美的物流整合方案建议
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美的物流改进整合方案设计与运作
内部资源整合策略
人力资源整合
通过内部培训和岗位轮换，提高员工综合素质和物流专业技能， 实现人力资源的优化配置。
物流设施整合
对现有物流设施进行评估和规划，合理布局和配置设施设备，提 高物流运作效率。
信息系统整合
建立统一的物流信息系统，实现订单管理、库存管理、运输管理 等各环节的信息化、智能化。
外部合作伙伴选择及协同机制建立
大数据技术应用
通过运用大数据技术，对物流运作过程中产生的海量数据进 行收集、分析和挖掘，为决策提供支持，优化物流运作。
实践案例
分享大数据在物流领域的应用实践，如基于大数据的路线规 划、库存优化、预测分析等，展示大数据技术对提升物流效 率的积极作用。
创新技术助力美的物流发展
技术创新推动发展
强调创新技术在美的物流断提升美的物流的运作效率和服务水平。
强化信息系统支撑
建设智能化物流信息平台
01
集成订单管理、仓储管理、配送管理等模块，实现物流信息实
时共享和智能决策。
引入先进的信息技术
02
应用大数据、云计算、物联网等技术，提高数据处理能力和物
流运作水平。
完善信息安全保障体系
03
加强网络安全防护和数据加密措施，确保物流信息安全可靠。
04
资源整合与协同
美的物流改进整合方 案设计与运作
• 物流现状分析 • 整合方案设计 • 运作优化措施 • 资源整合与协同 • 创新技术应用 • 持续改进与未来发展
目录
01
物流现状分析
美的物流现状概述
01
02
03
物流网络覆盖广泛
美的已建立起覆盖全国的 物流网络，包括多个区域 配送中心和仓储设施。
某汽车公司物流服务管理案例
B、其余人员纳入八方物流的管理体系， 由八方物流进行重新招聘、培训，由八方 物流解决其就业问题。
富余的生产资料
• 八方物流采取买断或租凭的方式将这些生 产资料转移到八方物流。
在A企业运作的其他运输车队
• 采取能淘汰的淘汰一批，由于某种原因难 以淘汰的，将这些运输车队纳入八方物流 的管理，由八方物流来保证其业务量。
时效
过去可能你跟一些国外的公司做生意 的时候，它会给你运输的时间，可能是一 个月或三个礼拜的时间。
而如今，他们承诺给客户的是，你通 过互联网，通过我的客户服务部，五天以 内我就可以把你要求的计算机给你，时效 方面为他们赢得很多很多的生意。
快 递
快
准时
提供顺序给客 户
供应链最主要的工作就是把供应商、生 产者还有消费者联在一起，再通过利用先进 的科技，利用他们全球的网络，在最快的时 间把客户所需要的服务从A点运到B点。更 重要的一点是说，在这个运输过程中，如果 客户有什么变化，它都可以通过先进科技的 帮助，随时做一个反应，这就是现在供应链 所提供给现代企业的最好的东西。
解决方案
一、八方物流建设A企业进行了以下几 方面的改革，逐步解决以上一系列问题。
• 改造现有的物流系统结构，建立“以杭州 物流中心为核心，各异地仓库配送中心为 骨架”的物流网络。
（一）仓储设置
A企业总体上形成以杭州为中心仓库，各异 地仓库为配送仓库的总体格局。 1、中心仓库包括原材料仓库，轮胎仓库和车胎 仓库。因为原材料和产品生产紧密相连，因此， 考虑将原材料仓储设在厂区内，由A企业公司派 人管理库存。由原材料供应商直接将原材料送到 A企业。轮胎仓库和车胎仓库总面积估计需要8至 12万平方米，采取外包给八方物流，由八方物流 进行杭州中心仓库的建设和投资。根据A企业公 司的需要和实际操作经验，八方物流计划按以下 要求配备中心仓库：
富余的生产资料
• 八方物流采取买断或租凭的方式将这些生 产资料转移到八方物流。
在A企业运作的其他运输车队
• 采取能淘汰的淘汰一批，由于某种原因难 以淘汰的，将这些运输车队纳入八方物流 的管理，由八方物流来保证其业务量。
时效
过去可能你跟一些国外的公司做生意 的时候，它会给你运输的时间，可能是一 个月或三个礼拜的时间。
而如今，他们承诺给客户的是，你通 过互联网，通过我的客户服务部，五天以 内我就可以把你要求的计算机给你，时效 方面为他们赢得很多很多的生意。
快 递
快
准时
提供顺序给客 户
供应链最主要的工作就是把供应商、生 产者还有消费者联在一起，再通过利用先进 的科技，利用他们全球的网络，在最快的时 间把客户所需要的服务从A点运到B点。更 重要的一点是说，在这个运输过程中，如果 客户有什么变化，它都可以通过先进科技的 帮助，随时做一个反应，这就是现在供应链 所提供给现代企业的最好的东西。
解决方案
一、八方物流建设A企业进行了以下几 方面的改革，逐步解决以上一系列问题。
• 改造现有的物流系统结构，建立“以杭州 物流中心为核心，各异地仓库配送中心为 骨架”的物流网络。
（一）仓储设置
A企业总体上形成以杭州为中心仓库，各异 地仓库为配送仓库的总体格局。 1、中心仓库包括原材料仓库，轮胎仓库和车胎 仓库。因为原材料和产品生产紧密相连，因此， 考虑将原材料仓储设在厂区内，由A企业公司派 人管理库存。由原材料供应商直接将原材料送到 A企业。轮胎仓库和车胎仓库总面积估计需要8至 12万平方米，采取外包给八方物流，由八方物流 进行杭州中心仓库的建设和投资。根据A企业公 司的需要和实际操作经验，八方物流计划按以下 要求配备中心仓库：
美的物流系统规划实例分析
➢ 产品临时没有统一旳集中成品仓库，不同事 业部依赖不同旳措施进行成品库存，有旳以 工厂库房为基地，有旳外租仓库分散，造成 提货时间长，司机普遍反应不满意，严重影 响客户服务水平
➢ 事业部产品旳中转仓库，以确 ➢ 全部事业部分企业仓库为外租仓库，管理方
保满足灵活旳市场需求变化，
式为外包方式，详细管理由外部仓库负责，
3
目录
1、美旳物流现状 2、物流改善方案比较 3、详细方案设计 4、支持方案旳IT运作 5、物流改善可带来旳企业效益
4
1、美旳物流现状
5
考察分析美旳物流管理旳现状主要 从下列四个方面系统地展开
分析企业物流管理组织旳技能，交流 能力，了解管理人员旳岗位、职责和 体现，分析组织旳构造，以了解企业 是否有合适旳组织及人力资源开始这
发货
9
主要业务流程现状
流程
仓储过程 库存管理
配送运送管理
现状
➢ 事业部仓库大部分利用外包第三方服务，服务水平参差不 齐
➢ 因为第三方服务旳不规范，企业货品旳安全性存在隐患 ➢ 各事业部对仓库管理部门职责划分不一
➢ 以高库存水平换取提货时间相对灵活，但没有明确旳库存 政策，易造成库存水平旳无序性
➢ 因为库存控制存在问题，部分事业部库存约为集团销售收 入旳１３％，有些更为３０％，造成库存资金压力变大。 新产品推出速度又快，轻易造成老产品旳长久积压
生产 事业部本 分企业
基地 部仓库
仓库
客户
二级 客户
大商场 家电专卖场 其他零售渠道
目前美旳集团各使用事业部均经过相当独立旳后勤体系来覆盖市场
8
各部分职责与现状
业务单元
事业部本部仓库
事业部分企业 仓库
安得物流谋求与美的二次整合分析
四仓库管理
业务流程和WMS的作用
Exceed
Exceed业务流程和WMS的作用
从产品的开始到运输,包括:订单管理,库存管 理,收货,入库上架,拣货,包装和运输.
可以根据不同的产品类型和这执行环境而进 行个性化控制
五运输服务
• 货运服务规则
Ⅰ运输商决策阶段
1)向客户提供货物运输过程信息 2)货运查询业务 3)客户资料的建立
顾客
价值优势
我们的目的地
价值 价值
企业
竞争者
物流管理的贡献
-个性化服务 -可靠性 -快速反应能力 -周期
成本和差异化
服务领先 成本领先
成本和服务 领先
商品市 场
物流管理的贡献 -库存量 -提前期
-资产周转率
成本领先 生产效率优势
总结
二客户的需求(如何定位,市场目标背景)
❖ 研究结果发现：未来几年二三线品牌将受到一线 品牌的挤压；一线家电企业引领市场的格局
❖ ①消费者需求分析:
❖ ●顾客对商品的需求分三个方面:
❖ 1,基本生活物质需求
❖ 2;消费购买能力
❖ 3,顾客需求的内在心理活动
❖ ●在产品推出市场的同时应该考虑一下影响客户 需求的几个因素: 1,产品价格;2,可获得性;3:包装;4,性能;5,易用性;6, 保证程度;7,生命周期成本;8社会群体接受程度.9, 产品差异化
项目
一公司背景---计划目标 二客户的需求(如何定位,市场背景,目标) 三财务核算(价格成本,利润) 四仓库管理 五运输服务 六风险管理 七绩效评估 八创新对竞争的贡献
总结Байду номын сангаас
一公司背景---计划目标
一：世界当前形势
四种模式的优缺点
伊莱克斯模式
• 按照伊莱克斯的全国物流经理的说法，由于伊莱克斯在国 外销量大，曾尝试自建过物流体系，但后来觉得麻烦，不 太划算，又慢慢分包回去了。他解释，自建物流体系首先 要招进大量管理人才，物流成本会增多，而且物流部门做 大了，和企业还会发生冲突，销售老总能不能配合企业老 总又是一个关键，太多的不确定因素增大了管理难度。交 给第三方物流公司做，则轻松许多，而且第三方物流公司 之间有一个游戏规则，便于有序竞争。他认为，企业把物 流交给一家公司做，容易使企业受到牵制，只有交给几家 公司，让他们之间进行竞争，优胜劣汰，对企业才有利。 因此，伊莱克斯将它的物流业务分别外包给多家物流公司， 而伊莱克斯只负责全面统筹。
前序
• 此时电子商务和现代物流的蓬勃发展，为传统家电企业带 来了新的契机。运用现代物流管理与技术有效降低物流成 本、提高物流效率，从而增强企业竞争力，己成为当前整 个家电行业的共识。 • 对于广大家电企业来说，在明确了要做什么的前提下，下 一步就必须知道该如何做了。那么，家电物流到底路在何 方呢？为了寻找新的利润源泉，一些家电企业在第三方物 流企业进军家电业的同时也蜂拥涉足物流业，相继建立了 自己的电子商务公司和子物流企业。目前 ，一些国内知 名的家电企业在经过尝试与努力后，初步摸索出了一些比 较适合它们自身的物流模式。这些模式中比较具有代表性 的有：海尔模式，安得模式，伊莱克斯模式和安泰达模式
海尔模式
• 这一同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用CRM 与BBP电子商务平台架起了与全球用户的资源网、全球供应链资源网 沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应 速度。海尔的网上采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网 上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使 海尔的采购订单由网上直接下达，同步的采购计划和订单，提高了订 单的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天， 同时供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。网 上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率，支付准确率和及时率 达到100％，为海尔节约了大量的差旅费，同时降低了供应链管理成 本。网上招标竞价平台通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准 确化，而且防止了暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间 消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息 互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。
01 MBS和精益管理的推进建议
转型升级及“双智”发展：智能产品，智能制造
- 依靠技术进步实现产品升级，结构改善和效率提升 - 转型是一个漫长的系统工程，需要一个长期的过程，是一种长期的行为 - 在全价值链上推广精益的理念和方法，坚决推行T+3模式，以销定产，
以零售和终端为中心 - 精益理念就是消除所有的浪费，降低成本把企业经营过程中所有多余的
• We depend on individual imagination and creativity to innovate
Accountability: Meeting or exceeding commitments
• We align our work with company strategies and objectives
美的精神
- 开放：博采众长，勇于尝试 - 和谐：合作协同，共担责任 - 务实：追求实效，不事张扬 - 创新：发展科技，创新机制
美的经营准则：
- 理性追求：宁慢两步，不错半步 - 授权经营：充分授权，业绩导向 - 协作共享：价值为尊，利益共享
MBS将怎样去包容，体现上述宣言？
MBS的现状:MBS vs DBS
• We appreciate and respect diversity as a global company
• We support, and encourage employees to participate in, our communities
8
MBS应是美的成功要素和企业文化
拥护MBS，相信MBS，发展MBS
Profitability: Profitable growth builds long-term value
• We reinvest in innovation to serve our customers
- 依靠技术进步实现产品升级，结构改善和效率提升 - 转型是一个漫长的系统工程，需要一个长期的过程，是一种长期的行为 - 在全价值链上推广精益的理念和方法，坚决推行T+3模式，以销定产，
以零售和终端为中心 - 精益理念就是消除所有的浪费，降低成本把企业经营过程中所有多余的
• We depend on individual imagination and creativity to innovate
Accountability: Meeting or exceeding commitments
• We align our work with company strategies and objectives
美的精神
- 开放：博采众长，勇于尝试 - 和谐：合作协同，共担责任 - 务实：追求实效，不事张扬 - 创新：发展科技，创新机制
美的经营准则：
- 理性追求：宁慢两步，不错半步 - 授权经营：充分授权，业绩导向 - 协作共享：价值为尊，利益共享
MBS将怎样去包容，体现上述宣言？
MBS的现状:MBS vs DBS
• We appreciate and respect diversity as a global company
• We support, and encourage employees to participate in, our communities
8
MBS应是美的成功要素和企业文化
拥护MBS，相信MBS，发展MBS
Profitability: Profitable growth builds long-term value
• We reinvest in innovation to serve our customers
美的供应链的双向挤压策略
目前，美的空调成品的年库存周转率大约是接近10次，而美的公 司的短期目标是将成品空调的库存周转率提高1.5~2次。目前，美的空 调成品的年库存周转率不仅远低于戴尔等电脑厂商，也低于年周转率大 于10次的韩国厂商。库存周率提高一次，可以直接为美的空调节省超 过2000万元人民币的费用。因而保证了在激烈的市场竞争下维持了相 当的利润。
案列4-3 黎焕仪 吴敏婷
前言
• 中国制造企业有90%的时间花费在 物流上，物流仓储成本占据了总销售 成本的30%~40%，供应链上的物流 速度以及成本更是令中国企业苦恼的 问题。
• 面对供应链上的物流速度以及成本的问 题，美的公司是采取怎样策略呢？
• 下面我们先了解有关美的公司的情况：
美的公司的发展现状
顺德、广州、中山；安徽合肥；武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏
பைடு நூலகம்
州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地
，辐射华南、华中、西南、华北五大区域。
美的公司组织结构模型
美的的供应链现状
• 2009年，美的大力推进组织内部纵向的 一体化与横向的协同，一方面加大内部 供应比例，通过内部供应链整合降低成 本，另一方面协调各事业部间的利益分 割与内耗。过去在成本与定价上相互扯 皮的现象几乎消失，运营显著提升。
• 二、消解分销链存货
在业务链后端的供应体系进行优化的同时，美的也正在加紧对前 端销售体系的管理进行渗透。在经销商管理环节上，美的利用销售管 理系统可以统计到经销商的销售信息（分公司、代理商、型号、数量、 日期等），而近年来则公开了与经销商的部分电子化往来，以前半年 一次的手工性的繁杂对帐，现在则进行业务往来的实时对帐和审核。
在前端销售环节，美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。 这样的结果是，经销商不用备货了。经销商缺货，美的立刻就会自动 送过去，而不需经销商提醒。经销商的库存“实际是美的自己的库 存”。这种存货管理上的前移，美的公司可以有效地削减和精准的控 制销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销 商的大量资金。
案列4-3 黎焕仪 吴敏婷
前言
• 中国制造企业有90%的时间花费在 物流上，物流仓储成本占据了总销售 成本的30%~40%，供应链上的物流 速度以及成本更是令中国企业苦恼的 问题。
• 面对供应链上的物流速度以及成本的问 题，美的公司是采取怎样策略呢？
• 下面我们先了解有关美的公司的情况：
美的公司的发展现状
顺德、广州、中山；安徽合肥；武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏
பைடு நூலகம்
州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地
，辐射华南、华中、西南、华北五大区域。
美的公司组织结构模型
美的的供应链现状
• 2009年，美的大力推进组织内部纵向的 一体化与横向的协同，一方面加大内部 供应比例，通过内部供应链整合降低成 本，另一方面协调各事业部间的利益分 割与内耗。过去在成本与定价上相互扯 皮的现象几乎消失，运营显著提升。
• 二、消解分销链存货
在业务链后端的供应体系进行优化的同时，美的也正在加紧对前 端销售体系的管理进行渗透。在经销商管理环节上，美的利用销售管 理系统可以统计到经销商的销售信息（分公司、代理商、型号、数量、 日期等），而近年来则公开了与经销商的部分电子化往来，以前半年 一次的手工性的繁杂对帐，现在则进行业务往来的实时对帐和审核。
在前端销售环节，美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。 这样的结果是，经销商不用备货了。经销商缺货，美的立刻就会自动 送过去，而不需经销商提醒。经销商的库存“实际是美的自己的库 存”。这种存货管理上的前移，美的公司可以有效地削减和精准的控 制销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销 商的大量资金。
美的财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言美的集团，作为中国家电行业的领军企业，自成立以来，始终秉承“技术领先、用户至上”的理念，不断推动技术创新和产品升级。
本报告将对美的集团最新的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量，并对其未来发展前景进行展望。
二、美的集团财务报表概述1. 资产负债表分析美的集团资产负债表反映了公司的资产、负债和所有者权益状况。
以下是对其资产负债表的主要分析：- 资产结构分析：美的集团资产主要由流动资产和非流动资产组成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，反映了公司的短期偿债能力和运营效率。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，反映了公司的长期发展潜力。
- 负债结构分析：美的集团负债主要包括流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，反映了公司的短期偿债压力。
非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等，反映了公司的长期资金需求。
- 所有者权益分析：美的集团所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积等组成，反映了公司为股东创造的财富。
2. 利润表分析美的集团利润表反映了公司的收入、成本和利润状况。
以下是对其利润表的主要分析：- 收入分析：美的集团收入主要来自家电产品的销售。
近年来，随着国内市场的扩大和海外市场的拓展，公司收入持续增长。
- 成本分析：美的集团成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
随着公司规模扩大和产业链的完善，成本控制能力不断提升。
- 利润分析：美的集团利润率较高，表明公司具有较强的盈利能力。
3. 现金流量表分析美的集团现金流量表反映了公司的现金流入、流出和净流量状况。
以下是对其现金流量表的主要分析：- 经营活动现金流量：美的集团经营活动现金流量稳定，表明公司经营活动产生的现金足以满足日常运营和投资需求。
- 投资活动现金流量：美的集团投资活动现金流量主要来自对外投资和固定资产购置。
这表明公司注重长期发展，积极拓展业务。
- 筹资活动现金流量：美的集团筹资活动现金流量主要来自银行借款和股权融资。