“三同时”和“五同时”管理制度
“三同时”和“五同时”制度
“三同时”和“五同时”制度“三同时”制度是指新建、改建、扩建的基本建设项目和技术改造项目中的劳动安全、卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
这一制度要求在工程项目的可行性研究、初步设计、施工、竣工验收等各个阶段，都必须进行劳动安全、卫生设施的设计和建设。
“五同时”制度是指在企业内部，企业的管理者必须同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
这一制度要求企业在进行生产经营活动时，不仅要追求经济效益，还要注重社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
是我国劳动保障法体系中的重要组成部分，它们对于保障劳动者的生命安全和身体健康，维护社会稳定，促进经济发展具有重要的意义。
首先，“三同时”和“五同时”制度体现了我国政府对劳动者的关爱和对劳动安全的重视。
在工程建设中，劳动安全设施的设计和建设直接关系到劳动者的生命安全和身体健康。
通过实行“三同时”和“五同时”制度，可以确保工程建设中的劳动安全设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入使用，从而有效地预防和减少生产安全事故的发生。
其次，“三同时”和“五同时”制度有助于提高企业的管理水平。
在实行“五同时”制度的过程中，企业管理者需要同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生，这要求企业管理者具备较高的综合素质和管理能力。
通过实行这一制度，可以促使企业管理者更加全面地考虑问题，提高企业的管理水平。
再次，“三同时”和“五同时”制度有助于促进经济的可持续发展。
在实行“三同时”制度的过程中，企业在进行工程建设时，必须同时进行劳动安全设施的设计和建设。
这要求企业在追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。
通过实行这一制度，可以促使企业在发展经济的同时，实现环境保护和社会责任的有机结合，促进经济的可持续发展。
最后，“三同时”和“五同时”制度有助于维护社会稳定。
在实行“三同时”和“五同时”制度的过程中，政府对企业的劳动安全卫生进行监管，确保企业按照法律要求进行劳动安全设施的设计和建设。
“三同时”和“五同时”制度
“三同时”和“五同时”制度前言随着中国经济的快速进展和人民生活水平的不断提高，诸如养老、医疗等社会政策问题日益突出，对于现代社会保障制度的建设，也愈加地引起广泛关注。
而由此催生出的“三同时”和“五同时”制度，也成为了当前政策层面上的热点问题。
本文将对这两种制度进行介绍和分析，希望能给各位读者带来肯定的启示。
一、什么是“三同时”制度“三同时”制度，是指在当事人提出养老/医疗/失业保险金等申请时，其个人、单位、社保机构三方应同时办理，即不需要多次跑公共服务窗口、不需要重复填写材料、不需要多头办理等。
从而，实现了“三个一同时”：即一次申报，一套材料和一条服务流程。
该制度的显现，重要是为了便利申报人和单位，避开因低效率、冗长的办理流程而造成不必要的时间和精力挥霍；同时，通过规范办事流程，把社会保障的各个环节串联起来，达到了便利、快捷、高效等目的。
二、“三同时”制度的意义实现“三同时”制度，意味着公共服务供给者是要承诺一种保证：尽可能地使公众或事业单位在恳求公共服务时，能够在极短的时间内获得服务、削减服务阻力、便利服务接收，让服务流程更加简单、一体化。
此外，“三同时”制度可带来以下几方面的好处：1、减轻劳动力成本。
各方办事机构在信息共享和相互沟通的基础上，可以节省不少的人力资源，实现跨机构一次备案，并削减了不必要的冗长流程，让各方人员能更利用时间进行工作。
2、提高办事效率。
由于办事机构的合作流程变得非常清楚，公民申报行为可能得到适时反馈和处理，降低了各种繁琐程序还有误会，加强做事的便利性，对于快速完成办事的目标也会得到充分的保障。
3、提高服务质量。
由于“三同时”制度建立在信息共享和信息互通的基础上，可以让各方沟通更加紧密和好维护机构间的关系，从而在服务过程中免去不必要的麻烦和争辩，从而帮助公众取得更高效、更质优的服务。
三、“五同时”制度的含义“五同时”制度，是指申请养老/医疗/失业/工伤/生育等社会保险金的人员，在办理流程中，要实现个人、单位、社保机构、财政部门、银行机构五个机构同时办理，包括：申请资格审查、申请材料收集、资料审核、檀卷归档、款项划拨五大步骤，实现“五个一同时”。
建设项目三同时管理制度
建设项目三同时管理制度一、引言建设项目三同时管理制度是指在建设项目的规划、设计、施工、监理、验收等过程中，通过统一的管理制度和操作规范，确保相关工作同时进行，并协调各方的利益。
本文旨在探讨建设项目三同时管理制度的重要性及其实施方法。
二、背景建设项目是一个综合性的工程项目，涉及到多个不同的工作环节和参与方。
如果这些工作不能够同时进行，就会导致项目进度延误、成本增加和效率低下等问题。
因此，建设项目的三同时管理制度十分重要。
三、三同时管理的内容建设项目的三同时管理包括以下几个方面：1.设计与规划的同时进行设计和规划是建设项目的前期工作，设计工作的重要性不言而喻。
为了确保项目能够按计划进行，设计和规划必须同时进行，并相互衔接。
设计人员需要参考规划方案，并及时进行设计调整。
2.施工与监理的同时进行施工和监理是建设项目的核心工作。
施工人员需按照设计和规划进行施工，而监理人员则要对施工过程进行监督和管理。
只有施工和监理同时进行，才能够确保施工质量和进度的控制。
3.验收与移交的同时进行验收和移交是建设项目的最后环节，也是最重要的环节。
只有在完成验收后，项目才能够正式移交使用。
因此，验收和移交必须同时进行，以确保项目按时完工并顺利交付使用。
四、三同时管理的意义建设项目的三同时管理意义重大，主要体现在以下几个方面：1.提高项目进度通过三同时管理，可以加快项目的进度。
各个环节同时进行，减少了等待和延误的时间，提高了项目的效率。
2.降低项目成本三同时管理可以有效控制项目的成本。
通过及时的协调和沟通，可以避免重复工作和资源的浪费，降低项目的成本。
3.提高项目质量三同时管理有助于提高项目的质量。
各个环节的同时进行，可以及时发现和解决问题，确保项目的质量达到预期要求。
4.确保项目安全三同时管理有助于确保项目的安全。
及时的协调和沟通可以减少施工和监理过程中的安全隐患，保障施工人员和相关方的安全。
五、三同时管理的实施方法实施建设项目的三同时管理需要以下几个关键步骤：1.制定统一的管理制度和操作规范建设项目需要制定一套统一的管理制度和操作规范，明确各个参与方的职责和工作流程。
建设项目安全设施“三同时”管理制度范本
建设项目安全设施“三同时”管理制度范本一、总则为了确保建设项目的安全设施建设和施工过程中的安全管理，根据相关法律法规和规范性文件要求，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于在建设项目建设和施工过程中需要建设和使用安全设施的情况，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等项目。
三、定义1. 安全设施：指为确保建设过程中的施工人员和相关人员的安全而设置的各类设施，包括安全通道、防护栏杆、安全网、救生设备等。
2. 三同时：指建设项目的施工过程中，安全设施的建设和使用必须与施工作业的进行保持同步，即安全设施的设计、建设和使用必须符合施工进度和施工作业的实际需求。
四、安全设施管理1. 设施建设1.1 设计阶段：在项目设计阶段，安全设施的需求应纳入设计范围，由专业安全设施设计人员根据施工特点和使用需求进行设计。
1.2 建设阶段：项目施工过程中，安全设施的施工应按照设计要求进行，专业人员进行施工指导和质量控制。
2. 设施验收2.1 设计阶段验收：项目设计阶段，由专业验收人员对安全设施的设计方案进行验收，确保设计的合理性和符合相关标准。
2.2 建设阶段验收：项目建设阶段，由专业验收人员对安全设施的施工质量进行验收，确保施工符合设计要求和相关标准。
3. 设施使用3.1 施工阶段：项目施工过程中，安全设施必须与施工进度同步，根据施工需要进行设置和使用。
施工单位要派专人进行设施的检查和日常维护，确保设施的完好和有效使用。
3.2 使用阶段：项目建设完成后，安全设施应继续保持有效使用，使用单位要建立设施使用档案，并定期检查和维护设施的有效性。
如设施出现质量问题或损坏，应及时进行修缮或更换。
五、监督检查1. 监督部门：建设项目的安全设施建设和使用监督由相关建设主管部门负责，配合安监部门进行监管。
2. 检查内容：对建设项目的安全设施进行定期检查，检查内容包括设施的合理性、完整性、有效性以及是否符合相关标准和规定等。
3. 处理措施：对于安全设施存在问题或不符合要求的情况，监督部门应及时采取相应的处理措施，包括责令整改、警告、罚款等。
安全设施“三同时”管理制度模版
安全设施“三同时”管理制度模版一、总则为了加强对安全设施的管理，确保生产安全，提高工作效率，保障员工健康和生命安全，制定本安全设施“三同时”管理制度。
二、定义1. 安全设施：指用于预防、减轻、抵御事故或灾害的设备、设施和工具等。
2. “三同时”：指设计、建设、投入使用的安全设施必须与相应的生产经营活动同步进行。
三、管理要求1. 设计阶段：在工程设计阶段，必须充分考虑安全设施的设计与配置，确保安全设施的合理性和有效性。
2. 建设阶段：在安全设施建设过程中，必须严格按照设计要求进行施工，合理选用材料，确保安全设施的建设质量。
3. 投入使用阶段：在安全设施投入使用后，必须进行全面检查和测试，确保安全设施能够正常运行，并及时进行维护和保养。
四、具体措施1. 设计阶段措施：（1）在工程设计过程中，必须考虑生产经营活动的实际情况，合理确定安全设施的类型、规格和配置。
（2）对于存在特殊安全要求的工程项目，必须委托专业安全设计机构进行设计，并按照设计要求进行施工。
（3）在设计图纸中必须清晰标注安全设施的位置、数量、用途等信息，方便后续建设和维护。
2. 建设阶段措施：（1）在安全设施建设过程中，必须按照设计要求进行施工，严禁使用次品材料和劣质设备。
（2）施工人员必须具备相应的资质和操作技能，严格按照安全设施的施工规范进行作业。
（3）建设单位必须加强对施工现场的监督检查，确保安全设施的建设质量。
3. 投入使用阶段措施：（1）在安全设施投入使用前，必须进行全面检查和测试，确保设施正常运行。
（2）投入使用后，必须建立定期维护和保养制度，保证安全设施的长期有效运行。
（3）设施管理人员必须进行培训，熟悉安全设施的使用方法和维护要求，提高设施的利用率。
五、责任与处罚1. 设计单位负责：（1）不按照设计要求进行设计的，造成安全设施不合理或无法正常使用的，要追究设计单位的责任。
（2）对于特殊安全要求的工程项目，未委托专业安全设计机构进行设计的，要追究设计单位的责任。
“三同时”和“五同时”制度
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案例分析
某大型钢铁企业在生产过程中，按照“五同时”制度的要求，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，也计划、布置、检查、总结、评比了安全工作。
该案例中，“五同时”制度得到了很好的执行。企业在日常的生产管理过程中，将安全工作与生产工作紧密结合，确保了生产的安全进行。
案例概述
案例分析
案例概述
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“三同时”与“五同时”的异Fra bibliotek点两者都是为了实现企业生产与环境保护的协调发展，确保企业在追求经济效益的同时，也注重环境保护和社会责任。
相同点
三同时制度主要关注新、改、扩建项目的环境影响评价和“三同时”执行情况，而五同时制度则更注重在生产过程中全面考虑环境、安全、卫生、能耗、资源综合利用等方面的要求。
01
注意事项
02
“三同时”制度实施中，企业应确保环保设施的设计、施工、运行都符合相关法规和标准。
对企业员工的安全意识和环保意识进行调查，了解制度的普及程度和员工遵守情况。
1
2
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实施效果
“三同时”制度的实施有效减少了企业的污染物排放，改善了环境质量。
“五同时”制度的实施提高了企业的安全生产水平，减少了生产事故的发生。
不同点
实施阶段不同：三同时制度主要针对新、改、扩建项目，在项目的规划、设计、施工和投产等阶段执行环境影响评价和环保设施建设。而五同时制度则要求在生产过程中，将环境保护与安全生产、卫生管理、能耗控制和资源综合利用等相结合，贯穿于整个生产过程。
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“三同时”和“五同时”制度的应用与实施
应用领域
“三同时”制度主要应用于环境保护领域，要求企业在建设和改造项目时，必须同时设计、施工、投产环境保护设施。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范本
2. 施工单位
（1）按照施工组织方案的要求，制定相应的安全设施使用和管理方案。
（2）严格执行安全设施使用和管理方案，确保安全设施的及时设置、使用和维护。
（3）加强对施工现场安全设施的巡查与检查
（2）施工单位应根据专项施工组织设计的要求，制定相应的安全设施使用和管理方案，并将其纳入施工组织方案。
3. 施工阶段
（1）项目建设单位应指派专职安全生产管理人员，负责安全设施的使用和管理，并配备必要的安全设备和防护用品。
（2）施工单位应按照施工组织方案的要求，严格执行安全设施使用和管理方案，确保安全设施的及时设置、使用和维护。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范本
一、总则
1. 为确保新、改、扩建项目的施工安全，根据国家相关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于新、改、扩建项目开工前和施工期间的安全设施“三同时”管理。
二、定义
1. 新、改、扩建项目：包括新建的建筑工程、改建的建筑工程和扩建的建筑工程。
（2）设计单位应根据建设工程施工过程中可能存在的危险源和安全隐患，合理设置安全设施，并与工程建设同步设计。
（3）项目建设单位应对设计单位提出的安全设施设置要求进行评审，并编制专项施工组织设计。
2. 施工前准备阶段
（1）项目建设单位应根据专项施工组织设计，组织相关部门和人员进行安全设施的采购、布置和调配，并确保施工前安全设施的齐备。
1. 项目建设单位和施工单位应建立健全安全设施使用和管理的监督和检查体系，确保安全设施的有效使用和维护。
2. 监督部门应定期对新、改、扩建项目进行安全设施的监督和检查，并及时处理相关问题。
三同时、五同时
五同时（一）安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
（二）企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
（三）企业（厂）级的年度生产（工作）计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。
（四）生产调度会议，在布量、检查生产（工作）中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。
（五）公司（厂）级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。
（六）开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。
（七）企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。
（八）企业、分厂、车间年度（半年）工作总结中，应有安全生产的内容。
三同时制度“三同时”制度是指一切新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。
一般称之为“三同时”制度。
职业安全卫生设施是指为了防止伤亡事故和职业病的发生，而采取的消除职业危害因素的设备、装置、防护用具及其他防范技术措施的总称，主要包括安全、卫生设施、个体防护措施和生产性辅助设施。
我国《劳动法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》和《安全生产法》等，对“三同时”制度都作了明确规定。
《安全生产法》第二十四条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
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“三同时”和“五同时”管理制度
一、安全生产“三同时”管理制度
《安全生产法》规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
为确保公司投资项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求，实施源头控制，避免新投资项目形成新的安全风险和事故隐患，根据国家相关法律法规，制订本制度。
（1）为落实相关责任，实现项目的本质安全，做好项目安全设施“三同时”的工作特制定本办法。
（2）项目安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（3）项目部要重点分析工程实际，明确安全设施配置要求，并按应的管理办法确保达到三同时的要求。
（4）对设计文件中没有相关的安全设施的，技术部门要及时提出变更设计。
（5）对施工难度大、工艺繁复、危险性高的工序技术部门必须编制安全措施（6）报相关部门批准后方可施工。
二、安全生产“五同时”管理制度
①为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。
②本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。
各部门职责
①安质部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
②工程部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
③经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
④监督分包在其生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
三、附则：
本制度由公司安质部负责解释。
中铁建工集团有限公司南京紫金（麒麟）特区首期启动区A区4、7号楼项目部2014年2月15日。