某公司改善提案活动
公司提案改善活动
公司提案改善活动
今天，老师带我们做了一个有趣的活动！我们班要分小组做一个公司提案改善活动，嘿嘿，我和小伙伴们都特别兴奋。
老师说，大家要想办法让“我们的公司”变得更好，更有意思！嗯～我觉得，这个活动好像玩游戏一样好玩！
我和小明、小红组成了一组，哎呀，我们讨论得可热闹了！小明说：“咱们公司可以多种点花，弄得公司更漂亮！”小红点点头：“对呀，而且要有好多好多小花，像是彩虹一样！”我想了想，拍了拍手：“咱们还可以让公司变得很开心，让每个人都笑，放音乐，跳舞什么的！”
“哇，好主意！”大家都笑了，纷纷说自己可以做什么。
小明负责画画，小红负责做海报，我负责写提案。
哎呀，写提案可真不容易，得写得清清楚楚，让大家都明白。
老师夸我们：“你们的提案真棒！公司一定会变得更好！”我开心得不得了，嘿嘿，我们的公司变得真棒，大家都喜欢这个提案！我们真是一个最棒的小团队！
—— 1。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。
公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
公司改善提案
公司改善提案背景随着市场的竞争日益激烈，公司发展壮大的同时也暴露出一些问题和挑战。
为了适应市场变化，提高竞争力，公司需要不断改进和创新。
本文将提出一些建议和提案，帮助公司更好地进行改善和发展。
1. 加强内部沟通与协作内部沟通与协作是公司顺利运作和提高效率的关键因素之一。
为了加强内部沟通与协作，以下提案可以被考虑：•确立一个跨团队的沟通渠道，使不同部门的员工能够更加便捷地交流和分享信息；•建立一个内部知识库，收集和共享公司的经验教训、最佳实践和解决方案；•定期组织团队建设活动，加强员工之间的合作与信任。
2. 提升员工培训与发展员工的培训与发展对于公司长期发展至关重要。
以下是一些建议以提升员工培训与发展：•设立培训预算，支持员工参与培训课程和教育项目；•投资开发内部培训计划，提供定制化的培训课程，以满足员工不同的职业发展需求；•鼓励员工参与外部培训和专业认证，以提升他们的技能和知识水平。
3. 强化管理体系与流程优化一个高效的管理体系和优化的流程能够提高公司的绩效和效率。
以下是一些建议以强化管理体系和优化流程：•定期评估和优化公司的管理体系，发现潜在的问题并采取相应的改进措施；•简化流程和规范操作，减少冗余和浪费，提高工作效率；•引入科技工具和软件，自动化和简化一些繁琐的任务，提高工作效率和准确性。
4. 加强客户关系与服务质量客户关系和服务质量是公司与客户之间建立长期合作关系的关键。
以下是一些建议以加强客户关系与服务质量：•加强客户沟通，建立更加密切的客户关系，了解客户需求并提供相应的解决方案；•投资培养客户服务团队，提高客服人员的专业素质和服务水平；•建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的反馈意见，持续改进产品和服务质量。
5. 提升公司的创新能力创新是公司持续发展的动力之一。
以下是一些建议以提升公司的创新能力：•设立创新基金，鼓励员工提出创新想法并支持其实施；•建立创新团队，引导和促进创新项目的开展；•加强与外部创新机构或合作伙伴的合作，共同开展创新项目。
公司改善提案范文
公司改善提案范文似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天第一范文网小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。
公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标;·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
某公司提案改善方案
提案改善方案1.0 目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。
2.0 适用范围适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。
3.0 定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动。
4.0 权责4.1 提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。
4.2 全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经营等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。
4.3 各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。
5.0 内容5.1提案的范围：5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；5.1.2有关机器设备、维护保养的改善；5.1.3有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善；5.1.4新生产工艺改进等；5.1.5废料废品的回收利用等；5.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。
5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：5.2.1攻击团体或者个人的提案；5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；5.2.4 属于本身工作职责范围内的提案；5.2.5违反相关法律、法规等。
5.3评审小组的组成:由事业部主管领导担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责人担任组员。
5.4提案以及评审的程序5.4.1提案提出a.公司所有员工或者团体单位，按照规定填写《提案改善表》必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。
提案改善活动方案
提案改善活动方案提案改善活动方案背景介绍：近年来，随着社会的快速发展，人们的生活节奏加快，工作压力日益增大，心理健康问题也逐渐突显。
为了提升员工的工作积极性和幸福感，促进团队合作和员工之间的良好关系，我公司计划举办一系列活动，以此改善员工的工作环境和激发团队活力。
在此，我提出以下活动方案。
一、理念分享活动：为了丰富员工的工作内容，提高员工的专业素质和设想发展，计划组织一次理念分享活动。
活动内容包括公司高层管理者的经验分享、行业专家的技术分享等。
不仅可以给员工带来新的思维方式和工作灵感，还能够增加员工对公司的归属感和凝聚力。
二、团建活动：为了加强员工间的交流和合作，提高员工的凝聚力和团队合作精神，计划组织一次团建活动。
活动内容可以包括户外拓展训练、团队合作游戏等。
通过这些活动，可以促进员工之间的相互了解和信任，增强员工的团队意识，为公司的发展打下良好的基础。
三、技能培训活动：为了提高员工的专业水平和技能能力，计划组织一次技能培训活动。
可以邀请行业内专业培训机构的讲师，为员工提供相关的培训课程。
培训内容可以包括沟通技巧、管理技巧、团队协作等。
通过这些培训，可以提高员工的综合素质，增加员工的工作动力和积极性。
四、员工福利活动：为了提高员工的生活质量和幸福感，计划组织一系列员工福利活动。
可以设立员工健身房，提供员工健身和休闲的场所；可以提供定期的员工体检，关注员工的健康状况；可以举办员工家属活动，增强员工的家庭和企业之间的融合。
通过这些活动，可以提高员工的生活满意度，增加员工对公司的忠诚度。
五、员工表彰活动：为了激励员工更好地工作，计划组织一次员工表彰活动。
可以根据员工的表现和贡献，设置一系列的奖励机制，如“最佳员工奖”、“优秀团队奖”等。
通过这个活动，可以激发员工的工作积极性和竞争力，增强员工对公司的认同感和荣誉感。
结语：通过以上活动方案的实施，相信可以有效改善员工的工作环境和激发团队活力。
我们将积极组织相关活动，并不断优化活动内容，以使员工在工作中得到更多的支持和关怀，提高员工的工作满意度和幸福感，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
公司改善会议提案方案
公司改善会议提案方案
尊敬的各位领导、同事们：
首先，非常感谢大家抽出时间参加这次公司改善会议，我们的
目标是为了提高公司运营效率和提高客户满意度，进一步提升公司
的市场竞争力。
本次提案方案将从三个方面进行改善，分别为流程
优化、技术升级和员工培训。
一、流程优化
公司自成立以来，已经拥有了完善的业务流程，但由于快速扩
张和业务量不断增长以及行业不断变化，我们的流程也存在着不少
的问题。
对此，我们建议在以下几个方面优化流程：
1. 事前评估——在业务流程开始前，必须进行一次相应的事
前评估，来判断是否存在相应的问题。
例如：此项目是否能够正常
完成，项目完成的标准，以及完成时间等等。
此项操作可以有效的
提升我们的工作效率和避免因工作失误导致的客户投诉。
2. 缩短审批流程——我们提出了缩短审批流程的建议，因为
有些决策需要经过多个部门和领导的批准，流程复杂，花费时间和
资源较多。
我们建议在适当的范围内授权，以便决策更快地达成。
在避免损失的前提下，加大信任的投入，将会有效的缩短审批流程。
3. 信息共享——信息共享是业务流程中文的重要组成部分。
我们建议在公司内部建立一个信息共享平台，将公司的资讯，流程
和工具等汇聚在一个平台上，方便员工调用，避免重复工作和误操。
公司合理化建议和改善提案
公司合理化建议和改善提案一、改善员工福利待遇在公司合理化建议中，提升员工福利待遇是一个重要的方面。
可以考虑提高员工薪资，增加奖金和福利，如带薪年假、子女教育补贴、医疗保险等。
这将提高员工的工作动力和满意度，减少员工流失。
二、完善培训计划为了提高员工的专业能力和技能水平，公司可以制定完善的培训计划。
可以邀请行业内专家进行培训讲座，组织内部培训课程，或者鼓励员工参加外部培训课程。
这将有助于员工的个人成长和公司整体竞争力的提升。
三、改善工作环境良好的工作环境对于提高员工的工作效率和积极性至关重要。
公司可以通过改善办公设施、提供员工休息室、增加绿化植物等方式，营造一个舒适、温馨的工作环境。
此外，公司还可以鼓励员工提出自己的环境改善建议，共同打造一个更好的工作环境。
四、优化沟通机制高效的沟通是公司正常运转的基础。
公司可以建立一个定期的沟通机制，如每周例会、月度汇报等，及时了解员工的工作情况和问题。
此外，公司可以提供一个匿名反馈渠道，让员工可以自由表达对公司的意见和建议，以便及时改进。
五、加强团队合作团队合作是公司成功的关键因素之一。
公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作能力。
此外，公司还可以建立跨部门的合作机制，促进不同部门之间的合作和共享资源，提高工作效率和协同能力。
六、优化流程和流程公司可以对现有的流程和流程进行优化，提高工作效率。
可以通过简化流程、减少不必要的审批环节、引入自动化技术等方式来实现。
此外，公司还可以鼓励员工积极提出改进意见，共同完善流程和流程。
七、加强员工培训和发展员工培训和发展是公司持续发展的重要保障。
公司可以建立一个完善的员工培训和发展计划，包括根据员工的能力和兴趣制定个性化的培训计划、提供晋升机会和职业发展路径等。
这将激励员工不断学习和进步，为公司的发展提供人才保障。
八、改善绩效考核制度绩效考核制度是激励员工的重要手段。
公司可以定期评估员工的工作表现，为优秀员工提供奖励和晋升机会，同时也要给予不足的员工及时的反馈和培训支持，帮助其改进工作表现。
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何为非改善提案
改善无止境
改善成效无任何证明资料之提案
改善前:
用碳化钨敲击工件凹面，将工件变形敲回來。
改善后: 用碳化钨刮工件表面，将工件变形刮回來。
评价: 只是操作手法上的不同，沒有取得更好成效的
证明，且对无形成果无法评估。不属改善。
何为非改善提案
灯不亮等方法控制用电，则属改善。
何为非改善提案
改善无止境
工作职责与改善的区别
将物品摆放整文齐，文件、档案给予编号以便查询， 此种方法应是文书处理者应完成的基本工作事项，不属于改 善。但是，如果提出更好的编号方法或管理文件的方法，则 就是改善，它符合改善的条件。
改善制度
提案 改善
建議、意見
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
◇ 废除不需、不用的东西
◇ 废除怎么都无所谓的东西
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
改善无止境
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
•
你犯了中国人都容易犯的错误就是太 狂了。 。
•
管理的第一目标是使较高工资与较低 的劳动 成本结 合起来 。
•
坚持下去，成功就在下一个街角处等 着你。
•
做一个，给人希望的人而不是命令者 ；给人 帮助的 人而不 是统治 者；具 有同情 心的人 而不是 批评者 ；这样 的管理 者。
•
伟人之所以伟大，是因为他与别人共 处逆境 时，别 人失去 了信心 ，他却 下决心 实现自 己的目 标。22. 3.2422. 3.2401: 0501:05 01:05:2 5
改善无止境 在实战中的应用
改善无止境
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
改善无止境
重复及延伸提案
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
改善无止境
人才育成
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善
变革文化
改善无止境
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
•
企业的执行力靠的就是纪律。
•
管理层次越少越好。
•
绝不会再来的机会。
•
管理即决策。22.3.2422.3.2422.3.24
•
教孩子学走路，学说话的方法，是人 世间教 育孩子 的最好 方法。
•
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我 告诉你 ，微软 会变成 一家无 足轻重 的公司 。
•
不善于倾听不同的声音，是管理者最 大的疏 忽。
改善无止境
1、能够实施的才是好构想，简便的才是好改善
❖ 能加以实施
2、改善实施的指导原则-------------
❖ 能实施的办法 ❖ 能实施的方向
※ 实施指导的具体事项：细分化、集中化、局部化
3、改善的指导法
❖ 现在马上实施 ❖ 关键字为“总之”目的为何 ❖ 应急的改善与根本的对策
❖ 原因对策：根本的解决 ❖ 过程对策：改善 ❖ 现象对策：修善（修理）
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
重復案
延伸案
未实施、实施后沒有取得更好成效的提案
改善成效无任何证明资料之提案
無資料
未實施 無成效
公司已有制度、規定怎样做，而未按要求做的提案
訓練不足
改善无止境
重复及延伸提案的例子
原有一提案，内容是设计一个治具，其外形上有一个螺套，采 用滚花式。
后又有一份提案，其治具的设计原理与上一个提案相同，仅外 形上的螺套，采用斜纹式。
调节螺钉原为“內六角”型，调节不方便，需 用扳手，较繁锁。
改善后: 把调节螺钉改为“钥匙”型，用手即可调节。
无需扳手。
评价: 此改善虽小，但具有改善的成效。
评审案例介绍
改善无止境
改善前 在加工头部斜面时，用传统方法加工， 单片砂轮打成 型砂轮一个工位一个工位的依次加工如图:
问题点 1.因工件整块备料，成型砂轮薄且侧面为斜面，切削时砂
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
轮易产生“让刀”，“烧刀”现象; 2.须反复打制多个成型砂轮，多次对刀，工件中心及尺寸
一起打制成型砂轮， 加工头部的斜面。
1.效率提升26/56=46.4%; 2.依BM2订单来看，每年加工8000件copin，
则节约: 8000/700*5,720=65,400台币。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
改善无止境
公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案
提案: 中午休息时，应将不用的灯光关闭1h，下午上班时，再开灯。
评价: 节约用电，不用时，应关灯，关闭电源等是公司早已规定，并经常宣
导的事项，此方法仅是一种要求，并沒有提出节电的有效措施，故不属 改善。
若针对如何节电提出有效的措施，则是改善。 例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使不必要亮的
提高工作现场的活力 1、提高工作场所人员的改善意识 2、提高集体配合的水平 3、提高改善活动的水平 4、创造无限生机的现场 5、改善氛围的营造
大家一起 努力吧！
改善无止境
培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企
业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
据此评审后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善。因为后 一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
滾花式 改善前
斜紋式 改善後
何为非改善提案
改善无止境
未实施、实施后沒有取得更好成效的提案
工具车紧固螺丝改善 改善前: 工具车用久以后，螺丝松掉，抽届拉不开。 改善后: 用502胶水，涂在各紧固螺丝上，以防止各螺丝松动。
突出改善效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、事务的合理化，高效率化
改善无止境
员工能力开发和活用 1、养成经常考虑问题的习惯 2、加强发现问题的意识 3、提高工作的主人翁责任感 4、提高成本意识
改善无止境
改善无止境
提高人与人之间的交流 1、加强部下与上司交流 2、加强横向交流 3、提高工作场所内的协作关系