EPC项目建设参建单位各方职责
EPC工程项目管理职责及工作范围
EPC工程项目管理职责及工作范围1、联合体董事会邀请发包人代表、监理代表参与，保证工程全生命周期建设管理的透明度，与发包人等各方沟通有序高效。
其主要职责如下：（1）批准联合体管理制度，根据工程总体目标，确保资源供应；（2）与政府、发包人、监理等有关各方沟通，并获得支持；（3）审定、签署、启动年度工作计划及单位工程项目；（4）监督、检查合同执行情况及筹集项目资金；（5）主要工程节点评审，全过程风险识别；（6）重大变更项目事项的决策和审定；（7）咨询计划审定；（8）根据发包人满意度，审定重大整改计划；（9）任免项目经理部班子成员。
2、专家咨询组专家咨询组由联合体董事会牵头组织，原则上由设计单位、施工单位及国内知名专家组成，咨询组开展活动邀请发包人代表和监理代表参加。
（1）对阶段的设计结果、重大设计方案进行咨询，识别并预测问题的部位和不足，提出解决办法，以确保最终设计成果满足质量要求；（2）对阶段施工方案进行咨询；（3）参加主要设备的设计联络会；（4）识别工程风险，提出防范措施；（5）新技术、新材料、新工艺、新方法的评审。
3、项目经理（1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，业务管理有分工有集中。
作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。
（2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。
（3）以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。
对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现。
（4）建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目公司作贡献并获取个人合理收入。
即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。
（5）对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性。
EPC项目岗位职责
EPC项目岗位职责EPC（工程采购施工）项目是一种综合性工程项目，由设计、采购和施工三个环节组成。
在EPC项目中，涉及到多个岗位的职责分工。
以下是EPC项目中常见的岗位职责及其详细描述：1.项目经理项目经理是EPC项目中的核心职位，负责项目计划、协调各个部门的工作、管理项目团队等。
其职责包括：-制定项目计划，明确项目目标、关键节点和里程碑。
-协调项目团队的工作，确保项目按时按质量要求完成。
-解决项目中的问题和风险，并及时报告项目进展情况给上级领导。
-管理项目的预算、资源和进度，确保项目按照预定的目标完成。
2.设计工程师设计工程师负责项目的设计工作，其职责包括：-根据项目需求制定设计方案，并进行细化设计。
-编制设计文件，包括设计说明书、图纸、材料清单等。
-参与设备和材料的选型，并与供应商进行沟通和协商。
-协调和支持施工团队，解决施工过程中的技术问题。
3.采购工程师采购工程师负责项目的采购活动，其职责包括：-制定采购计划，根据项目需求选择供应商。
-与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的材料和设备符合质量要求。
-跟踪供应商的交货进度，确保材料和设备按时到达工地。
-协调与供应商的关系，处理采购过程中的纠纷和问题。
4.施工工程师施工工程师负责项目的施工工作，其职责包括：-制定施工计划，安排施工人员和设备资源，并进行施工现场的管理。
-监督施工过程，确保按照设计要求和标准进行施工。
-解决施工中的技术问题和质量问题，并进行现场巡查和验收。
-安排施工进度，及时报告工程进展情况给项目经理。
5.质量控制工程师质量控制工程师负责项目的质量管理工作，其职责包括：-制定质量控制计划和流程，确保项目符合质量要求。
-进行质量检查和测试，评估项目的质量风险，并提出改进建议。
-协调相关部门，解决质量问题和纠纷。
-配合监理机构进行质量验收和评估。
6.进度控制工程师进度控制工程师负责项目的进度管理工作，其职责包括：-制定项目的进度计划，根据项目的里程碑和关键节点进行进度控制。
EPC项目建设参建单位各方职责
EPC项目建设参建单位各方职责目录（一）建设单位的职责 (2)（二）监理单位的职责 (2)（三）设计单位的职责 (3)（四）施工单位的职责 (3)（五）质量监督单位的职责 (4)工程建设全面推行了项目法人制、招标投标制和建设监理制以及合同管理制等4项基本制度。
通过4项制度的实施，建立起了建设、设计、施工、监理等四方分工协作、相互制约的新的基本建设项目管理体制。
参建各方的职责和任务也越来越明确。
（一）建设单位的职责建设单位是工程项目建设的组织者和实施者，负有建设中征地、移民、补偿、协调各方关系，合理组织各类建设资源，实现建设目标等职责，就项目建设向国家、项目主管部门负责。
其主要职责是按项目建设的规模、标准及工期要求，实行项目建设的全过程的宏观控制与管理。
负责办理工程开工有关手续，组织工程勘测设计，招标投标、开展施工过程的节点控制、组织工程交工验收等，协调参建各方关系，解决工程建设中的有关问题，为工程施工建设创造良好的外部环境。
建设单位与设计、施工及监理单位均为委托合同关系。
（二）监理单位的职责监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件、施工合同及监理合同，对工程建设实行现场管理。
其主要职责是进行工程建设合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期、质量和安全，协调参建各方的内部工作关系。
一般情况下，监理单位与建设单位是一种委托合同关系，监理单位应是建设单位唯一的现场施工管理者，建设单位的决策和意见应通过监理单位贯彻执行。
在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系；在没有委托设计监理时，是分工合作的关系。
在监理过程中，监理单位应及时按照合同和有关规定处理设计变更，设计单位的有关通知、图纸、文件等须通过监理单位下发到施工单位。
施工单位需要修改设计时，也必须通过监理单位、建设单位向设计单位提出设计变更或修改。
（三）设计单位的职责设计单位的主要职责是受建设单位的委托，负责工程初步设计和施工图设计，向建设单位提供设计文件、图纸和其他资料，派驻设计代表参与工程项目的建设，进行设计交底和图纸会审，及时签发工程变更通知单，做好设计服务，参与工程验收等。
EPC项目工程各职能部门职责
、EPC项目工程各职能部门职责：1、设计部职责(1)负责组织工程设计工作实施，对工程的设计进度、质量等工作负责，确保设计产品质量优良、建设单位满意；(2)负责专业设计人员之间的协调工作；(3)负责设计进度的监督、检查、实施，与项目部随时保持联系，发现问题，及时采取措施处理；(4)参加主要专业设备招标文件的技术部分编制、评标、采购合同拟定及货到验收工作；(5)负责施工图纸及有关资料的提交，协助完成施工图审查，组织设计人员参与施工图图纸会审；(6)负责限额设计、优化设计，确保设计质量优良、降低工程造价；(7)负责协调施工中发现的与设计有关的技术、质量问题，及时出具设计变更或处理措施，保证工程按计划开展。
必要时组织召开由设计人员或相关专家参加的专题会；(8)工程施工结束后，收集、整理施工过程签发的设计变更、处理意见，配合工程部做好移交工作；(9)配合项目部做好设计回访工作，收集、整理相关资料，为后续工程提高设计质量做好完善总结工作。
2、物资部职责(1)掌握工程项目的工程量、投资额及设备材料的需求量及使用时间,编制项目采购计划；(2)负责组织物资计划、物资招标采购、选择合格的供货厂商、合同洽谈、合同审核、付款申请等各类相关文件的审核、审价工作。
监督检查合同的执行情况，组织做好设备、材料的催交、设备检验、监制、运输及交接工作；(3)多渠道了解市场信息，降低物资采购成本，掌握和分析资金占用情况，合理控制流动资金使用，确保物资供应，加速资金的周转；(4)负责项目部固定资产、生活物资、劳动保护用品、低值易耗品和办公用品的购买、领用、回收、建立台账、登记记录；(5)负责各单位之间及员工之间固定资产的相互共享和调配使用，做到账账相符、账物相符。
3、造价部职责(1)参与项目的决策阶段，包括项目计划阶段、可行性研究阶段和投资回报估算。
配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案；(2)负责项目的预算编制和决算编制，项目进行过程中随项目进度完成工程量计取，工程款拨付的审核工作；(3)对所做出的造价成果负责。
EPC组织机构及管理职责
EPC组织机构及管理职责EPC组织机构是一家拥有独立法人资格的企业，主要从事工程设计、采购与施工等一站式服务。
本文将详细介绍EPC组织机构的职责划分和管理结构。
一、组织机构概述EPC组织机构由董事会、总经理办公室、业务部门、技术部门、财务部门、采购部门、项目管理部门以及事务中心等部门组成。
1. 董事会EPC组织机构的最高决策机构是董事会。
董事会成员由股东大会选举产生，其职责是负责公司最终的决策权。
董事会成员应当具备高超的商业素质、丰富的工程经验以及卓越的领导能力。
2. 总经理办公室总经理办公室是EPC组织机构日常管理工作的中心，其职责是协调各个业务部门以及技术部门之间的协作关系，确保各项工作有序地展开。
3. 业务部门业务部门是EPC组织机构的业务支撑部门，其职责是负责招揽工程设计、采购与施工等项目，同时为客户提供全面的一站式服务。
4. 技术部门技术部门是EPC组织机构的技术支撑部门，其职责是制定工程设计方案、完成技术研究任务以及协调解决技术问题。
5. 财务部门财务部门主要负责EPC组织机构财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资产管理等。
6. 采购部门采购部门是EPC组织机构的采购管理部门，其职责是制定采购计划、选择合适的供应商，同时与业务部门进行密切合作，确保项目的顺利开展。
7. 项目管理部门项目管理部门是EPC组织机构的重要组成部分，其职责是负责项目计划的制定、项目实施管理、质量控制和安全管理等。
8. 事务中心事务中心主要负责EPC组织机构的后勤保障工作，包括行政管理、人力资源管理以及信息管理等。
二、管理职责划分现就EPC组织机构的主要管理职责进行以下划分：1. 董事会董事会是EPC组织机构的最高决策机构，其职责包括：（1）审议并批准公司各项管理规定；（2）制定公司发展规划以及年度经营计划；（3）审议并批准公司年度财务报告等。
2. 总经理办公室总经理办公室是EPC组织机构的日常管理工作中心，其职责包括：（1）协调各个业务部门和技术部门之间的协作关系，确保各项工作有序地展开；（2）负责制定管理制度，在公司内部进行宣传推广；（3）制定公司年度工作计划，并根据实际情况进行调整。
EPC项目建设参与者各方职责
EPC项目建设参与者各方职责在EPC项目建设中，参与者的各方都有着不同的职责和角色。
以下是EPC项目建设中各方的职责：1.建设方/业主：建设方/业主是EPC项目的拥有者或委托方，负责提出项目的目标和需求，并参与项目的决策过程。
他们的职责包括：-提供项目的资金和资源，并制定项目的预算；-确定项目的目标和需求，并提供相关的技术、法规和标准；-确保项目按照计划进展，并解决项目中的问题和风险；-与EPC承包商进行协商和合作，确保项目按照预期达到质量标准，并满足项目的商业要求；-监督项目的执行，并对项目的进展和结果进行评估和监控；-确保项目的顺利交付和投产，并提供后续的维护和支持。
2.工程设计单位：工程设计单位是EPC项目中具有专业设计能力的机构，他们负责项目的设计和图纸的编制。
他们的职责包括：-根据业主的需求和要求，设计出符合技术标准和法规的工程方案；-编制项目的施工图纸和技术文件，并确保其准确和完整；-协调和沟通与项目的其他参与者，包括业主、承包商和机械设备供应商等；-参与项目的实施过程，提供技术支持和解决问题。
3.EPC承包商：EPC承包商是EPC项目的总承包商，负责整个项目的执行和管理。
他们的职责包括：-预计和控制项目的成本、进度和质量，并制定相应的计划和策略；-管理项目的供应链，包括采购原材料和设备，并协调供应商的配合；-组织和管理项目的施工过程，包括施工团队的组织和协调、施工现场的管理和安全等；-管理项目的技术和质量，确保项目符合相关标准和要求；-与业主进行协商和合作，解决项目中的问题和风险；-监督项目的执行，并与其他参与者进行沟通和协调；-提供项目的交付和投产，并提供后续的运维和维护支持。
4.机械设备供应商：机械设备供应商是EPC项目中提供机械设备和器材的供应商，他们的职责包括：-根据项目的需求，提供符合技术标准和法规的设备和器材；-确保所供应的设备具有良好的质量和可靠性；-协调和沟通与EPC承包商和工程设计单位等其他参与者；-提供设备的安装和调试支持；-提供设备的运维和维护支持。
EPC工程项目建设管理机构及权力职责
EPC工程项目建设管理机构及权力职责目录一、总则 (2)二、管理机构设置 (3)2.1 项目公司 (4)2.2 建设单位 (5)2.3 设计单位 (6)2.4 施工单位 (7)2.5 监理单位 (9)三、管理职责 (10)3.1 项目公司职责 (11)3.1.1 项目管理与协调 (13)3.1.2 工程质量与安全 (14)3.1.3 进度款支付与结算 (15)3.1.4 竣工验收与移交 (17)3.2 建设单位职责 (18)3.2.1 项目启动与审批 (20)3.2.2 资金筹措与监管 (21)3.2.3 工程变更与索赔 (22)3.2.4 试运行与生产准备 (23)3.3 设计单位职责 (24)3.3.1 设计管理与优化 (25)3.3.2 设计变更与确认 (27)3.3.3 技术支持与培训 (28)3.4 施工单位职责 (29)3.4.1 施工组织与计划 (31)3.4.2 施工质量与安全管理 (32)3.4.3 工程进度与支付 (33)3.4.4 现场文明施工与环保 (34)3.5 监理单位职责 (36)3.5.1 监理规划与实施 (37)3.5.2 质量控制与验收 (38)3.5.3 工程造价与合同管理 (40)3.5.4 建筑节能与环保 (40)四、权力职责划分 (41)4.1 确定管理界面 (43)4.2 明确决策机制 (45)4.3 分工与协作 (46)五、附则 (47)一、总则为规范EPC工程项目建设管理机构的设立、职责划分和权力行使，确保项目顺利实施，提高项目管理水平，制定本规定。
EPC工程项目建设管理机构是指在EPC工程项目实施过程中，负责项目管理、组织协调、合同管理、质量安全监督等工作的专门机构。
其主要职责是按照国家有关法律法规和政策，组织实施EPC工程项目，保障项目的顺利进行和按期完成。
EPC工程项目建设管理机构应具备独立法人资格，其组织机构、人员配备、工作流程等应符合国家有关规定。
EPC组织机构及管理职责
EPC组织机构及管理职责EPC（Engineering, Procurement, Construction）是建设工程中的一种承包模式，该模式涵盖了工程设计、采购和建设等方面，以帮助项目实现优化的成本和时间效益。
为了有效地管理EPC项目，通常需要一个组织机构来监督和协调各个职能部门的工作。
下面是一个典型的EPC组织机构及管理职责的示例。
一、项目经理办公室（Project Management Office, PMO）项目经理办公室是EPC项目的核心组织部门，负责整体项目的管理和协调。
其主要职责包括：1.制定项目管理计划和目标，并确保项目团队按照计划执行。
2.监督项目进展和质量，确保项目按时、按质量完成。
3.协调各个职能部门的工作，确保各部门之间的协作和沟通顺畅。
4.跟踪项目的成本、安全和风险，进行风险管理和问题解决。
5.提供决策支持和问题解决，处理项目相关的问题和冲突。
6.向上级报告项目的进展情况和问题，为项目干系人提供沟通和决策渠道。
二、工程部门工程部门是EPC项目中的重要职能部门，负责项目的设计和工程技术支持。
其主要职责包括：1.制定项目的工程方案和设计计划，完成设计文件的编制和审查。
2.监督工程施工，确保施工符合设计要求和技术标准。
3.提供工程技术支持，解决设计和施工中的技术问题和难题。
4.负责工程变更管理，评估变更对项目的影响和风险。
5.参与项目相关的技术评审和验收，确保项目的质量和合规性。
三、采购部门采购部门是EPC项目中负责物资采购和供应链管理的部门，其主要职责包括：1.制定采购策略和计划，制定供应商评价和选择标准。
2.进行供应商的谈判和合同签订，确保采购合同符合项目的要求。
3.跟踪供应商的交付进度，及时处理供应商的问题和纠纷。
4.负责采购成本的控制和风险管理，确保采购的合理性和经济性。
5.与工程部门和项目经理办公室协调，确保材料的供应和使用符合项目进度和质量要求。
四、施工部门施工部门是EPC项目中负责实施工程建设和现场管理的部门1.组织施工计划和资源调配，确保施工进度和质量。
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EPC项目建设参建单位各方职责
目录
（一）建设单位的职责 (2)
（二）监理单位的职责 (2)
（三）设计单位的职责 (3)
（四）施工单位的职责 (3)
（五）质量监督单位的职责 (4)
工程建设全面推行了项目法人制、招标投标制和建设监理制以及合同管理制等4项基本制度。
通过4项制度的实施，建立起了建设、设计、施工、监理等四方分工协作、相互制约的新的基本建设项目管理体制。
参建各方的职责和任务也越来越明确。
（一）建设单位的职责
建设单位是工程项目建设的组织者和实施者，负有建设中征地、移民、补偿、协调各方关系，合理组织各类建设资源，实现建设目标等职责，就项目建设向国家、项目主管部门负责。
其主要职责是按项目建设的规模、标准及工期要求，实行项目建设的全过程的宏观控制与管理。
负责办理工程开工有关手续，组织工程勘测设计，招标投标、开展施工过程的节点控制、组织工程交工验收等，协调参建各方关系，解决工程建设中的有关问题，为工程施工建设创造良好的外部环境。
建设单位与设计、施工及监理单位均为委托合同关系。
（二）监理单位的职责
监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件、施工合同及监理合同，对工程建设实行现场管理。
其主要职责是进行工程建设合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期、质量和安全，协调参建各方的内部工作关系。
一般情况下，监理单位与建设单位是一种委托合同关系，监理单位应是建设单位唯一的现场施工管理者，建设单位的决策和意见应通过监理单位贯彻执行。
在建设单位委托监理单位进。