
下面将介绍工程项目成本控制的原则。
一、科学管理原则科学管理是工程项目成功控制成本的基础。
科学管理包括项目的计划和组织、资源的协调和利用、任务的分配和追踪等方面。
只有科学地管理项目，合理地配置资源，才能提高效率，降低成本。
二、全过程控制原则工程项目成本控制需要从项目立项开始，一直延续到项目完工。
全过程控制要求在每个阶段都进行成本预算和分析，及时调整预算和实施措施，确保整个项目的成本控制得到有效的实施和监控。
三、计划先行原则项目成本控制应在项目启动之初，根据项目的目标和要求制定详细的计划。
计划先行原则要求在项目的规划和设计阶段就要就各个环节进行成本分析，明确各项工程的成本目标，提前做好预算，为后续的工程进展提供了基础。
四、风险识别原则工程项目在实施过程中会面临各种风险和不确定性因素。
成本控制必须及时识别和评估风险，采取相应的风险管理措施。
只有加强风险管理，才能有效降低可能带来的成本增加。
五、绩效导向原则工程项目成本控制要根据项目目标和要求，合理设定绩效指标。
绩效导向原则侧重于通过绩效考核来激发工程师和管理人员的积极性，提高项目绩效。
通过制定绩效指标，可以及时评估项目实际进展情况，及时调整措施，确保项目的成本目标得到实现。
六、资源优化配置原则有效的资源配置是成本控制的关键。
工程项目成本控制要根据项目实际需求，合理配置资源，避免资源的浪费和重复使用。
同时，还要考虑到资源的有效利用和资源的经济性，实现资源的优化配置。
七、成本透明原则成本透明要求在工程项目的各个环节中，对项目的成本进行透明化管理和公示，让相关人员清楚了解项目的成本情况，提高项目的透明度和可控性。
成本透明原则也能够促进资源的合理利用和减少浪费。
八、经济性评估原则工程项目成本控制要进行经济性评估，即对项目的投资和效益进行评估，确保项目的经济性和可行性。
工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制的原则工程项目成本控制是指在工程项目的整个周期中，通过合理的管理和控制手段，有效降低项目的成本，确保项目的顺利进行和盈利能力的提升。
在项目实施过程中，成本控制是一个重要且复杂的工作。
合理的成本控制可以使项目高效运作，保证资源的最佳利用，同时也可以避免成本超支和浪费。
下面将介绍一些工程项目成本控制的原则。
1.制定合理的预算计划在项目开始之前，需要制定合理的预算计划。
预算计划是根据工程项目的需求和要求，确定项目所需的资金和资源，并将其分配到不同的任务和阶段。
制定预算计划需要全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、工程管理等，并充分考虑项目的风险和不确定性因素。
2.建立成本控制体系建立一个完整的成本控制体系是确保成本控制有效进行的基础。
成本控制体系包括成本控制的组织架构、流程和方法，以及相应的信息系统和报表。
通过建立成本控制体系，可以对项目的成本进行全面跟踪和监控，并及时作出调整和决策。
3.全过程的成本控制成本控制应该贯穿整个工程项目的生命周期，从项目立项到项目结束，都需要进行成本控制。
在不同的阶段，成本控制的重点和方法也会有所不同。
初期的成本控制主要是通过前期调研、方案设计和招标来控制成本；中期主要是通过合同管理和材料设备的采购来控制成本；后期主要是通过施工管理和进度控制来控制成本。
4.引入价值工程价值工程是一个有利于提高工程项目效益和降低成本的管理方法。
通过对项目的工艺流程、材料选择、设计方案等进行综合评估和优化，可以提高项目的价值，减少浪费和成本。
引入价值工程可以从源头上降低项目成本，并提高整体效益。
5.核算与评估在成本控制过程中，需要对项目的成本进行核算和评估。
核算包括对各个成本项进行监控和核算，并计算出实际的成本支出。
评估是对成本的合理性进行分析和评估，从而判断成本控制的成效和可行性。
通过核算和评估，可以及时掌握项目的成本情况，并对成本进行合理调整。
6.风险管理风险是工程项目无法避免的因素之一，也是导致成本超支的主要原因之一。
工程项目成本控制方法
工程项目成本控制方法工程项目的成本控制是确保项目在预算范围内进行，并实现良好经济效益的重要环节。
下面将介绍一些常见的工程项目成本控制方法。
1. 预算编制和控制预算是工程项目成本控制的基础，它需要在项目启动之初进行编制。
预算编制时应考虑到项目的规模、工作量、人力资源、采购成本等各个方面的因素，并根据项目的特点进行合理分配。
在项目实施过程中，预算需要进行持续的监控和调整，确保资金的有效利用。
2. 成本估算和分析在工程项目成本控制中，成本估算是非常重要的步骤。
通过对各项工程活动的成本进行估算，可以及早发现潜在的成本风险，并采取相应的措施进行应对。
同时，成本分析可以提供对不同成本项的详细了解，帮助项目团队制定合理的成本控制策略。
3. 供应链管理工程项目的成本控制也需要注意供应链管理。
供应链管理旨在提高物资采购、库存管理和物流配送的效率，从而降低成本。
通过优化供应链，项目团队可以实现采购成本的控制，减少不必要的库存和运输成本。
4. 进度控制和资源管理工程项目成本控制与进度控制密切相关。
延误和进度偏差可能导致额外的成本支出，因此合理地控制项目进度是非常重要的。
此外，资源管理也是成本控制的一项重要内容。
有效地分配和利用项目资源，可以最大程度地降低成本。
5. 风险管理风险管理是工程项目成本控制的关键。
项目团队应该对可能的风险进行充分的识别、评估和应对措施的制定。
通过合理的风险管理，可以降低项目成本因风险引起的波动。
6. 变更控制在项目实施过程中，变更是不可避免的。
然而，不加控制的变更会给项目成本带来重大影响。
因此，项目团队需要建立有效的变更控制机制，确保变更符合项目目标并在成本控制范围内进行。
7. 绩效评估绩效评估是工程项目成本控制的重要手段。
通过对项目绩效的定期评估，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
同时，绩效评估可以为类似项目提供有用的借鉴，提高成本控制的效果。
总结：工程项目成本控制是确保项目顺利运行、达到经济效益的关键环节。
工程项目成本控制的四大措施(一)
工程项目成本控制的四大措施(一)工程项目成本控制的四大措施1. 制定详细的预算计划•确定项目目标：明确项目的预期成果和交付要求，包括时间、质量和范围等方面的要求。
•分解工作包：将项目分解成可管理的工作包，每个工作包包含具体的工作内容和成本估算。
•估算成本：对每个工作包进行成本估算，包括人力、物料、设备和外部服务等方面的成本。
•编制预算计划：根据各工作包的成本估算，编制项目的总预算计划，包括各个阶段和里程碑的成本安排。
2. 实施严格的成本控制措施•监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目进度延误或工作偏差的问题。
•密切关注成本指标：监控项目的成本指标，如预算和实际成本的比较、成本偏差分析和成本效益评估等。
•定期审核开支：定期审核项目的开支情况，确保项目的资金使用合理，及时调整预算计划，避免不必要的浪费。
•强化变更管理：严格控制项目的变更，对于任何变更都要进行成本效益评估，并及时调整预算和资源分配。
3. 加强供应链管理•选择可靠供应商：在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期和售后服务等因素，选择与项目目标相匹配的供应商。
•建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的资源支持和服务，同时也可以获得更有竞争力的价格和交货期。
•优化物流管理：优化物流流程，确保物料的及时供应和减少库存积压，降低物料采购和运输成本。
•引入技术创新：积极引入新的技术和工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而降低项目的总体成本。
4. 加强人力资源管理•精心规划人力需求：根据项目计划和工作内容，合理规划项目所需的人力资源，确保项目的人力需求与实际情况相匹配。
•高效分配人力资源：合理分配人力资源，确保每个人都能充分发挥自己的能力，减少资源浪费和项目进度延误的风险。
•加强团队建设：重视团队的凝聚力和合作能力，通过培训和团建等活动，提高团队的整体素质和工作效率。
•激励员工贡献：通过激励机制和奖惩措施，激励员工积极贡献，提高他们的工作积极性和责任心，从而推动项目的成功实施。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
如何在工程项目中进行成本控制
如何在工程项目中进行成本控制在工程项目中，成本控制是一个至关重要的方面，它涉及到预算的制定、支出的管理以及成本的分析等等。
有效的成本控制可以使项目在计划范围内获得更好的经济效益。
本文将介绍几种在工程项目中进行成本控制的方法，以帮助工程项目的顺利实施。
1. 确定预算在开始项目之前，制定一个合理的预算是十分重要的。
预算应该基于项目的规模、范围和时间要求等因素进行评估，并考虑到材料、人力资源、设备和工期等成本。
预算的制定需要考虑到风险因素，以及项目变更所可能带来的额外成本。
只有具备合理的预算，才能更好地进行成本控制。
2. 监控支出一旦项目开始，对支出进行有效监控是关键。
要实时跟踪和记录所有支出，并与预算进行对比。
任何超出预算的支出都需要及时纠正和控制。
通过建立详细的支出台账，可以确保资金的有效使用，并预警任何潜在的成本超支。
3. 优化资源利用有效地利用资源也是成本控制的重要一环。
通过合理的资源分配和调度，可以避免资源的浪费和不必要的时间延误。
合理安排人力资源、设备和材料的使用，能够最大限度地减少成本，并提高项目的执行效率。
4. 控制范围变更范围变更是导致项目成本增加的常见原因之一。
因此，对范围的变更要进行严格的管理和控制。
要确保范围变更的决策是经过合理评估和批准的，并意识到这可能会对项目的成本产生影响。
及时采取行动，对范围变更进行评估和风险控制，可以有效地控制项目的成本。
5. 成本分析与比较定期进行成本分析与比较，是了解项目成本状况的重要手段。
通过与预算的对比，可以追踪项目成本的变化和趋势，及时发现异常情况并采取相应的措施。
同时，还应该进行成本与效益的比较，评估项目的经济效益，以便决策者能够更好地了解项目的价值和可行性。
6. 建立项目绩效指标建立项目的绩效指标，可以帮助评估项目的成本和进度绩效。
例如，使用成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）等指标，可以帮助了解项目与预算和进度之间的偏差情况，并采取相应的调整措施。
工程项目成本控制制度
工程项目成本控制制度工程项目成本控制制度是对于工程项目的成本进行管理和控制的一套规章制度。
它的目的是为了确保工程项目的成本能够在控制范围之内，实现项目的经济效益最大化。
以下是一个关于工程项目成本控制制度的参考文章，内容超过1200字。
一、概述工程项目成本控制是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到资金投入和产出的平衡，以及人力、物力和财力的合理配置。
成本控制制度是为了规范成本管理行为、规定成本控制的主要原则和方法、明确责任和权限、保障成本控制工作的正常开展而制定的一套规章制度。
二、制度内容1.成本控制的目标和原则明确工程项目成本控制的目标是确保项目投资与效益的相对平衡，实现项目经济效益最大化。
成本控制的原则包括经济性原则、合理性原则、动态性原则、系统性原则和透明性原则等。
2.成本控制的职责与权限明确工程项目成本控制的职责和权限分工，包括成本控制主管部门、成本控制人员、项目经理和各相关部门的职责和权限，并规定其相互之间的协调配合关系。
3.成本控制的组织体系建立健全成本控制的组织体系，包括成本控制机构的设置、编制成本控制人员的职责和权限，并规定成本控制人员的内部管理制度。
4.成本控制的工作程序明确成本控制的工作程序，包括项目立项、预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等环节的工作程序，并规定各环节的相互关系和所需材料的准备等。
5.成本分析与评价建立成本分析与评价制度，对各项目成本进行及时准确的分析、评价和比较，并根据分析结果制定相应的控制措施和改进方案。
6.成本控制的监督与考核建立成本控制的监督与考核制度，明确成本控制的监督对象和方式，对成本控制工作进行定期和不定期的监督与考核，并根据考核结果进行表彰和奖励，对管理不善者进行约谈和惩罚。
7.成本控制的责任追究明确成本控制的责任追究制度，包括对财务失误、挥霍浪费、以及其他违规行为的责任追究，并规定相应的处罚措施。
三、制度实施1.培训与宣传定期开展成本控制的培训与宣传，提高成本控制人员和项目管理人员的成本控制意识和能力，加强成本控制制度的推行和执行。
工程项目的目标成本控制
工程项目的目标成本控制摘要：对于工程项目建设以及企业健康可持续发展来说，成本控制贯穿于项目建设的整个周期，其重要性不言而喻，长期以来一直是业内人士关注的热点和重点。
本文结合实践经验，开展了工程项目标成本控制研究，以期提升项目经济效益，并为企业成本管理提供参考和借鉴。
关键词：工程项目；成本控制；问题；策略在工程项目建设过程中加大成本控制的力度，实施有效的成本控制策略，能够从本质上促进企业优化资源配置，保障各项工作高效有序开展[1]。
通过科学合理的成本控制方法，企业能够在一定程度上降低生产经营成本，提高经济经营效益。
1.工程项目目标成本控制概述项目成本控制是将项目目标值与工程实际支出值进行比较，对比二者之间的偏差并分析原因，在此基础上采取有效的控制和纠偏措施，进而达到工程项目顺利实施的目的。
项目的目标成本指的是为了实现目标利润而制定奋斗目标，是衡量工程项目成本管理水平的重要依据。
在项目实施的过程中，实施全过程的目标成本控制是非常有必要的。
首先，在决策设计阶段。
该阶段内的目标成本包括项目投资估算、方案设计概念投资等，在整个项目造价控制中具有统领全局的作用。
项目设计标准、设备水平、工艺技术等是影响工程造价总成本的重要因素。
该阶段内的重点工作在于做好项目可行性研究报告、投资估算报告的审核，通过优化方案设计，确保工程造价成本得到有效控制。
决策设计阶段的目标成本控制措施包括编制投资估算、优化设计方案、控制工程造价等等。
在工程项目基设前期工作中，投资估算是评价项目经济效果的重要依据，因此必须按照工程造价管理的原则，坚持实事求是的理念，从工程规模和项目内容等方面进行论证，确保投资估算是设计的真实反映。
其次，在招投标阶段。
该阶段目标成本控制的关键在于选择报价合理且施工优良的施工单位。
在这个过程中，做好标底编制、审查以及监督管理工作，确保工程价格符合价值规律。
做好投标单位资质的审查工作，重点考察施工单位的资质、信誉及合同履行能力，严格把控施工单位的资质能力和信用，确保施工项目高质量完成。
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简述工程项目成本控制
[摘要]：本论文从四个方面分别详细地论述了如何对项目成本进行控制，来降低成本，提高企业的收益。
[关键词]：成本控制成本管理全过程管理
中图分类号：f275.3 文献标识码：f 文章编号：1009-914x （2012）20- 0184 -01
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。
随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。
本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。
一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题
加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。
做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。
企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损。
正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”。
而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本控制就成为一句空话，项目的利润目标会大打折扣，有的甚至出现严重亏损。
因此，要从体制上做文章，如实行项目股份制或风险经营。
其实质是维护企业利益和增加个人（项目班子）的风险度，即包盈包亏。
这样，项目成本才能真正与经营者
利益密切相关，才能促使其真正地重视成本的管理。
同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益；达到企业与个人双赢的目的。
二、项目成本的全方位管理
项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。
对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。
因此，成本管理应该是全方位的管理。
如何使各项成本得到有效的控制，笔者以为应该做好以下几方面的工作。
1、建立和完善成本控制体系
所谓成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。
从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。
成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。
2、制订规章制度规范操作行为
项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。
材料占了工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度。
设备管理部门要根据工程质量、进
度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。
要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。
建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
非生产性费用的开支可绅缩性很大，必须从严从紧控制。
可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。
项目管理班子的搭建应是精干高效、避免人浮于事，以减少工资总额的开支。
办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取部门包干，节约奖励的办法。
业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。
财务要认真执行有关制度并实施监督。
3、加强项目的合同管理
项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。
三、运用激励机制实施考核奖罚
成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。
公司（分公司）要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。
明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。
四、项目成本的全过程管理
项目成本管理贯串于项目实施的整个过程，大致可分为以下几个阶段。
1、项目投资决策阶段
1）利用足够的时间按照正常程序细心进行项目可行性研究报告的编制工作，打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。
此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间，万万不可急于求成，不加细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分析方面的内容。
2）科学开展项目投资估算的编制与审核工作。
投资估算是拟建工程编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，同时是项目决策的重要依据之一。
2、建设工程设计阶段的成本控制
1）选择设计技术力量优秀的设计组织和确定经验丰富、综合技能全面的设计项目负责人。
公开招标设计单位，脱离当地设计界的人事关系网。
2）努力提高设计经济合理性。
提倡推行标准设计与限额设计，细心做好设计方案的优选工作。
3）认真做好设计概算的编制与审核工作。
4）细心完成施工图预算的编制与审核工作。
3、施工招标期间的成本控制
1）编制符合工程实际的标低价格。
2）合理使用固定总价、固定单价、可调总价的方式。
对于工期短、工程量较小的单项工程尽可能使用固定总价的方式；工期长、工程量大的项目采用固定单价或可调总价的方式；拟分包项目，在总承包合同中明确规定、注明，合理规避以后的合同风险。
对于施工工艺简单、工期短、工程量难以确定、现场相应的签证工作较多的项目，采取成本加酬金的方式；尽可能少用现在常用的综合取费定总价的方式。
4、开工前期的各项手续办理与现场准备工作的成本控制
将工程费用以外的工程建设其他费用（如：土地使用费、建设单位管理费、堪察设计费、监理费、临设费等等）详细规类划分，利用控制什么、怎么控制、谁来控制、什么时间进行、在什么地方、控制到什么程度的形式进行预算管理。
5、项目施工期间的成本控制
1. ）项目现场设置综合专业知识全面的项目负责人。
2. ）工程进度款审定的流程再造。
在工程进度值审定流程再造方面，不但要调整审计模式还要增加监理方、工程部前期预审的环节。
3）.工程变更价款的确定。
项目进行当中或多或少的会出现变更，在变更下达中应随即附加变更价款在工程总值中的增减额度预算，将被动的事后控制变为事前控制。
4）合理规避建设单位的索赔风险
（1）加强工程进度资金不到位时的索赔风险控制。
（2）加强工程变更和现场工程签证的成本控制。
变更内容尽可能控制在变更项目实施以前，在实施过程中的变更分项严格按照约定时限和程序进行。
（3）加强设计、监理、审计等服务项目合同费用计算和索赔控制。
6、项目竣工结算期间的成本控制
1）竣工结算上报审计的流程调整，增加重复审计环节。
2）有较多专业分包工程的项目的综合审计与单项审计合并汇总，预防重复计算的发生。
3）单位工程结算的完成后实行相关控制部门会签制度，在最终的成本控制环节让其发挥作用。
最后是财务部门的财务决算，系统的对项目从立项到竣工交接所发生的各项费用进行统计汇总、对比。
7、项目物业管理前期的成本控制
质量保修期间的质量维护控制流程再造。
工程的保修从签订施工合同时应附加细致的补充条款，特别是工程质量常出现的质量问题的解决流程、措施、扣款额度等，项目使用过程中的正常维护及时进行。
由财务部门严格把关保修金支付控制流程，避免资金流失。