计件工资制度试行方案
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍随着工业生产的发展，计件工资制度在很多车间被广泛采用。
计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的方式，能够激励员工提高工作效率，增加产出。
本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案。
二、制度设计1. 绩效计算方法根据车间的具体工作特点，可以采用以下两种计件方式之一：- 按产品数量计件：根据员工完成的产品数量来计算工资。
每个产品设定一个计件单位，员工完成一个产品即可得到相应的工资。
- 按工作量计件：根据员工完成的工作量来计算工资。
工作量可以根据实际情况设定，例如完成一个工序、处理一定数量的材料等。
2. 单价确定为了确保计件工资制度的公平性，需要设置合理的计件单价。
单价的确定可以考虑以下几个方面：- 考虑工作难度：对于工作难度较大的任务，可以设置较高的计件单价，以激励员工积极完成。
- 考虑市场行情：参考市场行情，确保计件单价与市场价格相符合，既能够激励员工，又能够控制成本。
3. 绩效考核标准为了确保计件工资制度的公平性和准确性，需要制定明确的绩效考核标准。
考核标准可以包括以下几个方面：- 质量要求：对于生产车间，产品质量是非常重要的，可以设定一定的质量基准，根据产品是否合格来计算绩效。
- 工作时间：工作时间也是绩效考核的一部分，可以根据员工的工作时间长短来调整绩效得分。
- 完成时间：对于一些具有时效性的任务，可以设定完成时间要求，根据是否按时完成来计算绩效。
4. 激励机制为了进一步激励员工积极性，可以设置以下激励机制：- 奖励制度：设立奖励机制，对于完成任务突出的员工给予奖励，可以是一定金额的奖金、奖品或者其他形式的奖励。
- 绩效排名：将员工绩效按照高低排名，对于排名靠前的员工给予额外的奖励或者晋升机会，激励员工争取更好的绩效。
三、实施步骤1. 通知和培训在制定计件工资制度之前，需要向员工进行详细的通知，解释计件工资制度的原理、目的和相关规定。
并且进行培训，确保员工理解制度并能够正确操作。
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
公司计件工资实施方案
公司计件工资实施方案根据公司生产经营规模高速扩充和现有产能水平，以及市场空间的成熟条件，为了最大限度地优化资源配置，提高经济效益，公司决定采用生产系统全员计件工资制式，动员全体员工迅速进入大规模生产状态，以保证实现年度企业生产经营战略目标。
现将计件工资方案的执行予以说明：一、计件工资实行范围：以生产部为中心，全部生产系统的部门和人员统一纳入计件工资范围，包括生产副总经理、技术副总经理、生产部（含动力系统）、质检部、技术部、供应部、成品库库管。
二、计件工资政策规定1、以月份为计件计算期间，以当月生产入库的合格产品数量吨位（包括产成品、半成品）为计件基数。
2、计件方式，按列入生产系统计件工资范围的现员总人数、完成当月生产入库的产品数量乘以计件单价计提计件工资总额，按照规定的类别人员系数及工作天数计算个人实得计件工资的全体计件方式。
3、计提工资单价，以生产计划中产品品种入库产量为数量单位,成品每吨300元、半成品（未形成直接用于销售的商品，即用于再加工利用的产品）每吨100元作为计算计件工资的价格（注明：1、成品和退货产品，用于返回车间再加工的产品，扣200元加工费；2、计件计提单价，公司可根据产量情况作适当调整）。
4、计件人员类别系数：（1）副总：系数为3；（2）部长：系数为2；（3）副部长：系数为1.8；(4)车间主任：系数为1.4；(5)车间副主任、质检员：系数为1.3；(6)内勤:系数为1.2;(7)配料员、化验员、安全员、质量员、工程设备员、班长(主操作员)：系数均为1.2;(8)副操作员：系数为1.1;(9)工人、锅炉工、维修工、焊工、电工及其他一般员工：系数均为1;(10)保洁工、洗衣工：系数为0.7;(11)试用培训期人员(培训期为三个月)：系数为0.6;(12)大学生及其特殊工种人员：按对应岗位系数执行，少于约定工资差额部分由公司补齐；(13)原料库库管、成品库库管：系数为1;库工：系数为0.8；(14)供应部部长：系数为2;(15)供应内勤：系数为1.2;5、实行计件工资后，采取计件工资上不封顶、下设保底工资(计件工资如少于最低工资保障，差额部分由公司补发(含岗位工资项目)，工龄工资由公司正常发放)的办法，形成多产多收，基础收入保障的机制，以此激励和调动计件人员的积极性。
酒店客房部计件工资试行方案
客房部计件工资试行方案（讨论稿）目前，酒店客房部员工招聘存在一定难度，楼层服务员工作强度大，服务质量要求高。
员工工作稳定性普遍下降，为调动员工工作积极性，提高员工工作效率，体现“多劳多得，优胜劣汰”的原则，决定对客房部服务员的工作量实行量化标准，实行保底加计件制薪酬政策。
错误！未指定书签。
具体实施方案如下：1. 每人工资由基本工资和计件工资两部分组成。
2. 每人每月基础工资为1300元，以每天做10间房为基数，10间房量是每日必须完成的房间量且均为脏房。
服务员必须在当班工作日内按时完成所分配房间量，不可影响房间的正常出售（注：1、实在完不成的可将房间分给手脚快的服务员做，实行多劳多得、按劳分配。
2、住客房2间=1退房、27房=1.5间退房、常住房3间=2退房、钟点房=退房）。
3．夜班服务员工作区域跨度大，主要负责公共区域的清洁与巡查，以及对客服务，当班过程中也会有少许房间需要清洁，综合考虑夜班工作特征与负荷，为保证客房的及时清洁与出租，规定夜班服务员清扫出来的房间按正常计件工资算。
4、入职新员工按试用期固定工资发放，不享受计件工资。
一般试用期为三个月，表现突出的，可提前享受计件工资待遇。
5、楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做出的房间必须符合客房部质量的各项检查标准，超时工作的不计加班费。
服务员做出的每一间房领班必须仔细检查，主管每天必须抽查。
必须确保干净房的准确性（例：将“拒绝打扫”的房间在工作表上标为续住房清洁），经理要不定时的抽查房间开房记录，以核实工作表的真实性。
同时每个服务员应绝对服从领班、主管的工作分配，实事求是做好本职工作。
6、服务员不可一味只求速度提高自己收入，主管查房要严格把关，发现质量问题要严格按要求返工，复查、返工两次仍不合格者，此房不计入房间量内。
所有计件房间卫生质量必须符合“客房部质量考核标准”。
若经理抽查中发现已转为干净房的房间不符合质量考核标准的，取消服务员当间房的计件并罚款10元，同时扣除领班20元罚款、主管30元罚款。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
计件工资方案6篇
计件工资方案计件工资方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的计件工资方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
计件工资方案11、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的`产品产量。
3.3.财务部:负责工资的及时发放。
3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价:4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准4.3某某生产单价:4.4某某生产单价:4.5某某生产单价:5、所有产品单价为暂定单价。
如有调整另行出文。
计件工资方案2一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
关于计件、岗位工资试行草案
关于计件、岗位工资试行办法为激励与充分调动职工工作积极性，体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，努力提高设备利用率，提高企业生产效率。
本着企业与员工“双赢”的目的，根据现行企业生产、设备及社会工资收入等实际情况，重新予以调整修改，具体调整修改如下：一、计件方案1、尿裤生产线以每班10小时计件工资，按设备利用率80%纳入为8小时。
设备工时利用指在生产过程中的机器卫生，设备简单的故障，如喷胶的嘴堵塞、换轴承、皮带、链条及机械调样等。
二、计件岗位定员1、尿裤（1#）线定员：10人。
操作：3人；包装：20片以上6人；20片以下7人、散片4人。
2、床垫（3#）线定员：7人。
操作：2人；包装工：5人；20片以下小包装6人。
3、尿裤（6#）线定员：11人。
操作：3人包装：7人、20片以下8人、散片5人。
4、尿裤（4#）线定员：11人操作：4人；包装7人。
5、片芯（2#）线定员：7人操作2人；包装5人。
6、为维护生产设备的正常运行，保证企业目标的实现，车间辅助人员工资分配：（1）、机修工、电工：基本工资+车间班组操作人员平均工资的75%。
（2）、质检：基本工资+车间班组全体人员平均工资的75%。
（3）、操作工：依据操作人员技术等级实施方案计算工资。
见附件1。
（4）、包装工：依据包装人员岗位工资实施方案计算工资。
见附件2。
三、计件工价（见岗位计件工资计价表）岗位计件工资计价表(单位：元/万片、人)四、关于合格率的规定按生产设备的新旧程度，设备、技术的先进性。
根据企业实际情况，对不同的生产线采取不同的合格率考核办法：1：1号机：A类产品96%；B、c类产品97%；2：2号机成人片芯96%；3：3号机床垫、宠物97%；4：4号机成人尿裤97%；5：6号机：A类产品97%；B、c类产品98%；6：包装袋以99.6%。
（在生产中如有原材料原因报请仓库，确认调换）。
五、合格的奖励措施产品合格率为各生产线规定的合格率，每班次进行计算，如每上升一个百分点，奖励当班产量工资的10%，下降一个百分点则扣除10%，直至扣除基本定额的60%为最低点，奖励则可至100%。
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计件工资制度试行方案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
中山明丰电源电子实业有限公司
计件工资制度
1．目的
为了实现一线员工实际收入增长幅度与劳动效率增长幅度相适应，能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，反映劳动者之间的效率差别，体现多劳多得，按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使公司之计薪方法合理化和科学化。
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2．范围
本制度适用于公司全体计件员工，也可以是几个人或者某一部门。
3．术语定义
计件工资：计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
计件工资已经包含作业人员执行公司各项管理规章制
度，对设备工具有维护保养责任和义务，对物品的整理、摆放、规
划、标示、卫生和不良品维修等等，以及为了完成工作任务而延伸所
付出的所有劳动报酬。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用
一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计
算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以
规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件
工资。
个人计件适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的
工种。
集体计件适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完
成合格产品的数量的工种。
保底工资：生产淡季或者产量较少的月份，计件工资达不到中山市最低工资标准的情况下，中山市最低工资标准作为保底工资。
计时工资：是计件工资的一种补充，是正常上班时间、加班或者节假日综合考虑的平均工资，已包含加班费。
计时工资定额10元/小时。
奖金：是为了鼓励先进，表彰优秀员工而设立的以现金形式发放的奖项，奖金多少由生产管理人员评定，它不是固定金额固定发放。
它包括工龄奖和表现奖等。
津贴：是一种福利，它只适用于特定的工种和岗位，包括管理津贴、高
温津贴和夜班津贴。
非特定工种岗位不享受该项福利。
生产报表：作为工资计算的唯一依据，操作员工必须及时准确填写，经组长和主管审批生效。
4．权责
工程部：负责对产品工艺，制造难度，产品标准工时和额定人数的确认和分析，并负责定额检讨、修改和异常确认，由工程经理审批。
生产部：作业员如实填报原始数据报表，下工序岗位人员确认上工序岗位移交数量。
组长负责数据确认，主管经理负责数据复核和批准。
人力资源部：负责计算出员工的工资，奖金和赔偿款等。
根据工程部提供的定额数据制定每个产品工序的计件单价。
并对计件工资进行核查
和监督，按公司发展需要以及市场的波动调整计件单价。
品质部：统计品质数据和品质赔款数据等。
财务部：根据人力资源部和生产部提供的相关数据报表，核算工资计算的准确性和真实性。
按时发放工资。
5．内容
工龄奖，过试用期的员工在明丰每工作满一个自然月，公司按月根据员工表现发工龄奖10元，不足自然月不计算，依次累计，由直接上司
按月综合考评。
比如工作满12个月，各项表现符合公司要求，第十
二个月的工龄奖就是120元。
对于不符合要求的，比如出现不服从安
排、顶撞上司、消极怠工、迟到早退、请假超过2天、旷工和违反厂
规厂纪的行为等情况，取消该月工龄奖或者部分发放。
表现奖，是综合出勤和工作期间各种表现而设的一个奖项100元，由直接上司按月综合考评发放金额。
对于不符合要求的，比如出现不服从
安排、顶撞上司、消极怠工、迟到早退、请假超过2天、旷工和违反
厂规厂纪的行为等情况，取消该月表现奖或者部分发放。
计件工资计算公式，计件工资=计时工时*计时工资单价+实际产量*计件单价+工龄奖+表现奖-不良折扣-赔偿-宿舍水电等扣款。
异常处理
计算工资的异常
在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计
算计时工资。
试产等非常规生产无法按计件工资计算的情况，按计时工资计算该时间段的工资。
上班时间参加公司在厂内举办的各类超过30分钟以上会议或者培训活动等，按计时工资计算该时间段的工资。
不计算工资的异常
违反法律法规，违反厂规厂纪，不服从工作安排。
未能按时按质按量完成工作任务。
因生产操作或者误用资料造成的返工和全检等品质异常。
制造过程出现的设备工具影响效率和品质等异常。
被下工序或者客户退回的不合格品进行返工和全检等品质异常。
产品转换一天不超过两次的异常。
不服从工作安排和违反厂规厂纪等行为不计算当月保底工资。
不良折扣和赔偿
下工序发现上工序产生的不良品，超标部分按实际数量5倍扣减实际产量，并无偿返工挑选修理或者折价由他人返工挑选修理。
损坏公司财产要原价赔偿。
计时工资情况下消极怠工，实际工时按标准产量折算，多余的工时不计算工资。
旷工造成企业的经济损失。
违规作业或者偷工减料造成产品不良或者报废而产生的经济损失。
6．作业流程
每个产品在试产阶段就评估出计价单位，人事部根据计价单位核算出计件单价予以公布通告。
各操作员工及时准确填写产量报表，下班交给组长核对，组长核对后于当日下班前交给当班主管和经理审批，主管经理审批后于次日上午12点前交给人事部核算工资。
人事部于收到资料当日下午5点前张贴公
布通告前一日员工的工资表。
各操作员工及时核对工资表是否正确，如有异义于工资表张贴后3日内提出书面修正要求，超过受理时间视为没有错误。
各项奖金和津贴，各部门于次月5日前提交给人事部，超过时间不予受理。
7．说明
本制度所涉及到的薪资福利奖金均为税前工资。
本制度未规定的事项按公司相关厂规厂纪办理。
新员工第一个星期按计时和计件同步核算工资，保底10元/小时，个人计件不足由公司补贴，集体计件的由公司补贴5元/小时，所在集体承担5元/小时。
物料员、副组长、组长和主管等一线管理人员，协助各自团队内组员完成生产任务，岗位津贴与各自负责团队的绩效挂钩。
所有产品标准工时设定要满足70%以上的员工可以达成。
本制度从2015年3月18日起执行。
8．附件
计件单价表
计件产量统计表
人事部：工程部：
品质部：
生产部：财务部：
总经理：。