独立核算自负盈亏管理办法
服装加工厂独立核算管理架构
服装加工厂独立核算管理架构
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目录
一、服装加工厂的概述
二、服装加工厂的独立核算管理架构
三、独立核算管理架构的优势
四、服装加工厂的设备投入
五、总结
正文
一、服装加工厂的概述
服装加工厂是指专门从事服装生产、加工、设计的场所，其主要业务包括服装设计、生产、加工、销售等。
服装加工厂可以根据客户提供的样衣、图纸或者设计方案进行生产，也可以根据市场需求自主研发、生产各种服装。
二、服装加工厂的独立核算管理架构
独立核算管理架构是指服装加工厂在财务管理上实行独立核算、自负盈亏的管理模式。
这种管理模式可以使服装加工厂更加灵活、快速地应对市场变化，提高企业的竞争力。
三、独立核算管理架构的优势
独立核算管理架构具有以下优势：
1.提高企业的市场反应速度。
独立核算管理架构使服装加工厂能够根据市场需求快速调整生产计划，提高企业的市场反应速度。
2.增强企业的竞争力。
独立核算管理架构使服装加工厂能够更加灵活地调整生产成本，提高产品的性价比，增强企业的竞争力。
3.降低企业的经营风险。
独立核算管理架构使服装加工厂能够根据市场变化及时调整生产规模，降低企业的经营风险。
四、服装加工厂的设备投入
服装加工厂的设备投入主要包括生产设备、加工设备、检测设备等。
一般来说，设备投入的资金大概在 6-10 万左右，具体投入金额要根据加工厂的生产规模、设备种类、设备品牌等因素决定。
五、总结
服装加工厂的独立核算管理架构具有提高企业的市场反应速度、增强企业的竞争力、降低企业的经营风险等优势，是服装加工厂在财务管理上实行的一种有效的管理模式。
事业单位管理规定
事业单位管理规定一、总则事业单位是指依法设立，为公共利益而开展服务、应当独立核算、自负盈亏、供职人员实行与工作量挂钩收入分配的组织形式。
为了规范事业单位的管理，维护良好的组织秩序，制定了本管理规定。
二、组织结构与人员管理1.组织结构（1）事业单位应根据工作需要，合理设置组织结构，并明确职责分工。
（2）事业单位的组织结构包括机构设置、岗位设置、职责分工和人员编制等。
（3）机构设置和岗位设置应符合事业单位的功能和任务，并与工作需要相适应。
2.人员管理（1）人员招聘应公开、公平、公正，依法选择人才。
（2）人员聘任应当按照事业单位的组织机构和岗位设置，依法进行。
（3）人员培训应根据事业单位工作需要，制定培训计划，加强人员的业务能力和综合素质培养。
（4）人员考核应定期进行，对工作不称职者，要采取相应的纠正措施。
三、财务管理1.财务收入（1）事业单位应依法取得财务收入，并按照国家有关规定进行核算和报账。
（2）财务收入的归集和使用应按照相关财务制度进行，确保资金的合理运用。
2.财务支出（1）事业单位应严格按照预算支出，控制各项支出，合理使用资源。
（2）财务支出应按照财务制度和相关规定进行，保证合规性和有效性。
四、绩效考核与奖惩制度1.绩效考核（1）事业单位应建立科学、公正的绩效考核制度，对工作进行评估和奖励。
（2）绩效考核应包括工作目标的完成情况、质量水平、工作态度等方面。
2.奖惩制度（1）事业单位应建立健全奖惩制度，对工作表现优异者进行奖励，对工作不力者进行惩罚。
（2）奖惩制度应公开、公正，确保公平性和透明度。
五、维护稳定的工作环境1.安全与保密（1）事业单位应确保工作场所的安全和员工的人身安全。
（2）事业单位应加强保密工作，保护国家机密和事业单位的商业秘密。
2.职工权益保障（1）事业单位应保障职工的合法权益，维护其劳动权益和社会保险权益。
（2）事业单位应建立劳动纠纷处理机制，及时解决职工的合法权益纠纷。
六、监督与纪律1.内部监督（1）事业单位应建立内部监督机制，加强对工作的监督和管理。
全民所有制企业章程
全民所有制企业章程第一章总则第一条为明确本企业的法律地位、权利与义务，规范企业管理与经营行为，根据国家有关法律、法规和政策，特制定本章程。
第二条本企业为全民所有制企业，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、民主管理、按劳分配和按股分红相结合的原则。
第二章名称与住所第三条企业名称为：________全民所有制企业。
第四条企业住所位于：________省________市________区________路________号。
第三章经济性质第五条本企业为全民所有制企业，其财产属于全民所有，由国家代表全民行使所有权。
第四章注册资金第六条本企业注册资金为人民币________万元，由国家出资设立。
第五章经营范围第七条本企业的经营范围为：________（具体经营范围根据企业实际情况填写）。
第六章组织机构第八条本企业设立董事会，作为企业的决策机构，负责企业的重大事项决策。
董事会成员由________（决定方式，如：政府任命、选举等）产生。
第九条本企业设立监事会，负责监督企业的经营管理行为，保障企业财产的安全与完整。
监事会成员由________（决定方式）产生。
第十条本企业设立经理，负责企业的日常经营管理工作。
经理由董事会聘任。
第七章法定代表人第十一条本企业的法定代表人为________（姓名），其职责是代表企业行使民事权利、履行民事义务，签署有关文件，并承担相应的法律责任。
第八章财务管理第十二条本企业应按照国家有关法律、法规和政策建立健全财务管理制度，实行独立核算、自负盈亏的财务管理体制。
第十三条本企业的财务报告应接受政府有关部门的审计和监督。
第九章劳动用工第十四条本企业应按照国家有关劳动法律、法规和政策，与职工签订劳动合同，保障职工的合法权益。
第十五条本企业应建立健全劳动安全卫生制度，为职工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件。
第十章破产、解散与清算第十六条本企业因严重亏损、不能清偿到期债务或其他法定原因，经政府有关部门批准，可以依法破产。
乙方独立经营自负盈亏不得提前撤出的合同8篇
乙方独立经营自负盈亏不得提前撤出的合同8篇篇1合同协议甲方（投资方）：_________________________乙方（经营方）：_________________________鉴于甲乙双方同意乙方独立经营、自负盈亏的原则，经友好协商，达成以下合同协议：一、合同背景及目的为明确双方权益，规范合作行为，确保项目顺利进行，经甲乙双方共同商议，特订立本合同。
本合同旨在明确甲乙双方关于乙方独立经营、自负盈亏，以及乙方在项目期间不得提前撤出的相关事宜。
乙方将在甲方的支持下，独立经营特定项目/业务。
甲方提供必要的资源与支持，乙方负责具体运营及日常管理，双方共同协作以实现项目目标。
1. 乙方在经营过程中享有独立的经营自主权，包括但不限于决策权、管理权和收益分配权。
2. 乙方应独立承担经营风险，自负盈亏。
任何经营损失均由乙方自行承担，甲方不承担连带责任。
四、乙方不得提前撤出的约定1. 为确保项目的顺利进行，乙方在合同期限内不得无故提前撤出。
2. 若乙方因特殊原因需要提前撤出，应提前书面通知甲方，并征得甲方同意。
3. 乙方在经营期间不得因个人原因或其他非项目原因擅自撤出，否则应承担违约责任，赔偿甲方因此产生的所有损失。
本合同合作期限为_____年/月，自_____年___月___日至_____年___月___日。
合同期满，如双方继续合作，可续签合同。
六、双方权责1. 甲方有权对乙方的经营活动进行监督，确保乙方按照合同约定进行经营。
2. 甲方有义务为乙方提供必要的资源与支持，协助乙方解决经营中的问题。
3. 乙方有权在甲方支持下独立开展经营活动，享有收益分配权。
4. 乙方应按时向甲方报告经营情况，接受甲方的监督与指导。
七、违约责任1. 若乙方违反合同约定提前撤出，应支付违约金，并赔偿甲方因此产生的所有损失。
2. 若甲方违反合同约定，未提供必要的资源与支持，应承担违约责任。
八、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
事业单位独立核算运行策略
事业单位独立核算运行策略
简介
事业单位独立核算是指事业单位按照国家有关规定，对其经济业务进行独立核算，实行自主经营、自负盈亏的管理方式。
为了确保事业单位独立核算的运行顺利，以下提出了一些简单策略，避免了法律上的复杂性。
策略一：明确经济业务范围
事业单位应明确经济业务范围，避免涉及法律不允许或无法核算的项目。
通过合理规划和准确的核算，确保经济业务的合法性和可持续性。
策略二：建立健全的财务制度
事业单位应建立健全的财务制度，包括会计制度、财务管理制度等，确保财务核算的准确性和可靠性。
同时，要加强内部控制，防范财务风险，保障财务安全。
策略三：合理定价和成本控制
事业单位应根据市场需求和竞争状况，合理定价，确保产品或
服务的竞争力和可持续性发展。
同时，要加强成本控制，提高经济
效益，避免资源浪费。
策略四：注重财务分析和预测
事业单位应注重财务分析和预测，及时掌握经营状况和财务风险，为决策提供准确的依据。
通过科学的数据分析和预测，及时调
整经营策略，提高经济效益。
策略五：加强内外部沟通与合作
事业单位应加强内外部沟通与合作，与相关部门和企业建立良
好的合作关系，共享资源和信息。
通过合作，实现资源优化配置，
提高经济效益和竞争力。
结论
通过以上简单策略，事业单位可以更好地实施独立核算，提高
经济业务的管理水平和效益。
同时，要始终遵守国家相关法律法规，确保运行策略的合法性和可行性。
集团事业部独立核算运作方案
集团事业部独立核算运作方案1. 引言为了加强集团事业部管理，提高经营效益，实现资源优化配置，集团决定对各事业部实行独立核算运作。
本方案旨在明确独立核算运作的基本原则、组织架构、核算体系、财务管理、风险控制等方面的内容，为事业部的稳健发展提供制度保障。
2. 独立核算运作基本原则2.1 事业部作为集团内部独立的利润中心，应具备自主经营、自负盈亏的能力。
2.2 事业部应遵循权责利相结合的原则，明确各部门的职责和权限，确保内部管理的高效运作。
2.3 事业部应遵循合规性原则，确保各项业务开展符合国家法律法规、行业政策和集团规定。
3. 组织架构3.1 设立事业部管理委员会，负责事业部的整体运营管理，对集团负责。
3.2 设立事业部财务部，负责事业部财务核算、成本控制、资金管理等工作。
3.3 设立事业部业务部门，负责具体业务开展，实现事业部经营目标。
4. 核算体系4.1 事业部收入核算：事业部收入包括销售收入、其他业务收入等，按照实际发生金额进行核算。
4.2 事业部成本核算：事业部成本包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等，按照实际发生金额进行核算。
4.3 事业部利润核算：事业部利润=事业部收入-事业部成本-事业部税金及附加。
5. 财务管理5.1 事业部财务部应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
5.2 事业部应按照集团规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
5.3 事业部财务部应加强成本控制，通过成本分析、预算管理等手段，实现成本优化。
6. 风险控制6.1 事业部应建立健全风险管理体系，识别、评估、控制各类业务风险。
6.2 事业部应加强内部控制，防范操作风险、合规风险、市场风险等。
6.3 事业部应定期进行风险排查，对潜在风险进行及时预警和处理。
7. 考核与激励7.1 集团对事业部实行年度考核，依据事业部利润完成情况、业务发展、风险控制等方面的表现进行综合评价。
分公司(独立核算)的亏损通过什么方式可以让总
分公司（独立核算）的亏损通过什么方式可以让总话题：独立核算分公司收入并入总公司算达到一般纳税人销...推荐回答：建议您先弄清到底是分公司还是子公司。
子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。
一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司，而另一些附属单位又作为分公司？子公司与分公司，到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢？在回...话题：年终时，独立核算分公司的费用能否冲减总公司的利润？问：分公司一直亏损，但总公司一直盈利。
年终时，能否合并报表，将分公司的...推荐回答：你要看一下两个文，《国家税务总局关于印发〈跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法〉的通知》（国税发[2008]28号）以及《国家税务总局关于跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理若干问题的通知》（国税函[2009]221号）只有一个分支机...话题：成立非独立核算分公司的时候总公司以现金的形式付...推荐回答：即然是非独立核算分公司，以后的费用要由总公司来报销的：先挂往来账，给分公司10万，借：长期应付款—某某分公司10万，贷：银行存款10万；后来分公司财务报来各种费用8万，借：管理费用等8万，贷：长期应付款—某某分公司8万；同样地，收到分公司...话题：分公司与总公司核算方法问：分公司和总公司之间如何核算？分公司如果独立核算的话总公司是否需要编...推荐回答：独立核算，严格的定义，是指单独核算，自负盈亏，也就是分公司对经营的盈利或亏损，负完全的法律责任和义务。
有子公司也有分公司形式。
但日常所说的，独立核算，就是指分公司要会计核算形式上的单独进行，也编制会计报表，但不作为单独对外披露...话题：分公司是独立核算的，现在撤销了，其亏损有总公司...问：分公司是独立核算的，现在撤销了，其亏损有总公司承。
总公司也是独立核...推荐回答：肯定与总公司有关，分公司不具有独立的法人资格，所以其民事责任是由具有法人资格的总公司承担的偷税漏税，一方面面临罚款和滞纳金，另外如果触犯刑法，相关人员还要承担刑事责任话题：没有法人资格的分公司可否独立核算呢？企业所得税...推荐回答：《企业所得税法》第五十条规定：“居民企业在中国境内设立不具有法人资格的营业机构的，应当汇总计算并缴纳企业所得税。
公司部门独立核算方案三篇
公司部门独立核算方案三篇篇一：研究中心独立核算管理经营方案一、目的为了提高研究中心各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。
二、定义独立核算管理经营模式。
独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。
三、范围国房研究中心开始试行，研究中心员工人数核定为15人。
四、权责：(一)研究中心采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；采取独立经营管理方式，享受部门赢利及分红福利，并承担因管理缺失而造成亏损之责任；(二)公司负责监督研究中心全部生产经营管理活动，对研究中心在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。
由公司结算中心负责对研究中心运营业绩、运营成本进行核算，由管理中心负责对研究中心整体运营进行考核。
五、核算业务范围：研究中心将利用国房人居环境发展研究院的全新平台，开展以下业务：（一）提供人居环境建设相关的技术支持、咨询、评估和跟踪服务（包括宜居城市、宜居社区、宜居环境范例奖、物业管理等业务）；（二）开展城市更新、项目投资、发展规划、城乡规划设计与研究；（三）开展学术交流，推广相关科研成果，组织相关会议和讲座；（四）编辑出版相关书刊及声像资料。
独立核算业务范围包括上述第（一）、（三）、（四）项，第（二）项暂不具备独立运营条件，故未纳入独立核算业务范围。
六、利润分配：模式1：对独立核算业务利润进行分配，其中，公司享受独立核算业务赢利部分的60%利润；研究中心享受部门赢利部分的40%利润，结合研究中心实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（按比例分配给研究中心总监、部门经理、部门骨干，其中的15%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励）。
例如，20XX年独立核算业务总收入400万元，扣除各项费用、成本、税金后净利润为50万元，研究中心可享受利润的40%，也即20万元。
独立核算自负盈亏管理规定完整版
独立核算自负盈亏管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】“独立核算、自负盈亏”管理办法一、目的为规范集团属下各独立法人公司的自主经营管理，明确项目责任人职责，提高企业工作效率和经济效益，实现收支平衡的正现金流、正利润，确保企业实现可持续健康发展，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于集团属下各独立下属单位的目标费用控制、成本核算、利润分析等经济指标管理。
三、主责部门及职责集团财务中心是下属单位独立核算、自负盈亏的主责部门，财务中心各财务分部对所有目标指标进行全程管控。
其主要职责如下：1、负责针对集团各下属单位的实际情况，分别制定收入、成本、费用、利润等全年经济指标，确定年度收支计划，经集团公司董事长审批后执行。
2、负责审核集团各中心下属子公司月度收支计划，报集团公司董事长审批后执行。
3、负责全程管控集团各中心下属子公司的经济指标，包括收入目标的实现、成本费用的实际把控。
及时统计收支计划的完成情况并进行分析上报。
4、督促相关部门完成各项收入指标，监督相关部门按目标成本费用进行控制。
确保各公司的目标指标的全面完成。
四、工作内容1、独立核算、自负盈亏的基本要求（1）独立核算、自负盈亏的定义独立核算、自负盈亏是指各公司对各自的经营行为负责，在集团公司的宏观管理及调控下，独立实现企业的经营管理，确保集团下达的各项经济目标的实现。
（2）独立核算、自负盈亏的基本要求正现金流要求在年度目标内，下属单位实现收支平衡，即公司实现的现金流入应大于现金支出。
企业应以“量出为入”的原则做好年度现金流的筹划和计划工作。
下属各单位应根据公司实际需求做好各阶段的资金计划和筹措计划，按计划实施以保证项目的顺利进行。
如因经营需要从集团公司借入资金，按银行贷款利率或集团内部资金管理办法计算相应资金占用费。
正利润要求公司下属各单位在正常经营过程中，应确保年度净利润的实现，在执行过程中应最大限度地完成收入计划，严格控制费用支出、成本指标支出计划不偏离年度预算目标，确保目标利润的实现。
关于全民所有制企业实行独立核算、自负盈亏的几个问题
作者： 李儒训
出版物刊名： 财经研究
页码： 60-67页
主题词： 国营企业;独立核算;国民经济;所得税;销售收入;自负盈亏;经济决定;利息;经济体制改革;杠杆作用
摘要： <正> 粉碎“四人帮”以来,在我国经济理论战线上的一个重要突破,是确认了社会主义经济是生产资料公有制占优势、多种经济成分并存的商品经济。
随之而来的是确立了在社会主义经济中,计划调节与市场调节相结合的必然性和必要性的观念,价值规律及其有关的价格、成本、利润、税金、利息等价值范畴是客观的经济机制的观念,物质利益关系是社会主义经。
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“独立核算、自负盈亏”管理办法
一、目的
为规范集团属下各独立法人公司的自主经营管理，明确项目责任人职责，提高企业工作效率和经济效益，实现收支平衡的正现金流、正利润，确保企业实现可持续健康发展，特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于集团属下各独立下属单位的目标费用控制、成本核算、利润分析等经济指标管理。
三、主责部门及职责
集团财务中心是下属单位独立核算、自负盈亏的主责部门，财务中心各财务分部对所有目标指标进行全程管控。
其主要职责如下：
1、负责针对集团各下属单位的实际情况，分别制定收入、成本、费用、利润等全年经济指标，确定年度收支计划，经集团公司董事长审批后执行。
2、负责审核集团各中心下属子公司月度收支计划，报集团公司董事长审批后执行。
3、负责全程管控集团各中心下属子公司的经济指标，包括收入目标的实现、成本费用的实际把控。
及时统计收支计划的完成情况并进行分析上报。
4、督促相关部门完成各项收入指标，监督相关部门按目标成本费用进行控制。
确保各公司的目标指标的全面完成。
四、工作内容
1、独立核算、自负盈亏的基本要求
（1）独立核算、自负盈亏的定义
独立核算、自负盈亏是指各公司对各自的经营行为负责，在集团公司的宏观管理及调控下，独立实现企业的经营管理，确保集团下达的各项经济目标的实现。
（2）独立核算、自负盈亏的基本要求
正现金流要求
在年度目标内，下属单位实现收支平衡，即公司实现的现金流入应大于现金支出。
企业应以“量出为入”的原则做好年度现金流的筹划和计划
工作。
下属各单位应根据公司实际需求做好各阶段的资金计划和筹措计划，按计划实施以保证项目的顺利进行。
如因经营需要从集团公司借入资金，按银行贷款利率或集团内部资金管理办法计算相应资金占用费。
②正利润要求
公司下属各单位在正常经营过程中，应确保年度净利润的实现，在执行过程中应最大限度地完成收入计划，严格控制费用支出、成本指标支出计划不偏离年度预算目标，确保目标利润的实现。
年度正利润的实现，财务核算应以“权责发生制”为原则，要求年度内所发生的所有支出都应计入当年成本，不得因资金支付原因而不计入相应的成本开支中，当期成本应全部计算其中不得漏项。
2、独立核算模式操作方法
（1）时间要求
每年10月份，由财务中心发起启动下年度经济目标收支预计工作。
并于12月15日前报集团董事会审批确定，12月25日前签订目标责任书。
（2）指标确定
根据各公司实际经营业务确定不同的考核指标，主要有“经营收入、经营成本、管理费用、营销费用、目标利润”等指标。
（3）经济指标管控
①各公司严格按年度收支计划及公司负责人签订的目标责任书执行全年的经济指标管理，每月支出计划根据年度计划结合实际情况进行调整。
②每月支出计划的确定，严格按“以收定支”的目标执行。
下月的支出计划，不得超过上月月末的资金余额，且根据集团公司资金管理要求保证帐面资金余额。
③下属单位成本费用的支出，严格执行“目标预算”管理模式，一切支出必须先有立项、审批、计划、合同等才能有相关的支出发生。
下属单位应确保所有支出在可控的目标指标范围内。
④集团财务中心对下属各单位月度收入完成情况实施预警管理，对有关经济指标有偏离年初预算指标倾向的要及时发出预警，对无法完成经济指标的下属单位，要求其负责人形成详细书面报告报董事长审批；对于各项费用支出严格控制，做到有预算、有指标、有计划。
⑤各财务分部每月10日前完成对上月的收支计划的执行情况的分析并报集团财务中心。
集团财务中心每月15日前对各公司经济指标完成情况进行分析汇总上报至集团董事长。
五、考核办法
1、经营收入考核：
（1）未完成当月目标收入的70%，扣发目标责任人绩效工资的50%；
（2）连续三个月未完成目标收入的70%，下调三级工资，行政降职一级。
（3）全年累计5个月未完成目标收入的70%，免职、调岗、淘汰。
2、成本费用指标考核：
（1）固定费用支出（人资成本除外）超过目标费用，超出部分，从目标责任人奖金池中等额扣除。
（2）变动费用支出超过按实现收入计提的可使用费用，超出部分，从目标责任人奖金池中等额扣除。
（3）在完成经营收入目标的情况下，实际费用支出低于目标费用，按节约部分的10%奖励给目标责任人及其核心团队。
3、目标利润考核
按集团公司确定的签订的目标责任书及集团公司的相关考核办法执行。
4、资金支付指标考核：
每月支出严格按目标计划执行，未按目标计划执行，按如下方式处罚：（1）当月支出全部在计划范围内且当月实际支出总额未超过目标计
划的，不予处罚。
（2）当月支出有计划外支出但当月实际支出总额未超过目标计划支出，计划外支出金额占总支出金额的10%以内，不予处罚，超过10%，扣发目标责任人绩效工资的20%。
（3）当月支出有计划外支出且当月实际支出总额超过目标计划支出，计划外支出金额占总支出金额的5%以内，不予处罚，超过5%，扣发目标责任人绩效工资的50%。
（4）在计划范围内因工程进度及现场需要调整各项目工程款支付比例，不在以上处罚范围内。
本办法自发文之日起执行。
2017年3月23日。