事业部独立核算制度 精品
事业部独立核算管理制度
事业部独立核算管理制度目的和背景随着公司业务的发展，各事业部的业务规模逐渐扩大，业务范围逐渐扩展，需要完善相应的管理制度。
事业部独立核算管理制度旨在实现对事业部的精细化管理，加强事业部内部控制，并促进事业部的持续发展。
适用范围本制度适用于公司及其子公司下的所有事业部。
定义1.事业部：指公司分设的各个业务部门，负责公司下属子公司或部门的管理、经营和发展。
2.独立核算：指事业部作为一个经济实体，独立核算其经营业绩和财务状况，实现事业部的自主决策、独立运作。
基本原则1.独立核算原则：遵循独立核算原则，实现事业部内部管理的独立性。
2.费用共担原则：事业部的各项费用，应由事业部自主负担，确保事业部的经济效益。
3.按比例分摊原则：公司各项共性支出，应按照事业部业务规模、收入规模等指标，按比例分摊至各事业部。
4.经济适用原则：各项费用支出必须符合企业效益和财务预算，并满足经济适用原则。
管理体制1.事业部长负责事业部的整体经营、管理和发展。
2.事业部负责人应对事业部的经济效益负责，财务负责人应对事业部的财务管理负责。
3.公司财务部门应在本部门框架内添置事业部专用账户，由事业部进行独立核算。
4.公司内部审计部门应定期审计各事业部核算账户，对事业部的经营状况进行检查和审计。
主要内容1.具体业务项目费用核算应按照“保底+协议量+超量加成”的方式进行，费用报销应符合公司财务管理规定。
2.事业部各项费用应按月分别提供发票、收据等原始凭证，交由公司财务部门审核和登记。
3.公司财务部门应定期向各事业部提供本部门所需的管理、咨询和服务，各项费用应按比例分摊至事业部。
4.事业部应保证自身的经济效益，对于不合理、浪费性的费用，应进行严格管控。
总结事业部独立核算管理制度，是公司内部建立完善的管理制度的重要组成部分。
它同时还能够增强公司顶层管理对各事业部的管理，在保障公司整体经济效益的基础上，促进各事业部的发展。
事业部独立核算 管理制度
事业部独立核算管理制度前言为了进一步规范公司的业务管理，提高事业部的业务管理水平，保证公司的正常经营运营，制定本管理制度。
一、概述事业部独立核算管理制度是指公司将各自负责的事业部业务进行核算、分析、评价、监控及利润分配，并实现事业部内部自律管理，提高企业经营管理效益的制度。
该制度可有效促进公司整体管理水平的提高，更好地实现公司的经营目标。
二、应用范围本管理制度适用于公司内所有的事业部。
三、核算方法1.收入核算1）收入仅限于合同内明确规定的价款所产生的现金流入；2）收入以实际收货时间和发票开具时间为准；3）收入以应收账款的净额为基础，不得与任何费用或还款相混淆。
2.支出核算1）支出按实际支付日归集，“入账即提全额抵扣”；2）支出的 recognised amount 应等于其对应的 sale amount，具体可根据财务报表核实；3）支出包括：物料采购、工资福利、运费及其他管理费用等。
3.计算利润1）计算利润应按照扣除所有成本和费用后的净收益；2）计算利润时，应如实记录所有相关的成本和费用，并分类明细资产减值损失、财务费用等费用；3）利润计算方式为销售收入 - 直接成本 -管理费用 - 财务费用 -税费。
4.利润分配1）利润分配比例为销售收入的30%；2）利润分配按月执行，每月底进行分配。
四、管理流程1.各事业部总经理1）每月底，应按照本管理制度要求，对本部门月度的收入、支出、利润进行核算；2）向公司财务部报送本月的各项数据及报表，如总账科目分析表、欠款情况分析表等。
2.财务部门1）按照公司财务管理要求，对各事业部上报的数据进行审核、整理及统计；2）对符合核销标准的合同和购销款项进行核销并进行冲账。
3.董事会1）审查各事业部的月度经营报表，对各项数额进行分析，对重大事项发表自己的意见；2）审核各事业部的利润分配报告，并按情况进行调整；3）对董事会制定的年度经营计划，进行提出建议和通过。
五、监督检查公司内部审计部门按照审计计划，对各事业部的收入、支出、利润进行检查，发现问题应及时进行整改，同时对公司运营提出建议和改进建议。
部门独立核算管理制度
部门独立核算管理制度部门独立核算管理制度是指一个组织内的不同部门根据其自身的经营状况和资源利用情况进行独立核算、预算和经营决策的管理模式。
该制度的目的是提高组织的经营效率，加强内部控制，增强经济责任感和激励机制。
下面我将从目的、内容和实施过程三个方面进行论述。
一、制定目的1.提高经营效率：通过独立核算，各个部门可以根据自身的经营状况进行灵活的资源配置和决策，从而提高经营效率和业绩。
2.加强内部控制：部门独立核算可以实现对各个部门的经济活动进行全面、准确的记录和监督，加强内部控制，避免资源的浪费和滥用。
3.增强经济责任感：部门独立核算将各个部门的经营业绩与相应的责任人直接挂钩，形成对经济责任的明确，提高员工的工作积极性和责任感。
4.激励机制：独立核算可以对各个部门的绩效进行评估和奖励，激励员工积极主动地工作，提高整个组织的竞争力。
二、内容1.费用核算：各个部门需要按照规定的标准和方法核算各项费用，包括直接费用和间接费用，以确保费用的准确核算和合理分摊。
2.收入核算：各个部门需要准确核算和记录其相关的收入，并进行收入的归集和分配，以保证收入的合法性和正确性。
3.报表编制：各个部门需要按照规定的方法和程序编制经营报表，包括损益表、资产负债表等，以提供经营数据和决策依据。
4.预算编制：各个部门需要参与预算编制，制定本部门的预算目标和经营计划，并按照预算进行经营活动，实现预算控制和目标管理。
5.绩效评估：根据各个部门的经营目标和业绩指标，进行绩效评估和考核，用于激励和奖惩，提高部门的竞争力和业绩。
三、实施过程1.制定制度：根据组织的实际情况，制定部门独立核算管理制度的相关政策、制度、流程和标准，并经过组织的决策和批准。
2.培训与推广：对各个部门的负责人和员工进行相关制度的培训和推广，使其了解制度的内容、意义和操作方法。
3.实施过渡：进行适当的实施过渡，包括数据的转换、软件的更新和流程的调整等，确保制度的顺利推行和运行。
独立核算部门的规章制度
独立核算部门的规章制度第一章总则第一条为规范独立核算部门的运作，提高工作效率，保障部门的正常运行，特制定本规章制度。
第二条独立核算部门是公司的一部分，担负有非常重要的财务、人力资源管理和办公行政等职能，必须按照公司的规定和安排进行工作。
第三条独立核算部门必须严格遵守公司的各项规章制度，做到守纪律、讲规矩，不得擅自变更或违反公司的决策。
第四条独立核算部门负责人是该部门的管理者，应当严格履行管理职责，对部门的运作负总责。
第五条独立核算部门规章制度由负责人牵头起草，经过部门内部员工评议通过，报公司领导审批后正式实施。
第六条独立核算部门的规章制度必须定期进行调整和完善，适应公司运作的需求，并经过公司领导审批。
第七条独立核算部门的规章制度应当以公司的整体利益为出发点，合理规范部门的运作，保障工作的顺利进行。
第八条独立核算部门的规章制度有任何争议或不明之处，应当及时与公司领导沟通协商，经协商达成一致后再作出具体行动。
第二章组织结构第九条独立核算部门的组织结构包括：部门负责人、副部门负责人、主管人员和普通员工。
第十条部门负责人负责全面领导和管理独立核算部门工作的计划和执行，对部门的业绩负责。
第十一条副部门负责人协助部门负责人管理部门的工作，负责具体工作的安排和指导。
第十二条主管人员负责具体的部门工作，负责督促和协调部门内部员工的工作。
第十三条普通员工负责完成部门分配的具体工作任务，按时按量完成工作。
第十四条独立核算部门的组织结构应当合理、科学，建立明确的工作分工和协调机制。
第十五条独立核算部门应当定期召开部门会议，及时传达公司的相关信息和政策，交流工作心得和体会。
第十六条独立核算部门应当建立健全工作档案，保存好各项资料和文件，确保工作的顺利进行。
第十七条独立核算部门应当开展各类培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业技能。
第三章工作考核第十八条独立核算部门应当制定明确的工作目标和计划，实行绩效考核和考核激励制度。
集团事业部独立核算运作方案
集团事业部独立核算运作方案1. 引言为了加强集团事业部管理，提高经营效益，实现资源优化配置，集团决定对各事业部实行独立核算运作。
本方案旨在明确独立核算运作的基本原则、组织架构、核算体系、财务管理、风险控制等方面的内容，为事业部的稳健发展提供制度保障。
2. 独立核算运作基本原则2.1 事业部作为集团内部独立的利润中心，应具备自主经营、自负盈亏的能力。
2.2 事业部应遵循权责利相结合的原则，明确各部门的职责和权限，确保内部管理的高效运作。
2.3 事业部应遵循合规性原则，确保各项业务开展符合国家法律法规、行业政策和集团规定。
3. 组织架构3.1 设立事业部管理委员会，负责事业部的整体运营管理，对集团负责。
3.2 设立事业部财务部，负责事业部财务核算、成本控制、资金管理等工作。
3.3 设立事业部业务部门，负责具体业务开展，实现事业部经营目标。
4. 核算体系4.1 事业部收入核算：事业部收入包括销售收入、其他业务收入等，按照实际发生金额进行核算。
4.2 事业部成本核算：事业部成本包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等，按照实际发生金额进行核算。
4.3 事业部利润核算：事业部利润=事业部收入-事业部成本-事业部税金及附加。
5. 财务管理5.1 事业部财务部应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
5.2 事业部应按照集团规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
5.3 事业部财务部应加强成本控制，通过成本分析、预算管理等手段，实现成本优化。
6. 风险控制6.1 事业部应建立健全风险管理体系，识别、评估、控制各类业务风险。
6.2 事业部应加强内部控制，防范操作风险、合规风险、市场风险等。
6.3 事业部应定期进行风险排查，对潜在风险进行及时预警和处理。
7. 考核与激励7.1 集团对事业部实行年度考核，依据事业部利润完成情况、业务发展、风险控制等方面的表现进行综合评价。
事业部独立核算经营管理制度变革书
个人收集整理勿做商业用途注:若文件上未印有“受控文件”印章，则此文件当非受控文本，请以受控文本为准.文件分发部门：01 总经办■02 工程技术部■03 市场部■04 生产部■05品质部■06 采购部■07 人力资源部■08 财务部■09 生管部■10售后服务部■评审会签部门：制定：审核：批准：资料个人收集整理，勿做商业用途日期：日期：日期：资料个人收集整理，勿做商业用途第 1 页为了贯彻以人为本，以厂为家，创造价（增）值、共同分享地理念，鼓励员工长期为公司地发展做出贡献，正确处理好企业与员工之间地关系，用精神鼓励和物质奖励来调动员工地积极性和创新性，实现公司地战略经营目标.资料个人收集整理，勿做商业用途2.0绩效策略2.1本制度具有补偿功能、激励功能、调节功能和效益功能.本制度以公司战略为导向，采取同行业中等偏上地效益策略，强调效益地竞争性，人才薪酬在同行业中有竞争力，骨干人才薪酬在珠江三角洲同行业中有竞争力.资料个人收集整理，勿做商业用途2.3为员工提供职级多元化地晋升渠道，实现事业部独立核算事业部经营制度地执行，从而达到充分激励员工地目地.2.4逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动地薪酬档次落差，建立激励机制.相对公平地评价标准，奖励先进、鞭策落后、提高员工工作积极性创新性，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心地用人机制.资料个人收集整理，勿做商业用途2.6制订工资标准时考虑了以下因素：2.6.1当地人力资源市场供需状况；2.6.2符合现行地国家政策，法律法规和地方有关劳动法规与政策以及行业标准；2.6.3在公司各岗位、各级职务地薪酬标准应适当拉开差距，体现其激励效果；2.6.4体现公司薪酬地吸引力，着眼战胜竞争对手,吸引公司所需人才，同时留住人才；2.6.5公司地发展状况和支付能力；2.6.6以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较；2.6.7不同种类地员工采用不同地薪资形式；2.6.8当地社会经济水平，市场因素为制订依据；2.6.9公司人员所从事工作性质、岗位责任地大小、技能素质、工作绩效；2.6.10 本制度汲取了员工激励理论和“能者上、平者让、庸者下”地岗位竞争理论；2.7基本原则2.7.1企业效益（增值）与员工利益相结合地原则；2.7.2坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步；本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立地薪酬与绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬地保证，也是维持企业效率和持续发展地基础.资料个人收集整理，勿做商业用途第2 页公示无异议,得票最多者晋升,经理审核,报总(副)经理批准有效.资料个人收集整理，勿做商业用途2.8对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性地原则.2.8.1各尽所能，按劳分配，多劳多得，绩效评估考核分配地原则.将工资标准与岗位责任、劳动技能、绩效（人均小时产值、人均小时工业增加值、交期达成率、周转率、客户验货合格率、顾客满意度调查，体系不符合项，7S 检查不符合项、厂纪厂规等）相联系，从多维方向上充分调动员工地工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率地目地.资料个人收集整理，勿做商业用途改革创新：公司鼓励员工创新提出改善性建议方案，经过评估能对公司提高效率，降低成本，提高产品质量地提案人进行嘉奖 100 元—500 元不等.车间主管/经理有权利对生产线提案人进行 50 元-100 元嘉奖，违犯厂纪厂规地员工车间主管/经理有权利建议赔偿 30 元-100 元问责、不服从工作安排者停工反省，对于被停工反省地当事人在三日内作出检讨在小组会上公示，按1：1比例按事假进行扣款；太度恶劣、拒不反省地员工超过15 天不在部门小组会上检讨公示，视为自我放弃辞退处理并按厂纪厂规进行问责；公司不作任何赔（补）偿）.资料个人收集整理，勿做商业用途2.9谋求稳定、合作双赢地劳资关系原则：2.9.1对扎根于公司地优秀骨干人才在薪资合理分配地基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作地劳资关系.以员工岗位责任、劳动技能、绩效、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出地优秀人才和责任重大、技术含量高地关键岗位倾斜.资料个人收集整理，勿做商业用途3.0适用范围本制度适用于公司所有员工.4.0定义工资（基本工资+岗位技能工资+加班工资+效益工资-水电费-生活费-个人所得税-个人保险-其它扣款）按国家《劳动合同法》工厂所在地地最低工资标准执行；参考SA8000 社会责任管理体系标准制度运行满足法律法规及客户验厂要求.资料个人收集整理，勿做商业用途车间一线员工评比：超产奖、质量奖、7S 检查评比，设备保养、优秀员工地评估考核地依据、按目标、指标评分标准执行；参与公司职级岗位评估考核，发放绩效奖金.资料个人收集整理，勿做商业用途职责权限人力资源部：每月15 日前做出绩效目标、指标考核分析表上报副总经理、总经理审阅，及时调整公司成本控制及经营战略方向调整.资料个人收集整理，勿做商业用途会计部：新产品第一次生产，会计部派专人测出产品达成率地标准工时定额、该标准工时定额由工程师和成本专员测定，计算出公司人均产值多少元/月/人来定绩效考核标准系数；主管、经理、副总审核，总经理批准.以标准邮件知会生产部门经理/主管/班长达到多少目标产值才能满足产品地生产人工成本；资料个人收集整理，勿做商业用途品质部：每月 5 号前汇总部门月结报表，供应商来料验货合格率（IQC 统计）生产过程开拉首件合格率、过程巡检合格率，返修率，成品全检验货合格率；未满足公司质量目标开出纠正预防措施报告进行整改.资料个人收集整理，勿做商业用途人力资源部：对新进及转岗职员列出考勤及违犯厂纪厂规扣分记录；对各部门员工奖分、违规扣分进行统计分析，统计出各部门员工流失率，安全不符合项，提供员工流失名单明细给生产部作绩效目标、指标考核评估.资料个人收集整理，勿做商业用途生产部：对本系统内需要考核地项目进行评估考核，考核结果报总监/副总经理审核，总经理批准后转人力资源部结算存档/会计发放绩效工资.资料个人收集整理，勿做商业用途各部门地数据统计分析要求在每月 5 号，节假日顺延不超过 8 号提供 PDF 版地审批版或者电子版邮件给/人力资源部作综合统计绩效目标、指标分析给副总经理审批,由人力资源部计算/会计部每月发放绩效奖金.资料个人收集整理，勿做商业用途5.7考核地专业术语注解：事业部总增加值：=营业收入-原材料成本-辅料成本-房租（水、电、气费）-设备折旧-设备维修-损耗（超单）-退货损失金额-其它费用(除工资).资料个人收集整理，勿做商业用途5.9考核系数：考核系数=（人均加班费+效益奖金）÷人均增加值5.10周转率：产品销售成本÷平均存货 X100%5.11平均存货=（期初存货+期末存货）÷25.12人均小时产值：总产值（当月订单入库收入）÷事业部总工时5.13人均小时增加值=事业部总增加值÷事业部总工时团队精神评分：由人力资源部发出顾客满意度调查表给各部门车间主任、工程师、主管级以上人员无记名打分，本部门人员不能给自已打分，求平均分就是部门地实际得分.资料个人收集整理，勿做商业用途7S 检查评比得分：由各部门经理、主管或者派代表每周不定时检查评分，本部门人员不能给自已打分，求平均分是部门得分.资料个人收集整理，勿做商业用途5.16公司保发工厂所在地员工和管理人员地基本工资，员工加班费和管理人员效益奖金由事业部负责人发放. 5.17仓库数据准确率：由成本会计主导，各部门文员、PC、MC 参与，每周不定时对仓库仓管员所管物料随机抽查 10-20 个物料，算出每个仓管员周地数据准确率，月准确率取 4 周地平均数.资料个人收集整理，勿做商业用途第 4 页第 5 页1、事业部当月考核评分 90 分=100%效益工资= 加班费+效益奖金；2、当月部门总增加值 X 考核系数与当月实际得分进行浮动计算，在考核标准 90 分地基础上±1 分资料个人收集整理，勿做商业用途考核系数±0.1%依次类推计算；最高限额奖励 1%地系数，评分未达标最高限额扣 1%地系数.3、部门评分≤70 分取消管理人员当月效益奖金.4、事业部（加班费+效益奖金）X20%分配给服务部门；分配系数比例=部门人数÷总服务部门人数；事业部亏损服务部门不享有分配地权利.资料个人收集整理，勿做商业用途第 6页奖！资料个人收集整理，勿做商业用途管理类及技术类员工每月考核，季度综合评估考核一次，表现优秀者应该给予嘉奖浮动效益工资.半年度评估考核表现优秀给予升级，按职级标准享有浮动效益奖金.资料个人收集整理，勿做商业用途按深圳市劳动法执行计算工资【例：基本工资 X 元/月+岗位技能工资 X 元/月+平时加班费+技能工资+岗位绩效工资X 元浮动（按绩效考核标准评分执行）—水电费—生活费—个人所得税—个人保险—其它扣款】,控制加班.资料个人收集整理，勿做商业用途第 7页1、月/季度奖=工业增加值*X % X50%公司再发展，列入公司股份制改造购买公司虚拟股份享有每年地利润分红，股份制改造成功转化成IPO 原始股份；公司地核心团队成员（优秀管理和技术骨干）是公司地资产，按年终考核地贡献值与管理系数享有优先购买权.资料个人收集整理，勿做商业用途2、年终奖=工业增加值*X % X50%分配*50%在每年春节前发放给公司有贡献地优秀员工，余下 50% 在第二年 4 月 30 前分配发给个人.资料个人收集整理，勿做商业用途3、开发人员奖金=项目经理/主管所设计产品销售收入X ( 3‰ - 5‰),每季度发放 20%；年终发放 30%，第二年 4 月发放50%；按积分卡与绩效考核挂钩发放；中途离职不享有分配权.资料个人收集整理，勿做商业用途4、采购人员奖金=采购单价下降增值金额 X (1%-2%)奖励采购人员按积分卡与绩效考核挂钩发放.第 8 页则：按以下顺序进行资料个人收集整理，勿做商业用途职员和技术骨干当月绩效评分≤85，不能参与当月效率奖金分配；具体考核绩效考核标准.6.1.4.3主管级以上人员当月绩效评分≤80，不能参与当月效率奖金分配；具体考核绩效考核标准.6.2事业部效益工资=当月工业增加值 X 考核系数（浮动）=员工加班费+管理人员效益工资.请各部门经理、主管提出绩效管理考核标准地修改意见，评估审核通过经总经理批准后列为公司标准，2016 年5 月1 日起全公司正式执行.资料个人收集整理，勿做商业用途编制：审核：批准：第 9 页时间管理工作任务验证确认人7：55－8：10早会分享，宣誓公司文化：我们地信仰（感副总经理恩）、愿景、使命、责任、公司方针、目标等.8：10－10：00主管/副总10：00－12：00主管/副总13：30－15：30主管/副总15：30－17：30主管/副总18：30－20：30主管/副总第 10 页1、文职类绩效考核标准：月工资≤3999 元根据公司销售业绩投入产出效率系数值：人均产值标准 X 万元/月/人±1%绩效考核公司出 300 元奖金上浮/下浮 1%，标准 85 分拿 100%绩效奖金，在标准 85 分地基础上±1 分绩效工资上浮/下浮±1%依次类推计算.资料个人收集整理，勿做商业用途2、月综合工资在 4000 元-5999 元从本人工资中出 10%作为绩效考核标准浮动.6000 元-7999 元 X15%作为绩效考核标准浮动,月工资≥8000 元以本人工资出 20%作绩效考核标准浮动；标准 85 分拿 100%绩效奖金，在标准 85 分地基础上 ±1 分绩效工资上浮/下浮±1%依次类推计算.资料个人收集整理，勿做商业用途3、请事假 1 天扣 3 分，请病假 1 天扣 0.77 分，其它婚假、丧假、产假扣 0.77 分（从本人工资中出绩效考核奖金标准 X 元浮动地除外）资料个人收集整理，勿做商业用途第11页单位名称：姓名1、文职类绩效考核标准：月工资≤3999 元根据公司销售业绩投入产出效率系数值：人均产值标准 X 万元/月/人±1%绩效考核300 元奖金公司出上浮/下浮1%，标准85 分拿100%绩效奖金，在标准85 分地基础上±1 分绩效工资上浮/下浮±2%依次类推计算.资料个人收集整理，勿做商业用途2、月综合工资在 4000 元-5999 元从本人工资中出 10%作为绩效考核标准浮动.6000 元-7999 元 X15%作为绩效考核标准浮动,超过 8000 元工资本人出 20%作绩效考核标准进行浮动；标准 85 分拿 100%绩效奖金，在标准 85 分地基础上± 1 分绩效工资上浮/下浮±1%依次类推计算.资料个人收集整理，勿做商业用途第 12页序号产品型号项目进度周期-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5 12345678910111213141516171819202122232425262728293031计划完成时间实际完成时间计划完成时间实际完成时间计划完成时间实际完成时间计划完成时间实际完成时间计划完成时间实际完成时间计划完成时间实际完成时间计划完成时间实际完成时间计划完成时间实际完成时间计划完成时间实际完成时间计划完成时间实际完成时间计划完成时间实际完成时间计划完成时间实际完成时间计划完成时间实际完成时间表单编号：保存期限：3年责任工程师：项目主管：部门经理：批准第 13 页14 / 25总一次延期交货地扣分由主任开单给当事人签名确认后送人力资源部扣分处理；2、达成率=满足排期订单 PO 产品物料单数÷所跟物料订单 PO 单数（每月计算）15 / 25收集整理，勿做商业用途85 分地基础上±1 分绩效工资上浮/下浮±1%依次类推计算.2、采购月薪在 4000 元-5999 元从本人工资中出 10%作为绩效考核标准浮动;6000 元-7999 元 X15%作为绩效考核标准浮动, 采购部经理/主管绩效工资从工资中出 20%作为资料个人收集整理，勿做商业用途绩效工资.在标准 85 分±1 分绩效工次资±1%依次类推计算.3、按深圳市劳动合同法执行计算工资【例：基本工资 X 元+岗位绩效工资 X 元浮动（按绩效考核标准评分执行）—水电费—生活费—个人所得税—个人保险—其它扣款】.4、请事假1 天扣 3 分，请病假 1 天扣 0.77 分，其它婚假、丧假、产假扣 0.77 分（从本人工资中出绩效考核奖金标准 X 元浮动地除外）资料个人收集整理，勿做商业用途16 / 2517 / 25生 产 计 划 PC 记 分 卡部门：生 管 部姓名：201__年___月交期达成率在标准考核期内100%完成计70分，每天奖励2.7分，每周得分*周计划达成率； 短期≥85%≤3个月，中期≥90%≤6个月， 长期≥95%≤7个月 ；B 、 接到订单评审交期≤24H 奖励0.4分/天，延期被投诉总监/经理约谈1次（轻微扣0.4分，普通扣1分，严重扣3分）；资料个人收集整理，勿做商业用途C 、 跨部门信息横向沟通及时率≤4H 奖励0.4分/天，延期1单被投诉总监/经理约谈1次（轻微扣0.4分，严重扣1分，极严重扣3分）；资料个人收集整理，勿做商业用途D 、 流程与制度执行：当月遵守流程及制度奖励10分，每天奖厉0.4分，违犯流程及制度 （轻微扣0.4分，严重扣1分，极严重扣2分）资料个人收集整理，勿做商业用途E 、 是PC 排计划失误延期交货导致客户投诉取消订单，第一次按订单损失毛利率金额*10%承担责任赔偿，第二次订单损失毛利率金额*20%承担责任赔偿，第三次订单损失毛利率金额*30%承担责任赔偿，每批次问责根据订单损失额按系数赞助赔偿50元-5000元（轻微扣1-9分， 严重扣10-19分，极严重扣20-50分）；资料个人收集整理，勿做商业用途部门：运营服务中心姓名：2017年月A、存货周转率在标准考核期内100%完成计50分，每天奖励1.54分，短期≥1.0 ≤ 6个月，中期≥ 1.5 ≤12个月，长期≥ 2.0 ≤1年以后；轻微差0.1扣1分依次类推计算.B、MC接到订单查询库存物料料并按ERP系统申购物料周期是当天地事情当天完成≤ 8 H 奖励1.54分/天，延期被经理/总监面谈1单（轻微扣1分，严重扣2分，极严重扣3分）；C、跨部门横向信息沟通并电话确认≤4H 奖励0.39分/天，延期被经理/总监面谈1单（轻微扣1分，严重扣2分，极严重扣3分）；D、流程与制度执行：当月遵守流程及制度奖励10分，每天奖厉0.39分，违犯流程及制度（轻微扣1分，严重扣2分，极严重扣3分）资料个人收集整理，勿做商业用途E、是MC申购物料失误延期交货导致客户投诉取消订单，第一次按订单损失毛利率金额*10%承担责任赔偿，第二次订单损失毛利率金额*20%承担责任赔偿，第三次订单损失毛利率金资料个人收集整理，勿做商业用途额*30%承担责任赔偿，每批次问责根据订单损失额按系数赞助赔偿50元-5000元（轻微扣1-9分，严重扣10-19分，极严重扣20-50分）；编制：审核：18 / 25事业部：岗位：姓名：2016年月不符合举例说明：、仓管/物料员所管理物料或成品，每周不定时抽查数据数据准确率标准100%计70，每天奖励2.7分，每周16.2分*每周随机抽查数据准确率 .B、标识与追溯及先进先出：预防混料和产品质量追溯，每一卷/箱/框必须要有标识及批次号奖励0.4分/天，被车间或者品质部投诉一次（轻微扣0.4分，严重扣1分，极严重扣2分）C、流程与制度执行：当月遵守流程及制度奖励10分，每天奖厉0.4分，违犯流程及制度（轻微扣0.4分，严重扣1分，极严重扣2分）D、9S检查仓管所管理区域清洁卫生检查合格奖0.4分，每周公司检查不合格或者被主管约谈一次（轻微扣0.4分，普通扣1分，严重扣2分）资料个人收集整理，勿做商业用途编制：审核：19 / 25人力资源经理记分卡姓名：月20 / 25编制：审核：人力资源部岗位：姓名：201__年___月编制：审核：版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
事业部独立核算 管理制度
事业部独立核算管理制度引言随着企业经营的发展与壮大，企业内部的组织结构不断地优化和完善，业务也在不断地扩展和深化。
这种情况下，不同的业务部门之间的运营和管理也需要有一个较为明确的界限和规范，以便更好地实现资源的有效分配和利用，提升企业运营的效率和效益。
其中，事业部独立核算管理制度的建立和实施就是一项非常重要的举措，对于构建企业内部管理体系和提升运营效能具有非常重要的意义。
本文将就事业部独立核算管理制度的基本要点进行详细阐述。
一、概述事业部独立核算指的是，对于企业内部各个事业部门所发生的业务活动和财务往来，均由相应的事业部门独立核算，各部门之间不互相干预，相互独立。
这种核算方式更加聚焦于各部门的经营状况，更加清晰地反应出各部门的盈亏情况和资金流动情况，从而帮助企业更好地进行资源配置和经营决策。
因此，建立和实施事业部独立核算管理制度对于提升企业内部管理的水平和效率至关重要。
二、管理制度内容要点1. 事业部门的分类企业内部的事业部门根据其业务性质和市场定位的不同，可以划分为产品研发部、生产制造部、销售部、市场推广部等多个类别。
在实施事业部独立核算管理制度的过程中，需要将不同的事业部门进行分类，具体分类原则可以根据部门的主要职能、目标和组织结构等要素进行考虑。
2. 核算流程的规定在事业部独立核算管理制度中，各部门之间要进行独立核算，每个部门要有自己的核算流程和核算标准。
具体而言，包括采购管理、库存管理、生产制造管理、销售管理、费用管理等方面。
企业需要统一规定各方面的核算标准和核算流程，确保各部门执行流程的一致性和效率性。
3. 预算管理和绩效考核在事业部独立核算管理制度中，预算管理和绩效考核也是非常重要的环节。
企业需要根据各事业部门的业务特点和目标，制定出明确的预算计划和目标，以便各部门能够按照规定的标准和流程有效地进行业务活动，保证企业整体运营的稳健和可持续性发展。
同时，在绩效考核方面，应该根据各部门的业绩表现和财务数据等指标对其业绩进行综合评价和排名。
部门财务独立核算规章制度
部门财务独立核算规章制度一、概述为加强对部门财务的管理和监督，保证公司财务运营的稳健性和合规性，特制定此规章制度。
二、核算范围本制度所规定的部门财务独立核算范围包括：收入、支出、备用金、费用报销、借款、还款、财务报表等。
三、部门财务独立核算原则1.部门财务独立核算原则是指各部门负责本单位的财务核算，各单位之间不得相互干涉。
2.部门内部财务核算必须完整、真实、准确、规范。
3.实行账务独立原则，由部门财务人员负责制作、审核和核算部门内财务核算报表，确保报表真实、准确、及时。
四、费用报销1.经费必须按规定用途使用，处于规定范围内的实际费用支出必须有票据和明细。
2.财务人员应按照规定程序核实报销单，并对相关票据及费用明细进行审核。
3.未能提交完整的费用报销单，不得支付其报销金额。
五、备用金1.部门可申请一定金额的备用金用于日常支出、固定资产的维修以及其他特殊用途。
2.负责人应对备用金进行定期汇总、核查和审核，并及时向公司会计部门进行备案。
六、借款、还款1.部门需要借款时，应按规定程序提出书面申请，经公司财务部门批准后方可进行操作。
2.还款必须按时按额进行，否则将根据公司相关规定进行处罚。
3.借款、还款的用途必须符合公司的相关规定，否则将影响个人信用记录，并可能承担相应的法律责任。
七、财务报表1.财务人员负责制作、审核和核算部门内财务核算报表，确保报表真实、准确、及时。
2.各部门应按时向公司会计部门报送符合公司要求的财务报表，并平时配合公司随时进行财务核算工作。
八、违纪处罚1.对违反本规章制度的行为，将依据公司相关规定进行相应的处理及处罚。
2.违反相关法律法规可以导致法律责任的承担。
九、总则本规章制度由公司财务部门负责管理，并在执行中不断完善，为保证公司财务运营的稳健性和合规性提供有力支持。
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事业部独立核算制度
基于事业部制的许多优点，许多公司采用这种组织管理模式，但又不完全等同于这种管理模式。
对产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，事业部是拥有完全的经营自主权，实行完全的独立核算。
但从一些具体情况来看，事业部的独立核算只是“相对的”，事业部只对与产品有关的研发、生产、销售、服务等经营业务所形成的收入、成本、费用实行独立核算，诸如资金运作、物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动，仍由公司统一管理，所产生的费用按比例分配于各事业部。
采用该种管理模式主要原因是从企业整体考虑，有效地控制资金，杜绝盲目和重复采购，降低企业库存和资金成本，使企业利润最大化。
在这种管理模式下，存在如何进行财务核算及考核，以及如何准确地模拟事业部利润等问题。
本文从收入、成本、费用、存货、资金成本等方面进行分析以确定其财务核算方法。
一、事业部营业收入和成本的财务核算
营业收入和成本是考核事业部利润的关键。
在事业部管理模式下营业收入和成本的确认通常分为三种情况：
一是事业部销售本部门生产的产品取得的营业收入和成本；
二是各事业部相互代理销售其他事业部生产的产品取得的营业收入和成本；
三是独立销售部门代理销售各事业部生产的产品取得的营业收入和成本。
第一种情况属于企业的研发、生产、销售等经济业务，均在各事业部内部进行，故其收入、成本及费用均按个体独立核算。
即营业收入以该产品的合同销售价格为依据核算，营业成本以该事业部生产的产品，实际消耗的直接成本为依据核算，其销售费用也按该产品所发生的实际费用为依据核算。
第二种情况属于企业的各项经济往来在各事业部之间进行，在相互代理销售产品的价格不同时，选用的成本核算方法不同，所产生的毛利不同，因此，选择何种成本核算方法，将
直接影响该各事业部的收入和利润，也将影响各事业部的业绩考核。
[例1]假设某企业事业部A代理销售事业部B生产的B产品，售出100件，售价2000元，成本1400元；事业部B代理销售事业部A生产的A产品，售出100件，售价1000元，成本700元。
成本加利的比例为10%。
（计算结果见下表）
表1按两种成本核算方法计算的事业部毛利情况单位：元
按合同售价确认收入
内部成本结算法成本加利核算法（按10%计）
事业部A事业部B事业部A事业部B
营业收入200000100000200000100000
营业成本1400007000015400077000
毛利60000300004600023000
剩余毛利
（成本加利10%）700014000
毛利合计60000300005300037000
从上表计算结果来看，笔者认为，按“内部成本核算法”计算，生产产品的事业部无任何利得，有失公平。
如按10%加利计算成本，事业部A自身产品的毛利为0.7万元，加上代销的毛利为5.3万元；而事业部B自身产品的毛利为1.4万元,加上代销的毛利为3.7万元。
这样生产产品的事业部也将获得部分毛利。
因此，财务部应与各事业部根据所生产产品的毛
利确定加利的比例。
在按合同销售价格确认收入的同时，按成本加利法确认成本，这样的计算结果更为合理，也有利于各事业部的竞争。
第三种情况是独立的销售部门代理各事业部的产品。
如果销售部也做为考核部门，应按合同售价确认收入，并按“成本加利核算法”确认成本。
如果以考核事业部为主，则销售部门可按代理销售费用来确认收入，即收取一定比例的代理费。
不结转成本。
二、事业部期间费用的财务核算
一是销售费用及研发费用的财务核算。
由于事业部只对与产品有关的研发、生产、销售、服务等经营业务，所形成的收入、成本、费用实行独立核算。
因此在研发、生产及销售所产生的研发费用、直接成本和营业费用，均由各事业部自身承担，也无需分摊其他事业部的该部分费用。
二是管理费用、财务费用及营业税费的财务核算。
由于管理部门是不承担生产，销售任务，故无收入利润产生，故所发生的管理费用需要由产生收入利润的各事业部来承担，因此，所产生的管理费用按营业收入的比例在各事业部间进行分摊。
财务费用和营业税费等费用的发生，是直接与其销售收入相关，因此也应按各事业部销售收入的比例进行分摊。
[例2]假设某企业除管理部门和后勤部门外，还有两个事业部A和事业部B，预计公司××年度销售额1.2亿元，预计开支管理费用660万元，财务费用360万元，营业税费60万元。
事业部A承担60%销售额,毛利率30%，研发费用占收入的10%，销售费用占6%；事业部B承担40%销售额，毛利率32%，研发费用占收入的8%，销售费用占5%。
在进行费用分配时，A、B事业部产生的研发费用和销售费用，按比例计算后直接列示，总部产生的管理费用、财务费用和营业税费按事业部收入的比例分配后列示（计算结果见表2）。
表2某企业总部与各事业部利润预测单位：万元
项目总部
年销售预测占比A事业部
年销售预测占比B事业部
年销售预测占比
营业收入12000.00 7200.00 60.00%4800.00 40.00%
营业成本8304.00 69.20%5040.00 70.0%3264.00 68.0%
营业税费60.00 0.50%36.00 0.5%24.00 0.5%
销售费用672.00 5.60%432.00 6.0%240.00 5.0%
管理费用660.00 5.50%396.00 5.5%264.00 5.5%
研发费用1104.00 9.20%720.00 10.0%384.00 8.0%
财务费用360.00 3.00%216.00 3.0%144.00 3.0%
利润总额840.00 7.00%360.00 5.0%480.00 10.0%
三、事业部库存商品和资金成本的财务核算
由于事业部的资金运作、物料采购等业务活动，均由公司统一管理，如何进行核算和考核，需从公司的整体布局来考虑。
商品库存意味着对公司运营资金的占用。
库存过度增加形成对运营资金的大量占用，会加重企业资金占用成本；一旦库存积压时间过长，造成库存产品技。