别买了共享租赁(天使轮-PROA)商业计划书
共享单车商业计划书
共享单车商业计划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，绿色出行方式逐渐成为人们关注的焦点。
共享单车因其便捷、环保的特点，成为了城市出行的热门选择。
然而，随着共享单车市场的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了共享单车企业面临的重要问题。
二、市场分析。
1. 行业发展现状。
目前，共享单车市场已经进入了成熟阶段，各大品牌纷纷加大投入，争夺市场份额。
共享单车企业之间的竞争主要集中在服务质量、车辆品质、用户体验等方面。
2. 市场需求。
随着城市交通拥堵问题的日益突出，人们对于绿色出行方式的需求不断增加。
共享单车因其便捷、灵活的特点，受到了广泛的欢迎。
3. 市场竞争。
目前市场上存在着多家共享单车企业，竞争十分激烈。
其中，摩拜、ofo等品牌占据了较大的市场份额，但也面临着运营成本高、盈利难等问题。
三、商业模式。
1. 定位。
本项目旨在打造一款高品质、智能化的共享单车，致力于提供更便捷、舒适的出行体验。
2. 服务内容。
我们将在城市主要交通枢纽、商业中心、居民区等地点设置共享单车停车点，为用户提供便捷的租赁服务。
同时，我们还将提供智能化的定位、预约、支付等功能，提升用户体验。
3. 盈利模式。
我们将通过会员费、广告合作、数据分析等方式实现盈利，同时不断优化服务，提升品牌影响力。
四、市场推广。
1. 宣传推广。
我们将通过线上线下结合的方式进行宣传推广，包括在社交媒体平台投放广告、举办活动、与商家合作等方式，提升品牌知名度。
2. 用户体验。
提升用户体验是我们的核心竞争力，我们将不断优化车辆品质、服务质量，提升用户满意度。
3. 品牌建设。
我们将借助品牌形象的打造，提升品牌影响力，树立良好的企业形象。
五、风险控制。
1. 技术风险。
我们将加大对技术研发的投入，保障系统的稳定性和安全性。
2. 运营风险。
我们将建立健全的运营管理体系，提升运营效率，降低运营成本。
3. 市场风险。
我们将密切关注市场变化，及时调整策略，降低市场风险。
共享出行解决方案商业计划书
共享出行解决方案商业计划书一、背景和目标共享出行是一种新型的出行方式，通过共享经济的模式，为用户提供便捷、经济、环保的出行服务。
本商业计划书旨在提出一种共享出行解决方案，以满足市场需求并实现商业利润。
二、市场分析1. 市场规模：根据调研数据显示，全球共享出行市场规模预计将在未来五年内达到XX亿美元。
2. 市场增长趋势：共享出行市场将持续增长，主要受到城市化进程、交通拥堵和环保意识提高的影响。
3. 竞争对手分析：目前市场上已经存在多家共享出行平台，如Uber、滴滴出行等。
这些平台在市场份额和用户认知度方面具有竞争优势。
三、产品和服务1. 共享出行平台：我们将建立一个共享出行平台，提供多种出行方式，包括共享汽车、共享单车和共享电动滑板车等。
2. 一站式服务：用户可以通过我们的平台一站式解决出行需求，包括预约、支付、导航等功能。
3. 定制化服务：我们将根据用户需求提供个性化的出行方案，如提供特殊座椅、车辆改装等服务。
四、盈利模式1. 平台服务费：我们将收取用户使用平台的一定比例的服务费。
2. 广告收入：与商家合作，提供广告位，获取广告收入。
3. 数据分析服务：通过分析用户出行数据，提供给政府和企业决策参考，获取数据分析服务费。
五、市场推广1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎推广等方式，提高用户对我们平台的知晓度。
2. 线下推广：与合作伙伴合作，通过活动、广告等方式，提高品牌曝光度。
3. 用户口碑传播：提供优质的服务，通过用户口碑传播扩大用户规模。
六、运营和管理1. 车辆管理：建立车辆调度系统，确保车辆的合理分布和调度。
2. 技术支持：建立专业的技术团队，确保平台的正常运行和用户体验。
3. 客户服务：建立客户服务团队，提供及时的客户咨询和问题解答。
七、风险和挑战1. 政策风险：政府对共享出行的监管政策可能发生变化，对我们的运营产生影响。
2. 竞争风险：市场上已经存在多家竞争对手，我们需要不断提升服务质量和创新能力。
共享物品商业计划书
对每次使用后的共享物品进行清洁和消毒 ，保障下一位使用者的健康与安全。
根据物品使用频率和需求，合理调整库存 ，避免过多积压或缺货现象。
信息化管理系统建设
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物品追踪系统
借助物联网技术，实现共享物 品的实时追踪，确保物品的安
全与完整。
使用记录与分析
记录每位使用者的共享物品使 用情况，分析使用数据，为运
便捷借还服务
提供24小时在线借还服务，用户可通过APP随时 租借和归还共享物品，简化操作流程。
专业维护保养
建立专业的维护保养团队，确保共享物品在使用 过程中保持良好状态，提供优质服务。
客户服务支持
设立客户服务热线，随时解答用户疑问和处理问 题，提升用户满意度。
产品创新与差异化
智能化升级
将物联网、大数据等先进技术应用于共享物品，实现智能化管理 ，提升用户体验。
用户行为
消费者对共享物品的接受 度不断提高，以节约成本 和获取便捷服务为主要驱 动力。
市场趋势与发展前景
增长点
随着人们对环保、可持续 生活方式的追求，共享物 品市场有望迎来新的增长 点。
技术演进
物联网、人工智能等技术 的发展为共享物品市场提 供了更多创新和优化的可 能性。
政策环境
政府对于共享经济的支持 政策，将为共享物品市场 创造更加有利的发展环境 。
合作营销
与相关品牌、机构合作，开展联合推广活动，扩 大品牌影响力，实现资源共享和互利共赢。
销售渠道与合作伙伴
销售渠道
通过线上平台（如官网、APP）和线下合作网点（如商场、 便利店）等多渠道销售共享物品，满足不同用户的需求。
合作伙伴
积极寻求与各行业合作伙伴的合作，如酒店、景区、交通枢 纽等，将共享物品融入更多场景，提高品牌曝光度和市场占 有率。同时，与优质供应商建立长期合作关系，确保产品质 量和供应链稳定。
共享电动车商业计划书
共享电动车商业计划书一、项目背景。
随着城市交通拥堵和环境污染问题日益加剧，共享电动车作为一种新型的绿色出行方式，受到了越来越多人的关注和青睐。
共享电动车可以有效缓解城市交通压力，减少尾气排放，为城市居民提供便捷、环保的出行选择。
因此，我们决定开展共享电动车商业计划，致力于为城市居民提供更加便利、环保的出行服务。
二、市场分析。
1.需求分析，随着城市人口增加和汽车保有量增加，城市交通拥堵问题日益突出，人们对便捷、快速的出行方式需求迫切。
共享电动车作为一种绿色出行方式，具有便捷、环保的特点，受到了越来越多人的青睐。
2.竞争分析，目前共享电动车行业竞争激烈，市场上已经有多家知名共享电动车品牌，竞争压力较大。
但随着城市绿色出行意识的提升，共享电动车市场仍然具有较大的发展空间。
三、商业模式。
我们的商业模式主要包括以下几个方面：1.投放电动车，我们将在城市主要交通枢纽、商业区、居民区等地点投放共享电动车，为城市居民提供便捷的出行服务。
2.手机App预约，用户可以通过手机App预约共享电动车，实现快速、便捷的取车和还车。
3.会员制度，我们将推出会员制度，为长期用户提供更加优惠的租车服务，吸引用户进行长期合作。
四、运营规划。
1.市场推广，我们将通过线上线下相结合的方式进行市场推广，包括在社交媒体平台开展宣传活动、在城市主要交通枢纽设立宣传点等。
2.安全保障，我们将加强对共享电动车的安全监控，确保用户的出行安全。
3.用户体验，我们将不断优化手机App的用户体验，提高用户的满意度，吸引更多用户使用我们的共享电动车服务。
五、风险分析。
1.政策风险，共享电动车行业受到政策影响较大，政策的变化可能对我们的业务造成一定的影响。
2.安全风险，共享电动车存在被盗、损坏等安全风险，我们需要加强对共享电动车的安全监控，降低安全风险。
六、发展前景。
随着城市绿色出行意识的提升，共享电动车市场具有较大的发展空间。
我们将不断优化服务，提高用户体验，致力于打造更加便捷、安全、环保的共享电动车服务，为城市居民提供更好的出行选择。
租赁共享平台商业计划书
租赁共享平台商业计划书一、项目背景随着共享经济的快速发展，租赁共享平台在市场上越来越受到欢迎。
本项目旨在打造一家专业的租赁共享平台，为用户提供便捷的租赁服务，为商家创造更多的商机。
通过这一平台，用户可以轻松租赁到各种各样的商品，实现资源共享，节约成本，提高利用率。
二、市场分析当前，市场上的租赁服务需求持续增长，尤其是年轻人和中产阶级群体对租赁共享平台的需求日益增加。
传统的购买模式存在着较高的成本和资源浪费，而租赁共享平台的共享理念符合现代消费者的理念。
因此，市场潜力巨大，有着广阔的发展空间。
三、产品定位我们的租赁共享平台主要针对生活中常见的各类商品，如家电、家具、工具、运动器材等，满足用户对于短期或临时需求的租赁服务。
我们将定期更新和扩展产品种类，以满足不同用户的需求。
同时，我们会建立诚信评价机制，确保用户体验和商品质量。
四、盈利模式我们主要的盈利模式包括：1. 服务费：对于每一笔租赁交易，平台将收取一定比例的服务费。
2. 品牌合作：与知名品牌合作推出品牌专区，提高品牌曝光度，获取合作费用。
3. 增值服务：提供配送、安装等增值服务，收取服务费用。
4. 广告推广：接受商家广告合作，获取广告费用。
五、市场推广为了扩大知名度，我们将通过以下途径进行市场推广：1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎优化等方式进行线上推广。
2. 线下推广：与商场、超市等进行合作，设置宣传展示点。
3. 会员推广：推出会员制度，吸引更多忠实用户，并通过会员推广获取更多用户。
六、团队介绍我们的团队成员都来自于相关领域，具有丰富的从业经验和敬业精神。
团队成员互相配合，共同努力，致力于打造一家专业、高效的租赁共享平台。
七、风险分析在发展过程中，我们面临着一定的风险，如市场竞争激烈、法律法规变化等。
我们将对风险进行及时评估和应对措施，保证平台的稳健运营。
八、发展规划在不断提升服务质量和用户体验的基础上，我们将逐步扩大平台规模，完善产品种类，开拓更多的合作伙伴，实现平台业务的良性循环发展，成为租赁共享领域的领军企业。
天使轮商业计划书
天使轮商业计划书第一、工作目标1. 建立专业的编辑团队我们的工作目标是建立一个专业的编辑团队，为我们的用户提供高质量的内容。
我们将通过招聘具有丰富经验和专业知识的编辑人员，建立一个高效、专业的编辑团队。
我们将对编辑团队进行定期培训，以保持其专业知识和技能的更新，确保我们的用户可以获得最新、最准确的信息。
2. 打造高质量的知识库我们的工作目标是打造一个高质量的知识库，为我们的用户提供全面、准确的信息。
我们将通过编辑团队的专业的知识和技能，对知识库进行不断的更新和完善，确保我们的用户可以获得最新、最准确的信息。
3. 提供优质的客户服务我们的工作目标是提供优质的客户服务，为我们的用户提供最好的体验。
我们将建立一个高效的客户服务团队，及时回答用户的问题和解决用户的问题，确保我们的用户可以得到最好的帮助和支持。
第二、工作任务1. 编辑团队的招聘和培训我们的工作任务之一是招聘和培训编辑团队。
我们将通过招聘具有丰富经验和专业知识的编辑人员，建立一个高效、专业的编辑团队。
同时，我们将定期对编辑团队进行培训，以保持其专业知识和技能的更新，确保我们的用户可以获得最新、最准确的信息。
2. 知识库的更新和完善我们的工作任务之一是不断的更新和完善知识库。
我们将通过编辑团队的专业知识和技能，对知识库进行不断的更新和完善，确保我们的用户可以获得最新、最准确的信息。
3. 客户服务的建立和完善我们的工作任务之一是建立和完善客户服务。
我们将建立一个高效的客户服务团队，及时回答用户的问题和解决用户的问题，确保我们的用户可以得到最好的帮助和支持。
第三、任务措施1. 制定详细的招聘计划为确保编辑团队的专业性，我们将制定一份详细的招聘计划。
这份计划包括但不限于：确定招聘渠道，制定招聘标准，设计招聘流程等。
我们将重点关注候选人的专业背景和实际工作经验，以确保他们能够胜任编辑工作。
此外，我们还将为新人提供岗前培训，帮助他们更好地熟悉我们的工作流程和内容要求。
共享电瓶车商业计划书范文
共享电瓶车商业计划书范文尊敬的贵公司领导：我写信是为了与贵公司共享电瓶车商业计划书。
我相信共享电瓶车市场有巨大的潜力，而我们的商业计划书将展示如何利用这一机会并取得成功。
一、背景介绍1.1 电瓶车市场概述随着环保意识的增强，电瓶车作为一种环保、便捷、经济的出行方式越来越受到人们的青睐。
中国正是世界上电瓶车最早发展和应用的国家之一，电瓶车市场规模巨大。
1.2 共享电瓶车市场现状共享经济的快速发展也影响到了电瓶车市场。
共享电瓶车以其灵活性和经济性受到了市场广泛关注，并得到了政府的支持。
目前，共享电瓶车市场已进入快速增长阶段，并预计在未来几年内将继续保持较高的增长速度。
1.3 市场机遇共享电瓶车市场的快速发展为我们提供了巨大的商机。
由于中国能源和环境问题的严重，政府将进一步支持电动交通的发展，这将进一步推动共享电瓶车市场的增长。
二、商业模式2.1 目标客户我们的目标客户是那些在城市中通勤、出行频繁的人群，特别是年轻人和短途旅行者。
他们通常使用独立交通工具，如出租车和地铁。
2.2 服务内容我们将提供便捷、经济的共享电瓶车租赁服务。
用户可以通过手机应用程序找到附近的电瓶车，并使用手机扫描二维码进行解锁。
用户只需支付一定的押金，然后按照使用时间长短支付租金。
2.3 优势和创新点我们的商业模式有以下优势和创新点：（1）灵活性：用户可以根据自己的需求随时租用和归还电瓶车，无需长期合约。
（2）经济性：用户只需支付使用时间长短的费用，相对于购买一辆电瓶车来说更加经济。
（3）绿色环保：电瓶车是一种环保的出行方式，我们的商业模式能够推动电动交通的发展。
（4）移动支付：用户可以通过手机应用进行支付和管理账户，便捷快速。
三、市场推广3.1 渠道建设我们将通过建立合作伙伴关系，与城市管理部门、旅游机构等合作，获得合法的运营权。
此外，我们还将通过线上推广、社交媒体宣传等方式扩大品牌知名度。
3.2 用户获取我们将通过优惠券、推荐奖励等方式吸引新用户。
天使轮商业计划书模板
天使轮商业计划书模板商业计划书模板是一份商业计划书的范文，旨在帮助创业者撰写自己的商业计划书。
以下是一份天使轮商业计划书模板的简要介绍：1. 项目概述：在这一部分，你需要简要介绍你的商业计划的目标和愿景，说明你的项目的核心业务。
这可以包括你的产品或服务的描述，以及你的目标市场和目标客户的说明。
2. 市场分析：这一部分是对你的目标市场进行分析。
你需要研究你的目标市场的规模、增长趋势、竞争对手和潜在机会。
你可以使用市场调研和数据来支持你的分析。
3. 竞争分析：在这一部分，你需要分析你的竞争对手。
你需要详细介绍竞争对手的产品或服务，并评估他们的优势和劣势。
你还需要说明你的项目与竞争对手的差异化策略。
4. 产品或服务描述：这一部分需要详细介绍你的产品或服务。
你需要解释你的产品或服务的特点和优势。
你还可以考虑提供示意图、原型或其他可视化材料来帮助读者更好地理解你的产品或服务。
5. 营销策略：这一部分需要详细说明你的营销策略。
你需要解释你的目标市场和目标客户，并说明你将采取的营销手段。
你还可以考虑提供市场推广计划和销售策略。
6. 组织架构和团队：在这一部分，你需要介绍你的组织架构和团队。
你需要详细说明你的团队成员的背景和经验，以及他们在该项目中的角色和职责。
7. 财务计划：这一部分需要详细描述你的财务计划。
你需要提供详细的财务预测和资金需求。
你还需要解释你的财务模型和盈利模式。
8. 风险分析：在这一部分，你需要详细分析你的项目可能面临的风险和挑战。
你需要评估这些风险对你的商业计划的影响，并提出相应的风险管理策略。
以上是一份天使轮商业计划书模板的简要介绍。
需要注意的是，商业计划书的具体内容和格式可能因项目不同而有所调整。
你可以按照上述模板的框架来撰写自己的商业计划书，并根据你的项目的特点进行相应的调整。
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『别买了』未来多品类场景呈现
『别买了』全品类涵盖所有阶段性生活需求的产品租赁平台
『别买了』用户产品剩余价值分享平台
第一步 商业模式测试
『别买了』是以母婴产品租赁为市场切入，提供准妈妈和宝宝们的生活解决方案
『别买了』我们正在做的
1. MVLeabharlann 种子用户测试（母婴玩具类）2. 线下产品资源开发 3. APP 1.0母婴与用版产品开发 4. 团队建设
团队建设：与业人才引入、梯队培养 SAP建设：供应链建设不管理标准化
集约 2. 『别买了』捆绑合作同城线下商业租赁资源 打造一站式同城租赁服务平台
本地化特色的租赁分类平台
第三步 打造目标商业体系
『别买了』打造线下生活馆，由同城化到家服务延展复制，实现线上线下同步
打造〖别买了〗线下生活体验馆 用户由线上转移到线下 实现同城到家服务 体验、社交、便捷、增值
『别买了』以倡导共享经济为理念，提供「租赁」及「以物换物」两种消费方式，突 破消费瓶颈，尽可能最大化满足用户对阶段性所需商品的应用需求。
未来畅想 『别买了』
同城线上——— 母婴用品 办公数码 家电 服饰 家居 租房 租车 园艺 人力 同城线下——— 租赁生活馆 二手物品价值评估及交换 同城到家服务
股权配置现状
股东部分 90%
钱文飞 65% 郭明俊 25%
团队部分 10%
林 羽 10%
融资预算
启动天使轮融资计划
目标资金需求：600万RMB 目标股权稀释：15%
融资使用说明
使用周期：6个月 办公投入：20万 产品投入：200万 经营开支：100万 推广开支：200万 仓储系统：80万
THANK YOU !!!
产品展示及体验平台
用户互劢与区
『别买了』线下生活体验馆
同城服务基站
二手商品评估交易平台
会员增值服务平台
经营规划
市场资源整合
5.生活体验中心 4.打造行业趋势
打造线下体验中心 其他租赁业数码家电
3.提升用户需求
服饰用品 家居用品
2.培养用户习惯
母婴产品
产品筹备期（11.20-5.20）
①仓储物流系统建设
集结同城商业资源特征：收发货便捷、服务高效、信任背书 关注用户日常生活需求：互劢交流、教育辅导、增强用户粘性
强化用户产品体验需求：教育辅导、探究用户潜在需求和使用特征
1.打造用户使用粘性、 提升产品增值服务
2.快速回笼资金，丰富产品结构
3.建立用户数据库
第二步 商业模式标准化建设
1. 『别买了』丰富产品品类结构，由母婴用户群挖掘同城市场多品类产品线上租赁
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1720 .10.17S aturda y, October 17, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 2:26:43 12:26:4 312:26 10/17/2 020 12:26:43 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1712 :26:431 2:26Oct-2017-Oct-20
『别买了』 MVP种子用户测试（母婴玩具类）
我们建设多个母婴妈妈群，联系了约6700名厦门市内的宝爸宝妈们成为我们第一批种子用户
测试阶段，通过微信客服账号服务用户及实行交易
我们的用户丌仅只是参不体验，同时也提供给我们很多宝贵的意见
『别买了』 线下产品资源开发
现有玩具品牌合作
『别买了』 APP 1.0 母婴玩具版产品开发
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12: 26:4312 :26:431 2:26Sa turday, October 17, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1720.1 0.1712: 26:4312 :26:43 October 17, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月17 日下午1 2时26 分20.10. 1720.1 0.17
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月17 日星期 六下午1 2时26 分43秒1 2:26:43 20.10.1 7
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午12 时26分2 0.10.17 12:26October 17, 2020
②线下产品整合 ③供应链服务系统建设 ④App产品开发、测试 ⑤产品上架 ⑥团队建设、培训
产品运行期
①团队建设、培训
②产品资源整合 ③供应链服务系统升级 ④App产品升级 ⑤仓储物流系统升级 ⑥web端上线
1.建设服务系统 1.20日产品试行上线
线下体验馆
①经营不善的线下实体百货合作调整
②合并重组，打造租赁体验中心 ③供应链服务系统升级 ④产品服务升级 ⑤仓储物流系统升级 ⑥O2O商业模式链接
累积投入预算500万RMB 累积投入预算200万RMB
累积投入预算150万RMB
时间轴
团队成员
核心团队5人
技术核心
产品部分：林羽【原去哪儿网开发主管、嘀嗒团高级产品经理、约约顺风车创始人】 肖宇【PHP开发高级工程师】 任佩钊【原今日头条UI首席设计师】
运营核心
钱文飞【历任森马服饰股份有限公司渠道副部长、三六一度体育用品有限公司销售副总监、七匹狼股份有限公司高级经理】 郭明俊【七匹狼高级经理】
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月17 日星期 六12时2 6分43 秒12:26: 4317 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时2 6分43 秒下午1 2时26 分12:26: 4320.1 0.17
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1720.1 0.1712: 2612:26 :4312:2 6:43Oct-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月17日 星期六1 2时26 分43秒S aturda y, October 17, 2020
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相信相信得力量。20.10.172020年10月 17日星 期六12 时26分 43秒20 .10.17
谢谢大家！
导入期≤ 180天
成长期≤720天
半年度预算
DATA
产品销售突破1500万RMB
账面盈亏平衡点 12月
产品销售突破500万RMB目标注册用户100万人
9月
目标注册用户20万人
产品销售突破100万RMB
7月
第一家线下生活体验馆
目标注册用户5万人
产品测试 1.20-6.1 APP上线7.15
线下推广6.1-持续
关于『别买了』
生活中往往有很多这样的场景：当初您悉心为宝宝花费丌菲选贩的婴儿车、床、玩具，随着宝宝的成长渐渐成为墙角的堆物，甚
至现今已成为占据家庭空间的障碍；您要参加一场偶然的社交而须贩买日常根本就没有需求的商业礼服；从1代到6代ipad、iphone 的产品更新只用了5年时间，如果您是一名数码爱好者，意味着您必须有足够的经济实力才能体验到日新月异的科技迚步；还有，用久 了的家私、家电，您是否也渴望享受更好的生活品质却因为受限于经济压力而苦恼；这一切的困惑都将因为『别买了』的到来而改变..