提案改善活动
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案一、改善提案活动实施方法：1.明确目标：在开始改善提案活动之前，需要明确明确改善的目标。
这可以通过对组织内各个部门的痛点和瓶颈进行分析，以确定改善的优先事项。
2.设立提案小组：组织一个专门的提案小组，由各个部门的代表和员工组成。
他们负责整理现有问题和提出改善方案。
3.搜集信息：提案小组需要搜集和整理相关的信息和数据，以便对问题进行全面分析。
信息可以通过员工调查、问题记录和业务流程分析等形式收集。
4.分析问题：通过对收集到的信息进行归纳和分析，找出问题发生的原因和影响因素。
这将帮助提案小组确定改善目标和优先事项。
5.制定改善方案：根据问题分析的结果，提案小组制定具体的改善方案。
这些方案应该清晰明确，包括实施计划、资源需求和预期的效果等。
6.评估方案：提案小组将制定的改善方案提交给相关部门和管理层进行评估。
他们将评估方案的可行性、预期效果和资源需求，以确定是否实施。
7.沟通和宣传：一旦决定实施一些改善方案，需要及时将信息传达给所有员工。
这样可以增加员工的参与和支持，并为实施方案做好准备。
8.实施和监控：改善方案的实施需要明确责任和时间表，以确保按计划进行。
监控方案的执行进展，并及时调整和纠正。
9.评估和总结：一段时间后，需要对改善方案的效果进行评估。
这将帮助组织了解改善活动的效果和效益，并在今后的活动中做出调整。
二、改善案例改善提案：4.改善客户反馈机制：建立客户投诉和反馈的渠道，及时响应客户的问题和意见，以提高客户满意度和服务质量。
6.定期评估和反馈：定期对改善方案进行评估，根据反馈和数据分析，及时调整和改进方案，以确保持续改善效果。
认识开展改善提案活动意义
认识开展改善提案活动意义开展改善提案活动的意义改善提案活动是指组织成员在工作中或生活中遇到问题或发现优化的空间时，提出具体的改进方案，并通过团队协作和执行来推动实施。
开展改善提案活动的意义在于促进组织的持续发展和提高个人的创新能力。
本文将从组织和个人两个层面分别探讨改善提案活动的意义。
从组织层面来看，开展改善提案活动具有以下几个意义。
首先，改善提案活动有助于提高工作效率。
在日常工作中，会不可避免地遇到各种问题和挑战，开展改善提案活动可以引导成员探索解决问题的方法和途径，找到最佳的解决方案。
通过持续的改进和优化，可以提高工作的效率，降低工作中的浪费，使组织在竞争中保持优势。
其次，改善提案活动有助于推动创新。
在改善提案活动中，成员被鼓励提出新想法和创新的解决方案。
通过分享和交流，团队成员可以互相学习和启发，激发创新思维和潜力。
同时，改善提案活动也提供了一个尝试新方法和新技术的平台，鼓励成员主动探索和实践，从而推动组织的创新发展。
最后，改善提案活动有助于改善组织的运营管理。
通过持续的改进和优化，可以发现不足之处和问题，及时进行调整和改善。
改善提案活动也可以帮助组织建立完善的管理体系，制定明确的目标和计划，并监控和评估实施效果。
通过改善提案活动，组织可以更好地适应环境变化和市场需求，提高运营效率和竞争能力。
从个人层面来看，开展改善提案活动也有重要的意义。
首先，改善提案活动可以提高个人的解决问题的能力。
在提案活动中，个人需要分析问题的本质和原因，提出具体可行的解决方案，并制定实施计划。
通过参与改善提案活动，个人可以培养自己的问题解决能力，提高自己的分析和决策能力。
其次，改善提案活动可以提高个人的创新能力。
在提案活动中，个人需要思考和尝试新的方法和途径，鼓励个人提出创新的想法和解决方案。
通过参与改善提案活动，个人可以锻炼自己的创新思维和能力，不断探索和发现新的机会和潜力。
再次，改善提案活动可以增强个人的团队合作能力。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
现场管理之提案改善活动
• 什么是改恶？
相反...
和合理化建议活动的区别主要有：
项目 1 2 3 4 5 提案活动 标准化管理 持续开展 要自主实施 追求质和量 追求全员参与 合理化建议活动 领导的号召 间断的和阶段性的 对实施无要求 对量缺乏科学认识 做不到
六、激活提案改善活动的原则
• 开展一般提案活动的原则是：
--原则1：不拒绝任何提案，并坚持不懈 --原则2：表扬先进，不指责后进个人 --原则3：评价定级办法要便捷、操作性强 --原则4：奖金一定要兑现 --原则5：提案表格要便于填写 --原则6：对被拒绝的提案，要对提案人说明和指导
• 任何时候都不能打击员工提案的积极性
提案改善活动
共贏
一、提案改善活动的定义
和一般的合理化 建议活动不同
什么是提案活动？
公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积 极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革 新建议、改进意见、发明创造等。 ① 制度化的奖励措施
② 提案原则上要员工自主实施...
改善的定义
• 什么是改善？
◆ 几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！ ◆ 员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！
四、提案改善活动的主要特点
• 制度化的奖励措施 对员工的提案进行精神和物质的奖励，激发员工特别是一线员工参与 提案活动的积极性。 • 鼓励改善提案的自主实施 通过自主实施，培养员工自主发现问题，自主解决问题的良好习惯， 提高员工工作能力和技能水平。 • 不限提案内容、提案水平的高度、提案的大小 提案可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培訓等所有方 面，再小的建议都应置于奖励原则。 • 提案活动不以经济效益为追求目标 重要目的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善氛围。
员工提案改善【六篇】
员工提案改善【六篇】第1篇: 员工提案改善1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
第2篇: 员工提案改善为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
提案改善活动
20分以上 评级 改进奖A
19-17 改进奖B
16-12 创见奖
12分以下 提案奖
三、提案改善推动推行要点
1、提案改善之主要目标： 、提案改善之主要目标： 当月提案总件数 每人提案件数率= 每人提案件数率 有提案资格之总人数 本月有提案之人数 提案参加率= 提案参加率 有提案资格之总人数
× 100%
核 准 实 施 颁 奖 核 准 颁 奖 检 讨 改 进 受 奖
2、 提案改善之范围 、
·经营管理制度之改善 经营管理制度之改善 ·操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善 操作、 操作 ·工厂布置之改善 工厂布置之改善 ·治具、模具、工具等之改善 治具、 治具 模具、 ·设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 设备自动化、 设备自动化 省力化、 ·产品品质、服务品质或设计之改善 产品品质、 产品品质 ·物料、零件、产品等搬运方法之改善 物料、零件、 物料 ·原料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用 原料之节省、 原料之节省 降低之改善 ·工作环境之改善 工作环境之改善 ·安全卫生之改善 安全卫生之改善 ·其他有利于公司经营等事项 其他有利于公司经营等事项
提案改善活动
何为提案改善活动？ 何为提案改善活动？ 它有何用处？ 它有何用处？
一、提案改善活动基本概念 1、提案改善的定义 、
鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作 中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进 所存在的问题，提出创新的意见或新的方法， 而使公司不断改善不断进步， 而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予 不断进步 适当之奖励与表扬。 适当之奖励与表扬。
3、不受理之提案： 、不受理之提案：
·非建设性之批评或意见 非建设性之批评或意见 ·人身攻击 人身攻击 ·个人薪津及人事异动 个人薪津及人事异动 ·已提过或已（正）实施的提案 已提过或已（ 已提过或已 ·其他经审查委员会认定不属提案范围者 其他经审查委员会认定不属提案范围者
提案改善活动总结
提案改善活动总结在举办各类活动时，总结与反思是不可或缺的一环。
通过对活动的总结，我们可以发现过程中的优点与不足，为今后的活动提供有益的借鉴。
本文将以“提案改善活动总结”为主题，详细阐述活动中的亮点、不足以及相应的改进措施。
一、活动背景本次提案改善活动旨在激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司业务发展。
活动自启动以来，得到了广大员工的积极响应，共收到提案200余份，经过筛选和评审，有30份优秀提案进入决赛。
二、活动亮点1.提案质量较高：参赛员工充分发挥自己的专业特长，提出的提案具有实际操作性和创新性，有助于公司改进管理、提升业务水平。
2.评审公正：活动邀请了公司各部门负责人及外部专家组成评审团，确保评审过程的公正、公平、公开。
3.活动宣传到位：通过公司内部网站、微信群、海报等形式，广泛宣传本次活动，提高了员工的参与度和关注度。
4.奖励措施得力：为鼓励员工积极参与，活动设置了丰厚的奖金和荣誉证书，激发了员工投身于提案改善活动的热情。
三、活动不足1.提案覆盖面有限：部分部门参与度不高，提案主要集中在少数部门，未能全面发挥公司整体力量。
2.部分提案实施难度较大：部分提案虽具有创新性，但实际操作过程中可能面临较大困难，影响提案的实施效果。
3.评审时间紧张：由于活动时间安排较紧，评审团在评审过程中无法对每个提案进行深入探讨，可能影响评审结果的准确性。
四、改进措施1.扩大宣传范围：针对部分部门参与度不高的问题，今后应加大宣传力度，提高全体员工的参与意识。
2.提案辅导：针对部分提案实施难度较大的问题，可邀请专家对员工进行提案辅导，提高提案的质量和可行性。
3.优化评审流程：延长评审时间，确保评审团对每个提案进行充分讨论，提高评审结果的准确性。
4.落实奖励措施：对获奖提案的作者给予表彰和奖励，同时关注提案的实施情况，确保活动成果落到实处。
总结：本次提案改善活动在提高员工创新意识和促进公司业务发展方面取得了显著成效。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，我们需要不断提高工作效率和质量，以满足客户的需求。
为了鼓励员工积极参与公司的改进和创新，提高公司的竞争力，我们计划开展提案改善活动。
二、活动目的1. 鼓励员工提出创新性的想法和建议，以提高公司的工作效率和质量。
2. 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 提高员工的工作满意度和归属感。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 提案征集员工可以个人或团队的形式提出提案。
提案内容可以包括工作流程改进、产品质量提升、成本节约、安全环保等方面。
提案可以通过邮件、纸质表格或在线平台等方式提交。
2. 提案评估成立提案评估小组，对收到的提案进行评估。
评估小组根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评估，并给出评估结果。
3. 提案实施对于评估通过的提案，制定实施计划，并明确责任人和时间节点。
实施过程中，及时跟踪和反馈提案的实施情况，确保提案的顺利实施。
4. 奖励机制对提出优秀提案的员工或团队进行奖励，奖励形式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
对提案实施效果显著的员工或团队进行额外奖励。
七、活动宣传1. 制作宣传海报和宣传册，宣传活动的目的、意义和流程。
2. 在公司内部宣传栏、邮件、群等渠道发布活动通知和相关信息。
3. 邀请公司领导和专家进行宣讲和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
八、活动预算1. 奖金和奖品费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 评估和实施费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 定期对提案改善活动的效果进行评估，评估指标可以包括提案数量、提案质量、实施效果等。
2. 根据评估结果，及时调整活动方案和奖励机制，以提高活动的效果和参与度。
十、注意事项1. 提案内容应具有创新性和可行性，不得违反公司的规章制度和法律法规。
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2）检查清单（Check List） 3）属性改良排列法 4）联想法
（1）头脑风暴法（ Brain storming ）
Brain Storming（头脑风暴法）法是几个人一起开会讨论想主意的方法。这个方法与会 议的
区别就是必须遵守下面的四个原则： 对对方意见不加批评
•惰性
•固定的思考方式
•感情
改善十大正确理念
先顾大局，例外狀況例外处理 不要先下结论，要尝试先做做看 用头脑改善，不是用金钱改善 不在会议室讨论，直接到现场改善 不要解释理由，去想出改善方法 问五次为什么，找出问题真相 不要等到百分之百把握才做 要精益求精，永无止境的改善 不是要等待沒问题后才能改善 发挥团队精神，不要单打独斗
提案改善活动
什么是改善提案活动
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善，就是改的更好！
什么是改善提案
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品 质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己 认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等 都提出来写在改善提案用纸上。
这样好的想法可以产生价值或最终解决问题。超脱条条框框的联想是不受任何条件或限制， 因此称之为[自由联想]。提前有条件，根据条件进行联想称之为[强制联想]。从联想产生的东 西有的是与本来面貌有很大飞跃，但还是与本来面貌相似的多。为了扩大联想的范围应多做努 力。
管理监督者的作用
-造成提案气氛 -为提案奖励的PR（给课题等） -对于提案的面谈 -提案顺序的教育及记入方法的指导 -提案书（固定格式）代笔 -部门内提案实绩的分析，目标达成方案的建立 -优秀社员的表彰 -改善方法的训练及教育
对于别人的想法或发言的内容，绝对不加好、正确、错误、坏等评价。 人一般觉得自己正在受批评的话，原来想说的话也不想说了。 自由奔放的想问题 人往往习惯性地看事物。我们应该改变这样的旧观念。觉得无聊的，可笑的提案往往会 发展成为好的想法。 要求很多量（量产生质量） 很多新的想法当中毕竟会有好的想法。在限定的时间内要求很多想法，这样就没有时间 去批判别人的意见。还有一个想法产生出几个想法，几个想法又产生出更多的想法。 加以发展别人的意见 利用从别人的想法所联想的东西，再结合其他想法创造出更好的想法。 进行Brain Storming法时，确定一名记录员（内容多时两三人也可以），组长说明问题 点使组员进行再认识。 并且会议进行当中，统一参加人员思考的方向，会得到很好的效果。
-利用动力旋转
（4）联想法
联想法是头脑风暴法中非常需要的方法。
接近联想 有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球
联想可以理解为有接近或相反，相似等关系的[观念]与[观念]之间起作用，有关的一种观 念具备时可以想起另一种观念的作用。这样的联想作用在创造当中也起很大的作用。创造是把 各种情报有效地组合产生新的情报。但是[一提到桌子就能联想到椅子]等安逸的联想产生不出 崭新的想法。为了想出崭新的想法要跳出联想的条条框框，才能有联想的飞跃。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理 化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这 就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
改善提案活动的基本思想
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
[现在还谈什么提案…]
善需多地方,已经沒有 [不写]
[不知道写法?]
任何问题了.]
掌握九大意识，成为改善能手
品质意识
效率意识
问题意识
改善意识 时间意识
成本意识
安全意识 协作意识
学习意识
妨碍改善的心理
到现在为止我们了解了改善的方法和整理提交的方法。人一般存在想发展想法的心理和妨碍 改善的心理。
妨碍改善的心理起作用时，做好的提案往往起不了好的效果或受到挫折。
提案改提善案驱改逐善驱三逐不三不
视而不见
听而不闻
知而不语
视而不见=找不出问题
所在的人
听而不闻=漠不关心的人 知而不语=不知道的人
[提什么提案,无聊] [老是做些重复的事,找
[提出这种提案,不会被
[太忙了,沒空写.]
不到什么可以改善的地方] [知道是知道,但是写不
笑吗?]
[到目前为止已尝试改 出來]
随着对自己业务了解，进行改善时，会产生更多的改善要点。
（3）属性改良排列法
这个方法是属性列举法和清单法组合起来思考的方法，使用起来很方便，非常普及。 下表是通过属性改良法改善螺丝刀的例子。 下表通过属性改良法的螺丝刀的改善想法
属性（现象） 改善（检查清单） 1有无另外用途？ 2从别的方向考虑 3变形会如何？ 4扩大会如何？ 5缩小会如何？ 6代用如何？ 7更换会如何？ 8倒过来会如何？ 9重新组合会如何？
1.培养员工的问题意识和改善意识 2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 4.改善员工的工作环境，促进员工满意 5.改善生产制造条件，提高生产效率 6. 节省公司营运成本，提升营运效率
改善提案的理解误区
因为忙所以
无法抽出精 力做改善。
（4）整理
-就确定为这个想法。
-这样可以吗？重新再来一次 （5）提出
• 整理
-这些记录在提案用纸上。
-提交给所属部门提案担当者。
• 提出
如何产生新的想法
充分理解某些问题和现象后，该是想出新的想法的阶段。只有准备充足，认真研究 才能想出新的想法。容易想出新的想法的方法，从经验中已产生很多，在这里介绍其中 四种方法：
木材手把 钢本体
“一”字型刀片
手动旋转动作
下表 一般的螺丝刀都有这样的四个属性，但这些属性在各个方面都有改善的可能性。 例：
区分 1.手把
2.本体和刀片 3.手动旋转
改善的可能性
-利用塑料材质 -做一个挂环 -涂夜光漆，使暗处也能看得见
-圆的部分作成角形 -进行磁化 -考虑更换刀片或改变形状 -准备各种各样的刀片
22
祝大家改善成功！
从我做起， 从现在做起， 从简单事情做起， 从自己身边事做起， 行动起来，不断创新。
容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。
何谓好提案
1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。
2、对书写的人来说，要很容 易撰写。 3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。 4、填写所花费的时 间不多。 5.能创造有形价值的
推行改善提案制度的意义
成功
提案的顺序和整理
为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。
（1）仔细观察
-这是否很奇怪？ -这是很困难的！
• 仔细观察
-这样会如何？
-有没有更好的方法？
（2）进行调查 -调查目前的状态。
• 进行调查
-其他有无异常。
（3）想（利用改善方法）
-为什么会这样？ -修改这里会如何？
• 想（利用改善方法）
提案改善范畴
凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改
善范畴。具体如下：
材料 品质
产品品质的改善 生产效率提高 安全
作业方法
机械
浪费不稳定 器具
环境改善 设备、模具及夹具等技术改进和革新改善
士气 不合理 费用
材料成本节约改善 预防性改善 不包括：
交货期
生产量
安全性
1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内
1
越是忙，越需要 改善。
2
改善是减少忙碌 的有效途径。
改善提案的理解误区
把日常的管
理维持当成
改善提案活 动。
1
品质异常的处理 不是改善提案活 动。
2
日常文书的处理 不是改善提案活 动。
改善提案的理解误区
改善是做给 公司主管看
的。
1
自改善必要的 地方，不要勉强 去做改善。
（2）检查清单（Check List）
检查清单是想问题或评价、检查时，避免漏掉该考虑的项目而整理制成一览表，是现场 必须拥有的手法之一。
检查清单方法的优点： 因为简单谁都能做。 检查简单，节省人工费和劳力。 在现场更容易搜集数据。 能够正确地一个不漏地核对必要的项目。 增加联想活动。
检查清单的种类包括工程解释用、管理用、检查用、检查确认用、改善的应用等几种。 利用这些检查清单查找问题没有特别的方法。