关于改革小组对公司各部门(分公司)绩效考核调整的通知
关于对单位现行绩效考核做出调整的通知
关于对单位现行绩效考核做出调整的通知
为了进一步规范和优化单位的绩效考核机制，提高工作效率和员工积极性，经研究决定，对单位现行绩效考核进行调整。
具体调整事项如下：
1. 考核指标调整
原绩效考核指标存在一定的不合理性和困难性，因此，我们决定对指标体系进行调整。
将注重量化指标的合理设定，明确任务目标和达成标准，确保考核结果准确、客观和公正。
2. 考核周期调整
为更好地评估员工的工作表现和绩效，决定将原考核周期由季度调整为半年度。
这样可以更充分地观察员工的表现，减少频繁考核带来的压力，并保证较长时间内的综合评估。
3. 考核权重调整
在原有的绩效考核体系中，某些指标的权重过高或过低，导致评估结果的不准确性，因此，我们决定对权重进行重新分配。
将充
分考虑各项工作任务的重要性和难度，合理确定权重，确保绩效考
核结果更加科学和准确。
4. 考核公示与反馈机制
为提高考核的透明度和公正性，决定建立考核公示和反馈机制。
即将考核结果公示给全体员工，让大家了解自己的绩效状况，并提
供合理的反馈渠道，以便员工了解自己的不足之处并进行改进。
5. 奖惩机制完善
为更好地激励员工和营造良好的工作氛围，将进一步完善奖惩
机制。
加强奖励制度，确保员工的付出得到充分的肯定和回报；同时，对绩效表现不佳的员工将采取相应的惩罚措施，以提醒其改进
工作质量和效率。
以上为单位绩效考核调整的具体事项，请各部门和员工积极配合，按照新的考核要求进行工作，提高绩效水平，为单位的发展做
出更大贡献。
此致
单位全体员工。
通知公司年度绩效考核评定标准调整
通知公司年度绩效考核评定标准调整尊敬的各位员工：为了更好地激励公司员工的工作积极性和创造力，优化各部门的绩效评定体系，公司决定对年度绩效考核评定标准进行调整。
本次调整将对全体员工的薪酬、晋升和职业发展等方面产生重要影响，请各位员工务必认真阅读和理解下述变动。
一、评定标准调整背景公司一直致力于打造公平公正的绩效评定体系，以激励各位员工不断提升自身素质和承担更多责任。
经过今年的前期调研和分析，我们意识到原有评定标准在某些方面存在一定问题，无法全面客观地反映员工的工作能力和贡献。
因此，我们需要对标准进行适度的改进和完善，以更好地促进公司和员工共同发展。
二、评定标准调整内容1. 工作目标设定为了更好地反映员工职责和实际工作内容之间的对应关系，我们将在目标设定中加入更具体、量化的指标。
这些指标将包括工作任务完成情况、工作质量、创新能力等方面。
同时，我们鼓励员工与上级沟通并制定个人发展计划，有针对性地提升专业能力和职业素养。
2. 绩效评估方式今年，我们将引入360度绩效评估方式，即除了上级对员工进行绩效评估外，还将听取同事、下属以及跨部门合作伙伴的意见。
通过多角度的反馈和评价，我们可以更全面地了解员工在不同场景下的表现，并确保评估结果更加公正客观。
3. 绩效评级与奖励机制依据新的评定标准，我们将调整绩效评级与奖励机制。
优秀绩效者将获得更多晋升机会以及额外奖励；表现良好者也将得到相应认可和激励；而低于预期表现者则将提供更具针对性的培训和辅导方案。
这样的调整能够更好地激发每个员工的潜力，并推动整个团队向着卓越迈进。
三、调整后的绩效考核体系效益这次绩效考核评定标准的调整，对公司和员工都会产生积极影响。
首先，在公司层面上来看，调整后的绩效考核标准将更加客观公正，并增强了结果导向性。
这有利于激发员工创新与合作意识，推动团队目标更高效地实现。
其次，在个人层面上来看，新标准的实施将增加每个人参与决策和规划的机会，提高个人能力和职业发展空间。
绩效调整通知
绩效调整通知
绩效调整通知
尊敬的全体员工：
大家好！经过对公司各部门的绩效评估和绩效调研，我们对各位员工的出色表
现表示由衷的赞赏和感谢。
为了激励和奖励大家的努力工作，公司决定进行绩
效调整。
根据绩效评估结果，我们将对符合条件的员工进行绩效调整，以更好地反映个
人的工作贡献和表现。
绩效调整将在下个月生效，并将体现在您的工资和福利
待遇中。
绩效调整的具体幅度将根据个人的工作表现和对公司目标的贡献而定。
我们将
根据绩效评估结果，对员工的工资、奖金和福利进行相应的调整。
我们相信，
这将进一步激励大家在工作中取得更出色的成绩，并提升公司整体的绩效水平。
同时，我们也希望通过绩效调整，鼓励员工们在个人职业发展上不断进取，提
高自身的能力和素质。
公司将提供更多的培训和发展机会，帮助员工实现个人
职业目标，并与公司共同成长。
请注意，绩效调整并不仅仅是一次性的奖励，而是对员工在过去一年中工作表
现的肯定和鼓励。
我们希望大家能够继续保持对工作的热情和努力，为公司的
发展贡献更多的力量。
最后，再次感谢各位员工在过去一年中的辛勤付出和出色表现。
相信通过绩效
调整，我们将激发更多的工作动力和创造力，共同实现公司的长远发展目标。
祝愿大家在未来的工作中取得更大的成就！
人力资源行政部
日期：YYYY年MM月DD日。
关于绩效考核制度调整的通知
关于绩效考核办法调整的通知
为进一步加强和规范公司员工绩效考核，客观、公正的评价员工的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、效率和积极性，结合公司现状的需要，修订了新的《绩效考核办法》，自2018年11月1日起正式实施。
现将具体考核办法通知如下：
一、考核范围：******公司全体员工。
二、考核明细：见附件。
三、考核办法：分数高于（含）95分的发放100%绩效；分数低于95分且高于（含）85分的发放90%绩效；分数低于85分的按分数百分比发放绩效。
（例：某员工基本工资占比70%，绩效工资占比30%，如果考评得分为80分，则该员工绩效=工资额*30%*80%）
四、考评权限：
五、注意事项：每月5日前各部门将员工绩效考核表报送至综合管理办公室，以此作为工资核算依据。
特此通知
****************公司
2018年****月****日。
业绩考核标准调整通知模板
业绩考核标准调整通知模板【标题】业绩考核标准调整通知模板尊敬的全体员工：根据公司的发展需要以及市场变化情况，为确保业绩考核工作的公平、公正和透明，公司决定对业绩考核标准进行调整。
现将调整通知如下：一、背景说明为适应日新月异的市场竞争环境和公司发展需要，我们不断优化管理体系，并对各项规定进行精细化调整。
在以往的业绩考核中，公司已经发现原有考核标准存在一些不足之处，无法全面准确地反映员工的工作贡献和实际表现。
为此，公司决定调整业绩考核标准，以确保公平、公正的工作环境，同时提高员工的激励积极性。
二、调整内容1. 业绩指标调整：（1）综合考核指标将更加突出客户满意度、团队协作和创新能力等方面的评价要素；（2）具体业务部门将根据工作特点和发展需求，制定相应行业指标和岗位指标。
2. 考核权重调整：（1）综合考核指标权重将由原来的30%提升至40%；（2）具体业务部门的权重将根据实际情况进行合理调整。
3. 考核周期调整：考核周期将由原来的季度考核调整为半年度考核，以更好地反映员工的工作表现和业绩。
三、实施时间新的业绩考核标准将自即日起正式实施，并将在下半年开始进行第一次半年度考核。
四、希望与期望我们希望通过调整后的业绩考核标准能更准确地评估员工的贡献和努力，并为员工提供良好的晋升机会和福利待遇。
同时，我们也期望员工能以积极的态度对待调整，在工作中发挥自己的优势，不断提升个人能力和业绩水平。
五、最后致辞非常感谢各位员工一直以来的辛勤付出和对公司的支持与贡献。
公司将会继续致力于提供更好的工作环境和发展机会，让每一位员工都能实现自我价值。
如有任何疑问或需要进一步解释的地方，请随时与上级领导或人力资源部门联系。
祝各位身体健康，工作顺利！感谢所有员工的理解和合作！公司名称日期。
绩效考核调整通知
绩效考核调整通知尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核制度，为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，经公司领导班子研究决定，对公司绩效考核进行调整。
现将具体调整通知如下：一、考核标准调整为了更好地反映员工的实际工作表现，公司将对绩效考核标准进行调整。
新的考核标准将更加注重员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等方面的评价，以更全面地评估员工的绩效水平。
二、考核流程调整为了使绩效考核流程更加科学、公正、透明，公司将对考核流程进行调整。
将建立更加完善的考核评分机制，确保每位员工的考核结果客观公正。
同时，将加强对考核过程中各项数据指标的监控和分析，确保数据的准确性和可靠性。
三、奖惩机制调整为了更好地激励员工积极性，公司将对奖惩机制进行调整。
将建立更加灵活多样的奖励方式，对表现优秀的员工给予及时奖励；同时，对表现不佳的员工给予适当惩罚，并提供必要的帮助和指导，帮助其改进工作表现。
四、培训计划调整为了提升员工整体素质和能力水平，公司将对培训计划进行调整。
将根据员工个人发展需求和公司发展战略，制定个性化培训计划，提供针对性强、实用性强的培训课程，帮助员工不断提升自身能力。
五、执行时间安排以上绩效考核调整措施将于本月起正式执行，请各部门负责人务必通知全体员工，并做好相关工作的组织和安排。
希望全体员工能够认真对待此次绩效考核调整，积极配合公司相关工作。
最后，希望全体员工能够以饱满的热情投入到新的绩效考核中去，在实现个人成长的同时，共同推动公司发展壮大。
特此通知。
公司领导部门日期：XXXX年XX月XX日。
关于调整公司绩效管理工作机构的通知
关于调整公司绩效管理工作机构的通知
为进一步加强绩效管理，逐步完善和优化公司绩效考核体系，在公司内部营造正向的绩效导向氛围，鉴于公司机构调整、人员变动以及相关考核办法的变更，经研究，决定重新调整公司绩效管理工作机构，成立公司绩效管理委员会领导小组、分支机构经营效绩考核小组，详情如下：
一、公司绩效管理委员会领导小组成员及工作职责：
主任：公司总经理
副主任：公司副总经理
委员：总经理办公会成员（各部门负责人）
公司绩效管理委员会是公司绩效管理的领导和决策机构，主要职责：（1）负责绩效管理工作的领导和监督；（2）审议公司绩效管理相关制度文件；（3）审议公司职能部门年度绩效合同；（4）审议分公司效绩考核结果和评议分公司经营团队奖；（5）评议公司各部门年度绩效考核结果；（6）审议本部员工年度考核结果；（7）对员工考核申诉的最终处理权；（8）审议解决绩效考核工作中的突出矛盾和问题；（8）其他经办公会讨论认为需公司绩效管理委员会决议的事项。
绩效管理委员会的办事机构设在人力资源部，负责处理委员会日常事务。
二、分支机构经营效绩考核小组成员及工作职责
组长：公司总经理
副组长：财务部负责人
成员：各部门负责人
分支机构经营效绩考核小组在公司绩效管理委员会的领导下开展工作，主要职责：（1）修订和完善分公司效绩考核办法；（2）跟踪和夯实分公司经营效绩指标数据，监督指导分公司各指标序时目标的完成情况及存在的问题，及时提出指导意见，帮助各分公司完成绩效目标；（3）协调解决分公司效绩考核过程的突出矛盾和问题。
分支机构经营效绩考核小组的办事机构设在财务部，负责处理考核小组日常事务。
部门绩效评估制度调整通知
部门绩效评估制度调整通知尊敬的同事们:经过公司管理层的深入讨论和综合考量,我们决定对现有的部门绩效评估制度进行全面调整,以更好地适应公司发展的新需求。
本次调整的核心目标是构建更加公正、合理、透明的绩效考核机制,充分调动各部门员工的积极性和创造力,助力公司长远发展。
调整内容评估维度优化我们对原有的评估维度进行了全面梳理和优化,除了保留关键业务指标外,还新增了团队协作、创新能力、职业素养等多项考核维度,更好地反映员工的全方位表现。
评分权重调整为了更公平地评估各部门的整体绩效,我们根据部门性质和职能特点,对业绩指标、团队合作、个人素质等方面的权重进行了科学调整。
这不仅有利于发挥各部门的专长,也有助于培养跨部门协作的意识和能力。
考核周期变更原先的季度考核方式经过讨论后予以保留,同时新增年度总结性考核。
这样一来,既可以及时掌握各部门的工作进度和目标完成情况,又能够从整体层面评估全年的表现,更好地激励员工为公司发展贡献力量。
反馈机制优化我们将进一步完善绩效反馈机制,不仅让每位员工及时了解自身的表现情况,还会邀请部门负责人参与面谈,共同探讨改进措施,帮助员工持续提升工作能力。
实施时间新的部门绩效评估制度将于本季度开始实施,具体安排如下:4月1日:发布本次调整方案,并组织相关培训,确保全体员工熟悉新制度。
4月15日:正式启动新的绩效考核流程,首次季度考核。
6月30日:完成首次季度考核,并及时反馈结果。
12月31日:进行年度总结性考核,并对来年的评估方案进行优化。
我相信,这次绩效评估制度的全面优化,不仅能充分调动各部门员工的积极性,促进团队的协同合作,更有利于公司整体业务水平的提升。
在此,我号召全体员工积极配合新制度的实施,为公司的持续发展贡献自己的力量。
如果在执行过程中有任何疑问,欢迎随时与人力资源部门沟通交流。
让我们共同努力,共创公司美好的明天!。
关于对部门现行绩效评估做出调整的通知
关于对部门现行绩效评估做出调整的通知尊敬的各位部门成员：大家好！经过我们部门的全面讨论与研究，为了更好地提升绩效评估的科学性和公正性，我们决定对现行的绩效评估制度进行调整。
现将具体的调整方案通知如下：背景绩效评估是评价部门成员工作表现、提高个人和团队绩效的重要工具。
然而，我们注意到现行的绩效评估制度存在一些不足之处，例如主观评价过多、指标过于繁杂等问题，导致了绩效评估结果的可信度和公正性不足。
调整内容为了解决上述问题，我们将对绩效评估制度进行如下调整：1. 明确评估指标：重要的是确保评估指标具体、明确且能够衡量工作质量和效率。
我们将修订并简化评估指标，确保其能更好地反映部门绩效和个人贡献。
明确评估指标：重要的是确保评估指标具体、明确且能够衡量工作质量和效率。
我们将修订并简化评估指标，确保其能更好地反映部门绩效和个人贡献。
2. 客观量化标准：为避免主观评价的过多影响评估结果，我们将引入更多的客观量化标准，例如工作完成情况、目标达成度、工作质量等，以提高评估结果的公正性和可信度。
客观量化标准：为避免主观评价的过多影响评估结果，我们将引入更多的客观量化标准，例如工作完成情况、目标达成度、工作质量等，以提高评估结果的公正性和可信度。
3. 多维度评估：绩效不应仅仅从工作成果来评判，还应考虑员工在团队协作、研究成长、专业能力提升等方面的表现。
我们将在评估指标中增加相关维度，全面评估个人的综合能力。
多维度评估：绩效不应仅仅从工作成果来评判，还应考虑员工在团队协作、学习成长、专业能力提升等方面的表现。
我们将在评估指标中增加相关维度，全面评估个人的综合能力。
实施计划为了确保调整的顺利进行，我们将采取以下措施：1. 培训与沟通：为了让大家更好地理解和适应调整后的绩效评估制度，我们将组织培训课程，详细介绍评估指标和量化标准，并提供机会进行讨论与解答疑惑。
培训与沟通：为了让大家更好地理解和适应调整后的绩效评估制度，我们将组织培训课程，详细介绍评估指标和量化标准，并提供机会进行讨论与解答疑惑。
关于对公司现行绩效考核做出调整的通知
关于对公司现行绩效考核做出调整的通知尊敬的全体员工：大家好！经过公司综合评估和讨论，为了更好地推动公司的发展，现决定对现行绩效考核进行调整。
本通知旨在向全体员工传达相关信息和调整方案，请各位员工务必认真阅读并配合执行。
背景公司一直致力于提高运营效率和员工绩效，以实现可持续发展。
随着市场和业务环境的变化，我们必须不断优化和完善绩效考核机制，以更好地适应变化和激励员工提升工作表现。
调整目的本次绩效考核调整的目标是：1. 提高绩效考核的公平性和客观性，确保每位员工的成绩评价都能够准确反映其工作表现；2. 结合公司战略目标和团队业绩，更好地激励员工积极工作，推动公司整体发展；3. 强化绩效考核与薪酬福利、晋升及培训发展等方面的关联，提高员工参与度和工作动力。
调整方案基于以上目标，我们制定了以下绩效考核调整方案：1. 设立明确的考核指标体系：将公司的战略目标划分为相应的绩效指标，并与各部门及个人的工作任务相匹配；2. 强调定期反馈和交流：定期与员工进行绩效结果沟通和反馈，帮助员工理解自己的表现，并根据反馈进行改进；3. 引入多维度评估：将员工的绩效评估从仅基于个人工作转变为更全面地考虑个人工作、团队合作、创新能力、自我研究等方面；4. 公平公正的评估机制：采用公正、客观的评估方法，避免主观性评价对绩效考核结果的影响；5. 关联薪酬福利和发展机会：根据绩效考核结果，合理分配薪酬奖励，提供晋升机会和培训发展计划。
实施计划为了确保顺利实施绩效考核调整方案，我们将采取以下措施：1. 定期组织绩效考核培训：解释和说明调整方案的内容和操作方法，帮助员工理解并熟悉新的绩效考核流程；2. 提供必要的支持和资源：为绩效考核提供所需的工具和系统支持，确保考核过程的顺利进行；3. 加强沟通和反馈机制：建立有效的沟通渠道，收集员工对调整方案的反馈和问题，并及时提供回复和解决方案；4. 监督和评估调整效果：根据实施情况，定期评估绩效调整方案的效果，并根据情况进行必要的修正和改善。
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关于深化改革领导小组对集团各部门（分公司）
绩效考核调整的通知
为配合集团改革进程，集团深化改革领导小组针对目前的考核工作召开专项会议进行审议，对现行考核及绩效工资应用做出调整，并形成一致意见如下：
1、绩效工资由个人工资中提取20%，公司另补贴10%，同时补贴仅针对考核得分80分以上的优秀人员。
（1）得分≥80的，（个人的20%+公司补的10%）×考核得分，即有奖励；
（2）得分70≤X＜80分的，全额获得自己原来提取的20%部分，即不奖不罚，且公司不补贴；
（3）得分＜70分的，个人的20%×考核得分，即扣罚个人部分，且公司不补贴；
2、各部门（分公司）绩效考核分数开始执行强制分布，得分80分以上的人员不得超过本部门参与绩效考评人数的60%（人数少于3人部门不做强制分布要求）；
3、全员绩效中提高服务对象满意度的考核占比，由原来的10~20%提高到20~30%，以提升部门之间的配合度；
4、全员绩效中加入部门成本控制考核，占比10%~20%；
5、所有参与考核的人员在每季度末月（3月、6月、9月、12月）的绩效中加入商学院学习任务完成度的监控考核项（监控项10分）；
6、对于延时提交绩效的部门，每延时1天对部门负责人罚款50元；对于出现绩效考核执行质量低下、敷衍了事、无故推脱、考核成绩轮流坐庄等现象的部门，发生1起上述现象对部门负责人罚款100元，并予以通报批评。
以上内容从2016年10月1日起开始实施，请各部门（分公司）负责人及时调整本部门绩效考核内容，积极配合公司改革进程。
铭心集团深化改革领导小组
2016年9月28日。