微软比尔盖茨管理学
比尔盖茨的成功之路回顾
比尔盖茨的成功之路回顾一、崭露头角的青年创业家二、微软的崛起与Windows操作系统的诞生三、慈善事业或许是真正的成功四、比尔盖茨的领导力与管理哲学五、对于年轻人的启示和鼓励一、崭露头角的青年创业家比尔盖茨可以说是现代科技行业最为杰出和成功的人物之一。
他在计算机科学领域取得了巨大成就，同时也以其无私慷慨而著称。
然而，比尔盖茨并不是出身富裕且拥有良好教育背景的人。
在他从小到大的经历中，有许多值得我们学习和借鉴的地方。
比尔盖茨于1955年10月28日出生在美国华盛顿州西雅图市一个平凡家庭。
尽管他从小就表现出对计算机及编程方面极高兴趣和天赋，但他并没有接受过特别优秀或特殊化的教育。
尽管如此，他始终保持了对知识和学习不断追求的热情。
早在13岁时，比尔盖茨就在华盛顿大学的计算机终端上编写了自己的第一个软件程序。
这个经历让他对计算机技术产生了更深刻的理解，并且为他将来成为一名优秀的程序员奠定了基础。
二、微软的崛起与Windows操作系统的诞生比尔盖茨最著名和最具影响力的成就之一是创建并发展微软公司。
1975年，比尔盖茨和保罗·艾伦共同创办了微软 (Microsoft) 。
最初，微软专门为个人电脑开发基于BASIC语言的编程工具。
然而，真正使得微软事业如日中天蒸蒸日上的突破性产品是Windows操作系统。
Windows在1985年首次发布，它很快就被市场接受并取得了巨大成功。
Windows操作系统不仅提供了用户友好的图形界面，而且也确立了微软作为全球领先科技公司的地位。
通过对计算机行业未来趋势的精准洞察以及敏锐商业头脑，比尔盖茨领导下的微软公司逐渐成为一支强大、有影响力且创新力非常强的力量。
三、慈善事业或许是真正的成功尽管比尔盖茨在技术和商业方面取得了巨大成就，但他最终认识到商业成功并不是生命中唯一重要的事情。
他逐渐将关注点从个人利益转向了全球社会问题。
2000年，比尔和妻子梅琳达共同创建了比尔和梅琳达·盖茨基金会。
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事比尔·盖茨（Bill Gates）是世界著名的企业家、慈善家，也是美国微软公司的创始人之一。
他对管理和领导的哲学和理念深受人们的尊敬和借鉴。
在本文中，我们将探讨比尔·盖茨的管理艺术哲理，并通过他的故事了解他是如何塑造和实践这些原则的。
1. 发掘人才的重要性比尔·盖茨一直强调，企业的成功取决于人才的发掘和培养。
他相信，拥有优秀的团队成员可以推动整个团队和组织的发展，并实现目标。
因此，他始终致力于吸引和留住最优秀的人才。
有一次，比尔·盖茨听说一个年轻的程序员在一个小型公司做着枯燥的工作，而这位年轻人的潜力远远超出了他目前所从事的工作。
比尔·盖茨亲自与这位年轻人进行了面谈，并向他提供了一个充满挑战的机会，希望能够发挥他的潜力。
最终，这位年轻人加入了微软，并在公司内部迅速崭露头角，成为了一名优秀的工程师和领导者。
这个故事告诉我们，比尔·盖茨注重发掘人才，并相信每个人都有潜力成为优秀的人才。
他不仅看重人才的现有技能和能力，更注重他们的潜力和动力，给予他们机会去发展和实现自己的目标。
2. 鼓励创新和风险比尔·盖茨是一个积极鼓励创新和接受风险的领导者。
他认为，只有不断尝试新的想法和方法，才能在快速变化的市场中保持竞争力。
他鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并乐于接受失败。
在某个项目中，比尔·盖茨的团队提出了一种创新的产品设计，但是在初期推广过程中遇到了一些困难。
而一些团队成员开始怀疑这个项目的可行性并建议放弃。
然而，比尔·盖茨坚决地支持团队继续努力，并鼓励他们在改进和调整策略的过程中学习和成长。
最终，这个项目成功地推出市场，并成为了公司的一个重要业务板块。
这个故事向我们展示了比尔·盖茨对创新和风险的态度。
他相信，只有勇于尝试新事物并接受失败，才能找到最好的解决方案，并为企业创造更多的价值。
比尔盖茨的自我管理，我彻底服了！
比尔盖茨的自我管理，我彻底服了！比尔盖茨曾经是世界上最富有的人，作为微软的联合创始人，他建了一个令人望尘莫及的科技帝国。
谈及自己的成功秘诀时，他透露了自己的一个习惯：那就是简化自己的工作，让自己保持专注。
一、三大原则1.抓大事，放小事、抓正事。
俗话说，大事化小，小事化无；捡了芝麻，丢了西瓜。
这些谚语都告诉我们，工作中要做好本职工作，分清主次矛盾，分清轻重缓急。
重要的事情优先做，正事不停做，小事最后做。
循序渐进，养成一个好的习惯，两手抓，一手抓正事，一手抓大事，放小事。
2.放杂事、抓要事。
工作中有很多模糊不清的干扰项，要学会排除干扰项的困惑，有一双火眼金睛，这些杂事会让你的思维和情绪变得杂乱无章、不堪重负。
正确的解决办法就是抓住要害部位，握住要领，厘清自己的情绪，抓要事，放杂事，防止搬起砖头砸了自己的脚，这样就性价比非常低，得不偿失了。
3.放闲事。
在公司最基本的就是不管闲事，做好领导要求自己做的事，兢兢业业，心无旁骛。
不去管别人，不羡慕别人的成就，专心致志做好自己的事。
不去管那些闲事儿，眼不见心为净，自己为自己排除阻碍。
二、三大习惯1.每天工作总结。
比尔盖茨有一个好习惯，就是每周固定一天开会，要求高层对工作做出总结。
总结能力看起来很简单，其实上也是很考验人的。
工作总结需要整体地把握工作的大体流程和难易程度，进行到哪一步了，有什么优缺点，哪里需要改正，哪里需要发扬，这都是工作总结的要求。
要善于不断总结，不断提升。
2.简化邮件。
将复杂的东西简单化也是一个人工作能力的体现，这个过程需要你的头脑清晰，排除干扰因素，需要有高度的概括能力，能够将复杂的东西简单化，条理化。
比尔盖茨要求下属将每封邮件严格控制在一定数量的词内，这无形中也锻炼了下属对工作提炼能力，更够让公司的业务目标更加明显清晰。
3.切断干扰。
有时候ABCD四个选项，有三个都是干扰项，只有足够地了解问题，认真分析问题，才能掌握四个选项的区别，将干扰项排除。
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的it精英。
公司给予这些员工充分的自由。
在这里工作，兴致来了，你完全可以去健身房，去游泳池，喝咖啡，完全像在家里一样，惬意极了。
公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
可是，员工们自由散淡惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以员工们上班老是迟到。
为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。
可是根本没人当回事。
有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。
莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。
事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。
莱特是公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。
最后返还了莱特两百美元，这事才了结。
莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，大有变本加厉之势。
怎么办呢？比尔·盖茨也很伤脑筋，不管不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情。
有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。
五十个车位上停了四十几辆车。
而旁边，一些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子一直停到了_远处的马路上。
看到这里，比尔盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。
第二天，比尔一盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了十个，只剩下四十个停车位。
上午十点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪停？部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。
一个星期后，奇怪的现象发生了。
研发中心的四十多名员工再也没有迟到的了。
因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。
如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停，有一回，一个拖沓的员工居然把车停在了一英里外的马路上。
从此，微软研发中心再也没有人迟到了。
这就叫管理，艺术地管理！头痛医头，脚痛医脚，往往收效甚微。
而横向思维，另辟蹊径往往能起到意想不到的效果。
比尔盖茨6大管理成功7大失败
5、1990年1月 发布Microsoft Office 1990年，微软推出了包括Word、Excel和PowerPoint的办公软件MS Office.在很短的时间内，MS Office就非常畅销，为微软贡献收入高达30%.
6、1995年3月 发布Microsoft Bob Microsoft Bob的推出主要是为了满足初级计算机用户的需求，虽然有着很好的创意，但过于简单，只是讲解如何使用计算机，结果没有市场被淘汰。
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
比尔·盖茨的人性化管理
比尔盖茨的人性化管理
何清
【期刊名称】《职业》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】微软一直创造着知识经济的奇迹．被称为。
迄今为止世界上致力于PC 软件开发的最大最富有的公司“。
在当今这个跳槽普遍盛行的时代．为什么微软能够’生产“数以千计的百万富翁．且对公司忠心耿耿？微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方．比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人性化管理。
特别是其中无等级的安排让其他许多公司的员工欣赏。
【总页数】1页(P32)
【作者】何清
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F471.266
【相关文献】
1.比尔·盖茨的人性化管理 [J], 何清
2.解读比尔·盖茨——盖茨的“过去之路” [J], 吴伯凡
3.比尔和梅琳达·盖茨基金会对美国教育的资助和影响 [J], 王毓敏
4."三新一加强"结核病综合防治服务模式的验证、示范与推广:中国国家卫生健康委员会-比尔及梅琳达·盖茨基金会结核病项目 [J], 张慧;成君;屈燕;黄飞;王倪;桓世彤
5.面对方方面面的危机,比尔·盖茨雄心勃勃──盖茨可能不再年轻,但微软不能丧失活力重建微软? [J], 赵无眠
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
微软比尔盖茨管理学
微软的发展史
1975年19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中 校友保罗·艾伦一起卖BASIC
盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间 里创建了微软公司
1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)， 在那里开发PC机编程软件。
1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序 为主要业务继续发展。
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1621.8.16Monday, August 16, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:30:2420:30:2420:308/16/2021 8:30:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1620:30:2420:30Aug-2116-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:30:2420:30:2420:30Monday, August 16, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1621.8.1620:30:2420:30:24August 16, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月16日星期一下午8时30分24秒20:30:2421.8.16 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月下午8时30分21.8.1620:30August 16, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月16日星期一8时30分24秒20:30:2416 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午8时30分24秒下午8时30分20:30:2421.8.16
比尔盖茨是如何有效组织管理微软的
比尔·盖茨是如何有效组织管理微软的微软，这个世界上规模最大并且最具盈利能力的软件公司，被誉为美国国内最好的拥有15000人规模的企业。
仅仅在1996年这一年，该公司15000名员工创造的收人超过50亿美元。
也许留给世人印象更深的是这样一个事实：自从比尔·盖茨在1974年创建微软公司以来，由于想吸引和保留有才能的员工，盖茨实施了职工优先认股权，因此使得超过2000多人的员工变成了百万富翁。
而盖茨自己则是美国国内最富有的人，被估计拥有超过60亿美元的财产。
然而微软成功的秘诀是什么呢?就员工个体的水平而言，盖茨的企业经营哲学很显然是将重点放在他所招募和精选的人员上。
微软公司前往国内大学学院中最好的软件系，在那里招募那些愿意努力工作，富有想象力、创造力以及冒险精神的人才方面花了很多的时间。
而这正是盖茨自己和微软公司所珍视的工作价值观。
员工们被期望能够长时间工作，通常一周的工作时间要达到60—80小时。
同时他们也被期望能够成为其所从事的特定软件工程领域的专家，能够及时掌握本公司以及他们竞争对手们所从事的最新的资讯和最先进的技术发展的知识。
盖茨和他的员工在不同的项目中频繁接触，从而能够经常地检测他们的知识，以确定他们能够跟上最新潮流。
如果他们不了解最新行情，他们将会因为没有去及时获取信息而失去盖茨对其的信任。
除了职工优先认股权，盖茨通过提供最新技术、灵活（虽然较长）的工作时间和甚至在大楼内设有大学校园形式的健身房来激励他的员工们。
另外，盖茨所用的激励员工的方法是与微软公司将团队及协作精神作为组织过程的基础紧密相关的。
在微软，一个程序员组的人数可以少至5—6人，并且不同的程序员组开发各自特定的软件应用程序。
通常是由一个项目经理组织管理许多小的程序员组从事大项目的不同部分的程序。
例如，超过300个员工以小组的形式合作开发微软98视窗操作系统，为使该系统能够相对于苹果公司的用户界面友好的操作系统更具有竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
微软公司试图 在其产品周围 建立“生态体 系”，以为其 产品以及品牌 增值。
微软比尔盖茨管理学
微软产品
网络产品
MSN 、MSNBC 、MSN Hotmail、 MSN Messenger、Microsoft Live
游戏
PPT文档演模板
帝国时代（Age of Empires）、微软模拟飞行
（Microsoft Flight Simulator）、微软模拟火车
昆虫学家们还将一种花虫以他的名字命名为 盖茨氏蚜蝇
2004年获英国女王册封为爵士。
PPT文档演模板
微软比尔盖茨管理学
各家点评
与约翰·洛克非不同，盖茨清楚地认识到，他的垄断
行为没有界限。
——拉尔夫·纳德
我对比尔特别敬仰不是因为他的技术，不是因为他
的财富，也不是因为他的战略商业头脑，而是他那 么成功还能做到如此谦虚，有这样的胸怀，对世界 上用户的福利抱着这么大的一股期望，我觉得看到 一个伟大的人，这是我比较感动的地方。
PPT文档演模板
BACK
微软比尔盖茨管理学
五、激情创造成功
Pห้องสมุดไป่ตู้T文档演模板
激情，没有比这个特征更引人注目的了。那就是他 们在人群中和公司里所散发出的激情。很简单，他 们热爱自己的事业，在许多方面激情将鼓舞员工们 努力获得成功。
比尔·盖茨说：“我所从事的事业是世界上最有趣的 事情，我喜欢每天都去工作，总是会有新的挑战、 新的机会和新的东西可学。如果你像这样热爱你的 工作，你永远也不会感到懈怠。”
微软比尔盖茨管理学
PPT文档演模板
2020/11/14
微软比尔盖茨管理学
目录
• 比尔·盖茨的简介 • 微软公司 • 盖茨的管理智慧与经营之道 • 传世名言
PPT文档演模板
微软比尔盖茨管理学
比尔简介
威廉·亨利·盖茨三世爵士 （William Henry Gates III KBE，1955年10月28日 -），又以比尔·盖茨闻名于 世，美国商人、亿万富豪。 他是微软的创始人，根据美 国《福布斯》杂志的统计， 盖茨是全世界最有钱的人。 另外一个统计则称盖茨一个 人的财富要比全世界最贫穷 的50%人口的财富总额还要 多.
(Microsoft Train Simulator) 、微软模拟货车
(Microsoft simulated truck) 、光晕（Halo）、光
晕2（Halo2） 、光晕3（Halo3） 、国家的崛起
（Rise of Nations）
BACK
微软比尔盖茨管理学
比尔的管理智慧 一 注重人本 二 保持忧患意识 三 任人唯贤 四 坚持正确的创业原则 五 激情创造成功
微软产品
软件产品 硬件产品
生态系统
PPT文档演模板
MS-DOS、Windows、 Microsoft Surface 、 Internet Explorer 、 Microsoft Office ……
微软确立了IntelliMouse（中键带滚轮的 鼠标）鼠标标准，新增的滚轮方便了用户 在浏览网页时上下翻页。微软还售卖游戏 杆等游戏硬件产品。 2001年公司推出的 Xbox游戏机标志着公司开始进入价值上 百亿美元的游戏终端市场。2005年11月 22日，微软公司发售第二代家用视频游戏 主机Xbox 360。
部和Windows数字媒体部。
微软比尔盖茨管理学
微软核心业务组
运营组
由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负 责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司 的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。
全球销售、市场和服务组
办公和商务服务组
PPT文档演模板
由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微 软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软 用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小 型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。 此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决 方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全 球三大地区的业务组织。
2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美 国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄 断法案告一段落。公司目前在60多个国家设有分 支办公室，全世界雇员人数近91,000人。
PPT文档演模板
微软比尔盖茨管理学
微软核心业务组
个人服务组 (PSG)
MSN 和个人服务业务组
PPT文档演模板
由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致 力于为个人用户和商业用户提供更 容易的在线连接，并且为各种各样 的设备提供软件服务。PSG 包含了 微软的个人.NET倡议、服务平台部、 移 动组、MSN的互联网访问服务、 用户设备组以及用户界面平台部。
PPT文档演模板
微软比尔盖茨管理学
一、注重人本
等级隔阂是人与人关系唯一融洽的一大原因，这种 不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的，它的存 在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工形成 一个坚强的整体，为共同的事业齐心协力。因此， 在管理工作中，应尽可能消除它的影响。微软公司 内被人员关系的处理上正是这么做的。平等的办公 室，只要是微软公司的员工，都有自己的办公室或 房间，每个办公室的面积大小都差不多，比尔·盖 茨的办公室和大家差不多，办公室的位置不是硬性 安排，而是职工自己选择，如果一个办公室有多人 选择，可通过抽签决定，如果第一次选择不满意， 可以下次再选，直到满意为止。公司充分尊重每位 员工，微软公司的这种以人为本的管理与其他公司 都不相同，微软公司的员工心情很舒畅，一心一意 为公司工作。
PPT文档演模板
微软比尔盖茨管理学
微软的发展史
1975年19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中 校友保罗·艾伦一起卖BASIC
盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间 里创建了微软公司
1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)， 在那里开发PC机编程软件。
1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序 为主要业务继续发展。
PPT文档演模板
BACK
微软比尔盖茨管理学
三、任人唯贤
PPT文档演模板
“给我二十个优秀人才，我将再造一个微软”。事实 正是如此，比尔·盖茨不拘一格用人才的策略和“举
才不避亲”的用人手段，以及独创的用人“金手铐” 使得今天的微软成为人才济济的企业。
比尔·盖茨十分重视微软软件开发员的使用。他认为， 这些人是公司成果输出的关键，因而必须对他们进
行有效地使用。为了激励人才的不拘一格使用，微
软确定开发员的级别，确定开发员的级别为专业人
员提供了晋级准则和相应的报酬标准。其中每个开
发经理每年对全体人数进行一次考查并确定其级别。
微软公司开发主管戴夫穆尔也进行考察以确保全公
司升迁的标准统一。尽管经理们关注平均晋级年限，
但微软没有标准的固定晋级时间表。这样才能保证 公司人才的不拘一格发展。由此可见，比尔·盖茨设
从许多方向来说，生活就是沟通。成为一个优秀的 沟通者，对于一个公司或组织的领导人，则是举足 轻重的。所以，毫不奇怪，盖茨的特点之一，就是 良好的沟通能力。最好的企业领导人能够有效地解 释企业的宗旨、策略、可选择途径及一系列的企业 行为。他的解释总是能一语中的。
定公司开发员级别的良苦用心就在于鼓励他们不断
地在工作中进步，以提高他们的研究水平。
BACK
微软比尔盖茨管理学
四、坚持正确的创业方案
微软今天具有如此强大的力量，是靠着比 尔·盖茨不断坚持正确的创业原则，不断地 从一个软件大市场销售渠道前进到另一个 而逐步发展起来的。它是最早卖程序设计 语言的，然后主要向计算机设备制造商出 售操作系统，接着又转移到直接向零售店 出售各种应用软件产品。微软一开始在美 国国内这样做，然后又转向国外。这一切 都是比尔·盖茨所坚持的成功策略所做。
微软的拳头产品 Windows95/98/ME/NT/2000/Me/XP/Server2003/ Vista成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服 务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润， 公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了 大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句 告诫：“永远不要去做微软想做的事情”。
——微软副总裁 李开复
只要你同比尔·盖茨密切合作过，就不可能离开他这
样的人太久。他有一种力量，叫人感到鼓舞，能使
人奋发向上。
——卢宝
如果说IBM是PC宇宙中的上帝，那么盖茨就是教皇。
——著名电脑作家Robert Cringcly
PPT文档演模板
BACK
微软比尔盖茨管理学
微软
微软（Microsoft，NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338)公司是世 界PC(Personal Computer，个人计算机)机软件开发的先 导，比尔·盖茨与保罗·艾伦是它的创始人。品牌排行榜 中名列第三，在《巴伦周刊》公布的排在世界品牌实验 室（World Brand Lab）编制的2006年度世界品牌500强 2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二 十二。该企业在2008年度《财富》全球最大五百家公司 排名中名列第三十八名。
PPT文档演模板
微软比尔盖茨管理学
获奖／荣誉纪录
被英国卫报评为2001年新闻界最有影响力的 100人 被英国星期日泰晤士报评为1999年最有权力 的人物之一
1999年《Upside》100精英第二名 《时代》周刊1998年50名网络精英第一名 《体育新闻》1997年体育界100名最有权力 的人物