改善提案活动_
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案一、改善提案活动实施方法：1.明确目标：在开始改善提案活动之前，需要明确明确改善的目标。
这可以通过对组织内各个部门的痛点和瓶颈进行分析，以确定改善的优先事项。
2.设立提案小组：组织一个专门的提案小组，由各个部门的代表和员工组成。
他们负责整理现有问题和提出改善方案。
3.搜集信息：提案小组需要搜集和整理相关的信息和数据，以便对问题进行全面分析。
信息可以通过员工调查、问题记录和业务流程分析等形式收集。
4.分析问题：通过对收集到的信息进行归纳和分析，找出问题发生的原因和影响因素。
这将帮助提案小组确定改善目标和优先事项。
5.制定改善方案：根据问题分析的结果，提案小组制定具体的改善方案。
这些方案应该清晰明确，包括实施计划、资源需求和预期的效果等。
6.评估方案：提案小组将制定的改善方案提交给相关部门和管理层进行评估。
他们将评估方案的可行性、预期效果和资源需求，以确定是否实施。
7.沟通和宣传：一旦决定实施一些改善方案，需要及时将信息传达给所有员工。
这样可以增加员工的参与和支持，并为实施方案做好准备。
8.实施和监控：改善方案的实施需要明确责任和时间表，以确保按计划进行。
监控方案的执行进展，并及时调整和纠正。
9.评估和总结：一段时间后，需要对改善方案的效果进行评估。
这将帮助组织了解改善活动的效果和效益，并在今后的活动中做出调整。
二、改善案例改善提案：4.改善客户反馈机制：建立客户投诉和反馈的渠道，及时响应客户的问题和意见，以提高客户满意度和服务质量。
6.定期评估和反馈：定期对改善方案进行评估，根据反馈和数据分析，及时调整和改进方案，以确保持续改善效果。
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
改善提案的活动感想
改善提案的活动感想在这个充满竞争与挑战的社会中，不断进行改善和提升是非常重要的。
只有不断地找到问题并找到解决问题的方法，我们才能持续地进步和发展。
改善提案的活动就是一个很好的促使团队进行改进和提升的机制，通过对现有问题的挑战和解决，团队的整体能力和执行力可以得到很大的提升。
在这篇文章中，我将分享关于改善提案的活动感想，并结合我个人的体验和思考，来探讨如何更好地进行这样的活动。
首先，改善提案的活动有助于团队的协作和沟通。
在这样的活动中，每个团队成员都有机会提出自己对于问题的看法和解决方案，并和其他成员进行深入的讨论和交流。
通过这样的交流，团队成员可以更好地了解彼此的想法和方法，同时也可以不断地学习和吸收对方的优点，从而使整个团队的能力得到提升。
此外，这种活动也可以让团队成员更好地了解自己的团队定位和角色，从而更好地配合和协作，使整个团队的执行力得到提升。
其次，改善提案的活动有助于发现问题并及时解决。
在这样的活动中，团队成员会对现有的问题进行深入的分析和探讨，从而找到问题的根源，并提出可行的解决方案。
通过这样的活动，团队可以及时地发现问题并采取措施加以解决，避免问题得到进一步的扩大和影响。
同时，这样的活动也可以引导团队成员形成对问题的敏感和批判性思维，从而更好地保持团队的竞争力和创新力。
而且，改善提案的活动有助于培养团队成员的创新和解决问题能力。
在这样的活动中，团队成员会面临各种各样的问题，需要通过自己的思考和分析找到切实可行的解决方案。
通过这样的活动，团队成员可以不断地锻炼自己的创新能力和解决问题的能力，从而更好地应对未来的挑战和竞争。
同时，这样的活动也可以激发团队成员的积极性和创造力，使整个团队更加具有活力和韧性。
最后，改善提案的活动有助于提升团队的执行力和效率。
在这样的活动中，团队成员需要在很短的时间内找到问题并提出解决方案，并及时将解决方案落实和执行。
通过这样的活动，团队成员可以锻炼自己临场应变和快速反应的能力，从而更好地应对工作中的各种挑战和问题。
威睿改善提案活动三要素
威睿改善提案活动三要素
威睿改善提案活动的三个要素是：良好的沟通、积极的参与和有效的反馈。
1. 良好的沟通：在改善提案活动中，良好的沟通至关重要。
组织者需要清楚地传达改善目标和活动的目的，确保参与者理解并能够参与进来。
同时，参与者之间也应该有一个良好的沟通渠道，充分交流和分享想法和意见。
2. 积极的参与：改善提案活动需要广泛的参与，只有大家都积极参与进来才能够达到最好的效果。
组织者可以通过鼓励和奖励参与者、提供足够的时间和资源等方式来激发积极参与的动力。
同时，参与者也需要主动参与，积极提出问题和建议，并与他人共同合作解决问题。
3. 有效的反馈：在改善提案活动中，及时有效的反馈至关重要。
参与者需要得到他们的意见和建议被认真听取和采纳的反馈，这样才能够激励他们继续参与下去。
组织者也需要及时向参与者反馈改善的进展和结果，以保持透明度和信任。
综上所述，良好的沟通、积极的参与和有效的反馈是威睿改善提案活动的三个重要要素，它们相互促进，共同推动改善提案活动的顺利进行。
认识开展改善提案活动意义
认识开展改善提案活动意义开展改善提案活动的意义改善提案活动是指组织成员在工作中或生活中遇到问题或发现优化的空间时，提出具体的改进方案，并通过团队协作和执行来推动实施。
开展改善提案活动的意义在于促进组织的持续发展和提高个人的创新能力。
本文将从组织和个人两个层面分别探讨改善提案活动的意义。
从组织层面来看，开展改善提案活动具有以下几个意义。
首先，改善提案活动有助于提高工作效率。
在日常工作中，会不可避免地遇到各种问题和挑战，开展改善提案活动可以引导成员探索解决问题的方法和途径，找到最佳的解决方案。
通过持续的改进和优化，可以提高工作的效率，降低工作中的浪费，使组织在竞争中保持优势。
其次，改善提案活动有助于推动创新。
在改善提案活动中，成员被鼓励提出新想法和创新的解决方案。
通过分享和交流，团队成员可以互相学习和启发，激发创新思维和潜力。
同时，改善提案活动也提供了一个尝试新方法和新技术的平台，鼓励成员主动探索和实践，从而推动组织的创新发展。
最后，改善提案活动有助于改善组织的运营管理。
通过持续的改进和优化，可以发现不足之处和问题，及时进行调整和改善。
改善提案活动也可以帮助组织建立完善的管理体系，制定明确的目标和计划，并监控和评估实施效果。
通过改善提案活动，组织可以更好地适应环境变化和市场需求，提高运营效率和竞争能力。
从个人层面来看，开展改善提案活动也有重要的意义。
首先，改善提案活动可以提高个人的解决问题的能力。
在提案活动中，个人需要分析问题的本质和原因，提出具体可行的解决方案，并制定实施计划。
通过参与改善提案活动，个人可以培养自己的问题解决能力，提高自己的分析和决策能力。
其次，改善提案活动可以提高个人的创新能力。
在提案活动中，个人需要思考和尝试新的方法和途径，鼓励个人提出创新的想法和解决方案。
通过参与改善提案活动，个人可以锻炼自己的创新思维和能力，不断探索和发现新的机会和潜力。
再次，改善提案活动可以增强个人的团队合作能力。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
提案改善活动
20分以上 评级 改进奖A
19-17 改进奖B
16-12 创见奖
12分以下 提案奖
三、提案改善推动推行要点
1、提案改善之主要目标： 、提案改善之主要目标： 当月提案总件数 每人提案件数率= 每人提案件数率 有提案资格之总人数 本月有提案之人数 提案参加率= 提案参加率 有提案资格之总人数
× 100%
核 准 实 施 颁 奖 核 准 颁 奖 检 讨 改 进 受 奖
2、 提案改善之范围 、
·经营管理制度之改善 经营管理制度之改善 ·操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善 操作、 操作 ·工厂布置之改善 工厂布置之改善 ·治具、模具、工具等之改善 治具、 治具 模具、 ·设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 设备自动化、 设备自动化 省力化、 ·产品品质、服务品质或设计之改善 产品品质、 产品品质 ·物料、零件、产品等搬运方法之改善 物料、零件、 物料 ·原料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用 原料之节省、 原料之节省 降低之改善 ·工作环境之改善 工作环境之改善 ·安全卫生之改善 安全卫生之改善 ·其他有利于公司经营等事项 其他有利于公司经营等事项
提案改善活动
何为提案改善活动？ 何为提案改善活动？ 它有何用处？ 它有何用处？
一、提案改善活动基本概念 1、提案改善的定义 、
鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作 中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进 所存在的问题，提出创新的意见或新的方法， 而使公司不断改善不断进步， 而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予 不断进步 适当之奖励与表扬。 适当之奖励与表扬。
3、不受理之提案： 、不受理之提案：
·非建设性之批评或意见 非建设性之批评或意见 ·人身攻击 人身攻击 ·个人薪津及人事异动 个人薪津及人事异动 ·已提过或已（正）实施的提案 已提过或已（ 已提过或已 ·其他经审查委员会认定不属提案范围者 其他经审查委员会认定不属提案范围者
认识开展改善提案活动意义
认识开展改善提案活动的意义改善提案活动的定义所谓以员工为中心的改善提案活动，是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。
不管是已引进的企业或行将引进的企业，不问规模大小，提案制度本身有二个共同的目的：一是求取经济效果，二是提高士气。
改善提案活动不同于合理化建议改善提案活动在很多知名企业中获得了成功，而国内很多企业，特别是国有企业长期以来进行的合理化建议活动却并不成功。
分析造成这两种截然不同的结果的原因，就需要对改善提案活动与合理化建议活动的特点进行比较。
改善提案活动要求企业的最高管理层都参与活动，而合理化建议活动通常是由企业的工会组织的；改善提案活动要求实施科学的标准化管理，而合理化建议活动则没有非常规范的标准；改善提案活动要求自主实施，而不是随意地提意见，合理化建议活动可以随意地写提案或对别人提出建议，涉及自己的事情反而少。
改善提案活动不仅追求质量，还追求数量，而国内很多合理化建议活动对建议的数量没有要求，只是号召大家提意见。
此外，改善提案活动追求全员参与和自主改善，并且要求长期持续开展。
因此，员工改善提案活动不等于提意见，改善提案活动与合理化建议比较表提案活动特点合理化建议1领导主导、参与工会2实施标准化管理没有标准3原则上要求自主实施只管提，领导批办4追求质和量没有追求5追求全员参与倡导全员参与6持续开展倡导开展提案制度之缘起及沿革第1个有纪录可考提案制度是美国国民计算器器公司（The National Cash Register Co.,NCR）在1894年所创设。
该公司所建立职工提案分为各种不同等级的项目，每项奖金金额最高达5,000美元。
1905年「通用电气」（GE）及1910年西屋公司（Westing House）亦实行。
1918年美国海军建立完善的提案制案，仿效者颇多。