提案改善个人如何有效开展提案改善活动
改善提案个人感悟
改善提案个人感悟在工作中，我们经常需要提出各种提案，无论是为了解决问题，还是为了改进流程和效率。
然而，提案的质量往往决定了它的成败。
在我的工作经验中，我认为以下几点可以帮助我们改善提案的质量。
一个好的提案应该明确问题和目标。
在提案中，我们应该清楚地描述当前存在的问题，并明确我们希望实现的目标。
这样可以帮助读者更好地理解我们的提案，并确保提案与公司或团队的整体目标保持一致。
提案中应该提供充分的背景信息和分析。
在提案中，我们应该提供相关的背景信息和数据分析，以支持我们的观点和建议。
这样可以增加提案的可信度，并帮助读者更好地理解问题的严重性和我们提出的解决方案的必要性。
提案中应该详细说明解决方案和实施计划。
在提案中，我们应该清楚地描述我们提出的解决方案，并提供详细的实施计划。
这样可以帮助读者更好地理解我们的想法，并确保提案能够顺利实施。
提案中应该考虑潜在的风险和挑战。
在提案中，我们应该识别可能的风险和挑战，并提供相应的解决方案。
这样可以帮助读者更好地了解潜在的问题，并确保我们的提案在实施过程中能够应对各种挑战。
提案中应该包含有效的沟通和推广策略。
在提案中，我们应该考虑如何有效地沟通和推广我们的提案。
这可以包括与相关部门和团队的沟通，以及制定推广计划和活动。
这样可以帮助我们的提案得到更多的支持和认可。
一个好的提案应该明确问题和目标，提供充分的背景信息和分析，详细说明解决方案和实施计划，考虑潜在的风险和挑战，并包含有效的沟通和推广策略。
通过遵循这些原则，我们可以提高提案的质量，增加其成功的几率。
希望我的个人感悟对大家有所帮助。
改善提案个人总结范文
在过去的一段时间里，我积极参与了公司内部的改善提案活动，旨在通过提出切实可行的改进措施，提升工作效率，优化工作流程，增强团队协作。
以下是我对此次改善提案活动的个人总结。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业内部的管理和运营面临着诸多挑战。
为了提高公司整体竞争力，我们部门积极响应公司号召，开展了改善提案活动。
通过广泛征集员工意见，旨在发现工作中存在的问题，并提出解决方案。
二、提案内容在此次活动中，我共提出了以下三个改善提案：1. 优化工作流程提案：针对部门内部工作流程繁琐、效率低下的问题，我提出了优化工作流程的提案。
具体措施包括简化审批流程、缩短汇报时间、明确责任分工等。
2. 提升团队协作能力提案：针对团队协作中存在的沟通不畅、信息不对称等问题，我提出了提升团队协作能力的提案。
建议定期组织团队建设活动，加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。
3. 提高工作效率提案：针对工作效率低下的问题，我提出了提高工作效率的提案。
建议引入信息化管理工具，实现数据共享，减少重复劳动。
三、实施效果1. 优化工作流程提案：经过实施，部门内部工作流程得到了有效简化，审批时间缩短了30%，工作效率提升了20%。
2. 提升团队协作能力提案：通过定期组织团队建设活动，部门内部沟通效率明显提高，信息传递更加顺畅，团队凝聚力得到了显著增强。
3. 提高工作效率提案：引入信息化管理工具后，部门内部数据共享得到了有效实现，员工工作量减轻，工作效率提高了25%。
四、总结与反思1. 积极参与，主动思考：在改善提案活动中，我深刻认识到，只有积极参与，主动思考，才能提出有价值的建议。
2. 注重实际，讲究实效：在提出提案时，我注重实际可行性，确保提案能够落地实施，产生实效。
3. 持续改进，不断优化：改善提案活动是一个持续的过程，我将继续关注部门工作，不断提出新的改进措施，为公司发展贡献力量。
总之，通过此次改善提案活动，我不仅提升了自身的工作能力和团队协作能力，也为公司的发展贡献了自己的力量。
提案改善方法与技巧
提案改善方法与技巧在现代社会，提案是一种常见的沟通和解决问题的方式。
无论是在商业领域，政府机构还是非营利组织，提案都扮演着重要的角色。
然而，很多人在撰写提案时经常遇到困难，不知道如何有效地表达自己的想法。
以下是一些提案改善方法与技巧，帮助您更好地撰写提案。
一.简洁明了在写提案时，首要的原则是保持简洁明了。
不要使用过于复杂的术语或专业术语，以免读者无法理解。
尽量使用简单的语言，并结构化思路，将重要信息置于首位。
在提案的开头，清楚地陈述问题，并提出您的解决方案。
在正文部分，使用段落和标题将内容组织得清晰有序。
二.引用数据和研究结果为了增强提案的可信度和说服力，引用相关的数据和研究结果是很重要的。
通过使用准确的数据和实际的案例，证明您的提案是可行的。
这些数据可以包括市场调研结果、行业趋势、竞争对手分析等。
此外，引用权威的研究报告或学术论文也可以增加您提案的可信度。
三.强调价值和利益当您写提案时，要清楚地说明您的解决方案将为目标受众带来什么样的价值和利益。
不仅要强调解决问题的重要性，还要明确解决问题对组织或个人的影响。
例如，您的提案可能会提高效率、降低成本、增加收益或改善员工满意度。
通过突出价值和利益，读者将更有动力支持您的提案。
四.全面评估风险在提案中，您应该全面评估潜在的风险和挑战。
说明可能出现的困难、阻力或不确定因素，并提供应对策略。
这样，读者更能够了解您的提案的可行性，并且您的解决方案更加全面。
五.关注可行性和可持续性无论多么好的提案，如果不具备可行性和可持续性，都很难得到支持。
在提案中，除了解决问题，还要考虑项目的实施和维护。
描述您的解决方案如何与现有资源和流程相匹配，以及如何保持可持续发展。
同时，如果有可能，提供项目的时间线和预算计划，以确保项目的顺利进行。
六.定期更新提案一份好的提案不应该是一成不变的。
根据实际情况，定期更新提案是非常重要的。
您可以根据被认可方案的进展情况，适时调整和完善提案的内容。
如何推行改善提案
如何推行改善提案推行改善提案是一项复杂而重要的任务，而成功落地提案的关键在于有一个清晰的实施计划和明确定义的目标。
以下是一个详细的步骤来推行改善提案：1.确定问题：首先，需要明确当前存在的问题。
这个问题可能是一个具体的业务流程、工作环境或者组织文化上的挑战。
要仔细研究和分析问题，并确定其影响和原因。
2.制定目标：在解决问题之前，需要确立明确的目标。
目标应该是可测量的，并且能够解决或改善当前存在的问题。
例如，提高员工满意度，提高生产效率或减少成本等。
3.收集数据：通过数据收集和分析来支持和评估提案的可行性以及对目标的影响。
这可能包括对现有流程和绩效指标的评估，采访员工或者收集其他相关数据。
4.制定解决方案：基于问题和目标，制定一个具体的解决方案。
这可以是一套新的流程，改进现有的流程，引入新的技术或者培训等。
确保解决方案是符合目标并可行的。
5.制定实施计划：制定一个明确的实施计划，包括时间表、资源需求和责任分配。
这将确保提案的推行过程有条不紊，并有效地达到目标。
6.向相关方沟通：将提案与相关利益相关方共享，如管理层、员工和其他相关部门。
解释提案的目标、预期结果以及实施计划，并回答各方可能存在的疑虑或问题。
7.实施提案：根据制定的计划和时间表开始实施提案。
确保所有相关人员都有足够的培训和指导，并提供他们所需的支持。
8.监督和评估：在实施过程中，对提案的进展进行监督和评估。
这可以通过定期会议、绩效指标跟踪以及员工反馈等方式进行。
根据评估结果调整和优化提案，以确保其有效的实施和实现目标。
9.激励和奖励：对于参与提案推行的员工，给予适当的激励和奖励。
这可以是物质奖励、表彰或者晋升等，以激励员工对提案的积极参与和贡献。
10.持续改进：提案的推行并不是一次性的工作，而是需要不断迭代和改进的过程。
定期评估提案的效果，并根据结果进行调整和改进。
在推行改善提案过程中，领导层和管理人员起着重要的作用，他们应该提供必要的支持和资源，并建立一个积极的工作环境，鼓励员工参与和贡献。
如何推行改善提案
如何推行改善提案如何推行改善提案在一个组织或团队中，提出改善提案被视为一种积极的行动，它可以帮助提高工作流程、增加效率、减少浪费，并促进组织的发展和成长。
然而，要成功推行改善提案并引起关注，需要具备一定的技巧和策略。
本文将探讨如何推行改善提案，以帮助读者提高其逻辑推理、沟通技巧和领导能力。
首先，推行改善提案的第一步是准备。
在提出任何提案之前，你需要对当前的问题或挑战进行仔细的研究和了解。
这包括收集相关数据和信息，了解已有的解决方案和方法，以及评估可能的影响和风险。
此外，你还应该考虑到组织的战略目标和价值观，以确保你的提案与组织的整体愿景保持一致。
第二，建立一个有力的逻辑推理是推行改善提案的关键。
你需要清晰地阐述问题，并提出必要的解决方案。
这要求你能够提出清晰、可行和切实可行的建议，并将其与相关数据和信息进行支持。
此外，你还应该能够识别和回应可能的反对意见和质疑，并提供有效的解决方案。
一个有力的逻辑推理将增加你提案的可信度和可行性，从而提高其被采纳的可能性。
第三，有效的沟通是成功推行改善提案的关键。
你需要与相关的利益相关者进行沟通，并赢得他们的支持和合作。
这包括与上级、同事和下属进行一对一的交流，参加团队会议和活动，并利用现代科技工具，如电子邮件、社交媒体和在线平台进行沟通。
通过清晰、简洁和有说服力的沟通，你可以传达你的想法和建议，并获得他人的理解和支持。
第四，领导能力是推行改善提案的重要因素。
在推行改善提案过程中，你需要展现出领导的特质和能力，包括自信、坚定和决心。
此外，你还应该能够激发他人的潜力和动力，并帮助他们克服困难和阻力。
通过示范和引导的方式，你可以帮助他人理解和接受你的提案，并激发他们的参与和合作。
最后，要成功推行改善提案，你需要展现出积极的态度和坚持不懈的努力。
推行改善提案是一个长期而复杂的过程，你可能会面临失败、挫折和反对。
然而，只要你保持积极的态度和坚持不懈的努力，你就会克服困难，达到目标。
提案改善心得体会
提案改善心得体会在我参与公司员工提案改善活动的过程中，我深刻地体会到了一些关键的心得和体会。
这次活动不仅帮助我们找到了许多问题和挑战，也为我们提供了改善的机会和方向。
在此，我将分享一些我个人的观察和思考。
首先，提案改善活动需要大家共同参与。
无论是管理层还是普通员工，每个人都应该发挥自己的作用，积极参与到改善的过程中。
只有大家齐心协力，共同努力，才能够实现真正的改进和进步。
其次，提案改善需要有明确的目标和方向。
在我们的活动中，我们总结了许多问题，但只有通过明确的目标和方向，才能够有针对性地进行改善。
因此，在提案改善的过程中，我们应该先明确我们的目标和期望，然后根据这些目标来制定具体的改善措施。
另外，提案改善需要有良好的沟通和合作。
由于我们公司的员工分布在不同的部门和岗位，他们对各个环节的了解程度不同。
因此，在提案改善的过程中，我们需要加强各个部门之间的沟通和合作，确保每个人都能够理解和支持改善的方向。
此外，提案改善需要有科学的方法和工具。
在我们的活动中，我们采用了PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的改善方法，这个方法帮助我们系统地进行改善，持续地优化和创新。
另外，我们还使用了一些工具和技术，例如流程图、根本原因分析等，这些工具帮助我们深入地了解问题的本质，并找到解决方案。
最后，提案改善需要持续不断地进行。
改善不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程。
只有不断地改进和完善，才能够保持公司的竞争力和发展动力。
因此，我们应该确保提案改善活动能够得到持续的支持和关注，以便在未来能够实现更大的进步和突破。
通过这次提案改善活动，我深刻地认识到了改善的重要性和方法。
我相信，只要我们始终坚持改善的理念，不断地学习和探索，我们的公司一定能够在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
让我们携手努力，共同推动公司的改善和发展！。
提案改善心得分享
提案改善心得分享提案改善是企业持续发展的重要手段，它可以帮助企业发现问题并且提出解决方案。
在过去的几年里，我参与了多个提案改善活动，并取得了一些有意义的心得和经验。
在这里，我将分享一些有关提案改善的知识和个人经验。
一、提案改善的意义提案改善的重要性在于其可以帮助企业解决问题，提高效率和质量，减少浪费和成本，实现各方利益的最大化。
通过集思广益，企业可以得到更多的建议和想法，利用员工的创新意识，提高企业的创新能力，保持竞争优势。
二、提案改善的流程提案改善的具体流程应根据不同企业和问题进行有所调整，但大体流程如下：1、确定问题和目标，寻找解决方法。
2、收集资料并分析，确定最佳方案。
3、提出具体建议和方案，进行讨论和评估。
4、实施方案并对效果进行评估。
5、总结经验，提高效率和效果。
三、提案改善的要点1、提案改善需要根据实际情况和问题的严重程度进行分级。
2、提案改善需要注意解决方案的可行性和效益，并进行经济性评估。
3、提案改善需要讲究沟通和合作，需要组织相关部门和人员参与，切实做到信息共享和团队合作。
4、提案改善需要做好培训和知识传递工作，提高员工的技能和知识水平，以支持企业的创新和发展。
四、个人经验1、提案改善是一项需要细心、耐心和专业技能的工作，需要有一定的项目管理和决策分析能力。
2、提案改善需要有独到的创新思维和良好的沟通交流能力，以获得更多的信息和建议，也需要处理好人际关系，以避免影响工作进度和效率。
3、提案改善需要不断学习和提高自己的知识和技能，以适应企业发展的需要，并跟上时代的步伐。
4、提案改善需要建立标准、流程和规范，以确保管理和执行的一致性，也需要进行评估和改进，以提高管理和执行的效果和效率。
五、总结综上所述，提案改善是企业发展的重要手段，需要从实际出发，结合各方利益，建立标准、规范和流程，实现创新和发展的最大化。
同时，个人需要有一定的专业知识和技能，不断学习和提高自己，以适应企业的变化和发展。
提案改善活动方案
提案改善活动方案提案改善活动方案背景介绍：近年来，随着社会的快速发展，人们的生活节奏加快，工作压力日益增大，心理健康问题也逐渐突显。
为了提升员工的工作积极性和幸福感，促进团队合作和员工之间的良好关系，我公司计划举办一系列活动，以此改善员工的工作环境和激发团队活力。
在此，我提出以下活动方案。
一、理念分享活动：为了丰富员工的工作内容，提高员工的专业素质和设想发展，计划组织一次理念分享活动。
活动内容包括公司高层管理者的经验分享、行业专家的技术分享等。
不仅可以给员工带来新的思维方式和工作灵感，还能够增加员工对公司的归属感和凝聚力。
二、团建活动：为了加强员工间的交流和合作，提高员工的凝聚力和团队合作精神，计划组织一次团建活动。
活动内容可以包括户外拓展训练、团队合作游戏等。
通过这些活动，可以促进员工之间的相互了解和信任，增强员工的团队意识，为公司的发展打下良好的基础。
三、技能培训活动：为了提高员工的专业水平和技能能力，计划组织一次技能培训活动。
可以邀请行业内专业培训机构的讲师，为员工提供相关的培训课程。
培训内容可以包括沟通技巧、管理技巧、团队协作等。
通过这些培训，可以提高员工的综合素质，增加员工的工作动力和积极性。
四、员工福利活动：为了提高员工的生活质量和幸福感，计划组织一系列员工福利活动。
可以设立员工健身房，提供员工健身和休闲的场所；可以提供定期的员工体检，关注员工的健康状况；可以举办员工家属活动，增强员工的家庭和企业之间的融合。
通过这些活动，可以提高员工的生活满意度，增加员工对公司的忠诚度。
五、员工表彰活动：为了激励员工更好地工作，计划组织一次员工表彰活动。
可以根据员工的表现和贡献，设置一系列的奖励机制，如“最佳员工奖”、“优秀团队奖”等。
通过这个活动，可以激发员工的工作积极性和竞争力，增强员工对公司的认同感和荣誉感。
结语：通过以上活动方案的实施，相信可以有效改善员工的工作环境和激发团队活力。
我们将积极组织相关活动，并不断优化活动内容，以使员工在工作中得到更多的支持和关怀，提高员工的工作满意度和幸福感，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
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设备技术人员如何有效开展提案改善工作
1
了解何为提案改善
改善 ≠ 创新
比较项目 效果 步调 时程 改变 投入 方式 型式 动力
所需条件 重点
评估标准 适用时机
4
目标金额 （元/(人·年)）
100000
职员级
2
10000
员工级
0.5
5000
员工级提案改善目标以组为单位计算，（如某组员工10人，则该组年度目标5件， 金额目标25000元/组）组长为主责人，推动提案改善达成 。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
2
建立提案改善习惯
养成善于改善的习惯
察觉问题、 发现问题、 创造问题、 指出问题点和应 改善的重点。
5. 等待浪费 是由工作负荷不平衡，保养计划不完善，换线频繁，自动化应用不当， 前工站质量问题，生产计划未平准化等造成人员和设备空闲带来的浪费。
6. 人员/管理浪费 是由思维、政治及企业文化陈旧，用人不当，培训不足，低薪高流 动策略等造成的人员使用方面（脑力、创造力、体力、技能等）的浪费。
7. 动作浪费 是由人机匹配效率不高，作业标准未标准化，设施布局不合理，工厂组 建与后勤差，等待时额外“帮忙”等造成的不为产品或服务带来任何价值的人机动 作浪费。
3、多与他人交往，多看各种类型和不同专业的文章接手各 种信息、观念和看法。
4、培养喜欢和随潮流的习性，改善需要“喜新厌旧”不需 要“墨守成规”。
5、培养自己的独立能力，对自己有信心，相信自己有能力 做好，每个人都有改善的潜力。相信别人能做的，我也能 做，而且能做得更好。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
人
环
机
生产
改善
测
料
法
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
目录
1
了解何为提案改善
2
建立提案改善习惯
3
积极寻找改善的空间
4
努力构思改善的方式
5 自主学习常用改善方法
6 协调团队资源实现提案改善
7 适当了解改善提案评审规则
8 正确计算提案改善效益
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
2
建立提案改善习惯
建立的改善问题的意识
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
1
了解何为提案改善
提案改善的方向
1、效率 2、品质 3、成本 4、交期 5、安全 6、士气
16T冲床 栈板
35T冲床
割皮台
装CLIP台 周转台
烘箱 修边桌
材料放置架
检验台
一个流生产方式
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
1
了解何为提案改善
提案改善的对象
1、“人” 2、“机” 3、“料” 4、“法” 5、“环” 6、“测”
详细流程附件
审核可行性
1.评审提案可行性 2.评审改善绩效 3. 提交至委员处审核
提案改善实施
1.按预定日期执行提案对策 2.委员、干事协调资源
提交改善报告书
1.书面形式表达改善历程 2.改善绩效评估 3.提交改善报告
评定等级
1.审核提案等级 2.确认改善绩效 3.落实改善成果
奖金发放 发表交流
1.按照等级发放奖金 2.优秀提案准备发表
LOGO
个人如何有效参与 提案改善活动
讲师：戴作辉
2012、04、20
目录
1
了解何为提案改善
2
建立提案改善习惯
3
积极寻找改善的空间
4
努力构思改善的方式
5 自主学习常用改善方法
6 协调团队资源实现提案改善
7 适当了解改善提案评审规则
8 正确计算提案改善效益
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
1
了解何为提案改善
优秀提案发表交流
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
责任单位
个人
委员会 个人、提案改善团队
个人、提案改善团队
委员会 生产公司 优秀由集团 生产公司 生产运营部
目录
1
了解何为提案改善
2
建立提案改善习惯
3
积极寻找改善的空间
4
努力构思改善的方式
5 自主学习常用改善方法
6 协调团队资源实现提案改善
7 适当了解改善提案评审规则
8. 搬运浪费 是由工厂布局不合理，生产流程理解不当，生产批量大，生产前置期长， 储存量过大等造成的物料搬运的浪费。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
3
积极寻找改善空间
留意日常工作
1、有没有浪费的部分存在？ 2、去取材料时，是否出现浪
费的情况？
10. 为什么加工工件花很长 时间？
11. 怎样使作业中令人感到 烦琐、麻烦的事情变得 轻松？
8 正确计算提案改善效益
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
3
积极寻找改善空间
理解熟记 ！！！ 生产制造八大浪费
1. 制造过多浪费 是由突发预防，自动化应用不当，制程设定过长，生产计划未平准 化，工作负荷不平衡，超常规设计，多余检验等造成的制造过多，过早，过快于下 一制程需求的浪费。
2. 库存浪费 是由效率不佳及不可预测性，产品复杂性，生产计划未平准化，工作负 荷不平衡，市场预测不准，供应商交期不可靠，沟通不畅，奖励机制等造成的库存 供应超过制程警戒性需求的浪费。
7、是否有浪费不需用的电灯？ 止？
8、寻找所放置的物品是否是 17. 作业方法怎样改变会更
很浪费时间？
有效？德行
9、对于不合理的公务出差， 18. 对自己工作和身边的事
是否精算度还不够严格？
物，不妨从以上几个方
面观察和思考，相信你
会发现很多需要改善的
问题。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
原因
3
观察
思考
要怎样做问题才 能化解、解决？ 思考的改善案或 构想；检讨其他 的方法或新手段！
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
改善
何种改善案才能 实施？如何才能 实现？如何标准 化？如何推广？
2
建立提案改善习惯
清楚提案改善实施 流程
流程
提交改善计划书
内容
1.提出问题及改善对策 2.预估改善绩效 3.书面表达改善计划
2
建立提案改善习惯
培养改善的心态
❖ 6、有持之以恒的精神，坚持到底，就是胜利。不轻易放 弃自己的想法。
❖ 7、热爱自己的工作，有要干就要干好的精神，有争取第 一的雄心和勇气。在工作中努力学习，工作后认真钻研。 对自己的工作了如指掌，看”熟才能生巧“。对自己不了 解的事物做改善时不可想象的。
❖ 8、多参加QCC等公司的品质活动，掌握一些基本的分析 问题和解决问题的方法。虚心向他人请教自己不懂得问题， 使自己不断进步。
培养改善的心态
1、经常以积极态度体验人生的人； 2、向上心很旺盛，具有强烈竞争心者； 3、经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者； 4、具有积极、开朗、光明磊落的人； 5、具有恒心、毅力的人。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
2
建立提案改善习惯
培养改善的心态
1、建立积极上进的工作态度和人生态度。
2、致力于培养自己的观察力及对事物变化的敏感性和反应 力。
（3）创造问题： 即进一步设定更高水准，而创造而问题。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
2
建立提案改善习惯
最忌的问题意识
会说“没有改善的要因”、“没有问题的人”， 应该是具有下列某一特征的人：
1、未觉察问题 2、不能预知、预测问题 3、满足现状
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
2
建立提案改善习惯
技术 成果，利润 经济高度成长的时代
1
了解何为提案改善
什么是提案改善？
❖什么是 “提案改善” ？
“提出 改善方案 并进行改善的动作”
❖什么是 “改善提案” ？
“改善后提报的 案例 ”
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
1
了解何为提案改善
区别“提案改善”与“改善提案”的实质
提案改善
≠
改善提案
一个建议或意见， 经相关部门审查确认 后，决定是否可行， 可行则交由相关单位 执行改善。是个动作 过程。
尚未实施
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
实施完成之案例提 报出来，使之具有改 善成效对比分析，以 便形成标准化与复制 推广。
已实施完成
1
了解何为提案改善
提案改善的好处
❖ 对企业有什么好处 ？
能“多”、“快”、“好”、“省”地
达到企业经营目标 ！
❖ 对个人有什么好处 ？
能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同
积极寻找改善空间
想想 “改善要领”
运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如 何做才有办法来改善”订出具体的对策案。 ❖ 提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是： ❖ 1.停止
可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也 不必花钱及浪费人力。 ❖ 2.精简
若无法停止不做，就思考“精简”，精简就是“将一部分停止不 做”。 ❖ 3.替换
❖ 9、相信改善带给自己的不仅仅是成功的喜悦，更是自己 进步的象征。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
2
建立提案改善习惯
制定自己的提案改善目标
生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事组织制定各自部 门年度提案改善目标，包括提案改善数量，改善金额 。
职级 经理级
目标件数 （件/(人·年)）