中铁城建集团有限公司供应商管理办法附件
中铁城建集团第一工程有限公司_企业报告(供应商版)
本报告于 2023 年 02 月 09 日 生成
3 / 20
1.4 地区分布
近 1 年中铁城建集团第一工程有限公司中标项目主要分布于山西、四川、山东等省份，项目数量分布 为 11 个、7 个、5 个，占比企业近 1 年项目总数的 62%。从中标金额来看，陕西、山东、四川的中 标总金额较高，表现出较高的地区集中度。
咸宁际华园（二期）项目大区合院 武汉际华园投资建设
施工总承包工程开标记录
有限公司
91986.1 55569.7 47231.4
TOP6
西派城天华项目施工中标结果公告
西安铁建景尚房地产 开发有限公司
44933.5
TOP7 TOP8 TOP9 TOP10
武侯 58 亩项目设计施工总承包
四川铁科锦华房地产 开发有限公司
太原市晋源区城市建设和 发展管理中心
7
晋阳湖国际会展中心方舱医院扩增 工程项目成交结果公告
太原市城市建设管理中心
701.6 701.6 661.8
8
太原市晋源区，2022，年老旧小区 改造义井街办（一期）项目九标段 施工
太原市晋源区城市建设和 发展管理中心
0.1
公告时间 2023-01-11 2022-12-12 2022-07-04 2022-02-17 2022-07-18 2022-07-14 2022-12-14 2022-07-14
本报告于 2023 年 02 月 09 日 生成
2 / 20
1.3.2 重点项目
重点项目 TOP1 TOP2
项目名称
招标单位
济南国际医学科学中心安置六区 （小金庄、孟王庄村）保障房建设 项目工程总承包（EPC+F）--第一 标段
中铁建管理制度
中铁建管理制度
中铁建管理制度主要包括以下方面：
安全管理：中铁建集团高度重视安全生产，实行全员安全生产责任制度，强化施工现场安全管理，确保安全设施标准化、安全管理规范化、安全培训常态化。
质量管理：中铁建集团实行全面质量管理，建立和完善质量管理体系，强化施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量和安全。
进度管理：中铁建集团实行严格的进度管理制度，根据项目计划制定详细的进度计划，并对进度进行实时监控和调整，确保项目按时完成。
成本管理：中铁建集团实行全员成本管理制度，建立完善的成本管理体系，对项目成本进行全面控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
合同管理：中铁建集团实行合同管理制度，严格按照合同约定执行，确保合同条款得到有效履行。
物资管理：中铁建集团实行物资集中管理制度，对物资采购、储存、使用等环节进行全面管理，确保物资供应及时、质量可靠。
人力资源管理：中铁建集团实行以人为本的人力资源管理制度，建立完善的人才培养和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工素质和工作效率。
风险管理：中铁建集团实行全面风险管理，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，有效规避和降低风险。
企业文化管理：中铁建集团注重企业文化建设，通过开展各种文化活动和宣传教育，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工凝聚力和企业形象。
以上是中铁建集团的主要管理制度，这些制度的实施保证了企业的规范化、标准化和高效化运作。
1。
中铁物资管理制度
中铁物资管理制度第一章总则第一条为规范中铁的物资管理行为，提高物资管理的效率和透明度，保障企业的物资供应和资金的安全使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁在物资的采购、存储、使用和处置方面的管理活动。
第三条物资管理的目标是合理采购、妥善存储、科学使用和有效处置物资，确保企业运营的正常需求和财务的稳健，为企业的可持续发展提供物资保障。
第四条物资管理应遵循公开、公平、合法、诚信的原则，确保公共资源的合理使用。
第五条本制度所称的物资，包括但不限于生产原料、办公用品、设备、零部件等。
第六条物资管理委员会（以下简称物资委）是中铁的物资管理组织，负责制定和审议物资管理有关的制度、方针和政策；协调物资管理中的重大问题；对物资管理工作实施监督和检查等职责。
第二章采购管理第七条采购管理包括物资需求的确定、供应商的选择、合同的签订等内容。
第八条物资需求由各部门提出，经物资委审核后实施采购计划。
第九条采购主体可以选择多种供应商进行比选，最终选定供应商需经过严格的评审和考核。
第十条采购合同应具备明确的内容和规范的条款，保障双方的权益和义务，防范采购过程中可能存在的风险。
第三章存储管理第十一条存储管理包括物资入库、出库、盘点和保管等内容。
第十二条物资入库时，应进行清点核对，确保物资的准确性和完好无损。
第十三条物资出库时，应按照特定的程序和审批流程，保障物资的合理使用，防止滥用或浪费。
第十四条物资盘点是物资管理的重要环节，应建立定期盘点制度，保障物资数量和质量的真实性和合规性。
第十五条物资的保管应遵循妥善、安全、清洁的原则，防止丢失、损坏或变质。
第四章使用管理第十六条使用管理包括物资的分配、调拨、监督和使用情况的统计等内容。
第十七条物资的分配应按照实际需求和使用情况进行合理分配，避免浪费和过剩。
第十八条物资的调拨需要经过相关审批程序，保障物资的合理流转和使用。
第十九条物资的使用情况应及时统计和汇总，为物资管理提供真实、可靠的数据支持。
中铁建设集团有限公司物资管理主要政策
中铁建设集团有限公司物资管理主要政策第一部分管理原则和组织机构一、中铁建设视物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响工程进度、安全、质量和效益。
中铁建设通过“制度化、标准化、程序化、信息化”，不断提高物资管理的供应保障能力、质量保证能力和降本增效能力，提升物资综合管理水平，为提高企业经济效益服务并满足内部控制、外部审计和纪检监察的要求。
二、中铁建设物资管理遵循分级、分类管理的原则，坚持系统管理、统一平台、公开透明、资源信息共享，实行统一领导、分级管理、逐级负责的管理体制。
各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理的具体执行者，其他有关部门按照职责分工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采购。
上级物资部门对下级单位的物资业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。
三、中铁建设物资设备部是集团公司物资系统管理的职能部门，其主要职责是：（一）负责贯彻落实国家、上级单位和集团公司有关政策，制定集团公司物资管理的规章制度，建立和维护物资管理体系并监督集团公司所属各单位遵守、执行；（二）负责研究制定集团公司物资管理的战略目标，编制集团物资规划和计划,并组织实施和监督执行；（三）负责集团公司物资集中采购工作，组织推行二级单位的物资集中采购工作；（四）负责集团公司物资工作的标准化、程序化和信息化建设应用，持续改进物资管理信息系统平台；（五）负责组织物资合同的评审，监督并协调合同的履行；（六）负责开发供应渠道，组织集团公司范围内的供应商管理工作，监测主要物资市场变化情况和趋势；（七）负责集团公司物资管理数据信息的收集、分类、汇总、分析，建立并规范物资统计报表，根据上级要求及时上报统计数据；（八）负责组织对集团公司物资管理人员进行业务培训和绩效考核；（九）负责对下属各单位的物资管理工作进行指导、协调、检查、监督和考核。
四、中铁建设物资供应站(物资公司)、模架中心、混凝土分公司是集团公司内部物资供应保障专业单位，其主要职责是：（一）贯彻落实国家和上级单位有关政策；（二）履行集团公司物资采购中心职能，落实集团公司物资集中采购管理办法要求，承担内部单位供应保障责任，发挥重要物资供应主渠道和平抑市场价格、降低供应成本的作用；（三）强化专业能力，提高为集团公司工程承包的配套能力；（四）与集团公司其他单位在遵守市场经济规律、合同约定的基础上进行平等互利合作；（五）负责本单位物资管理数据信息的收集、分类、汇总、分析，根据上级要求及时上报统计数据。
建筑工程项目的供应商管理制度
建筑工程项目的供应商管理制度第一章总则第一条为规范和管理建筑工程项目供应商，确保项目顺利推进和完成, 本制度制定。
第二条本管理制度适用于所有建筑工程项目供应商的管理。
第三条建筑工程项目供应商管理制度应建立健全的供应商管理制度、规范的供应商评价与考核机制，以及有效的供应商绩效监控机制。
第二章供应商的选择第四条建筑工程项目的供应商应符合国家有关规定和行业标准，具有相应的资质和生产能力。
第五条项目组应根据项目实际需要，经过多方考察和论证，选定符合要求的供应商。
第六条供应商应根据项目需求进行报价，项目组评估供应商报价并选择最合适的供应商。
第三章供应商资质管理第七条项目组应建立供应商资质档案，记录供应商的基本情况、资质证明、生产能力等相关信息。
第八条项目组应定期对供应商资质进行审核和评估，并及时更新供应商档案。
第九条项目组应建立供应商黑名单，对不符合标准和要求的供应商进行记录和追责。
第四章供应商合同管理第十条项目组与供应商签订合同前，应明确合同的内容、条款、权利义务等相关事项，并保证双方的合法权益。
第十一条项目组应对供应商的履约能力进行评估，确保供应商能按时交付符合质量要求的产品。
第十二条项目组应加强合同履行的监督，及时处理合同纠纷和风险。
第五章供应商绩效评价第十三条项目组应建立供应商绩效评价制度，根据供应商的服务质量、交付能力、合作态度等方面进行评价。
第十四条项目组应定期对供应商的绩效进行评价和考核，并根据评价结果采取相应的奖惩措施。
第十五条项目组应建立供应商绩效数据库，定期对供应商进行评价和排名，以促进供应商的不断改进和提升。
第六章供应商风险管理第十六条项目组应建立供应商风险管理机制，对供应商的信用状况、生产能力等进行评估，并加强对供应商的监控。
第十七条项目组应加强对供应商合作过程中可能遇到的风险和问题的预警和处理，确保项目的正常运行。
第七章供应商退出机制第十八条项目组应制定供应商退出机制，对不符合要求和无法继续合作的供应商按照相关规定进行退出处理。
中铁股份物资[]14号关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知
![中铁股份物资[]14号关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/b6db32a02f60ddccdb38a008.png)
中铁股份物资〔2014〕14 号关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:重新修订的《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》，经2014年1月13日股份公司专题会议审定，现予以印发，请遵照执行。
附件:、B类采购物资目录2.供应商准入申请表3.准入资料清单4.中国中铁股份有限公司物资供应商准入承诺书5.供应商增加（减少）准入产品申请表6.供应商产品质量、服务及违规问题记录表7.供应商年度考评内容及评分标准中国中铁2014年2月13日中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为进一步加强股份公司物资供应商（以下简称供应商）管理，净化采购供应渠道，保证物资供应质量，降低采购供应风险，更好地推进电子化采购，现根据《股份公司物资集中采购管理办法》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称供应商是指股份公司及所属各子、分公司，直属项目部（以下简称各集团公司）施工生产及工业制造等所需各类物资的供应商。
第三条供应商管理应遵循以下原则：1.统一管理。
建立中国中铁统一的合格供应商档案库，所有物资采购必须在档案库内选择供应商，但国家或股份公司规定必须公开招标采购的除外。
2.分类分级。
供应商按照所提供物资的重要性及可实行集中采购的范围分为A类供应商和B类供应商（A、B类供应商采购物资目录见附件1），并实行分级管理。
A、B类供应商可根据物资集中采购范围的变化实行动态调整。
3.动态考核。
通过对供应商整体实力、产品质量、合同执行情况、供货业绩、供应价格及售后服务等方面的综合量化考评，实现对供应商的动态考核。
4.扶优汰劣。
通过业绩引导订货和升降级，大力培育战略供应商和优质供应商，优化供应商结构，控制供应风险。
第二章组织机构与职责第四条股份公司实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。
股份公司物资采购管理中心是A类供应商归口管理部门，各集团公司物资管理机构是B类供应商归口管理部门。
建筑分公司供应单位管理制度
建筑分公司供应单位管理制度1. 总则为了规范建筑分公司与供应单位之间的合作关系，维护企业利益和建设项目的安全高效进行，特订立本供应单位管理制度。
2. 适用范围本制度适用于建筑分公司与供应单位之间的合作关系管理。
3. 管理标准3.1 供应单位选择与评估1.建筑分公司应当依照项目需求，在市场上广泛搜集、调查、筛选潜在供应单位。
2.经过初步筛选后，建筑分公司应当与潜在供应单位进行现场考察，了解其生产本领、质量管理体系、安全环保等相关信息。
3.2 合同签订与管理1.建筑分公司与供应单位之间应当签订明确的合同，包含但不限于价格、数量、交付时间、质量要求、付款方式、违约责任等事项。
合同应当经双方合法代表签字确认，一式两份并加盖公章。
2.建筑分公司应当建立合同管理档案，定期对合同履约情况进行检查和评估。
3.3 供应质量掌控1.建筑分公司应当订立并实施合理的供应质量管理方案，明确验收标准和程序。
2.供应单位必需依照建筑分公司的要求，供应符合合同商定和相关标准的产品和服务。
3.建筑分公司应当建立完满的供应质量管掌控度，检验符合要求的产品，并对不合格产品及时追责并帮助供应单位改进。
3.4 供应安全管理1.供应单位必需遵守国家有关产品质量、安全、环保等方面的法律法规。
2.建筑分公司与供应单位之间应当建立安全生产责任制，明确双方的安全责任和义务。
3.建筑分公司应当对供应单位进行安全检查和培训，并确保供应单位的安全管理水平符合要求。
4. 考核标准4.1 供应质量考核1.建筑分公司应当依据供应单位供应的产品的质量和服务的满意度，定期评估供应单位的综合质量水平。
2.考核指标包含但不限于产品质量合格率、交货按时率、售后服务响应速度等。
4.2 供应安全考核1.建筑分公司应当依据供应单位的安全生产情况，定期评估供应单位的安全管理水平。
2.考核指标包含但不限于供应单位的安全生产责任制、安全事故发生率、安全培训合格率等。
4.3 合作成效考核1.建筑分公司应当依据与供应单位的合作成效，定期评估供应单位的合作效率和信誉度。
工程项目的供应商管理制度
工程项目的供应商管理制度一、总则1. 为了规范和优化公司与供应商的合作关系，建立健康、稳定的供应链体系，提高采购效率和质量、保证工程项目的顺利实施，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有的工程项目，涉及到供应商合作事宜的部门和人员均应严格遵守。
3. 供应商管理工作应遵循诚实信用、公平竞争、安全环保、合法合规的原则。
4. 公司应建立健全供应商库，定期对供应商进行评估和管理，并依法依规开展合作。
二、供应商准入与评审1. 入库要求：（1）供应商在国内具有合法注册身份，拥有完整的法人资质和营业执照，并严格遵守相关法律法规。
（2）供应商需具备一定的生产能力和技术实力，具备适应公司工程项目需求的产品和服务能力。
（3）供应商须具备稳定的质量保证体系和完善的售后服务体系，产品品质稳定可靠，价格合理公正。
2. 评审程序：（1）供应商向公司提交相关资质材料和产品样品。
（2）公司组织相关部门和专家对供应商进行资质审核和产品评审。
（3）通过审核的供应商将被纳入供应商库，供应商库包括核心供应商、优选供应商和备选供应商。
三、供应商管理1. 供应商分类：（1）核心供应商：具备稳定的合作关系和良好的信誉，为公司的重点合作对象，享有更多的合作机会和资源支持。
（2）优选供应商：符合公司要求的一般供应商，为公司常规的合作对象。
（3）备选供应商：在特殊情况下作为替补供应商备选，不定期接受公司的考察和评估。
2. 供应商管理：（1）建立供应商台账，对供应商信息、业绩、评价等进行记录和归档。
（2）建立供应商考核机制，对供应商的交货周期、产品质量、服务态度等进行定期评估。
（3）建立供应商奖惩制度，对超出预期的供应商给予奖励，对不合格的供应商进行警告或者停止合作。
（4）定期组织供应商会议，交流合作经验，解决合作中出现的问题，促进双方合作关系的深化与发展。
四、合作协议1. 供应商管理协议：（1）明确双方的权利义务和责任，约定产品供货、价格支付、质量保证、技术支持等具体内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
批准
法定代表人信息
法定代表人
职务
办公电话
法定代表人 身份证号码
传真
移动电话
经营信息
营业执照号
营业执照颁发机构
组织机构代码
生产许可证号
安全生产许可证号
经营范围
（按照营业执照录入）
企业简介
（100-500字）
合格供应商产品分类表
推荐单位
申请入网 产品目录
入网大类
□设备、□物资、□周转材料（初次申请时单选）
产品目录编号
合格供应商资格申请表
单位名称
单位简称
英文名称
结算单位名称
开户银行
账号
税号
国家
单位地址
邮政编码
企业性质
企业身份
□生产商
□经销商
□咨询商
□服务商
供应商网址
注册资金
（万元/人民币）
上年营业额
（万元/人民币）
员工人数
业务经办人信息
业务经办人
移动电话
办公电话
（加区号）
经办人 身份证号码
传真
（
资质文件
注：初次申请入网产品目录总数不能大于10个。
合格供应商调查评价记录表
填制单位： 编号：
供应商全称
电话
通讯地址
联系人
法人代表
传真
设备（物资）类别
产品名称
规格型号
产品质量等级
企业资质等级
质量体系状况
资格审查 （资料附后）
调查人： 年 月 日
评价地点
组织人
记录人
参评部门 及人员
评价内容