苹果的五大挑战
直播行业面临的五大挑战与解决办法
直播行业面临的五大挑战与解决办法在当今数字化时代，直播行业如雨后春笋般迅速崛起，成为了互联网领域的一颗璀璨明星。
然而，在其蓬勃发展的背后，也面临着一系列严峻的挑战。
接下来，让我们一同探讨直播行业所面临的五大挑战以及相应的解决办法。
挑战一：内容同质化严重当前，直播内容的同质化现象日益突出。
许多主播在选题、形式和表现手法上大同小异，缺乏创新和独特性。
这导致观众的审美疲劳，降低了用户的粘性和参与度。
解决办法：1、鼓励创新：平台应设立激励机制，鼓励主播进行创新尝试，提供资金、资源和推广支持，对于具有创新性的直播内容给予更多的曝光和奖励。
2、加强培训：为主播提供内容创作方面的培训，提升其创意能力和策划水平，引导他们挖掘独特的主题和角度。
3、数据分析与挖掘：通过大数据分析，了解观众的兴趣和需求变化，为主播提供精准的选题方向和内容建议，帮助他们创作出更符合市场需求的差异化内容。
挑战二：行业竞争激烈随着直播行业的迅速发展，越来越多的人涌入这个领域，导致市场竞争异常激烈。
新主播难以脱颖而出，而老主播也面临着不断被挑战和取代的压力。
解决办法：1、精准定位：主播应明确自己的定位和特色，找到独特的卖点和受众群体，避免与众多竞争对手在同一领域过度竞争。
2、提升品质：注重提升直播的质量和专业性，包括画面清晰度、声音效果、互动环节的设计等，以优质的内容吸引和留住观众。
3、合作共赢：主播之间可以开展合作，通过联合直播、互相推荐等方式，实现资源共享和优势互补，共同扩大影响力。
挑战三：监管政策的不断加强直播行业由于其广泛的影响力和传播性，受到了政府部门越来越严格的监管。
涉及到内容审核、版权保护、未成年人保护等多个方面的政策法规，对直播行业提出了更高的要求。
解决办法：1、加强自律：直播平台和主播应自觉遵守相关法律法规，加强自我管理和约束，不触碰政策红线。
2、完善审核机制：平台应加大投入，建立健全内容审核团队和技术手段，确保直播内容的合法性和健康性。
苹果公司SWOT分析
大型元器件制造商涌现。世界 范围内大批元器件制造商的涌 现，使得苹果在寻找合格供应 商上有许多选择，这样就增加 了苹果的谈判筹码。供应商之 间在价格、品质和服务方面的 激烈竞争使得苹果可以很有效 的降低产品成本，从而提高毛 利润率。
第十页，共17页。
外部环境威胁因素 Threat
NO.1
NO.2
NO.3
机会因素（O）： 1.消费电子市场巨大； 2.EMS涌现； 3.大型元器件制造商涌现。
SO对策：
WO对策：
1.利用已有的强大知名度继续拓 1.根据市场需要逐渐精简不必要
展市场；
的技术研发，放弃不能盈利的产
2.利用代工企业即别人的优势来 业；
帮助自己降低成本，而苹果公司 2.避开自己不擅长的生产制造业，
去打败软实力；
1.美国经济下滑，消费信心受挫；2.研发出更高端、更精美的手机 2.市场总是不断的在变化，所以
2.同时面对众多强大的竞争对手；吸引消费者的注意，诱发其购买 战略也应随着外部环境的改变而
3.低成本的高仿山寨机枪战低端 欲；
不断变化，制定新的战略目
市场。
3.利用已有的品牌效应，前期做 标。
Point B
Point C
涉足的产品种类较多。苹果公司从电脑到MP3，再到手机， 不仅做硬件、操作系统， 且应用软件也有涉足，苹果的 战线铺的十分长，且产品之间的相关性很高，不像微软那 样有所专攻，因此导致苹果的竞争对手也相当多，也面对 的都是行业里的巨无霸。即使是现在，苹果由于产品创新 能够跟上市场的节奏，处于连续多年盈利的状态，但本质 上还是一家财力有限的公司，一旦整个市场处于下滑或竞 争策略出现失误，便会影响到整个现金流，从而打乱苹果 公司现有的产品布局，其实这种多点开花的做法其实也潜 在着巨大的风险。
苹果公司战略管理分析
苹果公司战略管理分析(总22页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March现代企业管理考试作业：苹果公司的战略分析指导老师：王永伟学号：215姓名：汪大双1………………………………………………………………………目录2………………………………………………………………关键词，摘要3……………………………………………………………………公司简介4……………………………………………相关背景：产品iPhone简介5………………………………………………………… iPhone战略特点6……………………………………………苹果公司的差异化组合竞争7………………………………………………………….营销手段和策略8…………………………………………………………营销手段和策略9……………………………………………………iPhone在中国的发展10…………………………………………………iPhone在中国的发展11……………………………………………iPhone在中国市场的状况12……………………………………………iPhone在中国市场的状况13……………………………………………………………………总结14……………………………………………………………………结束语关键词：发展战略差异化组合竞争营销手段与策略创新摘要：苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch （变革）。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OSX操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
苹果水果需求分析报告
苹果水果需求分析报告报告：苹果水果需求分析一、市场概况苹果是世界上最常见的水果之一，具有广泛的市场需求。
苹果以其丰富的营养价值和口感受到了消费者的喜爱，在世界范围内有着较高的销量和市场份额。
二、需求量分析1. 市场规模：苹果的需求量是非常庞大的。
据统计，全球每年苹果的消费总量超过1亿吨，中国是全球最大的苹果消费国。
2019年中国苹果消费量约为4000万吨，占全球苹果消费总量的40%左右。
2. 消费结构：苹果的消费结构主要分为三个市场：生鲜市场、果蔬加工市场和出口市场。
生鲜市场是最大的消费市场，人们在超市、农贸市场等购买新鲜的苹果；果蔬加工市场主要是将苹果制成果汁、果酱、果脯等加工产品；出口市场主要是将苹果出口到海外市场。
3. 消费趋势：随着人们对健康生活的追求和饮食习惯的变化，苹果的市场需求呈现出以下几个趋势：- 健康消费：人们日益关注健康饮食，苹果作为一种营养丰富的水果，符合健康饮食的需求。
- 个性化消费：随着人们对个体差异的重视，个性化消费逐渐成为一种趋势。
不同品种的苹果，如红富士、蛇果等，可以满足不同消费者的个性化需求。
- 高端消费：一些品质优良的苹果品种，如浙江杭州的西湖美人、山东的皇冠等，受到一些高端消费群体的青睐。
三、需求因素分析1. 价格：价格是影响消费者购买行为的重要因素之一。
苹果的价格相对较为稳定，一般情况下在消费者的承受范围之内。
但是过高的价格会导致消费需求下降。
2. 品质：消费者对苹果的品质要求较高，主要包括外观、口感和储存期限等因素。
苹果的新鲜度和口感决定了其销售量和市场竞争力。
3. 健康意识：随着健康意识的提高，消费者越来越关注水果的营养价值和食品安全。
苹果作为一种健康食品，符合消费者的健康需求。
4. 品种选择：苹果的品种繁多，每个品种的口感和营养价值不同，消费者在购买时会根据自己的喜好和需求进行选择。
四、市场竞争状况1. 市场竞争激烈：苹果市场竞争激烈，各个品牌和产地的苹果争夺市场份额。
电子产品销售的五大挑战
电子产品销售的五大挑战现如今，电子产品销售面临着诸多挑战。
电子产品销售市场竞争激烈，消费者对电子产品的需求与日俱增。
而如何在这个市场中生存并且获得成功，电子产品零售商必须要清楚的面对并克服电子产品销售的五大挑战。
一、价格战对于消费者而言，价格一直都是他们购买电子产品时最为看重的因素之一。
然而价格战已成为电子产品市场竞争的主要方式之一，这对于许多电子产品零售商而言是一个不小的挑战。
电子产品零售商面临的问题在于如何在价格战中生存下来以及如何在保证产品质量的前提下，降低产品价格来吸引更多的消费者。
二、品牌营销品牌营销是电子产品销售中的另一个挑战。
随着互联网的普及与社交媒体的兴起，品牌营销已成为电子产品销售的一个关键因素。
但让品牌变得更加有吸引力并且提高品牌的知名度是一个不断需要提高和发展的过程，这需要耗费时间和金钱。
电子产品零售商需要在品牌营销上进行更多的投入，提高品牌的知名度和吸引力，用这种方法来吸引更多的消费者。
三、技术革新在电子产品销售中，技术革新是一个非常重要的因素。
随着技术的快速发展，电子产品的更新速度越来越快。
电子产品零售商需要不断地研发新产品来满足消费者的需求，同时也需要不断完善现有的产品。
电子产品零售商需要在技术创新上进行大量的投入，这将是一个长期、漫长的过程。
四、渠道管理渠道管理是电子产品销售的另一个挑战。
在当今市场中，电子产品的销售渠道越来越多元化。
消费者可以通过电子商务、实体店和其他途径来购买电子产品。
电子产品零售商需要在渠道上进行管理来确保产品的质量和销售的稳定性。
这也需要大量的资金和资源投入。
五、客户维护客户维护是电子产品销售中非常重要的一环。
在电子产品销售中，满足客户的需求并且维持好客户关系至关重要。
电子产品零售商需要在客户维护上进行更多的投入，包括建立完善的售后服务体系和与客户保持良好的交互。
这将有助于提高品牌形象和增加消费者的忠诚度，从而为电子产品零售商带来更大的收益。
苹果加工现状及其存在的问题研究
苹果加工现状及其存在的问题研究近年来，随着人们对食品安全和营养健康的日益关注，苹果成为了广受欢迎的水果之一。
为了满足市场需求，苹果加工业也迅速发展起来。
本文将研究苹果加工现状以及存在的问题。
一、苹果加工现状1. 加工方式多样化：苹果可以通过很多不同的方式进行加工。
常见的加工方式包括苹果干、苹果片、苹果酱、苹果汁等。
2. 加工技术不断创新：随着科技的进步，苹果加工技术也在不断创新。
采用低温真空干燥技术可以保留苹果的营养成分，提高产品的质量。
3. 市场需求增加：随着人们生活水平的提高，对食品质量和种类要求也越来越高。
苹果加工业逐渐成为一个庞大的市场。
二、苹果加工存在的问题1. 剩余物利用不足：在苹果加工过程中，会产生很多果皮、果核等剩余物。
但是目前对这些剩余物的利用不足，处理方式单一，缺乏高效的综合利用方法。
2. 加工副产品资源浪费：在苹果加工过程中，可能会产生一些副产品，如果汁生产过程中的渣滓。
目前这些副产品的利用率较低，资源浪费严重。
3. 加工过程中的添加物使用不规范：一些苹果加工产品中添加了防腐剂、甜味剂等化学物质，会对消费者的健康产生一定影响。
需要加强对添加物使用的监管和规范。
4. 加工环境污染问题：苹果加工过程中，可能会产生废水、废渣、废气等污染物，对环境造成一定的压力。
需要加强环境管理，减少污染物的排放。
三、解决方案1. 提高剩余物的利用效率：可以通过技术手段提高对剩余物的利用率，如果皮可以用于生产饲料、肥料等，果核可以提取油脂等。
2. 开发副产品的利用途径：研究开发副产品的利用途径，提高资源利用效率，如果渣可以用于生产饲料、能源等。
3. 加强添加物使用的监管：加强对苹果加工产品中添加物的监管，严禁使用有害物质，确保产品的安全性。
4. 优化加工过程，减少污染物的排放：改进加工工艺，减少废水、废渣、废气等污染物的排放，采用环保设备。
苹果加工业发展迅速，但目前仍存在剩余物利用不足、加工副产品资源浪费、添加物使用不规范以及环境污染问题。
苹果公司波特五力模型分析
ip ho ne 预 测 5 突
破 一 亿 台
神话是否继续
Text 1
买 方 讨 价 还 价 的 能 力
TEXT1
TEXT2 TEXT4
TEXT3
TEXT5
TEXT6
买 方 讨 价 还 价 的 能 力
电子行业产品个性化差异
忠实的苹果拥护者
买方对价格的反应
供 应 商 讨 价 还 价 的 能 力
原创力文档是网络服务平台方若您的权利被侵害侵权客服qq
Welcome to the Apple world
波 特 眼五 种 里竞 争 的力 苹量 果
苹果 NOW
买方
替代品
供应商 潜在 加入者
现有企业
ip ho ne 预 测 5 突
破 一 亿 台
TEXT1
TEXT2 TEXT4
TEXT3
TEXT5
TEXT1
TEXT2 TEXT4
TEXT3
TEXT5
TEXT6
供 应 商 讨 价 还 价 的 能 力
签订长期协议苹果供应商Fra bibliotek布全球，均为通行业前列
供应商不会轻易放弃与苹果合作
/327/3272926.html
替 代 品 的 威 胁
TEXT1
TEXT2 TEXT4
现 有 企 业 间 的 竞 争
TEXT1
TEXT2 TEXT4
TEXT3
TEXT5
TEXT6
现 有 企 业 间 的 竞 争
行业内企业数量和力量 退出壁垒 行业集中程度高 行业内企业的差异化程度低，转换成本高
TEXT3
TEXT5
TEXT6
替 代 品 的 威 胁
信息安全的五大挑战
信息安全的五大挑战在现代社会中，信息安全已经成为了一项非常重要的任务，各企业和机构都需要加强自身的信息安全保护措施，以应对大大小小的安全威胁。
然而，信息安全面临的挑战也是越来越复杂和严峻的。
接下来我们来看一下目前信息安全所面临的五大挑战。
一、网络攻击与黑客入侵网络攻击与黑客入侵是目前最为常见的信息安全问题之一。
通过网络攻击和恶意软件的攻击，可以导致网络系统挂掉、数据被盗取、虚拟账户窃取等问题。
黑客们不仅会肆意入侵大型企业的网络系统，更会通过钓鱼邮件、网络钓鱼等手段，攻击那些安全管理较为薄弱的小企业和个人。
而国家政府机构作为重要的信息资源中心，也不免受到网络攻击的威胁。
二、移动设备的安全性在移动互联网时代，越来越多的人们习惯使用移动设备来处理和传输自己的信息。
而与此同时，移动设备安全也面临着越来越大的挑战。
因为移动设备的本质是一个小型计算机，在这个小型设备里面储存了大量的个人信息，很容易遭到篡改、窃取和拦截。
而且，很多用户过于追求代价便宜的移动设备，这些低价设备容易被植入病毒或恶意软件，从而间接泄露个人信息。
三、云安全云计算是信息化管理的一项重要趋势，很多企业将自己的数据储存到云端，以实现更方便的数据访问和共享。
但是，如何保护云计算中储存的数据安全就成了问题。
很多企业没有足够的安全控制措施来保障这些数据的安全。
又因为云计算的储存空间通常是由第三方供应商提供的，而企业自身对数据储存的安全性无法得到有效掌控，一旦供应商的安全措施不到位，数据安全就会受到严重威胁。
四、内部人员泄密虽然网络攻击和黑客入侵是企业信息安全中非常棘手的问题，但是内部人员泄密也是不能忽视的问题。
相比于黑客的攻击，内部人员的威胁更加具有隐蔽性和危险性。
在企业信息化建设中，普遍存在加班疲劳、职位压力、薪酬不明朗等问题，这些弊端容易引发员工泄密行为。
而且很多员工在个人的电脑上建立个人云盘，将数据保存到当中，企业也很难掌控这些数据的安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
苹果的五大挑战
中国市场的挑战
正如外界所注意到，上任17个月的库克潜移默化间已让苹果发生某种转变。
相比乔布斯在内部会议上造成的肃杀气氛，库克擅长在内部营造出更轻松的文化，比如吃午饭时也和员工随意坐在一起；他使苹果的透明度也大大提高，除了苹果过去严苛的保密文化有所松动，最近其接受媒体采访的次数和谈话的深度也都令人大为惊讶；他对竞争对手也并非“嫉恶如仇”，苹果去年底就与HTC和解了知识产权纠纷并达成合作。
鉴于此，库克在其中国行程中的亲和表现并不特别令人感到惊讶——他已经逐渐适应自己苹果新领袖的角色，日益展现出独特个性化的一面。
但不可忽视的另一方面是，中国市场对苹果重要性的迅速提升，也是库克愿意更深度贴近中国，加强与中国合作伙伴、用户与媒体沟通交流的催化剂。
“中国现在是苹果全球的第二大市场，在未来一定会成为苹果第一大市场。
”库克指出。
尽管他不能预测这一变化的准确时间，但却对此深信不疑。
数据显示，2012财年,苹果在大中华区的营收达到238亿美元，同比增长一倍以上，占总营收的15%，仅次于美国市场。
库克当前最大的难题是，在创新不够颠覆性的情况下谋求更大的市场份额，而这一问题最大的挑战就在中国市场。
在与腾讯科技对话时，他披露了扩大中国市场的三大对策：
第一，缩小或消除中国的水货市场。
由于中国与其他国家产品上市的时间差及售价问题，许多消费者放弃了苹果行货转而选择水货。
未来库克会继续加大和中国政府的合作，来确保能够更快地让中国的消费者获得苹果的产品。
第二，提升本地化服务。
据库克介绍，2012年苹果在Mac OS 10和iOS系统当中都推出了符合中国特色的功能，未来也将继续确保给中国市场提供本地化的适当的服务和功能，目前苹果正在与中国政府沟通，通过建立本地数据中心的方式提高iCloud、iTunes的体验。
第三，加速渠道扩张。
库克认为，Apple store零售店是一个黄金标准，苹果目前在大中华区包括在香港等地一共有11家Apple store，未来的建设目标将远远大于25家，同时也会在继续在中国扩张各类补充渠道。
此外，尽管库克并未直接回应其日前与中国移动的谈判细节，但这一问题也引发了无数猜测。
作为中国最大的通信运营商，中国移动手握1.2亿用户。
分析机构普遍认为，在4G 时代，苹果不可能忽视中移动的巨大市场份额，而中移动亦无法坐视其他两大运营商对自己高端用户的争夺。
竞争者的挑战
Android阵营对苹果造成的巨大威胁已经不是新闻，善于周旋在不同供应商之间的库克面对挑战者要比乔布斯更加出色。
2012年，苹果不仅用专利战对三星进行了强力的狙击，
还与Android阵营的HTC /达成了和解，将远交近攻的策略发挥的淋漓尽致。
但面对中国媒体，库克却并未正面回应自己的御敌之术，他对腾讯科技表示，有的公司可能硬件比较好，有的软件比较好，但苹果是唯一一家把硬件和软件服务完美集合的一家公司，因而使消费者能够获得最满意的产品。
库克还再次强调了苹果iOS平台的吸引力，他表示，苹果App Store现在已经有超过77.5万多款的应用，下载量已经达到了400亿。
所以苹果整个生态系统非常强大，几乎每个人都可以在生态系统解决自身的需求，这是竞争对手无法比拟的。
库克一向不愿在媒体面前过多谈论竞争对手，实际上苹果并不如其表现的那么轻松。
据市场机构StrategyAnalytics预测，2013年，三星将占全球智能手机33%的出货量，而苹果出货量份额为21%，差距将进一步拉大。
即使在苹果占据优势的平板市场上，来自Android阵营和Windows 8阵营的威胁也在与日俱增。
陪同库克访华的苹果全球市场营销高级副总裁菲利普·希勒则对此表示，市场份额并不是苹果最关心的，苹果要做智能手机的领导者。
苹果一直引以为豪的是，创造最好的产品。
市场份额只是副产品。
消费者的挑战
2012年是苹果的“大年”，短短一年时间内苹果推出了iPhone5、iPad mini，第四代iPad、新款iPod touch、新款iPod nano，及配备视网膜屏的Macbook pro等一系列“看似不新的新品”，这样的表现不仅让忠实的果粉不满，众多的消费者也略感失望。
如何重新虏获消费者的支持，已经成了库克无法回避的问题。
库克对腾讯科技表示，消费者对苹果的产品有很高的预期，但事实上苹果公司对自己有更高的预期，而且会继续努力，继续创新，不会停下创新的步伐。
同时他透露，苹果现在已经在生产一些可以令大家惊喜的充满兴奋的产品，只是暂时无法披露。
他表示，苹果会一直比较不同的新技术，并考察新技术成功的可能性与成熟度。
最终选择一个最好的技术，花精力去把它做精，做好，用在新的苹果产品上。
而不是说一次性选很多的技术，平均地分配精力。
这样的回应很难说服消费者，无论是一经推出就遭到消费者强烈反弹的苹果地图，还是至今仍因掉漆问题让消费者诟病的iPhone 5都难以证明库克的论调。
更何况技术的精益求精与创新之间并非是不可兼得的选择题，乔布斯时代的苹果就做到了这点，这也是苹果得以傲视其他科技企业的根本原因。
对于消费者和业界最关心的苹果电视，库克没有让人失望。
他表示，苹果现在有Apple TV产品，而且Apple TV去年的表现非常好，尽管这一市场的还没有达到像智能手机、平板或者电脑这样的规模，但苹果对于电视业务仍然非常感兴趣。
只是未来的路线图暂时无法透露。
供应链的挑战
中国这个世界工厂对苹果来说并不仅仅是简单的销售市场，也是重要供应链条。
伴随iPhone 5的发布，库克对供应链的掌控能力进一步显现出来，较iPhone 4S做了极大改动的iPhone 5在正式发布后供货充足，首批在9个国家和地区销售，并在2012年底扩及100 个国家，这是iPhone有史以来最快速的全球销售计划。
但供应链带给苹果的不仅有惊喜，也有麻烦。
以富士康为首的苹果代工厂商在过去几年间备受人权组织的指责。
业内人士多次将这些企业比作“血汗工厂”，并数次曝光富士康强制要求工人长时间劳动，忽视员工健康，且仅付给工人的极低的工资，严重的破坏了苹果的企业形象。
但担任COO时，库克就曾因愈演愈烈的富士康跳楼事件专程赴大陆进行调查，在其视察富士康旗下装配厂之后，情况已经明显发生好转。
苹果现在每月都会公布其供应链合作伙伴的审计公司每月发布的审计报告，向社会公布自己的供应链运营情况。
库克就此表示，苹果没有采取任何公关手段来做形象的提升。
所做的一切都是为了更好地让为苹果工作的员工享受到更好的待遇和工作环境。
他还透露，对于包括富士康在内的苹果供应商，如果不遵循苹果的原则和守则，苹果将终止与他们的伙伴关系。
事实上，库克的供应链管理之道并非只有简单的条文与规则，2010年，富士康业绩下滑，时任苹果首席运营官的库克于特地飞赴深圳与郭台铭洽商，增加2%的代工费补贴。
2011年9月郭台铭及胞弟郭台强特意飞往美国，与已荣任苹果新CEO的库克在商谈下一代iPhone 的准备情况。
有媒体报道称，库克与多位供应链合作伙伴都有良好的私人关系。
这让苹果的供应链更加稳固，在去年年末库克宣布计划斥资逾1亿美元在美国制造Mac 计算机后，富士康随即跟随扩大美国制造业务，宁可无视美国高昂的用工成本，也要配合苹果的思路。
库克对供应链的把控程度可见一斑。
管理的挑战
尽管回答了无数次，库克还是愿意在首次接触的中国媒体面前谈谈乔布斯，他表示，自己和乔布斯是两个不同的人，在个性上，风格上肯定有所不同。
但自己和乔布斯的管理风格却有共同的地方，就是希望和最聪明的人在一起工作。
追求制造出最卓越的产品，这是他与乔布斯共同的目标。
作为乔布斯的继任者，库克并非是乔布斯般专注产品的天才，但凭借对供应链的完美把控，他依然战胜了诸多竞争者，从乔布斯手里接过权柄。
也正因为如此，他需要在产品上获得更多的支持。
在斯科特·福斯特尔因地图事件离职后，乔纳森·艾维成了库克最大的支柱。
乔布斯生前曾说过，库克不是一个会做产品的人。
但艾维可以弥补这一点。
如何协调与艾维的关系，是苹果未来是否稳定的关键问题。
对此库克表示，乔纳森·艾维是他认识的最有品位的一个人，而且他也是少有的能够长时间保持如此高水准的设计师，能够与其一起共
事，是其一生的荣幸。
库克介绍，苹果的文化是追求卓越，大胆创新，雄心勃勃，这些文化都是凝聚着所有苹果人相通的文化。
每个人的个性肯定都不同，但苹果相同的文化，能够把大家共同凝聚起来。
在刚刚结束的《名利场》2012年“年度最具影响力人物”评选当中，库克与艾维双双出现在榜单的头名，超过了谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林、亚马逊CEO杰夫·贝索斯、Facebook创始人马克·扎克伯格及Twitter创始人杰克·多西。