关于扭亏增效的初步思考
扭亏 实施方案
扭亏实施方案在当前经济形势下，企业面临着各种各样的挑战，其中包括经营亏损的压力。
如何有效地扭转亏损局面，实现企业的可持续发展，是每个企业领导者都需要认真思考和解决的问题。
因此，我们制定了以下扭亏实施方案，旨在帮助企业有效应对经营亏损问题，实现企业的良性发展。
一、深度分析亏损原因首先，我们需要对企业亏损的原因进行深度分析。
这包括对市场环境、竞争对手、内部管理等方面进行全面的调查和分析，找出造成亏损的根本原因。
只有找准问题的症结，才能有针对性地制定解决方案。
二、优化产品结构在分析亏损原因的基础上，我们需要对产品结构进行优化。
通过市场调研和客户需求分析，确定市场需求的热点和趋势，调整产品结构，推出更符合市场需求的产品，提高产品的市场竞争力，从而增加企业的盈利能力。
三、降低成本提高效率在亏损的情况下，降低成本是非常重要的一环。
我们需要从生产成本、人力成本、运营成本等方面入手，通过精细化管理，优化流程，降低成本，提高效率，从而降低企业的经营压力，增加盈利空间。
四、加强营销推广在亏损的情况下，加强营销推广是非常必要的。
我们需要加大市场投入，提升品牌知名度，拓展销售渠道，增加产品销量，从而提高企业的盈利能力。
同时，通过精准营销和定制化服务，提高客户满意度，增加客户黏性，实现持续盈利。
五、加强内部管理亏损的情况下，加强内部管理是至关重要的。
我们需要建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，加强内部沟通和协作，优化组织架构，提升企业整体的执行力和竞争力。
六、开拓新业务领域在扭亏实施方案中，开拓新业务领域是非常重要的。
我们需要通过市场调研和战略规划，找到适合企业发展的新业务领域，拓展新的盈利增长点，实现企业的多元化发展，从而提高企业的抗风险能力和盈利能力。
总之，扭亏实施方案的制定是为了帮助企业有效应对经营亏损问题，实现企业的可持续发展。
通过深度分析亏损原因、优化产品结构、降低成本提高效率、加强营销推广、加强内部管理和开拓新业务领域等措施的实施，相信企业一定能够扭亏为盈，实现良性发展。
扭亏增盈实施方案
扭亏增盈实施方案
随着市场竞争日益激烈，企业要想生存和发展，就必须不断提高自身的竞争力，实现扭亏增盈。
在这个过程中，制定科学合理的实施方案至关重要。
下面，我们就来探讨一下扭亏增盈的实施方案。
首先，要做到精细管理。
企业要对各项成本进行精准核算，深入分析成本构成，找准成本管理的症结所在，从而采取有针对性的节约措施，降低成本，提高盈利能力。
其次，要注重产品创新。
企业要不断引进新技术、新工艺，不断研发新产品，提高产品的附加值，满足市场需求，提升市场竞争力，从而实现盈利增长。
再者，要加强市场营销。
企业要深入了解市场需求，加大市场开发力度，提升品牌知名度，拓展销售渠道，扩大市场份额，实现销售收入的增长。
最后，要优化管理流程。
企业要建立科学的管理体系，优化各项管理流程，提高工作效率，降低管理成本，实现盈利最大化。
在实施扭亏增盈方案的过程中，企业要注重团队建设，激发员工的工作热情和
创造力，使他们能够全力以赴地投入到扭亏增盈的工作中。
同时，企业要不断加强对市场和行业的分析，及时调整扭亏增盈方案，确保方案的实施效果。
总之，扭亏增盈实施方案的制定和实施是一个系统工程，需要全面考虑各种因
素的影响，需要各个部门的通力合作，需要科学合理的管理手段，需要不断创新和改进。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续盈利。
希望以上方案能够对企业的扭亏增盈工作有所帮助。
扭亏脱困心得体会
扭亏脱困心得体会【篇一：学习心得：为实现公司的各项目标尽职尽责】为实现公司的各项目标尽职尽责王清文同志参加工作35年的历程中，在党的教育培养下，从普通的技术员做起，一步步走上基层领导干部岗位，。
在每一个岗位上，王清文同志都爱岗敬业、开拓进取、勤奋工作、不懈奉献，在每一个工作阶段都能取得突出的业绩，先后荣获共和国重点工程建设青年功臣、全国建筑施工企业优秀项目经理、辽宁省“五一”劳动奖章、铁岭市特等劳动模范、全国优秀施工企业家、辽宁省劳动模范、全国“五一”劳动奖章、党的十七大代表等荣誉。
今年6月7日，清文同志因病医治无效去世，年仅56岁。
正因为王清文同志的光辉人生和先进品质，集团公司党组追授他为“集团公司优秀共产党员”，作出了向王清文同志学习的决定。
这些先进荣誉既是各级组织和职工群众对王清文同志的充分肯定，也是他的人生价值和崇高精神的最好见证。
王清文同志具有忠诚事业、服务社会的大局意识。
作为一名基层企业党员领导干部，他敢于担当，勤于执企，带领干部员工攻坚克难，使企业经营发展和员工生活不断得到改善。
作为区域的负责人，他呕心沥血、殚精竭虑。
作为党的十七大代表，他胸怀大局，牢记使命，积极为国家经济社会发展不懈奋斗。
王清文同志具有忘我工作、鞠躬尽瘁的奉献精神。
无论在哪个岗位上，他都以强烈的事业心和高度的责任感忘我工作，即使在病重期间，思考的、牵挂的仍是企业的重大工作。
他用自己的坚毅行动，践行了党员领导干部的责任和使命，为所忠诚的事业奉献了一生心血。
王清文同志具有奋发有为、百折不回的拼搏作风。
面对企业经营发展的重重困难，他带领干部员工以坚强的意志、顽强的作风、永不言败的精神，先后实现公司走出困境、扭亏为盈、项目核准、公司收购和股权明晰等艰难工作，是一名想干事、会干事、能干成事的优秀领导干部。
王清文同志具有以人为本、严于自律的优秀品格。
他的心中总是惦记着员工，为员工着想，是员工敬重的好领导。
他以身作则，清正廉洁，总是按原则办事，没有为个人的私事向组织上提过要求。
扭亏增盈措施方案
扭亏增盈措施方案1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持健康的盈利状态是至关重要的。
然而，由于各种原因，有些企业可能会陷入亏损的境地。
为了实现逆转，本文提出了一系列扭亏增盈的措施方案。
2. 降低成本成本控制是实现盈利的重要手段之一。
下面是几个可以降低成本的方法：2.1 优化供应链企业可以与供应商进行合作，寻找更具竞争力的价格和条款。
同时，优化供应链流程，减少库存和物流成本。
2.2 提高生产效率通过引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低单位产品成本。
此外，优化工作流程，减少资源浪费，也可以有效降低成本。
2.3 减少人力成本企业可以通过员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和生产效率，从而减少人力成本。
此外，与外部专业服务提供商合作，将一些非核心业务外包出去，也可以降低人力成本。
3. 提高销售额除了降低成本，提高销售额也是实现盈利的关键。
以下是几个可以提高销售额的方法：3.1 增加市场推广投入加大市场推广力度，提高品牌知名度和产品曝光率。
可以采用互联网广告、传统媒体广告、促销活动等多种方式进行市场推广。
3.2 拓展新市场企业可以寻找新的市场机会，拓展新的客户群体。
例如，进入新的地理市场，开发新的产品市场。
3.3 提高客户满意度通过提升产品质量和服务水平，提高客户满意度，增加客户的回购率和口碑传播。
可以通过客户调研、售后服务改善等方式来实现。
4. 创新产品与服务创新是推动企业发展的重要驱动力。
以下是几个可以创新产品与服务的方法：4.1 进行市场调研了解市场需求和竞争状况，发现市场空白和机会。
通过市场调研，可以获得客户反馈和需求，为产品创新提供有力支持。
4.2 引入新技术引入新技术，改进产品性能和功能，提高竞争力。
例如，采用人工智能、大数据分析等技术来改进产品和服务。
4.3 重视用户体验注重用户体验，关注用户需求和感受。
通过用户研究和设计优化，提供更好的产品和服务体验。
5. 建立合理的财务管理体系良好的财务管理是企业健康盈利的基础。
扭亏增效工作感言短句
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
回首过去的一年，我们共同经历了风雨，也见证了辉煌。
在这场扭亏增效的战役中，我们齐心协力，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我想借此机会，向大家表达我内心深处的感激之情，并分享一些关于扭亏增效工作的感言。
一、团结协作，共克时艰扭亏增效工作是一场没有硝烟的战争，需要我们全体员工齐心协力，共同应对。
在这个过程中，我深刻体会到了团结协作的重要性。
无论是面对技术难题，还是应对市场变化，我们都能做到相互支持，共同进步。
正是因为有了这种团结一心的精神，我们才能在逆境中崛起，实现扭亏为盈的目标。
1. 团结的力量是无穷的。
在扭亏增效的过程中，我们始终坚信，只有团结一心，才能战胜一切困难。
这种信念激励着我们不断前行，为实现共同目标而努力。
2. 团结协作，激发潜能。
在团队中，每个人都发挥着各自的优势，相互借鉴，共同进步。
这种协作不仅提升了我们的工作效率，还激发了我们的潜能，使我们能够更好地应对各种挑战。
二、勇于创新，开拓进取创新是推动企业发展的不竭动力。
在扭亏增效工作中，我们始终坚持以创新为引领，不断开拓进取。
以下是我对创新的一些感悟：1. 创新是解决问题的金钥匙。
面对市场变化和经营压力，我们需要不断创新，寻找新的增长点。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 创新需要敢于突破。
在扭亏增效的过程中，我们要敢于打破常规，勇于尝试新的方法。
这种突破精神将为我们带来新的机遇和挑战。
三、严谨作风，追求卓越扭亏增效工作要求我们严谨作风，追求卓越。
以下是我对严谨作风的一些体会：1. 严谨作风是成功的基石。
在工作中，我们要始终保持严谨的态度，对待每一个细节，确保工作质量。
2. 追求卓越，永不止步。
在实现扭亏为盈的过程中，我们要不断追求卓越，不断提高自己的综合素质，为企业发展贡献力量。
四、感恩有你，砥砺前行在扭亏增效的道路上，我们不仅要感谢领导的关怀和支持，还要感谢同事们的辛勤付出。
扭亏增盈改革实施方案五篇
扭亏增盈改革实施方案五篇扭亏增盈改革实施方案五篇篇一：医院扭亏增盈改革实施方案医院扭亏增盈改革实施方案根据集团公司后勤体制改革的总要求，并按照矿社区关于生活后勤、医院扭亏增盈改革的指导意见，结合本院目前工作状况，特制定医院扭亏增盈改革实施方案如下：一、指导思想以集团公司后勤体制改革总要求为刚，全面贯彻落实社区后勤扭亏增盈指导意见。
把改革增盈与稳定发展结合起来，统筹兼顾、周密安排，正确处理当前和长运、局部与整体各项利益，改变旧观念，树立新思维，大胆改革、勇于创新，不断开扩经营范围和就医市场，最大程度满足看病所需、住院所求。
盘活经营模式，激活经营体系，走出去、引进来，广泛吸取先进的工作经验和管理办法，努力争取融资技术和先进的技术指导，争取多开展项目、多收入、多盈利，为实现扭亏增盈而努力。
挖掘内部潜力，激发人员动力，坚持实行人员绩效考核，鼓励先进，鞭挞落后，形成你追我赶，积极创效的工作氛围。
二、工作目标1、经营指标：8月份完成效益工资任务1.5万元；9月份完成效益工资任务2.0万元：以后每月递增1万元，年终实现效益工资自负。
2、改善就医环境，提供家庭服务。
病房安装电视机，方便患者了解国家大政方针。
在采矿社区大力支持和关爱下，建立病房食堂，解决患者饮食问题。
3、建立友好医院，争取厂商(医疗器械制造厂和医疗器械经销商)合作。
4、降本增效，控制支出：每月电量使用不超6000度，水量使用不超2000吨；住院药费使用比例每月不超过54.11%，办公耗材每月低于600元。
5、实现安全目标：医疗安全三零、治安稳定三无。
三、扭亏增盈措施1、大力宣传，广泛发动。
利用板报和周会宣讲后勤体制改革的重要性和必要性，引导大家正确认识，深刻领会，识大体、顾大局，统一思想、提高认识，把热情和行动统一到扭亏增盈工作上来。
2、加强领导，深化监督。
为确保改革顺利实施，按照社区工作布置，结合医院实际情况，成立领导小组和工作机构。
医院扭亏增盈改革领导小组组长：柳红生赵凯芳副组长：吴长生王金友成员：各科班组长领导小组办公室，设在医务室。
电厂扭亏增效合理化建议
电厂扭亏增效合理化建议
一是加强设备及用电管理，确保设备健康稳定运行。
认真落实历次安全生产检查的整改项，加强设备的日常检查及维护，全力确保设备安全稳定运行，减少因设备故障造成电量损失。
二是强化对标，挖潜增效，确保成本费用可控在控。
逐月进行指标对标分析，查找差距，深挖潜力，提升管理水平；深化全面预算管理，按月对预算执行情况进行分析、通报，做到及时预警，刚性控制，确保成本费用可控在控。
三是加强资金管理，提高资金使用效率。
建立健全应收款项管理机制，全面梳理各项往来，开展清收工作，提升资金利用率。
四是充分发挥资产效益，提高资产运营质量。
优化物资采购管理体系，提高存货采购的针对性、库存周转率，降低存货规模和库存成本，防范积压报废风险；加强实物资产管理；规范固定资产、技改大修、基建转移废旧物资处置决策、审批程序，并及时回收废旧物资处置资金。
五是夯实财务基础工作，提升科学管理水平。
完善财务制度体系、全面梳理并修订财务管理制度；同时加强政策研究，降低企业税负。
强化财税政策研究与应用，努力实现“应取尽取，应抵尽抵”。
扭亏方案范文
扭亏方案引言在企业运营过程中，亏损是不可避免的风险之一。
面对亏损，企业需要采取相应的措施来扭亏，实现盈利。
本文将探讨几种常见和有效的扭亏方案，帮助企业在亏损状态下重新寻求利润增长。
1. 重新评估业务模式亏损可能源于企业的业务模式不再适应市场需求或竞争环境。
因此，重新评估业务模式是扭亏的重要一步。
以下是一些常见的业务模式调整方法：•寻找新的市场机会：通过市场调研和客户反馈，了解市场需求变化，寻找新的市场机会，开拓新的客户群体。
•产品创新与改进：根据市场需求变化和竞争对手的动态，进行产品创新和改进，提高产品的竞争力和市场占有率。
2. 降低成本降低成本是扭亏的常见手段之一。
通过合理控制企业的运营成本，可以提高企业盈利能力。
以下是一些常见的降低成本的方法：•寻找供应商优惠：与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格和供应条款，减少原材料和物流成本。
•优化人力资源管理：合理配置人力资源，降低人工成本；同时培训现有员工，提高工作效率和生产质量。
3. 增加销售额增加销售额是扭亏的重要手段之一。
通过有效的营销和销售策略，提高产品销量和市场份额。
以下是一些常见的增加销售额的方法：•提供优惠和促销活动：通过降价、打折、赠品等方式，吸引顾客购买，增加销售额。
•拓展销售渠道：寻找新的销售渠道，如网络销售、代理销售等，扩大产品的销售范围和覆盖面。
4. 资金优化亏损可能与资金流动不畅有关。
因此，进行资金优化是扭亏的重要手段之一。
以下是一些常见的资金优化的方法：•债务重组和融资：与银行、债权人进行谈判，调整债务结构，降低债务成本，提高资金利用效率。
•收缩不必要的开支：削减非必要开支，如取消无效的项目、减少固定资产投资等，释放资金。
结论亏损是企业经营过程中常见的挑战，但通过重新评估业务模式、降低成本、增加销售额和进行资金优化等手段，企业可以扭亏为盈，实现可持续的发展。
然而，扭亏方案的实施还需要根据企业具体情况进行定制化设计，并持续监控和调整效果，以保证最终实现盈利目标。
辖区企业扭亏增效实施方案
辖区企业扭亏增效实施方案
在当前经济形势下，许多辖区企业面临着扭亏增效的压力，需要采取有效的实施方案来应对挑战，实现企业的稳步发展。
因此，本文将针对辖区企业扭亏增效的实施方案进行探讨，旨在为企业提供可行的解决方案，促进企业的发展和壮大。
首先，辖区企业可以通过优化管理，提高运营效率。
企业可以加强内部管理，建立科学的管理制度和规范的流程，提高生产效率和资源利用率，降低成本，从而增加利润。
同时，企业还可以加强市场营销，提升产品知名度和市场竞争力，扩大销售规模，实现销售收入的增长。
其次，辖区企业可以加强技术创新，提高产品质量和附加值。
企业可以加大研发投入，不断提升产品的技术含量和品质，推出具有竞争力的新产品，满足市场需求，提高产品附加值，增加销售收入。
同时，企业还可以加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术和管理经验，提高企业的整体竞争力。
再次，辖区企业可以加强人才培养，提高员工素质和创新能力。
企业可以加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和职业技能，激发员工的创新潜力，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供有力的人才支持。
最后，辖区企业可以加强与政府部门的合作，争取政策支持和资源倾斜。
企业可以积极参与政府的产业政策和扶持项目，争取政府的财政、税收、土地等各方面的支持和倾斜，为企业的发展提供更多的资源保障和政策支持。
总之，辖区企业要想实现扭亏增效，就必须制定科学合理的实施方案，全面提升企业的综合竞争力，提高企业的盈利能力，实现企业的可持续发展。
希望本文提出的实施方案能够为辖区企业的发展提供一定的参考和帮助，推动企业的健康发展和稳步增长。
扭亏增盈提质增效方案
扭亏增盈提质增效方案1. 方案目标扭亏增盈提质增效方案的目标是通过采取一系列措施，使企业从亏损状态转变为盈利状态，并提高产品质量和生产效率，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
具体目标包括：1.实现盈利：通过减少成本、提高销售额和市场份额，使企业实现盈利，恢复经营健康状况。
2.提高产品质量：通过改进生产工艺、加强质量管控和引进先进技术，提高产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
3.提高生产效率：通过优化生产流程、提升员工技能和引进自动化设备，提高生产效率，降低生产成本，提高经济效益。
4.提升企业竞争力：通过加强市场调研、优化产品结构和提升品牌形象，提升企业的市场竞争力，拓展市场份额。
2. 实施步骤2.1. 诊断分析首先，进行全面的诊断分析，了解企业当前的经营状况和存在的问题，包括财务状况、产品质量、生产效率、市场竞争力等方面。
通过财务数据分析、市场调研和内部评估等手段，找出问题的根源和影响因素。
2.2. 制定整体方案根据诊断分析的结果，制定针对性的整体方案，明确目标、策略和实施计划。
整体方案应包括财务目标、产品质量目标、生产效率目标和市场竞争力目标等，确保各项目标协调一致。
2.3. 降低成本通过优化采购管理、降低生产成本和节约能源等措施，降低企业的成本支出。
具体措施包括：•与供应商洽谈价格，争取更优惠的采购价格；•优化生产流程，减少生产环节和废品率；•引进节能设备，降低能源消耗；•提高员工的工作效率，减少人力成本。
2.4. 提高产品质量通过改进生产工艺、加强质量管控和提升员工技能等措施，提高产品质量。
具体措施包括：•引进先进的生产设备和技术，提高产品的生产精度和稳定性；•建立完善的质量管理体系，加强对原材料和成品的质量控制；•加强员工培训，提高员工的技能水平和质量意识。
2.5. 提高生产效率通过优化生产流程、引进自动化设备和提升员工技能等措施，提高生产效率。
具体措施包括：•优化生产计划和排程，减少生产周期和等待时间；•引进自动化设备，提高生产效率和产能；•加强员工培训，提高员工的操作技能和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２２１管理 人 员 能 力 欠 缺 。部 分 项 目经 理及 项 目主 要 管 理 人 员 的 ．． 综 合 能 力 、 质及 责 任 心 与 其 岗 位 要 求 尚有 差 距 ． 素 对施 工 过 程 缺 乏 科 学 合 理 的 预测 与管 理 ． 使项 目成 本 加 大 、 益 流失 致 效 ２２２管 理 手 段 过 于粗 放 。停 工 、 工 、 时 ＿ ．． 误 计 Ｉ ｒ比例 较大 ， 使 人 工 致 费 远远 超 出投 标 价 或是 概 预 算 价 ； 料 管 理 流 于 形 式 ， 收 发 记 录 、 材 无 丢 失 浪 费 、管 吃 管 填 ” “ 现象 较 为 严 重 ； 械 设 备存 在 台 班 浪 费 。 有 真正 机 没 发 挥设 备 作 用 ， 造成 租 赁 费 用 增 加 ２２３协 作 队 伍选 择不 当 。有 的 协 作 队 伍 要 了 预 付 款 后 无 力 完 成 ．． 相 应工 程 量 ， 的协 作 队伍 经 常 以 停 工相 要 挟 多要 工程 款 等 。而 我 们 有
二 、 目亏 损 的主 要 原 因 项
２ １客 观 原 因 ．
３３责 任 成 本 管理 在 项 目上 开展 不 到位 。 表现 在 项 目实 施 过 程 中 － 对责任成本的测算 、 解 、 制 、 算方面不规范 、 及 时 、 深入 ； 分 控 核 不 不 在 工 程分 包 及 物 资 采 购 方 面 ， 关 政 策 办 法 制 定 和落 实 不 到 位 。 有 ３４对 增 收创 效 工 作 重 视 程 度 不 够 。项 目相 关 责 任 人 员 交 工 后 还 ． 未 决 算 即 已 转 入下 一 个 工 程 ． 常 以 忙 新 工 程 为 由 而 推 卸 自己所 管 的 经 已竣 未 结 项 目的增 收创 效 工 作 ， 企业 增收 创 效 工 作 带 来难 度 。 给
期 、 境保 护 的前 提 下 获取 最 大 限度 的 利 润 。按 照 “ 润 ＝ 环 利 收入 一 出 ” 支 的会 计 恒等 式 ， 想 扩 大利 润 就 必 须 努 力 抓 好 增 加 收 入 和 减 少 支 出 两 若 个 方 面 ． 一 步 完 善 扭 亏增 效 的各 项 制 度 、 施 及 部 门 的 职 能 划 分 ． 进 措 树 立 现 代 经 营 管 理 理 念 ， 进 全 员 、 过 程 、 方 位 成 本 管 理 与控 制 ， 推 全 全 提 高经 济 运 行 质 量 和效 益 ， 强 企 业 核 一 竞 争 力 。 下 面结 合工 作 体 会 谈 增 ｔ ｋ ， 点个 人 看 法 。
２２ 管 理 原 因 ．
一
四 、 业 提 高增 收 创 效 能 力 的 几点 思 考 企
增 收 创 效 工 作 ， 事 关 企 业 发 展 的 一 件 大 事 ， 企 业 经 营 管 理 的 是 是 项 综 合 性 工 作 。因此 ， 实 现 企 业 效 益 最 大化 。 在 项 目经 理部 严 格 要 应
【 词 】 工企 业 扭 亏 增 效 提 高 企 业核 心 竞 争 力 关键 施
理 人 员变 动 交 接 不 及 时 、 全 面 。 导 致 ｌ 作 不 连 续 ， 系 网 中断 ， 成 不 Ｔ 关 造 很 多 无形 的损 失 和 浪 费 。
一
、
引言
作 为 建 筑领 域 的施 工 企 业 ， 何 降 低 施 Ｔ成 本 、 如 减少 项 目 亏损 、 追 求效 益 最 大 化 是其 经 营 管 理 的 重 要 目的 。 一个 企 业 如果 长 期 亏损 ． 必
经营管理
关于扭亏增效 的初步思考
中铁 九 局 集 团 第二 工 程 有 限公 司 孙淑 兰
【 要】 摘 目前项 目管理 虽日益完善 ， 但亏损项 目却依然存在 ， 结合工作体 会浅谈施 工企业扭亏增效的重要意义， 分析项 目
亏 损 的 原 因 、 亏 增 效 存在 的 不足 及 提 高 创 效 能 力的 几 点 思 考 。 扭
２１１ 、 ．．概 预算 不足 、 底 下 浮后 低价 中 标 ． 是 项 目亏损 的 主 要 原 标 这
因。
２１ ．２设 计 变 更 或 “ 边 ” 程 等 导 致 工 程 量 增 加 或 是 工 程 无 法施 ． 三 工 工 造 成误 工 ， 追 加 索赔 又 得 不 到 业 主 批 复 。 此 原 因 在 亏 损 项 日中 占 而 有 一定 比例 。
控制 责任 成 本 ， 力 抓好 二 次 经 营 的基 础 上 。 分 发 挥 每 名 参 建 人 员 、 努 充 管理 人 员 及 企 业 职 能 部 门 的作 用 。 ４ １增 收 创 效 工 作 需 要 全 员参 与 ．
不管是决策层 、 调层 、 行层 、 协 执 还是 操 作 层 ， 个 人 的 工 作 岗 位 每 都 直 接 或 间 接地 与 收 入 和 支 出 有 着 密 切 的 关 联 。 与 企 业最 终 的利 润 都 有 着 直 接 或 问接 的关 系 。 所 以 ， 业 的 增 收 创 效 工作 决 不仅 仅 是 哪 个 企 单 独 部 门 的事 情 ， 不 是 少 数几 个人 的事 情 ， 是 全体 员 工 的事 情 。 也 而 我 们 应 广 泛 宣 传 ， “ 人创 效 、 个 节 约 ” 使 人 个 的思 想 深入 人 心 ， 决 策 层 、 从 协 调层 到执 行 层 、 作 层 都 能 明确 自己 的创 效 责任 ， 心 协 力 ， 将 出 操 齐 必 现一 个 增 收 创 效 的 崭新 局 面 。
工作 。 ３ ． 工 组 织 设 计 与 施 工 方 案 缺 乏 时 效 性 、 对 性 、 导 性 ， 工 ２施 针 指 施 组 织 设计 不 能 真 正 指 导 项 目施工 。
然 会 造 成 企 业 经 济 实 力 降 低 、 资 产 减 少 、 金 短 缺 、 才 流 失 ． 失 净 资 人 丧 竞争能力 ， 终被无情 淘汰。企业要发展 ， 须在满足安全 、 量 、 最 必 质 工
三 、 亏增 效 存 在 的不 足 扭
施 工 企 业虽 然 在 管理 意 识 上 不 断 提 高 ， 理 手 段 日趋 完 善 ， 在 成 管 但 本 管 理 、 收 创 效 工作 上 还 存 在 不 足 之 处 。 增
３１项 目管 理 机 制 和控 制 手 段 滞 后 于 市 场 形 势 的 发 展 和 扩 张 的需 ． 要 ， 的 项 目只 重进 度 和 质 量 ， 考 虑 成 本 ， 管 于 活 不 管 算 帐 和决 算 有 不 只