现代商业广场整体商业运营策划方案
大型商场营运方案
大型商场营运方案一、商场背景及定位随着经济的发展和消费水平的提高，大型商场逐渐成为现代城市消费的主要场所之一、本商场位于市中心繁华地段，交通便利，周边居民众多，商机潜力巨大。
商场将定位为一站式购物、娱乐、休闲的综合性商场，为消费者提供全方位的服务。
二、商场规划与设计1.商场面积：商场总面积为10万平方米，分为五层，每层面积为2万平方米，其中地下一层为停车场。
2.商场布局：根据商品种类划分不同区域，如服装区、食品区、家居区等，并设立娱乐区和餐饮区。
中央开放区域设立休息座椅和儿童游乐区，增加消费者停留时间。
3.商场装修：以现代化、简约风格为主，采用明亮的灯光和舒适的氛围，给消费者营造出良好的购物环境。
三、店铺招商1.定位合适的品牌：根据商场的定位和消费群体特点，选择一些知名品牌作为引导，同时也给予一些新兴品牌机会。
2.招商政策：制定灵活的招商政策，如提供一定的租金折扣、设备支持、广告宣传等，吸引品牌入驻。
3.客流分析：通过研究周边消费者的消费习惯和需求，进行客流分析，并将不同类型的店铺合理分布，满足消费者的购物需求。
四、运营方案1.多样化的产品与服务：商场提供多样化的产品和服务，如购物、娱乐、餐饮、休闲等，满足消费者不同需求，提高消费者黏性。
2.组织丰富的促销活动：定期举办各类促销活动，如满减、打折、抽奖等，吸引消费者前来购物，增加销售额。
3.优质的客户服务：培训员工提供优质的客户服务，如礼貌、耐心、专业等，增加消费者的好感度和忠诚度。
4.多渠道的宣传推广：通过电视、报纸、网络、社交媒体等多个渠道进行宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多的消费者。
五、安全管理1.安全设施：设置安全门、监控摄像头等设施，确保消费者人身安全和财产安全。
2.灭火设备：合理布局灭火器材和安全出口，随时应对突发火灾事件，确保消费者安全。
3.紧急逃生预案：制定紧急逃生预案，进行员工培训，保证消费者在紧急情况下有序撤离。
六、评估与调整1.定期评估：定期进行商场运营情况评估，分析销售额、客流量等数据，发现问题并及时进行调整。
重庆现代广场整体运营方案
重庆现代广场整体运营方案一、定位与目标我们的目标是将重庆现代广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化五位一体的城市综合体。
在这里，人们可以享受到一站式的生活体验，满足所有日常需求。
二、市场分析重庆现代广场位于市中心繁华地段，周边人口密度大，消费水平高。
通过对周边商业环境的调研，我们发现市场对高品质、多元化的商业需求日益旺盛。
因此，我们的运营策略要紧贴市场需求，打造独特的商业氛围。
三、运营策略1.招商引资针对不同业态的商家，我们采用多元化的招商策略。
对于大型品牌商家，我们提供优惠政策，吸引他们入驻；对于中小型商家，我们提供创业支持，帮助他们快速发展。
2.营销活动（1）节日促销：在重要节日举办大型促销活动，如春节、国庆、圣诞节等，吸引消费者前来购物。
（2）主题活动：结合时下热点，举办各类主题活动，如亲子活动、美食节、时尚秀等，提升广场的知名度。
（3）会员管理：建立会员制度，为会员提供专属优惠，增强消费者的忠诚度。
3.环境优化（1）绿化提升：增加绿化面积，打造生态广场，提升消费者的购物体验。
（2）设施完善：优化公共设施，如卫生间、休息区、停车场等，为消费者提供便捷的服务。
4.文化传播（1）举办文化活动：定期举办各类文化活动，如书画展、音乐会、讲座等，提升广场的文化氛围。
（2）打造文化IP：结合重庆地域文化，打造具有特色的商业IP，如巴渝文化、抗战文化等，增强消费者的归属感。
四、运营执行1.管理团队：组建专业的运营团队，负责广场的日常管理、营销策划、招商等工作。
2.品牌推广：通过线上线下多渠道进行品牌推广，提高重庆现代广场的知名度。
五、风险评估与应对1.市场竞争：密切关注市场动态，分析竞争对手的优势和劣势，调整运营策略。
2.法律法规：严格遵守国家法律法规，确保运营过程的合规性。
3.消费者需求：持续关注消费者需求，及时调整商品结构和营销策略。
4.应对措施：针对可能出现的风险，制定应急预案，确保广场的正常运营。
广场深度运营方案策划书3篇
广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间，具有巨大的潜力和价值。
本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理，提升广场的吸引力、活力和影响力，打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。
目标包括但不限于：增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。
二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研，了解周边人群的消费需求和行为习惯。
2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体，如周边居民、上班族、游客等，并针对不同群体制定相应的营销策略。
三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整，引入更多符合市场需求的品牌商家，提升商业氛围和品质。
2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动，如文艺演出、展览、促销活动等，吸引更多人参与，增加广场的人气和知名度。
3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源，将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面，打造具有文化特色的广场。
4. 智能化管理引入智能化管理系统，如智能停车、智能安防、智能导览等，提高运营效率和用户体验。
四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广，发布广场的活动信息、优惠政策等。
2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传，提高广场的知名度和曝光率。
3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动，共同推广广场，扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增加用户粘性和忠诚度。
五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理，保持整洁、美观的环境。
2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训，提高服务水平和质量。
综合商场商业运营方案
综合商场商业运营方案一、商场概况我国商场的发展经历了从初期的单一商品经营到现在的多元化经营，商场的类型也从传统的百货公司发展成了大型综合体商场。
随着中国经济不断发展，商场的规模也在不断扩大，商业运营也愈发成熟。
一、商场商业运营方案1、商场市场定位商场的市场定位是决定商场发展方向的关键。
商场可以根据所在地区的人口、消费水平、消费需求等因素，确定其市场定位。
比如，商场可以定位为高端品牌聚集地，也可以定位为休闲娱乐购物中心，或者定位为家庭购物广场。
在市场定位过程中，商场需要考虑周边竞争对手，深入了解目标消费者的需求，制定相应的营销策略。
2、商场品牌建设商场的品牌建设是商场成功的关键因素。
商场品牌建设包括商场名称的定位、商场企业文化的建设、商场形象塑造等方面。
商场应该通过整体策划和市场营销手段，打造一个属于自己的品牌形象，并通过不断提升自身服务水平和产品质量，让消费者对商场产生认同感和忠诚度。
3、商场租赁策略商场租赁是商业运营的重要环节。
商场需要确定合适的租赁策略，包括商铺定价、租期、租金支付方式等。
商场可以根据商户的经营类型和租赁面积，制定不同的租赁策略，满足商户的需求，同时也要保证商场整体租金收入。
商场还可以根据商场的特点和市场需求，引入一些特色商户，提升商场的吸引力和竞争力。
4、商场产品结构商场的产品结构包括商场内的商品种类、品牌定位、价格档次等方面。
商场应该根据市场需求和自身定位，合理规划商场内的商品结构，确保商品种类齐全，覆盖消费者不同的需求，同时也要保证商品的品质和价格合理。
商场还可以通过引入一些新品牌和特色商品，提升商场的吸引力和竞争力。
5、商场营销策略商场的营销策略包括线上线下的市场推广、促销活动、会员营销、积分兑换等方面。
商场可以通过电子商务平台和社交媒体渠道，开展各类营销活动，扩大对消费者的影响力。
商场还可以通过举办各类促销活动、丰富的会员权益和积分兑换活动，吸引消费者进入商场进行消费。
广场经营方案
广场经营方案
一、目标定位：将广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业空间，满足不同年龄层消费者的需求。
二、业态布局：合理规划各类业态，包括时尚服饰、特色餐饮、生活超市、儿童乐园等，确保业态多样性和互补性。
同时，引入一些新兴业态，如VR体验馆、主题咖啡厅等，提升广场的吸引力。
三、品牌引进：积极引进国内外知名品牌，提升广场的品质感和知名度。
对于具有特色的小品牌，可以给予一定的优惠政策，吸引更多的消费者。
四、营销策略：通过举办各类活动，如音乐会、艺术展览、主题市集等，增加广场的人气。
同时，利用社交媒体、户外广告等多种渠道进行宣传推广，提高广场的知名度和美誉度。
五、服务优化：提供优质的服务，包括便捷的停车设施、舒适的休息区、专业的顾客咨询等，让消费者在广场享受到愉悦的购物体验。
六、环境营造：注重广场的绿化和景观设计，打造舒适宜人的环境。
同时，保持广场的整洁卫生，为消费者营造一个良好的消费环境。
七、安全管理：加强广场的安全管理，确保消防设施完善、安保人员到位、监控系统正常运行等，为消费者提供一个安全的购物环境。
通过以上措施的实施，相信广场将会成为市民们喜爱的消费场所，为城市的发展注入新的活力。
广场商业运营方案
广场商业运营方案一、背景介绍近年来，随着城市化进程的加快，城市广场作为城市的重要公共空间，也开始承担了更多的商业功能。
如何有效运营广场商业，提高利润，为广场带来更多活力，成为了广场管理者们面临的重要课题。
二、市场分析1. 市场需求•人们对于休闲娱乐和消费的需求逐渐增加•对于品质生活的追求不断提升•随着生活水平的提高，人们的消费观念也在发生变化2. 竞争对手分析•周边商业区域的商家竞争激烈•竞争对手的经营模式多样，需要及时调整策略应对三、广场商业运营方案1. 活动策划•不定期举办各类主题活动，吸引更多人流•与商家合作推出联合促销活动，提升客流量2. 商户招募与管理•精选优质商户，打造独特的商业氛围•建立完善的商户管理制度，保证服务质量3. 广告推广•制定合理的广告宣传计划，提升广场知名度•利用社交媒体和线下渠道进行推广，增加曝光度4. 空间规划优化•根据广场特点，合理规划商业区域和休闲区域•设计人性化的环境，提升用户体验四、运营效果评估1. 活动参与率•活动举办后观众参与率的反馳，参与人数是否超出预期2. 客流量提升•通过活动策划和广告宣传，实际客流量是否有明显提高3. 商户满意度•调查商户对于广场管理服务的满意度，是否有反馳和改进建议五、总结与展望通过上述方案的实施，广场商业运营效果得到提升，为广场的长期发展奠定了良好基础。
未来，我们将持续优化运营方案，不断创新，让广场成为市民休闲消遣的首选之地。
以上即为广场商业运营方案的详细内容。
愿景地区广场商业迎风步履，蒸蒸日上，带给区域更多活力和机遇。
综合商场营运及整体招商方案(精编版)
综合商场营运及整体招商方案(精编版)清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在空白的笔记本上，我的思绪如同一幅即将绘制的画卷，在脑海中慢慢铺展开来。
一、商场定位与目标设定商场定位。
想象一下，一个集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的多元化商业综合体，犹如一座城市中的璀璨明珠，熠熠生辉。
我们的目标是打造一个满足消费者全方位需求的购物天堂。
1.1目标市场聚焦周边居民、上班族、游客等消费群体，以年轻家庭、时尚达人、商务人士为主要目标客群。
1.2目标品牌引进国内外知名品牌，涵盖服饰、鞋包、化妆品、家居、美食等多元化业态。
二、商场营运策略2.1营运模式采用“一站式购物”模式，让消费者在这里能找到一切所需。
同时，设立会员制度，提供积分兑换、专享折扣等优惠，提升顾客忠诚度。
2.2活动策划定期举办各类活动，如节日促销、新品发布、明星见面会等，吸引顾客前来参与，增加商场人气。
2.3服务质量以优质服务为核心，设立客服中心，提供导购、咨询、售后等服务，让顾客感受到家的温馨。
三、整体招商策略3.1招商对象筛选优质商户，确保品牌形象、产品质量、服务水平达到商场标准。
3.2招商政策提供租金优惠、装修补贴、广告宣传等支持，降低商户经营成本，提升商户入驻意愿。
3.3招商渠道利用网络、媒体、展会等多种渠道，扩大招商范围，吸引更多优质商户入驻。
四、商场营销策略4.1线上线下融合打造线上线下相结合的营销模式，利用社交媒体、电商平台等推广商场品牌，提高知名度。
4.2跨界合作与周边商家、企业、机构展开合作，共同举办活动，实现资源共享，提升商场影响力。
4.3会员营销针对会员推出专属优惠、活动邀请等，提升会员粘性，促进消费。
五、商场管理策略5.1安全管理加强商场安全管理，确保顾客人身安全和财产安全。
5.2环境管理保持商场环境卫生，提供舒适、整洁的购物环境。
5.3员工培训加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务水平。
六、商场发展前景此刻，我的思绪如同一条蜿蜒的河流，在方案的海洋中不断流淌。
商业广场策划方案
商业广场策划方案1. 引言商业广场作为一个多功能综合体，不仅提供商业服务，还承载着社交、娱乐、休闲等多种功能。
在现代城市中，商业广场已经成为人们日常生活中不可或缺的重要场所之一。
本文将从商业广场的定位、策划目标、营销策略以及运营管理等方面进行详细阐述，以期帮助商业广场具备竞争力并取得长期发展。
2. 商业广场的定位商业广场作为一个综合性商业中心，应该明确其定位，以满足特定消费者群体的需求。
我们将商业广场定位为中高端消费的时尚购物中心。
我们的目标消费者是具有一定购买能力的年轻人群，他们追求时尚、品质和独特性。
我们将通过多样化的品牌和服务，打造一个集购物、餐饮、娱乐和社交于一体的综合性商业场所。
3. 策划目标商业广场的策划目标是吸引目标消费者群体的注意力，提供满足其需求的产品和服务，并创造持续增长的经济效益。
具体目标包括：•提高消费者满意度：通过提供高品质的产品和优质的服务，提升消费者的满意度和忠诚度。
•扩大市场份额：通过差异化的经营策略和市场推广活动，增加市场份额，提高商业广场的知名度和影响力。
•实现经济效益：通过有效的供应链管理和成本控制，实现商业广场的盈利目标。
4. 营销策略为了实现策划目标，商业广场将采取以下营销策略：4.1 品牌定位商业广场将与一些知名品牌合作，引入高端时尚品牌和设计师品牌。
通过与这些品牌的合作，提升商业广场的品牌形象，吸引目标消费者群体。
4.2 促销活动商业广场将定期举办各种促销活动，如特价销售、会员折扣、免费赠品等，以吸引消费者进入商业广场购物。
同时，我们还将与周边社区、学校等建立合作关系，开展合作推广活动，扩大消费者群体。
4.3 社交娱乐商业广场将提供多种社交娱乐活动，如音乐会、时尚发布会、美食节等。
通过举办这些活动，吸引目标消费者群体在商业广场内消费和聚会，增强商业广场的社交氛围。
4.4 数字营销商业广场将加强数字营销，通过社交媒体、手机应用等渠道，积极与消费者进行互动和沟通，提供个性化的推荐和服务。
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重庆现代商业广场整体商业运营方案目录第一部分前言1.背景 (4)2.目的 (4)3.方案的涉及动身点 (5)4.方案讲明 (6)第二部分市场研究1.GDP (7)2.GDP的构成 (8)3.居民消费价格指数 (10)4.固定资产投入 (11)5.社会消费品零售总额 (12)6.居民消费能力 (15)7.人口及人口进展状况 (18)8.重庆以后进展规划及重大事件阻碍分析 (25)9.零售业趋势及商业地产进展趋势 (31)10.重庆商圈现状及商圈进展趋势 (37)第三部分项目概要 (46)第四部分项目SWOT分析 (53)第五部分项目定位及定位思想1.商圈战略定位 (58)2.项目战略定位 (60)3.企业文化 (61)4.业态定位 (63)5.主体定位 (64)6.功能定位 (66)7.市场定位 (67)8.形象定位 (69)第六部分项目规划与布局1.资产处建议与规划规模确定 (70)2.业态组合及分布 (72)3.项目物业规划及改造 (82)第七部分运营治理纲要1.组织机构 (87)2.招商运营 (88)3.营销策略 (91)4.治理理念 (93)第八部分项目投资、经营绩效分析（概算）1.项目投资概算 (94)2.年度经营绩效概算 (96)3.年度经营费用概算 (98)4.五年财务流量分析 (100)5.物业价值变现及变现能力分析 (102)题后记讲明 (104)重庆现代广场整体商业运营方案第一部分：前言1．背景·重庆市江北区国有资产经营治理有限责任公司(以下简称“国资委”)在江北区观音桥商业步行街所属项目“现代广场”为大型综合性商业项目，共分A、B、C、D四个区域。
本方案另综合考虑原观音桥农贸市场纳入整体规划之中，共有商业（裙楼）建筑面积约234722平方米（未含农贸市场部分）。
·重庆盎然实业有限公司与国资委共同协商，就上述项目的商业部分（以下简称“本项目”）拟共同出资合作运营。
特出具本报告以确立本项目的宏观运营方略。
2. 目的·研究并评估本项目的商业经营潜力；·为本项目确立可持续进展战略和运营方略；·就本项目的阻碍因素预以评估并确立新的规划思路；·评估本项目以后的投资、经营、回报前景及整体投资收益。
3．方案设计的动身点·以长、中、短期目标相结合，并以资源系统整合为目标，确保本项目能成为以后北部商圈的新龙头企业，重庆、乃至西南地区的知名企业。
·方案设计中期望通过高远战略和大手笔，以期拉动观音桥商圈的升级和商圈整体价值。
·方案设计是充分考虑了资产的保值和增值的长期效益，尽量回避因急功近利而损害整体效益和整体商业价值的体现。
·方案的系统设计中充分考虑了操作和实施的可行性和可操作性。
·因项目原规划、设计、内外交通组织等存在致命性的先天性缺陷，加之资产关系错综复杂，因而，在方案设计中以盘活和提升项目整体商业价值的动身点，增加了投资和实际操作的复杂性。
·本方案尽可能结合项目本身与商业大环境，商业进展趋势等宏观和微宏因素而规划和定位。
4．讲明·因时刻缘故，市调方法略显单一，市场的详尽调研尚不够充分。
因此，实操部分及市场资料部分在以后运营中会加以针对性调查。
·本方案着重于战略性设计，加之有关项目的诸多细节了解尚不够充分。
因此本方案尚有不完善之处，有待进一步完善。
·项目的实际运营是在较系统的机构组织和各专业分工形成，因此有关物业规划、招商组织、企业文化、治理理念、营销推广等各内容上需在战略方向的指引下分不策划和实施，本方案尚未能就此做具体描述。
·本项目中有关投资和经营的相关数据为概算，加之细节不充分而不够精确，以后的各专项投资将另行分类预算。
第二部分：市场研究1．国民生产总值（GDP）·好势头，1997年~2004年期间，重庆地区生产总值增速高于全国平均水平，比直辖前水平翻了一番。
2004年重庆市国内生产总值达到2665亿元，比上年增长12.2%。
· 1997年6月18日，重庆直辖，使重庆从经济进展，都市建设、区域阻碍力和综合竞争能力等综合方面均得以飞速进展。
国家于1999年开始实施的西部大开发政策，使作为西部重镇的重庆发生了翻天覆地的变化。
重庆享有的地点政策和大规模的固定资产投入促使重庆成为在全国具较强阻碍力和代表意义的经济重镇。
·然而，从经济规模上看，重庆与国内经济发达地区和一线都市在经济规模上仍存在着较大差距。
在西部十二省区中经济总量排在四川、广西、陕西、云南之后，居第五位。
增长率在西部排第六位。
2．GDP的构成·1997年到2004年期间，重庆市第一产业在数量逐年下降，在国内生产总值中的比例亦逐年下降，第一产业占经济总量的比例从1997年的22.8%，下降到2004年的16.2%。
第一产业在GDP中比例的下降，标志着重庆都市化进程的快速提高，经济形态在逐步走向现代化。
由于重庆下属区县的都市化进程和众多农业人口的阻碍，重庆与国内的一线都市及发达地区相比仍存在一定的差距。
· 1997年到2004年间，重庆市第二产业在数量上保持了高速增长。
在GDP总量中的比例差不多保持稳定，由1997年的42.1%增长到2004年的44.3%，第二产业在GDP总量的比例比较高，一方面讲明了重庆仍然以机械、汽车、电子、航空等重工业为主体，另一方面，重庆第二产业总量的较高增长速度得益于重庆市政府对高新技术产业的重点进展和招商引资的成效。
·第三产业重庆市第三产业在GDP总量中的比例逐年提高，已由1997年的35.1%增长到2004年的39.5%。
第三产业和第二产业结构的差距进一步缩小，第三产业将逐步在整个国民经济中逐渐占有主导地位。
·重庆市第三产业的结构与发达地区仍有较大差距，但增长速度强劲，随都市化进程的高速进展，可能重庆在第三产业仍有巨大潜力。
3．居民消费价格指数（CPI）· 2004年，重庆市居民消费价格指数为103.7%；进入2005年居民消费价格指数逐月下降，05年10月份CPL指数已降至99.4%，国家抑制投资政策及金融新政效应正逐步显现。
·物价水平进入负增长区间，消除了通货膨涨的风险，却增加了通缩紧根的阴影，但物价指数的下降要紧因房地产新政及国家产业政策对汽车、钢铁、水泥、铝制品、房地产等固定资产投入较大产业的抑制和食品价格指数的下降所致。
因此对消费品市场的增长将起到推动作用，使居民的实质消费劲处于上升态势，从而带来对商品需求的增加。
4．固定资产投入·重庆市固定资产投入自1997年后大幅增长，总量从1997年的不足450亿元增长到2004年的1609亿元。
2004年在宏观调控背景下仍然达到26.8%的增速，在本西部十二省区的投资总量排在四川、内蒙、陕西之后，居第四位，但重庆与之相比区域面积较小，且内蒙、陕西有大量投资为国家用于水土保持和退耕还林，相比之下重庆的实际投资效果和对经济的刺激更为明显。
·固定资产投入的不断加大和绝对总量将促使重庆经济接着保持高速增长，并对第三产业的拉动、农村城镇化建设、都市建设规模的扩大和就业产生重要而积极的阻碍。
5．社会消费品零售额·社会消费品零售总额体现了重庆市总体的购买能力，增长水平则体现了消费趋势和市场潜力，是阻碍商业物业和零售企业的重要因素。
· 2004年重庆市全年实现社会消费品零售总额955亿元，比上年增长14.3%，比2003年提高4.8个百分点，2005年上半年仍保持了13.8%的增速。
自直辖以来的8年间，社会消费品零售总额保持了持续、稳定、高速增长的态势。
·重庆市社会消费品零售总额的增长因素可归纳为重庆的经济快速增长，居民可支配收入的上升。
另外一方面表现出居民消费升级的快速形成，储蓄意愿的下降和对收入预期的增长。
·另外随重庆商业大都市的膨勃兴起，商业设施日趋完善，各商圈不断扩大，商业网点急剧膨胀，商业流通规模进一步扩大，也促使社会零售总额的快速增长。
·重庆市政府的“大商贸、大流通”政策及各区对本区商贸流通和商圈建设的重视也促使产业的升级和规模的扩大。
·零售业各新兴业态的快速崛起和连锁业的快速进展对消费市场产生重大阻碍，到2004年全市连锁企业门店总数达到6000多个，实现零售额162亿元，分不比上年增长20.4%和28.9%；连锁企业占社会消费品零售总额的比例上升到12%。
·按行业分析，2004年批发零售贸易零售总额达812.9亿元，占社会消费品总额的比重提高到85%，较上年增长13%；其次为餐饮业，达到132亿元，比上年增长23.1%，值得留意的是，餐饮业连续保持了高速增长，并超过总体零售额增幅的8.8个百分点，表现出都市生活水平的显著提高，生活节奏加快对餐饮市场的积极推动，同时饮食多元化和网点的大规模扩张，为餐饮业进展提供了宽敞空间，也显示居民对餐饮服务业需求殷切。
·按区域分析，2004年重庆市都市消费品市场完成社会消费品零售额555.1亿元，比上年增长15.1%，占重庆市总量的58.1%；农村消费品市场完成社会消费品零售额399.9亿元，比上年增长13.2%，其中县的社会消费品零售额129.5亿元，增长14.9%；县以下的社会消费品零售额270.4亿元，同比增长12.4%。
·从区域消费及重庆的人口分布结构来看，重庆主城区对各区、县、镇的商业辐射力仍然较强，但要紧体现在高档、大件和耐用消费品上。
另外随城乡经济一体化进程和农村经济改革的深入，各经济区域的快速进展，促使区、县和农村的消费正处于快速升级进程，消费能力也得以快速增强。
6．居民消费能力·重庆市2004年城镇居民人均可支配收入9221元，较上年增长13.9%，扣除价格性因素实际增长9.8%;直辖后的8年间,重庆居民生活水平不断提高，可支配收入持续增长。
在西部大开发十二省、区中跃居第一位，但与高收入地区仍有较大差距，如与上海相差63%，与深圳仍相差61%。
·近年农业改革推动和农民税费的大幅减负，农村居民近年的纯收入已扭转缓慢增长趋势而实现快速增长，2004年农村居民的人均纯收入2535元，较上年增长14.5%，扣除价格因素实际增长6.9%。
·居民收入的持续增长关于第三产业产生了积极的促动作用，居民对收入预期整体看好，也促使各阶层消费需求处于升级时期；农村居民促动县域，县域促动城镇，城镇促动重庆主城区，各级呈逐级放大效应。
· 2004年重庆城镇居民消费性支出7933元，较上年增长12%；其中食品性支出3015元，增长11.6%；衣着支出780元，增长6.1%；家庭设备及用品性支出474元，下降0.3%；医疗保健支出538元，增长17%；交通通信支出865元，增长9．5%；教育文化及娱乐服务支出1201元，增长17%；居住及用房支出903元，增长21．8%。