效率提案改善活动
改善提案个人总结范文

在过去的一段时间里,我积极参与了公司内部的改善提案活动,旨在通过提出切实可行的改进措施,提升工作效率,优化工作流程,增强团队协作。
以下是我对此次改善提案活动的个人总结。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈,企业内部的管理和运营面临着诸多挑战。
为了提高公司整体竞争力,我们部门积极响应公司号召,开展了改善提案活动。
通过广泛征集员工意见,旨在发现工作中存在的问题,并提出解决方案。
二、提案内容在此次活动中,我共提出了以下三个改善提案:1. 优化工作流程提案:针对部门内部工作流程繁琐、效率低下的问题,我提出了优化工作流程的提案。
具体措施包括简化审批流程、缩短汇报时间、明确责任分工等。
2. 提升团队协作能力提案:针对团队协作中存在的沟通不畅、信息不对称等问题,我提出了提升团队协作能力的提案。
建议定期组织团队建设活动,加强部门内部沟通,提高团队凝聚力。
3. 提高工作效率提案:针对工作效率低下的问题,我提出了提高工作效率的提案。
建议引入信息化管理工具,实现数据共享,减少重复劳动。
三、实施效果1. 优化工作流程提案:经过实施,部门内部工作流程得到了有效简化,审批时间缩短了30%,工作效率提升了20%。
2. 提升团队协作能力提案:通过定期组织团队建设活动,部门内部沟通效率明显提高,信息传递更加顺畅,团队凝聚力得到了显著增强。
3. 提高工作效率提案:引入信息化管理工具后,部门内部数据共享得到了有效实现,员工工作量减轻,工作效率提高了25%。
四、总结与反思1. 积极参与,主动思考:在改善提案活动中,我深刻认识到,只有积极参与,主动思考,才能提出有价值的建议。
2. 注重实际,讲究实效:在提出提案时,我注重实际可行性,确保提案能够落地实施,产生实效。
3. 持续改进,不断优化:改善提案活动是一个持续的过程,我将继续关注部门工作,不断提出新的改进措施,为公司发展贡献力量。
总之,通过此次改善提案活动,我不仅提升了自身的工作能力和团队协作能力,也为公司的发展贡献了自己的力量。
优秀改善提案100例

优秀改善提案100例本文收集了100个优秀的改善提案,涵盖了多个领域和行业。
这些提案旨在提高效率、减少成本、优化流程、改善质量和客户满意度。
无论是在生产制造、商业运营还是服务行业,这些提案都可以为组织带来显著的改善效果。
以下是具体的案例介绍:生产制造1.引入自动化装配线可以提高生产效率和产品质量。
2.通过使用零件扫描系统,可以减少零件堆放和数据输入错误。
3.优化生产流程,将关键任务集中在一起,减少处理时间和移动次数。
4.改进工人培训计划,提高技能水平和生产效率。
5.使用实时监控系统来追踪生产指标,及时发现并解决问题。
商业运营1.运用数据分析,预测和规划需求,减少库存和缺货风险。
2.优化供应链管理,减少采购成本和交货时间。
3.引入客户关系管理系统,建立更强大的客户关系和忠诚度。
4.运用市场调研,了解目标市场需求和竞争对手动态,为产品改进和市场定位提供参考。
5.通过电子支付系统,提高收款效率和减少人为错误。
服务行业1.提供在线预订系统,方便客户预约和管理服务。
2.增加员工培训计划,提高服务质量和客户满意度。
3.引入智能客服系统,提供快速响应和个性化服务。
4.运用用户反馈,发现并改进服务中的问题。
5.优化排队管理,减少客户等待时间。
教育行业1.设立学生自主学习空间,提供自主学习环境和资源。
2.引入在线学习平台,扩大学习资源和提供弹性学习时间。
3.通过学生评估系统,定期收集学生反馈和改进意见。
4.提供教师培训计划,提高教学质量和学生满意度。
5.制定学校安全预防计划,加强学校安全和应急响应能力。
健康医疗1.引入电子病历系统,方便医生管理和共享患者信息。
2.运用远程医疗技术,提供远程诊断和治疗服务。
3.提供患者自助预约系统,方便患者预约医生和管理就诊时间。
4.建立医疗事故报告和改进机制,确保医疗质量和安全。
5.引入医疗质量评估系统,监测医疗质量和患者满意度。
环境保护1.推行清洁能源使用政策,减少温室气体排放。
改善提案的活动感想

改善提案的活动感想在这个充满竞争与挑战的社会中,不断进行改善和提升是非常重要的。
只有不断地找到问题并找到解决问题的方法,我们才能持续地进步和发展。
改善提案的活动就是一个很好的促使团队进行改进和提升的机制,通过对现有问题的挑战和解决,团队的整体能力和执行力可以得到很大的提升。
在这篇文章中,我将分享关于改善提案的活动感想,并结合我个人的体验和思考,来探讨如何更好地进行这样的活动。
首先,改善提案的活动有助于团队的协作和沟通。
在这样的活动中,每个团队成员都有机会提出自己对于问题的看法和解决方案,并和其他成员进行深入的讨论和交流。
通过这样的交流,团队成员可以更好地了解彼此的想法和方法,同时也可以不断地学习和吸收对方的优点,从而使整个团队的能力得到提升。
此外,这种活动也可以让团队成员更好地了解自己的团队定位和角色,从而更好地配合和协作,使整个团队的执行力得到提升。
其次,改善提案的活动有助于发现问题并及时解决。
在这样的活动中,团队成员会对现有的问题进行深入的分析和探讨,从而找到问题的根源,并提出可行的解决方案。
通过这样的活动,团队可以及时地发现问题并采取措施加以解决,避免问题得到进一步的扩大和影响。
同时,这样的活动也可以引导团队成员形成对问题的敏感和批判性思维,从而更好地保持团队的竞争力和创新力。
而且,改善提案的活动有助于培养团队成员的创新和解决问题能力。
在这样的活动中,团队成员会面临各种各样的问题,需要通过自己的思考和分析找到切实可行的解决方案。
通过这样的活动,团队成员可以不断地锻炼自己的创新能力和解决问题的能力,从而更好地应对未来的挑战和竞争。
同时,这样的活动也可以激发团队成员的积极性和创造力,使整个团队更加具有活力和韧性。
最后,改善提案的活动有助于提升团队的执行力和效率。
在这样的活动中,团队成员需要在很短的时间内找到问题并提出解决方案,并及时将解决方案落实和执行。
通过这样的活动,团队成员可以锻炼自己临场应变和快速反应的能力,从而更好地应对工作中的各种挑战和问题。
办公室提案改善点子汇总

办公室提案改善点子汇总提案一:改善员工工作环境在办公室中,员工的工作环境对于他们的工作效率和舒适度起着至关重要的作用。
因此,我们可以采取以下措施来改善员工的工作环境:1. 提供舒适的工作座椅和办公桌:选择符合人体工程学的工作座椅和办公桌,以确保员工可以正确地坐姿工作,减少腰椎和颈椎的负担。
2. 提供充足的自然光照:研究表明,自然光照可以提高员工的工作效率和情绪状态。
因此,我们可以在办公室中增加窗户和透明隔板,以便更多的自然光进入办公区域。
3. 设立休闲区域:在办公室中设立一个专门的休闲区域,供员工放松身心。
这个区域可以配备舒适的沙发、净水器和书籍杂志,员工可以在休息时间放松一下,以提高工作效率。
提案二:优化办公流程办公流程的优化可以提高工作效率和减少错误率。
为此,我们可以考虑以下改进措施:1. 引入数字化工具:通过引入数字化工具,如办公软件、电子邮件、在线会议等,可以加快信息传递和协作效率,减少文件丢失和沟通错误。
2. 优化会议流程:会议是办公室中常见的沟通方式,但往往会占用大量的时间和资源。
我们可以通过明确会议议程、减少与会人数、缩短会议时间等方式来优化会议流程,提高会议效率。
3. 建立信息共享平台:建立一个统一的信息共享平台,员工可以在上面共享和查找相关文件和信息,避免重复劳动和信息不对称的问题。
提案三:改善员工福利待遇员工的福利待遇直接影响到他们的工作积极性和忠诚度。
因此,我们可以考虑以下改进措施:1. 提供灵活的工作时间:允许员工根据个人需要灵活安排工作时间,例如弹性上下班、远程办公等,以提高员工的工作满意度和生活质量。
2. 提供培训和发展机会:为员工提供持续的培训和发展机会,帮助他们提升技能和职业能力,增加工作动力和成就感。
3. 建立员工奖励制度:建立员工奖励制度,如年度表彰、优秀员工奖等,激励员工积极工作,提高工作质量和效率。
通过以上改善点子的实施,我们可以提高办公室的工作环境和流程,优化员工的福利待遇,进而提高员工的工作效率和满意度。
认识开展改善提案活动意义

认识开展改善提案活动意义开展改善提案活动的意义改善提案活动是指组织成员在工作中或生活中遇到问题或发现优化的空间时,提出具体的改进方案,并通过团队协作和执行来推动实施。
开展改善提案活动的意义在于促进组织的持续发展和提高个人的创新能力。
本文将从组织和个人两个层面分别探讨改善提案活动的意义。
从组织层面来看,开展改善提案活动具有以下几个意义。
首先,改善提案活动有助于提高工作效率。
在日常工作中,会不可避免地遇到各种问题和挑战,开展改善提案活动可以引导成员探索解决问题的方法和途径,找到最佳的解决方案。
通过持续的改进和优化,可以提高工作的效率,降低工作中的浪费,使组织在竞争中保持优势。
其次,改善提案活动有助于推动创新。
在改善提案活动中,成员被鼓励提出新想法和创新的解决方案。
通过分享和交流,团队成员可以互相学习和启发,激发创新思维和潜力。
同时,改善提案活动也提供了一个尝试新方法和新技术的平台,鼓励成员主动探索和实践,从而推动组织的创新发展。
最后,改善提案活动有助于改善组织的运营管理。
通过持续的改进和优化,可以发现不足之处和问题,及时进行调整和改善。
改善提案活动也可以帮助组织建立完善的管理体系,制定明确的目标和计划,并监控和评估实施效果。
通过改善提案活动,组织可以更好地适应环境变化和市场需求,提高运营效率和竞争能力。
从个人层面来看,开展改善提案活动也有重要的意义。
首先,改善提案活动可以提高个人的解决问题的能力。
在提案活动中,个人需要分析问题的本质和原因,提出具体可行的解决方案,并制定实施计划。
通过参与改善提案活动,个人可以培养自己的问题解决能力,提高自己的分析和决策能力。
其次,改善提案活动可以提高个人的创新能力。
在提案活动中,个人需要思考和尝试新的方法和途径,鼓励个人提出创新的想法和解决方案。
通过参与改善提案活动,个人可以锻炼自己的创新思维和能力,不断探索和发现新的机会和潜力。
再次,改善提案活动可以增强个人的团队合作能力。
工作改善提案

工作改善提案
根据公司目前的工作状况和存在的问题,我提出以下工作改善提案:
1. 提高工作效率:通过优化流程和引入自动化工具,提高团队的工作效率。
例如,使用项目管理工具来跟踪任务进展,设立明确的工作目标和截止日期,保证工作按时完成。
2. 加强沟通和协作:建立一个有效的沟通渠道,确保信息的传递及时准确。
可以使用团队聊天工具或项目管理软件来共享信息和文件。
另外,定期举行团队会议,让成员分享进展和面临的问题,让大家共同解决。
3. 培训和发展:提供员工培训和发展机会,以提升他们的技能和知识。
可以安排专业培训课程或邀请专家进行内部培训。
此外,定期进行绩效评估,及时发现员工的优势和不足,并给予针对性的培训和指导。
4. 强化团队精神:建立一个积极和谐的团队文化,鼓励员工相互支持和合作。
可以组织团队建设活动,如团队拓展训练或团队旅行,促进团队之间的交流和合作。
5. 确定目标和上下级的职责:明确每个员工的工作目标和上下级的职责,避免重复劳动和责任模糊。
确保每个人清楚自己的工作职责,从而提高工作效率和团队协作。
6. 软件和设备更新:定期更新公司使用的软件和设备,使其保
持与时俱进。
确保员工能够使用最新的工具和技术,提高工作效率和质量。
总结起来,通过提高工作效率、加强沟通和协作、培训和发展、强化团队精神、明确职责和更新软件和设备等方面的改进,可以提升整个团队的工作水平和效果,实现更好的工作结果。
日常工作范围内的改善提案

日常工作范围内的改善提案改善提案:提升日常工作效率的方式引言:日常工作中,高效率是每个员工追求的目标。
然而,在现实工作中,我们难免遇到一些问题,影响了工作的效率。
为了改善这些问题,我提出以下几点改善提案,希望能够提升日常工作效率。
一、优化会议流程会议是工作中常见的沟通方式,但往往会花费大量时间,影响工作进度。
为了优化会议流程,我们可以采取以下措施:1.明确会议目的和议程,在会议开始前提前发送给参会人员,以便大家提前做好准备。
2.控制会议时间,严格按照议程进行,避免无关话题的讨论。
3.鼓励会议主持人提前做好准备,确保会议高效有序进行。
二、改善沟通效率沟通是工作中必不可少的环节,但沟通不畅常常导致工作延误。
为了提升沟通效率,我们可以采取以下措施:1.使用即时通讯工具,如企业微信或Slack,方便快捷地与同事沟通,避免因等待回复而耽误工作。
2.明确沟通方式和时间,避免频繁的打扰和中断,提高工作连贯性。
3.建立良好的沟通文化,鼓励团队成员积极表达意见和分享信息,避免信息不对称和误解。
三、合理安排工作时间合理安排工作时间可以帮助我们更好地管理工作,提高工作效率。
以下是一些建议:1.制定每日、每周和每月的工作计划,明确工作重点和时间安排,合理分配工作量。
2.合理利用工作空档时间,如午休时间或公交车上的时间,进行简单工作或学习,提高时间利用率。
3.避免加班过度,保持工作和生活的平衡,提高工作效率和工作质量。
四、持续学习和提升自己持续学习和提升自己是提高工作效率的关键。
以下是一些建议:1.定期参加相关培训和学习活动,提升专业知识和技能水平。
2.阅读相关书籍和行业资讯,了解最新的工作趋势和技术发展。
3.与同事进行经验交流和分享,互相学习和借鉴。
结语:通过优化会议流程、改善沟通效率、合理安排工作时间和持续学习提升自己,我们可以提高日常工作效率。
每个员工都应该积极参与和推动这些改善提案的实施,共同创造一个高效的工作环境,提升工作质量和工作满意度。
全员提案改善活动总结汇报

全员提案改善活动总结汇报尊敬的各位领导、同事们:大家好!我很荣幸能够在今天给大家汇报全员提案改善活动的总结。
首先,我要感谢每一位员工的积极参与和努力付出,正是大家的共同努力,让我们的企业迈向了新的台阶。
全员提案改善活动是我们公司在过去一年内开展的一项重要举措。
活动旨在发掘并实施员工提出的创新和改善意见,以不断提升我们的工作效率、质量和绩效。
活动期间,我们得到了来自各个部门和岗位的大量提案,涵盖了各个方面的工作内容。
经过严格筛选和评审,我们最终选取了20个具有实际可行性的提案进行实施。
这些提案涵盖了各个部门的问题和困难,真正反映了全员的关注和期望。
经过一段时间的实施,我们看到了这些提案的成效,以下是一些值得注意的改善成果:首先,在生产部门方面,我们通过改进生产流程和引入新的设备,成功降低了产品的次品率,并提高了生产效率。
这不仅使我们的产品更加符合市场需求,也为公司带来了可观的经济效益。
其次,在销售和客户服务方面,我们采纳了一些建议,优化了销售流程和客户反馈机制。
这使得我们能够更好地了解客户需求,提供更满意的产品和服务,进一步加强了客户忠诚度和公司形象。
此外,在员工福利和团队建设方面,我们也推行了一些改革措施。
比如,优化了加班制度,加强了员工培训和发展,提高了员工满意度和团队合作效能。
这些改进措施实实在在地改善了员工工作体验和工作氛围,为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
全员提案改善活动所取得的这些成果不仅仅是一个个实施方案的成果,更是展现了我们企业文化中“持续改进、追求卓越”的价值观。
活动的成功背后,是每一位员工对企业成长的积极参与和无私奉献,也是我们所有人同心协力追求共同目标的结果。
当然,我们也要诚实面对一些仍有改进空间的地方。
在全员提案改善活动中,我们发现了一些问题,比如提案的质量和数量尚有待提高,提案的评审和实施过程中存在一些不足等。
对于这些问题,我们会进一步梳理和改进相关流程,确保活动的顺利进行和取得更好的成效。
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d. PDCA方法要点 Plan Do Action Check Plan Do Check Action :认真确立计划后,开始行动 :按照计划实行 :对照计划进行反省 :修正计划不完善的地方, 安排查是保证PDCA 有效循环的方法
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PDCA ·反复检查
1、Plan的检查
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1.【安全、消防】
改善主题:确保安全通道畅通
改善内容 灭火器、消防器材、火灾报警器前,涂上不准放置推车、堆放物资的标记,确 保安全通道畅通无阻
改善启示 使用颜色标志,使人一看就明白
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2.【质量】
改善主题:防止车体碰伤
改善内容 车间、班组设有挂钟,作业者不戴手表,也知道时间,防止由于手表碰伤车体 等外观件
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改善主题:改变纸箱规格,提高效率,降低成本
改善目的:包装、装箱方式改善 提 案 人: 改善后:轮辋 采用Z020纸 箱进行包装, 每箱2只,同 样装在TJX-L 型铁箱内,立 放,共2层, 每层2排,10 箱,共20箱 40只轮辋,每 60套需要3个 TJX-L型铁箱, 可节省TJX-S 型铁箱1个, 提高装箱效率, 降低成本。
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提案改善的手法工具
(1)如何找到改善点
a.“三现”原则
现场——指作业或工作场所,要多深入现场 现物——指作业或工作的对象,要多对现物进行研究
现实——指实际发生的情况,要对现实进行分析了解,再找出原因和
规律 b.对“5M1E”多问为什么
对生产作业的6大因素:Man(人员)、Machine(机器)、Material
(材料)、Method(方法)、Measure(测量)、Environment(环 境)多问几个为什么
c.头脑风暴法(Brain Storming)
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(2)改善应用的手法
a. 问题解决七步法 Ⅰ 把握现状的方法——找出问题所在点的方法
Ⅱ 设定改善目标的方法:
设立可能达到的目标
一步登天
先登上这座山!
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侧重于以下几点
质量改善——通过对人、机、料、法、环、测的优化配置,提 高产品或服务质量 成本改善——在现场,降低成本主要用消除浪费来表现 安全改善——作业环境、作业条件、作业规程、安全资源配置 及安全基本教育等构成企业安全生产的基础 效率改善——不断研究生产节拍、企业物流、作业方法、工装
改善启示 风扇、清扫工具等 ,直接放在地上或墙角,占地方且碍事,能否把它们吊置在 墙壁、柱子上或顶棚架子上呢?
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(2)实际案例
注:这些案例均是从公司 优秀提案中所选
案例1:发动机工厂机加线木质踏板的改善 案例2:改进装配方法,提高产品质量 案例3:包装工艺改进 案例4:改变纸箱规格,提高效率,降低成本 案例5:增贴价格标签,规范市场管理 案例6:改善刀具 减低费用 案例7:增加校正工序,提高产品质量 案例8:增加补底漆工艺,降低返修成本
效果点评:提高了发动机装配过程质量保证能力,提高生产效率。
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改善主题:包装工艺改进
改善目的:效率改善,成本节约 提 案 人:
案例3
改善前: EN125发 动机首先 需套入塑 料袋内, 装入泡沫 箱后,再 装入专用 纸箱。包 装时需一 个人专封 纸箱,且 占用较大 的场地, 工时、场 地浪费。
改善后:取消 泡沫箱装入纸 箱工序,将泡 沫箱直接装入 铁箱,为防止 杂物掉入泡沫 箱内,在泡沫 箱上层增加1 块纸隔板,在 铁箱的前、后 位置各增加1 块纸隔板。每 1铁箱可减少 12个纸箱。扣 除增加的纸隔 板后,仍可节 约包装材料成 本。
§ 记录现行作业方法 § 对明细项目进行分类 § 记录作业状态、作业条件和问题点
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Ⅱ第二阶 —— 项目设问 §灵活运用5W2H法进行设问
【5W2H】 ☆ Why ☆ What ☆ Where ☆ When ☆ Who —— 为什么这样、为什么这样做? —— 做什么? —— 在什么地方做更好? —— 什么时间做更好? —— 什么人做更合适?
组综合审议并裁定 指令实施提案:指令性改善申请→提案管理办公室组织进行综合 评审→相关主管领导批准
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(3)提案处理的工作流程
见提案表
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提案改善的实战案例
(1)启示性案例
积少成多、聚沙成堆,时时、处处都做到尽善尽美,成就大事
1.【安全、消防】
2.【质量】 3.【物流改善】 4.【作业改善】 5.【节能(降低成本)】 6.【 5S (环境改善)】 7.【减少场地】
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提案改善的管理模式
★. 提案改善的组织机构
★.提案的三级审理制度 ★.提案处理的工作流程
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(1)提案改善的组织机构
提 案 改 善 管 理 组 织 机 构 图
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(2)提案的三级审理制度
A 类提案:班长审校→课长审理→部门经理审批
B 类提案:提案部门审核→提案办公室审理→受理部门审批
复议提案:提案人提出复议申请→部门经理审理→提案综合管理
夹具等影响效率的因素,加以改善
管理改善——改善工作流程、管理接口、管理方法,借助现代 信息工具,提高管理效率和工作质量
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提案改善的基本要求
★.要反映具体的、确定的事项 ★.要对问题的现行状态进行充分的调查 ★.要找出产生问题的真正原因 ★.要有具体的改善措施 ★.要提出可行的实施方案
★.实施后工作效果要有提高
1
改善——企业永恒的主题
几乎所有的现代管理思想 都是以持续改善作为其主要的支柱
精益生产
TQM TPM 6σ ……
2
每一个都是这样!
提案改善活动—— 低成本、高效益、持续性、全员性
★.通过应用常识性的工具、检查表及工作技巧 来进行,不需要很大的投入,却能获得较大
的产出。
★.以PDCA作为持续运作的工具,是一个不断提 升的过程。 ★.以公司制度的方式固定下来,通过对参与者 的培训、引导和奖励,形成一种持续改善的
改善内容 两个作业者适合的作业条件互相矛盾 ,单纯改变作业台的高度难以满足不同的作 业需求,这时可针对问题对象,考虑改善某一部分 改善启示 即使不改变作业台(设备)高度,也能改变作业姿势
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5.【节能(降低成本)】
改善主题:莹光灯高度变更
改善内容
莹光灯太高,照明不够 改善启示 照明是和距离的平方成反比,因此,照明要尽量设置在作业者附近
案例9:2136车架生产效率改善
案例10:将EG30外盖分体挂具改为一排三个挂孔
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改善主题:发动机工厂机加线木质踏板的改善
改善目的:安全改善 提 案 人:铃木株式会社会长
案例1
改善前:木质踏板渗油、易滑且易 燃,不利防火防滑
改善后:采用不燃的铝合金防滑花纹踏 板,确保防火安全。
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改善主题:改进装配方法,提高产品质量
§ 去掉不必要或多余的项目 § 对项目进行合并或拆散
§ 以更好的顺序重新编排作业
§ 对必要的项目简单化 § 确保作业更安全、环境更适意 § 充分利用协作的力量……
Ⅳ第四阶 —— 实施新方法
§ 充分沟通,让上级理解并支持新方法 § 与下属研究,让下属理解接受新方法 § 征得相关责任者的认同 § 新方法的推进与巩固 § 承认协作方的成绩
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几个概念
★.提案——是合理化建议的成果,是一项行动的方案 ★.改善——是突破现状,产生新价值的开创性的努力
★.提案改善活动——是激励员工立足本职工作,及时
对现场存在的问题进行分析,并针对要因作成改善 方案,实施改进和提高的持续渐进的循环活动过程
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几点区别
改进 —— 解决问题,有所进步 改善 —— 在现有基础上,使之更好
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6.【5S(环境改善)】
改善主题:检查器具存放方法的改善
改善内容 检查器具叠放成一堆,改为纵向摆放
改善启示 叠放一堆,到用时翻天覆地,肯定会花时间,说不定弄得心浮气燥。如果立体存 放的话,什么东西在什么地方,一目了然,马上就知道
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7.【减少场地】
改善主题:风扇的吊置方式
改善内容 将落地风扇改为从顶棚吊置或壁挂
改善目的:质量改善 提 案 人:
案例2
改善前:时规链放回并堆积在曲轴正 时齿附近,下工位再用铁丝勾起时规 链装配凸轮轴。有时不好勾起或被卡 坏,影响生产效率和质量,同时链条 上的油易滴落到缸体纸垫上,使发动 机存在渗油隐患。
改善后:用专用导向杆顶住时规链, 免除勾起和脱落,从而在提高生产效 率的同时避免了链条或链轮的卡坏, 且链条上的油不会滴落到缸体垫上, 消除了发动机渗油隐患,提高了发动 机装配过程质量保证能力。
案例4
改善前:轮 辋采用Z283 纸箱进行包 装,每箱2 只,装入 TJX-L型铁 箱内,平放, 共4层,每 层4箱,计 16箱32只, 每60套需铁 箱3个TJX-L 型铁箱和1 个TJX-S型 铁箱。
图1 设定可达到的目标
与公司方针和上级目标一致
XX年度公司方针目标计划 XX部门目标实施计划
图2 根据方针、指示设定目标
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Ⅲ要因解析的方法:
先将问题细化,再进行调查、收集信息
现场问题太多 了! 异常停线次数多; 不良返修数量多; 产品切换时间长; 现场物料堆放乱。
图3 细化并记录问题
Ⅳ研究对策的方法——研究问题解决措施的方法
☆ How —— 什么方法更好? ☆ How much —— 费用如何?
§进行动作有效性和经济性设问
【动作要素分析】 ※有效动作要素:伸手、握取、移物、放手、装配、拆卸 使用 ※辅助动作要素:寻找、选择、检查、握紧、对准、定位 ※无效动作要素:休息、延迟、思考、等待、停顿
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Ⅲ第三阶 —— 新方法展开
2、Do的检查
•计划本身是否是一个彻底的计划? •是否按照计划实施了? •是否有十足的干劲? •是否起到了表率作用? •我们的团队团结吗?