新、改、扩建项目安全“三同时”管理制度
新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度
新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度随着当今社会的快速进展，工程建设的规模也越来越大，建设过程中显现安全事故已经变得越来越普遍。
为了确保工程建设过程的安全，新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度已经成为了工程建设行业中的一项紧要标准。
新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度是一种系统化的安全管理方法，它包含了防备、掌控和应急处置等多个环节，旨在最大限度地保障工程建设活动的安全。
一、订立安全管理制度新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度首先要订立一份认真的安全管理手册。
这个手册应当涵盖安全评估、安全设计、安全建设、安全维护和安全应急等环节。
手册中需要明确责任分工，订立安全管理规章制度，规定安全检查频率，并确保全部工程建设阶段都得到充分考虑，以使工程建设过程中完全遵从“三同时”原则。
二、建立安全管理机构新、改、扩建项目中针对安全管理的机构应当由具有相关安全管理阅历的专业人士构成。
建立安全管理机构可以有效地削减人员损失和责任难以追究的情况。
同时，这个机构应当直接向总工程师报告，确保全局均可了解工程建设安全的进展。
三、加强现场安全教育培训现场安全教育培训是新、改、扩建项目中特别紧要的一环。
在施工过程中，每位工人都必需接受相关的安全教育，并且要求他们必需遵从安全管理规程，特别是针对高风险施工工作的相关操作流程。
这样才能保证工人们以最好的状态连续工作，并且在碰到突发情况时也能够进行有效的应急处置。
四、实施风险评估在进行新、改、扩建项目之前，必需对建设项目的安全需要进行全面评估。
评估的目的是为了发觉和防备建设项目中的安全隐患和风险。
在评估过程中，需要识别和评估这些风险，并且利用合适的安全管理工具进行跟踪复查，确保施工过程中始终处于高度安全状态。
总之，新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度是确保工程建设过程的安全的重点。
关键是要将安全纳入到整个工程建设的流程中去，并且确保全部相关的方面都已经得到考虑。
对安全管理机构的建设，现场安全教育培训、风险评估等方面需要加强管理和掌控，确保新、改、扩建项目能够在安全的环境下顺当进行。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保新建、改建、扩建工程的安全生产，保障员工人身安全和资产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部新建、改建、扩建工程的筹办、设计、施工、验收和投入使用等工作。
第三条安全“三同时”的要求新建、改建、扩建工程的安全“三同时”要求是指：设计、施工与用于的安全技术条件应当符合国家安全生产标准；施工与用于掌控性规程要齐全，相关专业人员持证上岗；施工、用于的安全设备和措施应当符合国家安全标准，并能有效遏制事故的发生，保障员工的安全。
第二章工程筹办阶段安全管理第四条工程前期调研1.在开展新建、改建、扩建工程前，必需进行综合调查和分析，了解工程所在地区的地质、地貌、水文等情况，评估可能存在的安全风险。
2.对于可能存在不安全源的地区，应订立认真的风险评估报告，并提出相应的安全防范措施。
第五条安全技术条件编制1.工程筹办阶段，必需编制安全技术条件，明确工程施工、使用阶段的各项安全要求。
2.安全技术条件应包含工程设计、施工、设备使用、应急预案等方面的安全要求，并由专业人员批准或审核。
3.安全技术条件的编制应充分考虑工程类型、规模、特点等因素，确保安全要求的全面性和可行性。
第六条安全管理计划1.工程筹办阶段，应依据安全技术条件编制相应的安全管理计划。
2.安全管理计划应包含工程组织体系、安全生产目标、管理措施、责任分工等内容，以明确各项工作的安全要求和责任。
3.安全管理计划应经项目负责人审核，并报公司安全生产部门备案。
第三章工程设计阶段安全管理第七条安全设计要求1.工程设计阶段，应依据安全技术条件的要求，订立相应的安全设计指南。
2.安全设计指南应包含工程结构、设备选型、消防设施布置、安全通道设置等方面的要求，以确保工程在施工与使用过程中的安全性。
3.安全设计指南应由专业设计人员编制，并报安全生产部门审核看法后，纳入正式设计文件。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度
新、改、扩建工程“三同时”管理制度1. 引言为了加强新、改、扩建工程的管理，确保工程质量和安全，提高项目的顺当进行，订立了新、改、扩建工程“三同时”管理制度。
本制度旨在明确工程建设过程中的各项要求和规范，保障项目的顺当进行。
2. 定义2.1 新工程指在原有建设基础上新建的建筑工程。
2.2 改工程指在原有建设基础上进行的局部修改和更新的建筑工程。
2.3 扩建工程指在原有建设基础上进行的加添建筑面积或加添功能的建筑工程。
3. 目标和原则3.1 目标确保新、改、扩建工程的质量和安全，保证项目的顺当进行。
3.2 原则•安全第一：确保工程施工过程中的安全。
•质量为本：保证工程质量符合国家标准和相关要求。
•科学合理：合理规划和设计，确保工程的可行性和可持续进展。
•依法合规：遵守国家法律法规，严格依照相关规定进行工程管理。
4. 职责和义务4.1 项目经理•负责项目的组织和管理工作。
•确保施工过程中的安全和质量。
•落实“三同时”管理要求，确保项目依照规定进行。
4.2 监理单位•对施工过程进行监督和检查。
•提出合理化建议和看法，确保项目顺当进行。
4.3 施工单位•负责工程的实在施工工作。
•严格依照设计要求和施工规范进行工作。
•搭配监理单位的监督和检查工作。
4.4 设计单位•供给科学合理的设计方案。
•引导施工单位依照设计要求进行施工。
5. 管理要求5.1 施工前的准备工作•编制认真的工程施工方案。
•确定施工组织和管理人员。
•确保施工设备和材料的准备工作。
5.2 施工中的管理•严格掌控施工进度，确保按计划进行。
•加强质量监督和检验，保证施工质量。
•确保安全施工，实行必要的安全措施。
5.3 施工后的管理•做好项目竣工验收工作，确保工程质量符合要求。
•完善工程文件和档案，做好工程验收报告。
6. 执行和监督6.1 执行•由项目经理负责执行本制度。
•职责明确，确保各项管理要求得到落实。
6.2 监督•由监理单位对施工过程进行监督和检查。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度
新建、改建、扩建工程“三同时”制度是指在进行新建、改建、扩建工程时，必须同时安全、质量和进度三个方面进行管理和控制的一种制度。
本文将从定义、目的、内容、实施步骤、优势和存在问题等方面对新建、改建、扩建工程“三同时”制度进行深入分析。
定义新建、改建、扩建工程“三同时”制度，是指在进行新建、改建、扩建工程时，要求各项工作在安全、质量和进度三个方面必须同步进行，不能偏废其中之一。
目的新建、改建、扩建工程“三同时”制度的目的是为了保证工程的安全、质量和进度，最大程度地减少工程事故的发生，提高工程质量，保证工程的进度和质量，确保工程按照既定的计划和要求进行。
内容新建、改建、扩建工程“三同时”制度的内容主要包括以下几个方面：1. 安全同时：要求在进行工程施工过程中，必须严格按照安全生产要求进行，落实各项安全措施，保证施工过程中不发生安全事故。
2. 质量同时：要求在进行工程施工过程中，必须按照设计文件和施工规范要求进行施工，严控施工质量，确保工程达到设计要求。
3. 进度同时：要求在进行工程施工过程中，必须按照施工计划和进度要求进行施工，做到施工进度与预定计划相符，确保工程按时完工。
实施步骤新建、改建、扩建工程“三同时”制度的实施步骤一般包括以下几个方面：1. 制定制度：根据工程的实际情况和要求，制定相应的新建、改建、扩建工程“三同时”制度，并明确责任分工和工作要求。
2. 安全管理：建立健全安全管理制度，明确安全管理职责，制定安全管理措施，培训安全管理人员，确保施工过程中的安全。
3. 质量控制：制定质量控制计划，明确质量控制要求，进行现场质量检查和监督，保证工程质量符合设计要求和规范要求。
4. 进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，对施工进展进行监督和检查，及时解决施工进度延误的问题，确保工程按时完工。
5. 监督检查：建立监督检查制度，进行现场监督检查，及时发现和解决存在的问题，防止工程质量和进度等方面的偏差。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度（5篇）
新、改、扩建工程“三同时”管理制度为加强本企业的新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)安全管理，预防和减少生产安全事故，控制和消除职业危害，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和规定，制定本制度。
第一条本制度包括建设项目的职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理和建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理。
第二条建设项目可能产生职业危害的，应当按照有关规定，在可行性论证阶段委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行预评价。
职业危害预评价报告报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第三条产生职业危害的建设项目在初步设计阶段编制职业危害防治专篇。
职业危害防治专篇报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第四条建设项目的职业危害防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
职业危害防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。
第五条产生职业危害的建设项目在竣工验收前，按照有关规定委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行职业危害控制效果评价。
第六条产生职业危害的建设项目竣工验收时，其职业危害防护设施依法经验收合格，取得职业危害防护设施验收批复文件后，方可投入生产和使用。
第七条职业危害控制效果评价报告、职业危害防护设施验收批复文件应当报送建设项目所在地安全生产监督管理部门备案。
第八条列入国家和省级重点的建设项目在进行可行性研究时，应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价。
第九条需进行安全条件论证的建设项目，应当编制安全条件论证报告。
安全条件论证报告应当包括下列内容：(一)建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；(二)建设项目与周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；(三)当地自然条件对建设项目安全生产的影响；(四)其他需要论证的内容。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度项目管理是一个复杂而严谨的过程，对于新建、改建、扩建项目来说，项目“三同时”管理制度至关重要。
该制度的目的是保证项目的顺利进行，确保时间、成本和质量三个方面能够同时得到满足。
下面将详细介绍新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。
一、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的概述新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度是指在项目进行过程中，必须保证项目的设计、施工和投入使用三个阶段具备同时进行的条件。
即项目在设计阶段、施工阶段和投入使用阶段的工作要同步进行，彼此之间不能出现滞后或超前的情况。
这样可以确保项目按时按质完成，从而减少时间和成本的浪费，提高项目的效率和质量。
二、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的内容1. 设计阶段的“三同时”管理在设计阶段，项目经理必须确保设计工作与施工和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 设计前期与招投标工作的协调：在设计前期，项目经理要与招投标人员密切配合，确保设计的可行性和施工的可行性能够同时进行。
- 设计工作的时间控制：项目经理要制定严格的设计进度计划，确保设计工作按时完成，以便施工和投入使用能够按计划进行。
- 设计工作与施工工作的协调：项目经理要与设计师、施工方和监理方保持良好的沟通，确保设计工作与施工工作之间能够实现同步进行。
2. 施工阶段的“三同时”管理在施工阶段，项目经理必须确保施工工作与设计和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 施工前期准备工作的协调：项目经理要与设计师和监理方密切配合，确保施工前的准备工作能够同步进行，避免施工阶段的延误。
- 施工工作的时间控制：项目经理要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保施工工作按时完成。
- 施工工作与投入使用工作的协调：项目经理要与投入使用方保持紧密联系，确保施工工作与投入使用工作之间能够协同推进。
3. 投入使用阶段的“三同时”管理在投入使用阶段，项目经理必须确保投入使用工作与设计和施工工作同时进行。
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家有关法律法规和企业生产安全管理要求，订立本规章制度，旨在加强新建、改建、扩建工程项目的管理，确保项目的安全、质量和进度的同时进行。
第二条适用范围本制度适用于企业新建、改建、扩建工程项目的规划、设计、施工和验收等全过程的管理。
第三条定义1.新建工程：指企业从无到有的建设项目。
2.改建工程：指对已有设施进行改造或升级的建设项目。
3.扩建工程：指对已有设施进行扩大的建设项目。
4.“三同时”：指新建、改建、扩建工程项目的设计、施工和验收同时进行。
第二章规划和设计阶段的管理第四条规划阶段管理要求1.在进行新建、改建、扩建工程项目规划前，应进行前期调研和论证，明确项目需求和技术要求。
2.订立认真的规划方案，包含项目目标、工期计划、资源需求等内容。
3.进行安全、环境、质量等方面的风险评估，订立相应的防控措施计划。
4.充分沟通和协调相关部门及相关单位的看法，确保规划方案符合法律法规和相关标准。
第五条设计阶段管理要求1.建立设计管理制度，明确设计任务书、设计审核、设计更改等相关流程和责任。
第六条设计文件要求1.设计文件应符合国家和地方有关规定和标准。
2.设计文件应包含认真的施工方案、重要设备选型和布置等内容，确保施工安全和工程质量。
第三章施工阶段管理第七条施工准备工作管理1.在施工前，应进行项目进度计划编制，明确施工队伍、施工料子、施工机械设备等准备工作。
2.订立认真的施工方案和安全措施，明确施工过程中各项作业的安全风险和掌控要点。
第八条施工现场管理要求1.设立施工现场，符合相关安全、环境等要求。
2.布置专人负责施工现场的管理，确保施工进度和质量。
3.进行施工现场的安全巡查和整改，及时除去安全隐患。
第九条质量掌控要求1.订立认真的质量掌控计划，包含关键节点的检验和验收标准。
2.严格执行质量管理制度，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
3.及时处理质量问题，防止质量缺陷影响工程进度和安全。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文（4篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文是为了保障新、改、扩建项目在施工阶段的安全，确保安全设施的建设与项目的建设同时进行。
该制度包括三个方面的内容：1. 新、改、扩建项目安全设施的设计、施工和验收必须与项目的设计、施工和验收同时进行。
在项目建设之前，必须编制详细的安全设施设计方案，并与项目设计方案同步进行审查和批准。
2. 新、改、扩建项目在施工期间，必须按照安全设施设计方案的要求进行施工，并及时调整和完善安全设施。
施工单位应按照规定的标准和要求建设、安装和使用各类安全设施，确保施工现场的安全。
3. 新、改、扩建项目验收时，必须对安全设施进行全面的检查和测试，确保安全设施的功能完好，并与项目的验收同步进行。
只有通过安全设施的验收，项目才能正式投入使用。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的实施可以有效地提高项目的安全性，防止因安全设施建设滞后而导致的施工事故和人员伤亡。
同时，这个制度还可以推动项目管理的规范化和科学化，提高施工单位和监理单位的责任意识和安全意识。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文（2）第一章总则第一条为加强新、改、扩建项目的安全管理，保障员工和公众的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有新、改、扩建项目，包括建筑工程、公路工程、水利工程等。
第三条在新、改、扩建项目进行之前，必须制定安全设施“三同时”管理计划，并组织实施。
第四条本管理制度的执行由项目承建方负责，相关部门和人员应积极配合。
第二章安全设施“三同时”管理计划第五条安全设施“三同时”管理计划由项目承建方负责编制，必须包括以下内容：1. 安全设施建设的规划和布局；2. 安全设施的工程量和预算；3. 安全设施建设的时间节点；4. 安全设施建设的责任划分；5. 安全设施建设的监督和检查；6. 安全设施建设的验收和使用。
第六条安全设施“三同时”管理计划必须在新、改、扩建项目启动前提前制定，并经有关部门审核和批准。
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30 新、改、扩建项目安全“三同时”管理制度
1 目的
为了规范公司新改扩建项目安全设施的设计审查、设备监造验收、施工安全管理、竣工验收、竣工交接、生产准备等有关事宜。
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和有关规定，结合公司实际，制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司所有新、改、扩建生产性建设项目。
适用于公司所属各部门。
3 管理职责
3.1 公司主要负责人对建设项目安全设施“三同时”的实施负全面责任。
安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
对未通过“三同时”审查备案的建设项目，不得开工投产。
3.2 后勤部为公司工程项目建设主管部门，负责公司工程项目建设的开工报建、施工管理、竣工验收等综合管理工作；协调处理工程项目建设中出现的问题；做好工程项目建设的“安全、质量、进度、投资”四大控制。
3.3 安监部负责新改扩建项目的安全、质量标准化工作的监督落实。
3.4 设备部负责新改扩建项目的设备采购安装等事宜。
3.5 生产部负责新改扩建项目的试车、组织生产试运行等事宜。
4 工作程序
4.1 公司必须将建设工程的勘察、设计、施工、监理发包给按《焦煤集团招标管理办法》规定程序选定的具有相应资质等级的单位。
4.2 公司必须严格按照批准的资金计划内容、规模及标准组织工程设计、施工等建设活动，严禁超计划、超标准。
重大设计变更和隐蔽工程必须向公司主要负责人报告，经批准后方可实施。
4.3 公司不得迫使承包单位以低于成本的价格承包工程，不得任意压缩合理工期，不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程设计标准或者工程施工质量。
4.4 公司必须严格履行建设工程合同会签、会审制度。
4.5 公司应督促监理单位、施工单位认真履行合同。
对于履约情况不好的单位，应及时采取督促整改、处罚、直至解除合同等措施，解除合同的应经公司主要负责人批准后，书面报焦煤集团工程主管部门备案。
4.6 公司应按照合同约定进行工程进度验收，拨付工程进度价款；及时组织勘察、设计、监理、施工等单位做好单位工程竣工验收。
4.7 项目建设工程必须通过焦煤集团工程建设主管部门组织的竣工验收后方可移交、投入使用。
4.8 项目建设工程开工前必须具备以下条件：
4.8.1 取得焦煤集团下达的工程建设资金计划。
4.8.2 工程建设设计、施工、监理单位均已确定。
4.8.3 施工图纸已设计完成，并通过图纸会审。
4.8.4 按照相关规定办理工程建设质量监督和安全监督备案等手续。
4.8.5 施工单位技术负责人、总监理工程师批准的施工组织设计。
4.8.6 施工单位安全负责人、总监理工程师批准的安全施工组织措施。
4.9 公司工程项目建设开工前必须办理开工报告，办理开工报告时需准备以下资料：
4.9.1 中标通知书及建设工程施工合同。
4.9.2 实行监理的建设工程的施工监理合同。
4.10 公司项目工程建设竣工后必须符合下列条件方可组织单位工程竣工验收：
4.10.1 已完成施工图纸设计和合同约定的工程施工内容。
4.10.2 施工单位在单位工程完工后对工程质量进行了自检自验，确认工程质量符合建设工程施工及验收规范和工程建设强制性标准，符合施工图纸及合同要求。
4.10.3 施工单位有完整的技术质量档案和施工管理资料。
4.10.4 监理单位组织了单位工程竣工预验收，施工单位对预验收过程中提出的质量问题已整改完成。
4.10.5 监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。
工程质量评估报告应经总监理工程师审核签字。
对于未实施监理的工程项目，公司应对工程进行质量评估，具有完整的工程管理和技术质量资料，并提出工程质量评估报告。
工程质量评估报告应经工程建设项目工地代表、公司技术负责人和工程管理负责人审核签字。
4.10.6 勘察、设计单位对工程的勘察文件、施工图设计及施工中的设计变更实际完成情况进行了检查，并提出了相应的质量检查报告。
质量检查报告应经该工程的勘察、设计负责人审核签字盖章。
4.10.7 单位工程质量保修书已签订。
4.10.8 施工单位已向公司提交单位工程竣工报告，申请工程竣工验收。
实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
4.11 公司收到单位工程竣工报告后，对具备竣工验收条件的，应当在10个工作日内完成单位工程竣工验收。
4.12 公司组织的单位工程竣工验收应在质监机构监督下，并按以下程序进行：
4.12.1 建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
4.12.2 审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。
4.12.3 实地查验单位工程质量及合同执行情况。
4.12.4 对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组签署的单位工程竣工验收意见。
各方意见不一致时，应协商提出解决办法，重新组织验收。
4.13 单位工程通过竣工验收后，建设单位应按规定向质监机构上报单位工程质量认证或工程备案申请。
4.14 公司在取得单位工程质量认证书或完成工程备案手续之日起7个工作日内向焦煤集团工程建设主管部门提出竣工移交验收申请。
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