管理层述职评价表
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。
高层管理人员绩效评价表
高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。
本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。
绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。
2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。
3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。
4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。
5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。
评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。
2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。
3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。
结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。
以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。
年终述职点评模板(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着一年工作的圆满结束，我们迎来了年终述职的时刻。
在此，我代表公司对各位同事在过去一年中的辛勤付出和取得的成果表示衷心的感谢。
下面，我将根据各部门、各岗位的述职报告，进行点评。
一、总体评价在过去的一年里，公司全体员工紧紧围绕公司发展战略，团结协作，攻坚克难，取得了显著的业绩。
以下是各部门、各岗位的述职点评：1. 管理层（1）领导层领导层在过去的一年中，高度重视公司战略规划，明确了发展目标，为公司的发展奠定了坚实基础。
在决策过程中，能够充分听取各部门意见，确保决策的科学性和合理性。
（2）部门经理部门经理能够认真履行职责，加强部门内部管理，提高工作效率。
在部门工作中，注重团队建设，激发员工潜能，为部门发展做出了积极贡献。
2. 技术研发部门技术研发部门在过去的一年里，成功研发了多项新产品，为公司产品的更新换代提供了有力支持。
同时，加强与行业前沿技术的交流与合作，提升了公司的技术实力。
3. 生产部门生产部门在保证产品质量的前提下，不断提高生产效率，降低了生产成本。
在安全生产方面，严格执行各项规章制度，确保了生产安全。
4. 销售部门销售部门在过去的一年里，积极拓展市场，取得了良好的销售业绩。
在客户服务方面，做到了耐心、细致，赢得了客户的信任。
5. 人力资源部门人力资源部门在过去的一年里，不断完善招聘、培训、薪酬福利等制度，为员工提供了良好的工作环境。
同时，加强团队建设，提高了员工满意度。
6. 财务部门财务部门在严格执行财务制度的基础上，为公司提供了准确、及时的财务数据，为公司的经营决策提供了有力支持。
二、亮点与不足1. 亮点（1）团队协作：各部门之间能够紧密配合，形成合力，共同推动公司发展。
（2）创新意识：各部门在工作中积极创新，不断提高工作效率和产品质量。
（3）人才培养：公司注重人才培养，为员工提供了良好的成长平台。
2. 不足（1）部门间沟通协作仍有待加强。
（2）个别部门工作效率有待提高。
公司管理人员年终绩效评价表
公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。
五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
管理层述职考核评价表
组织结构建设
进行重大变革，使组织结构趋于合理、精简、高效
进行改进，组织状态良好，
组织结构处于精简状态，工作基本有序
组织结构臃肿，工作无序，减20分；出现恶性事故，每件减20分
文化建设
主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在各部门中起到了带头和示范作用
四、对其他部门的支持与协作情况（10%）：
考核项目
标准
实际状况
得分
150
120
100
100以下
对其他部门的支持与协作
积极主动，设身处地为他人着想
能从大局着想，乐于配合其他部门工作
能按照要求配合其他部门工作
不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减30分
该项得分=以上得分*10%=
管理层述职考核评价表
口季度 口半年度 口年度 考核期间：年月 日—年月 日
被考核人姓名：
工号：
部门：
职位：
考核人：
一、工作完成状况（70%）：
工作项目
权重
达成情况
完成时间
评委评分
KRA
工作任务或工作目标
KPI标准达成状况存在 Nhomakorabea题起
止
KRA1
KRA2
KRA3
KRA4
其它
绩效改进点
合计
该项最后得分=合计*70%=
积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念
能配合公司的要求进行部门内的文化建设
文化建设相关活动参加不及时，或进行不彻底，相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次扣10分
机械厂年终部门领导评价表
机械厂年终部门领导评价表1. 背景介绍机械厂是一家专注于生产机械设备的公司，拥有多个部门，包括生产、销售、财务等。
为了评估各部门的工作表现，以及评价部门领导的能力和业绩，机械厂制定了年终部门领导评价表。
2. 评价指标2.1 部门整体表现•生产效率：反映部门生产设备的利用率和效率。
•销售业绩：反映部门销售情况和业绩。
•客户评价：反映客户对部门工作的评价和满意度。
•经济效益：反映部门贡献和利润。
2.2 部门领导个人表现•领导力：反映部门领导的管理能力和领导风格。
•战略规划：反映部门领导对未来的规划和决策。
•团队建设：反映部门领导对部门员工的培养和管理。
•业务能力：反映部门领导对本部门业务的理解和应用能力。
3. 评价方法3.1 自我评价每位部门领导应该首先进行自我评价，结合自己的实际工作表现，填写自我评价表格。
3.2 上级评价部门领导的上级应该在年终时对各部门领导进行评价，以确保评价结果客观和客观。
3.3 下级评价下级员工可以对自己的部门领导进行匿名评价，以便了解部门领导的真实管理情况和领导风格。
3.4 同级评价同级部门领导可以对其他部门领导进行评价，以促进各部门之间的交流和合作。
4. 评价结果评价结果应该汇总、统计并形成报告，同时每位部门领导应根据评价结果制定改进计划，并在新的一年中努力提升自己的表现和能力。
5. 总结年终部门领导评价表是机械厂对各部门的全面评估，不仅考察了部门整体表现，还评估了各部门领导的管理能力和业绩。
通过年终评价，机械厂可以进一步完善管理机制，促进各部门之间的合作与发展。
集团年终述职点评(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，展望新的一年。
在此，我代表集团对各位同事在过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢，并对大家的年终述职进行点评。
一、总体评价过去的一年，集团在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
大家紧紧围绕集团战略目标，攻坚克难，锐意进取，为集团的发展做出了突出贡献。
以下是对各岗位述职的点评：1. 领导层集团领导层在过去的一年里，始终坚持以身作则，带领全体员工攻坚克难，取得了显著的成果。
领导层在以下几个方面表现出色：（1）战略规划：领导层紧紧围绕集团发展战略，制定了切实可行的工作计划，为集团发展指明了方向。
（2）团队建设：领导层注重人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质，为集团发展提供了人才保障。
（3）风险防控：领导层高度重视风险防控工作，确保集团稳健发展。
2. 管理层管理层在过去的一年里，认真履行职责，严格执行集团各项规章制度，为集团发展提供了有力保障。
以下是对管理层述职的点评：（1）执行力：管理层具有较强的执行力，能够迅速响应集团战略部署，确保各项工作落到实处。
（2）沟通协调：管理层善于沟通协调，能够有效解决各部门之间的矛盾，提高工作效率。
（3）业务能力：管理层业务能力强，能够应对各类复杂情况，为集团发展提供有力支持。
3. 员工层员工层在过去的一年里，勤奋工作，积极进取，为集团发展贡献了自己的力量。
以下是对员工层述职的点评：（1）敬业精神：员工们具有强烈的敬业精神，对待工作认真负责，不怕困难，勇于担当。
（2）团队协作：员工们能够团结协作，共同应对挑战，为集团发展创造了良好的氛围。
（3）创新能力：员工们具备一定的创新能力，能够为集团发展提供新思路、新方法。
二、存在问题及改进措施在肯定成绩的同时，我们也应看到集团在发展过程中存在的问题。
以下是对存在问题及改进措施的点评：1. 创新能力不足部分员工和部门在创新方面存在不足，导致集团在市场竞争中处于被动地位。
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口是
口否
8
工作业绩
工作业绩指的是一个人实际的工作成果，包括完成工 作任务的数量、质量以及效率。
完成工作任务的质量
口是
口否
9
完成工作任务的效率
口是
口否
赞成票总计 其他评价意见：
评价人签名： 日期：
具体考核维度
该项是否投赞成票
1 思想品德 2
职业道德
口是
口否
职业精神
口是
口否
3 工作能力 4
一般职业能力
口是
口否
专业能力
口是
口否
5
6
勤奋指工作中尽力尽责，勤劳不怠，甘于奉献，是工 工作勤奋度 作态度的基本体现，包括本职工作岗位上的敬业度和 劳动纪律两个方面。
敬业度
口是
口否
劳动纪律口是口否源自7完成工作任务的数量
管理层员工年度述职评价表
述职人姓名： 述职人职务： 本岗位任职起始时间：
序号
考评内容
定义 主要包括职业道德和职业精神。 1、职业道德指在实际工作中表现出来的品德，包括 原则性、事业心、责任感、主动性等。 2、职业精神指在实际工作中表现出来的精神面貌， 包括务实精神（讲求实用，追求事功，而轻浮华，贬 空谈）、自强精神（自强不息，刚健有为，表现出百 折不挠的开拓精神、完善自我的进取精神）、宽容精 神（胸襟阔广，宽容大度，能够团结各个方面的人、 容纳各种不同的意见）等。 主要包括一般职业能力和专业能力。 1、一般职业能力指从事不同职业所必需的共同的职 业能力，包括人际交往能力、团队协作能力、执行力 、对环境的适应能力、心理承受能力、学习能力、语 言表达能力等。 2、专业能力指从事某一特定职业必须具备的特殊的 能力，主要是解决专业领域内问题的能力，对于管理 层而言，还包括管理能力、创新能力等。