房地产企业管理的创新
房地产管理工作的创新6篇
房地产管理工作的创新6篇篇1一、引言随着国内经济的高速发展，房地产行业作为国民经济的重要组成部分，其管理工作亦需与时俱进，持续创新。
当前，房地产市场竞争激烈，管理创新对于提升房地产企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨房地产管理工作的创新路径，以期为业界提供参考。
二、房地产管理现状当前，房地产管理面临诸多挑战。
一方面，房地产市场日趋成熟，竞争日益激烈，消费者需求多样化，对房地产企业的管理提出了更高的要求；另一方面，政策环境、法律法规的不断变化也给房地产管理带来诸多不确定性。
因此，房地产管理需要不断创新，以适应市场变化和消费者需求。
1. 理念创新理念创新是房地产管理创新的前提。
房地产企业应树立以人为本的管理理念，强调团队协作，注重员工成长，营造积极向上的企业氛围。
同时，应强化危机意识，增强企业的抗风险能力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
2. 管理模式创新管理模式创新是房地产管理创新的核心。
房地产企业应结合自身实际，引入现代企业管理模式，建立扁平化、网络化的组织结构，提高管理效率。
此外，应推行项目管理、目标管理等多种管理方式，以满足不同项目的需求。
3. 团队管理创新团队管理创新是房地产管理创新的关键。
房地产企业应建立高效的团队管理机制，重视团队建设和团队协作，提高团队凝聚力。
同时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质，为企业的创新发展提供人才保障。
4. 科技创新科技创新是房地产管理创新的驱动力。
房地产企业应加大科技投入，引入先进的信息化技术，建立房地产管理系统，提高管理效率。
同时，应注重绿色建筑和智能建筑的研发和管理，以满足消费者对高品质住房的需求。
5. 客户服务创新客户服务创新是房地产管理创新的重要方向。
房地产企业应树立以客户为中心的服务理念，提供个性化的产品和服务，满足消费者的多样化需求。
同时，应建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、实施策略1. 加强人才培养和引进房地产企业应重视人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
房地产企业财务管理的创新策略
房地产企业是我国第三产业的一个重要部分，近几年来其交易相当的活跃，为国民经济做出了巨大的贡献。
由于政策、竞争、管理等因素使得企业的未来经营产生了一定的压力。
在市场经济的条件下，企业的财务管理水平直接影响着企业的生产规模以及其市场竞争力，财务管理是企业管理的核心，房地产企业如何进行有效的财务管理是企业能够良好发展的关键。
一、目前房地产企业财务管理面临的问题1.房地产企业开发的风险较大房地产开发动用的资金较多，其财务管理的周期长，开发时间和难度都较高，在房地产开发的过程中会掩藏许多的不确定因素，这些因素直接关系着房地产项目的成败，因此，在房地产的建筑开发过程中存在着许多的风险。
对于敏感性强、调整能力弱的房地产企业来说，投资能力是很关键的因素，而一个科学明智的投资决策是由房地产的财务管理人员对于企业财务信息进行分析评价的结果。
因此，提高房地产企业财务管理的水平，能够给决策者提供准确、有效的财务信息，帮助其有效预防经营风险。
2.房地产企业融资的难度较大房地产的开发项目是一个融资数额巨大，并且时间跨度较长的一个过程。
随着经济的发展，地价和房价的不断增长，要求房地产企业一次性投入更大的资金，其融资的任务也相当的繁重。
又由于其资金周转的时间长，其周转率较低，房地产企业必须采用各种手段进行融资，其开发的长期性和滚动开发都增加了融资的难度和周期。
按照普遍情况来看，房地产企业经过征地、开发、房产建设、竣工等阶段的时间跨度通常为两年甚至更长的时间。
其出售过程又通常采用分期付款，持有性物业经营和管理的过程中通常需要追加投入，因此其投入的资金很难在短时间内回收，更是加大了企业的资金压力。
3.房地产管理人员的管理观念陈旧绝大多数的房地产的经营权和所有权通常是集中的，因此房地产的所有者对于房地产经营活动的管理通常为直接管理。
这样一来，虽然在管理成本上有所下降，但是在管理效率上却没有明显的提高。
并且房地产的所有者对于风险和收益没有一个正确的认识，对于相关的财务管理流程并不清楚，风险意识相当的薄弱。
创新房地产企业财务管理的几点思考
、
不 容 忽视 。 ２ ． 健 全 财务 管理 体 系 。加 强 财 务控 制
投标、合同签订、经营决策等方面缺少应有的财务意 见和参与 ，财务管 理职能大打折扣 ，给企业带来一定程度的损失。而对 于企 业员工 ，让他 们做好成本节约工作还行 ，但对财务管理还缺乏重视 ， 加 上财务人员水
房地产企 业财务管理存在的问题 １ ．房地产企业对财务 管理重视程度普遍不够 大多数房地产企业领导只关注工程何时结束 、销售业 绩如何 、施工 成本多少等问题 ，而对 于财务管理的重要性却 没有认识 到位。加上我 国 房地产企业存在所有权与经营权高度统一这一现象 ，财务人 员在项 目招
一
平本就有限 ，很容易在激烈 的市场竞争环境下出现漏 洞与弊端 ，阻碍 了 企业财务管理水平的提 高，成为制约企业发展的瓶 颈。 ２ ．房地 产 企业 财 务 管 理 制 度 不 够 健 全 我 国房地产业兴起较 晚，财务管理制度虽在不断改善 ，但仍存在一 些 问题 。制度的不健全或没有执行力导致单位财务管理工作具有一定盲 目 性 ，还让员工缺乏长远发展 。没有 严格 的管理 制度和会计 核算制度 ， 很容易使企业出现各种管理漏洞 ，具体体现在 ：由于资金管理不严 ，使 得资金周转力不强 ，利用率较低 ，导致工作失控 ；对应收账款 、存货 的 管理不善更是增加了企业运营成本 和资金呆滞 ，造成企业财务管理 显得 混乱不堪 ；房地产企业财权分割、资金分散 、多头开户 、私设小金 库和 资金 的账外循环等问题短期内很难改变 ，如没有经济合同备案情况 下的 些开支 ，资金周转的真实情况难 以被财务部 门真正掌控 ，资金运 作情 况说不清楚等都阻碍了企业做出正确 的决策 以提高效益。 ３ ．房 地 产 企 业 融 资 方 式 单 一 受通胀压力和信贷新政的影响 ， 房地产企业融资难度更 大了 ，使得 资金密集 型房地产业产生了危机感和焦虑感 。融资情况对房地产 企业的 发展起着重要作用 ，我 国房地产企业的主要融资方式有上市 融资 、信托 融资、夹层融资 、短期融资 和资产证券化 ，总得来说是 融资方式单 一 ， 融资能力 弱，还没有形成多元化的融资渠道 和融资方式 。 ４ ． 企 业 各部 门之 间有 效 协 调 的 缺 乏 房地产企业财务管理较其他企业相比复杂一些 ，需要财 务部门和经 济部、工程部以及银行之间 的有效协调。但 在实行 中，各部 门对财务管 理工作认识不够 ，协调更是不至 ４ 位 ，觉得财务管理是会计 人员工作 ，与 已无关 ，导致 不必要 的矛盾 出现 ，也影响了工作效 率。如 ，按规定各部 门都应提高向财务部提 出用款 申请 ，再得到筹集批 准，这 样才能保证用 款计划的有续性 ， 但往往各部 门都不和财务部申请协 调 ，耽误项 目的正 常开展 。 二 、房 地 产 企 业 创 新财 务 管理 的几 点 思 考 １ ． 全 面 提 高 房 地 产 企 业领 导 的财 务 管 理 意 识 企业领导不但能在业务上领导 员工 ，更能在 思想 认识上影 响员 工， 决策者 的财务意识直接决定 一个企业 的财务管理水平 ，领导人 的财务管 理理念也直接影响员工对财务管理 的认识 。因此 ，首先是领导 的重视程 度要加强 。作为企业管理 ，要对财务预算和资金管理、财务控制等工作 十分重视 ，从大局把握企业 经营，提升企业财务管理层次 ；其次 ， 领 导 方法 的改进和提升。房地产企业高层管理者应转变观念 ，把财务管理 树 立在企业管理 的中心位置 ，规范财务管理 ，为财务管理工作营造更好 的 “ 软环境”，并鼓励 管理创新 ，激发管理者的创新意识 ；再次 ，把竞争机 制引入 到财务管理工作 中去 ，财务人员要不 断学习和掌握新 的管 理技术 和方法 ， 企业可通过聘请或培养等多种途径 引进高级财务 管理 人员 ，尽 量减少企业运转 中出现 的问题和损失 ，以此 实现企业的 良性循 环和高效 管理。最后 ，重视和利用知识资本 ，随着 知识经济社会 的到来 ，财务管 理 环境 发生了很 大的变化 ，知识资本可以为企业提供持续 利润积累 ，而 提高企 业的竞争 能力 ，掌握和利用知识资本也是关键 ，因此 ，知识资本
面向房地产企业构建的精益建造创新管理模式
面向房地产企业构建的精益建造创新管理模式房地产企业管理模式的精益创新是指通过在传统房地产企业向精益房地产企业的转化过程中，引入精益建造思想体系的理论和精髓，用精益价值流的思想来统驭房地产企业的建设，通过内部挖潜和优化价值流，以较少的资源投入将企业调整到最佳的经营状态，同时吸收目前先进的管理思想和理念以及信息技术，从而实现传统房地产企业的改造升级和管理创新。
一、实现精益创新管理模式的对策与方法房地产企业的精益创新可以通过三个基本点来实现：精益思想指导原则，企业价值流再造工程和信息化建设工程。
本文将以精益思想来指导价值流的再建，同时辅以信息化技术管理平台，具体的开发步骤及运作流程如下图所示。
图1 房地产开发企业精益创新管理模式运行机制二、再造房地产企业的价值流价值流再造的对象可以分为三类：资源、业务及制度。
资源包括人、财、物、知识、信息、时间、空间、文化；业务包括决策、研发、采购、建造、销售、质量、财务等；制度包括企业和组织的责权利、规章制度、战略等。
在企业价值流再造过程中，必须对这些元素进行很好的定位。
广义价值流再造的流程是首先确定用户的需求及价值要求，然后是确定战略规划及长期计划，在此基础上推动流程重组，并优化配置资源，最后是组织结构的再设计和企业重塑。
在房地产企业推动价值流再造应组建精益建造团队，即任命领导者、价值流再造负责人及流程负责人，必要时也应引入管理咨询顾问及软件实施及维护人员。
价值流团队组建后，企业就可以消除针对有价值的活动及无价值的活动进行大刀阔斧的改革了，同时在产业链的各个环节上逐步实现全面质量管理和准时化。
图2 价值流再造开发流程三、建立精益建造的开发流程首先，企业应分析现有流程，并建立流程的全景图。
房地产企业开发流程是从设计到建造，以及最后交付客户使用的全过程。
而对于整个业务的全过程，相关人员应绘制出具体的流程图以及流程改变策略。
例如，对于房地产销售部门来说，销售人员可在项目初期将客户的各种需求输入系统，这就与企业的前期策划、产品设计及其它的部门共同分享了相关信息，从而使得开发、设计工作拉向了最终客户。
创新房地产企业财务管理的探讨
相当难度的。
经营权的高度统一， 企业的投资者同时又是经营者。 特别是 在财务管理上， 企业的财务负责人及会计、 出纳等多是由投
资者的亲属担任， 这势必给企业的财务管理带来一定的负面
影响。企业存在着不依法建账、 兼职做账、 突击做账、 以票代
２ ． 房地产开发项目 缺乏可行性论证 在我国， 房地产企业的项目调研 、 产品开发、 成本核算、 利润平衡、 开发规模 ， 明显有别于其他行业。 房地产开发企业
地产行业财务管理中普遍存在的问题进行了论 述， 并提出了 相应的解决对策． 在推动房地产企 旨 业财务管理的改革与创新．为建立新形势下财务 管理模式展开有益的探讨。
Ｍ ｅ ａ ｌ ｒ ｉ ａ ｎ ｎ ｉ Ｚ ｃ ｕ ｔｎ ｔ ｌｕ ｇ ｃ ｌＦｉ ａ ｃ ａ Ａｃ ｏ ｎ ｉ ｇ
５ ． 企业融资困难
资项 目 决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题
房地产企业是资金密集型企业． 投入资金量大， 占用周
的角度不同， 财务从投资项 目初期参与 ， 编制一套可行性分
求的产权关系明确、 治理结构严谨、 责权关系对等、 筹资渠道
广泛、 制约机制健全、 企业规模可以迅速扩大并能稳定持久 经营的一种企业制度。现代企业制度的基本要求， 就是产权
各责任中心该季度累计的预算实际执行情况， 根据设定的绩 效指标对其业绩进行考核。 年末房地产企业要对全年的预算 执行情况进行整体分析， 找出主要问题， 并制定和修正下年
【 提要】 近些年来， 随着我国房地产的热潮， 很
多城市的房地产企业也蜂蛹而起。但是房地产行
业是资金密集型的高风险行业．资金管理乃至财 务管理在企业的重要性甚为突现。本文对当前房
浅析房地产开发企业财务管理的创新策略
让参 与进来 的企业可 以认识到 自己身负 的责任 ， 可 以提 高注意力 ， 集 中精神把 自己的工作 做好 ， 可 以加强各方 面的配合 ， 达 到一种最 好的状态 ， 这也为新 的合理 的制 度奠定 了必要 的法律基础 。进行 了归档工作 ， 对 于基建 项 目的Ｊ ｒ ￣ ， Ｎ进行 意义很大 ， 但是这个工作也不是很 容易 完成 的， 在 这个过程 当中 ， 不仅 仅要对这些 归档 的资料 随时进行 检查和纠正 ， 还有要专 人负责 这份工作 ， 一旦
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到各个 区域 ， 所 以在进行制度的改革 中， 就要 因势利导 ，
不能 出现“ 本本 ” 主义 ， 要不 同现象不 同对待 ， 达 到解 决
问题 的 目的。在重点项 目的分析上 ， 要做好统一财务管 理、 统一机构人员 、 统一财务结算 、 统一管理 以及竣工阶 段各个方 面。 这样就可 以形成一个 完整的监督和制约机 制 ，可 以保证企业资金在各个环节上利用 的恰到好处 ，
过 程 中对资金 的筹集 、 使用 、 分 配等进行预测 、 计划 、 控 制、 核算和考核工 作 ， 并且 能够正确处理 复杂的财务关
系的一项经济管理工作 ， 它是 企业管 理中最重要 的活动 之一， 也是最为关键的管理活动 。 １ ． 房地产开发企业的开发风险难 以控制 房地产开发企业 的前期 资金 占用较大 ， 资产 负债率 较高， 项 目的涉及的周期较长 ， 财务管理 的难度较大 ， 并 且 在房地产开发 的过程中会掩 藏很 多的不确定 因素 ， 这 些 因素可能会相互作用导致房地产项 目的失败。 房地产 开发过程 中存在很 大的风 险 ， 对 于那些规模 较小 ， 敏感 较 强的房地产开发企业来说 ， 控制 风险的能力难 以对付 突变的政策环境 。因此 ， 提高房地产 企业 的财务管 理水 平， 就能够为房地产开发企业 提供较 为有效 的投 资决策 管理 ； 在监督机制上要 进行加 强 ， 确保 资金 的安全使用 ； 在预算 和审查方面要进行创新 ， 对一 些关键部分要进 行 审计 ， 不能 出现失误 ； 在报表方 面要严格规范。 工程进度 表、 资金 申请表等都是重点 ， 不要遗漏 ； 对基 建财务 进行 有效的保 障 ， 做好防范和管理措施。这就要 求进行 内部 的管理 ， 这是进行基建项 目的前提条件 ， 不可以忽略。 综上所述 ， 在基建项 目已经不断发展 和深化的大背 景下 ， 企业要在这种大潮 中站稳脚跟 ， 并且越 走越好 ， 就 要在各个方 面进行完善 和创新 。在专业 人员 的配 备方 面， 要把好关 ， 要做好相关的培训工作 ， 培养出基建项 目 的专业人员。 在重要 的资金来源方面 ， 一定要眼界放宽 ， 着重于大局 ， 顺应大局 ， 对融资管理做到足够的重视 ， 对 资金进行必要 的监控 ， 保证 资金 的安全使 用 ， 让 自己在 投入基建项 目管理工作后 可 以有 足够的实力 和竞 争力 胜任这份工作 。 参考文献 ：
房地产企业信息化管理模式创新分析
房地产企业信息化管理模式创新分析【摘要】房地产企业属于资本密集型企业，通过对其信息化管理模式的创新与升级，能够显著的提高其核心竞争力。
基于此，本文首先界定了房地产企业信息化的内涵，接着剖析了信息化在房地产企业中的地位和作用，最后提出了房地产企业信息化管理创新模式的途径。
【关键词】房地产企业信息化管理创新模式1 房地产企业信息化的内涵房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。
目前，房地产企业的竞争力在很大程度上取决于获取信息的途径及处理信息的能力，正确的决策要依赖于广泛的信息收集和强大的信息处理能力。
2 信息化在房地产企业中的地位和作用房地产业是一个时刻与资金流、物流、人流发生错综复杂关系的行业，在这一行业中信息在企业、行业之间的流通就显得更为迫切与重要。
因此，信息化在房地产企业中具有重要的地位和作用：（1）有利于房地产企业进行科学决策。
房地产开发项目涉及面大，实践广泛，从项目立项到物业管理，都会产生大量的数据信息，通过信息化建设可以对这些信息进行综合处理，收集到企业决策所需要的各种数据和资料。
（2）有利于房地产企业降低营业成本。
通过信息化建设，构建房屋产企业经营数据链，不仅使房地产企业各种信息传递更加通畅，而且能够大幅降低其各种营业成本，从物料调度、仓储管理、房产设计、物业管理，甚至是可视会议、网上交流、电子信息传递等，都能使营业成本获得较大削减。
（3）有利于房地产企业实现办公自动化和科学化。
信息化在中国企业发展的比较晚，尤其是中国的中小型房地产企业，往往忽视了信息化建设，使企业的办公处在手工阶段，通过信息化建设，不仅能够提高办公手段，提高办公质量，还可以实现办公的自动化和科学化。
（4）有利于形成新的营销模式。
进行信息化建设，可以改变房地产企业传统的营销模式，摆脱过去那种小范围、服务不到位的缺陷，可以扩大企业的营销范围，提高服力质量，提升房地产企业的经营品牌，将企业的未来发展建立在企业信息化发展的基础之上。
房地产企业如何进行管理创新
机制 培育房地产 的核 心 竞争力将是 无 本之 木 无 源之 水
。
作为回报
。
■ 机制创 新
从另
一
方面看 单纯为 了 改进 工 作 交流 组 织效 率或 者成功 而
， 、 、
组 建的集 团 很 难 成为 高效 率 的团队
，
。
只 有 当设 定 了适 当 的 目标 之
一
创 造 良好 的 团 队
房地产企业 机 制创新途径 队化转移
， 、 、 ，
的灵活 『 团队成 员对与 工 作相关 的问题 常常要 比管理 者知 道 的更 生
。
在项 目开发过 程 中不断聚集 分散 在聚集 从而使员工 和企 业 的知
识 在这 种组 织 的形 成 消 亡 再 形 成 的过程 得到不断 的交流和 更新
、
、
多 并且 离这 些 问题 也更近
，
。
因此 采用团 队形 式 决策常常更迅 速
。
— —
后 关于 目标 以及 实现 目标的方式 或者 他 们 可以接受 并与 同事
， ，
从 个 人 化 部 门化为 重 点 向以 团
、
起 共 同承 担责任
，
。
另外 组 织 可 以通 过 奖 励 团队而不 是奖 励个 人 的办法来鼓励 创
造 力和凝 聚力的结合 消除个 人竞争 带 来的不利 影响
，
房 地 产公 司成功 的关键 点依 赖于 多种 技 巧 以 及 判 断 能力的实
企 勺 时结 合 从 本质 上 看 房地产 企 业 是知 识 型 }『 业
， ， 。
。
口 作为矢识型 企 业
，
适 当 的授 权 机 制
的组织 管 理 体制 应 该 是
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浅谈房地产企业管理的创新
摘要: 本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义, 并立足于房地产企业的发展现状和存
在的主要问题, 提出了推动房地产企业管理创新的主要措施。
关键词: 知识经济; 管理创新; 房地产企业; 措施
随着信息化和全球化浪潮席卷而来, 迈向知识经济时代的序幕已拉开, 房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在21 世纪的今天, 知识经济时代的房地产企业不再是以单纯的金融资本或自
然资源作为企业的战略资源, 而是以知识作为新的竞争资源。
房地产企业为求生存和发展必须追求卓越, 不断推进管理创新, 以应
变市场需求, 才能牢牢把握企业发展的主动权, 开创经营管理的
新天地。
1 知识经济条件下企业管理创新的主要内容及重要意义
1.1 管理创新的主要内容
企业管理创新是适应社会和经济的发展, 对管理工作所作的改革、变化、重组, 使整个管理系统处于动态协调之中。
有研究表明, 知识经济条件下企业管理创新是企业观念、技术、组织、制度等的系统化创新。
1.1.1 观念创新。
企业管理观念创新就是企业为了取得整体优化效益, 打破陈规陋习, 克服旧有思想束缚, 树立全新的管理观念。
观念创新直接地表现为一种创造性思维活动, 它深刻地影响企
业的行为和效益, 是企业管理创新的灵魂。
观念创新主要是企业价值观念和企业经营理念的创新。
1.1.2 技术创新。
在信息时代, 企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势, 而非资金优势和资源优势。
技术开发引导着市场需求, 技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向, 技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。
技术创新己经成为现代企业竞争的制高点。
1.1.3 组织创新。
知识经济条件下企业组织创新就是为了实现管理目的, 企业实行资源重组与重置, 采用新的管理方式和方法, 新的组织结构和比例关系, 使企业发挥更大效益的创新活动。
企业观念创新和技术创新的实现,必须有相应的组织创新来实现。
企业组织创新是通过调整优化管理要素的配置结构, 提高现有管理要素的效能并使之充分地得到发挥。
1.1.4 制度创新。
制度创新是把观念创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化, 同时又具有引导观念创新、技术创新和组织创新的功效。
它是管理创新的最高层次, 是管理创新实现的根本保证。
企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排, 调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系, 使企业具有更高的活动效率。
1.2 管理创新对房地产企业的重要意义
房地产企业的发展固然要有制度创新、技术创新、产品创新、
市场创新等, 但无论什么创新都需要经过企业管理职能逐步实施, 都需要经过管理的各个层次具体执行, 管理创新在企业创新中处于综合统筹、指挥协调的关键地位。
当前我国房地产企业的管理现状大多还是粗放型和松散型的战略、管理模式, 管理水平普遍比较低下,管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人员的综合素质低等, 与国际强势企业相比存在相当大的差距。
因此, 我国房地产企业应努力提高经营管理水平, 并不断进行管理创新, 缩小差距。
2 房地产企业管理现状及存在的主要问题
在房地产业取得快速发展的同时, 房地产企业的整体管理水平也有较大提高, 许多优秀的房地产企业脱颖而出, 开发了一大批具有较高知名度和较好经济效益的房地产项目并在企业管理上积累了丰富的经验。
但在房地产业取得快速发展以及企业管理取得较大成绩的同时, 也并不能掩盖房地产企业管理上存在的一些问题和事实:
2.1 过分依赖经验、缺乏科学的经营理念
一些企业家自身素质不高, 过去依靠某些“能人”手段曾获得辉煌业绩, 不愿学习和掌握现代房地产经营的理论和操作技能, 过分相信自我的直觉和经验, 不对开发项目作深入的可行性研究和营销策划, 总以“圈地即是产, 盖房就赚钱”为至理名言, 以“人有多大胆, 地有多大产”的理念粗放经营, 缺乏长远规划。
由于房
地产项目的经营周期长、报酬高, 许多中小企业和家族性企业都是短期行为。
既不能扩大经营规模, 也无法整合建筑产品特色和品牌优势。
有些企业也开始意识到知识的重要性, 但对项目的开发和销售不作深入、客观的科学论证,以盲目抄袭和“克隆”他人案例和经验替代独立的分析和思考, 自认为是“走捷径”, 故在市场竞争中处于不利地位。
2.2 财务失控随意大、成本控制意识薄弱
房地产业目前的行业利润相对较高, 较大的敛财效应削弱和降低了许多房地产企业加强自身管理并获取合理收益的积极性。
由于我国目前存在一些扶持房地产业的特殊政策( 如期房销售等) 和不规范行为( 如施工单位的垫资施工等) , 这样不仅降低了房地产企业的开发门槛, 减少了房地产企业的前期投入, 而且还提高了房地产开发的实际收益。
许多房地产企业“大进大出”惯了, 成本控制意识薄弱, 即使由于管理不善造成较大浪费也还有大钱可赚, 根本没有“集约经营”、“精耕细作”这种理性管理的意识和压力。
资金管理多头、分散, 缺乏统一明确的财务业务授权机制, 有些企业的二级项目开发公司各自为政, 自成体系, 母公司无法有效地进行管理。
这诸多因素都在客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。
3.不断地探索和借鉴新的管理模式
企业的知识管理在网络时代已成为一个重要领域, 知识管理是
运用集体的智慧来提高应变和创新能力, 而知识的产生又是一个运用信息创造某种行为对象的过程, 只有把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来才能行大量的创新, 才能在知识经济中求得生存与发。
随着网络时代的到来, 一些有影响有代表性的新思想和新模式陆续出现, 如再造工程、学习型组织、精灵生产、虚拟企业、电子商务等。
再造工程就是对业务过程所进行的基本再思考和根本上的再设计, 以求明显改善一些关键性绩效指标如成本、质量、速度、服务等, 这种再造过程不仅限于对旧的过程的修补和改进而是破旧立新, 完全摒弃旧有的思维模式对过程进行根本性改造。
学习型组织是指一个组织通过学习自我调整和改造, 以适应迅速变化的环境。
持久的竞争优势需要具备比你竞争对手学习得更多更快的能力。
建立学习型组织不仅必要而且可能, 信息量的飞速膨胀, 要求企业不断学习, 而信息技术的高速发展, 互联网的广泛应用已为企业的集体学习奠定了技术基础。