金地集团武汉公司人力资源规划
物业公司简介范文大全

作为独立的企业法人,物业管理公司必须有明确的经营宗旨和经行业主管部门认可的管理章程,能够独立承担民事和经济责任。
下面是物业公司简介大全,欢迎参阅。
物业公司简介范文1金碧物业有限公司拥有一支逾14500人的年轻化、高学历、高素质的管理骨干和专业技术队伍。
凭借其一贯的创新精神、专业化管理、规范化运作等优势,不断引入国内外先进的管理理念,打造金碧特色管理模式,以其鲜明的“三大特色”(特色的保安队伍、特色的物业服务、特色的社区)鹤立于全国物业管理行业。
同时,金碧物业有限公司是物业管理行业中率先通过ISO9001:2000版质量管理体系认证企业。
金碧物业始终贯彻“急业主所急,想业主所想,全心全意为业主服务”的质量方针,执行“过程与结果双满意”的工作宗旨,探索出了具有金碧特色的物业管理模式,系列推出“今天我为您服务”、“贴心楼管员”、“总经理信箱”、“总经理接待日”、“总经理热线”等服务举措,营造了“沟通无限、理解万岁、真诚服务面对面”的人性化管理氛围,构筑物业管理与业主的信息直通车。
历年来,金碧物业先后荣获“全国物业管理示范住宅小区”、“全国物业管理先进单位”、“中国著名城市化社区50佳”、“中国住宅区”、“全国物业管理综合实力百强企业”、“中国住宅产业博览会推荐智能化程度最高楼盘”、“广东省示范住宅小区”、“广东省优秀企业”、“广东省十大放心楼盘”、“广东省文明物业管理公司”、“广州市物业管理示范小区”、“广州市住宅小区优秀配套设施奖”、“广州市民十大最喜爱楼盘”、“十大最佳品牌社区”、“广州优秀住宅综合奖”、“广州市优秀物业管理公司”、“广州市首批健康楼盘”、“广州市十佳精品小区”、“广州市连续五年重合同守信用单位”、“广州市海珠区治安先进集体”、“广州市海珠区会演优秀奖”、“广州市海珠区卫生达标先进集体”、“广州市海珠区工作先进集体”、“广州市消防工作先进单位”、“广州市海珠区文明社区”等数十项殊荣,卓有成效的物业管理工作赢得了广大业主的信赖和各级政府的支持。
中层干部胜任能力测评个人评价报告

中层干部胜任能力测评个人评估报告中干胜任能力360度评估反馈报告的解读反馈报告提纲:前言:如何解读报告第一部分:此次反馈的基本情况第二部分:其他人眼中的你是怎么样的第三部分:您的优势在哪里第四部分:尚待改进的地方第五部分:行动方案前言每一家公司都希望员工能有优秀的绩效,并用大量的激励手段去鼓励,还用大量的培训去帮助他们实现。
心理学家对于成功人士的研究表明:优秀业绩和高智商、高学历之间不是等号,相比之下,人的行为习惯对业绩的影响更大。
管理专家的研究表明,成功的职业经理在以下一些方面表现突出:管理自己:职业操守,学习创新管理他人和团队:团队管理,沟通协作管理任务:执行能力,专业能力在每一个维度上,都有一些共同的行为习惯。
我们所采用的这一份问卷,就是根据这些行为习惯来设计的。
请您的同事、上级、下级,包括您自己,就这些行为习惯来为您评分。
从问卷中,不仅可以看出您的优势在哪里,也可以让您了解周围同事眼中的自己是怎么样的。
第一部分:此次反馈的基本情况此次反馈,共有12人为您填写了反馈问卷。
问卷采用4分制和匿名的方式,填写问卷的人包括您的同事、下属、上级和您自己。
给您的反馈数据经过处理,形成了以下图示。
各维度的分值是所有单项得分的平均值。
一、管理自己(一)职业操守职业操守(二)学习创新学习创新二、管理他人和团队(一)团队管理团队管理(二)沟通协作三、管理任务(一)执行能力(二)专业能力说明:从总体趋式图来看,参与人员对您的评价一般。
您对自己的评价明显高于他人的评价,尤其是与上级评价的差距接近1,说明您或与上级的要求有所差距或是您与他们的沟通存在问题,是值得您在今后的工作中关注的。
从三个方面来看,大家与您个人评价相近,都认为你在管理他人和团队及管理自己方面较好,在管理任务方面还有待加强。
第二部分:其他人眼中的你是怎么样的自我认知往往和别人眼中所看到的不同,这种不同和很多因素有关,例如和他人的熟稔度、自己的谦虚或是宽于待己等。
物业管理有限公司简介10篇

物业管理有限公司简介10篇物业管理有限公司简介精选篇1三联物业有限公司成立于二00五年,为德阳市房地产业协会会员单位,注册资本50万元人民币,具有三级物业管理资质,具备承揽高层公寓、多层商住小区、写字楼、商用房等各类型物业管理的能力。
公司集聚了曾在我市物业管理行业担任过经理、管理处主任、管理员等具有丰富物业管理实战经验的管理人才,均持有国家相关部门颁发的物业管理执业资格证书。
公司聘有工程师、会计师、物业管理员若干。
公司各项管理制度健全,下设办公室、财务部、管理部、护卫队、维修部等职能部门。
物业管理服务的范围有常规性的公共服务,包括房屋修缮、养护管理、公共配套设施运行和维护保养管理、治安秩序管理服务、消防管理服务、车辆秩序管理服务、清洁保洁服务、绿化管理服务;有细致入微、服务周到的专项及特约服务,包括商务、邮递服务、医疗服务、家政服务等。
公司始终贯彻“以人为本,业主为先”的服务宗旨,致力于为业主提供“最细致、最超值的物业管理服务”和创造“安全、文明、祥和、温馨”的社区生活环境。
同时,本着“专业服务、创造价值”的管理理念和兢兢业业的经营作风,重视与业主互动式交流,把握业主的全面需求,把推动服务创新作为公司发展的原动力。
通过主动、专注、高效的专业服务,创造“使业主房产保值、增值,为开发商提升品牌形象,为社会创造效益”的多赢局面。
公司已承接管理了包括办公、住宅、商业等不同类别的物业区域。
“让未来服务更完美,让业主客户更尊贵”是公司的工作目标。
公司把服务工作摆在物业管理的首要地位,寓管理于服务之中,在服务中促进管理。
物业管理有限公司简介精选篇2明德物业凭借“高校物业管理”一招鲜的优势,走出山东,面向全国,走向世界。
从____年服务于山东师范大学长清校区开始到今天,明德物业已经在全国管理了__所大学,遍及全国__个省市。
我们用山东人“诚实、勤奋、聪慧”的人格魅力,打开了全国高校领导的心灵之门;用我们儒家文化中“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善”的企业理念撼动了高等教育之门。
人力资源管理概述(精)

怎样判 断候选 人资格 培训的 要求
机构的继 任要求
培 训
• 人员招聘
采用科学的方法,寻找、吸引有能力、又有兴趣 到本公司工作的人员,并从中选出适宜人员予以 聘用的过程。 员工招聘的程序
招 募
选 拔
录 用
评 估
• 员工培训与开发 相关资料
20世纪90年代,美国摩托罗拉公司每年在员工培 训上的花费达12亿美元,这一数额占公司工资总 额的3.6%; 美国联邦快递公司每年花费2.25亿美元用于员工 培训,这一费用占公司总开支的3%; 法国企业的员工培训费用为工资总额3%,2000人以 上的企业这一比例达到5%; 法国政府要求100名员工以上的公司将工资总额的 1.5%用于培训,或者把这一额度与实际花费之间 的差额注入培训基金。
员工职业生涯管理
职业生涯:指一个人遵循一定的道路,去实现所选定的职业 目标的过程;也是一个人一生中所占据的一连串不同职位 而构成的一个连续的终身的过程。 职业道路:是一个人在组织中取得职业发展所走的路线或途 径。通常包括管理发展通道、技术发展通道、还有交叉发 展通道。 职业生涯管理:即指在一个组织内,组织和员工个人对职业 生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合过程。
一个企业要有效地进行人力资源管 理,一个重要的前提就是要了解各 种工作的特点以及能胜任各种工作 的人员的特点——这就是工作分析 的主要内容。
工作 描述
工作 规范
图示1 工作分析是人力资源管理的基础
怎样报酬 员工? 何为绩效 考察重点
报 酬 工作 分析
评 估
怎样评估 员工?
绩效管理 继 任 计 划
选拔/ 再分配
管理方式
管理理念
管理者与被管理者角色认识上的问题
房地产企业绩效考核与薪酬激励

房地产企业绩效考核与薪酬激励培训建议书】背景分析】【背景分析经济衰退危机下,市场的不确定性激增,经营风险越来越高,房地产企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”?多数企业绩效考核都流于形式,是制度本身原因还是执行原因?如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标,让绩效考核发挥应有的作用?如何实现绩效考核标准量化,实现多项职责的综合平衡?如何进行充分有效授权,最大限度发挥员工的主动积极性?】课程收益】【课程收益能力考核设计及案例分析态度考核设计及案例分析模块3:房地产企业薪酬激励管理实务Part1.薪酬与激励管理体系企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系薪酬体系设计的导向和基本原则薪酬体系设计的四个依据薪酬体系设计并实施成功的前提Part2.薪酬的基础——岗位价值评估方法薪酬体系设计的工作步骤岗位价值评估的常用方法(Hay VS IPE)案例:A房地产企业岗位价值评估咨询全过程解析Part3.薪酬体系设计指导第一步:岗位收入水平的确定第二步:薪酬序列、结构第三步:和绩效管理体系挂钩案例:B房地产企业薪酬体系设计咨询全过程解析Part4.长期激励股票和期权企业经营者的长期激励机制长期激励通常做法:员工持股计划长期激励通常做法:股票期权案例:C房地产企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析】推荐讲师】【推荐讲师地产泰华地产航天地产莱蒙鹏源沙河实业汉京集团等【附件附件】】慧朴管理公司简介慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广,专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。
慧朴管理培训业务概述慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验,深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型,开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。
每年,在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中,数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。
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010-65661177
备注 碧桂园成立于1992年,2007年在香港联交所主板上市,是一家以房地产为主营业务, 涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名的综合性 房地产开发企业。迄今,碧桂园已在全国拥有逾百个高品质地产项目,服务约30万业 主,“碧桂园,给您一个五星级的家”享誉国内。 格林威尔成立于1993年,是一家面向电信运营商的光纤传送、宽带接入设备和解决方 案的提供商,是集设计开发、制造和营销服务于一体的高新技术企业。公司始终坚持 以企业为主体,产学研结合的自主创新发展的方向,每年研发投入均超过销售收入 10%,依托强有力的系统设计能力,软件和芯片开发能力,完善的质量管理体系,遍 布全国的营销网络和规范的售后服务,直接服务于300多个电信运营单位。 清华大学党委宣传部招聘校报《新清华》 九阳股份有限公司成立于1994年,2008年5月28日在深圳证券交易所成功上市。是一 家专注于健康饮食电器的研发、生产和销售的现代化企业。九阳现有员工四千余人, 平均年龄不超过30岁,其中管理层本科以上学历人员占90%以上,企业科技创新人员 近千人 浙江省德清县地处长江三角洲杭嘉湖平原,东临上海、南接杭州,是杭州都市经济圈 的重要节点县(区)之一,下辖11个乡镇,是全国百强县、浙江省示范文明城市,经 济社会实现了持续平稳较快发展。 华林证券有限责任公司是全国性综合类证券公司,业务网点遍及深圳、上海、北京、广 州、长沙、合肥等地。 北京千和同心教育测评技术有限公司,是一家专注于教育测评系统的开发与推广、引 领教育测评行业的规范化、专业化,为青少年提供学习能力测评与训练辅导的教育机 构。是北京轩志阳光应用心理学研究所研究课题––《儿童自主学习能力辅导与训练模 式研究》课题成果推广应用平台。 克運国际物流集团创建于1993年,是经政府批准的具有多项国家级行业许可和国际专 业认证的从事进出口货物物流及延伸服务的大型专业化综合物流企业集团。 深圳安邦能源股份有限公司致力于以能源资源为主的国际资源的投资、开发、贸易, 同时经营海运业务。2010年年销售收入约达2.4亿美元,其中煤炭贸易量达300万吨, 海运业务货物量达150万吨。 格林豪泰(GreenTree Inn)酒店管理有限公司是由美国若干投资公司联手在中国创办 的高品位、高性价比的商务型连锁酒店。自2004年创办至今,格林豪泰走过了五年的 风雨历程,在广大员工的支持以及众多消费者的厚爱下,格林豪泰获得了长足的发展 。 配天集团成立于2004年4月,拥有多技术集成一站式服务能力,秉承低成本生产和高 品质服务的原则,既形成了集模具设计、压铸、精密制造、表面处理以及组装等环节 的研发和生产技术能力以及工艺管理经验于一体的单一领域的高度技术集成,又形成 了跨机械、电子、化工、材料、制造、加工、成形、装配和测试等多领域 中国金融期货交易所是经国务院同意,中国证监会批准,由上海期货交易所、郑州商 品交易所、大连商品交易所、上海证券交易所和深圳证券交易所共同发起设立的金融 期货交易所。 正商地产于1998年在郑州成立,是集房地产开发、工程建设、物业管理为一体的集团 式房地产企业。集团总部目前设在河南省郑州市,下设九家分(子)公司。其中河南 正商置业有限公司、河南兴业房地产开发有限公司是经住房和城乡建设部批准的房地 产开发一级资质企业,河南正阳建设工程有限公司是经住房和城乡建设部批准的建筑 施工总承包一级资质企业。 湖南电视台是湖南省最权威的电视机构,1997年1月1日,湖南电视台第一套节目正式 通过亚洲2号卫星传送,频道呼号“湖南卫视”,湖南卫视上星播出之后,推出了《快 乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名 牌栏目,在国内外产生了广泛影响,确立了娱乐传媒的强势品牌地位。 苏州三星电子液晶显示器有限公司(简称SESL)位于苏州工业园区美丽的金鸡湖东 岸,是韩国三星电子株式会社于2002年9月18日在苏州工业园区独资兴办的液晶显示 面板生产工厂,是三星LCD总括在海外的第一个生产法人。公司投资总额5.7亿美元 (注册资本1.9亿美元),占地面积55万平方米.主要生产Notebook、 Monitor液晶显示器 面板以及LCD TV专用大尺寸液晶面板。
金蝶集团及产品简介
资金监控
银企互联 利息管理 资金预测 同业往来 在线业务申请
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人力资源管理
能力管理 组织管理 员工管理
绩效管理 时间管理
员工合同管理
后备人才管理 薪酬管理
培训发展 社保年金
招聘选拔 我的工作台
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资产管理
固定资产 低值易耗品
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房地产项目开发管理
合同管理 付款管理
合约规划 采购招标管理 财务一体化 进度管理
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投资测算
成本管理 成本数据库
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房地产营销管理
售楼管理
租赁管理
客服管理 业绩管理 甲供材料管理 项目经营分析
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医药制造管理
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K/3商业智能
单机分析版 单机专业版 单机企业版 服务器专业版 服务器企业版
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P50
业务分析主题
财务分析主题 成本分析主题
P19
财务会计
总账管理 报表管理
出纳管理 应付管理
应收管理
固定资产 低值易耗品管理
合并报表 总账多账薄
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P20
供应链管理
采购管理 委外管理 销售管理 销售政策 经销商协作平台 发运管理
人力资源资料大全
《2010年人力资源资料大全》先交货再打款!深圳地区送货上门!200元卷序列号为387E-1C93F:.| 人力资源a.rar| 人力资源b.rar| 人力资源c.rar| 企业培训资料.rar||+---人力资源A| +---员工管理| | | A集团股份制员工手册.doc| | | GE—员工手册.rtf| | | GE员工手册.doc| | | GOIDEN PEAK HOTEL公司员工手册.DOC| | | High-Performing Teams (AmCham 11-6-02).pdf| | | HR测评理论.ppt| | | Mckinsey-战略咨询手册.ppt| | | Mckinsey-组织咨询手册.ppt| | | TCL员工手册.DOC| | | xx公司员工手册.DOC| | | XX公司新晋员工职业化训练教程.ppt| | | ××人力资源建议书.ppt| | | ××人才管理.ppt| | | ××集团员工手册.doc| | | 《万科员工手册》.doc| | | 《辭退員工管理與辭退面談技巧》.doc| | | 万科公司职员手册.doc| | | 万科员工满意度调查.ppt| | | 上海xx实业(集团)股份有限公司员工手册.doc| | | 上海嘉宝实业(集团)股份有限公司员工手册.doc| | | 中国国有企业员工工作满意度调查分析报告.doc| | | 中小企业的员工激励体系.pdf| | | 人事管理的程序与规则.doc| | | 人力激励技术(甄源泰).PPT| | | 人力监控技术(甄源泰).PPT| | | 人力资源监控技术.ppt| | | 人力资源管理技术(甄源泰).PPT| | | 人力资源难题:国际化人才的有效管理.doc| | | 人力资源(浙大吴教授).ppt| | | 人员出勤表.doc| | | 人才战争.pdf| | | 人才的评价与提拔.ppt| | | 企业员工全面激励训练整体解决方案.doc| | | 企业员工出勤日报表.doc| | | 企划制度-万科公司职员手册.doc| | | 全职员工手册.doc| | | 公司员工手册.DOC| | | 出勤管理办法.doc| | | 别让员工瞎忙(pdf 84)01.pdf| | | 别让员工瞎忙(pdf 84)02.pdf| | | 别让员工瞎忙(pdf 84)03.pdf| | | 加班申请单.doc| | | 加班记录表.doc| | | 北大纵横-中富证券最终报告.ppt| | | 华为员工手册.doc| | | 华信惠悦人才管理.PPT| | | 华立集团员工培训与发展.ppt| | | 各类企业人事管理典范.doc| | | 员工关系协调技巧.ppt| | | 员工培训课程.ppt| | | 员工手册(cqcnc).doc| | | 员工手册.doc| | | 员工手册01.doc| | | 员工手册2.doc| | | 员工手册范本(公司类).doc| | | 员工手册范本.doc| | | 员工手册范本1.doc| | | 员工手册范本2.doc| | | 员工手册范本3.doc| | | 员工手册范本(医药类).doc| | | 员工手册范本(商场类).doc| | | 员工手册范本(工厂类).doc| | | 员工手册范本(房产).doc| | | 员工手册(制造类).doc| | | 员工手册(商场类).doc| | | 员工手册(酒店餐厅类).doc| | | 员工满意度调查-人事调查部.ppt| | | 员工满意调查在服务企业文化建设中的应用.doc | | | 员工激励(doc 150).doc| | | 员工离职处理原则.doc| | | 员工管理(ppt 41).PPT| | | 员工管理.ppt| | | 员工管理培训课程讲义.doc| | | 员工管理的六大目标及其实现.pdf| | | 员工管理目录.txt| | | 员工素质模型 .PPT| | | 员工考勤月报表.doc| | | 员工考勤记录表(.doc| | | 员工考勤记录表.doc| | | 员工职业化任职资格评价实施方案.ppt| | | 员工资遣办法.doc| | | 哈佛--雇用和保留最好的人才.pdf| | | 員工教育訓練程序.doc| | | 員工流失及對策PPT.ppt| | | 員工訓練與開發-付亚和.ppt| | | 在岗人员工作精神训练.ppt| | | 基层管理团队培训系列之员工有效激励.ppt | | | 外资企业人力资源员工手册(范本).doc| | | 外资企业样本-员工手册.doc| | | 好易通科技(中国)有限公司员工手册.doc | | | 如何办理新进人员训练.ppt| | | 如何安排增员工作.ppt| | | 如何指导新员工1.ppt| | | 如何有效激励营销战线的员工.doc| | | 如何管理员工.ppt| | | 如何设计员工控股计划.ppt| | | 如何选、用、育、留人才.ppt| | | 如何造就高绩效员工.ppt| | | 如何選育用留人才.DOC| | | 如何降低裁員成本和離職面談.ppt| | | 干部人事档案工作问题解答.doc| | | 平安咨询-员工发展(麦肯锡).ppt| | | 康佳集团培训管理办法.doc| | | 微星员工手册.doc| | | 微欣员工手册.doc| | | 挖掘潜在的人才价值.PDF| | | 新华信员工手册.doc| | | 普华裁员管理.ppt| | | 月度考勤统计表(.doc| | | 月度考勤统计表.doc| | | 杜邦公司员工手册.PDF| | | 杭州创搏网络科技有限公司员工手册.DOC | | | 某五星级酒店员工手册.pdf| | | 某公司的員工手冊.doc| | | 某县人民医院员工手册.doc| | | 某著名外企员工手册.DOC| | | 某酒店员工手册.doc| | | 民营企业员工流失原因及对策.ppt| | | 沈阳某医药集团公司员工手册.DOC| | | 河南郑州某公司员工手册.DOC| | | 清华同方新员工培训.ppt| | | 激发员工工作热情的二十种非经济手段[1].doc| | | 知识经济时代员工管理的逻辑.pdf| | | 神码员工手册.ppt| | | 离职分析的理论和实现(上).doc| | | 离职分析的理论和实现(下).doc| | | 第一章:激励概述.rar| | | 第三章:雇员福利.rar| | | 第二章:薪酬.rar| | | 第四章:社会保障.rar| | | 管理不好的员工.ppt| | | 管理的激励职能.ppt| | | 美的企业集团员工手册.doc| | | 职员退休管理.doc| | | 股份制员工手册.doc| | | 英文版67页员工手册!外企人事必备!.doc| | | 蓝溪员工手册.ppt| | | 裁员成本核算-离职面谈.ppt| | | 裁员管理教程.ppt| | | 西门子员工手册.DOC| | | 西门子员工技能.pdf| | | 请假卡.doc| | | 跨国公司外派雇员的选择与激励.ppt| | | 辞退员工管理.ppt| | | 这种事不必领导交代.ppt| | | 通用电气(中国)有限公司员工手册.rtf| | | 酒店员工手册.doc| | | 重庆网通员工手册.doc| | | 量化评估人才,实现战略价值.pdf| | | 金地集团员工手册.doc| | | 银行业务人员管理办法.ppt| | | 集团公司员工手册.DOC| | | 集团公司员工手册2.DOC| | | 餐饮业股份有限公司人事管理规章.doc| | | 麦当劳员工手册.doc| | | 麦肯锡营销咨询手册.ppt| | || | +---HR人力资源管理工具——员工管理类(42个doc)| | | 人事动态及费用资料表.doc | | | 人事变动申请表.RTF| | | 人事变更报告单.RTF| | | 人事日报表.RTF| | | 人事流动月报表.RTF| | | 人事登记表.RTF| | | 人事资料表.RTF| | | 人事资料记录表.RTF| | | 人事部门月报表.rtf| | | 人员调职申请书.RTF| | | 公司奖励种类一览表.doc| | | 公司纪律规定.doc| | | 出差旅费清单.doc| | | 出差申请单.doc| | | 加班费申请单.doc| | | 员工人事资料卡.RTF| | | 员工任免通知书.doc| | | 员工处罚条件参照表.doc| | | 员工奖惩建议申请表.doc| | | 员工奖惩月报表.doc| | | 员工离职单.doc| | | 员工签到卡.doc| | | 员工考勤记录表.doc| | | 员工请假公出单.doc| | | 员工请假单.doc| | | 奖惩登记表.rtf| | | 工作内容调查日报表.doc| | | 引荐担保书.doc| | | 月度考勤统计表.doc| | | 离职申请书.doc| | | 离职通知书.doc| | | 管理人才储备表.rtf| | | 纪律处分通知书.doc| | | 综合工作情况表.RTF| | | 职务分配表.RTF| | | 观摩报告书.RTF| | | 试用察看通知单.rtf| | | 请购单.doc| | | 辞职申请书.doc| | | 辞职申请表.doc| | | 部门工作分类表.rtf| | || | +---博康数码全套员工手册(多个文档) | | | 员工手册.doc| | | 附件10-1:研发人员管理制度.doc| | | 附件11-1:出差申请表.xls| | | 附件11-2:费用报销单.jpg| | | 附件11-3:差旅费报销单.jpg| | | 附件11-4:出境费用报销单.xls| | | 附件11-5:出差报告.doc| | | 附件11-6:授权表.xls| | | 附件12-1:合同评审文件.doc| | | 附件12-2:合同档案管理制度.doc| | | 附件13-1-1物料借用管理登记表.doc| | | 附件13-1-2借库产品装箱单.xls| | | 附件13-1:产品借库程序指引.doc| | | 附件13-2-1:博康数码维修申请表.xls| | | 附件13-2-2:博康数码设备维修状态汇总表.xls | | | 附件13-2:不良品退仓返修程序指引.doc| | | 附件5-10:离职问卷.xls| | | 附件5-11:离职交接清单.doc| | | 附件5-12:离退职员工联系表.doc| | | 附件5-13:离退职员工授权表.doc| | | 附件5-14:请_休假表.doc| | | 附件5-15:加班统计报批单.doc| | | 附件5-1:招聘员工申请表.doc| | | 附件5-2:职位说明书.doc| | | 附件5-3:面试表.DOC| | | 附件5-4:员工登记表.doc| | | 附件5-5:转正申请表.doc| | | 附件5-6:升职提议书.doc| | | 附件5-7:加薪建议书.DOC| | | 附件5-8:员工辞职申请表.doc| | | 附件5-9:员工辞退审批表.doc| | | 附件7-1:固定资产采购申请单.doc| | | 附件9-1:立项审批表.doc| | | 附件9-2:项目信息档案登记表.doc| | | 附件9-3:项目终止申请表.doc| | || | +---员工管理(多个doc)人力资源管理者必看| | | 人力管理.doc| | | 员工生涯.doc| | | 提升员工士气.doc| | || | \---员工管理系统(多个doc)| | 01人事管理制度.doc| | 02人事管理工作事项责权划分表.doc| | 04员工守则A.doc| | 04员工守则C.doc| | 05员工聘用规定.doc| | 07员工正式聘用合同书.doc| | 08员工短期聘用合同书.doc| | 16离职申请书.doc| | 17离职通知书.doc| | 20奖惩规定A.doc| | 20奖惩规定B.doc| | 20奖惩规定C.doc| | 22考勤管理规定.doc| | 24请假休假管理规定.doc| | 26社会保险管理规定.doc| | 27员工医疗补贴规定.doc| | 人事考核规定B.doc| || +---岗位分析| | | 17个典型的职位说明书.doc| | | HAY职位描述辞典.doc| | | HRM—MBA第2章.ppt| | | TDT-职位说明书.doc| | | ××公司定岗定编原理与操作.ppt| | | ××公司职位描述的原则与方法.ppt| | | ××食品集团的工作说明书.doc| | | “人力资源总监”职务描述.doc| | | “形象总监”职务描述.doc| | | “技术总监”职务描述.doc| | | “生产总监”职务描述.doc| | | “行政总监”职务描述.doc| | | “财务总监”职务描述.doc| | | “销售总监”职务描述.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训.ppt| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位说明书样本.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部员工岗位工资改革方案.doc | | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案.ppt| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料.ppt | | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部部门职责.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训.ppt| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训.ppt| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度.doc| | | 人事分析應該分析什麽.ppt| | | 人事档案管理员职位说明书.doc| | | 人力資源從業的職業發展.ppt| | | 人力资源-工作分析.ppt| | | 人力资源主管的岗位职责.doc| | | 人力资源主管的素质要求.doc| | | 人力资源岗位职责.doc| | | 人力资源政策与实务投影片.ppt| | | 人力资源管理体系职位评估.ppt| | | 人力资源管理的技能分析.ppt| | | 人力资源管理:职务设计与派工.doc| | | 人力资源规划与岗位分析.ppt| | | 人力资源部--总监级两会操作手册.ppt| | | 人力资源部经理职位说明书.doc| | | 企业员工工作管理.ppt| | | 会计职位说明书.doc| | | 会议管理员职位说明书.doc| | | 信息搜集员职位说明书.doc| | | 党委办公室主任职位说明书.doc| | | 共同研讨:胜任力模型的构建与应用.pdf| | | 内部审计员职位说明书.doc| | | 凯纳方实业有限公司职位说明书.doc| | | 出纳员职务说明书.doc| | | 出纳职位说明书.doc| | | 利用信息技术革新人力资源管理模式.ppt| | | 制度管理员职位说明书.doc| | | 副总裁(业务)职位说明书.doc| | | 副总裁(综合管理)职位说明书.doc| | | 办公室主任职位说明书.doc| | | 北大纵横-BJHCY职务说明全套332页!!!.doc | | | 协调员职位说明书.doc| | | 各部门月绩分析细则.doc| | | 后勤管理员职位说明书.doc| | | 员工职务等级划分表.doc| | | 品保組織與職能.doc| | | 商业管理部会所各岗位职责.doc| | | 外部审计员职位说明书.doc| | | 外部董事职位说明书.doc| | | 定崗定編原理與操作.ppt| | | 审计部经理职位说明书.doc| | | 客户中心职务说明书.doc| | | 尽快改变人力资源体系.ppt| | | 岗位分析-分析事、分析人、分析方法.ppt| | | 岗位分析与岗位说明书编写培训.ppt| | | 岗位分析与设计.pdf| | | 岗位工作说明书(.doc| | | 岗位工作说明书(DOC 3).doc| | | 岗位工作说明书.doc| | | 岗位管理体系建设研讨.ppt| | | 岗位职责与绩效考核.ppt| | | 岗位职责大全193页.doc| | | 岗位职责范本.doc| | | 岗位评价因素与定义分级.doc| | | 岗位评估系统使用手册.pdf| | | 岗位评估英文资料.ppt| | | 岗位说明书大全DOC171页.doc| | | 岗位说明书的编写与应用.doc| | | 岗位说明书编写.ppt| | | 崇正电子有限公司部门职责管理手册.ppt | | | 崗位分析與崗位說明.pdf| | | 崗位分析與評估及工資制度.ppt| | | 崗位績效評量表.doc| | | 崗位評價報告.doc| | | 崗位評價體系.doc| | | 工作分析--岗位分析、岗位评价.pdf| | | 工作分析-崗位分析-崗位評價.pdf| | | 工作分析.ppt| | | 工作分析—人力资源活动的基石和导向.ppt | | | 工作分析与岗位评价.ppt| | | 工作分析与岗位评估.ppt| | | 工作分析与工作设计.ppt| | | 工作分析与职务说明书之建立.doc| | | 工作分析介绍.ppt| | | 工作分析原理与操作.ppt| | | 工作分析和工作计划.ppt| | | 工作分析培训讲义.ppt| | | 工作分析导入.ppt| | | 工作分析的方法和应用.ppt| | | 工作分析與崗位評價.ppt| | | 工作分析讲义.ppt| | | 工作分析谈论专题.doc| | | 工作岗位分析.ppt| | | 工作度量.pdf| | | 工作职务分析.ppt| | | 工作說明書問卷.doc| | | 市场类人员的通用胜任特征模型.pdf| | | 市场部及各岗位职责.doc| | | 常见职务的职务描述和任职资格要求.doc | | | 平安保险机密:组织与岗位设计.ppt| | | 广安门典型职位说明书.doc| | | 开发有限公司职位说明书.doc| | | 总经理助理岗位职责.doc| | | 总经理工作职能标准.doc| | | 总裁职位说明书.doc| | | 战略导向岗位设计与业绩评价.doc| | | 战略研究员职位说明书.doc| | | 战略策划部经理职位说明书.doc| | | 房地产岗位说明书.DOC| | | 执行董事职位说明书.doc| | | 技术专业人员的通用胜任特征模型.pdf| | | 招培管理员职位说明书.doc| | | 文档管理员职位说明书.doc| | | 新华信-部门内部管理岗位职责.ppt| | | 旺旺集团工作分析培训讲义.PPT| | | 暨南大学MBA之人力资源管理.ppt| | | 机密:组织与岗位设计.ppt| | | 机械行业典型岗位职务说明书.doc| | | 某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述.doc | | | 某企业客户部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业市场部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业技术部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业物流部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业生产部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业行政部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业财务部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业销售部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业项目部、顾问处等组织机构图与岗位职责描述.doc | | | 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某单位内部审计岗位职能说明书(excel).xls| | | 某咨询公司设计岗位说明书.doc| | | 某职位评估系统.doc| | | 某集团大区管理部工作手册.doc| | | 核心能力模型与技术岗位分级84页.doc| | | 欧倍德OBI职位说明.doc| | | 水利水电施工工程师手册.pdf| | | 深圳傲天软件17个经典职位说明书.doc| | | 点因素法岗位评估体系.doc| | | 物流公司职务说明书.doc| | | 独立董事职位说明书.doc| | | 现代人力资源管理方法研讨.ppt| | | 现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料.doc| | | 监事职位说明书.doc| | | 监事长职位说明书.doc| | | 监事(专家)职位说明书.doc| | | 监事(职工代表)职位说明书.doc| | | 科技期刊人力资源开发中的目标激励机制.ppt | | | 科龙集团职位评估体系.doc| | | 秘书手册.doc| | | 秘书手册完全(DOC 208).doc| | | 等级体系八维评价法.doc| | | 等级体系因素计点法.doc| | | 等级体系工作评价要素说明报表.doc| | | 管理人员的工作识别.pdf| | | 管理人员的通用胜任特征模型.pdf| | | 组织机构图与岗位职责描述之其它.doc| | | 组织机构图与岗位职责描述之技术部.doc| | | 组织架构设想及职位描述.doc| | | 组织管理员职位说明书.doc| | | 组织设计与岗位分析.pdf| | | 经营管理业务主管工作说明书.doc| | | 综合管理员职位说明书.doc| | | 网络管理员职位说明书.doc| | | 考核管理员职位说明书.doc| | | 职业指导的地位与作用.ppt| | | 职位分析.doc| | | 职位分析、职位描述、绩效指标.ppt| | | 职位评估与工资制度设计.ppt| | | 职位评估因素评分法之基本原则.doc| | | 职位评估系统.doc| | | 职位说明书-产品开发工程师.doc| | | 职位说明书-仓储主管.doc| | | 职位说明书-仓库管理员.doc| | | 职位说明书-店面经理.doc| | | 职位说明书-投资分析专员.doc| | | 职位说明书-渠道经理.doc| | | 职位说明书-电话销售代表.doc| | | 职位说明书-税务专员.doc| | | 职位说明书-网络管理员.doc| | | 职位说明书-销售代表.doc| | | 职位说明书-销售统计员.doc| | | 职位说明书-项目经理.doc| | | 职位说明书.ppt| | | 职位说明书与绩效考核范本(银通国泰).doc | | | 职位说明书的撰写.pdf| | | 职位说明书空.doc| | | 职位说明书编制培训稿.ppt| | | 职位说明书:工程技术项目经理.doc| | | 职位说明书:技术主管.doc| | | 职位说明书:物流经理.doc| | | 职位说明书:项目助理.doc| | | 职务分析new.pdf| | | 职务分析与职务设计.ppt| | | 职务分析与职务说明书.ppt| | | 职务分析与职务说明书的编写培训.ppt | | | 职务分析培训.pps| | | 职务工作自我描述表.doc| | | 职务说明书.doc| | | 联想公司岗位责任体系.ppt| | | 联想岗位责任考核体系.PPT| | | 联想电脑公司会务手册.doc| | | 联想管理部总经理职位竟聘策划案.doc | | | 職位分析-職位描述-績效指標.ppt| | | 職位描述的原則與方法.ppt| | | 職位說明書.doc| | | 職務分析面談法問題清單.doc| | | 董事会主席职位说明书.doc| | | 薪酬管理员职位说明书.doc| | | 财务经理职务说明书.doc| | | 财务部经理职位说明书.doc| | | 资产投资管理员职位说明书.doc| | | 资产管理员职位说明书.doc| | | 资本经营部经理职位说明书.doc| | | 车间班组长实务.ppt| | | 述职模板.ppt| | | 通信管线工程各岗位职责及管理制度.doc | | | 集团有限公司工作描述体系188页.doc | | | 项目经理的通用胜任特征模型.pdf| | | 高尔夫部拣球员.DOC| | | 高尔夫部服务员.DOC| | | 高尔夫部领班.DOC| | | 麥肯錫廣電-崗位描述手册.ppt| | | 麦肯锡广电--岗位描述手册.ppt| | | 麦肯锡广电1_岗位描述手册.ppt| | || | +---XX培训机构岗位职责(doc 多个)| | | 前台职责.doc| | | 市场人员岗位职责.doc| | | 市场部校园助理职责.doc| | | 考试职责.doc| | | 行政职责.doc| | | 设备职责.doc| | || | +---三家的岗位评估资料大全(多个pdf、doc)| | | 海氏评价法图表.pdf| | | 美世岗位评估体系.doc| | | 翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc | | || | +---人力资源--职务设计及分析报告(多个exe.doc)| | | 品质部工作清单.doc| | | 品质部职务权限分配表.xls| | | 工人岗位说明书.xls| | | 工作分析流程.doc| | | 职务说明书-QE.doc| | | 职务调查表.doc| | | 计量工程师.doc| | || | +---各部门人员岗位职责(多个DOC )| | | 中心试验室.DOC| | | 产品开发室.DOC| | | 劳动保护室.DOC| | | 原料开发组.DOC| | | 合成部.DOC| | | 基建部.DOC| | | 基础开发室.DOC| | | 安全环保室.DOC| | | 安全环保部.DOC| | | 工具室.DOC| | | 工程部.DOC| | | 工艺室.DOC| | | 工艺监督室.DOC| | | 应用技术室.DOC| | | 微生物化验室.DOC| | | 技改室.DOC| | | 技术中心.DOC| | | 技术开发部.DOC| | | 技术总监.DOC| | | 技术管理部.DOC| | | 标准化管理室.DOC| | | 档案室.DOC| | | 模具室.DOC| | | 理化分析室.DOC| | | 生产班组.DOC| | | 研发室.DOC| | | 研究室.DOC| | | 科技公司办公室.DOC| | | 设计室.DOC| | | 质检部.DOC| | | 质管室.DOC| | | 质量管理部.DOC| | | 项目部.DOC| | || | +---各部门机构图与岗位职责描述(多个DOC)| | | 人力资源管理部.doc| | | 客户部.doc| | | 市场部.doc| | | 技术部.doc| | | 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述.doc | | | 物流.doc| | | 生产.doc| | | 行政部.doc| | | 财务部.doc| | | 销售部.doc| | | 项目部、顾问处等.doc| | || | +---外贸企业业务流程和岗位说明书(24个doc)| | | 一般商品出口项目实施流程图A.doc| | | 一般贸易合同管理流程图:.doc| | | 一般进口项目实施流程图A.doc| | | 分包项目实施流程图A.doc| | | 国际寄售合同样本.doc| | | 国际经销合同样本.doc| | | 国际销售代表合同样本.doc| | | 境内加工贸易管理流程图A.doc| | | 外贸业务管理所面临的难题.doc| | | 影响外销方式选择的内外因素.doc| | | 成套设备出口项目实施流程图A.doc| | | 我国境外生产型企业的管理模式.doc| | | 投标项目合同管理流程图:.doc| | | 投标项目实施流程图A.doc| | | 招标进口项目实施流程图A.doc| | | 海外市场调研咨询合同样1.doc| | | 海外市场调研咨询合同样本.doc| | | 海外投资项目可行性报告的内容及案例.doc| | | 海外特许经销合同样本.doc| | | 联合国国际货物销售合同公约.doc| | | 许可证贸易内容.doc| | | 许可证贸易合同样本.doc| | | 货物采购控制流程图.doc| | | 跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择.doc | | || | +---岗位关键考核指标(9个doc文件)| | | 岗位关键考核指标设定表(机动工).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(检验员).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(清洁工).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(班长).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(生产线员工).doc | | | 岗位关键考核指标设定表(组长).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(统计).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(领料员).doc| | | 行为指标考核.doc| | || | +---岗位关键考核指标设定表(8个DOC)| | | 岗位关键考核指标设定表(机动工).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(检验员).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(清洁工).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(班长).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(生产线员工).doc | | | 岗位关键考核指标设定表(组长).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(统计).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(领料员).doc| | || | +---岗位职责表(多个doc、xls)--人事岗位职责| | | 业务管理员.xls| | | 人事岗位职责.doc| | | 仓管员.doc| | | 信息工程部岗位职责表.doc| | | 信息工程部绩效评估表new.doc| | | 信息工程部绩效评估表_个人.doc| | | 信息工程部绩效评估表_岗位.doc| | | 办公室岗位职责表.doc| | | 劳资岗位职责.doc| | | 厂长.doc| | | 外勤及储运.xls| | | 工程部岗位职责.doc| | | 工艺员.doc| | | 市场销售部绩效评估表.doc| | | 开发部岗位职责表.doc| | | 核算员.xls| | | 焊接工.doc| | | 现场安装记录.doc| | | 班组长.doc| | | 生产负责.doc| | | 营销策划.xls| | | 装配工.doc| | | 计算机开发部岗位职责表.doc| | | 调试.doc| | | 财务岗位职责表.doc| | | 质管部岗位职责.doc| | | 质量目标.doc| | | 采购员.doc| | | 销售副经理.xls| | || | +---工作分析与设计(多个DOC)| | | +---第一章:工作分析| | | | 第一节:工作分析概述.doc| | | | 第三节:职务分析系统.doc| | | | 第二节:工作分析方法.doc| | | || | | +---第三章:工作评价| | | | +---第一节:工作评价概述| | | | | 第一节:工作评价概述.doc| | | | || | | | +---第三节:评价技术方法| | | | | 第一讲:分析方法.doc| | | | | 第三讲:方法改进.doc| | | | | 第二讲:非分析方法.doc| | | | || | | | +---第二节:评价标准| | | | | 第一讲:劳动环境指标标准.doc| | | | | 第三讲:劳动强度指标标准.doc| | | | | 第二讲:劳动技能指标标准.doc| | | | | 第五讲:劳动责任指标标准.doc| | | | | 第六讲:指标标准的指标和内容.doc | | | | | 第四讲:劳动心理评价标准.doc| | | | || | | | \---第四节:岗位评价指标体系| | | | 第一讲:岗位评价指标体系概论.doc | | | | 第三讲:指标确定.doc| | | | 第二讲:指标含义.doc| | | || | | \---第二章:工作设计| | | 第一节:工作设计概述.doc| | | 第二节:工作设计方法.doc| | || | +---明确岗位责任(68个doc)| | | 产品主管.doc| | | 产品开发工程师.doc| | | 产品设备工程师.doc| | | 人力资源总监.doc| | | 人力资源经理.doc| | | 仓储主管.doc| | | 会计主管.doc| | | 供应商管理工程师.doc| | | 公司律师.doc| | | 出纳员.doc| | | 制造部经理.doc| | | 副厂长.doc| | | 副总经理.doc| | | 办事处经理.doc| | | 厂长.doc| | | 员工培训与发展主管.doc| | | 大区经理.doc| | | 安全工程师.doc| | | 审计主管.doc| | | 审计员.doc| | | 客户关系主管.doc| | | 工业工程师.doc| | | 工程技术部经理.doc| | | 市场总监.doc| | | 市场策划主管.doc| | | 市场部经理.doc| | | 常见公司的主要岗位及其岗位说明书.doc | | | 总经理助理.doc| | | 总经理秘书.doc| | | 总经理(总裁).doc| | | 技术主管.doc| | | 技术总监.doc| | | 招聘主管.doc| | | 模板1:工作目标的界定.doc| | | 模板2:部门关键职能表.doc| | | 模板3:关键活动表.doc| | | 模板4:部门目标责任书模板.doc| | | 渠道经理.doc| | | 生产主管.doc| | | 生产工程师.doc| | | 生产总监.doc| | | 生产调度员.doc| | | 研发主管.doc| | | 秘书.doc| | | 统计分析专员.doc| | | 绩效考核主管.doc。
中粮地产招聘官网2013薪酬水平(房地产业人力资源规划)中粮地产(集团)股份有限公司_九舍会智库
K70 房地产业 2013版 2012年企业排名报告
中粮地产
工商登记号:440301103197805 注册资本: ¥1,813,731,596元 法人代表: 周政
公司简介: 中粮地产(集团)股份有限公司的主业侧重于房地产开发经营、国内商业、物资供销业、建筑技术咨 询、进出口贸易;公司主要产品是住宅、商业物业、工业物业。中粮集团通过旗下香港鹏利国际集团积极参与房地 产业务,先后进入香港、北京、深圳、广州、上海等城市,成功开发了香港鹏利中心、北京名都园、北京中粮广场 、上海鹏利海景公寓、广州都市华庭等项目。公司未来发展战略是三个转型:业务转型、地域转型、公司转型。
第 1 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功!
简介:中粮地产(集团)股份有限公司
中文名称: 中粮地产(集团)股份有限公司 英文名称: Cofco Property (Group) Co.,Ltd. 成立日期: 1993年10月8日 经营性质: 中央企业 控制人类型:国资委 实际控制人:国务院国有资产监督管理委员会 省份地级市:广东省深圳市 注册地址: 广东省深圳市宝安区新城二区湖滨路5号 办公地址: 广东省深圳市福田区福华一路1号大中华国际交易广场35层 公司电话: 86-755-23999288;86-755-23999291 公司传真: 86-755-23999299 公司网站: 证监会行业:房地产业--房地产业(K--70) 主营产品: 住宅,商业物业,工业物业 邮政编码: 518048 证券名称: 中粮地产 证券代码: 000031.SZ
排名 13 排名 12 排名 13 排名 56
K70 房地产业 2013版 2012年企业排名报告
中粮地产
(九舍会智库)
徐睿之老师简介
徐睿之老师培训技术引导教练TTT导师香港大学人力资源管理硕士企业培训管理优化研究学者东方航空“东航好讲师”授课导师曾任:精中教育集团培训主任曾任:NEP集团(中国)公司培训总监上海交通大学、华东师范大学培训师特约客座讲师中海油、复美药业等国内多家知名企业特聘专家讲师14年管理与培训经验,从企业内部走向外部,从职业培训到商业培训,一直从事培训相关事业,擅长培训技巧、培训技术引导:在NEP集团(中国)公司担任培训总监期间,构建了华东地区所有经销代理商的培训体系,并负责全国所有内部培训及大型经销商培训,共20期;在精中教育集团任职5年期间,负责旗下品牌BABYART所有直营加盟门店的讲师团队的构建及讲师的选育用留,辅导并训练了旗下1000多名合格优质的艺术老师;拥有数百场TTT/PTT授课经验,上百家企业内训师队伍建设项目经验;培训辅导上海近1/3国家资格1、2、3级培训师;平均每年为众多国际、国内一流大企业进行培训师授课技能训练、课程开发与设计技能训练以及内训师队伍培养项目的操作与执行;至今培养出3000多位优秀培训师。
部分TTT项目:●东方航空TTT内训师建设训练项目连续3年担任东方航空“东航好讲师”授课专家讲师,进行TTT特训营,学员好评100%,随后5位学员参加“中国好讲师”评选,2位入围全国30强,2位斩获最佳创就奖;●珀金.艾尔默(中国)TTT内训师建设训练项目连续2年为珀金艾尔默(中国)担任课程研发、TTT授课技巧训练,学员满意度100%,持续选拔并培养了50多名优秀企业内训师,根据培训后跟踪,这些内训师实施培训的过程中,均获得了学员的认可,呈现了良好的学习效果;●飞利浦(中国)课程研发项目受邀为飞利浦的内训师进行2期课程研发培训,学员好评率100%,当场呈现十门企业内部核心课程并掌握实战研发能力,为飞利浦研发新的课程做好准备。
●复美药业(总部)TTT领导层授课技巧连续2年与复美药业(总部)合作,共5期训练,得到管理层一致赞誉。
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武汉金地房地产开发有限公司
人力资源规划(2008)
二〇〇八年六月
编制说明
该人力资源规划是在一个房地产公司(实际案例)的基础上进行
编制的,由于不便使用原房地产公司的名称,所以采用化名。 编制人员:任强海 尹强 安毅 周正 刘伯强 各章节主笔如下: 产业环境分析:任强海 组织战略分析: 刘伯强 公司内部分析:周正 人力资源需求分析及预测:安毅 人力资源供给分析及预测:尹强 人力资源规划:任强海、周正、安毅、尹强、刘伯强 由于水平有限,还有很多不当之处望石老师批评改正!
2008-6-06
武汉金地房地产开发有限公司 人力资源规划(2008) 背景: 武汉金地房地产开发有限公司是***创建的企业,成功地开发了石人住宅,金城住宅、金地电梯商寓、金地商厦、翡翠家园及坐落于风景秀丽的武汉市区的全流动水景社区丽水青城等房产项目。目前正开发的项目有四个,其中名士公馆则是面积达10万平方米的大型高尚文化社区。另外还有南门商业项目“金玉满堂”和“骡马市商贸大世界”等项目。
一、产业环境分析: (一)宏观经济环境 2001年全球经济增长速度放缓,特别是美国受9·11恐怖袭击之后,西方各资本主义国家经济状况更是加速下滑。在这种外部经济环境不利的条件下,中国经济以高于7%的增长速度受到世界各国普遍关注。在北京申奥成功和中国成功加入WTO,国际地位显著上升的基础上,中国政府依靠积极的财政政策和稳健的货币政策,保持宏观经济环境稳定的前提下,通过实施西部大开发,加大基础设施建设力度的扩大内需的经济政策,充分挖掘国内经济的潜力,维持了国民经济的高速增长。 作为西部大开发的战略要地,依托于国内良好的经济环境,成都市人民政府从两方面入手加速成都经济的快速增长。对外,成都市人民政府积极改善成都的投资环境,整顿和规范投资体制,吸引外资的大量进入;对内,加大经济结构的调整力度,加快产业结构调整和升级,实现产业结构逐步优化,搞活中小企业,提高企业的竞争力。2001年全年完成国内生产总值(GDP)1491亿元,超额完成目标任务3.1个百分点,增幅达13.1%;实现全年财政收入145.4亿元,比上年增长22.5%,其中,地方财政收入77.6亿元,比上年增长了32.1%。为“十五”期间成都经济快速发展奠定了良好的基础。 房地产作为拉动国民经济的强大动力,对成都地方经济作用是相当明显的。2001年成都房地产业保持了良好的发展形势,全年实现房地产开发投资170.76亿元,同期增长32.2%;人均购房和建房支出达到345.53元,较上年同期增长59.1%,其中住房装饰支出和家具材料支出比上年分别增长了2.63倍和14倍。 2002年随着加入WTO的经济效应扩大和西部大开发力度进一步加大,旧城改造和新区建设进程的加快,东郊工业结构调整和沙河整治政策进一步落实,成都房地产业将面临更大的发展前景和前所未有的机会。 (二)宏观政策环境 自2001年以来全国房地产业界就开始了调整。从中央到地方各级房地产主管部门都按照市场经济的实际要求,对涉及房地产投资体制、土地取得、规划设计、建筑施工、销售管理、物业管理等房地产开发经营的各个环节的政策作了修改和调整。从而,一方面保护了消费者的合法权益,有效刺激了房地产消费需求;另一方面规范了房地产企业的开发经营行为,提高了房地产业的市场准入门槛,促进房地产市场优胜劣汰机制的形成,为房地产业的持续、健康发展起到了积极的推动作用。 2001年4月4日国务院、建设部颁布的《商品房销售管理办法》旨在通过规范商品房现售和预售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益。首先,明确了商品房销售的政府主管机关,房地产开发企业应具备的条件,以及房地产中介服务机构的权限和职责,对房地产的参与者和管理者进行规范;其次,进一步明确了商品房预售和现售的条件,有效降低购买风险;第三,对销售途径和手段进行了规范和限制,对易产生纠纷,损害消费者利益的返本销售、售后包租、分割拆零销售等明令禁止;第四,对房地产开发企业或中介服务机构发布的商品房销售宣传广告进行了规范,明确应当执行《中华人民共和国广告法》、《房地产广告发布暂行规定》等相关规定,“广告内容必须真实、合法、科学、准确”,并提醒当事人对“商品房销售广告和宣传资料所明示的事项,当事人应当在商品房买卖合同中约定”,从销售宣传行为上进行限制,维护当事人的知情权;第五,对商品房买卖合同应当明确的主要内容一一列举,从合同内容和程序上进行规范;第六,对商品房统计建筑面积的不同方式、相应的计价方式以及承诺规划、设计与现实进行规范,对允许的误差和超出允许误差的处理办法进行明确;第七,对商品房长期存在的质量纠纷进行责权明确,规定“房地产开发企业应当对所售商品房承担质量保修责任。当事人应当在合同中就保修范围、保修期限、保修责任等做出约定,保修期从交付之日计算。”如此等等,既降低了消费者的购房风险,维护消费者的合法权益,保障了房地产交易活动的健康、有序运行,又刺激了房地产市场的有效需求。 中国人民银行于2001年6月26日发布的《关于规范住宅金融业务的通知》,一方面“严格审查住房开发贷款发放条件,切实加强住房开发贷款管理”。对住宅开发项目的市场定位以及开发经营的具体运作提出了更加严格的要求,从而间接提高了开发企业的入市和盈利门槛。另一方面,“强化个人住房贷款管理,严禁发放‘零首付’个人住房贷款”,并“规范个人商业用房贷款管理。借款人申请个人商业用房抵押贷款的抵借比不得超过60%,贷款期限最长不超过10年,所购商业用房应为现房”。从而对房地产开发经营企业和个人的住房金融贷款进行了限制,整顿和规范了住房金融的市场秩序和业务管理,防范了住房贷款风险。同时建设部还修改了7项房地产市场管理规定和办法。就城市商品房预售管理、城市异产毗连房屋管理、城市房地产转让管理、城市房地产中介服务管理、城市房地产抵押管理、城市房屋权属登记管理、房地产估价师注册管理等七方面,进行了修改,从而进一步加强了对房地产市场各个环节的管理规范。 为贯彻国务院颁布的《城市房屋拆迁管理条例》,成都市人民政府正式出台了《成都市城市房屋拆迁管理暂行办法》,并于2001年11月1日起实施。该《办法》对其适用范围及管理部门以及拆迁补偿金的“专款专用”、安置用房应当具备的公共交通、入学、就医、日常生活等条件等等均做出了明确规定。并对拆迁补偿方式、各类房屋的安置办法、补助费的规定等也有相应规定。强化了对拆迁当事人合法权益的保护和对政府行政管理行为的约束,完善了一系列行为规则,以确保被拆迁房屋所有人和使用人的权益。 针对现行体制中存在的主要弊端,从体制、政府、市场、企业四者关系出发,本着完善成都市市场经济体制入手的目的,市政府出台了关于加快投资体制改革的13个配套文件和《关于全面整顿住房建设收费取消部分收费项目的通知》,改善成都市的投资环境,鼓励投资者进入成都市场,从而保障房地产业的健康发展。 (三)成都市政府工程: (1)城市环境综合整治 2001年,按照市委、市政府的统一部署,围绕“净化、绿化、亮化、畅通”的总目标,在城区全面实施了城市环境综合整治工作。整治工作从3月中旬起全面展开,至12月底基本结束,历时9个月。 重点对122条市容形象示范街、重点整治街道、主要出入城道路路段的临街立面、道路路面、户外广告、环卫设施、市容秩序、园林绿化、光彩工程、农贸市场、机动车停车场、建筑工地、闲置地块、河道沟渠、临街店铺、畅通工程等进行综合整治。 目前,经过整治的街道基本形成了一街一景,一区一貌,既体现了历史文化名城的特色,又展现了现代城市的时代风貌,使城市整体形象在较短的时间内得到了明显的提升。 (2)东郊工业结构调整 为构筑成都市工业新高地,实现工业经济的跨越式和可持续发展,加快城市建设,提升城市形象,成都市规划局按照市场经济的要求,本着企业为主、政府引导:整体规划、成片开发;技术进步和产品升级换代等三大原则,于2001年9月28日公布了东郊工业区结构调整的规划方案,调整后的东郊将成为集物流配送、商业金融、居住生活、科技产业、旅游休闲等功能于一体的综合性城区。 城东一期改造规划城市建设用地面积为107.40平方公里,预计市政设施改造和建设总投资228亿元。结合城市轨道交通设施的建设,创造良好的片区间交通条件,改造后的沙河将形成“两带两区六景点”的景观结构。片区结构将转变为市中心、城市副中心、片区中心、居住中心等四级中心组成的结构模块,改造后将形成将以沙河为纽带、向东放射道路为轴线,联系各级中心的新格局。同时,在现在的工业区内将增加建设南路B线、沙板桥路、双桥路东延线、东大街东延线及机场路东延线等道路,改造架空电力线路为地下敷设:改造所有铁路专用线及平交道口。 2002年是东郊工业区的结构调整特别是企业搬迁改造将进入最关键的一年,东郊工业结构调整将依据整体部署,整体推进,并在重点地区实施重点突破。其具体的目标为:完成2001年启动的7户试点企业的搬迁改造,做到按时投产。新启动15户企业搬迁改造,全年完成搬迁改造投资20亿元以上。依法关闭企业2至3户。结合沙河整治工程,在搞好沙河两岸企业拆迁的同时,规划建立1至2个都市型工园区。 (3)沙河整治 沙河是50年代为解决东郊企业供水问题而改建的,以供应工业用水为主的专用渠道。2001年启动的沙河整治工程共计需投入80亿元,其中沙河整治工程将需要投入19-20亿元,加上旧城改造及工业企业结构调整资金投入将达200亿以上。整治范围为10.97平方公里,包括沙河22.22公里河道及10条支流流