行政工勤人员年度量化考核办法
事业单位工作人员年度考核办法
事业单位工作人员年度考核办法一、总则为规范国有事业单位工作人员的年度考核，促进工作人员业绩突出、责任心强、勤勉尽责，根据《中华人民共和国公务员法》《中华人民共和国公务员职务管理条例》及有关法律法规的规定，制定本办法。
二、适用范围三、考核内容1、工作态度：包括工作积极性、个性形象、服务态度、协调合作精神、办公室管理等。
2、工作成果：包括该员工在相关职位上的工作表现，以及工作成效。
3、职业素养：工作人员的职业道德和素养。
四、考核方式1、日常考核：工作人员的日常工作表现由该单位负责判断，并及时向员工反馈。
2、月度考核：每月对全体员工进行考核，考核内容主要体现在工作态度、工作成果、职业素养等几个方面。
3、季度考核：按季度考核工作人员，主要考核其季度工作成果及取得的进步。
4、年度考核：对全体员工进行年度考核，综合评定其工作表现及取得的成绩，以判断其是否符合晋升、调入其他单位的要求。
五、考核结果1、记录：根据考核结果将每位员工的成绩在人事档案中及时记录。
2、客观评价：根据工作人员的表现客观评价，综合评估其工作表现及取得的成绩。
3、明确标准：根据具体工作及其所负责领域设定各项考核标准，明确考核范围。
4、个别调节：对有特殊原因，工作成绩较差者可以采取适当调节措施。
六、考核人员1、每个单位由负责人担任考核负责人，负责组织、实施考核工作。
3、考核方面的其他人员，由负责人根据需要指派。
七、考核保密1、考核项目及考试结果应严格保密，一经发现，将依法予以追究责任。
2、考核信息及结果仅作专门用途使用，不得擅自外泄。
八、考核处理1、对正常表现有所进步的员工，提出相应奖励。
2、对存在不良表现的员工，严肃批评和责令改正，若情节较重的，依法给予相应处罚。
3、对因职责变更或职位调整、任职资格变动等原因，失去本单位考核资格的员工，由原单位依照有关规定办理变更手续。
4、对在年度考核期内入职的员工，由单位进行考核。
九、特殊情况对经过司法程序未能及时完成正常考核或特殊原因影响正常考核的，经本单位管理部门同意，另行办理考核手续。
XX镇机关企事业单位工作人员量化考核实施方案
XX镇机关企事业单位工作人员量化考核实施方案为全面加强全镇各部门干部队伍建设管理，完善干部队伍考核评价机制，激励督促广大干部职工认真履职，建设一支堪当重任、务实高效、作风优良的高素质干部队伍，根据《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员考核规定》《XX省公务员考核实施办法》《XX县进一步加强干部队伍管理和考核的若干规定（试行）》等有关精神，结合我镇实际，制定本实施方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，加强干部职工队伍量化考核管理，着力调动广大干部职工积极性、主动性，提高服务工作水平，建立优者奖、劣者罚，切实解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”和“躺平”不作为等问题。
二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。
量化考核以相关考核规定为依据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。
（二）坚持注重实效、客观公正的原则。
量化考核重点考核干部职工德才表现和工作实绩，坚持定性与定量相结合,客观评价、量化计分。
（三）坚持分级分类、科学考评原则。
根据行业特点、岗位性质和工作实际，合理细化考核指标，运用简便考核方法，提高量化考核的科学化水平。
（四）坚持奖优治庸、稳步实施的原则。
结合使用岗位调整、交流轮岗、教育培训、绩效奖励、末尾惩处等措施，建立奖罚分明的工作导向，充分调动干部职工工作积极性。
三、考核对象机关科职非领导干部及科职以下公务员、事业编制（含管理、专技、工勤）人员。
科职领导干部考核由县委组织部按照干部管理权限组织考核。
四、考核内容考核内容：考核工作以公务人员履行岗位职责和所承担的工作任务为依据，综合评定德、能、勤、绩、廉等方面的表现，突出公务员政治素质和政治纪律规矩等重点内容。
考核内容主要包括：（一）贯彻党的路线方针政策和落实中央重大决策部署以及党委布置的中心工作等执行情况；（二）按照工作分工所履行的岗位职责目标任务完成情况；（三）政治理论和业务知识学习以及专业技能情况;（四）考勤打卡和请销假制度执行情况；（五）自身勤政廉政情况；（六）服务对象投诉、群众测评情况；（七）平时督查、抽查情况；（A）其他需考核情况。
某单位职工年度考核量化管理办法doc
某单位职工年度考核量化管理办法为使单位职工的德、能、勤、绩、廉、学方面有客观的评价标准，并具有科学性、实用性和可操作性，特制定如下量化管理办法：一、打分办法首先确定基本分，在此基础上设若干加分项和扣分项，使每个职工全年工作贡献和得失情况用分数体现出来。
（一）年基本分80分。
（二）加分项1.全年从不缺勤者加1.5分(年休假、放射假不计缺勤)。
2.在病员表扬信中点到名的每次加0.1分。
3.已见刊论文，根据论文级别及相应分数，个人加分以作者排名顺序按比例加分，具体为：100%（1名作者）；60%，40%（2名作者）；50%，30%，20%（3名作者）；第四名及以后作者均加10%。
通讯作者按第一作者对待。
SCI、Medline、Pub Med等国际级期刊论文，每篇计6分；核心期刊论文（以2015-2016年版本为准的中文核心期刊、CSSCI、CSCD、CSTPCD、中国人文社会科学核心期刊等），每篇计2分；国家级期刊论文（主管单位、主办单位为国家级单位）每篇计1分；省级刊物论文不加分；会议论文汇编按会议级别降一级对待。
4.出版论著，独立编著计2分；合作论著主编计1.5分；合作论著副主编计1分；参编者计0.5分。
5.已结题科研课题，每项已结题课题计4分，个人加分按排名顺序从4分依次递减10%，第十名之后均加0.1分。
主要完成科室加4分，参与完成科室不加分。
6.获奖科研成果，根据奖项等级，个人加分按排名顺序，从奖项分数的100%依次递减10%。
国家级一等奖加28分，二等奖加24分，三等奖加14分，四等奖加12分；省级一等奖加14分，二等奖加12分，三等奖加4.7分，四等奖加4分；地厅级一等奖加4.7分，二等奖加4分，三等奖加2.3分，四等奖加2分。
主要完成人所在科室按同等分值计科室加分，参与完成科室不加分。
7.凡在全院病例质量评比中获优秀者加1分。
8.在全省组织的各项比赛中获前三名奖励者，分别加2分、1分、0.5分；在单位组织的各项比赛活动中获前三名奖励者，分别加0.4分、0.3分、0.2分；在全省组织的各项比赛中获团体奖前三名，指导老师分别加1.5分、1分、0.5分。
平湖市一般公务员年度量化考核办法
平湖市城市管理行政执法局文件平城执…2012‟39号平湖市城市管理行政执法局一般公务员及事业单位工作人员年度量化考核办法为改进和加强平湖市城市管理行政执法局科级领导职务以下公务员和参照公务员法管理人员（以下简称一般公务员）及事业单位工作人员考核工作，建立以工作实绩为核心的量化考核评价机制，进一步激发履职尽责、争创一流工作业绩的责任感和积极性，根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》及有关规定，结合单位实际，制定本办法。
一、指导思想和基本原则以贯彻落实科学发展观为核心，以建设高素质、高效率的城市管理行政执法队伍为目标，建立完善激励、竞争和约束机制，充分调动积极性和主动性，提高工作效率，更好地服务我市经济社会发展。
—1—一般公务员及事业单位工作人员年度量化考核，要坚持全面客观、注重实绩的原则，实行平时考核与年终考核相结合，强化平时考核的基础作用，强化年终考核的激励约束作用，提高考核的科学性、准确性和实效性。
二、组织领导为加强对考核工作的组织领导，根据我局工作实际，建立考核领导小组，组长：吴海勤；副组长：褚双龙、李钢、姚明鹏、杨树春；组员：陆夫光、沈卫民、仓振伟、沈健、李其娟、沈志坚、翁雁俊、许水连、涂伟丰、马孝忠。
领导小组下设办公室，姚明鹏同志兼任办公室主任，办公室成员：陆夫光、仓振伟、夏敏莉、费秋龙，具体负责考核工作的组织实施。
三、考核对象平湖市城市管理行政执法局科级领导职务以下公务员和参照公务员法管理的工作人员及所属事业单位工作人员。
四、考核内容以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
—2—绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
五、考核方法一般公务员（事业单位工作人员）年度考核由平时考核和年终考核构成，对年度岗位目标任务完成情况和各方面表现实行百分制量化考核，其中平时考核占40%分值，年终考核占60%分值。
行政工勤人员年度量化考核办法.
行政工勤人员年度量化考核办法2010-10-19 15:41:11 来源：平顶山市财经学校浏览：638次为了适应职业教育攻坚的新形势新要求，调动广大教职工的积极性，在全校形成学先进、比创新、争创一流工作业绩的良好氛围，实现“打造知名品牌职业学校”的办学目标，依据有关政策和要求，结合我校实际，制定试行本办法。
一、考核对象本办法适用于行政工勤人员和承担由行管工作的兼职教师。
二、考核原则坚持平时考核与年度集中考核相结合，以平时考核为主。
以每月为基本考核单位，一学年为一个周期，学年考核结果作为当年年度考核结果使用。
三、考核组织在学校考核工作领导小组的统一领导下，分别由组宣科、办公室、监察室等部门牵头，具体安排、组织实施。
四、考核内容按德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。
五、考核办法（一）德（20分）由组宣科牵头负责。
以学校制定的《教职工文明行为规范奖惩办法》为依据，以每月为考核单位加减分，学年末汇总。
（二）勤（20分）1、出勤情况考核由组宣科负责，按照《教职工考勤制度》、《值班制度》等，对考核对象遵守劳动纪律、会议纪律的情况，依据上班签到、值班签到、会议点名、各科室部考勤和定期不定期的检查、抽查结果扣减分，满分为15分。
2、由各科室、部门负责，对本科室、本部门考核对象通过适当方式，以所表现的对工作的事业心和责任感、工作态度、奉献精神来进行考核评价，满分为5分。
科室部门主要负责人的此项评价由其主管领导确定。
3、由监察室负责，按照学校《督察督办工作制度》，对出勤质量、落实学校领导班子会议决议、决定和工作部署情况进行过程考核，受到通报表扬的每次加1分，工作拖拉、推诿扯皮被督办或者受到通报批评的，每次减1分。
4、由办公室负责，按照学校《卫生检查评比制度》，被评为卫生工作先进科室部的，每获奖一次所在科室部人员分别加0.5分，被通报批评的科室部，其全体工作人员每次扣0.5分。
（三）能、绩（50分）主要考核其工作完成的数量和质量。
2023医院行政岗量化考核细则
六
奖励分
1、在医院网站主动投稿，1篇奖励0.2分，在校园网站或刊物发表稿件的，1篇奖励0.5分；部门宣传员每篇稿件奖励0.1分，在网站等上级网站或刊物发表稿件的，1篇奖励0.2分；在同一稿件取最高值，不重复加分。
5、完成领导交办的其他工作不及时或未完成的每次扣2分。
四
学习
培训
1、职工无故不参加学习的1次扣3分。
2、员工参加政治、业务学习不带记录本，不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ录的每次扣1分。
五
公共
管理
1、办公室和公共区域必须保持干净整洁，工作台、桌面物品摆放有序，做到无污垢痕迹，不乱涂乱画，违反者扣2分。
2、不遵守员工宿舍内卫生检查管理规定的，违反一项扣2分。
7、因个人不良言行影响内部团结和医院声誉者；或未遵守保密规定者，发现一次扣3分。
三
活动
考核
1、未按时参加、医院、上级部门组织的会议和培训，缺一次扣1分。
2、因个人原因造成工作滞后、失误或产生不良影响的，扣3分，情节严重者，另行处理。
3、违反财务管理制度的，扣2分；情节严重的，按相关法律规定处理。
4、坚持首问首诊负责，服务态度冷漠、生硬，甚至有意刁难服务对象，和病人或家属发生顶撞，争吵者，被投诉一经查实，无论任何理由，发现一次扣6分。
2、工作表现优秀，被领导特别表扬，或获取相关荣誉的可经考核小组商议，给予1-2分的奖励。
3、为医院管理工作提出合理化建议被采纳的给予1-2分。
4、文明服务，做好人好事受到书面或赠送锦旗等形式表扬的，每次奖励3分。
2023医院行政岗量化考核细则
序号
哈尔滨师范大学管理,工勤岗位人员考核量化测评实施方案
哈尔滨师范大学管理、工勤岗位人员考核量化测评实施方案为了提高管理岗位工作人员考核质量，进一步增强考核工作的准确性、针对性、实效性，加大定量考核与定性考核相结合的力度，科学合理地设置考核要素，改进考核的方法和手段，强化考核制度的激励作用，结合我校近年来考核工作的实际，特制定本实施方案。
一、要素设置及标准量化测评的考核要素及标准分为党政管理干部和工勤人员两类，每类分别包含8个要素和5个要素，考核结果分四个档次：优秀、称职、基本称职和不称职。
考核总分满分按100分计算。
二、测评方法和程序年度考核量化测评按照个人总结述职、基层单位（系、院、处）考评领导小组测评、群众测评三个步骤进行。
量化测评时，评审人员根据相应岗位职责要求对被测评人员按考核要素的档次进行评定，并确定具体分值。
（一）个人总结述职被考核测评人员根据岗位职责和考核年限内工作目标任务完成情况，从德、能、勤、绩四个方面，按照考核要素的内容实事求是地做出书面总结，并在量化测评会上进行述职。
（二）基层单位考评领导小组测评基层考评领导小组评审成员（应含一定比例的专家、教职工代表）依据相应岗位职责，按测评表中所列内容，在听取被测评人述职的同时，结合平时了解和掌握的情况，客观公正地对被测评人进行测评打分。
（三）群众测评对校机关：1、领导职务人员的群众测评，一般要在本处（科）室内或主管校领导分管处（科）室范围内、全体人员会议上进行述职，需参加测评会的全体人员按《量化测评表》进行测评打分。
（见附表一、二）2、非领导职务人员的群众测评，一般在本处（科）室内进行，需主管领导、处（科）室领导和处（科）室内全体人员按《量化测评表》进行测评。
3、参加测评人数以15人为标准，处（科）室人员少于10人的可将若干个业务相近的处（科）室集中在一起进行测评；人员在15人以内的单位可直接由全体人员进行测评。
对院、系：1、对院申报党政管理岗位津贴人员的测评，由院及所属各系、科、室以上（含科、室）负责人参加投票测评。
学校行政管理人员量化考核方案
学校行政管理人员量化考核方案为规范学校管理，加强行政人员工作责任心，提升学校领导班子的管理水平，促进学校行政管理工作高效运行，特制定本考核方案。
一、考核对象学校所有行政人员二、考核小组分为两个小组：第一组：由中层行政人员、班主任、年级组长、教研组长、各处室干事、工会委员等。
第二组：由校级领导组成。
三、考核内容及考核办法1.考核内容（总分100分）：主要包括：德、能、勤、绩、廉。
由第一组评分和第二组评分两部分组成，其中第一组评分占30%，第二组评分占70%。
（1）行政职务业绩考核1）各部门负责人要树立为全体教职工服务、为学生服务、为学校服务的意识。
2）雷厉风行，工作效率高，时间观念强。
3）服从学校安排，积极主动工作。
4）工作要准确细致。
对文件的上传下达、下情上传及处理其他工作时要准确无误。
5）有主人翁思想，有大局意识6）班子成员要明确岗位职责要求，实行岗位责任制。
每个班子成员都要认真做好本职工作，敢于承担责任。
做到各司其职，各负其责，定期反馈，增强共识，相互支持，密切配合。
7）加强业务理论学习，自觉学习业务知识，不断提高业务工作水平；8）谦虚谨慎，平等待人。
9）按照学校作息时间上下班，严格请假制度，准时参加会议，临时外出办事须跟分管领导请假，半天以上（含半天）须向校长批假。
10）要做好分管年级组的工作，协调好年级组的各项工作。
注：以上有其中一项出现问题，扣5-10分。
（2）行政值班（日）履职考核，按考核内容扣分，扣分不封顶。
1）值周不迟到、不早退，不擅自离开值周岗位，如有特殊情况应向大队部请假。
全面、客观、准确地评价学校行政管理人员的政治业务素质及履行职责情况，转变行政工作作风，使我2）要佩戴好值周牌上岗，遵守值周时间，认真做好校园巡视工作。
3)督促值周教师履行值周职责，如：课间在指定地点值守，特别是楼梯口，严防拥挤、踩踏等现象。
4)检查学生的三操情况，卫生、路队及上课等情况。
5)中午在学校用餐，巡回检查，督促年级组老师管理好学生的午休情况。
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行政工勤人员年度量化考核办法
2010-10-19 15:41:11 来源：平顶山市财经学校浏览：638次为了适应职业教育攻坚的新形势新要求，调动广大教职工的积极性，在全校形成学先进、比创新、争创一流工作业绩的良好氛围，实现“打造知名品牌职业学校”的办学目标，依据有关政策和要求，结合我校实际，制定试行本办法。
一、考核对象
本办法适用于行政工勤人员和承担由行管工作的兼职教师。
二、考核原则
坚持平时考核与年度集中考核相结合，以平时考核为主。
以每月为基本考核单位，一学年为一个周期，学年考核结果作为当年年度考核结果使用。
三、考核组织
在学校考核工作领导小组的统一领导下，分别由组宣科、办公室、监察室等部门牵头，具体安排、组织实施。
四、考核内容
按德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。
五、考核办法
（一）德（20分）
由组宣科牵头负责。
以学校制定的《教职工文明行为规范奖惩办法》为依据，以每月为考核单位加减分，学年末汇总。
（二）勤（20分）
1、出勤情况考核由组宣科负责，按照《教职工考勤制度》、《值班制度》等，对考核对象遵守劳动纪律、会议纪律的情况，依据上班签到、值班签到、会议点名、各科室部考勤和定期不定期的检查、抽查结果扣减分，满分为15分。
2、由各科室、部门负责，对本科室、本部门考核对象通过适当方式，以所表现的对工作的事业心和责任感、工作态度、奉献精神来进行考核评价，满分为5分。
科室部门主要负责人的此项评价由其主管领导确定。
3、由监察室负责，按照学校《督察督办工作制度》，对出勤质量、落实学校领导班子会议决议、决定和工作部署情况进行过程考核，受到通报表扬的每次加1分，工作拖拉、推诿扯皮被督办或者受到通报批评的，每次减1分。
4、由办公室负责，按照学校《卫生检查评比制度》，被评为卫生工作先进科室部的，每获奖一次所在科室部人员分别加0.5分，被通报批评的科室部，其全体工作人员每次扣0.5分。
（三）能、绩（50分）
主要考核其工作完成的数量和质量。
得分为以下项目相加：1、所在科室部的评比考核结果乘以30%；
2、服务（管理）对象组成的民主评议小组的民主评议占20分；
3、奖励加分：获得综合性奖励的，每次国家级加10分，省级加8分，市级加5分，校级加2分。
获得单项奖励的，每次国家级加8分，省级加6分，市级加3分，校级加1分。
在工作中做出突出贡献，上级又未予以表彰者，可由个人提出申请，学校考核领导小组研究后奖励适当的分数。
违犯学校制定的其它规章制度应当扣减的分数或者未完成学校下达的指令性任务应当扣减的分数，在上述量化考核中未考虑扣减的，在年度考核中予以扣减，已考虑的不再扣减。
以上加分项目为同一内容的，按最高奖项加分。
不同内容的可累计加分。
各种奖惩分数在所在月内加扣，不重复加扣，扣分项目扣完为止。
注：服务（管理）对象民主评议小组的组成方式：行管、后勤、教育教学管理等科室（部门），由校领导班子成员、全体中层干部和职工代表组成；对专业教学部、实训部、图书馆等，由本部全体教职工和教务科、学生科、教研督导室、团委的中层干部和学生会干部、学生代表组成。
（四）廉（10分）
由监察室会同办公室依据“校长信箱”、“廉洁信箱”反映的情况、师生举报和平时掌握的廉洁从政、廉洁从教情况，按满分10分确定一定的得分。
六、结果使用
1、用于确定年度考核等次；
2、用于竞争上岗和职称评聘；
3、用于推荐上报由上级表彰的荣誉。
七、本办法自印发之学期起试行，试行中的有关问题由学校年度考核工作领导小组办公室负责解释，并注意收集意见和建议，以便及时修订完善。