V1-2015年多经企业改革发展座谈会议纪要
企业改制会议纪要格式范文(推荐4篇)
企业改制会议纪要格式范文（推荐4篇）企业改制会议纪要格式范文（推荐4篇）企业改制会议纪要格式范文篇1时间:x年六月二十六日地点:公司办公楼二楼会议室主持:__参加人员:改制小组成员记录人:__会议内容:本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。
会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位__勘察设计院改制情况。
会议认为，__勘察设计院从x年开始进行改制，历时2年时间，于x年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴__勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。
对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。
会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求:1.会议责成财务部完成以下工作:(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。
由__负责协调各部室间的清理工作。
(2)提取坏帐准备金。
(3)完善临建基础资料。
(4)清理长期投资，完善相关手续。
(5)未完施工进行清理。
2.会议责成人力资源部完成以下工作:(1)进行待分配人员情况摸底。
(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3.会议责成资产管理部完成以下工作:(1)进一步加大设备清理力度。
对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
(2)进一步进行房产清理。
4.会议责成经营计划部完成以下工作:(1)加速分包结算工作。
要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
(2)清理应收款项。
5.会议责成综合办公室完成以下工作:(1)清理办公设备、办公用品。
谈判会议纪要（15篇）
谈判会议纪要（15篇）谈判会议纪要(15篇)在生活、工作和学习中，我们越来越多的事务会去使用会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编为大家整理的谈判会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
谈判会议纪要1时间：x年10月13日、14日地点：行政楼会议室、16楼会议室主持人：略。
参加人：香港STS有限公司总经理谢铉安先生、殷库资本总经理林先生、意向个人投资者Don Birch先生(中文名唐)等。
议题:关于Don Birch和殷库资本对公司项目的投融资议程：1.林先生介绍殷库资本的背景2.投发部介绍##集团以及公司情况3.投发部介绍连锁项目引资意向书4.市场部介绍酒店地震后情况及公司经营、营销等5.集团领导对唐先生提出的战略方面的问题进行解答6.双方就上述内容进行讨论和沟通香港STS有限公司作为投行中介邀请的殷库资本总经理林先生和意向个人投资者Don Birch先生于10月13日和14日来访，并与我方进行了融资洽谈。
双方展开了针对公司经营、营销、特色定位、发展规划、财务状况、资金需求与使用计划、合作方式等方面的广泛讨论，对于投资者所关心的问题，我方作了一一解答。
现将投资者提出的主要问题形成纪要如下：1.公司的营销规划和能力投资者认为，公司现有的占销售收入1%的市场推广成本是远远不够的(国外连锁经济型酒店往往达15%)，随着公司扩张和竞争的加剧，未来这方面成本会大幅增加，希望我方对此予以充分考虑。
我方对此作出了解释。
由于本区域现今市场拥有足够的客源，不用作过多推广也能使入住率达到理想水平，所以推广费用相对较低，当市场相对饱和以后，竞争加剧，便会考虑增加推广费用。
在我们考虑的营销计划中，会随着门店的扩张而加大相应投入，形成品牌、中央预订系统、单店直销、网络并举的营销策略，如明年公司将安装中央预订系统(CRS)，以提升开房率;选派销售人员前往四川以外的地区进行战术性推销和参加IT、旅游等各类行业展会与论坛;按一定的收入比例重点进行广告和媒体投放，以加强品牌效应，增加品牌知名度。
改革会议纪要
改革会议纪要XXXX年XX月XX日，市公司经理主持召开了县市公司一体化改革推进工作经理办公会。
市公司在家的领导同志，科室负责人共11人参加了会议。
会上就四条线运行，县市公司一体化改革的制度建立，相关部门如何配合以及需要解决的问题进行了讨论。
现将这次会议研究的几个问题纪要如下：一、统一认识，明确“一体化”改革的意义和主要任务1、会议认为，要在全公司范围推行县市一体化改革，这是企业内部的管理模式的创新，是一场管理的*，必须从现在起，公司上下要在观念的更新，角*的转换，机制的建立，制度的完善，一体化运行的规范等五个方面动作起来。
会议决定：从XX月XX日起，在公司系统全面试行一体化方案，XXXX年XX月XX日开始全面正式运行。
2、实行“三个结合”，达到“两个统一”，促进运行机制、考核体系、管理制度的规范。
会议要求，会后，在近一个星期内，由分管经理牵头，按照四条主线，上下结合，条块结合，管理与经营结合，明确一体化改革思路，在分管领导一条线范围内达到思想、行动的统一。
在此基础上，XX月XX日前后，再开一次市公司领导班子碰头会和管理科长会，正式通过《零售管理垂直运行办法》等XX个管理办法。
3、完善定岗定员工作。
会议确定，根据各县市公司减员分流和定岗定员情况，按照一体化改革总体方案，在摸清现有在岗人员人数的基础上，对各销售片区进行人员定编，并对市公司派出片区的管理人员进行聘任。
在*作程序上，由片区经理推荐，市公司对口科室、分管领导审核，党委会研究聘任。
二、精心指导，全盘谋划，保*改革健康发展1、筹划、编制XXXX年度主要经济指标的预算。
会议初步拟定XXXX年的销售预算为：销售总量XX万吨，其中零售?万吨，批配直销XX万吨。
具体预算编制步骤是：分条确定总数，按块分解下发，分片分解到站到岗，基层综合平衡，按块上报，市公司综合平衡，经理审定确认，正式统一行文。
2、考核原则和*作程序。
会议认为，考核体系建立后，在市县一体化的架构下，主管部、科室对片区、加油站、配送部、直销客户经理岗，实行谁主管谁监督谁考核的原则，考核结果反馈到职能科室，由专到综，由下到上，依次进行;信息共享，职权明确，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到岗，全员考核，先算后拔。
关于做好当前国企改革工作的会议纪要
关于做好当前国企改革工作的会议纪要10月11日，市长谢松保主持召开市政府常务会议，听取了市国企改革办关于全市国企改革工作情况的汇报，并对有关问题进行了讨论研究。
现纪要如下：一、会议认为，近五年来，由于各级领导的高度重视、各有关部门和企业的共同努力，我市国企改革取得了很大的成绩。
列入市级改制计划的131家重点企业绝大部分实现了民有民营，其中很多企业通过改制由死变活、由小变大、由弱变强。
既培育了新的经济增长点，增加了财政收入，推动了经济的发展；又提供了新的就业岗位，解决了一些“老大难”企业的问题，促进了社会的和谐和稳定。
二、会议指出，国企改革是对计划经济时代形成的旧的企业经营管理体制的彻底否定，是解放和发展生产力的重大举措。
实践证明，哪个地方企业改革力度大，那里的经济就发展得快；反之，那里的经济就缺乏活动。
但也要看到，改革是一个艰难的过程，牵涉到政府、部门、职工多方利益的调整，也会带来“阵痛”，也需要付出成本。
全市上下要进一步加强国企改革重要性、紧迫性和艰巨性的认识，切实解决好当前改革中存在的困难和问题，全力以赴地打好这场改革攻坚战。
三、会议强调，要加大力度、克服困难，力争完成年初确定的国企改革目标任务。
要坚持分类指导，对还没有批复改制方案的企业，要确保年底前完成方案的制定和审批，有条件的要力争付诸实施；对已批复方案的企业，要抓紧资产的处置变现和职工的安置，力争改制工作尽快到；对原定“一改”（职工安置）并已完成任务的企业，要迅速启动“二改”（产权制度改革），抓紧资产的招商变现，尽快实现企业的民有民营；对那些依靠自身能力无法安置职工的特困企业，要在详细调查核实的基础上，按投保安置标准锁定职工安置费用，核准资金缺口，其中确需市里给予补助的，市财政千方百计作出安排。
四、会议要求，各有关职能部门要再接再厉，进一步为国企改革提供优惠和优质服务。
改制工作涉及到那个部门，那个部门就要全力支持；对其中遇到的一些政策性问题，要从服务全市改革和发展的大局出发，切实采取变通的办法予以解决。
企业会议纪要格式范文3篇
企业会议纪要格式范文3篇篇一：工作会议纪要格式范文3篇工作会议纪要格式范文3篇这次工作会议中央重视,时机很好,具有开创性。
本次会议总结了会议取得的认识与收获,提出了贯彻落实工作会议精神的具体要求。
下文是小编为大家整理的工作会议纪要的格式范文，仅供参考。
工作会议纪要格式范文一：xx省人民政府常务会议纪要(1997) 11号xx省人民政府办公厅xxxx年x月x日1997年11月4日上午，省人民政府举行第82次常务会议。
出席会议的有：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
xxx主持会议。
会议听取了xxx关于出台进一步鼓励引导个体、私营等非公有制经济健康发展若干政策意见的汇报;听取了xxx关于《xx省地图编制出版管理办法》(草案)、《xx省水上交通事故处理办法》(草案)、《xx省文物保护管理条例修正案(草案)》的审核说明，并进行了讨论研究。
现纪要如下： 1.关于出台进一步鼓励引导个体、私营等非公有制经济健康发展若干政策问题会议认为，党的十五大已经明确提出，公有制为主体、多种所有制经济共同发展是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度;非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分;对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励引导，使之健康发展。
这是理论上的重大突破。
对非公有制经济起步较早的我省来说，将是一次新的机遇。
会议指出，我省非公有制经济经过十多年的发展，现在有了相当基础，已成为国民经济的重要组成部分。
在一些地区，非公有制经济已成为区域经济的重要支柱。
但是，由于种种原因，我省个体、私营等非公有制经济的发展目前还面临着不少障碍和急需解决的问题，如不采取有力措施加以解决，将会影响我省经济的发展。
对此，要引起我们高度重视。
今后一个时期，根据调整和完善所有制结构的需要以及我省跨世纪经济发展的要求，各地、各部门要抓住有利时机，进一步解放思想，充分认识发展非公有制经济对我省国民经济全局的重要作用，加大支持力度，强化服务意识，研究制订措施，不断完善我省的所有制结构，推动国民经济再上一个新台阶。
关于公司发展会议纪要范文_行政公文
关于公司发展会议纪要范文会议纪要是一种法定的公务文书，其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴，必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事。
以下是由PQ橙子为大家收集整理出来的公司发展会议纪要范文，希望能够帮到大家。
公司发展会议纪要范文一为了进一步解决我街道所辖企业存在的问题，满足企业的发展要求，促进街道产业整体发展。
我街道于20xx年月日(具体时间)在(地点)组织召开了座谈会。
会议由主持，街道人员……，辖区企业……等的负责人参加了会议。
会议主要就各企业需要街道解决的生产生活问题、企业发展情况及发展需求等方面进行了座谈，现会议纪要如下：一、企业生产生活问题1、电、气问题。
伟肯电气、云海镁业、威刚科技、志超科技、仲琦公司等企业在限电问题上提出建议，希望街道能够在限电问题多加考虑，同时保障电力的正常供应，以满足企业正常用电需求。
云海镁业向街道反映了天然气提价，成本增加的问题。
2、用地问题。
伟肯电气在二期厂房建设上存在问题，希望街道能够推荐现有载体或地块，组织协调新厂房的建设工作;公司拟计划购买金田路东、东延路北面积约11973平方米的工业用地，由于该地块形态不规整，希望街道组织协调将地块面积向北增加一部分。
1 / 83、环境、交通问题。
禾昌聚合反映了工厂周边的道路上违章停放多辆渣土车等工程车辆，给工厂的正常生产经营带来了一系列安全隐患;威刚科技反映了夜间路灯昏暗，照明不足的问题。
迪诺曼反映公司东侧空地垃圾堆放现象严重，影响到公司的中央厨房等设施的使用和公司形象，希望街道能够尽快组织进行垃圾清理; 雅士利涂料公司提出工厂周边金堰路等道路维修给企业的交通带来了一定的影响。
二、企业发展情况1、建筑装饰股份有限公司在20xx年实现合同产值234亿元，同比增长35%，实现利润6亿元，力争2019年目标突破300亿元。
2、定量阀系统有限公司在20xx年销售增加30%的同时利润净增300%，20xx年销售和利润继续上涨20%多。
企业改革专题会议纪要范文
企业改革专题会议纪要范文会议时间: 2023年5月15日会议地点: 公司会议室会议主持人: 刘总会议内容:1.刘总首先对公司当前的经营状况进行了梳理和总结，指出目前面临的困难和问题，并强调了企业改革的紧迫性和重要性。
2.接着，刘总提出了公司未来的发展方向和目标，强调了创新、科技和品质的重要性，希望全体员工能够积极投身到改革之中，为公司的发展做出积极贡献。
3.会议中，各部门负责人就各自领域的问题和可改革的方案进行了深入讨论和交流，形成了一些可行的改革方案和措施。
4.在讨论中，与会人员纷纷提出了他们的看法和建议，形成了较为丰富的思想碰撞和交流，为企业改革提供了新的思路和动力。
5.最后，刘总强调了企业改革的紧迫性和困难性，呼吁全体员工要以饱满的热情和坚定的决心，积极响应公司改革的号召，为企业的转型和发展贡献力量。
会议结束后，各部门负责人纷纷表示将认真贯彻会议精神，积极配合公司的改革和发展，为企业的长远发展做出自己的贡献。
会议结束后，部门负责人和员工们纷纷表示对企业改革的决心和支持。
大家都意识到，企业改革是一项长期的任务，需要全体员工的共同努力和配合。
各部门负责人表示将全力以赴，落实好会议中制定的改革方案，并带领各自团队积极推动改革落地。
在会议的氛围中，大家对公司未来充满信心和期待。
作为企业的一份子，每个人都将积极参与到改革中来，为企业的发展贡献自己的力量。
在会议结束后，公司还将设立一些专项工作组，负责具体的改革方案的落实和跟进，确保改革措施能够落地生根。
此外，刘总还表示将加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和能力，以适应公司未来发展的需求。
同时，还将加强对市场和行业动向的研究，为企业未来的发展做好充分的准备。
在企业改革的道路上，我们注定会面临各种困难和挑战，但只要我们坚定信心，齐心协力，相信公司一定会迎来新的飞跃和发展。
会议的结束并不意味着改革的终结，而是意味着新的开始。
让我们携手并肩，共同努力，成就更加美好的明天！。
【优质文档】经营改革工作的会议纪要-优秀word范文 (2页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==经营改革工作的会议纪要3月18日，市长陶xx主持召开市长办公会议，听取市农村信用社经营改革情况的汇报，并就有关工作进行了研究。
现纪要如下：一、会议认为，市农村信用社自去年启动产权制度改革以来，不断加强管理创新，加大改革力度，各项业务实现了跨越式发展。
截至去年年底，各项存款增幅在全省农村信用社系统排第3位，各项贷款增幅在全省农村信用社系统排第1位;今年元至2月份，农村信用社正确理解国家xx观调控政策，积极调整发展思路，加快产权制度改革步伐，存贷款市场份额在全市金融系统均排前3位。
这些成绩的取得，既坚定了市政府推进农村信用社改革的决心，也坚定了农村信用社广大干部职工对农村信用社改革成功的信心。
二、会议指出，市农村信用社今年要进一步加大改革、创新、管理、服务力度，外树形象，内强管理，加快发展，重点抓好市场营销、服务质量、风险防控、贷款投放、产权制度改革工作，力争各项业务在去年的基础上全面提升，再上新台阶。
三、会议就有关工作明确如下意见：(一)xx开发区、xx开发区、各街办及市直部门的相关贷款一并征地置换。
具体安排如下：xx区用于置换的地块位于花湖开发区葫芦湖以北、xx大道西侧，面积约190亩;xx区用于置换的地块位于xx湖xx大道以西、高新六路以南，面积约200亩;梁子湖区用于置换的地块位于xx湖新区xx大道以北、xx大道以西、行政服务中心以东，面积约230亩;市直部门、各开发区、各街办集中置换的地块位于xx镇银山村和余山下村，面积约370亩。
上述土地的征地工作要同时加快推进。
(二)市直各有关部门要迅速启动征地程序。
征地确权工作专班由市国土资源局黄如辉、市规划局李全、市房产局汪祖明、市城投公司赵德荣、市国资局瞿贵芳、市农村信用社张金军组成，专班成员要各司其职，互相配合，加快推进征地工作。
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江西铜业股份有限公司会议纪要
会议名称：2015年多经企业改革发展座谈会签发人：龙子平
时间：2015年3月17日
地点：德兴铜矿宾馆
主持：江春林
与会人员：德铜、永铜、银山、东同、武铜、贵冶和培训中心分管多经领导及相应多经企业负责人；公司企管部
负责人
记录整理：王先海
主要议题：总结分析2014年多经企业生产经营情况，研究部署2015年多经企业生产经营、改革发展工作
会议内容：
会上，与会各单位总结汇报了本单位2014年多经企业生产经营情况和2015年工作打算，并就多经企业存在的问题和下一步提质增效、改革发展等工作进行了研讨部署。
现将会议主要内容纪要如下：
一、2014年，公司多经企业面对严峻经济形势，在自身管理、服务主业、降本增效、市场开拓、产品升级、稀贵金属回收研究和产业化、对标活动、发展改革等方面狠下功夫，取
得了较好业绩。
集团公司22家多经企业共完成销售收入43.72亿元，同比增长22.4%（其中外销收入3.76亿元，同比增长6.99%）；利润1.73亿元，同比增长70.05%，全面超额完成公司年初下达的各项经营目标任务。
二、会议认为，当前公司面临的经济形势仍然严峻，而公司多经企业主要依赖主业，外部市场开拓能力较弱，这都给多经企业下一步发展带来了更多挑战。
主要体现在：1、受经济低位运行影响，部分产品市场需求低迷，销售压力增大；2、产品品质与服务主业能力有待进一步加强，部分代管企业存在保护主义，在考核中存在利益输送，导致多经企业缺乏创新自觉性和主动性；4、企业“走出去”积极性不高，外部市场开发力度不够，未能制定有效的“走出去”激励制度；5、改革主动性、自觉性不够，缺乏开拓进取动力，改革“等、靠、要”思想存在，对多经企业深化改革谋划不够，缺乏力度。
三、2015年，是国企全面深化改革关键之年，也是公司改革深化、攻坚之年。
会议要求，多经企业改革发展要根据公司总要求，在提质增效、借势升级上下功夫，在努力完成全年生产经营和改革发展目标任务的同时，建立多经企业持续发展新动力。
1、2015年多经企业工作总体思路是：贯彻落实公司“两会”精神，把握公司改革发展总要求，坚持“服务江铜，优质高效；面向社会，创牌创效”的工作方针，顺应公司发展战略
需求，不断提升主业服务能力和水平，主动对接公司改革，培育发展新动力；致力实施走出战略，打造江铜制造品牌，实现多经企业持续发展，为江铜转型发展，为打造市场化和国际江铜做出更大贡献。
2、主要措施是：
（1）紧跟改革步伐，顺势而为，培育多经企业发展新动力。
顺应公司发展和国企全面深化改革的大势，抓住变革机会，各企业要认真、全面、积极谋划多经企企业改革发展，实现产业转型升级。
（2）坚定不移实施走出去战略，打造江铜制造品牌。
一是抓住产业升级机遇，全力加大外部市场开拓力度；二是代管企业制定促进产品外销考核和激励办法，德兴铜矿和贵冶今年要针对重点走出去的多经企业（如德兴铸造公司、贵冶防腐公司）实行“一企一策”，出台对外销售考核奖励制度，力争在2015年终绩效考核中落实到位；三是实行目标管理制度，德兴和贵冶要在2014年对外销售额度按10%增长下达目标任务，并纳入多经企业绩效考核。
（3）实施产业和管理升级，不断提升产品质量和服务水平。
一是对有发展前景的产业做好升级工作，制定淘汰高能耗、落后工艺设备计划和方案，实施“两化”融合战略，提升产业自动化和信息化水平；二是研发新产品，开拓新市场，推行新产品、新业务开发管理办法。
德铜铸造对标国内一流，把提高
低合金钢衬板的使用寿命始终作为攻关的方向，不断开发新产品，开拓新市场，保持国内领先地位。
余干煅球厂按照打造国内先进锻造企业的要求，加大与南昌航空大学等高校合作力度，提升产品质量，开发新产品，今年要着力开发高性能锻钢球，满足用户需求，做好φ80mm以下小球的开发各项准备工作，为二期上轧球做准备。
东同铸造公司要继续加大球墨铸铁产品和灰铁新品的研究开发工作，根据市场需求，最终形成批量生产，提供产品品质和多样性；同时，做好风电产品的研发工作，开拓新市场，促进产品结构得到调整。
贵冶新技术公司加大稀贵金属产业和附产品产业链延伸研究和产业化工作，扎实推进《伴生稀贵元素综合利用规划》落地。
贵溪防腐公司进一步完善离子液脱硫技术，完善集成控制技术，力争实现系统无值守操控，同时，积极寻找有机胺离子液生产途径。
冶化工程要在冶金设备研发方面取得突破，争取年内实现1－2项新设备研发项目。
江铜百泰和贵冶防腐公司加大与国内先进环保企业对标工作，提升矿山废水和冶炼尾气治理技术水平，同时开展对土地恢复环保技术研究，提升江铜环保技术，满足国家环保严要求的需要。
（4）统筹生产安全环保工作，确保全年生产经营任务全面完成。
各多经企业要抓早赶前，紧盯全年生产经营目标，紧盯市场，精心组织，强化管理，年中要实现双过半，确保多经全年生产经营和改革发展目标任务圆满完成。
3、重点推进的几项工作：
（1）德铜建设今年力争完成公司矿山工程总承包资质二级升一级工作，取得矿山工程总承包一级资质；择时启动冶金矿山工程乙级设计资质的申报工作。
（2）冶化工程公司完成冶化成套设备制造市场化可行性研究，并形成可行性研究报告。
（3）东同铸造加快引进合作伙伴，实行员工持股混合所制改革，上半年制定改革方案上报集团公司。
（4）德兴铜矿上半年完成余干煅球厂和德铜实业公司塑料公司混合所有制改革方案，并上报集团公司。
（5）江铜百泰公司抓紧做好硫磺生产硫氢钙代替硫化钠项目的可行性研究，5月前提交项目建议书或可行性研究报告，并上报集团公司。
（6）银山矿业今年提出对资源利用公司关停并转方案，择机妥善关停资源利用公司。
抄送：李董事长、龙总、各与会部门及单位
2015年3月31日印发共印5份。