微软 比尔盖茨 管理学
比尔盖茨的成功之路回顾
比尔盖茨的成功之路回顾一、崭露头角的青年创业家二、微软的崛起与Windows操作系统的诞生三、慈善事业或许是真正的成功四、比尔盖茨的领导力与管理哲学五、对于年轻人的启示和鼓励一、崭露头角的青年创业家比尔盖茨可以说是现代科技行业最为杰出和成功的人物之一。
他在计算机科学领域取得了巨大成就，同时也以其无私慷慨而著称。
然而，比尔盖茨并不是出身富裕且拥有良好教育背景的人。
在他从小到大的经历中，有许多值得我们学习和借鉴的地方。
比尔盖茨于1955年10月28日出生在美国华盛顿州西雅图市一个平凡家庭。
尽管他从小就表现出对计算机及编程方面极高兴趣和天赋，但他并没有接受过特别优秀或特殊化的教育。
尽管如此，他始终保持了对知识和学习不断追求的热情。
早在13岁时，比尔盖茨就在华盛顿大学的计算机终端上编写了自己的第一个软件程序。
这个经历让他对计算机技术产生了更深刻的理解，并且为他将来成为一名优秀的程序员奠定了基础。
二、微软的崛起与Windows操作系统的诞生比尔盖茨最著名和最具影响力的成就之一是创建并发展微软公司。
1975年，比尔盖茨和保罗·艾伦共同创办了微软 (Microsoft) 。
最初，微软专门为个人电脑开发基于BASIC语言的编程工具。
然而，真正使得微软事业如日中天蒸蒸日上的突破性产品是Windows操作系统。
Windows在1985年首次发布，它很快就被市场接受并取得了巨大成功。
Windows操作系统不仅提供了用户友好的图形界面，而且也确立了微软作为全球领先科技公司的地位。
通过对计算机行业未来趋势的精准洞察以及敏锐商业头脑，比尔盖茨领导下的微软公司逐渐成为一支强大、有影响力且创新力非常强的力量。
三、慈善事业或许是真正的成功尽管比尔盖茨在技术和商业方面取得了巨大成就，但他最终认识到商业成功并不是生命中唯一重要的事情。
他逐渐将关注点从个人利益转向了全球社会问题。
2000年，比尔和妻子梅琳达共同创建了比尔和梅琳达·盖茨基金会。
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事比尔·盖茨（Bill Gates）是世界著名的企业家、慈善家，也是美国微软公司的创始人之一。
他对管理和领导的哲学和理念深受人们的尊敬和借鉴。
在本文中，我们将探讨比尔·盖茨的管理艺术哲理，并通过他的故事了解他是如何塑造和实践这些原则的。
1. 发掘人才的重要性比尔·盖茨一直强调，企业的成功取决于人才的发掘和培养。
他相信，拥有优秀的团队成员可以推动整个团队和组织的发展，并实现目标。
因此，他始终致力于吸引和留住最优秀的人才。
有一次，比尔·盖茨听说一个年轻的程序员在一个小型公司做着枯燥的工作，而这位年轻人的潜力远远超出了他目前所从事的工作。
比尔·盖茨亲自与这位年轻人进行了面谈，并向他提供了一个充满挑战的机会，希望能够发挥他的潜力。
最终，这位年轻人加入了微软，并在公司内部迅速崭露头角，成为了一名优秀的工程师和领导者。
这个故事告诉我们，比尔·盖茨注重发掘人才，并相信每个人都有潜力成为优秀的人才。
他不仅看重人才的现有技能和能力，更注重他们的潜力和动力，给予他们机会去发展和实现自己的目标。
2. 鼓励创新和风险比尔·盖茨是一个积极鼓励创新和接受风险的领导者。
他认为，只有不断尝试新的想法和方法，才能在快速变化的市场中保持竞争力。
他鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并乐于接受失败。
在某个项目中，比尔·盖茨的团队提出了一种创新的产品设计，但是在初期推广过程中遇到了一些困难。
而一些团队成员开始怀疑这个项目的可行性并建议放弃。
然而，比尔·盖茨坚决地支持团队继续努力，并鼓励他们在改进和调整策略的过程中学习和成长。
最终，这个项目成功地推出市场，并成为了公司的一个重要业务板块。
这个故事向我们展示了比尔·盖茨对创新和风险的态度。
他相信，只有勇于尝试新事物并接受失败，才能找到最好的解决方案，并为企业创造更多的价值。
比尔盖茨的自我管理，我彻底服了！
比尔盖茨的自我管理，我彻底服了！比尔盖茨曾经是世界上最富有的人，作为微软的联合创始人，他建了一个令人望尘莫及的科技帝国。
谈及自己的成功秘诀时，他透露了自己的一个习惯：那就是简化自己的工作，让自己保持专注。
一、三大原则1.抓大事，放小事、抓正事。
俗话说，大事化小，小事化无；捡了芝麻，丢了西瓜。
这些谚语都告诉我们，工作中要做好本职工作，分清主次矛盾，分清轻重缓急。
重要的事情优先做，正事不停做，小事最后做。
循序渐进，养成一个好的习惯，两手抓，一手抓正事，一手抓大事，放小事。
2.放杂事、抓要事。
工作中有很多模糊不清的干扰项，要学会排除干扰项的困惑，有一双火眼金睛，这些杂事会让你的思维和情绪变得杂乱无章、不堪重负。
正确的解决办法就是抓住要害部位，握住要领，厘清自己的情绪，抓要事，放杂事，防止搬起砖头砸了自己的脚，这样就性价比非常低，得不偿失了。
3.放闲事。
在公司最基本的就是不管闲事，做好领导要求自己做的事，兢兢业业，心无旁骛。
不去管别人，不羡慕别人的成就，专心致志做好自己的事。
不去管那些闲事儿，眼不见心为净，自己为自己排除阻碍。
二、三大习惯1.每天工作总结。
比尔盖茨有一个好习惯，就是每周固定一天开会，要求高层对工作做出总结。
总结能力看起来很简单，其实上也是很考验人的。
工作总结需要整体地把握工作的大体流程和难易程度，进行到哪一步了，有什么优缺点，哪里需要改正，哪里需要发扬，这都是工作总结的要求。
要善于不断总结，不断提升。
2.简化邮件。
将复杂的东西简单化也是一个人工作能力的体现，这个过程需要你的头脑清晰，排除干扰因素，需要有高度的概括能力，能够将复杂的东西简单化，条理化。
比尔盖茨要求下属将每封邮件严格控制在一定数量的词内，这无形中也锻炼了下属对工作提炼能力，更够让公司的业务目标更加明显清晰。
3.切断干扰。
有时候ABCD四个选项，有三个都是干扰项，只有足够地了解问题，认真分析问题，才能掌握四个选项的区别，将干扰项排除。
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的it精英。
公司给予这些员工充分的自由。
在这里工作，兴致来了，你完全可以去健身房，去游泳池，喝咖啡，完全像在家里一样，惬意极了。
公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
可是，员工们自由散淡惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以员工们上班老是迟到。
为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。
可是根本没人当回事。
有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。
莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。
事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。
莱特是公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。
最后返还了莱特两百美元，这事才了结。
莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，大有变本加厉之势。
怎么办呢？比尔·盖茨也很伤脑筋，不管不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情。
有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。
五十个车位上停了四十几辆车。
而旁边，一些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子一直停到了_远处的马路上。
看到这里，比尔盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。
第二天，比尔一盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了十个，只剩下四十个停车位。
上午十点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪停？部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。
一个星期后，奇怪的现象发生了。
研发中心的四十多名员工再也没有迟到的了。
因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。
如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停，有一回，一个拖沓的员工居然把车停在了一英里外的马路上。
从此，微软研发中心再也没有人迟到了。
这就叫管理，艺术地管理！头痛医头，脚痛医脚，往往收效甚微。
而横向思维，另辟蹊径往往能起到意想不到的效果。
比尔盖茨案例分析作业
组织行为学案例分析比尔·盖茨---微软公司比尔·盖茨(1955----)微软公司创始人之一、微软公司主席兼首席软件架构师。
比尔·盖茨是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。
他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。
1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。
2008年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会。
《福布斯》杂志2009年3月12日公布全球富豪排名，比尔·盖茨以400亿美元资产重登榜首。
一、根据相关理论，你怎样评价比尔·盖茨的个性特质？根据组织行为学的相关理论，比尔盖茨的个性符合一般个性心理特征的一些特点，如组合性、稳定性和可变性、一般性和独特性、生物制约性和社会制约性。
在气质方面，偏向于胆汁质和粘液质，在工作中既有激情，又深谋远虑，之智力强，对微软公司有长某规划，在细节环节上也能观察入微，当然，胆汁质和粘液质也为他带来一些负面的影响，比如操纵垄断等。
而在性格方面，比尔盖茨比较稳定内向外向兼顾，个人认为比尔盖茨并不算那种以自我为中心，个性张扬的，所以还是属于偏于内向的，他乐观，积极向上，对社会的态度和对他人的态度非常友好，成立基金会帮助他人，希望他人奋进，而对待自己也很严格，这是这些优良的品质造就了他的成功。
（一）个人品质方面1．严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。
这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。
因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2．野心最好的管理人，是帝国的建造者。
他们要创造可以流传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。
比尔盖茨6大管理成功7大失败
5、1990年1月 发布Microsoft Office 1990年，微软推出了包括Word、Excel和PowerPoint的办公软件MS Office.在很短的时间内，MS Office就非常畅销，为微软贡献收入高达30%.
6、1995年3月 发布Microsoft Bob Microsoft Bob的推出主要是为了满足初级计算机用户的需求，虽然有着很好的创意，但过于简单，只是讲解如何使用计算机，结果没有市场被淘汰。
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
比尔·盖茨的人性化管理
比尔盖茨的人性化管理
何清
【期刊名称】《职业》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】微软一直创造着知识经济的奇迹．被称为。
迄今为止世界上致力于PC 软件开发的最大最富有的公司“。
在当今这个跳槽普遍盛行的时代．为什么微软能够’生产“数以千计的百万富翁．且对公司忠心耿耿？微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方．比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人性化管理。
特别是其中无等级的安排让其他许多公司的员工欣赏。
【总页数】1页(P32)
【作者】何清
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F471.266
【相关文献】
1.比尔·盖茨的人性化管理 [J], 何清
2.解读比尔·盖茨——盖茨的“过去之路” [J], 吴伯凡
3.比尔和梅琳达·盖茨基金会对美国教育的资助和影响 [J], 王毓敏
4."三新一加强"结核病综合防治服务模式的验证、示范与推广:中国国家卫生健康委员会-比尔及梅琳达·盖茨基金会结核病项目 [J], 张慧;成君;屈燕;黄飞;王倪;桓世彤
5.面对方方面面的危机,比尔·盖茨雄心勃勃──盖茨可能不再年轻,但微软不能丧失活力重建微软? [J], 赵无眠
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
比尔盖茨是如何有效组织管理微软的
比尔·盖茨是如何有效组织管理微软的微软，这个世界上规模最大并且最具盈利能力的软件公司，被誉为美国国内最好的拥有15000人规模的企业。
仅仅在1996年这一年，该公司15000名员工创造的收人超过50亿美元。
也许留给世人印象更深的是这样一个事实：自从比尔·盖茨在1974年创建微软公司以来，由于想吸引和保留有才能的员工，盖茨实施了职工优先认股权，因此使得超过2000多人的员工变成了百万富翁。
而盖茨自己则是美国国内最富有的人，被估计拥有超过60亿美元的财产。
然而微软成功的秘诀是什么呢?就员工个体的水平而言，盖茨的企业经营哲学很显然是将重点放在他所招募和精选的人员上。
微软公司前往国内大学学院中最好的软件系，在那里招募那些愿意努力工作，富有想象力、创造力以及冒险精神的人才方面花了很多的时间。
而这正是盖茨自己和微软公司所珍视的工作价值观。
员工们被期望能够长时间工作，通常一周的工作时间要达到60—80小时。
同时他们也被期望能够成为其所从事的特定软件工程领域的专家，能够及时掌握本公司以及他们竞争对手们所从事的最新的资讯和最先进的技术发展的知识。
盖茨和他的员工在不同的项目中频繁接触，从而能够经常地检测他们的知识，以确定他们能够跟上最新潮流。
如果他们不了解最新行情，他们将会因为没有去及时获取信息而失去盖茨对其的信任。
除了职工优先认股权，盖茨通过提供最新技术、灵活（虽然较长）的工作时间和甚至在大楼内设有大学校园形式的健身房来激励他的员工们。
另外，盖茨所用的激励员工的方法是与微软公司将团队及协作精神作为组织过程的基础紧密相关的。
在微软，一个程序员组的人数可以少至5—6人，并且不同的程序员组开发各自特定的软件应用程序。
通常是由一个项目经理组织管理许多小的程序员组从事大项目的不同部分的程序。
例如，超过300个员工以小组的形式合作开发微软98视窗操作系统，为使该系统能够相对于苹果公司的用户界面友好的操作系统更具有竞争力。
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微软 微软（Microsoft，NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 公司是世界PC(Personal Computer，个人计算机)机软 件开发的先导，比尔· 盖茨与保罗· 艾伦是它的创始人。 品牌排行榜中名列第三，在《巴伦周刊》公布的排在世 界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度世 界品牌500强2006年度全球100家大公司受尊重度排行 榜中名列第二十二。该企业在2008年度《财富》全球最 大五百家公司排名中名列第三十八名。
微软的发展史
1975年19岁的比尔· 盖茨从哈佛大学退学，和他的高 中校友保罗· 艾伦一起卖BASIC 盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间 里创建了微软公司 1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)， 在那里开发PC机编程软件。 1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程 序为主要业务继续发展。 1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关 键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转 折点。 1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供 BASIC解译器，还有操作系统。 1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。
办公和商务服务组
微软产品
软件产品
MS-DOS、Windows、 Microsoft Surface 、 Internet Explorer 、 Microsoft Office …… 微软确立了IntelliMouse（中键带滚轮的 鼠标）鼠标标准，新增的滚轮方便了用户 在浏览网页时上下翻页。微软还售卖游戏 杆等游戏硬件产品。 2001年公司推出的 Xbox游戏机标志着公司开始进入价值上 百亿美元的游戏终端市场。2005年11月 22日，微软公司发售第二代家用视频游戏 主机Xbox 360。 微软公司试图 在其产品周围 建立“生态体 系”，以为其 产品以及品牌 增值。
各家点评
与约翰· 洛克非不同，盖茨清楚地认识到，他的垄 断行为没有界限。 ——拉尔夫· 纳德 我对比尔特别敬仰不是因为他的技术，不是因为他 的财富，也不是因为他的战略商业头脑，而是他那 么成功还能做到如此谦虚，有这样的胸怀，对世界 上用户的福利抱着这么大的一股期望，我觉得看到 一个伟大的人，这是我比较感动的地方。 ——微软副总裁 李开复 只要你同比尔· 盖茨密切合作过，就不可能离开他 这样的人太久。他有一种力量，叫人感到鼓舞，能 使人奋发向上。 ——卢宝 如果说IBM是PC宇宙中的上帝，那么盖茨就是教 皇。 ——著名电脑作家Robert Cringcly
三、任人唯贤
―给我二十个优秀人才，我将再造一个微软”。事实 正是如此，比尔· 盖茨不拘一格用人才的策略和“举 才不避亲”的用人手段，以及独创的用人“金手铐” 使得今天的微软成为人才济济的企业。 比尔· 盖茨十分重视微软软件开发员的使用。他认为， 这些人是公司成果输出的关键，因而必须对他们进 行有效地使用。为了激励人才的不拘一格使用，微 软确定开发员的级别，确定开发员的级别为专业人 员提供了晋级准则和相应的报酬标准。其中每个开 发经理每年对全体人数进行一次考查并确定其级别。 微软公司开发主管戴夫穆尔也进行考察以确保全公 司升迁的标准统一。尽管经理们关注平均晋级年限， 但微软没有标准的固定晋级时间表。这样才能保证 公司人才的不拘一格发展。由此可见，比尔· 盖茨设 定公司开发员级别的良苦用心就在于鼓励他们不断 地在工作中进步，以提高他们的研究水平。
目 录
• • • • 比尔· 盖茨的简介 微软公司 盖茨的管理智慧与经营之道 传世名言
比尔简介
威廉· 亨利· 盖茨三世爵士 （William Henry Gates III KBE，1955年10月28日），又以比尔· 盖茨闻名于 世，美国商人、亿万富豪。 他是微软的创始人，根据美 国《福布斯》杂志的统计， 盖茨是全世界最有钱的人。 另外一个统计则称盖茨一个 人的财富要比全世界最贫穷 的50%人口的财富总额还要 多.
微软核心业务组
个人服务组 (PSG)
由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致 力于为个人用户和商业用户提供更 容易的在线连接，并且为各种各样 的设备提供软件服务。PSG 包含了 微软的个人.NET倡议、服务平台部、 移 动组、MSN的互联网访问服务、 用户设备组以及用户界面平台部。
MSN 和个人服务业务组
五、激情创造成功
激情，没有比这个特征更引人注目的了。那就是他 们在人群中和公司里所散发出的激情。很简单，他 们热爱自己的事业，在许多方面激情将鼓舞员工们 努力获得成功。 比尔· 盖茨说：“我所从事的事业是世界上最有趣 的事情，我喜欢每天都去工作，总是会有新的挑战、 新的机会和新的东西可学。如果你像这样热爱你的 工作，你永远也不会感到懈怠。” 从许多方向来说，生活就是沟通。成为一个优秀的 沟通者，对于一个公司或组织的领导人，则是举足 轻重的。所以，毫不奇怪，盖茨的特点之一，就是 良好的沟通能力。最好的企业领导人能够有效地解 释企业的宗旨、策略、可选择途径及一系列的企业 行为。他的解释总是能一语中的。 微软公司的惊人成长与比尔· 盖茨的工作热情，以 及所有微软人的工作热情是分不开的，在世界经济 进入到新知识年代的今天，比尔· 盖茨和微软的工 作者们用实际行动，证明了巨大的工作热情可以焕 发出惊人能量。
由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络 程序开发、业务发展以及MSN和微软其 它服务世界范围内的市场和销售， MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对 Windows平台做出改进—例如把存储、 通讯、消息通知、共享图象及听音乐等 变为Windows经历的自然扩展。此外， 本组包括.NET企业服务器组、开发工具 部和Windows数字媒体部。
财产价值估价
根据《福布斯》杂志全球富豪排行榜， 盖茨的财富如下： 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 185亿美元，排第一位 364亿美元，排第二位 510亿美元，排第一位 900亿美元，排第一位 600亿美元，排第一位 587亿美元，排第一位 528亿美元，排第一位 407亿美元，排第一位 466亿美元，排第一位 465亿美元，排第一位 560亿美元，排第一位 590亿美元，排第一位 580亿美元，排第三位 400亿美元，排第一位
案例 有一次，一些从中国来访微软的教授在等 待听JimGray（发明数据库的著名科学家， 图灵奖的获得者，加州研究院的院长）的 演讲时，看见一个满头华发的老头趴在地 上接电线，还以为他只是一名老工人。等 他站起来时，大家却惊讶地发现，他就是 演讲者JimGray.这些教授都很震惊，没想 到连Jim这样的人都亲自动手接线装电脑。 微软就是这样一个崇尚技术、人人平等的 公司。
微软的发展史
1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市 场。 微软的拳头产品 Windows95/98/ME/NT/2000/Me/XP/Server20 03/Vista成功地占有了从PC机到商用工作站甚 至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的 利润，公司在Internet软件方面也是后来居上， 抢占了大量的市场份额。在IT软件行业流传着 这样一句告诫：“永远不要去做微软想做的事 情”。 2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美 国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄 断法案告一段落。公司目前在60多个国家设有 分支办公室，全世界雇员人数近91,000人。
四、坚持正确的创业方案 微软今天具有如此强大的力量，是靠着比 尔· 盖茨不断坚持正确的创业原则，不断地 从一个软件大市场销售渠道前进到另一个 而逐步发展起来的。它是最早卖程序设计 语言的，然后主要向计算机设备制造商出 售操作系统，接着又转移到直接向零售店 出售各种应用软件产品。微软一开始在美 国国内这样做，然后又转向国外。这一切 都是比尔· 盖茨所坚持的成功策略所做。
二、保持忧患意识
领先一步，则步步领先。比尔· 盖茨以富有远见的经 营头脑而著名，但在获得巨大成功的同时却保持着 强烈的忧患意识，他以不断领先的残酷竞争策略， 证明了“赢是胜利者的哲学”的道理。 经过20年的努力，微软已成霸主，但是，比尔· 盖茨 从来不会自我陶醉，一种与生俱来的深深的忧患意 识一直推动他不断地前进。即使在视窗3.0版正式推 出以后，由于DOS巨大的市场占有率，微软也始终 没有放弃MS-DOS的升级换代工作。微软的注意力 在于市场，这点为它带来了巨大的成功。
获奖／荣誉纪录
被英国卫报评为2001年新闻界最有影响力的 100人 被英国星期日泰晤士报评为1999年最有权力 的人物之一 1999年《Upside》100精英第二名 《时代》周刊1998年50名网络精英第一名 《体育新闻》1997年体育界100名最有权力 的人物 《首席执行官杂志》1994年年度CEO 昆虫学家们还将一种花虫以他的名字命名为 盖茨氏蚜蝇 2004年获英国女王册封为爵士。
微软的经营之道
一、公司主张施行“开门政策” 也就是说，任何人可以找任何人谈任何话题，当然 任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次，有 一个新的员工开车上班时撞了比尔。盖茨停着的 新车。她吓得问老板怎么办，老板说：“你发一 封电子邮件道歉就是了。”她发出电子邮件后， 在一小时之内，比尔不但回信告诉她，别担心， 只要没伤到人就好，还对她加入公司表示欢迎。 一个平等的公司可以降低公司内部的信息阻塞， 增加所有员工的主人翁精神，还能更早地发现公 司在发展中遇到的问题。平等的公司可以说是微 软发展的必备平台。
微软核心业务组
运营组
由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负 责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司 的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。
全球销售、市场和服务组
由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微 软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软 用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小 型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。 此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决 方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全 球三大地区的业务组织。 由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提 高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括 将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐 步演化为以服务于基础的产品。除Office部门 之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。