正职与副职和谐相处之道
副职与正职相处要做到四“不”
副职与正职相处要做到四“不”副职与正职相处要做到四“不”杨世刚副职如何处理与正职的关系，直接关系到一个班子的团结与否。
副职与正职要做到融洽相处，就应当积极主动，当好参谋；默契配合，干好本职；服从服务，坚持原则；掌握分寸，恰到好处；坦诚相处，真情相待。
当好参谋，不消极被动。
主职领导和副职领导在班子中的角色，如同戏剧中的主角和配角。
配角的角色演好了，主角的位置就会更加有魄力，整台戏也就会更加吸引人、感动人。
因此，副职协调好与正职之间的关系，必须围绕正职，服务正职，支持正职，突出正职。
一要积极主动。
作为副职，不仅要认真完成正职布置的工作，更要积极主动地帮助正职出主意、想办法，当好参谋。
并根据正职的意向，及时深入基层调查研究，全面系统搜集各类信息，为正职正确决策当好参谋助手。
二要敢于担责。
副职对分管的工作，要不分难易，不言苦乐，敢管敢问，认真负责。
决不能只推不揽，只当荣誉官；或推就动、不推就躲，当甩手客；出现工作不到位，服务不及时的现象。
要在关键时刻敢于站到第一线，抢先上前，知难而进，为正职排忧解难。
默契配合，不轻举妄动。
副职在自己分管的工作范围之内，要具备独当一面的能力。
但这并不是说，副职就可以肆无忌惮，目空一切。
副职要时刻明确自己的职责和权限，把握好工作中的度。
既要勇于为“正”，积极主动，敢想敢干；又要乐于为“副”，甘当配角，及时请示，主动汇报，不主观臆断，不越权行事。
更不能与正职抢镜头，越位决策，揽功推过，我行我素。
服从领导，不盲目行动。
副职工作为正职服务这一特征，是领导资源科学配置的具体体现。
这就决定了副职与正职之间的关系在一定程度上是一种从属关系。
副职要与正职相处融洽，就要弄清服从与盲从的关系。
要有鲜明的服从意识，与领导和睦相处。
但服从的同时绝不盲从，不能投其所好，只献殷勤，不讲方法；只是阿谀奉承，不讲党性原则；只是一味讨好，不明辨是非。
当正职决策中出现错误时，在不违反原则的情况下，要敢于坚持正确的立场，不退缩、不回避。
处理好正副职关系的四个视角
处理好正副职关系的四个视角
1.领导视角：正副职之间应该有明确的职责分工，并建立合理的沟通机制，保证工作高效顺畅。
同时，正副职之间应该相互尊重、信任、支持，共同推进公司事业的发展。
2. 员工视角：正副职之间应该平等相待，避免形成强势与弱势的关系。
同时，正副职应该共同解决问题，相互协作，保证工作质量和效率。
3. 公司文化视角：公司应该建立开放、包容、平等的企业文化，让正副职之间的关系基于共同的价值观和目标。
同时，公司应该鼓励正副职之间的沟通和交流，建立良好的团队合作氛围。
4. 个人发展视角：正副职应该互相学习借鉴，提升自己的能力水平。
同时，正副职也应该关注自身的职业规划和发展，为公司的长期发展贡献更多的力量。
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职场上下级相处的原则和方法
职场上下级相处的原则和方法在职场中，上下级的相处关系直接影响到团队的工作氛围和效率。
为了建立和谐、积极的职场环境，上下级之间应该遵循一定的相处原则和方法。
一、尊重对方无论职位高低，每个人都应被尊重。
下级应尊重上级的权威和决策，上级则应尊重下级的劳动成果和专业意见。
相互尊重是建立良好上下级关系的基础。
二、有效沟通有效的沟通是职场中不可或缺的技能。
上下级之间应保持及时、透明、坦诚的沟通，共同解决问题和应对挑战。
在沟通过程中，应避免使用带有情绪或偏见的语言，而是以事实和客观的态度进行交流。
三、互相信任信任是职场关系的基石。
上级应对下级的能力和工作表现给予信任，下级则应对上级的领导能力和决策给予信任。
如果出现问题或误解，应通过有效的沟通和协调来解决，而不是相互猜疑和不信任。
四、协调合作在工作中，上下级应协调合作，共同完成团队的目标和任务。
上级应提供明确的工作指导和支持，下级则应尽职尽责地完成工作任务。
通过协调合作，可以增强团队的凝聚力和工作效率。
五、积极解决问题在面对问题和挑战时，上下级应积极寻找解决方案。
上级应鼓励下级提出建议和意见，下级则应主动思考和解决工作中的问题。
通过共同努力，可以克服困难并提高团队的整体绩效。
六、接受差异在团队中，每个人都有不同的背景、观点和价值观。
上下级应尊重并接受彼此的差异，以实现多元化的思维和观点交流。
这有助于提高团队的创造力和适应能力。
七、遵守规则在职场中，每个人都应遵守公司或组织的规章制度。
下级应遵循上级的指导和决策，上级则应以身作则并遵守公司的行为准则。
通过遵守规则，可以维护团队的秩序和工作效率。
八、建立良好的形象无论职位如何，每个人都需要在工作中保持良好的形象。
下级应有礼貌、专业和积极的形象，上级则应有公正、开明和有责任心的形象。
通过良好的形象，可以增强团队的凝聚力和公司的声誉。
总结：职场上下级的相处关系对于团队的工作氛围和效率具有重要影响。
为了建立和谐、积极的职场环境，上下级之间应遵循相互尊重、有效沟通、互相信任、协调合作、积极解决问题、接受差异、遵守规则和建立良好形象等原则和方法。
如何与副职上司融洽相处
如何与副职上司融洽相处因工作需要，在一个单位或一个部门，除了一个正职全面主持工作外，往往还配有个或多个副职。
下面小编教你一些与领导相处的方法，希望可以帮助大家!一、尊重。
人与人之间的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。
尊重上司，是下级必备的素质。
不论是对正职还是副手，都须一视同仁。
对正职上司热情有余，关心无微不至;对副职领导却视同可有可无，粗心大意，最容易引起后者的反感。
因为副职在心理上十分敏感，位不如人高，权不如人大，说话不能“一言九鼎”，办事不能得心应手。
不属见了正职点头哈腰，进门起身让座，端茶递水又拿烟，生病住院常去看，家门常去陪搓麻将伴聊天。
对副职则是另一副面孔：副职倒的酒不喝，用车排不上，生病手术无人管。
别小看一句话一次问好，一杯茶水一支烟，一个酒杯不平常，稍有不慎就会得罪人。
二、服从服从管理是制度的需要。
在现代社会分工不同的情况下，作为部属应加强思想修养，革除私心杂念，人不分身份贵贱，官不论职权大小，一律平等相待，服从副职领导要与服从正职相一致。
因为副职是对正职负责，也是你顶头上司正职的“代言人”。
所以，对副职分管的工作也不能马虎草率，对副职交办的事要“古道热肠”，尽力而为。
少跟正职“套近乎”，多与副职“打交道”，他对下属更熟悉，更了解情况，他在正职面前或在会上说话更实际，更有分量。
须知，有千年的朝廷没有千年的官。
今朝的正职明日可能升迁调动或解职下台，今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。
以人划线，跟不完的人，不断站错了队，那以后的处境就尴尬而不容乐观了。
三、支持副职与副职因职务上的差异，容易出现攀比心理，对下属产生误会。
因此，要竭力支持副职的工作，切忌“看人下菜”。
副职交待的事要愉快接受，照要求按时完成，不要推三阻四，强调客观。
如果正职领导在这之前或之后安排了任务，则有必要分清轻重缓急，阐述原因一般是能够得到理解和支持的。
有困难办不到的，或委托他人或解释原因，才不至使人产生轻看慢待的想法。
正职与副职之间如何处理好关系
正职与副职之间如何处理好关系
领导班子的团结就是正职与副职的关系，副职与副职的关系。
主要是前者。
作为正职，应如何做呢？
1.关键是境界和胸怀，没有高尚的境界和宽广的胸怀，不把事业和工作放在第一位是干不好的。
2.正职对副职要信任和依靠、支持和帮助，放手让他干。
3.有了问题正职要勇于承担责任，不能揽成绩、诿过失。
4.正职对于副职的过失要开诚布公地指出。
5.正职一定要民主，不能霸道，从历史和现实看，霸道的领导都没有好下场。
6.理解和谅解比什么都重要。
作为副职，应如何做呢？
1.要尊重和服从正职，这是党的纪律，这也尊重组织、服从组织的表现。
有时正职水平不如副职，遇到这样的情况更要尊重和服从，尊重和服从的是他这个职位，遇到这样的领导，副职要把工作干好，让群众群众实实在在地看到你的工作能力和水平。
2.要主动，不要被动。
3.要沟通。
与正职与副职之间的沟通，有些事情非常简单，出现的问题实际上是沟通不够，认准的事情要反复沟通。
副职如何处理好与正职的关系
副职如何处理好与正职的关系职场上每个人都希望得到提升和发展，而成为副职则是一种很好的机会。
作为新晋的管理人员，副职要面对的第一个问题就是如何处理好与正职之间的关系。
因为副职和正职之间的关系，既影响着个人的发展，也关系着团队的执行力和有效性。
所以，如何处理好与正职的关系，是副职必须解决的第一个问题。
一、知道自己的职责副职和正职之间最基本的区别就是职责不同。
副职应该清楚自己的职责，知道哪些工作是由自己负责，哪些工作是由正职负责。
不过，在工作中这样一一区分难免会有些模糊，所以建议副职和正职之间，要进行良好的沟通和协调，确保每一个工作都能得到妥善处理。
二、合作而非竞争副职和正职之间不应该是一个竞争关系，因为这样会伤害到整个团队的利益。
应该是一个合作关系。
副职和正职之间应该相互支持，做好每一个自己分内的工作。
当然，如果出现意见不统一，可以通过多方面的沟通来解决问题。
三、不要越俎代庖在工作中，一些副职需要完成正职的工作。
不过在完成这些工作过程中，副职需要注意不能越俎代庖，因为这样会破坏整个团队的执行力和效率。
如果副职确实需要完成一些正职的工作，应该向正职请示，并在完成之后及时向正职提交反馈。
如果遇到不知道如何做的问题，可以和正职商量解决方案，这样可以提高工作的质量和效率。
四、明确自己的权力和职责副职和正职之间的权力和职责也是需要明确的。
在不同的岗位上，副职和正职所拥有的权力和职责都是不同的，因此需要在工作初期就对此进行明确。
这样，既可以避免在后面的工作中出现很大的误解，有利于维持工作的稳定。
五、培养自己的专业技能在处理好与正职的关系之外，副职自己的工作也是很重要的。
为了完成好自己的工作，副职应该不断地学习和提高自己的专业技能。
只有这样，才能够在工作中获得更多的经验和技能，帮助自己更快地成长为一名优秀的管理人员。
六、尊重上级在处理好与正职的关系之外，副职还需要尊重上级。
虽然副职有着独立的工作职责，但是在工作中仍然需要遵循上级的指导和管理。
副职与正职沟通协调之原则和技巧
副职与正职沟通协调之原则和技巧1. 尊重为先呀！就像你和朋友相处，肯定要尊重对方嘛。
副职对正职，那也得充分尊重。
比如说，正职在会上提出方案，副职就算有不同意见，也不能直接打断驳斥呀，得尊重正职说话的权利。
2. 积极沟通可太重要啦！这就好比两个人一起划船，得相互交流协调才能划得快呀。
比如工作中有个难题，副职要主动和正职沟通，说说自己的想法，也听听正职的建议。
3. 学会倾听哇！不能正职说话的时候，你就心不在焉的。
你想想，别人跟你说话你不认真听，那多让人郁闷呀。
就好比正职说近期工作重点，副职得仔细听，才能做好配合呀。
4. 提供建设性意见别含糊呀！不能只提问题不提办法呀。
就如同团队是一辆车，正职是司机，副职也要当好副驾驶，给出有用的指引。
比如发现工作流程有问题，副职要带着改进方案去和正职说。
5. 注意态度和语气哟！可别硬邦邦的说话，让人听着不舒服。
这就跟家里人说话一样，要柔和点嘛。
要是副职语气不好地和正职争，那关系不就搞僵啦。
6. 不要越界呀！该正职决定的就别抢着来。
好比跳舞有各自的舞步，不能乱了套呀。
比如重要决策，副职要明确自己的位置，别去瞎掺和。
7. 给予支持要坚定呀！正职有想法有计划的时候，副职就得站在后面支持。
就像战友一样，互相扶持。
比如正职推行新政策，副职要全力配合，而不是暗中拆台。
8. 保持谦逊很关键呢！别觉得自己了不起，正职肯定有值得学习的地方。
这就像登山，正职可能在更高的位置，有更多的经验可以借鉴。
比如遇到难题，副职不妨问问正职以前有没有类似情况，是怎么处理的。
总之，副职和正职的良好沟通协调，关系到整个团队的运作和发展呀！大家都得用心去做好！。
副职与正职和谐相处“六要诀”
副职与正职和谐相处“六要诀”副职与正职和谐相处“六要诀”来源: 《决策》华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。
”话虽然说得绝对，但其中的道理值得所有副职领导深思。
副职能否正确处理与正职的关系，与正职和谐相处，这既是事关领导班子是否团结，领导效能高低的一个重要问题，也是事关副职能否正常开展工作，能否健康成长的一个关键问题。
现实生活中，副职处理与正职关系有两种比较极端的状态：一种是没有自己的主见，对正职惟命是从，唯唯诺诺，形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高，摆不正自己位置，越权越位，与正职各唱各的调。
这两种情形，不论是对开展好工作，还是对副职的个人前途都是极为不利的。
作为副职，如何正确处理与正职的关系，做到与正职和谐相处，不仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的艺术。
作为领导班子中的配角，副职要与正职和谐相处，必须把握“六要诀”。
一要摆正关系，做到配合而不旁观副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。
配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。
副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子应承担的使命，才能在这个过程中成长成熟起来。
副职要摆正关系，就要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，时时、事事、处处维护正职的威信地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“左膀右臂”。
正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，拾遗补缺；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误；正职在推行决策意图面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。
二要坚持原则，做到服从而不盲从正职作出的决定，一般来说都是从大局出发，周密权衡了各方面的情况后，经过集体讨论研究决定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是正职个人的意见。
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正职与副职和谐相处之道
正职与副职要和谐相处，处理好彼此的关系，首先要奠定正确的思想基础。
一要围绕共同目标，心往一处想，劲往一处使。
二要珍惜合作缘分，团结互助，寻求双赢。
三要增强自律意识，查找与人合作的短处，规避影响团结的言行。
四要保持宽容心态，有包容心，能容人。
有了上述思想基础，才可以研究处理相互关系的技巧。
在这里，笔者结合自己的实践，谈几点班门弄斧的体会。
在努力方向上，正职要想法赢得副职的尊重和拥戴，副职要尽力得到正职的信任和重用。
正职的威信不是靠上级组织任命的职务得来的，而是靠自己的能力创造的。
只有真正具备与自己的职务相称的能力和水平，并体现到实际工作中，才能赢得副职的尊重和拥戴。
得不到副职的尊重和拥戴，正职就不会有威信；没有威信，工作就难以推动。
作为副职，要通过出色的工作和符合自己身份的言行举止，确立自己在正职心中的位置。
得到了正职的信任，副职的作用才能发挥出来；作用得以发挥，也才会更有激情地投身于工作。
在职责分工上，正职应侧重从宏观角度出思路，副职应侧重在微观方面想办法。
既然正职与副职职务有别，就各有各的职责。
正职的视野应覆盖本单位或本辖区全貌，站在全局的高度，就整体工作作出谋划和安排，把具体任务务解给主管副职。
副职要按照正职的安排或集体决议，想办法把属于自己分管范围内的工作做好。
具体]二作怎么做，怎样才能做好，需要副职按照正职的思路往下想，往下抓。
有的正职，只顾自己埋头干，忽视副职；有的副职，只善言谈，不善实干。
这都是角色错位的具体表现。
正职与副职只有各尽其责，才能互相借力，相得益彰。
在职权运用上，正职要总揽全局，明责大胆负责，狠抓落实。
如果我们注意观察就可以发现，凡有成就、有水平的正职，一般都善用“分身术”，抓大放小，具体工作尽可能地让副职分担，自己集中精力谋划全局，考虑大事。
其实，作为正职，能不能总揽全局，从个人素质上讲，是衡量其是不是称职，是帅才还是将才的问题；能不能明责授权，既是领导艺术问题，也是个人胸怀问题。
正确的方法应该是，正职在总揽的原则下授权，在授权的过程中总揽，做到总揽而不包揽，授权而不失控。
正职要在明确职责的前提下，大胆使用副职，不要怕副职的本事超过自己。
要让副职担当其主管范围内相关业务知识、政策法规和工作进展情况的“第一明白人”，担当在主管范围内大胆行使职权的“第一领导人”，担当对主管范围内的工作干得好与不好的“第一责任人”，让副职在有目标任务、相应职权和责任压力的情况下，积极主动地开展工作。
作为副职，要按照正职或集体决议的总体思路，在自己的职责范围内大胆行使职权，增强工作的积极性和主动性，不要放不开手脚，事事请示正职。
当然，重大问题该请示还要请示，要把握好“度”，做到既不越权，更不失职。
在工作推动上，副职要放开手脚，冲锋陷阵；正职要推功揽过，做主撑腰。
正职和副职的关系，说到庇是相互依存的关系，在工作推动上也不例外。
作为副职，既然正职信任你，把某一方面工作委托给你主管，你就应该不负厚望，甘当高级战斗员，在实际工作中敢于冲锋陷阵。
作为正职，也要将心比0，多替副职着想，为副职解除后顾之忧。
有功劳的时候，正职要把功劳记在副职身上；副职的过不要让他一人承担，正职要主动揽责，特别是在副职感到委屈甚至在特殊情况下遭到“围攻”的时候，正职要用自己的言行让副职感受到安慰和温暖，关键时刻要亲自出面帮副职解围。
只有这样，正副职之间才能心心相印。
在利益关系上，副职要常想正职的责任比自己大，正职要多思副职的权力比自己小。
正确处理正副职之间的利益关系，是正确处理正副职关系的一个重要方面。
应当承认，正副职相互之间在责任和权力方面是有差别的，正职责任大权力也相对较大，副职责任小权力也相对较小。
作为副职，不能只看到正职的权力比自己大，而忽略了人家的责任也大；作为正职，不能只看到副职的责任小，而忽略了人家的权力也小。
相反，正职要多与副职比权力，副职要多与正职比责任。
只有这样，才能相互理解，心理上才不会失衡。
心理平衡才会心平气顺，心平气顺才会友好相处、协作共事。
在个人感情上，副职要尊重和体谅正职，正职要关爱和帮助副职。
正副职之间的关系，固然主要是职务有所差别的工作关系，但为了达到更高的合作境界，相互之间还要建立深厚的友谊和纯洁的感情。
这种友谊和感情，是在围绕共同的工作目标而协作共事的过程中形成的。
比如副职，不要只看到正职似乎很“风光”，还要想到正职也有副职所没有、所感受不到的难处。
对此，副职要理解和体谅，并在必要时给予安慰，减轻其思想压力。
正职也不要认为自己比副职职务高，就理所当然地“驱使”副职。
正职给副职安排工作是正当的，但与此同时，对副职在政治上要关心，工作上要支持，生活上要帮助，特别是对副职单靠自己难以办到的事，正职要尽力帮助。
这样一来，相互之间就会建立起千金难买的友谊和感情，这种友谊和感情对工作有很大的促进作用。
在研究决策时，正职要牢记讲民主，副职要明白须集中。
民主集中制是我们党的根本组织原则，是领导班子科学决策的重要途径。
没有民主，决策容易失误；没有集中，决策难以形成。
为在决策中贯彻落实好这一原则，正职的作风一定要民主，不能唯我独尊，更不能专横跋扈，决策前要深入调查研究，决策中要先听取大家的意见，在此基础上加以权衡和集中，形成决策。
副职在参与决策时要充分发表自己酌意见或建议，尽可能丰富正职在集中时的依据。
决策进入拍板前可能有三种情况：一是正职与副职的意见基本一致；二是正职持一种意见，副职们则是比较统一的另一种意见；三是副职中有两种完全对立的意见，正职倾向于其中一种。
第一种情况最好集中，把大家的意见加以补充和完善即可。
第二种情况也不难集中，在正职觉察到自己的意见不够科学或不能说服大家接受自己的意见时，就应虚心采纳大家的意见。
但面对第三种情况，正职在集中时既要坚持决策原则，不受其他因素影响，选择最佳方案，又要讲究领导艺术，充分肯定落选方案持有者正确的出发点和难能可贵的建言献策精神，不让他们感到丢了面子。
副职工作失误时，正职要多安慰，少责怪，真心帮其总结教训；副职要重主观，轻客观，主动向正职承担责任。
工作中出现失误在所难免，关键是如何对待出现的失误。