改善提案案例大全
车间改善提案案例大全
车间改善提案案例大全在现代工业生产中，车间的改善提案是非常重要的一环。
通过改善提案，可以提高生产效率，降低成本，改善工作环境，提升员工满意度，从而为企业创造更大的价值。
下面，我们将介绍一些车间改善提案的案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
案例一，生产线布局优化。
某汽车零部件生产厂家的车间生产线布局一直存在问题，导致生产效率低下，产品质量不稳定。
经过对车间生产流程的分析，工程师们提出了一项生产线布局优化的提案。
他们重新规划了生产线的布局，使得原本分散的设备和工作站之间的距离缩短，从而减少了物料运输的时间和成本。
经过改善后，生产效率得到了明显提升，产品质量也得到了稳定的保障。
案例二，设备维护管理改进。
一家电子产品制造厂的车间设备经常出现故障，导致生产计划无法按时完成。
为了解决这一问题，车间管理团队提出了设备维护管理改进的提案。
他们建立了设备维护档案，对设备的维护保养进行了详细的记录和管理，制定了定期维护计划，并对维护人员进行了培训。
通过这些改进，设备故障率明显下降，生产计划得以更好地执行。
案例三，员工培训计划优化。
某家制造企业的车间员工技能参差不齐，影响了生产效率和产品质量。
为了解决这一问题，企业制定了员工培训计划优化的提案。
他们根据员工的实际技能水平，制定了不同层次的培训计划，并邀请专业的培训机构进行培训。
经过一段时间的培训，员工的技能得到了提升，生产效率和产品质量也得到了明显的改善。
案例四，精益生产改善。
一家机械加工厂的车间存在着材料浪费严重的问题，影响了企业的利润和竞争力。
为了解决这一问题，企业引入了精益生产的理念，提出了精益生产改善的提案。
他们对生产流程进行了精细化的分析，找出了造成材料浪费的根本原因，并采取了相应的改善措施。
经过改善，材料浪费得到了有效控制，企业的利润也得到了提升。
以上案例仅仅是车间改善提案的冰山一角，每个企业的实际情况都有所不同，因此，改善提案也需要因地制宜，因时制宜。
实验室6s改善提案案例大全
实验室6s改善提案案例大全
1. 生产线改善，某公司生产线上存在着杂乱无章的情况，导致生产效率低下，错误率高。
通过实施6s改善提案，对生产线进行重新布局，标准化工具和材料的摆放位置，实施定期清理和维护，大大提高了生产效率和质量。
2. 仓库管理改善，某仓库存在着货物堆放混乱、无法快速找到所需物品的问题。
通过实施6s改善提案，对仓库进行重新规划，制定标准化的货物分类和标识方法，实施定期清理和整理，提高了仓库的物流效率和工作效率。
3. 办公环境改善，某公司办公室存在着文件堆积、办公用品混乱的情况，员工工作效率低下。
通过实施6s改善提案，制定办公室整理规范，建立文件归档和标识制度，实施定期清理和整理，提高了办公效率和员工工作舒适度。
4. 设备维护改善，某工厂存在着设备维护不到位、工具杂乱无章的情况，影响了设备的正常运行。
通过实施6s改善提案，建立设备维护标准和计划，规范工具摆放和使用方法，实施定期清理和检查，提高了设备的可靠性和稳定性。
以上是一些可能的实验室6s改善提案案例，每个案例都是从不同的角度出发，通过实施6s改善提案，都取得了较好的改善效果，提高了工作效率和质量。
希望这些案例能够对你有所帮助。
5s改善提案案例大全
5s改善提案案例大全在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的效率和质量，以适应市场的变化和需求的不断升级。
而5S改善提案作为一种有效的管理工具，能够帮助企业提高生产效率，降低成本，改善工作环境，提升员工的工作积极性和责任感。
下面，我们将通过一些实际案例来展示5S改善提案的应用效果，希望能够为各位提供一些借鉴和参考。
案例一，某制造企业车间的5S改善提案。
该企业车间生产效率低下，原因主要是车间内部环境脏乱差，物料摆放混乱，工具易丢失，导致了生产流程不畅，员工工作效率低下。
经过5S改善提案的实施，车间内部环境得到了明显改善，工具和物料摆放得井井有条，员工工作状态也得到了提升，生产效率明显提高。
案例二，某医疗机构手术室的5S改善提案。
该医疗机构手术室内部环境杂乱，手术器械摆放混乱，存在交叉感染的风险。
通过5S改善提案的实施，手术室内部环境得到了清理和整顿，手术器械摆放得井井有条，大大减少了交叉感染的风险，提升了手术室的工作效率和安全性。
案例三，某物流企业仓库的5S改善提案。
该物流企业仓库内部货物摆放混乱，存在货物丢失和错发的问题，影响了货物的及时出库和配送。
通过5S改善提案的实施，仓库内部货物摆放得井井有条，货物管理得到了有效的提升，大大减少了货物丢失和错发的情况，提高了仓库的工作效率和配送准时率。
通过上述案例的介绍，我们可以看到，5S改善提案在不同行业和领域都能够发挥出显著的效果，帮助企业提高生产效率，降低成本，改善工作环境，提升员工的工作积极性和责任感。
因此，我们建议各位企业在实际生产经营中，可以结合自身的实际情况，积极推行5S改善提案，以期获得更好的经营效果和市场竞争力。
总结，5S改善提案作为一种有效的管理工具，不仅能够帮助企业提高生产效率，降低成本，改善工作环境，提升员工的工作积极性和责任感，而且在实际应用中也取得了显著的效果。
因此，我们鼓励各位企业在日常的生产经营中，积极推行5S改善提案，以期获得更好的经营效果和市场竞争力。
改善案例和优秀焦点课题
【改善方案】在传动链条四周增加护板，保证员 工操作及设备的安全。 【效果验证】消除安全隐患。
提案人：李世艺 职 务：维修班长 部 门：分离干燥 改善日期：2013.01
安全改善类案例二十二 L1613操作柱位置的改善
生产部
改善前
改善后
【现状描述】:操作柱在平台下方，堵料及特殊情况 操作时，必须要两个人，一人开设备，一人在平台 监看。 【改善理由】：操作不方便浪费人力，且存在安全 隐患。
安全改善类案例十二
冷渣机捅渣孔密封堵板改善
生产部
改善前
改善后
【现状描述】捅渣口盖板密封不严密，炉渣外溅。 【改善理由】污染现场环境，存在安全隐患。
【改善方案】加工制作专用密封堵板。 【效果验证】解决炉渣外溅，消除安全隐患。
提案人：刘天成 职 务：值长 部 门：分离干燥 改善日期：2012.11
安全改善类案例十三 分离干燥下料斗护栏的改善
【改善方案】在减速机顶部增加旋装式吊架，拆 减速机时吊住减速机，旋转位置即可放到平台上。 【效果验证】提高检修速度及检修安全性。
提案人：易 宇 职 务：工程师 部 门：电站车间 改善日期：2013.01
安全改善类案例二十 电机负载线防护罩的改善
生产部
改善前
改善后
【现状描述】:电机负载线从电缆护管引出时，直接 摆放于平台上，没有防护，在设备检修时容易受到 硬物碰砸损坏。 【改善理由】电缆绝缘受损，容易产生漏电，发生 触电事故。
【改善方案】将操作柱移到平台设备附近，一人 就可以操作。 【效果验证】操作方便节省人力，消除安全隐患。
提案人：黄良宝 职 务：电气维护 部 门：电站车间 改善日期：2013.01
安全改善类案例二十三 液化检修箱漏电开关改善
员工提案案例大全
员工提案案例大全在现代企业管理中，员工提案作为一种非常重要的管理工具，已经被越来越多的企业所重视和采用。
员工提案不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以有效地改善企业的管理和运营，提高企业的效益和竞争力。
下面我们将介绍一些员工提案的成功案例，希望可以给大家带来一些启发和借鉴。
1.员工提案案例一，生产线改进。
某企业的生产线出现了频繁的故障和停机现象，严重影响了生产效率和产品质量。
一位员工提出了一个改进建议，他建议对生产线进行全面的升级和改造，采用先进的设备和技术，以提高生产线的稳定性和效率。
经过专业评估和讨论，该提案被采纳并实施，结果生产线的故障率大幅下降，生产效率和产品质量得到了显著提升。
2.员工提案案例二，节约成本。
一家企业的管理成本一直很高，员工们纷纷感叹管理费用太高。
一位员工提出了一个节约成本的建议，他建议对企业的管理制度和流程进行全面的优化和简化，以降低管理成本。
经过专业评估和讨论，该提案被采纳并实施，结果企业的管理成本得到了有效控制，企业的盈利能力得到了显著提升。
3.员工提案案例三，产品创新。
一位员工对企业现有产品提出了改进意见，他建议对产品进行创新，以适应市场的需求和变化。
经过专业评估和讨论，该提案被采纳并实施，结果企业的产品在市场上获得了更好的反响，销售额和市场份额得到了显著提升。
4.员工提案案例四，员工福利。
一位员工提出了改善员工福利的建议，他认为员工是企业最宝贵的财富，应该得到更好的关怀和回报。
经过专业评估和讨论，该提案被采纳并实施，结果员工的工作积极性和满意度得到了显著提升，员工的流失率和招聘成本得到了有效控制。
以上就是一些员工提案的成功案例，这些案例充分展示了员工提案在企业管理中的重要作用和巨大潜力。
希望可以给大家带来一些启发和借鉴，鼓励更多的员工积极参与到企业的管理和创新中来，共同推动企业的发展和进步。
让我们共同期待更多的员工提案案例，为企业的发展注入新的活力和动力。
人员考勤改善提案案例大全
人员考勤改善提案案例大全在现代企业管理中，人员考勤是保证企业正常运转的重要环节。
而考勤系统的改善和创新，则能够更好地提高员工的工作效率、加强企业内部管理，并为企业的发展奠定稳定的基础。
本文将介绍几个人员考勤改善的案例，以帮助企业从不同角度改善考勤系统，提高人力资源管理水平。
案例一：引入自动化考勤系统某大型制造企业为了解决过去经常出现的考勤问题（如考勤记录不准确、考勤工作繁琐等），决定引入自动化考勤系统。
这个系统通过安装在企业门禁闸机上的刷卡机或人脸识别设备，能够准确记录员工的进出时间，避免了传统考勤方式中人为记录的错误和漏查。
此外，该系统还可以与企业的薪酬管理系统相结合，提供准确的出勤数据，方便人力资源部门进行工资计算和绩效考核。
通过引入自动化考勤系统，企业成功改善了考勤的准确性和工作效率。
案例二：制定新的考勤政策某新创企业发现过去的传统考勤策略并不适合现在的员工群体，因此决定制定一套新的考勤政策。
这个政策包括更加灵活的上下班时间安排和加班制度，以及允许员工远程办公的政策。
新政策的出台，一方面改变了原有刻板的考勤模式，给予员工更多自由和弹性；另一方面通过加班制度的修改和远程办公政策的制定，提高了员工的工作积极性和效率，提升了整个企业的竞争力。
案例三：加强考勤数据分析某国际企业为了改善考勤管理，将人力资源部门的工作职能扩展到了考勤数据的分析和挖掘。
他们通过使用人力资源管理软件，将员工的考勤记录和其他相关数据进行整合，并通过数据分析来更好地理解员工的工作习惯和偏好。
例如，他们可以分析出哪个部门的员工经常迟到或早退，哪个员工的出勤率较高，谁是疲劳程度较大的人员等。
通过这些分析结果，企业可以有针对性地制定相关政策和措施，提高员工的工作积极性和效率。
案例四：优化考勤管理流程某中小型企业在人员考勤管理方面存在一系列问题，例如，考勤数据统计的效率较低、相关数据的处理过于繁琐等。
为了改善这个问题，该企业决定优化考勤管理流程。
提案案例大全
提案案例大全提案是一种对问题进行解决和改善的方法。
在各个领域，提案都扮演着重要的角色，帮助组织和个人达到目标。
下面将介绍几个不同领域的提案案例，展示提案的多样性和实用性。
1. 市政基础设施提案案例市政基础设施是城市发展和居民生活的重要组成部分。
在某市的市政基础设施提案中，市民提议在城市中心建设一座大型公园，以提供休闲和娱乐活动的场所。
提案详细介绍了公园的规划和设计，包括绿化带、儿童游乐区、户外运动设施等。
提案还分析了建设公园的经济效益和社会效益，包括提高市民的生活质量和吸引游客增加旅游收入。
该提案得到市政府的支持，并在几年后成功实施，成为市民喜爱的休闲场所。
2. 教育改革提案案例教育改革是提高教育质量和学生综合素质的重要手段。
某中学的教师团队提出了一项教育改革提案，旨在提高学生的学习动力和创造力。
提案中提出了开展课堂教学改革、提供多样化的学习资源和培养学生综合能力的方法。
提案还分析了教育改革的长期影响，包括培养创新人才和提高学校声誉。
提案得到学校领导的认可，并在几年后成功实施，取得了显著的成绩，学生的学业成绩和综合素质得到了提高。
3. 环境保护提案案例环境保护是当今社会面临的重要问题之一。
在某个地区的环境保护提案中，居民提议建立一个废物回收中心，以减少废物对环境的污染。
提案中详细介绍了回收中心的规划和运作方式，包括收集、分类和处理废物的流程。
提案还分析了回收中心对环境的影响，如减少土地填埋和减少污水处理厂的负担。
提案得到当地政府的支持，并在几年后成功建成，成为该地区环保的重要措施。
4. 商业发展提案案例商业发展是推动经济增长和创造就业机会的关键因素之一。
在某个企业的商业发展提案中，员工团队提议开展新产品开发项目，以增加企业的竞争力和市场份额。
提案中详细介绍了新产品的设计和市场定位，以及项目的预算和时间表。
提案还分析了新产品对企业的盈利能力和品牌形象的影响。
提案得到企业高层的认可，并在几年后成功推出新产品，取得了良好的销售业绩。
包装车间改善提案案例大全
包装车间改善提案案例大全
以下是一些包装车间改善提案的案例:
案例一:优化包装流程
问题:包装车间在完成每批次产品包装后，都需要对机器进行清零和调试，这不仅增加了工人的工作量，也影响了生产效率。
改善措施:引入自动化技术，根据产品规格和包装要求，编写程序使机器自动识别并调整参数，同时保证包装质
量和效率。
案例二:提高包装效率
问题:包装车间的生产效率低下，不能满足市场需求。
改善措施:采用多台机器并行作业的方式，同时引入智能化设备，实现自动化包装，提高生产效率。
案例三:降低成本
问题:包装车间人力成本高，且效率低下。
改善措施:引入自动化程度更高的包装设备，减少人力成本，同时优化设备布局，减少物料搬运距离，降低能源消耗。
案例四:保证产品质量
问题:包装车间在生产过程中，容易出现漏装、错装等情况，导致产品质量下降。
改善措施:采用机器视觉技术，对产品进行自动检测和识别，及时发现并处理问题，确保产品质量。
案例五:提高员工满意度
问题:包装车间工作环境差，噪音大，员工满意度低。
改善措施:改善工作环境，增加通风和除尘设备,减少噪音和粉尘对员工的影响。
同时提高员I福利待遇和培训机会，提高员工满意度和留任率。
以上是一些常见的包装车间改善提案案例，具体的改善措施需要根据车间的实际情况进行制定和实施。
制表：审核：批准：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
改善提案案例大全篇一：员工提案改善案例为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题。
笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。
笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。
笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是灭火，哪里起火他们就在哪里灭火……”后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。
这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。
正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。
日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。
这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可，逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。
而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。
篇二：改善提案范例改善提案范例第一章总则【目的】第一条本办法规定员工改善提案之提出方法、处理流程与奖励办法。
第二条改善提案制度目的如下：1. 提高生产力、生产效率、作业效率、营业额及经营效率。
2. 降低成本（包括人工成本、原物料成本、制造销售管理费用）。
3. 提高作业或产品品质。
4. 激励员工士气。
提案越多，改善效益越高的员工，给予越多的奖励金。
5. 培训主管。
提案越多，改善效益越高的员工，若具备领导能力，应予培训为主管。
6. 激励员工多加思考、发掘问题与改善的意识，发挥潜力。
7. 让员工有表达与参与的机会，发挥团队精神，增加沟通管道，达成全员参与管理。
【提案资格】第三条凡本公司员工均可依本办法提案。
提案方式可区分为个人提案或共同提案。
共同提案需选定代表人，以利联络。
【提案范围】第四条凡是可以提高经营效率之改善意见、构思、发明、创见均可作为提案。
仅列提案范围供参考：降低原物料损耗、降低原物料采购单价、降低残留边料、节省材料、替代性材料、减少废料、废料之利用、呆料之利用、减少废品、提高产量、提高效率、提高营业额、提出新产品构想、提供新客户、提供销售通路、降低代工价格、提供高品质供应商降低供应价格、减少编制人数、缩短更换生产线时间、减少简化无效动作、合并动作增加产量、消除不必要作业项目、降低成本、新工作方法、建议新设备可以降低成本者、机械设备改进、工具及治具改进、新加工方式、降低原物料不良品、降低在制品不良品、降低制成品不良品、提高品质、机械设备布置改善可以提高效率者、工作环境改善可以提高产量者、减少浪费、物料搬运改善、减少物料搬运次数、产品及包装外观之改善、提高工作安全、工作流程改善、表格设计、防弊措施、异常事件反应、减少等待时间、减少待料时间、管理制度改善。
但，下列事项不适合列为提案对象：工作时间,薪资,福利,人事异动与任免问题。
政治问题。
批评式或人身攻击式提案。
非建设性之批评或各种不满之抱怨式言论。
既知之事实而无改善建议者。
第二章提案之提出与处理第一条提案请使用统一格式之提案用纸【参考附件一】，详填必要之事项。
但有图面、作业分解、样本、说明书等，请一并以附件提出。
第二条提案提出方式可选择下列两种方式之一：1. 投入提案箱2. 向直属主管提出，转交改善提案审查委员会（主管请於两日内转交）。
第三条提案收件截止日为每月十日与二十五日。
改善提案审查委员会於每月十五日与月底定期回覆提案者受理情形【参考附件二】。
第四条提案经初审通过後，即颁予参加奖或基本奖。
第三章提案之审查与处理第一条审查委员会组织审查委员：总经理，副总经理，台湾派任干部，常驻上海台湾干部，执行委员。
召集人：常驻上海台湾干部执行委员： flomo：符英迈仕：陈颜丽富泰：范平方富荣：陈颜丽第二条审查流程提案表－＞执行委员填写初审回覆单－＞常驻上海台湾干部（陈其仁）覆核－＞回覆提案人并发放参加奖与基本奖－＞召开审查会议－＞核定改善提案奖并发放－＞常驻上海台湾干部（陈其仁）交办执行－＞召开审查会议－＞核定成果奖并公布发放－＞总经理室执行追踪第三条审查会议与结果处理改善提案审查委员会之执行委员於每月十五日与月底定期回覆提案者受理情形。
改善提案审查委员会於每月月底召开审查会议，审定并颁发改善提案奖。
改善提案审查委员会於3,6,9,12月召开改善效益审查会议，审定【参考附件三】并颁发改善成果奖。
执行委员每月底统计列册报告执行结果。
第四条改善提案追踪由总经理室或总管理处进行各项交办改善提案执行成果追踪。
第四章改善提案奖励第一条奖励种类奖励种类分为参加奖、基本奖、改善提案奖、发放成果奖。
1. 凡是提案者，无论接受与否，发给参加奖，奖品一份。
2. 凡是提案创意佳但暂时无法执行者，发给基本奖与奖状，奖金20元。
3. 凡是提案被接受而交付执行者，先发给改善提案奖金与奖状，奖金25~150元（视预期效益而定，由审查委员核定）。
待执行显示效益後，再发放成果奖。
发放标准可参考如下：4. 凡是提案被接受，交付执行而产生明确可衡量效益者，发给成果奖奖金与奖状，奖金最高为改善净效益的20%(由审查委员及总经理核定)。
依每年所产生效益，最多可连续领取3年。
具有无形效益且效果明确者，由审核委员会核定受奖金额（最高为100元）第二条奖励发放方式参加奖、基本奖由审核专员核定後转呈委员会发放。
改善提案奖由审核委员会核定後，转呈召集人或总经理发放。
成果奖由审核委员会核定後，转呈总经理每月颁奖。
第三条表彰方式改善提案奖及成果奖在公司公布栏上公布之。
凡是改善提案有明确效益成果者，每年年底选定个人奖前三名与部门前三名，敦请董事长或总经理公开表扬。
第五章改善提案追踪第一条执行追踪人员审查委员会之执行委员为执行追踪人员。
第二条追踪方式每月固定统计下列报表呈报：1. 每月统计累计提案数个人排行榜前十名2. 每月统计累计提案数部门排行榜前二名3. 每月统计累计提案经济效益个人排行榜前十名4. 每月统计累计提案经济效益部门排行榜前二名5. 每月统计各部门及全公司累计提案执行状况第三条呈报绩效将第二条所统计各项报表复印三份,一份自存,一份公布,一份存总经理室,一份呈报董事长。
附件一提案表范例书写不足时，请继续填下一张或以附件方式说明。
本表一式三份，一份自存，两份送往审查委员会，初审後，一份存档追踪执行成果，一份送总经理室追踪。
提案收件截止日为每月十日与二十五日。
改善提案审查委员会於每月十五日与月底定期回覆提案者受理情形。
附件二改善提案初审回覆表本表一式三份，一份自存，一份送提案人，一份送总经理室登录列册，并发放奖励。
提案收件截止日为每月十日与二十五日。
本回覆表於每月十五日与月底定期回覆提案者受理情形。
附件三改善提案实施效益审查表篇三：提案改善案例提案改善案例亮点一：某产品总装节拍化生产所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。
为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。
同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。
同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。
建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。
亮点二：“百千万”精益人才培育工程“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。
目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。
公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。
此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练合一”的效果。